这个问题我也遇到：
----咕噜湾藏宝洞打双头怪金蛟简遇到重大BUG
那个东东有两个脑袋，互相还老吵架。攻击它是不能同时打两个。只能一个一个打。
结果每回砍掉一个脑袋后，另一个脑袋会叫一声“啊？”然后停下来不再攻击，我这边的主角也无法再攻击，就这么停再那里了，游戏没办法再进行下去。
我连续取了两次进度都这样，明显是个BUG。
连续取进度试了几次，最后这样试过去的：在砍掉第一个脑袋前一回合要注意，最后一下不用剑砍，用法术打，而且要等那两个脑袋刚吵完架立刻打掉一个，这样剩下那个脑袋不会叫那声“啊？”，就能过去。否则这个BUG必然再度出现。
吵架夫妇位置在：newhanover州，就在该州的路径点处。走到门口会看到胖子哥哥坐在那会邀请你进去做客，随后会看见他的妹妹，再之后会看到他们勾肩搭背，还互相喂饭，可见其关系非常。
荒野大镖客是由Rockstar San Diego开发，Rockstar Games发行的西部风格第三人称射击游戏。游戏于2004年5月4日发行于北美的PlayStation 2和Xbox平台。
同时游戏也是“碧血狂杀系列”的首部作品。游戏叙述主角为了替被杀害的家人报仇。
马匹：主角能够乘马作战。马匹移动速度高，并且能够抵受3次攻击。中两枪后马会开始闪烁表示快倒了。20000三条命。
马每关也能免费得到。秘笈方法介绍：每关的场景无限循环，在面对BOSS的那个场景处，如果没有触发BOSS战，再往前就有一段隐藏区域，这里便有一匹免费马等着你，过了这段区域就又是本关的循环。
除第一关外，在每关的这一个隐藏区域都有一匹马，射击它时砰砰作响，然后才会显现出来。如果你想得到免费马，就必须一关循环最少两遍。玩家如果经济充裕，可以考虑购买马匹。另：马匹不能保留到下一个关卡。价格20000。
底气来自自信，可以互信的自信。只要心中有底，不论你表现得多么谦卑多么客气，别人都能感受到你的自信。这种表现就是一种底气，财富、学识、家庭背景、专项技能这些通通都能成为你的底，并产生底气。人无底不壮，浑身有气无力。那么多人面对漂亮的商店大门时畏畏缩缩，是因为心里或钱包里没有“底”，所以他们不能昂首挺胸地跨进那个门槛。
中文名底气外文名Emboldened释 义泛指气力或派头拼 音dǐ qì词 性双音节词汇
1、说、唱时由胸腔腹腔共鸣产生的力气。
2、基本的信心和力量。
例句：以我的能力和水平来干这件事，感到有点底气不足。
3、泛指气力或派头
五种情况下，员工有底气跟单位里的领导吵架。
第一种情况：员工是领导家里的“领导”，领导的一切生活都是由她这个员工来料理，不然的话领导就没得吃，没得住，更没得安稳觉可以睡。
第二种情况：员工有比领导还厉害的社会关系，这种关系足可以决定领导的大好前程。
第三种情况：领导有什么把柄掌握在员工的手里。如果领导敢不听话，他很有可能将领导的丑闻、隐私公布于众，毁损领导的形象。这是很多领导的软肋。
第四种情况：员工是这个单位的顶梁柱，掌握着单位的核心技术、项目和客户，可以说单位里科研上的活、项目与客户上的事一旦离开这个员工，便会地动山摇，一蹶不振。
第五种情况：员工属于“初生牛犊不怕虎”，不成熟也没有什么社会经验。这类人没有吃过什么亏，而且自以为是、自命不凡，只图嘴上过隐，不计代价后果。
如果你想有底气跟领导吵架，那么你就好好地研究一下前四种情况。只要你具备其中的一种，你便可以大胆放心地与领导吵架。如果没有，那还是要夹起尾巴来做人，等到具备条件了再去好好地吵一仗，好好地过上一把瘾。
需要提醒的是，切莫学第五种情况的员工。与人为善本来就是中华民族的传统美德。俗话说“宰相肚里能撑船”，既便是与领导有了矛盾，或是领导做出了什么不公平的事，也不至于大吵大闹。不然，本来站理的你也变得无理可站了。
现实工作生活中，往往具备前四种情况的倒是很少与领导吵架。希望我们每一个人的包容之心可以让我们的生活更加和谐与美好！
作者：NGA-涟漪朦胧 MUTED
装备扔进包包之前，不属于任何人。
综述
EPGP是贡献点/装备点的简称。
