夫妻在吵架之后，聪明的女人是怎样做的？

聪明的女人在吵架后，首先可以解决夫妻间问题，其次，可以让吵架不伤害关系，最后能让老公更爱你。在夫妻吵架后，聪明的女人会这么做，分三步：

1、先冷静

在情绪中，夫妻会一直吵，越吵越伤感情，而且最后还是谁也不服谁，吵不出结果。聪明的女人，首先自己不会被情绪裹挟，可以控制好，处理好自己的情绪。如果对方有情绪，也不会跟他拱火，会给对方空间和时间去消化情绪。先让两个人调整好情绪，心态能平稳理智了再说，不在情绪中吵无谓的架。

2、先表态

吵架之所以会伤害关系，是因为夫妻把吵架带到了生活中，不和对方说话了，饭不做，也不吃了，家务不干了，日子不过了。

聪明的女人会把吵架和生活分开，家该怎么样就怎么样，她会把家里自己责任内的事做好，让家庭生活正常运行。这是在用行为告诉丈夫你的态度，“吵架是吵架，生活是生活，日子还是要好好过的。”你先做好了你的事，他只要也是想好好过日子的，就会做好他的事，付好他对家庭应尽的责任。

3、先解决

吵架的根源在于，夫妻遇到问题，有矛盾，需要各自的让步。聪明的女人会先开始解决，用自己的行为去引导老公共同解决问题。提出合理，切实可行的解决方案，或作出合理，自己能接受的让步，让问题尽快得到解决。

这时男人首先就会感觉到老婆让自己舒心，对自己体贴，对自己好。然后就是愧疚，自己怎么能对老婆发火，对老婆不好，对老婆有亏欠。感受到老婆的好，自然会更爱老婆，知道对老婆有亏欠，自然会在其他方面弥补，加倍的对老婆好。

聪明的女人一定是家庭的CEO执行总监，有能力，有魄力。在有争吵时，率先行动，引导老公，化解矛盾，提升家庭关系。

我是周小鹏，一名婚姻情感咨询师，如果你有婚姻情感困惑，欢迎私信留言~

你爱他要少一点多些懂他就好。不要太在意他就好了

做个他离不开你的女人，做好让男人晕头转向的女人，女人知道自己想要什么，也知道适时的表达出她的需要，因此，结果常常是这种女人最终能如愿以偿的取悦男人的心。

第一种：保持独立

不管她是某个公司的ceo，还是餐厅的女招待，都无关紧要。她有最真诚的生活，她有自己的荣誉，她不靠乞怜维生。

第二种：不纠缠对方

星星、月亮和太阳都有它们各自轨迹，同样，她也不会围着他团团转。当她的星座图喻示出他的水星正在远离她的金星时，她不会再与他约会，她不会纠缠他或者监视他，他可不是宇宙的中心。

第三种：神秘莫测

正直与坦诚是有区别的。她是正直的，但并不是意味她需要坦白一切。她不并会明明白白的把她自己的底牌放在桌面上。她知道，近之则不逊---太熟悉则会埋下不尊重的种子，甚至埋下厌倦的种子。

第四种：她会不让他心急难堪

她不需要每天晚上见到他，也不会在他的电话上留下长篇的留言。她的名字不在他秘书安排的一周计划的第一位。其实，男人们也渴望爱。渴望的感受，非常美好。

第五种：不让他看见自己的狼狈相

她尽量不在思维混乱的时候与他交流，也尽量避免心烦意乱的时候与他沟通。等他头脑清醒的时候，再以简明扼要的方式表达出来。

第六种：自主安排自己的时间

她故意放慢速度，特别是当他迫不及待的时候。她以自己的节奏行事，而不是按照对方的脚步，目的是要防止受他摆布。

第七种：她保持幽默感

她的幽默可以让对方感受到她的独立思考。但是，她不会嘲笑他，也不会对他不尊重。

第八种：她相当自信

当他恭维她时，她会说“谢谢”。她不会去阻止他的赞美。她也不会询问他前任女友的长相，也不会跟其他女人争风吃醋。

第九种：她对某些事情的热情超过对他的需要

当他感觉到，她不是对他“一旦拥有，别无所求”的时候，他更觉得她充满了魅力。因为有要忙的事情，所以她就不会为见不到他而愤愤然。在她心目中他没有特权，没有取得“固定的车位”，也没有“专用通道”。他所得到的，不过是紧挨着“停车场出口”的一个“临时车位”而已。

