看了一季度数据，我为华为捏了把汗

“有质量地活下去”

“组建军团”

“多打粮食”

……

在4月26日第19届华为全球分析师大会上，几个高频词无不透露着当下华为面临的形势严峻性。

“华为还是新手，可能会犯不少错误。”华为轮值董事长胡厚昆回应媒体的一句话，将华为新业务之一——智能 汽车 的“小目标”，从高空打落到地下。

去年，华为智能 汽车 解决方案BU CEO余承东夸下海口，华为2022年智能 汽车 销量要达到30万。这个小目标，超过了新势力三杰“蔚小理”2021年的交付量总和等。

不过，早在4月18日余承东接受媒体采访时已经改口，“今年难以完成30万辆的销量目标。在全球 汽车 缺芯的情况下，根本做不到三十万辆。因为供应不出来。我们是第一年，如果能搞一二十万台，已经是奇迹了。”

新业务拓展受阻，最新披露的数据更是让人感受到，华为被逼到了悬崖时刻。

2021年，华为营收降至6368亿，同比下滑286%后，华为连续把持了六年的“中国第一大民企”宝座，易主了。

最新公布的一季度数据显示，华为营收仍然未止住下滑趋势，第一季度营收1310亿元，同比下降139%；净利润率43%，同比下降68个百分点。

但哪怕在断粮危机面前，华为仍然允许内部养“梵高”。甚至任正非在对话华为科研人员时说：

我们允许海思继续去爬喜马拉雅山，我们大部分在山下种土豆、放牧，把干粮源源不断送给爬山的人，因为珠穆朗玛峰上种不了水稻，这就是公司的机制。

什么是珠穆朗玛峰？爬山的人又是谁？为什么他们可以不打粮食？这些人能带华为走出生存困境吗？

前两天，我去华为参加了第19届华为全球分析师大会，终于找到了答案。

华为已经进入自救求生的关键一年，它鼓励员工拿着“手术刀”加入“杀猪”战斗。

怎么“杀猪”？从去年到现在，华为最大的动作就是 成立军团 。

目前已成立了煤矿、智慧公路、海关和港口、智能光伏和数据中心能源等15个正式“军团”，而且今年5月份还将成立新的军团。

它们承载着华为加速技术商业化、寻找新的收入空间的目标。

任正非对军团的定义是—— 通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责，为公司多产粮食。

这招是从谷歌学的。谷歌的军团是由博士、科学家、工程师、营销专家组成的一个群体，这个群体大概五六十个人，他们的目标就是要做到世界第一。

有人以为，华为“不务正业”，要去挖煤，要去发电了，其实完全不是这么回事，甚至煤炭行业和电力行业里面的专业设备华为都不会去做。

以煤炭军团为例。煤炭行业是一个“暴利”产业，在“双碳”背景下，国内大大小小的煤矿正在或主动或被迫进入“自动化改造”或“数字化转型”阶段。

使千行百业数字化转型，正是华为的拿手菜。任正非曾表示， “中国有5300多个煤矿、2700多个金属矿，如果能把这8000多个矿山做好，对华为空间很大。”

煤矿行业最大的挑战是安全问题，为此华为定下一个目标，要通过5G+人工智能帮助煤矿行业实现“安全、少人无人”。

从需求调研到商用发布，华为仅用了3个月的时间，这在过去是无法想像的。去年9月华为联手国家能源集团正式发布了命名为“矿鸿”的智能矿山操作系统。

矿鸿操作系统解决了在煤矿作业环境下，各种各样设备联通的问题，用其客户的话来说“设备之前互相认识了，机器人跑一趟就把数据采集了， 距离矿工穿西装打领带采煤的梦想就更近一步了”。

这也是鸿蒙操作系统首次从To C领域扩展到了To B领域，在工业领域进行B端商业化试水。

正所谓东边不亮西边亮，在消费者业务板块折戟后，华为重新审视、调整自己的业务板块和组织架构，华为的云业务、数字能源、煤矿港口公路军团等新的业务快速成长。

4月28日，华为公布第一季度营收数据后，华为轮值董事长胡厚昆表示：“整体经营结果符合预期，消费者业务受到较大影响，ICT基础设施业务实现稳定增长。”

除了眼前的硬仗，华为要打的还有未来的“持久战”。

在大会上，华为战略研究院院长周红做了一个主题演讲——《面向未来的科学假设与商业愿景》，并描述了一些激动人心的场景：

比如在视觉上，有些蜘蛛眼睛在物体轮廓和运动计算上远远超越了人眼，有利于快速精准捕获猎物，自动驾驶 汽车 是不是正好需要这种眼睛？

例如蚂蚁，小小的蚂蚁大脑一般只有02毫瓦的能耗，它既不用深度学习，也不需要遵循可计算性理论和冯·诺依曼架构，但是却能够跑来跑去做很多复杂的事情，例如筑巢、寻找食物、养蚜虫等等。AI领域目前遇到的计算模式瓶颈和能耗问题，不正是需要蚂蚁的大脑？

这些天马行空的想法，或许就像十九世纪梵高的画，要在几十年、几百年以后，才会被看到价值。

但在华为，任正非曾明确表示：“我们这么大的经济总量，允许一部分人‘梵高’应该是可以的。”

就在几天前，华为再次面向全球招募“天才少年”。

胡厚昆说，“我们希望用世界级的难题，吸引世界级的人才，来共同迎接挑战，推动科学和技术上的进步。”召集令最后还有一行字提到了“5倍薪酬”。

科普一下， 天才少年的薪酬分为三档，最高档为182万-201万元；第二档为1405万-1565万元；第三档为896万-1008万元。

心动吗？过去2年华为已经招募了300多位天才少年。

走入华为公司，随便抓2个人，就有一个是研发人员，研发人员比例约占公司总人数548%。华为目前至少拥有包括700多位数学家、800多位物理学家、120多位化学家，还有15000人在从事基础研究。

这些研发人员分为两条路线，一条是科学家，一条是工程师，前者可以专心做“梵高”，做一些先知先觉的科学研究。

后者需要加入“杀猪”战斗，根据“猪”的肥大、关键节点突破的价值、“战役”的大小来量化评价，“猪”杀得多、杀得肥，根据战功有机会升为“中将”。

2021 年，华为研发投入高达 1427 亿元，同比增长了 224%，创下了十年来的最高。

一家还在为“活下去”努力的公司，又不是科研院所，为何要养“梵高”？为什么要吸纳全球顶尖的数学家、物理学家、化学家，研究高度抽象的数学命题、物理命题、化学命题？

很大程度上，中国与对手最大的差距不在应用、制造领域，而是在基础研究领域。

近两百年，科学引领技术的案例比比皆是。牛顿运动定律和爱因斯坦相对论支撑着人类航天梦想，麦克斯韦电磁理论奠基了电力和电子工业，图灵原理和模型孕育了冯·诺依曼现代计算机构架。

华为的5G也是类似的故事。

在2008年土耳其数学家发表了一篇数学论文，华为很快就注意到其中技术可用于5G编码，于是迅速组织几千人和这位数学家合作，把一篇论文变成几千个专利，一举奠定在5G方面的优势。目前华为的5G基本专利数量占世界27%左右，高居全球第一。

在此次大会上，华为还提出了55G，55G将提供泛在万兆体验和千亿联接能力。从55G新增场景来看，上行超宽带应用于机器视觉等产业；宽带实时交互，应用于VR等领域；融合感知通信，则主要应用于车联网和无人机两大场景，支撑自动驾驶需求。

但周红在演讲结束时说， “今天，我们对数字技术的所有想象都是保守的。”

“我们现在面临着各种各样的外部困难，地缘冲突、汇率波动、全球疫情、大宗商品涨价、全球性通货膨胀，这些都是我们在商业活动中可能遇到的看得见、看不到的陷阱。”胡厚昆对华为面临的外部环境表达得很透彻。

