别人一家人吵架帮人买票逃跑有什么责任？

别人家里吵架，你帮助你的朋友买票逃跑有几种情况

如果你的朋友在吵架过程中被家暴了，你帮助对方逃跑没有责任的，但是可能朋友的家人会威胁你。

如果你的朋友在吵架过程中使用了暴力，打伤了家人，变为了犯罪行为，成为了犯罪嫌疑人，那么你帮忙买票逃跑就是包庇罪。

男人让他的朋友帮忙解决他和女人之间的争吵可能有多种原因。以下是其中一些可能的原因：

1 寻求客观意见：男人可能认为他需要一些客观的意见来帮助解决争吵，他的朋友可能能够提供一些中立的观点和建议，帮助他更好地处理这种情况。

2 支持自己：男人可能希望得到他朋友的的支持，让他们站在他这一边，在女人面前增加他的影响力。

3 寻求解决方案：男人可能认为他的朋友有某些解决问题的的方法或技巧，可以帮助他解决争吵，或者他们可以提供一些解决问题的的方式，例如调解或协商。

4 想要避免冲突：男人可能希望避免与女人直接发生冲突，因此他可能会寻求他朋友的的支持，以便在中间起到缓冲作用，减少冲突的激烈程度。

需要注意的是，不是所有男人都会寻求朋友帮忙解决争吵，每个人的情况都不同。重要的是要理解每个男人的动机和行为，以便更好地理解他们的行为背后的的原因。

您好，我来为您解答

作为一名服务人员，如果被顾客无理辱

骂，我们不应该对回去。只因为对人一时

爽，后患无穷尽。

在工作中面对无理顾客时候，很多人都会

在忍无可忍的时候，选择硬对回去。这样

的做法能够让我们出一口恶气，但相应的

也会让顾客更加愤怒，进而投诉我们。

面对这样的情况，最好的处理结果，便是

被自己的上司批评。而最坏的结果，则是

被公司处罚，还有可能因为情节严重，而

出现丢工作的情况。

人上一百形形色色，我们作为服务人员，

总会遇到那些蛮不讲理的人。在面对这类

顾客时候，最好不要直接慰回去，而是要

正确的处理。在应对这种事情时候，我个

人有着下面这两个看法。

一、不要硬过回去

遇到无理顾客时候，我们应该尽可能克制

自己的脾气，秉承“顾客就是上帝”的原

则，尽自己最大的努力来服务他们。

可能内心已经怒不可遏，但脸上却还是表

现得和蔼可亲，我想能够做到这种程度的

服务员，应该是服务员中的精英。

如果我们不能够忍一时之气，就可能会让

客户变得异常愤怒，而且还会投诉我们，

让事情变得更加糟糕。

二、请求领导支援

当我们遇到了自己不能够处理的问题时

候，我们不要总是将自己置于“火

线”上，别忘了我们还有上司和同事存

在。

在这种时候除了努力克制自己的情绪之

外，还应该及时的向领导、同事求助，请

求他们的支援。

都说：“人多力量大”，我想在众人的努

力下，也能够帮助我们顺利地化解这场矛

盾、冲突。

日描中心 能务热维

综合上面的叙述看来，作为服务人员，在

和无理顾客冲突时候，不要用硬过的方式

处理。应该想办法，通过其他的途径，来

完美的解决问题。

在服务过程中发现两人因排队而发生争吵，可以采取以下措施：

1 主动上前询问情况：当发现两人因排队而发生争吵时，可以主动上前询问情况，了解争吵的原因和具体情况。

2 引导双方冷静下来：在了解情况后，可以引导双方冷静下来，避免情绪进一步升级。

3 协调解决：在双方冷静下来后，可以尝试协调解决矛盾，例如通过沟通协商寻找妥协方案，或者帮助双方寻找其他解决方案。

4 寻求帮助：如果争吵情况较为严重，或者无法有效协调解决，可以及时寻求其他同事或上级的帮助，共同解决矛盾。

5 维持秩序：在解决争吵的过程中，需要保持秩序，避免对其他顾客的正常用餐造成影响。

总之，在服务过程中发现两人因排队而发生争吵时，需要保持冷静，引导双方冷静下来，并寻求合适的解决方案，以维护良好的服务环境和顾客关系。

最好谁都不要帮，帮谁都不好。你帮了这个，必定会得罪另一个，这种吃力不讨好的事情，最好离的远远的。他们俩闹矛盾，肯定得自己解决，如果当事人都不愿意解决，作为旁观者就更加不要理了。每个人都应该为自己的行为负责，他们要是真的想和好，就算你不参与，早晚也会和好的。要是不想的话，那你就更没必要掺和了。原因如下：

