单位里敢跟领导吵架的员工，他们的底气是哪里来的？

领导与老实人之间，总是有一道深深的鸿沟，难以逾越。有些素质不高的领导最喜欢欺负老实人了，认为人家朴实、低调、不善言辞、任劳任怨，就压榨别人。

当一根弹簧压得过了头的时候，必定会反弹；人也是一样的，当一个人受到的欺压，到达一定程度的时候，反抗的力量，可能会更大。

领导不实际操作，坐在凳子上面异想天开的提出一些方案/项目/计划，且不经过内部讨论，就让员工执行。一般这样的领导都比较独断专行，不愿意听取他人的意见，你常规的表达你认为这个项目/计划的不可行并且清楚的说明缘由的时候，这种领导经常听不进去，就很有可能会引发争吵。

这种吵架其实更像是一种变相的沟通，如果员工坚持自己的观点和态度，针对争吵的工作内容有清楚的逻辑，有理有据，不卑不亢，那我真心佩服这种坚持自己觉得正确的观点/事情/态度，有底线有原则的人，但是也要注意这种员工是否能听取别人的建议，如果不能，那就有点偏执了。

领导对自己身边的人、亲近的人应该更加严格，才能培育出更好的企业文化出来。但事实上，在很多企业里，领导亲近的人反而仗着自己的身份、地位以及对领导心系的充分掌握，嚣张跋扈。即便是与领导，也敢于吵架，彰显个性。

这种员工和领导吵架，不是情绪化，也不是为了自己，而是为了整个公司的利益。

这种人对于公司的是必要的，作为领导也需要这样的员工，虽然领导不开心，但是这样的人，领导还必须要用，要提拔。

如果不提拔这样的人，身边都是拍领导马屁，不好好工作，那么公司就可能会亏损。

最终损害的还是领导自身的利益。包拯就是这样的下属，他是为了大宋江山的利益，而不是为了私人利益，所以虽然几次和皇帝产生争执，但是皇帝还是要任用他，提拔他。

为单位做出过贡献的人，在单位的地位自然不必多说。这类人多数比较低调，但也有高调的人，居功自傲，将谁都不放在眼里。如果遇到意见分歧，大概率会通过吵架的方式据理力争。

专业技术人士。专业技术人士专注于主业，对于管理的意识相对薄弱一点。所以，在他们眼里只有技术好坏之分。如果对于领导的观点不认可，他们会通过吵架来“说服”。

知道就事论事的争吵，领导过后不会给他穿小鞋、针对他，反而有可能能化解一些心平气和时沟通不了的问题，也有可能趁着吵架的机会，把平时觉得不好表达的一些委屈、建议就顺带表达了。

如果你领导平时就处处针对你，给你穿小鞋，见不得你偶尔稍微摸摸鱼，那我劝如果不是要离职想爽一下，就算了，别吵架！

情绪化严重的人，不服从领导管理的人，都不可能在职场混的好，如果领导不处理你，那就是对自己权力的威胁，让哪一个领导也不会给这样的员工机会。

所以，这一类的员工，敢和领导吵架，底气就是自己的情绪，也无法掌控自己的情况，别人不能说他什么，一说脾气就会被点燃。

没有签劳动合同，而且你又因为吵架被开除的，所以你违反了劳动法的其中内容，即使没有严重到被开除的程度，但是你没跟工厂签劳动合同，几乎就失去被赔偿的机会。所以说，要求公司给你三个月赔偿金几乎是很难的。

法律分析：不合理，首先，罚款属于行政处罚手段之一，而公司不属于行政机关，所以不能对员工罚款。

法律依据：《中华人民共和国行政处罚法》

第八条 公民、法人或者其他组织因违法行为受到行政处罚，其违法行为对他人造成损害的，应当依法承担民事责任。违法行为构成犯罪，应当依法追究刑事责任的，不得以行政处罚代替刑事处罚。