陷阱无处不在，英雄折戟也是常有的事，比如华为的智能 汽车 “小目标”。

但外部环境的变化没有改变华为的基本逻辑——创新，在创新方向上，华为从单点创新转向系统创新。

华为把创新分成5个环节：从假设到愿景，到理论、技术和商业创新。

越靠近后端商业、客户和用户的创新，效果就越明显，比如华为的组织创新——成立军团；而越靠近前端假设、愿景和基础科学，就越需要耐心，华为的“梵高们”不是摘“低垂的果实”的。

这不禁让我想起任正非在华为内部，多次给员工讲蛭形轮虫的故事。

在科学史上，有一种生存了8000万年的蛭虫，多少科学家研究了数十年，有些科学家因找不到雄性蛭虫而大光其火，实际上他们已经走到诺贝尔奖的边上了，最后由比利时科学家发现它是单性繁殖。

她发现蛭虫的基因链会断裂，又会重新整合，也会发生突变，这不就是优选吗？所以它们经历8000万年，经历多少灾难，还存活下来了。

科学家们表示，蛭形轮虫已接近“能够无限存活”的状态。其在无水环境下能够存活数年而不完全脱水，在重回水中之后又会复苏。在冻土中被“冷冻”24000年后，仍然能够复活。

任正非认为华为的文化如同蛭形轮虫，是一条单基因链，必须通过各种内部变革和“基因融合”，来防止熵增、沉淀和内卷化，甚至希望象蛭形轮虫一样，逐步建立起极限的生存能力，和自我进化能力。

越是极端的外部条件，越能锻炼极限生存能力 ，我们在华为看到了一些可喜的变化：

4月25日，“华为消费者BG”正式更名为“华为终端BG”，全面进军商用领域。

4月28日，华为发布折叠旗舰手机华为Mate Xs 2，并且余承东表示：

“去年我们手机供应很困难，（今年）我们有个好消息，华为手机的供应得到了极大改善，所以大家想买华为产品、手机能买到了。”

在手机业务一定程度受阻后，华为的智能穿戴设备起来了。截止2021年底，华为智能穿戴设备全球累计发货量已超过1亿，2021年三季度华为手表和手环出货量全球第一。

云业务，也成为华为增长最快的业务，2021年增幅约37%。目前华为已经成为全国第二、世界第五的云服务商，在国内仅此于阿里。

华为的生态发展进入快车道，搭载HarmonyOS操作系统的华为设备数超过22亿台，生态设备发货量15亿台

……

华为何时能突破“重围”？

（杭州健澜 科技 有限公司编辑:张景领 全文约4390字，预计12分钟可以读完）

华为的鸿蒙（Harmony OS）系统正式发布了，在发布会之后意料之中的出现了两极分化的评论趋势，说什么的都有，像什么忽悠人、改别人的、手机不能用等等，但如果你仔细去分析发布会上有关鸿蒙系统的全程内容，你会发现它和大多数评论中的那个“系统”是不一样的，大家不要盲目去诋毁“鸿蒙系统”，同时也不要肆意吹捧，否则很容易变成“捧杀”，在参与讨论之前，我觉得大家有必要先搞清楚，它是一个什么样的系统。

在发布会上，他们用了很多专业的名词进行功能解释，我相信这是大多数观众听不懂的，甚至大多数媒体的编辑也听不懂，在这种背景下，不管是吹捧的，还是诋毁的，都没在靠谱的频道上。

以下为我个人对鸿蒙（Harmony OS）系统的理解，现在就分享给大家：

目前我们正在使用的各种智能设备，如：手机、PC电脑、平板电脑、智能手表等，它们全都有自己的系统，即使是同一个品牌下的产品，也会有专门为它定制的系统，如苹果公司：

手机 iOS

电脑 MacOS

手表 watchOS

电视 tvOS

平板 iPadOS

虽然苹果公司将它们之间的互动做得很好，但仍然需要大量的人工来编写和维护不同的系统，站在开发者的角度来看，可能需要针对不同的平台调整不同的架构和UI，这是一个比较耗时的工作。

在使用的过程中，不同设备之间的系统需要去判断你的操作，然后根据不同的平台，不同的操作来给你调用不同的程序来执行，对苹果产品来说，自家产品之间互通体验还算不错，但如果和安卓设备或windows设备之间互动就显得麻烦很多，早期用苹果手机的人，想把照片拷贝到电脑上都很费劲，甚至这是很多苹果手机用户需要学习的第一课“如何把照片复制到电脑上”。

对Android系统的设备来说就更别提了，除了系统的碎片化之外，不同厂商之间都有自己的规则，没有一个统一的标准，再加上乱七八糟的第三方APP，导致安卓设备体验极差，相互之间想要达到完美契合的程度，需要比苹果付出更多人力和时间，所以很多大 游戏 或是应用，都是最新上架苹果商店，更新也是苹果设备先更新，因为相对来说，苹果系统更容易维护。

Android系统现在看上去还不错，但其实它有个很狼狈的过去。我学过软件开发，学会网站编程，学过数据库等N种编程语言，甚至稍微有那么一点点开发经验的人都会知道，如果你去修改一个别人的程序，如果这个程序一直在被不同的人，不同的时期维护，这里面就会出现大量的垃圾代码。

有垃圾代码不可怕，可怕的是谁也不敢动，不敢删。这些垃圾代码虽然看上去没用，但说不定某一条就与另一个指令相连，如果你删了就会产生连锁反应，甚至会导致系统崩溃，所以比较稳妥地做法就是，在不改变原有代码的情况下，把自己想要的功能再加进去，备注上自己的名字。

这会造成什么问题呢？我们举个例子：

你想从16楼到1楼拿快递，原本只要从固定的电梯直接到1楼即可，也就30秒不到，结果你从家出来发现楼道有30个电梯，上了一个之后发现它只到13楼，你只好下来再进另一个，运气好能到1楼，运气不好估计还得在6楼停一下，运气最差的情况你可能坐了20个电梯都还没到1楼。

这就是垃圾代码带来的副作用，现在的Android就是这个情况，大家都知道有垃圾代码，也知道它会影响运行效率，但谁也不敢动，或者说谁也不会去动，都不想承担系统崩溃的风险，这是人之常情。

华为的鸿蒙系统提出一个“微内核”的概念，其实这个谷歌新系统Fuchsia OS就是微内核的系统，它们希望用这个全新的系统来替代Android这种老弱病残的现状，因为它身上的顽疾太多了，还是没药可救的那种。

这种“微内核”的系统最大的好处就是，可以让开发者提交的应用，最方便、最快地适配所有硬件，这对消费者来说也有非常大的好处，你可以第一时间更新你手里的所有智能设备，类似苹果每年的大版本系统更新，几乎全球的用户都可以同时更新，这是国内Android用户这辈子都体验不到的，所以我们只能寄托于新的系统。

Harmony OS 鸿蒙，基于微内核的全场景分布式OS。

“基于微内核的全场景分布式OS”这句话是重点，它不是一个专门为单独设备准备的系统，它是一个平台式的系统，可以通过中心网络派发资源和功能，所有功能又可以单独使用，灵活多变但统一和谐。

我们再来深入地拆解一下鸿蒙系统，它与普通系统最大的不同之处在于，它在运行程序的一开始并不是直接执行所有内容，而是先判断你是什么设备，然后直接走单独的通道去执行，而所执行的这些程序，不管你是电视、电脑、还是手机，它们用的都是同一套系统，只是在最开始的时候选择了一下设备，这个系统并不是给某种设备单独定制的，而是一个通用的系统。

这样做的好处就是，每次你需要维护的时候，只需要把第一层的东西做升级，下面的底层是不用动的。这就好像系统是一台CD机，不管谁家的CD都可以在我这里播放，只要你按统一的Copy程序做的光盘就行了，如果你想听其他人的音乐，只要换张CD即可。

而以往的系统就比较麻烦，如果你想换一张CD，可能需要针对这张CD去制造一台CD机，最差也得把这台CD机修改成可以播放的样子。

除了设备间的独立之外，它会让硬件本身的功能成为系统可以调配的东西，比如手机上的摄像头，它甚至可以通过系统间的调度被电视或手表使用，因为它们用的是同一个系统，所以具备了相互通信的能力。

