作为领导，两个下属打架吵架你是如何处理的？

作为领导，两个下属打架吵架是一种不良的工作场所行为，需要及时采取措施加以处理。以下是一些处理此类事件的建议：

分开打架吵架的双方：首先，应该立即制止打架吵架的双方，防止事态进一步恶化。需要注意的是，处理此类事件时应该保持冷静，并避免过度激动或使用过度的暴力。

调查事件经过：在分开双方后，领导应该调查事件经过，了解导致打架吵架的原因和背景。这有助于确定下一步的处理措施，并避免类似事件再次发生。

针对双方采取不同措施：根据事件的性质和具体情况，领导可以针对双方采取不同的处理措施。例如，对于发起打架吵架的一方，可以采取纪律处分措施，如口头警告、书面警告、停职、降职等；对于被打架吵架的一方，可以给予安抚、支持和保护，避免他们的情绪进一步恶化。

给予双方必要的帮助和辅导：除了采取纪律处分措施外，领导还可以给予双方必要的帮助和辅导，帮助他们解决问题和调整情绪。这有助于避免类似事件再次发生，并增强工作场所的和谐氛围。

制定相关制度和政策：领导还应该制定相关制度和政策，明确工作场所的行为准则和惩罚措施。这有助于提高员工对公司文化和价值观的认同，加强对不良行为的警惕性和制约力度。

总之，作为领导，处理两个下属打架吵架的事件需要采取及时、有效的措施，避免事态进一步恶化，并给予必要的帮助和辅导。同时，还需要制定相关制度和政策，提高员工对公司文化和价值观的认同，以促进工作场所的和谐发展。

总经理和员工闹矛盾老板该站在那一边？

任何矛盾都要经过分析，谁是谁非，不能一棍子打死，不管谁对谁错都一定站在哪一边。

处理问题时，不能过激地指责哪一方，首先要息事宁人，再分析处理问题。

如果是一点不太大的小矛盾，做为老板尽量要站在总经理这边，总经理比员工更重要。否则每次都站在员工这边总经理会提出辞职。

如果老板觉得总经理不合适了，不想要他了，当然可以站在员工这边。

在职场中领导与自己发生争吵，想要当面停止自己工作时，一定要学会放低自己的姿态，很多时候领导说的话并不是故意为之而是一时冲动，应该根据领导的性格来处理问题。

现如今时代发展越来越快，人们的生活压力越来越大，对于职场中的打工人来说，不仅要面对生活中的生存压力，还要学会与领导须臾委蛇，避免被对方所诟病。作为一名打工人，在生活中必须要完成自己的本职工作，如果想要获得更好的发展，也要学会察言观色，与领导产生矛盾的时候，也应该学会放低自己的姿态，承认自己的错误，哪怕自己这件事情并没有做错，也应该学会让领导树立权威。

根据领导的脾气性格来选择应对之法。

对于领导来说，在工作安排上出现失误也会导致自己的威信受损，因此这时候需要自己的下属来帮自己承认错误，如果领导心平气和的对自己说，实际上我清楚是我决策失误才导致这样的结果，但是我必须要找一个人来帮助自己承担错误，这时候你可以选择及时站队。对于以后的持续性发展来说有较多的好处，在权衡利弊之后，有人顶错的结果是利大于弊的。

领导生气是自己拿工资的一部分。

即使自己在一件事情中占有不败之地，但是也不要随便和领导争辩，因为对于领导来说在员工面前面子是一件非常重要的事，和他争吵就是挑战他的权威。如果想要顺利的解决问题，可以在事情结束之后私下里与领导进行交谈，当然对于领导来说也应该有气度有气量，如果领导频繁为难自己，则需要考虑自己是否还有继续在这个企业待下去的必要。在职场中发展，努力提升自己的专业技能是重中之重。