员工和员工吵架作为领导怎么解决？

作为领导，当员工之间发生争执或吵架时，需要采取以下措施：

1 分开双方：首先要尽快分开争吵的双方，确保他们保持一定的距离，以防进一步升级。

2 冷静处理：在冷静的情况下，了解双方的争执原因和双方的立场，听取双方的意见，以了解更多背景信息。

3 协调双方：通过协调、引导或调解，让双方明确彼此的立场和需求，让他们感觉到自己的意见被听到，并提出解决方案。

4 提供支持：为员工提供支持和建议，鼓励他们找到解决问题的方法。可能需要提供培训或咨询服务，帮助员工增强解决问题的能力。

5 维护秩序：在解决问题的过程中，领导需要秉持公正和客观的态度，确保解决问题的方式和结果公正、透明和符合公司规定。

6 预防再次发生：在解决争执后，领导需要考虑如何防止类似的问题再次发生，例如通过团队建设、沟通培训等措施来加强团队合作和减少摩擦。

总之，作为领导，需要保持冷静、公正和客观的态度，协调双方，解决问题，并提供支持和建议，以帮助员工解决争执问题。

好的领导能力不仅看他的执行力、管理力，还要看他懂不懂调节员工之间的关系，下面为大家讲解几个有效的方法。

一、先了解事情的经过

当下属发生矛盾的时候，你应该做的是了解事情的来龙去脉，做到心里有数和有底，同时也可以简单判断谁错谁非。

 

二、了解双方的态度

了解事情的经过之后，你再先单独和一个人先聊天，看他们各自的态度如何，如有人知道自己错了或是死都不认为自己有错。

 

三、主动坦诚沟通

了解双方的态度后，你可以让有错在先的同事先向另一同事道歉，如果员工都不好意思道歉，那么你可以主动请他们两人一起吃饭，让两人的关系不会那么尴尬。

 

四、公正公平对待

当下属发生矛盾的时候，你一定要做到公正公平地对待，错了就是错了，不要偏坦，否则会更容易让双方的关系陷入僵局。

 

好的领导就要懂得以上说到的四点，如此员工才会更好地团结一致。

如果该职员一直都很尽职尽责，突然频繁请假那么就需要谈谈，沟通调查以下原因，然后根据实际情况来处置，但是需要直接或委婉（视职级而定）地讲出管理者的不满和困惑。如果是健康原因，那请假是无可避免的，领导不仅要支持其请假请求，还要给予适当的关心，并且了解清楚病情以及未来可能的请假天数，以提前安排他的一部分工作给别的同事。如果是家庭原因这里家庭原因可能是家人生病、家庭有变故，也可能是员工感情问题，这时候需要和员工确定的是他能多大程度投入工作。

表明态度说处理这些问题可以，但需要定个期限和底线比如给员工三天五天来处理，需要拿出公司请假制度来加以约束或告诫，让员工知道，如果因此影响了工作的正常进行会有的惩罚制度。让员工内心有所顾忌。如果是求职原因，看此员工是否是你想留的人。如果此人表现平平，走或者不走对部门或公司影响不大，那可以加以告诫即可。如果是比较想要留下来的员工，需要找员工深入谈一次，看员工想看机会的原因是什么，看在自己职权范围内能否改变现状加以挽留。

同时要告诉该员工即便走也要做好本职工作，并且表达自己对于请假的底线在哪里。当然，无论此人是否是你想留的人，都要开始计划为这个岗位空缺做准备了，因为员工一旦萌生去意，走的可能性是比较大的。停薪留职一段时间，让他全力去处理好他的事情，当然这个方式我认为仅适用于这个员工是公司的骨干人员，或者公司暂时不能缺的；二是与员工沟通降低工作时间和工作内容，相对应的薪酬做相应的降低。

去上班。

不上班就没有工资啦。

那个已上班的人比你处事灵活，应变能力强。

毕竟上班时间吵架是错误的，

他已向老板作自我批评了，

你也应该这样做。

表示已冷静了，不会再犯这个错误了，

争得老板原谅，

你就也可以上班了。

员工与主管吵架怎么处理

员工与主管吵架怎么处理？在职场上，我们难免因为各种原因与人争执，就算是主管，我们在上头时候也会发生吵闹。我已经为大家搜集和整理好了员工与主管吵架怎么处理的相关信息，一起来了解一下吧。