你们有没有看过《速度与激情》这部**，它里面的天眼系统其实就是在调配所有生活周边的摄像头来获取画面，从而准确地追踪到目标人物。虽然鸿蒙还没有这么高级，但它已经是个雏形了。

相信很快我们就可以用家里的电视屏幕当大疆无人机的显示屏用了，这会给我们带来无限的 娱乐 空间。

当然要实现这种功能上的调用需要二个条件，第一个就是必须是采用了鸿蒙系统的硬件；第二就是必须登陆了相同的华为账号。这里面涉及到了另一个生态的问题，我们后面再讲，还是先说系统。

可以单独调配资源的另一个好处就是，它可以像我们现在的智能路由器一样，根据你正在做的事情来给你不同的性能。如果你正在玩 游戏 ，它可能会保证你玩 游戏 的同时，再去帮你升级一下系统，但它还不能影响你的网速；如果你正在看视频，在这种几乎不需要性能的场景时，它可能会在后台帮你彻底杀毒或自检一次，这种优化能力其实现在的手机也可以做到，但这个逻辑本身就是吃性能的，所以当它以系统的一部分出现的时候，才是最完美的。

这功能其实你是看不到的，但从其它地方你也可以间接发现，如：费电小了、发热小了、打开东西更快了、不用老去清理缓存了，蓝牙耳机玩 游戏 或许都没延时了（我发现了一些端倪，他们已经在做蓝牙耳机玩 游戏 降低延时的测试了，EMUI 100见）。

至于系统安全性方面，我并不是专家，所以在这里没办法给大家更深度的普及，但我可以说一下我个人的理解。鸿蒙系统这类微内核的系统，本身是非常小巧的，代码量也不大，所以它可以用到更深度的安全级别措施。

另外它天生就没有root权限，也就是说不会给任何第三方应用或个人系统最核心的权限，这也算是最大限度的保证安全的措施之一了。可能很多人说手机不能root就没什么可玩性了，但我个人认为没有是对的，因为这样可以最大限度的保证系统的安全以及流畅性。

可能你们还没注意到，很多手机第三方主题、字体、甚至动态壁纸，都会明显影响手机的流畅性，这里面字体的影响是最大的，很多莫名卡顿的现象换成系统默认字体立刻就好了。

我们来看一下鸿蒙OS的整体结构，其实它仍然保留了Linux内核，这样一来就可以直接兼容安卓应用，这在初期是非常重要的，毕竟不能让用户买回来没得用，在这段过度期中间，华为方面肯定会联合各大主流厂商定制属于鸿蒙OS的专用APP，这才是发挥它性能的最佳方式。

也就是说，在兼容安卓APP的这个时间里，它的威力还没办法完全施展出来，当那些采用“方舟编译器”开发的应用上线之后，才能发挥它至少八成以上的实力，当鸿蒙OS的生态建立完全时，才可以发挥接近100%的实力。这也是我为什么说，鸿蒙OS需要时间来沉淀，它不可能一上来就是满血状态。

我们可以理解为，现在所有用“方舟编译器”开发的应用，都可以在鸿蒙OS中发挥最快的效率。

当使用方舟编译器的应用足够多时，或者说90%以上常用APP都有方舟编译器的版本时，鸿蒙OS的底层会完全抛弃Linux内核，只保留鸿蒙微内核，这个时候才是鸿蒙（Harmony OS）系统正式独立且完全独立的日子，这一天才是它的真正崛起的日子。

为了早日实现这一天，其实华为方面下了很多功夫，甚至他为开发者提供了非常舒服的便携环境，很多基础操作都可以直接用拖拽的方式来完全设计，模块化编程是未来的趋势，我这种曾经只会手动敲代码的老古董已经被淘汰了。

它可以让你一次开发，同时适配所有搭载了鸿蒙OS的设备，这是无数安卓开发人员的梦想，只可惜在安卓系统上已经没办法实现了。

我估计后面华为会为开发者提供不错的奖励措施，有奖励，有平台，有目标，有未来，生态成型基本上就是时间问题。

产品的诞生

现在的鸿蒙OS是可以用在手机上的，但支持的APP并不是很多，而且生态还没有建立起来，这些都需要时间，之前我和瓦力读者说是2年时间，这与发布会上华为方面的规划基本是吻合的。

现在拿出鸿蒙OS的目的很简单，告诉大家鸿蒙OS并不只是PPT，它已经是完整的系统了，顺便让那些喷子闭嘴。另一个原因是，它的电视用上了鸿蒙OS，没必要藏着掖着，同时也是给那些应用开发者一个定心丸，让他们可以放心为鸿蒙OS开发应用。

这里有一个“因素”很重要，如果明天美国不让华为用安卓系统了，鸿蒙OS就必须提前应用到手机上，这是一个没办法的备选方案，至少可以用，虽然和常规安卓没什么大区别。

但如果换了另外一个厂商，如小米、OPPO、vivo等，这几乎是毁灭性的打击，所以防患于未然是必须要做的。但小米他们暂时没办法弄自己的系统，因为这需要很多钱，很多人，很多时间，即使有一天美国禁止全中国的手机厂商使用安卓系统，其实鸿蒙OS也可以给大家用，与其说它是华为的应急方案，倒不如说是全中国手机厂商的应急方案，其实如果不是万不得已，华为也不想这么早就把鸿蒙OS用在手机里，时间点太靠前了。

到了2020年，鸿蒙OS会被用到笔记本电脑、手环、手表中，2021年才是应用到手机上的最佳时机，那时候有没有安卓系统都已经无所谓了。这样做也是为了先把生态和周边做好，手机出来的时候，可以直接整合，用户上手就是完全版本的体验，这也是最稳妥的方式。

如果你对手机系统或是手机行业有一些了解，相信看完我上面的分享之后应该明白了，鸿蒙（Harmony OS）的目标根本不是Android，而是谷歌正在开发的Fuchsia OS，以及苹果正在部署的相应系统。

所以那些经常用Android来和鸿蒙（Harmony OS）说事的人，应该换换思路，是时候接轨下一代系统了。

离开华为也一年多了，想想9年前的6月，还没有领到毕业证书便抱着激动的心情，跟几个小伙伴来到了深圳华为基地。作为一名通信系的学生，进入华为一直是我最大的期望。还记得在面试官问我为什么选择技术服务岗位时，我回答：“打天下容易，守天下难。我希望做守卫华为天下的一名将士！”这句话是我在挑选好岗位后给自己的理由，也是这四年自己一直在践行的诺言。

加入华为，经历一系列的培训和实习转正后，进入了自己的部门—中国GSRC。初识部门，我不能说是开心，毕竟不少前辈对部门的评价有所耳闻，甚至初期心里还有不少的担忧。但是华为就是这样，没有闲暇时间给你多想，在实习快结束的时候领导便安排了出差的任务，到了部门不久便开始了我四年亚非拉行走的成长之旅。

是的，前面四次出差都是在西非。我曾经彷徨过，忧虑过。四次西非出差，将近两年时光。从最开始的各种担心，出发前各种资料信息的查找，到飞机上与一队英国夫妻的兴奋交流。一觉醒来后，我到了加纳首都，阿克拉。加纳又称黄金海岸，至今仍有很多国人在那边淘金，正好2013年在那边出差时甚至闹出本地人与中国淘金者的暴力冲突事件。那天是项目同事来接的机，当时我跟同事说西非比我想象的好，其实内心还是有些失望的，毕竟在还没有任何经历的地方，非洲第一眼让你看上去绝对不会有国内般惊艳。矮旧的楼房，破烂的马路，热辣的天气，当然还有比国内晴朗的天空，这就是非洲第一印象。以及此后几次西非之旅，第一印象大抵如此。