PR(优先权) = EP(贡献点)/GP(装备点)，在EPGP制度中不存在喊分竞标，拥有更高PR的人对装备有优先取得权。
贡献点EP：量化了每个成员对公会目标期望的一般意义上的贡献。
每个公会都会有自己的发放EP的方式，可能包括：集合分、解散分、开荒分、FD分、击杀、替补分、时长分、突出贡献奖励(干杂活/做药水/数据好看/长得帅之类)等等，EP和DKP的加分很像。
装备点GP：对装备价值的量化，更优秀的装备拥有更高的GP。和DKP不同的是，EPGP中获得装备的成员其GP值是增加的。
GP数值受到物品等级、部位、品质、天赋、职业等因素影响。
比如：
部 位 修正
双手武器 2
单手武器 15
头盔，胸甲，护腿，双手武器 1
护肩，手套，腰带，鞋子，饰品 075
护腕，项链，披风，戒指，副手，盾牌，魔杖，远程武器 05
EPGP插件中给出的公式为：GP = 0483 x 2^(物品等级/26 + (品质 - 4)) x 部位修正
可惜的是，这个公式直接用在怀旧服和正式服都是不合适的。以T1~T3级别副本为例，同部位的装备，Naxx克尔苏加德掉落装备的GP值仅为MC老一的2倍，这显然是不合理的，需要我们重新设计算法。比如WLK时代我们公会使用的公式为：GP =(0483 x (物品等级-226)^15 xxxx + xxxx )x 部位修正(抱歉我只记住了第一项 >_<)
衰减
衰减既是从EP和GP总量中移除一部分值，但保持PR值不变。例如，如果每周衰减10%，那么10周之前的贡献在当前只有当时的：(1-01)^10=349% ，5%的周衰减下则为599% 。AFK多日的旧日“分霸”回归之后会衰减成“新人”。
衰减是EPGP制度的精髓所在，表达的含义是当前对团队的贡献大于过去对团队的贡献。
团队是不断发展的，新内容的加入，大版本的变更随时都会影响团队的物品分配。老人AFK，新人的加入这些都会对团队造成影响。如果基于发展的团队看问题，那么EPGP的这个精神应该说是合理的。现实 社会 中在银行存款会有利息，工资和CPI会越来越高，也是对过往资本的一种变相衰减。
PR= EP/GP、衰减，这就是EPGP的基础，如此简单不是嘛？
想要深入这个这个制度，请继续阅读下面的内容。
PVE is hard
难点不在于BOSS,而是如何与人相处。
1飙分一时爽，事后好空虚。
相信参加过公会团的朋友大都体验过DKP制度，对这个得场景应该不会陌生：一个公会的人，大多是相熟的。装备一出，竞争者之间报价。咱们之间是兄弟，你竟然因为一件装备和我飙分，既然是兄弟，你把这件装备让我啊！！于是，两人乃至数人之间发生矛盾。
再看一个DKP的例子：盗贼组人多，大家热衷飙分抢装备，猎人组和气，从不在套装和武器上竞争。于是，猎人们拿走了全部敏捷首饰。
在DKP制度中大家往往在做这样的抉择：“这件装备，值得付出多少代价”“小明出分了，我该不该和他争”等等；而在EPGP的装备分配中，你需要做的选择仅仅是“我想要”或者“我不想要”，剩下的全部交给制度，PR高者直接胜出，不需要出价飙分，从而减少了各种吵架、怄气、黑幕等等，这方面，EPGP比DKP更先进。
2 我应该憋分吗？
习惯了DKP的童鞋会有这样的疑问：“我PR低就没戏了，DKP还能SH拼一枪呢！”其实，在DKP制度中分高者只要愿意，一定能力压分低者拿到装备。
再看个DKP的例子：某装备，第一件竞争激烈500分天价卖出，分霸A被消灭；第二件因为少了分霸，竞争不激烈，B以300分拿走；然后第三件、第四件底价50成交。
早买早享受，晚买享折扣，只是折扣有点大。不知道日常要火的风暴英雄免费的那天，曾经花过钱的玩家心里有多少匹CN马奔腾，反正我是直接删了 游戏 ，连它的图标都不想再看一眼。
在EPGP中，同样面临着憋分拿极品和早买早提升之间的选择。EPGP制度在衰减的影响下，憋分是吃亏的(当然不会像DKP那样夸张)。
PR=EP/GP，EP是分子，GP是分母，比例是优先权
高优先权需要尽量高的EP和尽量低的GP，也就是多参加活动，少拿装备…好像是废话哦
EP和RP正比关系，增加EP得利，减少EP不利。 EP的增减是不可控的，参加活动自然增加，每周自然衰减。
