作文五官的争吵编一则禺言故事

　人们都进入了甜蜜的梦乡，外面已经静悄悄的了，偶尔传出几声狗叫声。就在这宁静的夜晚时，小华的传出一阵叫声，咦！这是什么声音呢？原来是争吵声。为什么要争吵呢？原来，小华的五官正在比“谁的本领大”呢！

　　眼睛在五官中最高的一位，眼睛高高在上，他第一个先发言，说：“五官中我最高，我的本领也很大，如果没有我，人类看得见东西吗？面对人们的是一片漆黑，俗话说的好：”眼睛是心灵之窗”，要是没有我这扇窗户，心大哥能工作吗？脚老弟走到悬崖还不知道呢！脚老弟，心大哥，你们说是不是？”“是！”“是！”脚老弟和心大哥附和到。

　　这时吗，鼻子已经不满意了，说：“我的本领才是最大的，要不是向你们这么说，我们岂不是没有用？可真的适应了那句成语‘目空一切’。告诉你吧，要是没有我，小主人怎么能辨别气味？那次春游，要不是我问除了小主人的面包变质了，我估计觉得小主人已经在医院了呢！”

　　嘴巴也耐不住性子，他唾沫横飞地说：“我的本领才是最大的，要不是没有我，吃东西怎么办？要不是没有我，小主人的表达能力怎们那么好？要是像你这么说，可真的是应了那句话：‘虚心使人进步，骄傲使人落后’，肯定没有用。”

对于家庭及亲戚关系的处理，我有一些建议：　　1、一分谦让，家庭成员之间不要事事针尖对麦芒，多给对方说的机会，多为对方着想,避免发生不必要的冲突，亲情无价。　　2、一分惊喜，制造戏剧化效果，往往很多矛盾在玩笑中灰飞烟灭。　　3、二分责任，承担自己应尽的责任和义务，多为家庭做一点，少为自己考虑一些。　　4、二分沟通，很多矛盾都是由于家庭成员之间缺乏沟通从而使矛盾激化。　　5、四分豁达，人生短暂，应创建和谐社会、和谐家庭，凡事想开点，不要事事斤斤计较，不要勾心斗角，不要贪小便宜，心胸开阔一点，乐于感恩的人活得轻松愉快。

经常吵架的原因，不知你找到没有？你们家的气氛是不是？给孩子以影响。也就是说。你们两口子是不是经常的吵架？传导给了孩子。再就是找以下两个孩子吵架的原因。有针对性的买一些书，让他们两个分别看一下。读书多了，自然就明白了，道理。再说大的已经14岁了。也该有点儿。自己的想法。为人处世的做法。做家长的应该去引导。古代。还有一个。孔融让梨的故事。讲给他们听听。

首先来做，有过一段感情的女人，他们在做事之前都有慎重的考虑。他现在叫你亲爱的小老弟说明你的岁数比他小。你对他释放出暧昧之情了。他现在对你不了解。所以。说出了。叫你小老弟。这只是一种初步。既然他叫你亲爱的小老弟就是对你有好的印象如果说你是喜欢他那么就接近他。从各方面去了解她博得她的欢心在他有困难时第一时间的出现在他的面前帮助她解决困难。使你在她的心目中有。我地位到那时就可以。公开的提出来你的想法。我想只有这样，你才能够成功。

第一次参加志愿活动，就是在好尔公益。活动总结的时候，一个墩实的小伙子风尘仆仆的赶过来，很少言语，只真诚的看着大家。后来才知道，他就是好尔公益的负责人张少辉，圈子里人称二少。

一早赶到约谈地点地坛公园，二少也刚下自行车，一件白T恤，前胸后背都湿了。原来他知道我离地坛公园不远，就特意选的这地儿。我方便了，他自己却飙了一个半小时的自行车。这样的无私贴心，真让人感动。

赶鸭子上架

丙超：很荣幸跟领导见面，呵呵，你是我采访的第二个公益领袖。

二少：我不能算公益领袖，我跟他们不一样。

丙超：怎么不一样，好尔公益在圈子里不也小有名气吗？

二少：没法跟人家比，我不是团队创始人，入行时间也短，即使担任负责人，也是原领导层崩盘了，自己被“赶鸭子上架”，不得已而为之。

有人的地方就有江湖，有江湖就有故事

丙超：说说过程吧。

二少：说起来很有戏剧性。我是从农村走出来的，最开始对公益没有一点概念。后来一个失独家庭的悲惨遭遇让我对失独这个群体引起了关注。那时隐隐约约感到，不少弱势群体心中都有隐痛，想找人诉说，又心怀疑虑。

