震惊！！HR生气竟然为这般

作为一个温柔的HR，

作为一个二十几年（哦，不，十八年）来都很少与人红过脸的妹纸，

我居然冲一个技术面试官发火了，

这难道不值得我写一篇文章纪念一下吗？！

发火缘由：

1面试时长10分钟（或者11-12分钟）

2面试评估：认知差，基础知识过于薄弱

如果你是候选人，诚实地告诉我，你怎么看？

作为从业者，曾经也找过工作（咳咳），也遇到过去公司2小时、面试5分钟的情况（略有夸张，但在10分钟左右）这里可以毫不犹豫地点名一下：当当；或者别的人也有过去公司2小时、等待30分钟、面试5分钟的情况。难道我们这些候选人不应该生气吗？！

候选人面试完在公共网页上（比如拉勾）给公司一个差评，在他的朋友圈给公司差评，难道作为对公司品牌十分在意的我们HR难道不应该生气吗？！

候选人生气，是因为没有得到必要的尊重；我们HR生气是因为给公司品牌带来了不好的影响。

每一次面试，不仅仅是公司与个人的双向选择，更是公司品牌与个人品牌的树立与传播，也是业内人员一次交流与互相学习。

首先来谈一谈 双向选择 。

公司考核候选人，候选人考查公司。

对于公司的代表-面试官，不仅仅承担着考核候选人的能力、与公司文化的匹配性的责任，更是承担着吸引优秀候选人或潜在优秀候选人（比如说候选人的朋友）的责任。

而候选人也不仅仅是来接受各种盘问的，同样会观察公司的环境、公司员工（典型代表面试官）的风格和状态等，以为后续是否接收该公司的offer或者向该公司推荐其它合适人选作参考。

其次， 公司品牌和个人品牌的树立与传播 。

我们常说圈子很小，转身又能遇见。每一次面试形成一次印象，对公司的印象，对面试官个人的印象。

一次好的面试感受，不仅能赢得候选人的好印象，甚至可能通过该候选人获取更多的潜在优质候选人，对公司品牌是一次很好的树立和传播；

而一次不好的面试感受，将很难来弥补。候选人不再会考虑这家公司，甚至会在周围朋友谈及这家公司的时候给予负面的评价，从而让公司品牌受到损害。

对于个人品牌，亦是如此，所谓“山水有相逢”（咳咳）

最后说一下 业内人士的交流与相互学习 。

面试不是笔试，不是单方面的诉说，应该是双向的交流。

相信每一个人都有他的闪光点，并非一无是处，三人行，必有我师，每个人身上必然会有一些值得去探讨和学习的地方。

面试的过程，是一个引导和挖掘的过程，也是一个相互交流与碰撞的过程，彼此应该是对等的。

如果一场面试下来，觉得对方无可取之处，我觉得这是一个失败的面试，即使发现候选人与需求不匹配，也可以适时地给予一些建议。

总的来说， 每一个时间不超过15分钟的面试都是耍流氓，给候选人主观心理上的感受就是没有得到该有的尊重；

面试官只提问，没有反馈，甚至粗鲁的打断，都会给候选人形成极差的心理感受。

真心面对每一个候选人，把每一次面试都当成一次真诚的探讨与交流的过程，相信会更愉快。

那么问题来了！！！

你去哪家面试遇到过面试时间超短的情况呢？公众号窗口回复给我吧~

反正我懒，不会每天更新来烦你；

反正我啥都说一点，总有一款适合你。

认真来说，其实我也是在招人的。

（高级测试、高级运维、内容运营 & 销售经理（品牌广告）快到碗里来吧。）

当然可以继续在公司待，只是吵架而已，在业务上有几句争执是难免的事情，只要不涉及到人身攻击就行了。只是工作上意见相左，争论性质的吵架，我觉得只要你老板没毛病，就不会为难你。如果你真的是跟老板吵架了，那就得看你老板有肚量没了。

作为员工也是要维护自己的利益，如果被排挤，那就走吧。在职场工作还是要注意细节。工作中最不受leader信任的人就是常常带有侥幸和耍小聪明的员工。努力和靠谱从来不丢人，反而是一个人最难拥有和一个员工必须拥有的两种优秀品质。大到一次活动规划，小到每天的日报，都应该负责任地对待。做事有始有终，做到及时反馈与随时追踪；遇事冷静，凭数据和事实解决问题，而不是感觉和冲动。不甩锅不逃避，勇于承担责任；最重要的是心怀时间观念和契约精神，守时诚信，尊重别人的时间。切记，辞职请做好工作交接，不要给别人添麻烦。体面离开，不要给人留下坏印象。