第十种：她珍爱自己的身体

她注重自己的外貌和健康。一个人如何保持他（她）的容貌，可以反映出其自尊的程度。如果他告诉她，他不喜欢红色的唇膏，而这种唇膏又让她感觉良好，她会照样使用。

做个有个性的女人吧，让男人“慢性中毒”，当男人的毒瘾被挑起来的时候，你会不会为自己的高明与个性而自豪呢？抓住男人靠的不只是知情情理，还要有自己的个性，这样的女人才是最有魅力的！

/01/

在切入正题之前，先考大家一道题，看遇到下面的情况，你会如何处理？

凯瑟琳是一家公司的主管，在她手下有个工作能力特别突出的人，但这个人有个缺点，就是不爱跟公司的同事交流，也不愿意帮助有困难的同事，总是独来独往。

作为主管，凯瑟琳觉得员工能力强是好事，有点小缺陷不重要。所以，凯瑟琳甚至还给他升职加薪了，希望他成为领导之后能照顾到自己的下属。

但事实是，当他成为领导之后，手下的人陆陆续续开始离职。后来，公司的CEO知道了这场动荡

好，故事讲到这里先暂停，我想问大家，如果你是公司的CEO，你会怎么办？

（1分钟思考时间）

公布结果，最终这家公司的CEO开除了凯瑟琳。

等等，为什么开除的是凯瑟琳，不是那个能力强但不合群的同事？

因为凯瑟琳是主管，而作为主管，她没有搞清楚：

职场是一个相互协作的地方，即便某个人能力再强，只要他不合群，就会影响团队的情绪，所以根本没有留下来的必要，团队需要的不是单打独斗，也不是英雄主义，而是相互帮助，和通力配合。

/02/

俗话说：一个人可能走得更快，但一群人会走得更远。在职场中尤其如此。

但现实是，在公司，我们根本不愿意和同事合作！

我为什么敢这么说？

看看你在公司是否经常经历这样的场景：

各个部门之间好像有仇，一旦有跨部门需要合作的任务，谁都不愿意多干一点活儿；

开会的时候根本没人说话，大家都喜欢低头玩手机，盼着会议快点结束；

同事们聚在一起，不是在说这个的不是，就是在聊那个的八卦，一个50人的公司，分成了10个派别；

每一项合作的工作都需要花费特别长的时间才能完成；

以上这几点，就是团队协作不利的具体表现。

这样的情况如果不改善，那公司很可能会因为团队协作不利、团队成员四分五裂的问题走上绝路。

所以，问题来了， 如何扭转团队合作不健康的现状？

首先，我们要搞清楚：团队协作为何如此困难，问题都出在哪里。

团队协作的五大障碍

/03/

团队协作的第一大障碍：缺乏信任

团队成员之间缺乏信任的表现，就是公司氛围死气沉沉，谁也不愿意跟谁多说一句话，人和人之间都互相防备。

我之前有个同事，她特别不爱言语，每天9点准时上班打卡，晚上6点收拾东西走人，中午自己定外卖，从来不和部门同事交流。

甚至可以说，她一天都不开口说一句话。实在闷的慌，就在微信上和熟人聊天。

而这样下来的结果是什么呢？

结果是：她觉得自己能力很强，每天都按时按点完成工作，可以准时下班；但在其他同事，甚至领导眼里，她就是一个不把公司放心上的人，只想每天来混钱的混混。

所以，最后她的下场就是越来越被隔离，不得不辞职走人。

在职场上，有这么一句话：千万别和同事做朋友。其实不是的！

作为领导，一定要鼓励同事之间敞开心扉，了解彼此的过往，甚至是彼此的优缺点。因为只有大家真的对身边的人有所了解之后，才能够很真诚地对待自己和他人，敢于发表自己的意见。