09年到北京后，一直为生计奔波，13年才开始参加一些公益活动，但只是普通志愿者。15年因工作关系去了好尔公益的发起公司——北京非凡水魔方科技有限公司，才开始真正进入这个圈子。当时一个姐在公司专职打理公益团队，我除了正常工作，也被领导安排帮帮忙。。

丙超：领导层怎么会突然崩盘呢？

二少：原因很复杂，我不完全了解，也不方便说。只能讲公益团队也是团队吧，有人的地方就有江湖，有江湖就有故事。很多故事，到底经历过什么，只有核心几个人知道。我们看到的，也许只是世界的一角。

二少的来历

丙超：就这样突然接手团队？

二少：对，刚开始只是接线上活动，想的也很简单，把这事搞差不多就不管了，我还是干我的主业。取二少这个称呼，就有这层意思。我名字里不有个“少”字吗，前面加个“二”字，就是想告诉大家，我没有权力欲望，我就是老二，我只是帮帮忙，敲敲边鼓，帮老人搭把手。

但领导层一崩盘，线上就没人了，前面也没有老人带了，这时才被迫搞线下活动，开始带团队。当时想法很简单，团队成立几年了，不能说塌就塌了，至少不能塌在我手里。

困难重重

丙超：中间有很多困难吧？

二少：真是很难,刚开始完全没有经验，第一次带队去天云康复中心，一个人不认识，还不能跟别人说，真是硬着头皮上。后来陆续参加了一些公益培训，才一点点学怎么策划、怎么管理。

经验少还不算什么，最主要是生活压力。今年我从原公司辞职了，找新工作的时候，因为担着这份责任，选的面很窄，经常出差的不能找，周六日经常加班的也不能找。目前进的这个公司已经是第三个了，刚开始上班，还没敢把自己负责一个公益组织的事告诉领导。

丙超：为什么？

二少：因为人家雇佣你，就希望你一门心思把工作干好，你干公益，特别是负责一个公益组织，必然要分散精力。现在社会上对公益的认同感还不是太高，这都是很现实的矛盾。话又说回来，我已经习惯了。做公益本来就是压力很大的事情，不管做到什么程度，总有人不理解。很多事情就是这样，知道的人不需要理解，不知道的人永远不理解。

感 悟细节

丙超:确实太不容易了，想过打退堂鼓吗？

二少：想过，特别是刚开始的时候。因为搞公益很难，但价值感有时并不是想象的那么强，甚至有时你会觉得，他们并不是特别欢迎你。但去年春节前的一次活动给我很大触动。那次因为临近春节，去的志愿者很少。看我们就来几个人，几个大一点的孩子就不止一次地问：“就来这几个吗？其他人什么时候来？”这不就是我们的价值吗？

丙超：这群孩子很特殊，很多想法是藏在心里的，这句话确实道出了他们的心声。

二少：经常搞活动，最大的启示就是要关注这些细节，不仅要关照服务对象，还要关照志愿者。

丙超：举例说说。

二少：比如到养老院，总长只能一个半小时，陪老人也就45分钟左右。因为你呆长了老人大小便可能都不方便，有的老人兴奋时间长反倒不利健康。你还要照顾到不同老人的特点，有的老人很健忘，上次谈的内容，我们能续上，他们不行。有的老人很善变，这次说某个话题还好好的，下次再说他可能就发火。这些细节都需要去观察、领悟和把控，有的要及时告诉志愿者，不能让志愿者受伤害。因为没有良好的公益体验，有的人可能去一次行，第二次就不会去了。

丙超：这些细节很考验人，也只有深入进去才能感悟到。

二少：对，活动越多越感觉差距大，越感觉自己渺小，越感到自己做得很不够。

不是一个人在战斗

丙超：团队建设现在处于什么状态。

二少：管理团队非常承担，不少领队你跟他交待一句就行了，他会给你做得好好的，完全不用再去提醒或监督。但整体讲，我们的层次还不高。主要是人力精力不够，能力提升不够。我们要实现的目标是扁平化、去中心化，即使核心人员离开也不会受影响。距离这个目标，我们还有不小差距。

