对于家庭及亲戚关系的处理,我有一些建议:
1、一分谦让,家庭成员之间不要事事针尖对麦芒,多给对方说的机会,多为对方着想,避免发生不必要的冲突,亲情无价。
2、一分惊喜,制造戏剧化效果,往往很多矛盾在玩笑中灰飞烟灭。
3、二分责任,承担自己应尽的责任和义务,多为家庭做一点,少为自己考虑一些。
4、二分沟通,很多矛盾都是由于家庭成员之间缺乏沟通从而使矛盾激化。
5、四分豁达,人生短暂,应创建和谐社会、和谐家庭,凡事想开点,不要事事斤斤计较,不要勾心斗角,不要贪小便宜,心胸开阔一点,乐于感恩的人活得轻松愉快。
1、如果真的是男生的问题导致你们发生矛盾,那你生气当然是有理有据的,也是必然的正当的。
既然是他的问题,那他不哄你, 不去照顾你的情绪,反而和你讲道理(推脱责任)我想无论是女性亦或是男性都很难接受吧,当然还有一种就是给你洗脑,传递一些错误的三观。
我举个例子:男人喜欢赌博,妻子十分不满,男人开始讲道理:我不是去赌博,我是为了谈业务,没办法才去的我很爱这个家,也很爱你,你要理解我。
白的能说成黑的,你要是信了那真的是傻。
2、那还有一种就是女生无理取闹的作了,这也是很多男人都会难以理解的,自认为自己做的不错啦,为什么女生总会有各种理由“作”。
我生气了,你就必须哄我,不能讲道理,当宠爱变成了溺爱,包容变成了忍受。这就是当下文化的最大的问题,以自我中心,其他人都是NPC工具人,我不开心,你也不能好受,至于对方是不是也生气,压力也很大,你自己是不是完全没道理,这都不重要。因为我是上帝,我必须被满足,不管我是否对错,这是一种严重的巨婴心态,而这种心态竟然在成年人世界里这么理直气壮的被提出,甚至被流传,大家觉得理直气壮,也是让人实在无语。
男生为什么喜欢讲道理,男女思维差异真的存在嘛。
第二节我们来说说为什么男人喜欢讲道理呢。
其实这是男女思维的差异的体现了,有很多课程来教男生怎么去读懂女性的思维,教男生怎么去追求女生,当然现在也有很多女生学习的课程教你怎么去读懂男人心,具体怎么做的,可能思哥在《挽回一百天计划》收尾之后会整理出一套具体的课程。
在这里只举一个简单的例子;
直男约女生的三板斧:在嘛,在干嘛,请你吃饭、看**、逛街。
下面我就来分解一下男人直接又简单的思维:
在嘛,这个不用说,想问问你能不能看到消息,不在的话,那我过一会再问一遍“在嘛”我相信很多女生看到在嘛这两个字是不愿意回复的,除非是自己的男神发。
在干嘛,当你回复了他,马上接着就是在干嘛,确定你是否有空和他出来玩,如果你说在上班或者有其他什么事情,那他会回你:那一会你干嘛。
请你吃饭、看**、逛街,当你回复没干嘛或者在家的时候,三板斧的最后招式就出来了,想和你见面,因为在直男看来,女生能和他单独的见面就是喜欢他的一种表现,当然很多男生也不知道女生不喜欢你,但是因为无聊也会和你见个面,起码不讨厌你,但是一直这么无聊的三板斧式的聊天,马上就会讨厌你。
所以你们会发现男人的思维方式就是以结果为导向的,所以男生为什么和你讲道理。
因为在他们看来你不是生气了,那我告诉你原因我们把问题解决了就不生气了。
直线不带转弯,当他们发现自己讲道理没效果的时候,会去思考这个道理讲的是不是不够精彩,是不是有理有据。
男生会感觉太难了,这怎么讲道理都不好使啊,女生感觉太难了,我只是想听一句软话,让我感觉到他重视我的情绪,而不是找个老师给我讲道理。
不会的。但是要看因为什么吵架。
因为工作上的事情吵架,无所谓,工作的事情总会有争论,明确边界职责即可。都是为了干活赚钱,不用太当回事。
因为私人事情吵架,这个就不好说了,看你对这个同事的关系呗。你想挽回就主动去吧。
总之同事就是同事,又不是来处朋友的,客气就好,吵架什么的不用太当回事,总会过去的。
1 职场上辩论
职场上,只要两个人对于一件事情的看法不同,想法不同,就有可能发生讨论,然后是辩论,甚至是争吵,当然有的人就不想吵,有的人喜欢争吵,他们为什么喜欢辩论呢?
1) 逞口舌之快
有种人,俗称的杠精,只要人说一个事情,本能的就像要反对,这已经成为他们的一种思考模式,显示他们的与众不同,显示他们作为少数人的优越感。
有事反对一样,没事也要抬杠。 而且有些人还从这个抬杠中,获得利益。
就像奇葩说里面的辩手,李诞说:“他们是没有观点的,抽到了一个持方, 然后就准备论点,论据,各种故事,各种名人名言,金句,段子,总之把人带到他的语境说服你。” 在奇葩说里面,哪些辩手也是这么做的,他们滔滔不绝,只为赢的观众的投票,而不是他们自己的观点。
而这些好辩论的人, 就是心理想着一个与你不同的观点,论证自己,不为做事,只为在口头上赢你,就是爽,口嗨。
当然,在现实生活中,如果说服一个人, 即使不是心甘情愿,于是会很爽的,这样口舌之利,让这些人常常想要辩论。
2) 在辩论中维护自己的利益
无利不起早, 只要有利益,才会跟你真,不然就算了,这个在工作中是比较常见的。
就是我们工作的时候,两个团队作为上下游,在对接的地方,这个就要看谁做了, 如果都不想做,那就看谁能说服谁。
最近我们一个项目,需要从上游拿数据到我们的系统来显示,他们不想导出数据,我们只想拿到准备好的数据,大家都不想做中间的系统。
于是我跟他们的领导来了一场辩论,辩论这个中间的对接系统谁做比较好,我肯定说他们做比较好,我们只希望拿到文件,其他的我们不管,而他们不想做,他们只出数据源,你们想要什么,自己拿,自己处理。大家都说对方多对于公司是好的,但是其实心里都清楚,上游做好,他们对于数据熟悉,最后协商的结构是,他们处理好数据,我们做接下里的导出,导入。还是我们妥协,谁让他们是上游。
很多时候,辩护都是在争取自己的利益,比如说少做事,多拿功劳,这个特别在夸部门,夸团队中经常出现。
而同一个团队也可能会为了利益而辩论,争夺, 就是我跟Amy的争论,就是为了自己的利益,做完了,只要符合需求,不想在改了。
3) 推脱责任
这个在出问题,出事情的时候,大家都在确认责任的时候,就会争吵,辩论,看看是谁的责任。 这个是甩锅的时候,甚至问题没有解决,那在分这是谁的锅, 你如果不辩论,那就成了你的,肯定是不干的。
以前在外企的时候,甩锅最厉害的是印度同事,他们像蛇一样滑, 事情做好了,他们喜欢做汇报,可以做很漂亮的PPT,事情搞砸了,直接甩锅。这个时候,那需要跟他们辩论一番。
当然是要有证据的,这个时候,说过的话是不算的,要有邮件,聊天记录,这样才能跟他们辩论。
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