而这是团队协作的基础。

具体改变策略：在暴露缺点的基础上建立信任

1> 定期举办团建活动，并重视个人背景介绍环节

有时候，我们和一位同事共事一年了，只知道他叫什么名字，而对他过去的故事，对他是否恋爱等等都一无所知的话，其实是一件很可怕的事情。在不了解对方的情况下，我们不会给予他信任。

所以，想要建立信任感，最好的方式是向对方暴露自己的缺点，团队领导要首先承认自己的不足，做出表率，这样大家才能敞开心扉，成为朋友。

团队成员进行讨论的时候，善用“头脑风暴”的相处方式

“头脑风暴最重要的一点，就是别人说什么都要写下来，不许中途打断，也不许插嘴发表评论或者建议。在这样的状态下，大家才能随心所欲，没有顾忌和防备地发表观点。

团队协作的第二大障碍：惧怕冲突

对于一个团队来说，开会的时候一团和气其实并不是什么好事。

讲个我亲身经历的事：

2016年3月份，我从传统行业转行到互联网。第一次见识到了优秀的团队是怎么开会的。

当时，我是公司的管培生之一。某天，CEO让我们去观战她和COO是怎么讨论方案的。我本来以为，在这场会议中，我能学到很多出方案的技巧，但实际上，我学到的最震撼的东西，是：一个好的团队要敢于吵架。

什么意思？

那天，我们CEO和COO在发表各自意见的时候，争得面红耳赤，COO甚至多次拍桌子表示否定和不满。

讲真，我被这种场面吓到了，以为这场会议会不欢而散，方案也不可能讨论出来。但在会议结束的时候，他们两个好像瞬间忘记了刚才吵过架一样，反而心平气和地说，那这个方案就按刚才讨论的结果先写出来，有问题再做纠正。

CEO可能看出了当时的我有多诧异，所以她最后跟我说了一句：

开会的时候吵架是好事，说明大家都打开脑子了，都在为公司的前途考虑。相反，如果一个团队开会的时候死气沉沉，任凭谁说什么就是什么，那只能证明，大家对公司怎么样根本不关心。

醍醐灌顶有没有？

当你真的关心一件事的时候，你总是会忍不住提出自己的建议，希望它能更好，而好的团队尤其需要争吵。

具体改变策略：鼓励和组织争议性讨论

当大家互相信任彼此的时候，其实就不怕吵架这件事了。

以前我们惧怕冲突是因为觉得对方跟我们意见相佐，是对我们的为人有意见，但在相互信任的基础上，我们会明白他们给予建议是出于好意，所以自然会更容易探讨起来了。

作为团队领导，可以适当挖掘具有争议性的话题，供大家讨论。比如，可以把公司当前的重大问题拿出来讨论，也可以定期举办辩论赛等活动。

让团队成员借辩论赛这样的“游戏”，提前享受到争论的快感，从而打破心理防线，转嫁到日常会议中。其次，作为领导，也要注意把控节奏，在大家不愿意继续讨论的时候实时提醒讨论的必要性。

团队协作的第三大障碍：欠缺投入

试想一下：当你不信任自己的同事，不愿意跟他们讨论，也不想发表任何意见，生怕得罪某一个人的时候，你的工作状态是怎样的？

恕我直言，这时候的你一定像个行尸走肉般在应付。

团队开会，领导发布了任务，你觉得有问题，但是不想反抗，不想发生冲突，于是说服自己：凑合干吧，反正是他让做的。

从短期来看，不和领导发生冲突，事事都听话都挺好的，但稍微有点远见的人就会知道。

不愿意发表自己的意见，每项工作都应付了事，最终的结果就是：

一来是容易让自己沦为螺丝钉，沦为工作的机器；二来，一直不反抗，不发表意见，总是听任某一个人的指挥，很可能会让公司的路走歪，由此，自己也失去了工作。

前几天，身边的朋友跟我抱怨，说自己在工作中找不到成就感，从来没有产生过大家所谓的心流体验。于是我问他：你现在的工作内容主要对什么负责？是为了实现什么目标？你都怎样划分自己的工作任务的？