第一次去非洲之前，我按照论坛指导，买了很多清凉油，风油精等防蚊设施。但是当我到公司，到食堂后看到很多女性员工，家属和小孩之后，彻底释然了。毕竟这么多女性员工和家属小孩都能在这快乐的生存，我一个从小在田野长大的农村娃还有啥担忧呢？事实也证明，即使在加纳待了九个多月，在布基纳法索遭遇最毒辣的蚊子，在科特迪瓦床上抓到各种爬虫，虽然经常被蚊虫叮咬，莫名其妙冒起几个小肿块，但是疟疾伤寒等西非常见疾病都与我无缘。现在我经常感恩从小有这么一群小伙伴，一起在田野抓泥鳅，在树上掏鸟窝，在稻田里钓青蛙，在小河里追逐打闹。正是这些经历锻炼了我，让我在海外能乐观的面对一切。

西非的工作也并非一帆风顺，在加纳第一次做项目就做网优TL，搬迁爱立信，且按小区级验收。当时面临很多困难，甚至收到客户的投诉。可能是初生牛犊不怕虎，硬是扛了九个月把搬迁做完，后续还加入代维项目，与客户和同事越来越熟悉。一度想留在那边常驻，可惜有缘无分，2013年国庆节前我回到了国内与恋爱8年的女朋友迅速结婚生子。长时间远距离的出差没有影响我和妻子之间的革命友谊，反倒加深了我要娶她的信念。结婚不久妻子便怀孕了，我也继续前往西非一个叫加蓬的国家出差，这是一个森林覆盖率超过80%的国家。由于是无PO交付，加上妻子怀孕初期反应比较大，待了不久便申请回国了。回去陪妻子度过前三个月后，便前往象牙海岸-科特迪瓦出差。首都阿比让有小巴黎之称，满城的咖啡味，色彩艳丽的小房子，我已经开始欣赏非洲了。由于靠海，我喜欢在楼顶看夕阳，看暴雨来临前的乌云压城，周末陪着宿舍的小猫在客厅嬉闹，又或者在往返宿舍与食堂间小路上看当地孩子赤脚踢足球。时间久了，你会理解树荫下躺着睡懒觉的黑人脸上的那股微笑，也会理解为什么这国家会有德罗巴和亚亚图雷这种足球明星。时间飞逝，妻子预产期就快到了，我匆忙赶回等着孩子的降临。我是幸运的，2012年研究生毕业，2013年结婚，2014年顺利迎来了自己的第一个孩子。虽然经常出差，可是该办的一件没落下。小孩出生不久，我去了布基纳法索出差。这是世界上最穷的国家之一，也是我出差最开心的地方。布基纳法索的客户每天见面都主动跟我说Bonjour，非常朴素的人民，客户有什么疑问经常跟我们探讨。需要我们帮忙的时候总是一副怕麻烦我们的感觉，这让我们非常珍惜，也非常重视客户的一切需求。最后顺利的实现首都区域的搬迁，并帮助客户在全国Benchmark测试中排名第一，取得了双赢的结果。现在每年布基纳法索还取得小国经营奖。这是互相尊重的结果，也是客户应得的回报。现在还经常怀恋一起钓鱼的几个同事，一起去鳄鱼公园喂鳄鱼的场景，一起打篮球，餐后乒乓球切磋，怀恋大家挤在一间房看电视的情景。那段时间感觉回到了小时候，不管外部条件多艰苦，但是大家同心协力，却也过的无忧无虑。

从布基纳法索回来后，我的西非之行也就暂时告一段落了。从开始的战战兢兢，到既来之则安之，到真心感受并爱上这块土地。我逐渐成长，一路上收获了爱情，组建了家庭，还获得了不菲的收入，想说：感谢你，西非！

布基纳法索：每天一起从宿舍步行到食堂的几个兄弟

2014年底前往沙特支持ZAIN三年的搬迁项目，由于是第一期，且工作量主要集中在这一年。所以过去还是干了不少活的，从初期的通宵搬迁，到连续24小时，甚至36小时工作都出现过。在坚持了一个多月后实在扛不住了，所幸来了两个满血的新员工，帮着晚上轮换值守，终于熬过了项目的爬坡期。沙特是比较传统的穆斯林国家，各项禁令实施的比较严格。由于项目忙，经常没法去食堂吃饭，吃饭是个大问题。出去太阳晒，路上根本没行人，可是我们为了吃饭经常在路上找半天也找不到合适的饭店。实在没办法，看到吃的随便买点填饱肚子就行，沙特之旅真是对我们极大的考验。在经过一段时间的煎熬之后，大家学乖了，开始自己做吃的。没有回去自己下点面，捏个面疙瘩，或者煮方便面加蛋都是 美食 。唯一痛苦的就是几个月下来终究是没吃到猪肉。。。这只能在后面巴林出差补偿自己了。

沙特出差后继续前往巴林出差，这是一段美满的旅程，巴林是比较开放的穆斯林国家。在那边待的时间不长，可是回国的时候是有史以来最胖的。不知道是巴林的伙食太好，还是为了补偿沙特的艰苦日子导致的恶性增肥。每天食堂的 美食 和水果饮料堆满桌，吃完带一大堆回宿舍。巴林很小，我们不到一天就逛了一遍，把巴林三大景点，一棵树，一口井和一座桥都看完了。因为沙漠中只有那一棵树，而且长的挺大，号称是生命之树。还有沙漠中那一口救命的井，虽然对我们来说都不是稀罕物，可在巴林人看来这些都是他们民族坚韧性的象征。那座连接沙特阿拉伯的桥因为给传统的沙特人民开启了一个暂时释放激情的机会，因此又有个笑话说看沙特人对伊斯兰教诚不诚恳直接看他去巴林的次数就知道。具体原因，大家都懂的。

巴林宿舍离海边就几百米，每天晚上去海边散步，或是海里抓螃蟹，或者去各种打折店逛，又或是去看手表。。。幸福的生活总是很短暂的，两个月后我回到了国内，结束了我的中东之行。

要不是没来华为，我没有机会前往隔着太平洋这么遥远的拉丁美洲。老早就知道拉丁美洲盛产美女，而哥伦比亚出来的世界**尤其多。兄弟姐妹们都为我感到高兴，说你终于熬出头了，要去好国家出差了。是的，对我而言，这确实是一个好国家，至少是一个可以让你有诸多幻想的地方。长途跋涉后，到达哥伦比亚首都波哥大，一个海拔两千多米的山城，四季如春。气候真的很舒服，终于让我这在非洲和中东炎热气候下吹空调太多导致的各种咽喉症状可以缓一缓了。哥伦比亚待了半年，没吹过一次空调，房间压根也没有空调。项目组有几个男女同事真是幸福的，每周末都组织活动，要么爬山，要么看**逛街，要么附件小城走走，玩滑翔伞，看地下教堂，深入亚马逊丛林。每到一个地方，居然很多人找我们合照，看得出他们很热情，很想跟我们交流，只可惜我们不会几个西班牙语，而当地人也不会几个英语。就这样，错过了很多，哈哈！厉害的是，在很多小城都看到了中餐馆，在那么遥远的地方推广中华文化，真是为我们中华民族的勤劳勇敢感到骄傲。

此时做项目已经很熟练了，从前期的各种评审，到搬迁前给本地员工推广使用SmartRNO做参数和邻区脚本，再到搬迁中各种疑难问题的处理，没有波澜。记得谁说过，最好的交付就是波澜不惊，而哥伦比亚项目也就是这种状况，客户不急不躁，项目组内部也有条不紊。一期项目顺利交付，客户也特意对华为的交付项目组发来了感谢信。在哥伦比亚还办了个美签，准备去迈阿密玩的，可惜最后大家因为各种原因没成行。幸运的是回国时候有机会从美国转机，去纽约玩了一天。立马跑到六人行中大家经常去的中央公园看看，可惜没有找到那个咖啡店，大家说那个是虚构的，好吧，我来过，也算纪念下最早追过的美剧吧！又在纽约街头冒着大雨暴走了大半天后回到了我的祖国。

