业主托管房屋，希望改善房源质量，上海自如增益租模式改造水平怎么样？

上海自如的房屋改造水平，从以往的自如友家、自如心舍等产品的装修、设计、风格采用等方面就能够看的一清二楚。增益租模式中，上海自如对房源的改造也丝毫没有懈怠，仍然以品质为主。整体水平保持在以往产品之列，既让业主看的放心，也让租客住得舒心。

限价房是我国政府为满足中低收入阶层住房需求制定的政策，体现我国以人为本的执政理念。作为限价房的负责人，我必须对出现问题的房屋以及由此产生的后果负责。面对网上曝光和媒体采访，我会这样处理：

第一、及时向单位领导汇报相关情况，统一采访口径，在征得领导同意的情况下，接受媒体的采访，本着有礼有节、尊重事实的原则与媒体进行沟通。在接受采访时明确表示感谢业主和记者对限价房政策执行情况的监督，我们将对出现问题的房屋情况进行详细的调查，承诺保证调查的真实性和客观性，并会根据事实，依法处理，对民众负责，也希望记者朋友在事情没查清楚之前，不要进行相关报道。

第二、立即调查情况。成立调查小组，对网上曝光的问题房屋进行详尽的调查，务必要准确真实地了解问题房屋的具体数量及分布、问题发生的原因及现状、相关负责人的责任归属等情况，做好相关记录。

第三、因事制宜，根据调查情况采取相应措施。如果确实是存在房屋问题，将事实调查清楚后，要严格根据相关的规定进行处理。涉及到工作人员违规的，按照规定进行处罚；涉及到需要给居民赔偿的，要按照程序进行赔偿；如果由此发现相关的规章制度不完善，则要尽快完善制度，避免类似情况发生。同时将此次事件的处理情况主动通过媒体公开，以消除大家的疑虑，重树形象，掌握舆论工作主动权。可以采用新闻发布会的形式公开调查过程、调查结果及处理情况，同时借此机会向大家更好地宣传关于限价房的政策，欢迎大家及时监督。

第四、对事件进行检讨反思。房屋出现了问题，我作为负责人没及时查清相关问题，导师业主权益受损，理应承担其相应的责任，在以后的工作过程中，我将加强学习，提升为人民服务的理想信念，切实保障人民群众利益，急人民之所急，忧人民之所忧，解人民之所困。同时加强与媒体打交道的能力，不断提高处理突发事件的应急应变能力。

房地产销售经理的必备素质能力

　如何成为优秀的房地产房地产销售经理专业的营销队伍中需要有一批专业的房地产销售经理。如何选拔及培养一批素质好、能力强、有朝气、有活力的房地产销售经理是当今房地产专业代理公司赢得市场的法宝。

　一、房地产销售经理的标准

　1、忠诚可靠、乐于奉献，一切以公司利益为出发点，忠于职守，不以权谋私。2、敢于管理、善于管理、尽心尽力、尽职尽责。3、管的公平、公正、一视同仁、心胸宽广、宽容善待他人、任人为贤。要有一杆公平秤。4、积极热情、充满活力。用自己的热情去感染你的下属，关心他们的工作和生活。5、良好的业务能力。培训业务人员、帮助业务员开单并解答客户的疑难问题。6、具有独特的人格魅力。

　二、销售经理如何进行日常的销售管理

　1、楼盘的形象管理：楼盘形象的好坏直接影响到客户的购买情绪，楼盘形象的管理可从以下两个方面进行管理。A、静态：楼盘现场的环境及各项物品应保持整齐、清洁、有序，给人以舒适的感觉。B、动态：楼盘房地产销售人员的举止言行应保持热情、礼貌，尊敬客户，给客户以宾至如归的感觉。

　2、楼盘的人员管理：通过对销售人员的了解，培养及挖掘他们的潜在能力，树立并增强队伍的团队精神。A、了解下属的不同个性，注意发挥他们的优势，将下属的工作状态调整到最佳。B、坚持原则，敢于管理，树立良好的人际关系，增强团队作战精神，化解矛盾，处理害群之马C、贯彻公司的考勤、考查制度，决不放任自流，督促下属遵守公司的各项规章制度。D、根据人员存在的问题，有针对性地进行人员素质培训，整顿销售队伍，树立正气。