第九条 行政处罚的种类：

（一）警告、通报批评；

（二）罚款、没收违法所得、没收非法财物；

（三）暂扣许可证件、降低资质等级、吊销许可证件；

（四）限制开展生产经营活动、责令停产停业、责令关闭、限制从业；

（五）行政拘留；

（六）法律、行政法规规定的其他行政处罚。

如果在工作中经常与供应商吵架，可能会导致以下问题：

1 时间和成本问题：与供应商争吵可能会浪费您的时间和公司资源，因为您需要花时间与供应商进行沟通，并可能需要进行谈判和解决纠纷。这可能会导致项目延误和额外的成本。

2 合作关系受损：与供应商吵架可能会损害您和供应商之间的关系，这可能会影响未来的合作。如果供应商对您的公司产生了不满意的印象，他们可能会寻找其他合作伙伴，这可能会对公司的业务产生负面影响。

3 业务稳定性问题：如果您的公司依赖于某个供应商，而该供应商与您之间的关系紧张，这可能会对公司的业务稳定性产生负面影响。如果供应商无法提供您所需的产品或服务，您的公司可能会面临生产中断、供应链中断等问题。

为了避免与供应商发生争吵，您可以采取以下措施：

1 清晰的沟通和协商：与供应商进行清晰、明确的沟通非常重要。确保您的要求和期望被清楚地传达，并听取供应商的反馈和建议。通过协商来达成共识，以避免不必要的争吵。

2 建立良好的合作关系：与供应商建立良好的合作关系非常重要。通过与供应商建立信任、尊重和合作的关系，可以更容易地解决问题并避免争吵。

3 多元化供应商：如果您的公司过于依赖某个供应商，考虑与多个供应商合作，以减少对单个供应商的依赖。这可以降低风险，并为您提供更多的选择和灵活性。

4 制定明确的合同和协议：与供应商制定明确的合同和协议，明确双方的责任和义务。这可以帮助您在发生问题时更容易地解决问题，并避免不必要的争吵。

总之，避免与供应商发生争吵，并建立良好的合作关系，可以提高工作效率、降低成本、确保业务稳定性和长期成功。

1保留好证据，为辞职做准备

在和领导吵架后，如果十分确定自己将来会被穿小鞋，职业发展受阻，到了不得不辞职的境况，那么建议你第一时间保留好各种邮件，文字记录等相关证明，以备不时之需。

为什么要这么做呢？因为有些没有底线的公司和领导，为了在最后也“恶心”员工，会通过各种理由给你设置障碍，比如欠薪、不给补偿，或者以辞退为由不给你发离职证明，影响你下一份工作的入职。

而保留证据，不是说为了主动去“搞事”，而是将主动权拿在我们自己的手里，万一公司不讲情面，我们在第一时间也有足够的证据可以为自己撑腰。

2主动沟通认错，和领导缓解关系

不管怎么样，在职场中和领导爆发争吵都是一种不理智，情绪失控的行为。

事后不论对错，作为当事人的我们都应该第一时间去反思，除了“正面硬刚”，还是否有更好的处理办法。如果是因为自己“上头”，情绪失控而造成的争吵，那么你就要静下心来想一想，是不是真的自己错了。

尤其是在这份工作还不错，自己也不想辞职的情况下。不妨冷静下来之后，主动去找领导沟通，服个软认个错，尝试去缓和关系。对于大部分领导来说，只要你低头了，事后也不会太为难你。

3设置观望期，同时为自己准备后路

当然，一旦和领导有过矛盾和争吵，就像镜子上有了裂隙，不论表面如何遮掩，裂痕终究还是存在的。如果你曾和领导有过争吵，在不确定是否会影响你将来的职业生涯时，不妨设定一个观望期，看看领导是否有实质性的“报复”行为。