结果他回答我说：

划分这些干啥，领导让干啥就干啥啊。

可想而知，自己对自己的工作目标和具体任务都不清晰，怎么可能会投入，会产生心流呢？

而之所以产生这种状况，说白了就是因为别人说什么自己就干什么，从来不提出自己的想法，自然也不可能主动投入。

具体改变策略：提升团队成员的主人翁意识

说到这一点，想讲讲我前公司的领导，他虽然道德上有点问题，但作为领导，有一点很让员工喜欢。

就是：不管他有什么新想法，都会在群里告诉团队的所有人，“这个想法是哪里来的，他看了什么想到的，如果我们做能不能做成，然后再开始分配任务”

在这种环境的熏陶下，作为员工，我会觉得我在参与团队的重要决策，觉得自己是主人公，自然也会更投入，更卖力。

团队协作的第四大障碍： 逃避责任

前几天，我在朋友圈看到一张截图，截图的核心内容是在吐槽：同事（俗称：猪队友）拉低了自己的工作效率。

事情大概是这样的：

小红（化名）和小明（化名）共同完成一份PPT。两人的分工是：小红负责做出初稿，小明负责查缺补漏。

这样的分工职责已经很明确了吧？但最后还是出事了。

5月29号，小红把PPT初稿给小明发了过去，并顺便说道：我觉得有些地方还需要改，你先看看有什么意见。

小明当场爽快答应：好的。

但第二天，当老板问他俩要PPT的时候

小红回复老板：PPT在小明那边。旁边的小明则反咬一口：啊？你不是说有些地方你觉得需要改吗？我以为你改完会再发给我一次。

于是，两个人便开始纠缠不清了。

其实从这个事件中，外人都可以很清楚地看出来，就是因为小明忘了审核PPT，最后想通过甩锅来蒙混过关

但最终这么扯皮下去，直接耽误了对外展示PPT，赢得合作的机会。

具体改变策略：明确目标和指责，必要时采取连坐制度。

目标和职责模糊不清是责任的大敌。想要提升团队成员的责任心，最狠的一点就是实行连坐责任制度。

举个例子：1999年，联想实行改革，但是有些部门不愿意配合，所以开始消极抵抗。使得改革流程根本没办法执行下去。

这时候柳传志干了一件事，提出了利益捆绑，甚至是连带责任的想法。

在公司大会上，柳传志说：“这个项目必须做好，如果做不成，我会受到很大的影响，但我也会让副总裁下台”

随后，副总裁也开始连坐手下的得力干将。而最终结果，在这种“连坐”的捆绑下，联想成为了全世界最好的公司之一。

所以，想要解决逃避责任的问题，第一，要明确给出职权划分，并定期回顾和评估；第二，要把公司员工的利益拴在一起，让大家放弃“明哲保身”的观念。

团队协作的第五大障碍： 无视结果

无视结果是什么意思？就像我开头给大家出的思考题一样。

如果公司某位员工过于独立，那么他会只在乎自己的工作完成了没有，而完全不去考虑大家是否能配合得上，甚至完全不会考虑自己所做的对公司是否有益。

“不论团体中的某个个体有多么厉害，只要团体失败了，那他就失败了”

举个例子，在球队里，当打完上半场的时候，如果教练把单个的运动员叫到旁边，跟他说：“下半场你要怎么怎么做”，然后再把另一个运动员叫过来，告诉他：“下半场你应该怎么怎么做”。

也就是说，把每个人单独拉倒一遍告诉他们各自的战略，但不让他们知道自己队员的战略，可想而知，最后的战斗结果会有多差。

《红海行动》和《战狼》这两部**大家都看过，相比之下，我更喜欢《红海行动》，而职场也更像《红海行动》。

《战狼》体现的是个人英雄主义，一个人可以干掉一队人，但在现实职场中，我们更需要像《红海行动》一样团结协作，配合完美，让对的人站在对的位置上做正确的事，才能实现最大的成果。

