和老板吵架后如何善后

和老板吵架后如何善后

　和老板吵架如何善后，人人都有脾气，砸工作当中，每个人都可能遇到不顺心的事，因此如果一时忍不住和老板大吵了一架。事后该怎么办呢？来看和老板吵架后如何善后。

和老板吵架后如何善后1

　 你会不会跟老板吵架？

　假设一个情景：你的老板出差了，你废寝忘食地制订了一个新的工作计划。这个计划特别完美而受到你大老板的表扬。但最终被表扬的却是你的老板，他把这个功劳全部揽在自己的身上。如果老板“偷吃了你的奶酪”，你会跟他吵吗？

　 吵架之前先问问自己

　跟老板吵架最严重的后果可能会导致不但丢了这份工作，而且在同行里也很难混下去了。最好能选择不吵架解决的方式；但如果你觉得非吵不可，那你一定要在吵以前，深吸一口气问自己：我吵架的目的是什么？

　如果这个吵架能够达到我的目的，我就干了！但是如果这个结果跟你所要的目的完全是相悖的，那就完全没有这个必要。你可以选择直接走人，省了你的力气，还显得你很潇洒。

　 吵架完了还得要善后

　还有的人，吵架并不是真的有多生气，多讨厌这个老板。他只是性子直，说话也很直。可能本来就两个人谈谈，但说着说着就激动了，嗓门就大了，好像吵架一样。但吵完架请记得要“善后”。那么应该如何缓和呢？

　是老板先找你，还是你先找老板？如果你只是为了一个目的，或者要想一个解决问题，而并没有存着要离开或者根本不想离开这个公司，那你应该主动去找老板。

　作为上司，他会更加生气，更加有级别上的`自尊心。反正都是直性子，吵过，你也道了歉了，就没事了。当然你肯定不能养成这种习惯，一遇到不顺心的事情就跟上司吵，三天一大吵，五天一小吵，只要不吵就觉得职场生活当中缺少一点什么。

　每一次吵架后让双方都能从中吸取一些教训。因为你和上下级的关系，也是小社会的一种关系。

　 关于吵架的总结

　在同一个屋檐下工作，难免有小摩擦。但虽说下属跟上属吵情有可原。但作为老板来讲，更应该学会控制自己的情绪。

　因为在企业里，一个领导者的态度，实际上对员工来讲影响是很大的，领导者就应该具备宽宏肚量的领袖气质；而作为员工，你应该有更多的、可以解决问题的办法。

　吵架并不是什么高级的办法，更何况对象还是你上司。如果在你的老板或同事的眼中看起来你控制自己的能力更强一些，那么会对你的职场更有利。

和老板吵架后如何善后2

　 跟领导吵架后，应该如何和好？

　 第一，主动示好。

　领导有纵观全局的能力，要不然也不会成为领导了，他所想的角度肯定和普通员工是不一样的，因此我们不要太过于执着。

　吵架之后先冷静一下，反思自己的不足并主动和领导进行沟通，先承认自己的错误和认识上的不足，再进行进一步的探讨。不要等着领导找自己。

　 第二，就事论事。

　不管吵成什么样子，绝对不能上升为人身攻击或者刨除工作以外的任何角度。那样性质就会发生变化，就不局限于工作当中的矛盾。

　事后还是应该遵循着这样的态度和原则，态度一定温和。毕竟事情过去了，大家都冷静了，态度不好不就事论事是非常低效的，对于解决问题没有任何好处。

　还是微笑着好好说话吧，都是为了工作。

　 第三，适当妥协。

　对于领导不能针尖对麦芒，除非你肯定自己有充分的理由，即便真是这样，也应该好好的心平气和的说服对方。

　如果对方执意前行并肯负上全部责任，即便是跟对方妥协也没什么问题。

　毕竟领导有领导的职责，下属应该听从领导的决定。自然也就和好了。

当然可以继续在公司待，只是吵架而已，在业务上有几句争执是难免的事情，只要不涉及到人身攻击就行了。只是工作上意见相左，争论性质的吵架，我觉得只要你老板没毛病，就不会为难你。如果你真的是跟老板吵架了，那就得看你老板有肚量没了。作为员工也是要维护自己的利益，如果被排挤，那就走吧。