　3、楼盘的销售管理：销售管理的好坏，直接关系到销售的结果，销售经理应根据公司及楼盘的情况及特点，制定切实可行的管理制度，保证销售工作的顺利进行。A、现场接待：☆新客户的接待(电话客户、来访客户)。☆老客户的接待(熟人、朋友的接待介定)。☆客户的归属原则。☆严格管理，坚持原则，调动团队的积极性。☆处理客户归属问题的纠纷。B、客户的管理及跟踪：☆解答客户的疑难问题。☆收集客户的资料做好客户的分析及跟踪工作。☆建立客户挡案。C、销售过程：☆销控方面：⊙销控人员的确定。⊙销控时间及目的。⊙可销控单位数量及金额。⊙销控单位的放出处理。⊙换单位的处理。⊙挞定的处理。⊙出现销控错误的处理。☆成交方面：⊙优惠折扣的申请及指定负责人。⊙成交客户签约程序及对合约的审核与管理。⊙现场成交客户定金款项的收取及单据的管理。⊙督促房地产销售人员跟踪成交客户交付首期款及签定房地产买卖合同。D、培训方面：☆售前培训：组织市场调研、本项目分析、周边可比项目分析、房地产销售技巧培训、模拟房地产销售过程、成绩考评。☆售中培训：对在房地产销售过程中出现的问题进行培训，明确每一阶段房地产销售的目的，及时解决房地产销售过程中出现的问题。☆针对性培训：针对销售过程中出现的特殊问题，有针对性的进行培训。E、总结：做为一个优秀的销售经理要善于总结自己的工作。☆制定房地产销售计划，明确下一阶段的销售任务。☆汇总房地产销售情况，对前一阶段的房地产销售工作从销售情况、人员情况、客户情况、与发展商合作情况、周边市场情况、成本控制情况方面认真进行总结与分析。

　4、楼盘信息管理：销售现场信息的反馈对策划组制定和调整楼盘的销售策略有着举足轻重的作用，而收集信息向公司提供第一手资料是销售经理责无旁贷的任务。信息来源可从以下几方面获取。A、客户：了解客户对楼盘的各种反映，如对户型、面积、配套、价格、付款方式等有佑意见或建议，也可采用表格问答的方式进行编辑。B、售楼员：了解售楼员的看法及建议，并通过售楼员对周边楼盘调研的信息进行楼盘分析并做好信息反馈。

　5、协调管理：销售部门不可能脱离其它相关部门而独立存在，而协调好各方面的关系也是销售经理很重要的工作。A、与发展商的沟通。B、与策划人员的沟通。C、与公司领导部门的沟通。D、与财务部门的沟通。E、与下属员工的沟通。F、与客户的沟通。

　楼盘置业者经常能在房产尾盘的房地产销售广告中看到如下字样：隆重推出精品保留单元。如果那些保留单元只是卖剩的落市货，那么这则广告是否有欺骗受众的嫌疑;如果那些保留单元真的是房产开发商珍藏的精品，那么当初所谓的“销控”是否隐瞒了事实真相，将尚未出售的单元“销控”为已经出售，这对于那些购买在先却无法买到“精品保留单元”的购房者公平吗它是否涉及到个人消费知情权的问题销控仅仅是为了防止滞留差的户型，同时维持房地产销售回笼节奏吗

　笔者试探者做如下分析：1、什么是楼盘房地产销售控制在整个楼盘营销过程中，应该始终保持有好房源，分时间段根据市场变化情况，按一定比例面市，这样可以有效地控制房源，而且后期的好房源面市时，正处于价格的上升期，还可以取得比较好的经济效益。此即为房地产销售控制。当然业内还有一种的`简单定义，就是先把各房地产销售单元分成三六九等，根据预判分期推出部分，再根据去化，得出下次推出的各类房地产销售单元比例。要求留下可升值的好户型，准备涨价。但是这种划分带有强烈的感性成分，什么时候是导入期、公开期、强销期、持续期、收盘期，全凭个人经验，带有相当大的房地产销售风险，因此多数是一些入行不久的策划人员做法，成熟的开发商一般不会采用。

　2、房地产销售控制产生的背景和作用销控是实现项目利润最大化的捷径。房产与其他消费品不同，它的生产周期很长，市场需求变化后供给是不可调节的，只能以销控来实现微调。一个项目开盘即一抢而空不是一件好事，只能说明定价偏低，开发商没有得到最大的房地产销售收入，所以要控制好房地产销售节拍，在先导期、开盘期、强销期、收盘期各安排合理的供给比例，每个期间内供应的房地产销售量在面积、朝向、楼层中保持一定大小、好坏、高低的比例，实现均衡房地产销售。

