和自己的领导吵架了怎么办

和领导吵架以后，很多人觉得这下就完蛋了，领导肯定要收拾自己。其实只要方法得当，化解这种矛盾并不是什么难事。因为，我也是职场中人，总结了几个小经验，希望能够帮到你：

做法一：让领导看到你的态度

出现这种情况，必须放下所谓的面子，要做的第一件事就是，不管谁对谁错，你都要鼓起勇气向领导承认错误及时的道歉，求得领导谅解与宽容。如果是领导的问题，只要不涉及到原则性问题，多往自己身上手点责任也不是什么丢人的事。

做法二：要进行有效沟通

很多人和领导吵完架之后再见面时都很尴尬，谁也不好意思开口，所以，作为下属还是主动一点吧，该怎样和领导打招呼就怎样打招呼，只有你主动的向领导搭讪问好，矛盾的消除才能随着时间的推移慢慢变淡。

做法三：要控制影响努力正常程序工作

记住，当你与领导发生矛盾之后，千万不要试图通过扩散这些事，或者是觉得自己有理在同事面前显摆这些事。一定要保持三缄其口，你呢，应该向领导汇报的时候照样汇报，应该请求领导的还得请求领导，千万不能自作主张。

做法四：请人帮忙从中调解

如果你觉得自己去解决有点难度或者实在是不好意思，那就采取比较笨的办法吧，请单位里有威望的人出面帮忙协调。不管你是否有理都不要强调，因为下属和领导吵架，你再占理也已经错了。如果还是强调理由，请谁从中斡旋都没有用。

总结：人的脾气秉性不同，“不好相处”难说对错，但有一点很明确：他是将军你是士兵，关系是上下级。即便将军再无能也是将军，除非你想换一个将军。否则，出来混要学会的第一堂课是：服从命令。不想当将军的士兵，不是好士兵，这话没毛病，但是要先当好一个士兵，以后你才可能当上将军。

在职场中领导与自己发生争吵，想要当面停止自己工作时，一定要学会放低自己的姿态，很多时候领导说的话并不是故意为之而是一时冲动，应该根据领导的性格来处理问题。

现如今时代发展越来越快，人们的生活压力越来越大，对于职场中的打工人来说，不仅要面对生活中的生存压力，还要学会与领导须臾委蛇，避免被对方所诟病。作为一名打工人，在生活中必须要完成自己的本职工作，如果想要获得更好的发展，也要学会察言观色，与领导产生矛盾的时候，也应该学会放低自己的姿态，承认自己的错误，哪怕自己这件事情并没有做错，也应该学会让领导树立权威。

根据领导的脾气性格来选择应对之法。

对于领导来说，在工作安排上出现失误也会导致自己的威信受损，因此这时候需要自己的下属来帮自己承认错误，如果领导心平气和的对自己说，实际上我清楚是我决策失误才导致这样的结果，但是我必须要找一个人来帮助自己承担错误，这时候你可以选择及时站队。对于以后的持续性发展来说有较多的好处，在权衡利弊之后，有人顶错的结果是利大于弊的。

领导生气是自己拿工资的一部分。

即使自己在一件事情中占有不败之地，但是也不要随便和领导争辩，因为对于领导来说在员工面前面子是一件非常重要的事，和他争吵就是挑战他的权威。如果想要顺利的解决问题，可以在事情结束之后私下里与领导进行交谈，当然对于领导来说也应该有气度有气量，如果领导频繁为难自己，则需要考虑自己是否还有继续在这个企业待下去的必要。在职场中发展，努力提升自己的专业技能是重中之重。

您好，遇到这种事要先冷静下来分析下吵架的原因，接下来我们有以下几种做法：

1保留好证据，为辞职做准备。在和领导吵架后，如果十分确定自己将来会被穿小鞋，职业发展受阻，到了不得不辞职的境况，那么建议你第一时间保留好各种邮件，文字记录等相关证明，以备不时之需。

2主动沟通认错，和领导缓解关系。如果觉得目前这份工作确实难得，那就只能先道歉。不管怎么样，在职场中和领导爆发争吵都是一种不理智，情绪失控的行为。另外，一般领导是不会太计较这种事的，毕竟作为一个领导，其实吵架也是常有的事。

3设置观望期，同时为自己准备后路。当然，一旦和领导有过矛盾和争吵，就像镜子上有了裂隙，不论表面如何遮掩，裂痕终究还是存在的。如果是一个好的领导，往往不会跟员工计较太多的，如果你想要辞职，他肯定会问是不是因为吵架的事，然后会分析这件事情，让你不要意气用事。

职场新人

大多数人给出的答案是“听领导的”，这个答案“对，也不对”。

也有人说，企业想发展，就一定要民主，所有人都有权发言，要多听取底层员工的建议，不能只听领导的，这个答案仍旧是“对，也不对”。

今天，聊聊我对这个问题目前的看法：

工作当中，尤其是刚开始组建团队时，同事之间是必须需要磨合的，这就相当于打仗前的军队训练，很是重要，因为这决定着将来作战的效率和威力。

但只要有磨合，就必然会出现分歧，因为不同人对同一件事的看法多数情况下都是会不一样的。而且通常情况下，我们都会认为自己是对的，对方是错的，是一个什么都不懂的蠢货。我们会自然地对不同的观点和批评心生敌意，然后想尽办法回击，即使自己是错的。

