员工和主管发生冲突，主管却要求辞退员工，员工该怎么办？

员工可以选择和主管进行道歉。因为通过这种方式可以让主管改变辞退自己的决定。

对于任何主管来说，希望自己的员工在工作的过程中能够听懂自己的指挥。与此同时也希望员工能够对自己保持一颗比较尊重的态度。所以当员工和自己发生冲突之后，只会让自己内心拥有一种特别愤怒的感觉。因此就会产生想要辞退员工的想法。

应该主动和主管进行道歉。

首先员工和主管之所以会发生冲突，主要还是因为员工和主管在同一件事情上发生了意见不合的现象。而且在这种情况下就产生了冲突，因此我觉得所有员工应该选择向主管进行道歉。因为通过道歉的方式，一般都可以获得主管对自己的原谅。从而就可以改变主管想要辞退自己的想法。毕竟真的被辞退之后，可能会让自己面临找不到工作的可能。

员工和主管之间需要保持比较好的关系。

而且对于任何员工来说在进行工作的过程中，都应该和主管保持比较好的关系。因为只有通过这种方式，才能让主管在工作的过程中对自己拥有比较好的态度。从而能够让自己在工作过程中又有一种比较舒适的感觉。而且当自己的工作又有比较好的业绩之后，通常也可以得到领导对自己的提拔。

主管需要体谅员工。

最后我个人觉得任何主管都应该学会体谅自己的员工。也就是说当自己和员工之间发生意见不统一的事情之后，也应该用沟通的方式和员工达成共同的意见。通过这种方式可以让员工觉得自己的领导能力是比较不错的。而且也会对自己时刻保持一颗尊重的态度，从而在自己开展工作的过程中，能够拥有一种更加轻松的状态。

如果是你错，你应该道歉，并认错，如果不是你的错，你还是应该道歉，过后指出他的不对点(你道歉了，一般他也会说他不对的，如果他说了就不要再指别人的伤口了)。不要认为道歉哪是一种软弱，其实是一种大度，人在一起久了，总是会产生一些矛盾，不要不好意思，你的一次道歉不会让他看不起，只会加深你和他的感情，以后他也会更加的关心你。这是我多年来的作风，当然效果是很好的。你可以试试。

无论是自己的领导还是其他同事，遇到意见不和，情绪失控的时候，你都要冷静，控制自己的情绪，不要去吵，因为解决不了问题，甚至会造成更大的影响，最后还是得靠大家做到谈判桌来沟通解决！

我觉得要看你还想不想在这个公司继续待下去，再看看这个上司在这个行业内是否有权势，要是都是否定的那么就无所谓了，要是还是想继续待下去或者这个是由权势的还是见一下你都先冷静下来，找个时间晚上也好或者空的时候也好详细的把事情在说一下，并且哪怕是道歉或者让步都是可以的。

解决矛盾,缓解冲突

对于企业内部冲突问题,主要出现在企业运行机制中环节间的衔接,如果运行机制中,环节衔接出现了问题,对企业的正常运作有着极大的影响,而做为一个优秀的企业管理者,必须具备解决运行机制中,环节衔接出现的矛盾与冲突的能力,解决矛盾,缓解冲突,使企业机制得以正常运行。

企业内部冲突要重视

内部冲突必须重视起来，首先企业要接受不同的意见，这是肯定的。但是我们不倡导不同的观点以冲突的方式来表达。他直接影响人们其他工作的沟通，常此以往不仅阻碍企业的发展很有可能因管理不善而利润直线下降。他对工作效率的影响是致命的。管理人要做到疏导，主要从冲突者入手，注意个人素质的培养。

公平公正

在管理冲突的时候，管理者要能够做到不偏袒任何一方，做到公平公正处理。例如，一名员工和管理者有亲属关系，他会习惯利用这种特殊的身份无理取闹，从恶如引发冲突。那么这时候，管理者不能因为这层关系维护他或者不处罚他。

你可以选择辞职。但是我认为作为一名员工，你要了解劳动法的相关规定，提前一个月写辞职报告，然后做好交接工作，这其实也是在保障自己的权益和利益最大化。如果是实习期的话，你可以提前3天通知老板。

其实在一个单位做了七年，妥妥的一个老员工了，不应该发生这样的事情，即使工作方式或者其他，都不应该和自己的上级主管发生吵架现象。都是工作的忌讳，哪怕你说的是对的，可以把意见提出来，看看是否被采纳。但是事情既然已经发生了，就要看你的主管是一个什么性格的人了。你工作这么长时间，应该知道对方的为人处世，是宽容大度的还是睚眦必报那种，另外这份工作对你的意义怎么样，如果离职是否容易找到其他的工作，都要考虑好，如果很重要，那就道个歉，看看对方什么态度，一定要张教训。

看来你不会当主管了？呵呵，单位里面斗争，那有拉开了架势两派相争的？一个新来的领导想要立威信，自然要找个小东西来杀一下的。

只能怪你自己不好，当了他的牺牲品。

办法有两个：第一主动承认错误，摇尾乞怜。帮着那个领导把威信立起来。当然，一切都是表面的，只是这个平静期是你的机会。抓住机会，弄他一把。当然，这就看你自己的本事和经理对你的信任了。

第二，就是主动和他走明棋。那就要看你平时的人脉了。我估计那个领导那么会做人的话，你的同事应该不会有想帮你出头的了。

哎，只能怪你自己了。

不过从你的情况来看，你的那个经理恐怕也不是什么好鸟。他说他为你去辞了两个老员工？那是很明显的试探么，看看你对他的反应。你当时怎么说的来着？

不过，对于这个有一点你是可以利用的。叫做利用矛盾化解矛盾。你知道你的经理最怕什么不？他最怕你的那个领导去抢他的位置。所以，嘿嘿。

如果是我，现在最好的一招就是跑去投靠经理。。。虽然那个人看来也不怎么滴。

恩，这种斗争的事情我见得多了。你那个事情，小菜一碟。