具体改变策略：公布工作目标，设置集体奖励。

在公司中，所有人都有责任了解其它部门的事，甚至是了解每一个部门的事。

之前在职场工作的时候，我的CEO会要求我去旁听各个部门的会议，她说，这样我可以从更高的维度去衡量自己现在做的事情对整个公司的帮助在哪里，什么该做，什么不该做。

而对于公司的其他人来说，CEO每个月都会要求大家把各部门的目标和预计行动打印出来，贴到墙上，供所有人了解。

/03/

最后总结一句，根据以上内容，一个积极协作的团队有什么样的特征？

⑤团队成员之间相互信任

④大家有什么说什么，有不同意见直接提出，不会藏着掖着

③每个人都积极地投入到决策和行动中去

②各自对自己的工作内容和效果负责

①把重点放在集体的成绩上

作者：静静教主，头条职场领域优质创作者，更多干货内容记得点关注哦。今日份推荐书籍《团队协作的五大障碍》

随着社会的不断进步，人们的思想也出现了很大的变化，特别是对于女性来说打破了很多的局限性，以前的女性基本上就是生育工具，结婚之后就要面临着生子传宗接代的任务。但是现在有很多女性表示不愿结婚，而在我国现在不婚族的人数也是越来越多。今天我们要说的就是，一位28岁的年轻女CEO，因为自己不想结婚，但是却想要一个有自己血液的孩子，于是花了50万去国外购买精子，然后借精生子，这个事件一出就在网上迅速引起热议，很多人对于这种做法褒贬不一，关于无偶是育儿，你怎么看？

我相信在生活当中确实有这类女性都有类似的想法，只不过很多人没有付诸行动罢了，而这位女性则把自己的想法实现了，不想结婚，但是却想又有一个还有自己血统的孩子，这种方式在国外很多国家都是比较常见的，但是我国相对来说思想还比较传统，很多人都无法接受，因为这样做，会让孩子没有一个完整的家庭，导致他只有妈妈而没有爸爸，会不利于孩子的健康成长，毕竟爸爸这一角色，在孩子成长过程中也起到了相当重要的作用。

但是该女子也表示，虽然说在我们的传统观念中，家庭上应该是夫妻，丈夫和孩子一个也不能缺少的，不管是爸爸还是妈妈，在成长过程中都占据着不可或缺的地位，但是事实上，现在的很多家庭当中所谓的父母双全不过是假象罢了。相信很多女生都有所体会，丧偶式育儿有很多家庭中爸爸只管挣钱，对于孩子一切事物基本上都不会参与的，而且这些事情基本上都是妈妈在打理，不管是在孩子成长过程中还是在教育孩子上，基本上都是妈妈自己在奋斗。

在孩子的成长过程中，父亲的存在感特别低，而母亲则成了孩子成长过程中的主要角色，这种丧偶式的育儿不但不利于孩子的成长，还会影响夫妻之间的感情，导致夫妻感情破裂，如果孩子长期生活在这种没有温度，没有温暖的家庭当中，也会潜移默化的给他带来很多不利影响，比如也会使孩子产生恐婚心理，即便是孩子长大之后，也不愿意踏入婚姻的殿堂。

除此之外有很多家庭虽然父母双全，但是因为夫妻双方经常吵架，使孩子经常处于这种环境当中，对于孩子的成长是否更为不利呢？再加上我国现在的离婚率这么高，即便是有了孩子了，也是会照样离婚，离婚对于孩子的伤害是最大的，在这段婚姻当中，孩子是最无辜的，如果因为夫妻双方的感情不和而导致离婚，离婚之后两人可以继续寻找自己的另一半，然后组成自己的家庭，那么孩子该何去何从呢？

而无偶式婚姻本身这个家庭当中就没有父亲的参与，在这种家庭结构中，妈妈既充当父亲，又充当母亲，可以给孩子全方位的爱，虽然说也有一定的弊端，但是却不会因为遭受一些家庭变故，而给孩子带来影响，虽然说这种模式没有给孩子一个完整的家庭，但是相对来说却比丧偶式育儿更加负责。

