求教，与单位领导吵架后怎么处理?

MM，太小家子气了。这样混不来的。中国这社会就这样，我说的难听你也得听。

你年纪最小和他们差很多，二把手老让你给他干活是正常的，在单位年轻的多干活定了，你不干让谁干？换了是我，有个年轻可爱的下属在身边我也天天找你干活。

下面分析一下这件事

“然后和副局长说明很着急，我就走了。。”可见人家没不让你走啊，从他让你干活到你找个同事顶替然后离开会耽误你多少时间呢？即便耽误了很长时间你的做法也很有问题。

“二把手听了，可以脸上挂不住了，说：‘以后我不用你’。。我说：‘不用最好’。。。就走了。”

可见三把手和你谈话时二把手是在场的。

“我说二把手耽误我了，我请假也没让我走。。最后没赶上车。”既然二把手在场你说这话就已经会让二把手很不爽了。没错，事实就是这样，但起码不能直接说二把手耽误你了。标准的回答是“有事耽误了”，总之不能当着领导的面说他误了你的事。这就导致了接下来的“不好使”！！“不用最好”，你正气在头上说出这样的话来就不足为怪了（当然看的出来三把手不是什么好鸟）

可接下了就更不对了，我找同事核实完之后，当着大家面反问他已做完耽误什么？没什么意义。领导错了也不能说他错，更何况当着大家的面反问他，这就把矛盾激化了。到头来吃亏的还是你吧？（当然看的出二把手不是什么好鸟）

“你不拿我当回事儿，我也不拿你当领导”就更幼稚了，你和领导抗谁还和你近啊，这也就不奇怪了。（当然同事的行为确实令人心寒，但人心险恶啊，谁不是为了饭碗）

即便同事们和往常一样你就打算一直和领导抗？这肯定是不行的。其实你真的没有错，但你总是把问题公开化就不行了，老是当着领导的面甚至当众反问领导就太幼稚了。即便是机关单位、即便不想升官这样做也相当危险，说不定明天人家就把你撂起来了甚至就没你的饭碗了。这社会就这样，想不低声下气你当领导啊。想想盖茨说的吧。“ 这世界并不会在意你的自尊。这世界指望你在自我感觉良好之前先要有所成就。成功是人生的最高境界，成功可以改变你的人格和尊严，自负是愚蠢的。”看来全世界都这样，只不过中国严重一点。

向领导道歉是必须的，不必请客吃饭，不公开也行。关键是要恢复以前的正常状态。其实解决问题的关键是你能不能想通，方式的话几句话就行，不好意思的话写在纸上悄悄的放在桌子上也行。至于同事当然是继续有说有笑了。但他们看见你和领导的关系恢复正常了你们之间的隔阂也就没有了。

为了自己，想开点吧。闹成这样难过的岂不是你自己？当然有些领导真的不是什么好鸟，但你必须忍。即便觉得委屈也不能把问题公开化，能私下解决就私下解决，注意方式。

以后这种事还会多的是，学着圆滑些吧MM，不然受伤的还会是你。

那你男朋友也太意气用事了，他和他老板的矛盾反而转嫁到你的身上，这样对你也不太公平啊。不过他可能在生气或者是在气头上，你好好安慰她也行。这样的男朋友确实气比较大，而且碰到点儿事儿呢，就容易陷入在里面，你要好好开导他，希望你能改变他

工作当中能和领导相处的完全融洽的情况其实是不常见的，大多数人多多少少都会和领导有分歧，但是关键在于你的心跳，你如何去看待这些分歧，或者自己是否能容忍这样的情况。我们一定要明白以下几点。

首先，领导能处于现在这个位置，大多数肯定是有过人之处的，所以你要尝试着去理解他的立场和处境，你们的意见不一致有时候可能是自己眼界过窄的问题，领导的决策会更有远见和执行力。