分母GP则相反，增加GP不利，减少GP得利。GP有操作空间，因为你要选择拿或者不拿装备。无论何时拿相同的装备增加的GP都是一样的；每周自然衰减的比例是固定的，所以GP越高，每周衰减的数值越高，长远来看，不攒分的人GP衰减更多，能拿到的装备数量更多。当然，攒分的人PR更高，有利于获得热门装备。如何抉择，全看个人。
举例子:假设10%周衰减，A拿装备花费100GP(EPGP中的GP花费是增加而非减少)，10周后B拿装备100GP，这时A当初的GP花费已经衰减10周，只剩349，相当于B的GP花费比A高651。
总结：早买享折扣，晚买挑个够。
3我入会一月了，优先权第一，还不给我AL，毛会！
前面说了EPGP的一大堆有点，这里要说缺点了。
新人一定时间内不能拿东西，老人在某些东西上有特权这些普遍被接受的观念，在EPGP系统中或多或少都有体现。
新人因为GP底，其PR会快速增长，超过老人是分分钟的事……入会一周，优先权第一！有点耸人听闻呢。为了解决这个问题，我们需要对新人加以限制。准备开骂毛会的新人请注意： 再怎么限制，EPGP对待新人都要比DKP仁慈得多。
EPGP默认的规则是设定最小EP值，超过min EP才能拿装备。个人认为，这只是治标不治本，限制新人刚进门就拿装备，反而在新人获得分配权时(超过min EP)，直接出现在优先权前列，甚至榜首。AL你给还是不给？(新人: 优先权第一，凭啥不给AL，毛会！)
我建议的解决方法是，只在特定装备限定min EP，(新人进门送个见面礼有啥不好-o-，刚才骂毛会的快道歉)
min EP的数值设成动态，比如尾王装备minEP=50%maxEP(EP最高者的分数)，橙装minEP=80%maxEP。(新人又要骂了，哈哈)
需要注意，50%maxEP不等于50%的出勤率，在衰减的影响下，达到50%maxEP甚至80% maxEP要比50%、80%出勤率简单得多。要知道，那些要求xx%出勤率才能获得橙装的制度，新人永远都没有机会。
4那么，我多久能拿AL？
通过上面一部分内容，我们知道新人获得高PR是很简单的，很容易就能领先于一众老鸟，那么多久能迈过高级装备的min EP，走上人生颠覆呢？
情景1:10%衰减，minEP=50%maxEP，新人B晚跟团3个月(13周)， 100%出勤。
答案是：第6周B超过minEP
情景2：5%衰减，minEP=50%maxEP，新人B晚跟团3个月(13周)， 100%出勤。
答案是：第8周
情景3：10%衰减，minEP=50%maxEP，新人B晚跟团6个月(26周)， 100%出勤。
答案是：第7周
情景4：5%衰减，minEP=50%maxEP，新人B晚跟团6个月(26周)， 100%出勤。
答案是：第11周
课后作业：假设橙装minEP=80%maxEP，新人B多久后有资格获取？
5why EPGP？ DKP，GKP？
论坛上关于DKP和GKP的争吵太多了，这里只谈对公会团这个组织的影响。
关键词：可积累性
具备可积累性的制度，有利于维护团队的稳定。现实中，工作几十年十几年的老员工跳槽率明显更低，很大的原因是一旦跳槽，多年积累的资源就白费了。
GKP几乎没有可积累性，每天结算，要么花钱拿装，要么时间精力换金币，打完解散，不亏不赚，下周换个团，什么影响都没有。
DKP有明显的可积累性，标志性的飙分、分霸都是DKP的特色，不赘述了。
EPGP的可积累性不同于DKP，衰减意味着过往的影响越来越淡，而不做减法(DKP是加减法，EPGP是加法和除法)决定了任何贡献都不会被完全抹茶。制度能较好地解决憋分/消费，新人/老人之间的矛盾。退会前SH把分花光？不存在的！
如何展现专业的一面给客户。
如何在火爆客户面前保持好的态度。
态度一定要端正:
既然麻烦来了，**姐先不要着急，其实没有人喜欢接投诉，但如果处理投诉时被客户投诉态度有问题并且属实，这个是S罪!无论客户如何挑衅，无论你心中有多讨厌这个客户，都要控制住自己。表现专业，务必和客户建立友好关系!