　如果一个项目的市场需求把握不准或是规划设计不科学，那么能够挽救项目的就只能是营销策划和房地产销售控制了，房产关乎人的终极需求，影响的因素太多，市场需求把握不准的几率很大，且建筑结果是不可调整的，那样房地产销售策划和房地产销售控制就成了影响开发商生存的核心能力因素之一了。在楼盘价格策略的制定一般来说有两种一是“低开高走”，二是“高开低走”，这两种价格制定策略是真对不同的物业来制定的。

　21、“低开高走”价格制定策略的销售控制：价格制定策略采用“低开高走”的楼盘，应分时间段制定出不断上升的价格走势，价格控制的原则为“逐步走高，并留有升值空间”，这样既能吸引投资，又能吸引消费。同时楼层差价的变化也并非是直线型的成比例变化，而是按心理需求曲线变化，它随着心理需求的变化呈不规则变化。以时间为基础根据不同的时间段如依据工程进度等进行时间控制，确定与之对应的销量和价格，并且围绕该时间段的诉求重点进行营销，从而掌握什么时间该控制什么，如何去控制，以产生协同效益。房地产销售控制、价格控制、时间控制三者紧密结合，相互协调，价格的“低开”并不意味着公司经济利益受损，这只是一种策略，目的是为了以后的“高走”，这就需要销量控制紧密结合，按一定的比例面市，量在谁手中谁就能控制价格，随着时间的推移，不断地将价格按不同的时间段进行调整，并根据不同的时间段放出不同的销量。那么整个营销过程就是一个比较完美的营销控制过程。

　22、“高开低走”价格制定策略的销售控制属于“撇脂模式”，市场定位为需求弹性较小的高收入人群，它的特点是阶段性高额利润，速战速决的回收资金，其适用范围为实力信誉颇佳的大公司有“新、奇、特”概念的高附加值的物业。如青岛的天泰集团就常采用这一战术。3、如何实现房地产销售控制(房地产销售控制的流程)销控管理需要一下措施来完善：

　31、销控表：以直观的方式显示单个楼盘的销售进展情况，可以提供需要了解房间的详细资料及销售情况，并可以根据选择的模拟付款方式生成付款时间表和按揭供款表，方便客户进行详细了解和分析。

　32、销控总表：以直观的方式显示所有楼盘的销售进展情况，在掌握全局的同时，也可以查看房间及业主的信息。

　33、销售登记：管理和登记房间房地产销售的情况，包括认购资料、合同资料、产权资料、付款资料等，在合同资料录入完成后，就可以通过网上申报的“上送合同资料”来将合同资料传送到国土局进行合同登记，并取得预售合同，在取得预售合同号后，就可以利用本模块的合同打印来打印预售合同，而不需要到再到国土局的网上进行预售合同打印。

　34、换退房管理：管理销售过程中换退房处理及查询。

　35、催交欠款：处理销售过程中的楼款催交及欠款催交处理，并可以打印清单。

　36、成交客户管理：登记和管理成交客户的详细资料，方便公司对成交客户进行分析和了解，从而最大限度提高对成交客户的服务。

　37、销售统计：将公司的房地产销售情况进行统计，并可以以图形方式直观显示。

　38、销售统计报表：查看和打印销售过程中需要的各种报表，房地产公司可以根据自己的需要来制订各种报表。

　39、此外还有一个不容忽视的问题是销售折扣，企业定价须着眼核心客户群，并保持一个诚信的价格政策，制定定价机制系统化：

　391、低定价，低折扣。这种定价较为接近实际价格，给人的第一感觉是较为实际，即“价格能够体现出价值”，所含水分较少，容易给客户留下好印象。这一策略为后期销售留下较大的变化余地，当需要价格上调时，可直接标高定价，当原定价过高房地产销售不利时，可不用直接调低定价，而只需加大折扣幅度就可以了。这种方式符合“明升暗降”的调价原则

　392、高定价，低折扣。定价过高容易吓跑一部分客户，购买“物美价廉”的物业是人们的普遍心理，但这种价格和折扣组合不易处理，当价格上扬是拉高原有的价格，显然会增加房地产销售阻力，而房地产销售不畅时，加大原有已经很大折扣幅度，效果并不明显，而且还会带来众多的负面影响，且违背“明升暗降”原则。