也许是我太笨吧

丙超：中间接手团队，大家就这么信服你，有什么秘诀吗？

二少：我真不知道，也许是我太笨吧。我就是踏踏实实干，就是付出，就是把自己的身子放低。做的这些事，每个人都看在眼里，都知道你的不容易。

丙超：是啊，组织中有一个能够牺牲奉献不断付出的人，有什么理由不去敬重他，不乐于跟他合作呢。

二少：团队内部合作还行，团队之间合作就难得多了，有些也不敢跟它合作。你是草根，人家是专业。各方面优势都比你大，有时合作一个项目，看到好苗子，人家就逐人私聊做工作，把人挖走了。我们的格局是应该放开些，但我们也要发展哪。公益需要的是个性化、多样化，需要的是存异求同、协同发展。再火再牛，很多领域你还是涉及不到的。每一个草根组织都有他的价值，都有它存在的必要性。所以现在方方面面的压力真的很大，害怕团队出问题，很谨慎，如履薄冰。

丙超：支撑你坚持下来的原因有哪些？

二少：细想想，有很多：

一个是承诺 。主要是对团队骨干。公益路上风雨相伴，是我们彼此间的一个承诺，我不能亏了这帮兄弟。

另一个是感恩 。主要是对团队的老人，包括原先的管理层。他们都在默默关注着团队的发展。有时在群里问个问题，就有老人来答复，很多人我可能见都没见过。他们可能没参加活动，但他们也在付出，支撑作用是不可低估的。对他们，虽然在群里我没说过感恩、谢谢，但我确实非常感谢他们，这是发自肺腑的一句话。

再一个是突破 。举个例子，好尔公益登山队，一次来了一个农大的女大学生，有恐高症，还是第一次登山，我们就鼓励她、帮助她，最后登顶的时候她特别有感触，说这确实是一次突破之旅。就我个人而言，这一段逼着自己往前走，也突破了很多。我原先是个只要有人站出来自己就不会出来甚至往后缩的人，想一想一路走过来自己能力的提升，心灵的成长，还是很值的。

最后是升华 。做公益你会遇到很多正能量的牛人。像我们组织有一个环保志愿者，酸奶没喝干净，他每次都要接点水把酸奶喝得不点不剩。一次两次看到你可能会吃惊，看多了就会由衷敬佩。类似的牛人还有很多，总之你看到的多是人无私的一面、善良的一面，细心的一面。这些人会让你感动，让你舍不得离开他们。同时，他们也会支撑你、同化你、升华你。细想想，我们啥也没做，不就是陪陪老人孩子、捡捡垃圾吗？但当你把公益当成习惯，当你身处在公益人中间，不知不觉你就能实现很大的升华。

旗不能倒，但我不知道能扛多久

丙超：会一直坚持下去吗？

二少:在负责人的位置上，我已经坚持十个多月了，说实话再让我坚持十个月，我不一定能做到。我现在只是扛这个旗，旗不能倒，但我不知道能扛多久，能坚持多久，累啊！

我现在考虑最多的依然是团队的发展，要增加技术含量，进一步的秩序化、整理化。但我还是希望老人能多回来几个，给我一段空余的时间，让我把自己的工作做好，也对公益有个透彻的思考。

丙超：非常理解你，只说一句话:“加油吧，二少!”

其实，理解和加油并不能代表我心意的全部，但再说点什么，总觉得又不够妥帖。二少与挂挂等其他公益领袖的不同，不仅仅是半路出家、赶鸭子上架，直到目前，他还没有成家，事业也远非发达。所以在公益之外，他这种生活和事业的压力远非一般人能够想象。在这种境况下，他能够挑起重担不易，能够坚持这么久更是不易，到底要不要坚持和要坚持多久，更不是外人所能置喙。

但在我们的谈话中，我至少解开了两个谜团，一个是一直坚持的他到底有什么特质？另一个是公益到底有什么魔力？二少是84年生人，说实话，这个小老弟值得学习，让人敬佩。鲁迅先生曾经说过：中华民族自古以来就有埋头苦干的人,就有拼命硬干的人,就有舍身求法的人,就有为民请命的人……他们是中国的脊梁。在二少的身上，我隐约看到了这些美好的特质。我们还不能说二少们就是中国的脊梁，但在他们身上，我们确能够看到中国的希望。

我相信，一切安排都是最好的安排。老天很公平，她不会让这么难的经历白走，也不会让这么好的人吃亏。

我理解，公益团队也好，登山队也好，所体现出的精神，都代表着一种中华传统文化中良性因子的回归。这种回归现在可能像二少说的，认同感还不是那么高，但却是一个不可逆转的潮流和方向。而二少们，就在潮头，就是引领。所以，我相信，艰难只是一时，他们的光明，在前头。