态度一定要端正:
想办法将信息传递给客户:你和他的目标是一致的。(客户要尽快得到解决方案，客服要尽快完成任务)在沟通中要与客户建立融洽的气氛。认真倾听客户的抱怨，找出诉求，并且适时地表现出你的同理心:“明白，我也理解XXX给您造成很大的不便与困扰。”
态度为什么要端正:
此刻在客服内心尽管觉得客户很可恶，但实在想不出有什么理由去跟客户对骂或者消极应对!(毕竟我们上班是为了完成Boss的任务、赚钱、高高兴兴准时下班。)除了一时爽快根本没有人会觉得你NB，就把这个难搞的客户想象成升级打怪，想办法通关就对了。
态度如何才能端正:
你越消极，越摆脱不了客户!此刻目光要长远，不要被客户带着走。表面上客户对你发泄，实际上客户骂的并不是你，而是不满你公司的产品或服务，导致客户需要提出诉求。客户有诉求，但不会轻易告诉你，因为气在头上，他未必知道自己要什么。别害怕，心态要稳住。
告诉客户你是来协助他找到解决方案的，不是来跟客户吵架的，暗示客服也不是来听客户不停抱怨的。及时沟通处理时效，告知预计的回复时间。最终的目的，就是要找到一个公司和客户都能接受的一份方案。
较真就输了，心态要好，骂就骂呗，先让着一小会儿再说。
1Discussing Your Co-Workers' Salaries
同事的工资
Finding out a co-worker makes more than you never feels good, even if there are valid reasons behind the discrepancy But no matter how you found out or how it makes you feel, bringing up your co-workers' pay to your boss is definitely off-limits — it’s unprofessional and will put your boss in an awkward position If you want to use that information to negotiate a higher salary, use Salarycom or a similar site to find out the industry standard and present that to your boss instead。
即使你的同事的确工作出色、能力过硬，但是发现你的薪水没有别人高，你肯定不会好受。不管你是怎么看待这件事的，把它拿到老板面前去说，是绝对不可以的。这会让你显得缺乏职业素养，还会让你的老板感到尴尬。如果你想要和老板谈加薪的问题，那就去网上查查看你所处的行业的平均薪酬待遇，然后拿这个数据去跟老板谈，而不是拿同事的工资水平去要挟老板。
2Claiming a Task Is Impossible
不可能完成的任务
It’s important to let your boss know if your workload or a project is seeming unmanageable, but approach it carefully There was one story: the administrative assistant told our boss that her job was impossible and unreasonable The problem was, several other people had already held that exact position, and had performed it with no problem So instead of getting support and a lightened workload, the assistant got replaced with someone who could get the job done。
让老板知道你的工作负担过重或者某项任务完成起来有困难，这是非常重要的，但也是很需要技巧的。举个例子，有位行政助理向老板抱怨说自己的工作不合理，也不可能完成。但问题是，她的前几任都有办法完成这些“不可能完成的任务”。于是，这位行政助理不但没有得到老板的支持而减轻工作负担，反而被炒了鱿鱼，因为老板总可以找到能完成这些工作的人。
3Implying You Have One Foot Out the Door
暗示老板你要跳槽
It's courteous to give your boss plenty of notice when you’re looking for a new job, but there’s a fine line If you’ve just decided you want to move on and are starting to check out job listings, stay quiet Your job search may take longer than you think or you might change your mind, and once you tell your boss you’re on your way out, your boss won’t view you or your commitment to the job the same way again。