　393、中定价，中折扣。这是一种折中的房地产销售控制组合，优缺点它兼而有之。

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概述:小程买了三年的房子交付不了，还有烂尾风险，无奈她只好和其他业主一起维权，可维权现场开发商一副死猪不怕开水烫的嘴脸，谁也奈何不了，小程不知道该怎么办了。想退房，律师说开发商铁定退不了钱；想停贷，律师说银行铁定让你上老赖名单，想等交房，开发商却给不了交房时间。崩溃的小程查阅了别的不幸买到烂尾楼的购房者的经历，想寻求一些经验和慰藉，却看到了很多维权数年之久依然无房可住的业主，比自己还惨。小程不想眼睁睁看着开发商躺平，她要自救。她联合其他业主同开发商谈判，制定一系列循序渐进的复工方案。最终这座楼盘能否烂尾，我们看开发商接下来的操作

 

2022年5月1日，是购买了太原当代城moma一期合同里承诺交房的日子。这一天，售楼部里人头攒动，人声鼎沸，却不是因为如期交房的喜悦，而是大批业主聚集围堵在这里振臂高呼，“我们要收房，我们要回家！”除了购房者外，售楼部里只有闻声赶到的信访局领导在陪伴与安抚着大家，而开发商的领导们，一个个犹如缩头乌龟般不敢露面，销售置业更是拨打了报警电话，生怕这么多群情激愤的人群中会有谁情绪失控，对他们造成生命财产威胁。

数百名业主来当代城售楼部讨要说法

 

小程在太原打拼十年了，2019年3月份，她和老公东拼西凑了近50万，怀着对未来的无限憧憬，贷款100万买了当代城一期精装修的房子。当时，小程就表示5500的月供压力太大，宁愿买小一点。可老公考虑一家三代人住一起的其乐融融，还是咬了咬牙关表示自己扛得住。从此夫妻二人勒紧裤腰带过日子，再无休闲、娱乐可言，再没添置过新衣服，小程索性连护肤品都换成了九块钱一瓶的大宝。

 

虽然日子过得艰难，虽然三年辛苦还出去20万房贷，本金只还掉5万多少让人有些失落，但想到不久一家人终于可以在太原安家落户，孩子也可以走进对口的学校上学，他们依然甘之若饴，惆怅并快乐着。

 

盼望着，交房的日子如约而至，残酷的现实却给了小程一记重重的耳光。当代城资金链断裂，债务官司四起，银行已经率先冻结了当代城账户，根本交不了房，而且还有可能会烂尾。开发商只是象征性地在他的公众号里发了一篇延期交房的公告，这则公告敷衍到极致，甚至没有交代延期的具体原因和变更后的交房时间。看到如此缺乏信服力的公告，小程决定跟开发商讨要一个说法，于是便硬着头皮来收房。

 

发布在当代城公众号里延期交房的公告

 

来到售楼部后，小程才发现其他业主跟自己想法一样，大家汇集于此都是来讨说法的。这几年的大环境房地产不景气，大家多少有些耳闻，但来到现场亲眼目睹了销售判若两人的态度和开发商龟缩起来不想给出解释的可笑行事，小程还是犹如五雷轰顶，眼泪扑簌而下，望着仅仅是封了顶就停工的楼房，她不敢想象如果没有这套房子，她的儿子该去哪里上学，她的生活还有什么盼头，她节衣缩食的人生还有什么意义。

 

也许有人会问，房子都封顶了，还会有烂尾风险吗？答案是肯定的， 没收房之前，任何一步都有可能会烂尾，甚至有人说封顶才是烂尾的开始 。因为业内惯例是楼盘封顶后就需要向施工方支付第二期施工款了，资金链出现问题的开发商无力支付这笔费用自然也就停工烂尾了。

 