员工与主管吵架怎么处理1

1、先听，默不做声

和领导发生了工作上的争吵，作为员工，首先不能从心态上“输”了气势，当然不是为了争个人面子和尊严，而是为了工作上的看法和原则。心态没问题后，就知道“吵”的意义和目的了，那就不妨先听，默不作声，由领导先发发“威”，利用这个时间差，去观察领导的看法，并分析你和领导之间产生分歧的原因。需要注意的是，在“听”的过程中，要时不时的与领导保持目光上的接触，不要真的默不作声、低头不语地暗自分析和考虑。

2、在说，好言相劝

等领导发够“威”的时候，可以先劝一下领导。这里的劝不是劝说领导认同你的意见或让领导改变他之前不对的看法，而是从侧面让领导先消消气，说一些与争执无关的话，比说给领导倒杯茶，或让领导坐下来歇一歇等。先不要急于把自己的分析一股脑地讲出来，领导刚“发泄”完，如果你不空留出一些时间让他缓一缓，哪怕你的分析多么的完美、正确，他会对你的分析充满敌意的，因为此时的领导还在气头上。

3、后论，发表看法

当好言相劝达到目的后（领导气消的差不多时），你就可以快速地整理一下自己的思路，将对争执的分析（问题的解决方案）讲给老板听了，其实就是发表看法。语气可以由缓到重，不能不温不火、主次不明。既然是结论，就一定要做到不卑不亢、即符合原则，又不失大度。最终的结果是把问题给解决了，而不是在争吵上胜了领导。我相信，只要你的看法合情合理，又能解决工作中的问题，老板不会不作出退让的。

所以，跟领导吵架了不可怕，可怕的是不知道为什么而吵，或者为了赌一口气而吵。那样的话，再高的绝招，也搞定不了愤怒中的老板。同样，如果为了讨好老板而在工作的“争吵”中委曲求全，也不会有什么实际意义的'，搞不好最后就赤裸裸地被老板给干掉了！

员工与主管吵架怎么处理2

1、示好。

领导有纵观全局的能力，要不然也不会成为领导了，他所想的角度肯定和普通员工是不一样的，因此我们不要太过于执着。

吵架之后先冷静一下，反思自己的不足并主动和领导进行沟通，先承认自己的错误和认识上的不足，再进行进一步的探讨。不要等着领导找自己。

2、就事论事。

不管吵成什么样子，绝对不能上升为人身攻击或者刨除工作以外的任何角度。那样性质就会发生变化，就不局限于工作当中的矛盾。

事后还是应该遵循着这样的态度和原则，态度一定温和。毕竟事情过去了，大家都冷静了，态度不好不就事论事是非常低效的，对于解决问题没有任何好处。

还是微笑着好好说话吧，都是为了工作。

3、适当妥协。

对于领导不能针尖对麦芒，除非你肯定自己有充分的理由，即便真是这样，也应该好好的心平气和的说服对方。

如果对方执意前行并肯负上全部责任，即便是跟对方妥协也没什么问题。

毕竟领导有领导的职责，下属应该听从领导的决定。自然也就和好了。

1保留好证据，为辞职做准备

在和领导吵架后，如果十分确定自己将来会被穿小鞋，职业发展受阻，到了不得不辞职的境况，那么建议你第一时间保留好各种邮件，文字记录等相关证明，以备不时之需。

为什么要这么做呢？因为有些没有底线的公司和领导，为了在最后也“恶心”员工，会通过各种理由给你设置障碍，比如欠薪、不给补偿，或者以辞退为由不给你发离职证明，影响你下一份工作的入职。

而保留证据，不是说为了主动去“搞事”，而是将主动权拿在我们自己的手里，万一公司不讲情面，我们在第一时间也有足够的证据可以为自己撑腰。

2主动沟通认错，和领导缓解关系

不管怎么样，在职场中和领导爆发争吵都是一种不理智，情绪失控的行为。

事后不论对错，作为当事人的我们都应该第一时间去反思，除了“正面硬刚”，还是否有更好的处理办法。如果是因为自己“上头”，情绪失控而造成的争吵，那么你就要静下心来想一想，是不是真的自己错了。

尤其是在这份工作还不错，自己也不想辞职的情况下。不妨冷静下来之后，主动去找领导沟通，服个软认个错，尝试去缓和关系。对于大部分领导来说，只要你低头了，事后也不会太为难你。