如果你要跳槽，提前给老板提个醒是种礼貌的做法，但是也要有个限度。如果你刚下定决心，才开始浏览招聘信息，那就悄悄地进行。你的跳槽之路可能比你想得要花更长的时间，你也有可能突然想通了，改主意了。不过，一旦你跟老板摊牌了，你就没有转圜的余地了，你会发现，老板对你的态度肯定是不一样的了。
4Listing Things the Company Should Be Doing Differently
这些公司需要改
If your boss asks for this kind of feedback, by all means give it to her — tactfully and constructively, of course But offhanded criticisms of the company with no real solutions behind them will only serve to make you look unprofessional and uncommitted。
如果你的老板向你要这方面的反馈，那你要有技巧地给她一些有建设性的改进意见。但是完全没有准备的给公司乱提意见，却没有提出任何解决方案，这种做法不仅不专业，而且站不住脚。
5Giving an Ultimatum
给老板下最后通牒
Threatening to leave if you don’t get that raise or promotion may seem like a great bargaining chip, but this move is more likely to backfire than not Your boss may tell you that what you’re asking for simply isn’t possible, in which case you’re forced to either follow through with your threat or eat crow。
威胁老板如果不给你加薪或升职，你就走人！这种讨价还价看起来很有震慑力，但很有可能会引火上身。你的老板很有可能回答你，你提的要求做不到。这种情况下，你要不就实践你的诺言，收拾东西走人；要不你就只能忍气吞声，接着干。
6Oversharing About Your Personal Life
过多地讨论家务事
Letting your boss in on some of the details of your personal life is a wise decision — it makes for a more comfortable work environment and may make her more understanding of your personal commitments But don’t overdo it; your boss doesn’t need to know that you’re exhausted because you were up late fighting with your boyfriend, or that your hangover is making you unproductive Too much information is unprofessional, and can start to sound like made-up excuses。
适当地与老板分享你的私生活是明智之举，这样可以让工作环境更融洽，也可以让老板切实了解到你的个人情况。但是，过犹不及。你没有必要告诉老板：你最近精力不济是因为在跟男友吵架，或者你效率低下是因为昨夜宿醉未醒。说太多自己的私事会让你变得不专业，而且听起来好像是在找借口。
59本里莫云BOSS：独孤秋，我的爱人，快来救我！
= =好吧，我觉得经典是因为我一直以为莫云是男的，而一点击独孤的头像也发现是男的……
话说门派传送的那个NPC也很好玩的，说BX和YJ小俩口吵架的一小段。
顺：我觉得小宠的话更经典：“我觉得你是我称霸天下的障碍！”神马的。
夫妻创业真的能成功白头吗
1、没有浪漫的时间
几乎所有的boss，都会抱怨他们不再有时间来享受浪漫，工作是唯一一起做的事情，回家路上、吃饭都在谈工作，永远不用担心联系不上，因为就在身边，于是不关心彼此工作之外的任何事
2、下意识地竞争
和没有关系的人竞争，即使输了，问题也不大，因为背后有人支持自己但和爱人在同一个领域做boss，也会有内卷，会伤害爱人的自尊
3、配合超烂
虽然企业家夫妻我见得少，但创业失败案例多啊俩人认识不足，准备度不足，工作的磕磕碰碰+生活的鸡毛蒜皮，可谓婚姻绝杀
4、沟通已成了工作的模样
白天，我对你严格要求，夜晚，我依旧对你严格要求，吵架翻旧账都是拿项目失误做箭牌，这谁吃得消。
5、价值观冲突
之前也有创业夫妻，女老板擅长擅长商务、市场，男老板擅长创作离婚是女老板认为客户至上，稿子得改，男老板认为专业至上，客户是门外汉。
俩人总为这些不欢而散，最后女老板决定离婚，带着资源自立门户，前夫爱怎么折腾就怎么折腾，她不伺候了
至于离婚如何保住公司控制权，得出4个方案：
约定好离婚股权归属，别觉得面子抹不开，能谈对所有人都好，只要保证不损害对方利益，是能坦诚交流的。
和股东签协议，约定离婚只分股权经济价值，不分股东资格。签一致行动人协议，实现经济利益上的脱钩，但股东权利中的表决权等不脱钩，毕竟股权继续增值对你们都有好处。
签表决权委托协议，争取其他股东表决权。
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