哥伦比亚：华为办公室窗外美景

纽约中央公园晨跑

精彩的新马泰之旅

难熬的西非中东之旅结束后，过上了一段幸福的出差生活。泰国一直是我梦想的出差地，男人都懂的[捂脸]，没想到会来的这么快，16年过年前几天领导安排过去泰国DTAC项目上出差。终于圆了我泰国出差之梦，虽然又不能在家过年，好在后面老婆过来陪我一起度过了几天。总共待了4个多月，也是我几年来绩效最好的一年了，项目干的好，生活也过的好。可惜后面没珍惜机会，自己申请提前结束了。PS：泰国项目上遇到了一帮好兄弟，每天最开心的就是坐在一起虾扯蛋[害羞]

泰国之后又去了马来西亚，也是最后一次长期出差了，总共待了7个月。项目真难干，项目组成员也合作不太愉快，最后甚至以吵架闹情绪的方式结束了马来之行。现在想想还挺可惜的，当地很多华人华侨，遇到不少有趣的事。记得一次在服装店遇到一个泰国美女聊的甚欢，都要留电话号码了，最后突然想起来会不会是Ladyboy，一问果然来一个yes!!瞬间吓尿了，所以说以后遇到泰国美女千万记得多问一嘴:Are u Ladyboy ？

随着孩子和自己年纪大了，有时候躺床上会想，为什么我要在这，远离家乡，远离老婆孩子，意义是啥？且随着项目恶心事情越来越多，最后走出来重大一步，换部门回国了！17年，正式走出了无线网规网优交付行业，进入了新行业：视频监控。

换了行，出差依然在继续，我的不仅限于亚非拉的成长之旅也在继续。虽然有时候项目很忙，但故事每天都在发生，我不是爱写笔记的人，但是回想起来每个地方都有不同的乐趣。现在还清晰的记得非洲人民的开朗热情，看到我们经常说China，China；中东人民对信仰的虔诚让人感动；热情似火的拉丁美女，以及哥伦比亚小城遇到的那些拿着手机边走边用翻译软件跟我们聊天的小孩。现在想想我是幸运的，加入了华为，给了我一个看世界的平台，让我有能力走出贫困的原生家庭，接触不同的人，不同的事。谢谢！

人人都想学华为，人人都学不好华为。2023未来汽车先行者大会暨全球智能网联汽车商业化创新大会上，华为常务董事、终端BG CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东对新能源汽车做出评价：“大家看到的卷才刚开始，未来还会更卷，走向智能电动车时代，投资规模拉大之后，成为巨头才能支撑未来持续的发展，最终只会剩下少数主力玩家。”

但华为并不想做车企的对手，其野心在于帮助车企成为大象。随着问界M5智驾版正式开启交付，华为的能力水平、打法逐渐清晰起来。

“智能”难题攻克难

华为做车的方法很聚焦，把主要精力放在了智能驾驶和智能座舱中。

智能驾驶方面。众所周知，华为已经是科技界的一面招牌，而问界M5智驾版便是华为赋能的车界智能担当，拥有华为高阶智能辅助驾驶解决方案（ADS 20）。

在HUAWEI ADS 20高阶智能驾驶系统加持下，问界M5智驾版整车配备了激光、毫米波、机器视觉和超声波的多融合感知系统，结合道路预测神经网络能实现交通要素关联、道路拓扑推理、导航地图与现实道路匹配等，实现车“看”得懂复杂路况，有图无图都能开。

问界M5智驾版的“双智”，还体现在座舱上，搭载了业内领先的鸿蒙智能座舱30。基于华为底层架构HarmonyOS 3打造的智能座舱，让车机和手机进一步融合。一次性打通华为生态后，智能座舱可支持华为多个终端互联，实现导航、音乐、视频等服务在手机和车机之间的自然接续。

得益于HarmonyOS 3的多场景协同交互，用户可以实现PC端与车机的多屏互联，实现车上办公。当然，鸿蒙智能座舱30也可以随时化身移动座舱KTV，全车19个专业扬声单元，71声道环绕声场，用户可尽情发挥歌喉，营造出沉浸式动感K歌体验。

客户满意度、净推荐值难攻克

在智能汽车发展初期，车企避免不了需要打造标杆车型。这样更有助于在消费者脑海中划分“楚河汉界”，界限的一边是传统汽车、另一边是智能汽车。

标杆车型，就是车企最鲜明的一面旗帜。

M5智驾版之所以能成为标杆，与用户体验密不可分。一位网友在公开平台总结了自己试驾M5的感受，认为华为智驾体验比用过的蔚来、特斯拉和坦克都要好，无论是换线还是礼让车辆、行人都比较丝滑。

在余承东看来KPI不是考核团队的核心指标。“我更关注NPS用户的满意度、净推荐值。”目前，问界M5车主净推荐值（NPS）高达864%。在《2022年乘用车新车质量报告》中，AITO问界在新能源品牌新车质量排行高居榜首，超行业平均值。

华为下场赋能车企，越来越多人锐评余承东“把吹过的牛都实现了”。

智能驾驶易就 华为难成

学华为是不好学的。

这种难学体现在两方面，一方面华为软性内容很难直接迁移到中小企业身上，尤其华为沉淀多年的组织模式、企业管理方法并不适合简单复制。

另一方面是华为积累了成熟技术和大量资本投入于智能汽车领域，其他企业也难有资源复制。

目前华为在智能汽车部分每年直接投入100亿元研发资金。成熟的组织模式以及巨量的研发投入，直接决定了华为智能汽车业务站在了第一梯队的领先位置。

华为难学，但华为可以成为车企的赋能者

目前华为提供零部件、HI模式和智选模式与合作伙伴一起赋能合作伙伴。其中，智选模式赋能程度最深，从产品研发、技术赋能、营销服务等端到端进行全面赋能，与合作伙伴一起打造高端智能电动车品牌，构筑高端产品。

尤其是在智选车模式下，华为能提供2C体验设计，领先的智能化技术、安全质量标准，车企可以发挥整车工程能力、40智慧工厂、供应链管理，实现对智能汽车的共同开发、联合打造。

中国科技界，华为是独一无二的存在。华为代表的是科技，却又不仅仅是科技。正如国内新势力在产品策略、企业营销上照抄苹果却抄不好一样。因为华为和苹果都是基于产品完整的

生态圈打造，并且专注于生态圈完整链路打造，从研发、制造、生产到销售。

同样，问界也是基于全链路的华为赋能，才能造就如此成就。这样看来，理想汽车老总李想此前高捧华为和“将理想ONE逼到绝路的M7”并不是空穴来风。

当然，华为虽然不造车，却在汽车界有着科技教主的身份。从问界到阿维塔，未来会有更多车企寻求华为助力。虽然华为不好学，但是“他山之石，可以攻玉”，借助华为风，车企无疑可以走的更远。

来源：汽车之心

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昨天在华为mate40的发布会上，华为消费者业务CEO余承东表示：华为现在的处境是自创办以来最为艰难的时刻。华为即将面临美国的第三次科技封锁。不过余承东也表示，无论未来有多少艰难险阻，困难重重，华为的初心始终不变，华为将继续致力于科技创新和提高大家的工作效率。

美国对华为的科技封锁，最直观的表现就是严格限制了麒麟芯片的生产。这将导致华为手机的生产量和销售来量，那么华为公司的创收将大打折扣。大家虽然都知道，手机只是华为的一小块业务，但是手机给华为带来的营收却是占了大头。美国的科技封锁将大大限制华为手机的市场，营收不给力的话，华为的科研投入也会受到限制。对于一家科技公司来讲，创新是打开市场的根本，质量是维系客户赢得口碑的保障，但是在营收不利的情况下，这两项将会受到冲击。

那么华为该如何度过此次难关？

华为之所以会被扼制住咽喉，主要是芯片制造产业链的不完善导致的。

华为虽然有实力研发出芯片。但是芯片制作产出不是光靠脑力就可以的。这里面涉及到光学、材料学、电子学等等，需要供应链一一配合。最好的解决办法就是我们国家拥有自主完全的芯片供应链，但是何其艰难，瑞典光刻机负责人就曾表示，即便将光刻机的设计图纸给中国人，中国也制造不出，因为其中涉及到的材料技术，激光技术，工程技术，以中国现有的水平，达不到光刻机的标准。