一、你不知道他们是为了什么事发生矛盾。

你不是当事人，不知道他们两个人是什么原因闹矛盾的。在不了解事情真相的时候，你随便去掺和，只会越弄越遭。说不定他们俩是积怨已深，这次闹矛盾只不过是一个导火线，有可能根本就不可能和好，这种事情外人根本不会了解的。

二、你帮其中的一个，必然会失去另外一个朋友。

作为旁观者的你，不论你去跟谁讲道理，都会得罪另外一个朋友。如果你去讲道理，她会觉得你这人是非不明，没有同理心，说不定就不跟你做朋友了。朋友之间也要讲究界限感的，有了一定的界限感，相处才会愉快，不该自己管的事情，坚决不能管。

三、成年人都要为自己的行为负责。

好朋友与好同学闹矛盾，他们自己是成年人，懂得为自己的行为负责的。他们俩可以选择坐下来心平气和的探讨一下，有什么矛盾和问题摊开来讲，这些都是他们自己的事情。大不了，就互相不搭理，老死不往来。

所以，作为他们共同的朋友，要做的就是跟他们继续保持朋友的关系，至于他们俩要怎么折腾，就随他们去吧，自己做的决定哪怕是错的，也不会后悔。由别人干涉做的决定，哪怕再好，心里也是不舒服的。要知道，我们不是人民币，没必要让人人都喜欢你，有人喜欢你，就一定有人不喜欢你，平常心即可。

为这些脾气暴躁但有能力的员工。管理者不适合“以暴制暴”，严厉批评和教育这类员工。我的公司曾经有这样一个员工。他在商业发展方面做得很好，但他不能处理好人际关系。如果他的同事指出了他的问题，他会对他们很生气，互相打架。我记得有一次，他因为在会议上对一个项目有不同的看法，当众和同事摔桌子吵架，把领导弄得很尴尬。一位与我关系密切的公司高管私下里说，如果他不是那么擅长做生意，他早就解雇他了。

公司有了一位管理经验丰富的新销售总监，当他接任这个脾气暴躁的员工时，一切都变了。脾气暴躁的员工似乎受到了很大的约束。我对这样的变化感到惊讶，所以我花时间问导演他是怎么做到的。主任笑着说:“我也总是请他吃饭喝酒，作为他的哥哥，在饭桌上提醒他要注意控制自己的脾气，而他也对我说了很多心里话，这个男孩并不是真的喜欢脾气，只是很难控制情绪。”

主管称他的举动为“要柔要强”，即沟通的方式更加温柔诚恳，但又让员工感到尊重，觉得领导真的理解他。后来，这个员工的表现也越来越好，相信离不开总监的授信。在工作场所，每个员工都有自己的特点，针对不同特点的员工应该采取不同的管理方法。例如，某人性格温和，但执行力不强。对于这些员工来说，他们可能不适合业务职位，如销售，但他们可能在一些客户服务职位有用。

比如本课题提到的脾气暴躁的员工，他们能力强，情绪管理能力差，所以我们应该尽量让他们在擅长的地方发挥自己的价值，为企业做出贡献。有一种管理理论叫做“桶理论”，该理论认为，为了成功，员工需要填补工作中的空白。虽然这个理论有一定的道理，但在我看来，它过于理想主义了，它的前提是员工容易改变自己的弱点。

缺点不是一朝一夕就能改变的，因为它涉及到人的性格、行为模式等等。与其试图通过强化自己的弱点来改变自己，不如最大限度地发挥自己的优势，获得更大的成功!管理也是如此。只有充分利用员工的优势，你才能取得更好更快的结果。