在职场工作还是要注意细节。工作中最不受leader信任的人就是常常带有侥幸和耍小聪明的员工。努力和靠谱从来不丢人，反而是一个人最难拥有和一个员工必须拥有的两种优秀品质。大到一次活动规划，小到每天的日报，都应该负责任地对待。做事有始有终，做到及时反馈与随时追踪；遇事冷静，凭数据和事实解决问题，而不是感觉和冲动。我们最初进入职场听到最多的一句话是：“这事不归我管，你去找……”，事情真的不归他管吗？有时候也未必，只是他不愿意受麻烦帮你解决。

职场中难免出现和领导、同事意见不一的情况，严重时还会出现争吵的局面。那么，作为员工，该如何应对这个职场中本来就不占优势的局面呢？

1 先“听”，默不做声

和领导或老员工发生了工作上的争吵，首先不能从心态上“输”了气势，当然不是为了争个人面子和尊严，而是为了工作上的看法和原则。

心态没问题后，就知道“吵”的意义和目的了，那就不妨先听，默不作声，由领导先发发“威”，利用这个时间差，去观察领导的看法，并分析你们之间产生分歧的原因。

需要注意的是，在“听”的过程中，要时不时的与领导保持目光上的接触，不要真的默不作声、低头不语地暗自分析和考虑。

在工作中，上司和下属之间难免发生一些不愉快的事情，产生一些摩擦和碰撞，引起冲突。这时候，作为下属如果处置不当，就会加深鸿沟，陷入困境，甚至导致双方的关系彻底破裂。

那么，一旦与上司发生冲突后怎么办？常言道：“冤家宜解不宜结”，通常情况下，缓和气氛、疏通关系、积极化解才是正确的思路。具体来讲，主要有以下一些方法：

1引咎自责，自我批评心理素质要过硬，态度要诚恳。若责任在自己一方，就应勇于找上司承认错误，进行道歉，求得谅解；如果重要责任在上司一方，只要不是原则性问题，就应灵活处理，因为目的在于和解，下属可以主动灵活一些，把冲突的责任往自个身上揽，给上司一个台阶下。人心都是肉长的，这样的人心换人心极容易感动上司，从而化干戈为玉帛。

2丢掉幻想，主动答腔不少人都有这样的体会，当与对方吵架之后，有时候谁见了谁也不先开口，实际上双方内心却都在期待对方先开口讲第一句话。所以，作为下属遇到上司特别是有隔阂后，就更应及时主动答腔问好，热情打招呼，以消除冲突所造成的阴影，这样给上司或公众留下一种不计前嫌、大度处事的印象。不要有侥幸心理，见面憋着一股犟劲不答腔、不理睬，昂首而过，长期下去就会旧疙瘩未解又结新疙瘩，矛盾像滚雪球般越滚越大，势必形成更大的隔阂，如此再想和好就晚了，困难会更大。

3不与争论，冷却处理与自己的上司发生冲突之后，作为下属不计较、不争论、不扩散，而应把此事搁置起来，埋藏在心底不当回事，在工作中一如既往，该汇报仍汇报，该请示仍请示，就像没发生过任何事情一样待人接物。这样，随着岁月流逝，就会逐渐冲淡，忘却以前的不快，冲突所造成的副作用也就会自然而然消失了。

4请人斡旋，从中化解找一些在上司面前谈话有影响力的“和平使者”，带去自己的歉意，以及做一些调解说服工作，不失为一种行之有效的策略。尤其是当事人自己碍于情面不能说、不便说的一些语言，通过调解者之口一说，效果极明显。调解人从中斡旋，就等于在上司和下属之间架起了一座沟通的桥梁。但是，调解人一般情况下只能起到穿针引线的作用，要重修旧好，起决定性作用的还是要靠当事人自己去进一步解决。

