和领导吵架后该怎么办

前段时间，某企业管理层和员工吵架的聊天记录被曝光，员工抱怨工资低，扣钱的名目还多，管理层则认为员工没有共情，只关注自己的利益而忽视公司亏损，更直指员工消费太高。

而更有员工爆料，在这场争执之后，第二天就有人打电话给“闹事”员工，让其去办理离职手续，并且不给赔偿。

这一场闹剧可谓是吸引了不少的眼球，大家在“谴责”企业高层不恰当的言论的同时，也不免会联想到自身。



人在职场，总是避免不了会和人有矛盾起冲突，那假如今天和领导吵架的人是你我，明天我们就应该去辞职吗？如果不辞职，我们又该如何与领导相处呢？是假装什么事情都没有发生，还是舔着脸去讨好道歉呢？不同的情况有不同的应对方针，不同的人也有不一样的应对办法。

首先如何避免和领导吵架

1找出你和领导哪怕1%的相同点

当领导和自己的观点不一样的时候，我们很容易会产生抵抗的情绪，这个时候我们只有从领导的角度去寻找相同的地方，哪怕只有1%。找到这一点之后，就从这个作为切入口，去和领导交流。因为所有的人都不喜欢被否定，我们只有不断的去肯定领导，才可能缓解冲突。

2爱别人意见胜于自己的

在职场中，领导经常会给一些人建议，但是他们给建议的时候，有可能比较片面，因为他并不了解事情的整个经过，或者根本不了解某个人的具体性格特征。但是不管怎样，他提建议的时候，都是因为他看到了可以改进的地方，那么这个时候我们就要用一个接受的态度去对待他，看重他的意见，多去聆听。

3未证实别人有“罪”之前，推定其“无罪”

人有一个弱点，就是喜欢给别人定罪。尤其是自己不喜欢某个人或对某个人有偏见的时候，最容易给别人定罪。

很多人会觉得领导故意为难自己，觉得领导是个好坏不分的人。从而给领导定下罪状，每到这个时候员工就很难尽心尽力的完成自己手中的工作，因为带了很多负面的情绪，一旦领导说两句让自己不开心的话，那么自己就可以顺势爆发，从而和领导产生冲突。

4知道区分原则与喜好，富有弹性

每一个场合都有它的规则，当然市场中也是这样，有的时候我们可能并不太喜欢这个规则，但是他的存在可以约束很多人的行为，从而让人们更加高效的完成手中的任务。

因此这样的原则是会永久存在的，领导们手中的规则就更多了，有的时候领导的一些规则会对我们有一些利益上的损害，此时我们又会容易和领导发生冲突。这就需要我们区分什么是规则，什么是喜好。世界上的万物都不会以某个人的喜好而转移，所以不要把规则对我们的约束转移到领导身上。

做一个有弹性的人，可以很好的区分规则和喜好。



5为领导找台阶下

所有的领导都不希望被下属看到弱点，不希望在下属面前犯错，从而让自己的威严降低。所以当我们发现领导出错的时候，不要抓住不放，和他产生冲突。而是要适当的给他一个台阶，让他顺势下来，那么即便表面上他没有松口，他的心里也是会感激我们的。

所以在和领导发生冲突时，要学会为他找台阶，逐步缓和我们的关系。

那么和领导吵完架之后该怎么做呢？

1保留好证据，为辞职做准备

在和领导吵架后，如果十分确定自己将来会被穿小鞋，职业发展受阻，到了不得不辞职的境况，那么建议你第一时间保留好各种邮件，文字记录等相关证明，以备不时之需。

为什么要这么做呢？因为有些没有底线的公司和领导，为了在最后也“恶心”员工，会通过各种理由给你设置障碍，比如欠薪、不给补偿，或者以辞退为由不给你发离职证明，影响你下一份工作的入职。

而保留证据，不是说为了主动去“搞事”，而是将主动权拿在我们自己的手里，万一公司不讲情面，我们在第一时间也有足够的证据可以为自己撑腰。

2主动沟通认错，和领导缓解关系

不管怎么样，在职场中和领导爆发争吵都是一种不理智，情绪失控的行为。

事后不论对错，作为当事人的我们都应该第一时间去反思，除了“正面硬刚”，还是否有更好的处理办法。如果是因为自己“上头”，情绪失控而造成的争吵，那么你就要静下心来想一想，是不是真的自己错了。