私以为，以华为目前的额处境，可以先考虑使用其他芯片，高通骁龙与苹果A系处理器是不可能的，可以考虑先用联发科的来替换自家的麒麟芯片，蛰伏一段时间。同时，联合各行业，各大互联网大厂，争取国家政府的支持，逐步完善我国的芯片供应链。

这是较为保险的破局之法了，欢迎大家讨论。

一直被业内人士戏称为“余大嘴”的余承东，最近又多次发表了模糊言论，引得行业遐想连篇，甚至对极狐品牌造成了一定伤害。针对这些言论，余承东在后续的2023华为智能汽车解决方案发布会上“罕见认错”，殊不知已经将华为推至“风口浪尖”之上。水滴汽车认为，极狐是智能汽车领域的先行者，同时也是华为在汽车领域被广为人知的背书。

如何帮企业造好车，华为需认真思考

事实上，很多人都会先入为主的认为华为有实力，没有做不成的事，但涉足汽车智能化这片未知的领域，绝非一朝一夕就能做出成绩；极狐是华为在汽车领域第一个、且最重要的合作伙伴，双方应该是互相成就的关系，但纵观华为的车BU之路，其实一直充满着风波。

华为汽车一直以“不造车，帮助车企造好车”为战略目标，由此也引发了第一个问题。众所周知，华为在造车领域一直不缺少热度和话题，不管是三年之期还是问界商标，可谓是一波三折，在热议和讨论当中，华为汽车是否做到了帮助车企造好车？

而第二个问题在于，究竟是谁在帮助谁造好车？早在2017年9月，极狐就与华为签署了战略合作协议，主要在智能化解决方案、技术研发、产品创新等方面展开合作。随着HI模式的不断露出，极狐为华为提供了强有力的支持，定了华为在汽车智能化、智能驾驶领域的地位。

“遥遥领先”是余承东最喜欢在发布会里提到的词汇，但他是否真正考虑过，华为的“遥遥领先”里，极狐做出了巨大贡献。每次余承东在介绍产品时，往往都是在一边赞许技术的领先，一边又字里行间说着偏颇的意见，展现了许多片面的表述，致使合作伙伴受到“背刺”，长此以往，试问谁还愿意与华为“共舞”呢？

此外，今年余承东多次在发布会以高阶智能驾驶切入了主题，其中很多与竞品的对比数据，以及支撑华为行业内领先的数据，均来自极狐HI版本。作为HI模式最先落地，并最先向用户推送高阶智能驾驶功能的车型，极狐阿尔法S 全新HI版为华为的“遥遥”领先提供了充足的背书。极狐如此给力，余承东却不时“挥霍”两个品牌之间的友谊。被信任的人“伤害”，那种感受一定不舒服。

定义智能化标准，极狐是高阶智驾先行者

随着汽车行业用户时代的到来，最终车企间比拼的是能否为用户创造新需求、新服务和新价值，如果不能满足用户用车全生命周期的愉悦感，已然会被快速变化的汽车市场淘汰。回归到第二问题，谁在认真造好车？想必大家已经有了答案。

作为用户型企业，极狐始终将服务好每一位用户当作首要责任，致力于为用户创造更高价值。为此，品牌在打造极致产品满足用户多元需求的同时，更持续深挖用户服务体验，构建了包括能源体系、维保体系、客服体系在内的用户用车全生命周期品质服务体系。

以技术层面为例，自从进入电动化之后，汽车就开始往智能化方向发展，而其中最被大家关注的技术莫过于自动驾驶，从此前的高速领航辅助驾驶发展到现在的城市领航辅助驾驶，可以说是技术上的一个重大突破。数次OTA之后，极狐阿尔法S全新HI版已先后开通了深圳、上海和广州这三座城市的NCA智能领航功能，这是先行者的又一次领跑。

为用户提供真正的高阶智能驾驶体验，离不开深厚的技术积淀与匠心打磨，也离不开致力为用户打造出行未来的决心。纵观高阶智能汽车领域，极狐凭借阿尔法S 全新HI版第一个实现上市、第一个实现交付，第一个实现全量推送城区NCA，实现了从行业先行者到市场领跑者的角色转变。

“强强联手”，实力才能双重叠加

水滴汽车认为，余承东多场发布会的不当言论，导致合作伙伴大受牵连，是不利于合作双方相互成就的。

其实，极狐一直将华为视为最重要的伙伴，在激烈的智电时代造车中，双方一直演绎着“强强联手”的剧情。对于极狐而言，正是得益于华为加持才成为智能驾驶元年的领先者；而对于华为而言，也是由极狐提供的技术支持，才能获得拓展到汽车行业、实现远大梦想的一个机遇。

双方合作最具象化的体现，其实就是被称为“地表最强自动驾驶”的极狐阿尔法S 全新HI版。早在去年7月16日，极狐阿尔法S 全新HI版在其诞生地—江苏镇江蓝谷麦格纳高端智造基地举办了一场别开生面的批量交付仪式，这台号称“智能驾驶第一车”终于迎来交付时刻，其背后体现的是极狐和华为团队的通力合作。

此外，2019年北汽还与华为签署全面业务合作协议，共建“1873戴维森创新实验室”，共同打造面向下一代的世界级智能网联电动汽车，双方率先启动智能驾驶领域合作共研。在性能、品控、智能化以及智能汽车量产应用方面起到重要推动作用，也拉开了中国高阶智能驾驶的序幕，让未来智慧出行不再是梦想。

目前基于IMC平台的极狐阿尔法S全新HI版，正是最能发挥华为自动驾驶能力、且最具有潜力的承载平台，它全面应用了华为的智能芯片、数字化生态和激光雷达等技术沉淀；而华为也在造车领域实现了一次绝佳的机会，从而才能快速形成HI模式这个技术标签。

写在最后：

整合双方的资源优势，实现变革式的合作关系，极狐与华为，无疑是智电时代竞争激烈的赛道中，非常有代表性的一对跨界合作伙伴。

水滴汽车认为，在造车边界被进一步打开的背景下，“信赖”才是跨界合作最重要的基础，只有相互信赖，才能互利互赢，最终实现未来出行更深层次的进阶，“人类距离自动驾驶未来究竟还有多远”？希望未来极狐和华为能够继续通力合作，给出用户最期待的答案。

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为什么没感觉到？我来告诉你。一些国人对国内公司还有很大的偏见，如中国公司研究出的东西，就觉得没什么，同样的东西外国公司研究出来，就觉得非常了不起。

我现在想告诉你个秘密，就是中国可能是地球最强国，你可能觉得我是在开玩笑。那我给你说说。

咱就说芯片，如果大家都断了光刻机，中美谁能生产出芯片，答案是中国，为什么？因为中国能生产光刻机（虽然不是最先进，但也落后不了多少了），美国不能，就这么简单。这好像颠覆了大部分人得认知，但现实就是这么残酷。最终原因是，一些国人是拿西方整体跟中国个体（甚至拿外国整体跟中国个体比）比较的结果。而且某个国家就一个强项，中国这项是弱项，用这项比较完了之后，有些人马上得出结论，中国不如这国，我也是服了。

那别人说了美国GDP全球第一，我想告诉你第二个秘密就是可能这是假的不能再假的事实，中国可能才是GDP全球第一的，而且应该是远远领先美国。有人会问了，你的根据是什么，不会是世界银行的购买力平价法吧？这个方法，我根本不信，我主要的是自己的判断，我来说说，首先，中国钢产量冠绝全球，发电量冠绝全球（比美日俄的总和还多）， 汽车 产量第一， 汽车 销量多年第一，（中国制造业早就全球第一了。）贸易全球第一。这如果这还不是GDP第一，也太说不过去了。第二，也是最重要一点，GDP应该跟货币发行量大体相当，才不会发生大的通货膨胀，而美国货币发行量在那摆着呢，而且通货膨胀控制的很好，这难道也是假的，呵呵，不错，当然是假的，其实，美国GDP就是用美元强行把全球GDP强加一部分到自己头上，为什么，因为是国际货币，大部分美元都存在国外，如果这些美元回流，美国能承受十分之一就不错了，它是国际货币，发行量只要不超过全球GDP，就不会有大的通货膨胀。