婚姻要如何经营才幸福 婚姻要如何经营才幸福1 一、婚姻要怎样经营才幸福？ 1、默默付出，无私奉献，是每个女人在婚姻生活中应当做的事儿，想一想你一直在努力，也是想让这一家更幸福。在结婚以后要学好以家为管理中心，不用一天到晚惦记着出去和他人玩。多一些时间给家庭，给家中的每一个人，这才就是你应当做的事儿。2、碰到事儿不要自己做主，一旦牵涉到婚姻，便会牵涉到夫妇彼此的权益。做每一件事情，要和自身的老公去商议，那样那个人才会感觉到在这个家中自身也是可以作主的。有商量的婚姻生活，才会让两人觉得是这家中的一员。 二、如何做一个好妻子 1、在家庭成员比较多的情况下千万别做一个强大的老婆，想一想家中有一个河东狮吼是多么的的痛楚。要明白在人比较多的情况下在意丈夫的体会，起码不要当众和丈夫争吵，可以在宴会散场之后，两人在相互去僵持，去讨论。2、聪慧的老婆无论什么时候，对男生也是学会去爱，而不是学会苛刻。男生结婚以后也会出现许多臭问题，要是不伤到标准，那麼你也可以在日常生活中多去宠溺自身的丈夫。男人在获得你的爱之外，相信也会对你十分爱惜。可以为那个朝思暮想的恋人穿上婚纱，你也清楚大家早已不只是爱这么简单，同时也是义务。要想有一个幸福的生活就应当了解，婚姻生活中老婆应该怎么做？当那人想要陪你过一生，你就需要了解用哪些的方法去爱另一方。两人要想生活越过越好，就需要坚定不移，那样婚姻中的难题出现时，才能有一个更好的处理方法。只要饰演好老婆这一角色，坚信你在人生路上也会越走越顺，你生命中也不再孤单，会有一个爱你如宝的好男人。婚后生活中多一些对另一半的爱，少一些苛求。渐渐地你会发觉那人会为你改变，也会为了这个家庭去努力了。婚姻要如何经营才幸福2 一、家族比爱情，也是错误的！ 不管是夫妻哪一方，将长婚夫妇的爱情视为家族首先是错误的。即使家人、血缘关系相互连接，结婚也不是那样的。如果是你的家人，偶尔发生争吵或争吵后，你们就会有血缘关系，你们仍然是家族。夫妻不同，可能会伤害你们1度，伤害对方的心，结束你们的婚姻。“至高至明天月，至亲和稀疏夫妇”这一点在一定要记住的夫妇之间没有血缘关系，感情上相连的感情上，你可以互相爱戴，但彼此，特别是对于家务等严重的事情，绝对不能抱着理所当然的事。你是我的家人，应该理解我，你对我来说是这样的态度，这样的态度，只能坚定夫妻的感情，所以家务的负担也是家务的决定。夫妇做生意是最好的经营方式。这样的夫妻关系是在结婚中最正常的状态下，不是在家庭夫妇的一方主导霸权，家庭的事没有任何人的绝对指导，即使这样也不能理解的话，很难实现幸福的婚姻生活。 二， 爱情具有保鲜期，婚姻也同样适用。 七年级的痒痒”通常，随着描述这种道理的生活的发展，在很多时候，夫妇都忘了过去喜欢的相互，其余的是柴米糠油、孩子的教育、目上的人平安，忽略了两人的'关系。要珍惜结婚，不要忘记夫妇的交换！纪念日，两个人吃一次浪漫的蜡烛晚餐，送给一束鲜花，互相送上一个节日礼物，制作一个小惊喜，这些都促进夫妻关系，这是经营婚姻所必需的方法。要使婚姻生活不成为完全淡淡的日子是很重要的！ 三、婚姻生活完全放弃了自己。错误！结婚后觉得自己负责的人也很多。 不仅对自己负责，而且对丈夫、子女和双方父母的大家族负责。失去了自我，每天在家庭的孩子工作之间忙，没有放松自己的时间，甚至有些妻子自己放弃女人的自觉，不化妆，在家中“露出了脸的脸”按钮，将选定控件在Tab键次序中下移一个如果想成功结婚的话，请记得在任何时候都会给对方留下美好的印象。在意的时候，想在恋人中的瞬间一切都是完美的。永远忘不了自己，结婚后夫妻依然具有自己的生活，如果有很多的关心，往往会导致信用危机。为什么他不回家，为什么他没有陪伴我呢？这些问题困扰着你，婚姻生活变得不稳定了。所以在一定程度上，“距离会产生美的”你们是夫妻，都需要自己的空间和时间。