其次，工作环境中，其实大家都是分工分明的，领导负责做决定，你可能只负责上传下达或者执行，所以很多时候你可以只管去执行你的职责，因为领导总是有自己的想法的，自己可能是琢磨不透的，不必考虑这么多，专心去执行安排给你的工作任务即可。

当然这只是泛指你们的矛盾是工作上的矛盾，但是如果私下你们也有矛盾的话，要学会权衡利弊，只要不是原则上的问题，其实自己可以调节好心态，争取和领导关系缓和一下， 因为在职场上太率性而为，吃亏的还是自己。

但是如果领导本人小肚鸡肠，会在工作时候给你穿小鞋，这样的情况就要考虑离职，另谋高就了，因为这样性情的领导往往是道理上说不通的，就是我们所说的不讲理，一直待在这里，你的苦日子还长着呢！

最后我还是想提醒大家，在遇到和领导产生矛盾的情境下，先要学会反思和审视自己，先找出自己的不足和纰漏，如果问题在你身上，要主动去沟通和缓解，把这个矛盾解开，不要让它日益发酵，最后成为彼此内心解不开的疙瘩。

首先该控制好自己的情绪吧，不要以为等到发生冲突就可以用最直接的办法最诚恳的道歉换取领导的原谅，如果说还是不原谅，我觉得可以换一家工作了，因为如果和领导相处不来，那么计生之路不会走得很好。

针对领导，不管多么的的看不惯或是不满意，当众都要重视。绝对不能当众争吵，由于一般人都不太可能扳倒领导的，如果你是是非非一般人，不然吃亏的永远是自身。每一个企业或是机构都是有管理制度与岗位支配权分派，既然你想要上岗工作中，那么我也务必准从企业或是结构的管理制度。做好自己工作，听从领导分配，并且企业或是机构也追求完美精英团队和睦，有什么问题或是分歧，最好是沟通交流处理，不可有偏激言谈举止，不管对谁。假如在企业或是机构里“有些人”，仅仅说明一样的勤奋你比他人机遇大量，而非说明你就可以明目张胆，狂妄自大。不张扬才算是最牛逼的显摆，谨记。

别给“领导”这一岗位、人物角色得人设置太高的规范！别觉得领导就该是客观的、就最好不要和属下争吵。也别拿“领导和属下争吵便是领导没素质”这类规范觉得领导最好不要发脾气！让我们所面临的领导，不一定是彻底客观性、客观、素养极强的！更何况大家都是“人”!常有很有可能发生控制不住的状况。而作为员工的大家，别由于另一方岗位比自身高，就觉得另一方应当怎样。那是我们左右不了的！我们能够上下是指我们自己！——我们能够保证的是自己尽可能不给领导发脾气、产生争吵的机遇！别等领导发火了、讲出过度得话了、领导早已下了某类纯属偶然的结果了，再去请人争辩、请人述说憋屈、请人替你作主，或是期待有些人帮你讨回公道！这将加入十分无奈的处境！

由于，即使是领导不对，领导蛮横无理、领导蛮不讲理，那又怎样？你觉得老总内心里会更偏重谁？——这也是客观性的实际！别觉得憋屈！别觉得不公平！好似一张被你一不小心揉皱了的纸，难以再返回原来的样子。因此，千万别去毁坏关联，一旦损坏就要投入千倍的勤奋才能够，不然根本不可能真真正正回到以前的模样。争吵以后，静下心来一想，假如你是骂自己，感觉还需要做下来，该怎么办？这个时候必须分析一下你所面临的“人的本性”，这有可能是领导自身也无法察觉的，便是要去处理领好多个心理健康问题：

领导必须台阶下：关联必须正中间融洽人，如果不依靠第三个人的力量，2个人面子上全是走不过去的，这也是脸面的难题；心理状态造成的记忆：这一印象如何清除，此次临时的“妥协”会使另一方有很多的戒备心，会随处考虑到，你是不是真的在心中认可他；如何再获得信赖：关联早已破坏，如何来再次得到信赖，这也是最需要处理的一个问题。