尤其是在这份工作还不错，自己也不想辞职的情况下。不妨冷静下来之后，主动去找领导沟通，服个软认个错，尝试去缓和关系。对于大部分领导来说，只要你低头了，事后也不会太为难你。

3设置观望期，同时为自己准备后路

当然，一旦和领导有过矛盾和争吵，就像镜子上有了裂隙，不论表面如何遮掩，裂痕终究还是存在的。如果你曾和领导有过争吵，在不确定是否会影响你将来的职业生涯时，不妨设定一个观望期，看看领导是否有实质性的“报复”行为。

与此同时，你也可以在这段观望期里找找下家，给自己留点退路，以防万一。



总而言之，人在职场难免会遇到和自己气场不相投的领导，但不论有怎样的矛盾冲突，比起争吵，然后事后提心吊胆自己接下来的出路，不如选择用心平气和的方式去解决问题。

而管理好自己的情绪，也是避免争吵的一剂良方。

跟上司发生冲突后，该如何处理呢？需要主动道歉吗？我解释不了，我解释不了。沟通会产生意想不到的结果。与上级发生冲突，自己处于弱势地位，如果没有主动沟通，会让很多事情继续发酵，甚至延伸到其他工作中，最终的结果将是得不偿失。

俗话说“勇者不吃盲人”。当与上级发生冲突时，最好的选择是主动和解，积极寻找与领导沟通的机会，从而消除彼此之间的隔阂，达成谅解，恢复良好关系。在工作场所，领导者经常向人们提供建议，但当他们提供建议时，他们可能是片面的，因为他们不了解整个情况，或者不知道一个人的具体特征。但无论如何，当他提出建议时，是因为他看到了可以改进的地方。在这个时候，我们应该以接受的态度对待他，重视他的意见，多倾听。

回顾矛盾工作，换位思考，从上级领导的角度思考问题，找出矛盾的原因，然后找到合适的时机，放下架子，积极与领导握手。你需要做的是找到冲突的根源，然后找出解决问题的方法。如果是领导的错误，那么你应该首先向领导道歉，说他们的态度是错误的，然后与领导理性分析此事。如果是你的错，你应该更加道歉。

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职场上不可避免地会出现领导和意见不同的情况，严重的时候会发生争吵。那么，作为职员，该如何应对这个单位本来就没有优势的局面呢。来，看看单位的老油条是如何通过三种手段轻松处理的。先听，默不作声。与领导发生了工作上的争吵，作为职员，不能先在心态上有输的气势。当然不是为了争取个人的面子和尊严，而是为了工作上的看法和原则。

心态没问题的时候，知道吵闹的意思和目的。最好先听，睡觉，领导先发“上”，利用这个时间差观察领导的看法，分析你和领导之间产生分歧的原因。要注意，在“听”过程中，有时要看着和领导们对视，真的要默不作声，低下头，暗自分析和考虑。我在说话。用好话劝告。当领导发够“上”的时候，可以先说服领导。

这里的忠告不是说服领导认可你的意见，也不是让领导改变他以前的错误看法，而是从侧面让领导先消消气，说些与纠纷无关的话，不如给领导倒一杯茶，或者让领导坐下来休息一下。先别急着说自己的分析。领导刚刚结束了通风。如果你不抽出一点时间，不管你的分析有多完美和准确，他都会对你的分析怀有敌意。

现在的领导，还是很生气。后论，发表看法。用好话达到目的后，你可以迅速整理自己的想法，把对纠纷的分析解决问题的方法告诉老板，但事实是发表意见。语气可以从慢到重，不瘟不火，主要不知道。因为是结论，所以必须不卑不亢，即符合原则，不要失去慷慨。最终结果不是在斗争中战胜***，而是解决问题。编辑相信如果你的看法合理，能解决事情的问题，老板是不会让步的。

所以和领导打架并不可怕。可怕的是为什么打架，还是为了赌博而打架。在这种情况下，再高的绝妙手法也处理不了愤怒的老板。同样，如果在为讨好老板而工作的“斗争”中追求完美，将没有任何实际意义，最终赤裸裸地被老板杀害！