与此同时，你也可以在这段观望期里找找下家，给自己留点退路，以防万一。

总而言之，人在职场难免会遇到和自己气场不相投的领导，但不论有怎样的矛盾冲突，比起争吵，然后事后提心吊胆自己接下来的出路，不如选择用心平气和的方式去解决问题。

　公司内部通报批评怎么写，下面是我整理的公司内部通报批评模板，欢迎阅读参考。

公司内部通报批评模板篇1

　致 ：全体员工 编号：///

　自 ：行政部 日期：年月日

　抄送：

　关于：通报批评

　现向星源汇全体员工通报，因工程部未在规定日期内向行政部递交所辖部门的加班申请及调班申请，致使行政工作延误，鉴于此事已在每周例会中多次提及，但仍然未得到落实。故给予工程部通报批评。望各部门负责人能在工作中能引以为戒。再有类似问题出现，将由相关部门负责人承担相应责任。

　此致

　物业经理意见：__________________________________________________ ____________________________________________________ ____________

　客服部：______________ 工程部：________________

　保卫部：______________ 行政部：________________

公司内部通报批评模板篇2

　XX 部门员工 XXX，于年月日在上班时间内玩电脑游戏，违反 公司纪律规定。 公司在多次纪律要求中，一直强调上班纪律、服装要求，但该员 工一直无视公司规定，自身纪律散漫。为杜绝此类现象的发生，根据 公司的上班纪律规定，经部门领导研究决定，现暂对 XX 部门员工 XXX 的违纪行为予以通报批评并警告。 希望全体同事以此为戒!严格遵守公司的管理规定，如再发生类 似现象，公司将给予从重处理! 特此通报!

　行政人事部

　201年月日

公司内部通报批评模板篇3

　广东威尔医学科技股份有限公司:

　经查，你公司在未经董事会批准的情况下，于20XX年7月擅自动用募集资金3104万元归还银行借款，事前未向本所咨询，事后也未及时向本所报告并公告，迟至10月才应本所要求召开董事会对此事项进行追认并发布公告。

　你公司的上述行为，违反了本所《股票上市规则》第41条的规定。你公司董事长兼总经理周曙光和董事、副总经理兼董事会秘书周先玉未能勤勉尽责，对此负有不可推卸的责任，分别违反了本所《股票上市规则》第222条和第514条的规定。

　根据本所《股票上市规则》第121条、第122条和第124条的规定，本所决定对你公司及上述人员予以内部通报批评。

　对于你公司及上述人员的违规行为和内部通报批评处分，本所将记入中小企业板块上市公司诚信档案。

　本所郑重提醒你公司及全体董事：应恪守诚信原则，严格遵守证券法律法规，按照本所《股票上市规则》、《中小企业板块上市公司诚信建设指引》的要求，认真履行信息披露义务，做好募集资金管理工作，不得擅自改变募集资金用途，自觉维护中小企业板块上市公司的良好形象。

　深圳证券交易所

　二○XX年二月二十五日

碰到这样的事，如果你是老板，你也会很恼怒。说不好听一点，真的吵架，你也得挑时候，辞退一两个员工事小，因为此事导致客户有看法、甚至丢了订单，那就损失大了。

孰轻孰重，我想是谁都得掂量掂量。当然我说这个，只是代表我理解老板碰到这种事情的心情，但我并不赞同老板这样简单粗暴的做法，因为事情并非如此简单。

两个员工吵架，恰好被老板带着客户撞见，真是无巧不成书。既然事情已经发生，肯定错在二人，处罚或者辞退肯定都是免不了的。问题在于，这样的事情也没有引起足够的重视，车间管理人员应不应该承担相应责任？两个员工因何吵架？为何会在老板带领客户参观工厂时吵架？仅仅是巧合还是疏于管理？作为老板，要真正了解情况，反思自我，在辞退两名吵架员工之后，有没有处理车间管理人员？