5避免尴尬，电话沟通打电话解释可以避免双方面对面的交谈可能带来的尴尬和别扭，这正是电话的优势所在，打电话时要注意语言应亲切自然，不管是由于自己的鲁莽造成的碰撞，还是由于上司心情不好引发的冲突，不管是上司的怠慢而引起的“战争”，还是由于下属自己思虑不周造成的隔阂，都可利用这个现代化的工具去解释。或者换个形式利用书信的方式去谈心，把话说开，求得理解，形成共识，这就为恢复关系初步营造了一个良好的开端，为下一步的和好面谈铺平了道路。这里需要说明的是此法要因人而用，不可滥用，若上司平时就讨厌这种表达方式的话就不宜用。

6把握火候，寻找机会 要选择好时机，掌握住火候，积极去化解矛盾。譬如当上司遇到喜事受到表彰或提拔时，作为下属就应及时去祝贺道喜，这时上司情绪高涨、精神愉快，适时登门，上司自然不会拒绝，反而会认为这是对其工作成绩的同享和人格的尊重，当然也就乐意接受道贺了。

7宽宏大量，适度忍让一般来讲在许多情况下，遇事能不能忍反映着一个人的胸怀与见识。但是，如果一味地回避矛盾，采取妥协忍让、委曲求全的做法，就是一种比较消极和压抑自己的行为了，而且在公众心中自身的人格和形象也将受到不同程度的损害。正确的做法是现实一些，宰相肚里能撑船，不要小肚鸡肠、斤斤计较，既然人在屋檐下，不妨暂时先委屈一下自己，适度地采取忍让的态度，既避免正面冲突，同时也保全了双方各自的面子和做人的尊严。

望采纳。

领导批评下属，一般有多种原因。

1、领导自身的性格原因。

有的领导个性极强，性情比较暴躁，稍有不满就发脾气，而且言辞犀利，经常令人下不了台。

我就曾经遇到过这样的领导。在我刚考上公务员的时候，在一家机关办公室工作。办公室主任的火爆脾气在单位里是出了名的，由于我是新人，很多工作都还没有适应，工作中难免经常会出现一些差错，因此对我来说隔三岔五被训，也就成了习惯。

说实话，摊上这样的领导，只能自认倒霉，让一切顺其自然。

2、工作中屡屡出错，领导“恨铁不成钢”。

说实话，现在的大部分领导还是比较儒雅的，特别是体制内的领导，一般不会轻易去批评人。不批评人，也有怕得罪人的因素。

但是，有时候遇到这样的下属，领导想不批评都难。这种人往往是工作心不在焉，做事漫不经心，大错不犯，小错不断，而且是屡教不改，毫无长进。这种时候，领导会有一种“恨铁不成钢”的感觉，只有通过批评引以为戒。