买的房子不幸烂尾，购房者该怎样做才能最大限度的保障自己利益呢，大家第一反应就是退房。小程也咨询了律师，但律师答，千万别退。 因为即便官司打赢了，开发商也无钱可退，他要有钱赔你又何至于烂尾 。而且他的债主太多了，银行、施工方、未退房的业主，都比你有优先赔付权，猴年马月才能轮到给你退钱；小程又问，房子烂尾了，我自认倒霉，那我不还房贷总可以了吧。律师又答，不能！ 因为购房款是你跟银行借的，你能因为借钱买的东西有问题而不还钱吗，显然不行 。而且贷款一停，银行立马就会起诉你，会执行你名下其他财产，会让你上老赖名单，对你的生活和孩子的上学造成巨大影响，这些恶劣后果你真能承受吗；这样看来小程唯一能走的路就是一边心甘情愿还房贷，克服重重困难维持生计，一边默默期待柳暗花明好运降临，烂尾楼某一天能复工交房。但漫长的等待和庞大的开销，身心俱疲的无奈与辛酸，真的不是一般人所能隐忍和承受的。

 

在同情小程遭遇的同时，我们不妨看看之前不幸买到烂尾楼的业主们，他们的问题是怎样解决的，他们最终怎么样了？

搬进烂尾楼居住的业主

 

这些是西安易合坊的业主，他们苦苦等待了八年的房子，没有任何转机一直烂尾。无奈之下300多名业主搬进了毛墙毛地的房间里，这里还未做任何配套的市政工程，没有门窗，没有水电暖，没有电梯，没有卫生间，家家户户门窗上遮挡着布帘子，配置着太阳能灯，提着水桶上下十几层二十几层的高楼，过着狼狈不堪而又万般无奈的生活。但凡有一丝退路，谁愿意纠缠于这种回到解放前苦不堪言的生活。 可是黄土高原人骨子里的顽强和倔强掩饰不了生活中捉襟见肘的尴尬 。小区里堆放着大量建筑垃圾凌乱不堪又怎样，路面没有硬化泥泞不堪又怎样，屋子里跑风漏气家徒四壁又怎样，他们实在负担不了又还房贷又付房租的生活， 跟露宿街头相比，这里好歹能遮风挡雨啊 ！

西安易合坊小区提着水桶上下楼的业主

 

这里是位于武汉市硚口区古田二路的天宇盛世公馆，是一座比较少见的独栋住宅，只有240多户，但也烂尾了。2018年9月，年近60岁的王伟和妻子，首付80万选择了这里，没想到却是噩梦开始的地方。他们本来有住房，因为筹备孩子结婚，想改善一下居住环境，就把原来的房子卖了买新房。 但没想到这一倒腾不仅房子没了，钱也打了水漂 。等了三四年了，房子一直无法交付。生活不易的愁容布满了夫妻俩的眉头，不得已，他们最终搬进了这栋住宅楼。王伟说，他们选择搬到这里，除了生存压力大之外还基于以下三点考量。第一，跟孩子沟通困难，一说房子的事情都心烦，造成两代人都郁郁寡欢，所以选择搬离给孩子留下一个空间；第二，施工方的设备还留在现场，这总是给他们留有一线复工的希望，他们住在这里等于是看住现场，看会不会有什么风吹草动；第三，售楼部就在这个楼盘的对面，住在这里他们可以随时关注这个开发商的动向，同时也能给开发商一些压力。

搬进武汉天宇盛世公馆的王伟夫妇

 

住在这里，每到晚上就是最煎熬的时刻。不得已王伟和其他业主集资买了一台小型发电机，勉强维持照明。 经历了生存考验的他们已不再奢求生活多么幸福美满，只想能过上正常老百姓的生活就好 。

武汉天宇盛世公馆凌乱不堪的外景

 

这些例子一致说明了一个问题，如果不幸买到烂尾楼，下半辈子就不要再想有顺遂日子过了。要么奔走于维权之路请求政府做主，跟开发商斗智斗勇；要么接受现实，搬到未完工的房子里过挑水劈柴没电没网与外界脱轨的生活；要么你赚钱能力比较强，不在乎这套房的损失，云淡风轻大手一挥，重买一套。但小程和他的丈夫只是普通的工薪阶层，父母也只是农民， 这套房子的首付款已经掏空了父母和他们上半辈子的积蓄，难道还能因为还遥遥无期的房子贷款而搭上下半辈子幸福，沦为新社会的杨白劳 吗？

烂尾楼的外围轮廓

 