“不想当将军的士兵，不是好士兵”，这句话同样适用于职场人。要知道普通岗位层和管理层的工作是完全不一样的，而且一家公司绝大部分的人可能一辈子也没有机会晋升到管理层。所以对于工作中的晋升，不要怀有“这次我还没有准备好，下次参加”这样的想法。越早远离重复性和机械性的工作，你这份工作做的时间就越久，同时你才有升职跳槽大富的可能。而且谁知道错过了这一次，下一次还要多久。谁知道下次是多少人和你站在同样的竞争岗位上。谁又能预测下次你就有心气和勇气？所以，机会来了，就要上。

进行沟通。跟同事吵架，同事之间发生争执，势必影响团队工作，因此hr为问如果跟同事吵架是想看如何解决，了解进行沟通的方式。HR，是“HumanResource”的英语缩写，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。

来自实习生候选人的最无奈的问题：签劳动合同吗？有社保吗？

        经常在招聘平台上遇到这类实习生：实习生入职签劳动合同吗？你们公司买五险一金吗？可能学生本人觉得这个问题很有必要，在面试前要先了解清楚，或者在入职前要弄明白才行。

        但其实身为hr真的觉得有点无奈也很头疼，无奈的是，这么简单的问题，为什么不上网了解？头疼的是，实习生所在学校大学没有开设劳动法的学习课程吗？应届毕业生没有给上就业辅导课吗？还是学生个人上课就严重摸鱼，遗漏信息点？

       社会劳动者的定义，是指具有劳动能力、从事一定的社会劳动并取得相应的劳动报酬或经营收入的公民。社会劳动者不包括下列人员： 不参加社会劳动的家务劳动人员；劳动年龄 (16周岁以上) 的在校学生；待业和待学人员；正在劳改、劳教的人员等。

       可见，实习生属于在校学生身份，利用学习之余时间勤工俭学、实习等不属于就业，不受劳动法调整和保护，因为实习生并非劳动法意义上的劳动者，实习阶段与用人单位的关系也不是劳动关系，实习生不具备法律法规规定的主体资格，不符合劳动合同签订的对象，就算当下签了合同的话也是无效合同。

       在校实习生应与企业签订实习协议，《实习协议》并不是劳动合同，不受劳动合同法的调整，因为在校学生不具有劳动合同的主体资格。实习协议本身就是一种普通的合同。依照《合同法》的规定，可以提出解除协议的。实习协议的基本内容主要有基本信息、工作内容、实习报酬、意外风险等。   

       最后，只有劳动关系才可以办理社保。   

劝退员工，相信是HR最不喜欢做的事情之一。一方面要得罪员工，认为你是资本家的走狗 ；一方面如果劝退过程中为员工争取赔偿，又会惹老板不高兴，觉得花钱请你怎么一点用都没有。最后的委屈只能自己咽下去。那么如何劝退员工能将彼此的伤害降到最小呢？我个人是这样认为的：

第一、评估此次劝退是否符合法律规定。

如果符合法律规定，那么某种程度上而言，只要按照程序执行即可。根据《劳动合同法》，是否需要赔偿，赔偿多少钱，按照法律规定执行。如果属于法定的不需要赔偿的范畴，也要准备充分的文件作为证据。具体细节参见《劳动合同法》。

如果是公司想单方面非法解除劳动合同，不符合法定的不用赔偿的情况，也不愿意按照法定进行赔偿，那么就需要谨慎处理，不小心就造成劳动纠纷，员工申请劳动仲裁，最后公司将面临更大的损失，赔偿更多钱。

而HR在这个过程中是身不由己，自己也是打工的，只不过岗位性质是管理员工的岗位而已。

第二、法理不外乎人情。

如果此次劝退没有违法，也需要人性化关怀。毕竟是辞退员工，即使金钱上进行了赔偿，自尊心也受到很大伤害。HR应该适度安慰到员工鼓励员工重新振作。

往小的说是为了顺利完成自己的工作避免后顾之忧，往大的说是不要影响别人的职业生涯发展，也对得起自己的良心。

如果碰上既想辞退员工又不想按照法律规定赔偿的老板，HR首先应该尝试跟老板沟通，科普《劳动合同法》，告知老板辞退员工的法律风险，可以根据实际情况，假设员工告公司，计算公司需要赔偿多少钱，这样直观的对比，做通老板的思想工作，然后再进行劝退。

以前公司就遇见过此种情况，劝退时不愿意给员工赔偿金，最后劳动仲裁，赔偿了员工更多的钱。

如果说不通老板遵守劳动合同法，又怕影响自己的工作，万般无奈下，只能跟员工沟通，尝试申请部分赔偿，看是否能够取得员工谅解。有的员工怕麻烦，懒得去维权，有部分赔偿就跟公司一别两宽，各生欢喜了。

我说的更多是小公司的情况，大公司财大气粗一般能更好的遵守法律法规，所以说，如果不想碰上劝退还不愿意花钱的糟心事儿，就去大公司做HR吧，或者一定要教会你的老板尊重法律，尊重人。