3、工作中出现无可挽回的较大失误。

出现这种情况，领导批评是在所难免的。甚至于有些时候批评都是轻的，问责处理都有可能。

4、领导对你有看法，故意为难于你。

这种情况在职场中，也是经常发生的。由于性格、观念、主张等不同，领导看不惯你，挟私打击，故意动不动就批评你。

批评是鞭策、也是动力，调整心态，完善自我。

有一句话，叫有批评才会有进步。事实上也是如此，领导对那些有希望进步的人，才会提出批评。如果是已经没有批评价值了，可能也就不会去批评了。

1、学会调节情绪、调整心态。

正确对待领导的批评，不管怎样，只要领导批评的出发点是善意的，就应该虚心接受。自己要调整好心态，调节好情绪，以平常心对待批评，有则改之 ，无则加勉。

2、取长补短，不断完善自我。

找到批评的原因，有针对性地制定解决方案，提升自己的个人能力，尽量避免工作中出现失误。

3、多请示汇报，加强与领导之间的沟通。

平时注重与领导的交流沟通，特别是工作上的交流。工作中要多请示汇报，多聆听领导的意见，尽量使工作思路、方法、结果与领导合拍，使领导满意。

4、不要做职场中的“玻璃心”。

被领导批评了，心情就很不好，甚至多少天还缓不过劲来。这是职场中典型的“玻璃心”。

“玻璃心”不仅会使自己整天陷入郁闷烦恼的情绪之中，而且还会影响到工作效率。

内心的强大，才是真的强大。职场不需要“玻璃心”，需要的是真正内心强大、百炼成钢的人。

和老板吵架是一件很尴尬的事情。当情绪高涨，语言激烈的时候，我们很容易说出一些伤人的话。但是，当我们冷静下来之后，我们会发现自己的言语过激，有可能会伤害到对方。所以，最好的办法就是及时采取措施，挽回我们和老板的关系。

在挽回关系的过程中，我们需要采用一些有效的方法。首先，我们要保持冷静，不要让情绪控制我们的行为。其次，我们要诚恳地向老板道歉，表达我们对于言行的错误和后果的认识。最后，我们要主动提供解决方案，展示我们的能力和诚意。

最重要的是，我们需要做出实际的行动来证明自己的改变和诚意。我们可以主动承担责任并提供解决方案，或者展示自己的专业能力和高效工作态度。通过这些行动，我们可以让老板看到我们的改变，并恢复他对我们的信任和支持。

总之，和老板吵架并不是一种明智的选择，但是当我们不幸卷入这种情况，我们需要及时采取措施来挽回双方的关系。对于我们的出错，我们需要向老板诚恳道歉，并展示我们的改变和诚意。最终，通过实际行动证明自己的能力和价值。

生活都是在再次，时长都是在往前，因此对自己做的决策一定不必后悔，由于没有时间后悔，人一旦生活在过去的，及其后悔中生活就会进来恶循环，因此第一件事是保证向前走，不把空闲时间用来想后悔的事儿上。假如你临时不想上班，或是的确很闲，那么就挑毛病吧，例如我那时候找个朋友聊一聊，例如把没看的电视看过，把想去的地方来到……因此给你的建议便是给自己做一个时间管理，把自身尤其想做的事情进行了，不要让自身没事做。

一个人的时长很长不久，说短不短，可是需要做一个有效的整体规划，要追求完美自己的价值，就必须做一些挑选，与此同时务必对自己的成长承担，不可以沉溺于以前的幸福，也不能对将来固步自封，一切都会好，仅仅必须做好充分的准备，不做一个掉以轻心的人，随时随地成长起来。将一切交给时间，让时长来解决困难，一段时间你早已与原单位慢慢降低联络，原单位的朋友也慢慢陌生，新单位同事也慢慢熟识，这个时候当时后悔辞职的念头在心中早已慢慢平平淡淡。实际上很多事都是这样，转过头来看，真算不得什么。

无论你是主动辞职或是解骋，做为成人都懂得情深缘浅的大道理，因此一旦你做确定，并实行了全过程，顺理成章也等到了结论。就代表着悔之晚矣，时长早已没法后退！这个时候我觉得应当关键并不是怎样直接去心态调整的难题，应该是你怎样在解决中再次站到积极的部位上。车到山前必有路。你的离开也许并不是问题的取决于，有可能你以前一直走的的是弯道，围住高山打转，却自始至终没法来到山的正对面。通过这件事情，有可能你发现了大路，能够平整的走向世界，寻找新的世界！人本身就是一个纠结的小动物！

大家要知道一个人不能与此同时踏入两条河！一件事儿都有得必有失！不必总去看看自身，失去了什么，而应看自身在失去的与此同时，自身又得到了什么！如果想提升自己的满足感，就时刻的去看自己有着哪些！而不能总去看看自身缺乏哪些！在这里要注重一点哟，人要知足，但永远不要达到！由于知足者常乐哦！即然下决心离职，就不必在辞职后后悔，并没有哪些好后悔的，想象自己就像释放铁笼的鸟，要出去眼界见识更广的新天地。辞职后，你会出现一个重新认识自己的机遇，在新老工作中的轮换中，寻找自己的价值。去到一个新的企业或是自己做生意，都是会了解更多的是好朋友。