有没有两全其美的办法，让大家都满意呢？有，但多数人很难做到。

那么怎么办呢？

奉行一个原则：谁负责听谁的。这其实就很好理解了，当产生分歧时，谁对这件事承担主要责任，对其结果负责，就听谁的。

在事件中，他人主要的任务是帮助其责任人按其想法完成这件事，他人因不对其承担主要责任，所以话语权自然不能太重。

那么，其他人是否就不能提出自己的看法了呢？

答案是：可以提；当其他人有不同的想法时可以提出，但要给出理由。如果责任人觉得有道理，或被说服，那么可能就会被采纳，这时就会出现彼此都满意的结果。如果责任人没有被说服，那么就按照责任人的想法做，毕竟他对结果负责。

举个例子：

在工作中，我和老板就一个服务项目清单产生了分歧。

她认为有几项服务是所有公司都免费提供的，没必要写到里面，写到里面会让客户觉得这些服务是收费的。而我认为，其他公司都有写，如果我们不写，客户可能会认为没有这些服务，或认为需要单独收费。我们可以写到里面，然后单分出来标注成“免费服务”。

最后，我没有成功说服老板，然后便按照她的想法去做了，因为她对整个公司负责，所以我选择了听从。

这件事有没有转机呢？答案是有的。

如果后期出现大量客户就这几项服务提出“是否需要单独收费”“是否没有相关服务”的疑问时，我就可以跟老板反映情况了。在真实的客户反馈下，相信老板也不是那种宁愿要面子不听劝的人。

也有一些人认为，既然都是领导说的算，那以后就全听他的完了，我什么都不说就好了。这是在赌气，好好想想，这对自己一点好处都没有，既不能帮助你成长，自己又干得憋气。

领导之所以能成为领导，大多数都还是因为在某些方面是有些能力的。虽然在单方面可能不如你，但多数领导更愿意担责，看得更远，考虑得更全面。

而作为下属，要做的不是赌气和混日子，那样坑的是自己，迟早会被砍掉。而是要努力帮助领导完成工作，努力提升自己，让自己也成为领导，敢于承担责任，快速帮助自己成长。

其实，好的领导都是非常喜欢放权的。如果下属愿意对工作负责，领导完全可以放权给其下属，这样，既锻炼了下属，领导也可以腾出更多时间去做其他工作。

而作为领导，更是要尽量做到避免对不同观点和批评，做出条件反射性地拒绝和反击。先接受，冷静地问问自己，是不是自己错了，尽量客观的评判不同观点的对与错，敢于承认自己的错误。

领导，其中一项主要的工作就是帮助下属成长，激活他们的动力和优势，把每个人都放到合适的位置，发挥出最大的能量。要学会让团队在工作中凶如狼，而工作外大家亲如家人。能放权的就要学会多放权，责权利全部给到位，而不是只给责不给权和利。工作中该规范的一定要规范，毕竟公司是战场。可塑之才加以用之，小白兔或混日子的及早清之。自己更是要抓紧时间提升能力和领导力，更好地帮助公司和下属。

与领导吵架

我清楚的记得那是2014年，那一天下午起着凛冽的寒风，我的头开始有点疼，然后就没心思做事了，于是乎去找领导请假。我说班长，我今天头疼可能是感冒了，明天请个假。领导之间摔了句，不行，明天请假的人太多了。然后我接着理论，问他还有谁，他说还有组长。这我听了这句话气就上来了，说：“组长能请假，为啥我就不能请假。”他依然还是说明天人手不够，你的假我不批，当时我没有继续跟他纠缠，走到自己工位就想，如果明天感冒加重了，那就直接不去了，不出所料，结果真是感冒加重了，一觉睡到十点钟，也就没去上班了。

第三天我去上班，开完会后，我正在自己的工位上做事。突然班长从我的后面走过来，然后拿出一张处罚单，说要给我昨天记旷工，并且还要扣除5%的底薪。听到他那官味气息很重的语气，火就上来了，并不服的理论到：“组长随便就可以请假，就因为我是员工，就不给我批假，你这不是玩我吗？”班长淡淡的说：“我就这样做，这张处罚单你签不签字。”我接过处罚单，一气之下就把它撕成几瓣，朝他的身上一扔，便大声说道：“有权利就开除我，没这能力就别玩人。”说完就把手上的东西一丢，做出要干架的模样。班长往后退了退，在几个朋友的劝解下，班长边走边说，我非要经理开除你。之后确实有主管找我谈话，并提出严重警告下次再有这事就开除，其实我也知道，这一闹后在线上就呆不长，没过几个月就主动辞职走了。