想到这些，小程有些崩溃，以后的生活要在还债中度过了，人生还有什么幸福感可言。还房贷的这几年，她仿佛变了个人，再也不像从前一样隔三差五问候亲友，逢年过节去探访长辈了。一次，她83岁的外婆打来电话，声音哽咽着“抱怨”小程好久不去看她。小程自责又惭愧，告诉外婆自己是因为买了房子生存压力比较大，正在努力赚钱还房贷。外婆颤颤巍巍的说自己还有两万块钱积蓄，下次回去了给小程拿上。外婆的养老钱当然不能要了，但是狼狈还房贷的辛苦惹的耄耋老人心疼，小程心里五味杂陈。 可再辛苦的付出，都没能换来房子的交付，这对于一个普通老百姓，真是致命的打击 。

 

临近中午的时候，在信访局领导的调节下，当代城开发商的人终于露面了。业主们知道，再多的情绪宣泄也是徒劳，当务之急是要解决问题。于是大家压抑住自己的愤怒，互相鼓励着，尽量平心静气跟开发商谈判。小程和业主们提出了以下诉求:

12021年11月到今年一直停工的原因是什么

2延期后具体交房时间定于何时

3公示目前工程进度

4剩余工程所需材料费是否已支付，请给出剩余工作量完成的具体时间，并且按照房子既定交付时间来安排合理的施工计划以及资金计划

5请公示监管账户资金流向

针对以上问题，开发商的领导们经过讨论后给出了以下答复:

1近年房地产资本市场暴雷，对当代城造成很大影响；

2交房日期暂定九月初，具体时间还无法确定，但会在5月10号当天复工

3工程进度公示: 1到6号楼总包完成95%，第一遍涂料完成，柜体还未安装；7到11号楼总包完成99%，二遍涂料完成；柜体和装修基本完成，一些园林和小市政还未完成；节能验收和消防验收已完成

4上周已分别支付两家精装单位100万，目前工人由于疫情在隔离；五月底前完成柜体安装；六月底前完成木地板安装；七月底前完成洁具安装；八月份10到15号是业主开放日，业主可以来检验自己的房子

5预售监管账户中有十亿流向当代置业另一处楼盘——当代著，至今有3亿元未归还，当代城moma已起诉，定于5月13日开庭，如若追回这一部分钱，将全部用于之后工程建设

信访局领导在协调开发商和业主矛盾

小程和其他几位购房者把谈判结果发到了业主自建的群里，大家展开了激烈的讨论。有的业主觉得开发商给出了承诺就是好事，大家不用太过着急，先等一等再说；有的业主认为不能盲目乐观，资金缺口不解决的话，开发商所有的保证都只是空头支票， 如果把妥善解决资金问题的希望寄托到和当代著的官司当中，那又是一个太过漫长的等待 ，不确定的因素太多；也有的业主认为只要盯紧工程进度就不用太过担心，如果开发商没有像承诺的方案中一样如期展开工作，那么大家就齐心协力去维权，迫于压力，开发商应该不会食言。就这样，大家在群里你一言我一语的讨论着，专业法律知识他们不一定懂，如何有效维权他们也不是很清楚，他们只想着既然开发商做出来承诺，事情就在向好的态势发展，交房的希望之光就在慢慢复燃。

 

下午两点精疲力尽的业主们在结束了与开发商的谈判后陆续散场，小程也饥肠辘辘的回到了家。不管怎么样，今天的结果是自己想要的，下一步就是开发商兑现承诺的时候了。 她知道，今天的谈判才只是开始，以后的维权之路还很漫长。

 

烂尾楼就像是城市的一道伤疤，疼痛了万千业主的心 。有人说烂尾楼的根源是期房预售制度，如果是一手交钱，一手交房，就绝不可能出现楼盘烂尾现象，购房者也不需要承受巨大风险与损失。大家都是像小程一样的普通人，买套房子，往往砸进去的是大半辈子的血汗钱，可房子一旦烂尾，业主无房可住，银行贷款还得继续还。最终钱没了，房子也没见着，这真是一把辛酸泪啊。这样看来，取消商品房预售，是广大人民的心声，也是广大烂尾楼业主不可承受之痛。

 

5月7号这天，小程在群里看到一条消息，一位业主收到通知说要复工了，准备给他家刮墙。就这么一条平平无奇的消息，却让小程无比激动，整个业主群也沸腾了，这意味着工程确实在推进，大家的维权是有效果的。

业主群里看到工程在推进的消息，大家欣喜若狂

 

如果说世间真有一种生命不能承受之痛，那一定买到烂尾楼的业主无法承受的生活压力之痛 。真心希望所有业主都能住进自己的房子里，愿世间再无烂尾楼！