如果只是通知人事辞退吵架的人，说明处理这个事情太简单了，而且也说明公司缺乏相应的规章制度，或者有相关制度没有得到很好的执行，比方说员工上班吵架是不是要处罚、怎么处罚，如果造成的负面影响比较大（比方说被客户撞见。），是不是应该辞退？最好有明文规定，人事也好依据处理，才是正规的管理流程，而不是老板的一句话。

因为老板的一句话而作出处理，这是人治，人治的好处在于能够及时处理；弊端也很大，这样的公司往往是老板的一人公司，老板在，很多问题就能及时发现，老板不在，很多问题就会视而不见。久而久之，大家养成了依赖心理，不利于管理规范、团队建设和员工成长。

像这样的事情，有经验的老板或者管理者，就应该小题大做。等客户走后，立马召开会议，以两个员工不分场合吵架为解剖麻雀，倒查公司的管理机制和员工关系。追问为什么会发现此类问题，谁应该承担责任，事后如何补救，遇到类似问题如何处理？等等。

一定不能轻易放过，一定要严加整治。除了对两个人进行处理以外，相关的直接领导也要提出批评甚至通报处罚，老板自身也要公开检讨管理的疏漏；更重要的是建章立制，防范此类事件再次发生。

所以说老板对这样的事的处理，不是过不过分，而是聪不聪明、深不深入。如果老板认为这样做就能解决问题的话，那这个企业是没有什么前途的。

案例：陶某系某国有商场营业员，1993年2月与顾客吵架被商场通报批评，并扣发当月奖金。1994年年终考评服务等级被评为差。1995年3 月，商场又连续接到群众三封揭发信，反映陶某工作中不回答顾客问话，把顾客购买的衣服甩出柜台等。1995年5月1日，陶某在营业中遇到两名外地顾客，因语言不清，购物中发生误会，又与两名顾客吵架，并把顾客本不想购买的物品硬卖给人家，两名顾客当场找到值班经理处反映其服务态度恶劣。为此，1995年5 月13日，商场根据陶某的表现，决定予以辞退，并发给陶某辞退证明书。陶某不服，认为自己业务熟，月月超额完成营业额，遂向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉。仲裁委员会受案后，经调查，陶某与顾客发生吵架等事均属实，经调解无效后裁决维持该商场对陶某予以辞退的决定。

评析：根据《国营企业辞退违纪职工暂行规定》第二条（三），对于服务态度很差，经常与顾客吵架或损害消费者利益的职工，经过教育或行政处分仍然无效，企业可以辞退的规定，本案中该商场对陶某作出辞退处理是可以的，符合法律规定的可以辞退的条件。从本案的案情看，陶某1993年2月曾因与顾客吵架被商场通报批评，并被扣发当月奖金，1994年年终考评又被评为差；1995年不仅连续三次被顾客来信揭发批评，而且继续发生与顾客吵架事件，证明陶某服务态度不好不是偶然的，而是一贯的，与顾客经常吵架的事实存在，属于经过教育无效的职工。

《劳动法》第三条规定，劳动者应当遵守劳动纪律和职业道德。在商业工作中，作为一名营业员，要天天和顾客打交道，尊重顾客，热情为顾客服务，维护消费者的利益，是遵守劳动纪律和职业道德的基本要求。衡量一名优秀的营业员不能只看他为商店挣了多少钱，还要看他的工作态度是否热情，群众是否满意，有无损害消费者权益的问题等。本案中，该商场在对陶某作出辞退决定时，并不是只看陶某月月都能完成营业额，而是更注重精神文明建设，更注重职业道德，在认定陶某服务态度很差，经常与顾客吵架的事实后，按照辞退违纪职工的规定将其辞退是严明劳动纪律的举措，应当得到仲裁机构的支持。

本案的处理，对于广大劳动者特别是从事服务性工作的职工来说，应当从中吸取教训。在工作中摆正自己与顾客的关系，遵守劳动纪律，讲究职业道德，以良好的服务态度和工作作风赢得顾客的信誉。这是获得企业经济效益的正确途径，也是职工保持职业稳定的重要保证。