这个问题要看问那些人了。如果问中国乃至世界通信和运营商范畴之内的人，那么这就是个傻问题，因为至少二十年了，华为在通信的全球领域，从小有名气到如雷贯耳是前十五年，最近这五年，华为早已是通信领域的全球老大。

不信，好奇的人可以去问问移动、联通和电信运营商中跟设备稍微有点关系的人，他们看见华为多少年了，哪怕只是个县城的运营商。在这个领域内，谁敢说华为没有技术？这不是最近两年爆发的，这是早已站在了时代的巅峰。

作为普通大众，对IT的了解可能仅限于电脑、手机、上网等消费电子的有限层面。华为从几乎是十五年前开始做手机，可以说一开始的确是一塌糊涂，真的很差。似乎从最近五年开始爆发了，但海思的成长、包括现在如藏宝库一般一样一样搬出的B计划，为什么让人信服？因为华为从一开始走的就是自研的道路，海思让华为手机变得无比强大。这种强大在于无惧任何人掐脖子，事实也证明了这一点。

华为的黑 科技 不是一夜之间诞生的，99年初我有幸去这家企业在北京上地的研发中心去学习过一周，当时的华为北京研发中心已经是规模巨大、集聚数千研发工程师的庞然大物了。所以到今天，华为推出任何黑 科技 ，我都不觉得奇怪。这家企业，几十年如一日，始终将研发放在了最重要的位置，厚积薄发，一切都是顺理成章的。

祝贺华为，祝福华为。不会被捧杀也不会被打垮。胜不骄败不馁，他们专注于自己，以互联世界为己任。站在人类 历史 长河的角度，华为是伟大的。

贸易战以来，美国已经动用举国之力在全球对华为进行打压及围堵，这可以说是让全世界的人都看清楚了华为的强大。

2018年华为实现7212亿元全球销售收入，比阿里和腾讯的总额还多。继苹果和三星之后，华为成为全球第三家迈过千亿美元的电子 科技 公司。其中，消费者业务增长最为亮眼，达到451%，且在全球的业务都出现了明显的增长，国内外销售额几乎平分天下。

华为的强大离不开在研发上的投入，近十年累计投入研发费用超4850亿人民币，光2018年年的研发费用支出为1015亿人民币。截至2018年12月31日，华为通过不懈的努力，在全球累计获得授权专利共计87805件，是全球最大的专利持有企业之一。

经过几十年的沉淀，现在的华为，已经是享誉世界的大企业，同时也是中国民族企业的骄傲。虽然在发展的过程中，会遇到某些国家强权政治的阻挠，但是，相信华为发展的车轮不会停止，螳臂当车的行为终究沦为笑柄。

不是上市公司的华为，不追求资本报表数据的漂亮，而是追求为人类服务，为理想奋斗！这样的华为，这样的中国企业，是我们中国人民的骄傲！

最近华为是绝对的热点，华为公司是最近十年来一步步走到今天的这个成绩的，总的员工人数已经超过18万，顶尖的科学家数量都已经2000多了，再加上华为公司一贯的高效所以现在华为公司已经是一个超级的跨国公司的存在，其实在美国打压华为之前对于华为的家底以及人员构成大家都不是特别清楚，华为公司每年在研发上的投入也是十分的惊人，所以美国封禁芯片对于华为公司影响有限，海思芯片经过这么多年的发展已经不是当初弱小的个头了。

说到对华为公司的印象，十几年前刚入行到软件行业，华为公司在那个时候就已经非常有名了，毕业之后还想着能去华为公司深造一下，因为各种原因没有去成，在工作期间也是陆续的华为有一些交集但始终没有进入华为公司，华为公司的加班强度是在业内除了名的，当然还有另外的一种说法在华为呆的时间长的员工平时的工资就当零花钱来对待，真正挣钱的就是靠每年的分红，任正非创建的华为公司的确不像别的中国公司，创始人都有非常的股份占比，任正非只有百分之一的比例，其余大部分散落在6万名华为员工身上，这才是华为公司巨大战斗力的源泉，基本上每个人都是给自己干的，能激发出最大的潜能，而且各种的规章制度也是制约了吃大锅饭的可能性。

而且据个人的一些了解华为公司不仅仅的内部人员任务紧，而且把外包公司的节奏带的也会比较快，曾经有了专门给华为公司做外包的同事，说到从上家公司离职的主要原因是不愿意再给华为公司做项目了，太累了。从各种侧面点上可以感受到华为公司内部的氛围气质，正是这种狼性般的文化让华为公司一步步的做到了通讯行业的老大，并且在手机行业也慢慢的开始向全球第一冲刺，但这次美国的打压注定了华为公司手机业务会受到比较大的影响，特别是海外手机市场。

华为现在之所以这么强大，主要还在于对人才的重视，任何一项核心技术的突破都离不开强大的理论基础，正是华为公司一次次的突破技术难点，让华为公司感受到了基础学科的重要性，任正非所以在采访的时候一直强调基础教育的重要性，并且提出了一个观点让优秀的人成为教师，提到国内的一些现状，我们搞基础建设只需要砸钱就可以了，如果想搞芯片咋的就不是完全是钱的东西了，需要砸大量的数学家，物理学家等等，这种不是短时间内培养出来的，最后决定的还是基础教育，各种专家也是从基础学科里面按照一定的概率积累出来的。

华为对研发的投入总的金额已经远超国内的很多互联网巨头，正是这么多年来持续的大量投入积累出来的大量的理论基础以及突破性技术，都展示出华为公司对于5G技术的自信度，也是任正非在各种打压华为的时候还能保持这么镇静的原因。现在华为公司的一举一动都牵动着全国乃至全球的目光，所以很多隐藏多年的东西都意义浮出来书面，很多人才发现原来我们中国人的公司也能这么厉害，如果换作别的中国公司遭遇美国公司的打压还能这么从容嘛。

华为公司在大规模的做智能手机之前基本上都会显得非常低调，主要在通讯领域一次次受到美国的打压，忍不住了开始还击华为的信息多了一些，当然华为公司最近影响大，还是手机领域和小米以及国内几个手机厂商的竞争中一些舆论造出来了，本身从任正非的性格来讲也不是一个特别喜欢出风头的人，踏踏实实做事情的实干家，当然华为公司受到美国的打压，也不是仅靠一个公司能应付的了，国家层面必然有帮助，作为民族企业华为不能倒，不仅仅是民族自尊心的问题。

如果国内有多些华为这种企业，中国的 科技 兴旺之路会更加顺畅，希望能帮到你。

首先，华为被普通大众所熟知起源于2014年华为MATE7系列手机的巨大成功，彼时这个系列的手机第一次出现了断货的情况，对于大部分人来说，这个时候的华为公司在他们眼中也只是做手机终端的公司而已，但对于华为已经在通信行业深更20余年的事实，只有少部分通信行业从业人员才知道或了解。

在2002年被视为华为的冬天，那个时候华为的技术储备还不算厚实，任老板也有出售公司的打算，庆幸的是没有达成实际交易。自此时起，华为大力投资于自主研发。

起于2008年的3G时代，也是华为在国内迅速扩张的开始，3G格局已占绝对优势，这个结果是多年技术累积而厚积薄发的终极体现。

进入4G时代，华为超越爱立信成为世界第一的通信设备供应商，华为在各通信领域的专利数量亦持续领先。但普通大众对通信行业和华为还是不甚了解。

时至今日，A国的极限施压才让国人重新知道了华为、认识了华为或者了解了华为，我觉得30年艰苦发展的历程在此时被公众所了解也是一件好事情。

不积跬步无以致千里，没有十几万人的持续艰苦奋斗就不会有华为今日的伟大成就，在这些成就面前，其他的谩骂、诋毁和不解都不值一提。

有一句话讲叫春江水暖鸭先知，而美国人是这只鸭，我们中国人太没面子了。

华为在通信领域的技术一直都很强，而华为每年获的奖项也是数不胜数，为什么大家都不知道呢？只有两个原因，第一、华为本身低调。第二、我们大家都关注于表面，只关注销售额，只关注今年营销增长多少，而不会去关注技术的进步和管理的进步，因为这种静水潜流的东西不精彩，也没有噱头。