3设置观望期，同时为自己准备后路

当然，一旦和领导有过矛盾和争吵，就像镜子上有了裂隙，不论表面如何遮掩，裂痕终究还是存在的。如果你曾和领导有过争吵，在不确定是否会影响你将来的职业生涯时，不妨设定一个观望期，看看领导是否有实质性的“报复”行为。

与此同时，你也可以在这段观望期里找找下家，给自己留点退路，以防万一。

总而言之，人在职场难免会遇到和自己气场不相投的领导，但不论有怎样的矛盾冲突，比起争吵，然后事后提心吊胆自己接下来的出路，不如选择用心平气和的方式去解决问题。

我觉得既然是自己做错了，就应该主动向领导承认错误，积极的和领导沟通，说明自己的原因和理由，如果说领导能接受或理解的话更好，如果不能接受的话也应该接受领导的批评，所以在职场当中和领导的关系非常的重要，有的时候你工作再努力得不到领导的认可，那也是徒劳工，所以既然自己犯了错误，就应该承认错误，不要让这件事情影响和领导的正常沟通。

怎样和领导更好的沟通

1放低自己，要学会主动——要主动登门缓和。

伙伴们一定要牢记在职场中，当你和上司发生摩擦和矛盾的时候，千万不要斤斤计较，更不要和上司去记仇，一定要学会放下你心中的那么一点面子，认真诚恳的去主动的登门和上司和谈，从而取得上司的谅解，不然在日后的工作中，上司有千万种手段等着你，到那个时候，你所面临的除了有工作中的压力，同时还要来自于上司思想方面的压力，如果再碰到上司是小肚鸡肠的人，注定你的好日子就到头了。

2找有威望的人一起，既有面子又好说话——要学会借助第三方介入。

在工作中和上司发生矛盾和摩擦并不可怕，可怕的时候当你知道了这种摩擦和矛盾所造成的后果而却无动于衷。而那些真正聪明的人，一旦面对和上司发生的矛盾和摩擦的时候，就往往会借助第三方让第三方介入，从快速的化解和破解这种矛盾和摩擦，从而不给上司找理由，找借口来为自己的工作制造障碍或制造矛盾。所以，一旦在工作中发生摩擦和矛盾的时候，就一定要学会快速地借助第三方之手，把这种矛盾和摩擦化解掉。

3征得领导原谅，防止一错再错——要保证不能一错再错，更不能将错就错。

当你在工作中和上司发生摩擦和矛盾的时候，除了按照上面说的那两条能快速的化解和处理掉，并且在化解和解决的过程中，还要一定要保障自己不能再犯这种类似的错误，要让上司看到你改正错误的决心，只有如此，你才能真正的得到上司的谅解和理解，否则你以后再改切的好日子就注定到头了，用不了多久，有可能就会让你灰溜溜的离开。

最后要学会总结工作经验

决定存在感并不是无聊的喧嚣和参与，而是你被人需要的价值，说白了就是你的能力。如果你工作能力很一般，没有任何拿得出手的优势，那么任何人都会轻视你，而假如你工作能力很强，哪怕性格特立独行，也会有人主动和你交朋友。想要在工作能力上有进步，就要学会总结过去的经验。养成每天写日记的好习惯，把你今天的工作历程全部卸下来，试着分析哪里做的合格，哪里还需要改进，有没有做得更好的办法等等。学会了总结工作经验，你以后做事会更加的得心应手，不会犯低级错误。你的工作能力越强，人家就会越尊重你，领导也会看得起你，给你更多的机会。

当员工和老板发生争吵时，老板应该采取以下步骤来处理：

1 保持冷静：作为老板，不能因为情绪激动而意气用事，要保持冷静和理智，避免争吵加剧。

2 了解情况：及时了解争吵的原因和过程，掌握事情的真相。

3 保持中立：放下成见，以客观事实处理矛盾，不偏袒任何一方。

4 合理解决：根据实际情况，找出合理的解决方案，平衡双方的利益，减少员工怨气。

5 给予反馈：对员工进行适当的反馈，指出其错误和不足，并给予相应的建议和指导。

6 引导沟通：引导员工进行开放、坦诚的沟通，减少沟通障碍，避免类似事件再次发生。

总之，老板在处理员工和老板的争吵时，要保持冷静、中立、合理，给予员工适当的反馈和指导，引导双方进行开放、坦诚的沟通，以平衡双方的利益，减少员工怨气，维护工作秩序。