后来华为成立终端公司开始做智能手机了，每一次华为发布新手机时，一般都有发布新的黑 科技 ，但我看网络上都是吐槽或者批评的多，一种见不得别人好的感觉。

华为每一次发布麒麟芯片的时候呢，大家都说麒麟芯片没有高通的骁龙芯片好，你用都没用过，你怎么能知道好不好呢？

直到今天，美国人出手要搞华为的时候，大家才真的明白过来，华为的技术太重要了，特别是对中国。

看到这个问题，想起华为的爆红和如今舍我其谁的英雄形象，让人感慨的是——华为终于走到了我们面前，走到了他们应有的高度。那为什么我们会对华为这个独角兽和巨无霸，会有“不识庐山真面目”的错觉呢？

华为近些年的爆红，很容易让人想起2014年《我是歌手》第二期的亚军——邓紫棋。

低调的华为，就像曾经只在港台红火的邓紫棋一样，在五年来，凭借着手机、5G和微波，步步追赶，成为5G领域的王者，差一点就拿到长短码的标准；尤其是在目前这场硝烟弥漫的拉锯战中， 华为是唯一一个没有被吓倒和打倒的对手。

第二、华为的独领风骚，既是自身难以低调的实力，也是同行的无奈衬托

最近一段时间，华为老板任正非频频亮相，接受采访，对美发声，既是因为女儿孟晚舟的原因，也是华为在滔天巨浪之前，在生死存亡之秋，需要他这位老船长来掌舵，来领航，来吹响最悲壮的集结号。

以任正非的低调，以华为的务实，但凡有一线可能，也不会走到前台，也不想让海思备胎提前转正。虽然任总笑谈，要让自己的女儿读一个狱中博士，还感谢特朗普的全球广告，让华为一举成名天下知。但这份淡然背后，也是深深的无奈：在 特普的如来神掌面前，一个能打的队友也没有。华为已经无路可退 。

第三、华为 科技 全面的源头：战略正确，舍得给钱

“钱不到位，干得不爽”，是无数人跳槽的心声，其实说到底，还是钱不够。可是，华为作为偌大的国际公司，不上市，只分红，任正非只占1%的股份。华为也许辛苦，加班997，但在钱上，已经是中国相同行业的极致了。

于是，从17万的生产员工，到2000多位的数学家、物理学家、化学家，再到各个阶层的管理者，才会把华为当家，拼命的钻研，无数专利的申请， 使得华为从1G时代的观望，到2G时代的入行，从3G时代的模仿，到4G时代的并肩王，终于成为5G时代的秦始皇 。

中华有为，是为华为！

华为现已成为全球通信产业的龙头老大，没有外资参股，是一家百分之百的中国民营企业，还是一家不上市圈钱的公司，它的客户遍及全球150个国家，全球达20亿人每天使用华为的通信设备，营收7成来自海外，华为有17万员工，每年纳税337亿，利润279亿，累计营收达33万亿。

华为之所以在 科技 方面如此强大，在于有一支庞大的来自世界各国的科研队伍，截止2017年，华为的研发员工达8万人，其中博士1万名，几十名俄罗斯数学家，近十年来投入研发经费3940亿元，占总营收的149%，累计获得专利74307件，舍得在科研方面投入，是华为在 科技 方面强大的原因。

我们以前没感觉到的原因是华为一直提倡积极做事，低调宣传，再说，华为70%的业务在海外市场，华为的手机销售的主要业务也在国外，没像国内的其它手机品牌那样到处做广告，其实到2018年为止，华为的手机出货量已经达到了2亿台，并且超过了苹果。

华为不作宣传的还有一个重要原因是，华为加大了对芯片的投资研发，芯片是所有通信领域的核心技术，一直来有美国的高通、英特尔、谷歌这些厂家垄断，过早的暴露会遭到美国的技术封锁和打压，如果不是出了“孟晚舟事件”和最近美国对华为的芯片禁令，我们可能到现在还蒙在鼓里。

在即将到来的5G时代，华为的技术已领先欧、美2年，5G时代必将是华为时代，华为时代也就是中国时代，到时我们要记住华为做出的巨大贡献。

谢谢阅读

隔行如隔山，没有从事通信行业就不会知道华为的强大，只知道华为手机数码产品。

97年左右，我也正好从事交换机和光纤传输设备技术工作，那时华为刚做数字程控交换机，当时还是邮电局，被爱立信、AT&T围追堵截，华为从经济落后的五、四线城市切入，在国内逐步取代进口交换机；然后靠性价比出口东南亚、非洲等贫穷落后国家，学毛泽东的持久战，以农村包围城市战略，不断投入巨资研发领先通信技术，缩短与国际通信巨头的差距，才发展到现在成为全球通信设备市场占有率第一的地位。正是应了毛泽东的那句名言：坚持就是胜利！

这个问题，其实从华为之前内部的一直宣传的口号，就可以看到答案，华为在通信 科技 方面一直很努力也很强大，之前没有感受到只是因为华为太低调

这句内部宣传的口号就是是“板凳要坐十年冷”，任总一直鼓励所有华为的人耐得住寂寞。也就是华为的文化对外的宣传一直是比较低调的。低调做事，低调研发，一直低调到最终在技术上破茧重生，就像华为的移动通信技术一样，2G和3G跟随，4G几乎持平，最终在5G上实现超越

其实，坐冷板凳，何其难，耐得住寂寞，又何其难，低调必然少有人知

华为总裁任正非任总，在出现美国对华为的封杀事件之前，其实是非常低调的，相对于马云马老板的马云语录满天飞的现状，任老板几乎从来不怎么出镜，甚至几乎没有上过电视。其实华为的市场做的非常好，非常狼性并且有战斗力，但是在介入手机消费者领域之前，华为过去对外对自身的宣传是保守的

华为开始正式进军互联网手机市场后，才逐渐变的高调，因为手机市场属于消费者市场，消费者市场低调就意味着卖不出去，所以华为才有了余大嘴。但是我们想想，余大嘴作为华为的高级管理人员，在接受手机业务之前，有听过他的声音吗？也没有，所以华为一直是很低调的

所以很多朋友对华为的 科技 没什么印象，唯一的印象也就来自于华为手机。就像我之前打的去华为一样，司机大哥直接问我华为的手机怎么样。虽然我告诉他华为还做了很多帮助他上网的设备，他也只是一知半解的哦了一声，所以华为一直是低调的

但是华为是通信设备商出生，华为在通信行业内部一直是高调的，在通信行业内，华为在十年前就已经思考如何超越思科，在传输、数通某些领域已经全球领先，在标准方面已经逐步开始牵头某些重要行业标准。但是普通老百姓感觉不到这么专业的东西，普通老板姓只是享受了华为带来的红利，通信价格越来越低了。

那么为何现在很多老百姓感受到了华为 科技 的先进了呢？

首先得感谢美国，美国和特朗普对华为5G的持续打击，让全世界人民都知道华为的5G等通信技术有多么牛，华为在通信 科技 的领域是多么先进。任正非说的一点也不错，美国的持续打击，正是华为先进性的体现

其次得感谢华为的手机，消费者领域的宣传是持续的而且的广为人知的。通过华为每次新品发布会华为手机的黑 科技 的宣传，特别是华为在手机核心芯片方面的宣传，让华为的芯片 科技 能力让大部分中国群众熟知

第三要感谢现在的很多自媒体，借用美国对华为的打击，以及每次发布会华为的宣传，各大自媒体平台铺开宣传华为的 科技 优势，那么华为的 科技 优势自然被大部分人熟知

所以，过去华为的 科技 实力不为人知，是因为低调；现在的广为人知，是对手、自身以及新媒体的宣传