常言说，远亲不如近邻，所以说再处理邻里关系时，尽量别太冲动，有事商量，因为只要住一起，就怕是很多年没法搬家了，闹了别扭出来进去的互相都别扭！当然碰到真不讲理的邻居，也不能光退让，该维护你自己的权益的时候，还得维护，比如你已经吵架了，看看对方有什么变化，如果邻居收敛了很多，合适的机会，可以见面道个谦，缓和一下关系，如果对方依旧我行无素，不悔改，你可以投诉物业，让物业做做工作，再不管事，还可以报警，让警察管，最后忍无可忍，还可以照葫芦画瓢，你也可以制造噪音，让他知道也知道一下受干扰的难受，比如网上可以放楼顶的振动器，既然不想找好，那就都别睡了。。。。
引言：如果你跟老公经常吵架，意见不合的话，也要学会退让。女生太强势其实也并不是一件好事，在这个时候你要知道学会适可而止才是你最好的方法。在采取意见的同时，你们两个人可以商量一下选取最终的结果，这会让你们两个人很满意。
一、该怎么去呢？很多人可能觉得自己在婚姻当中就像是白痴一样，那么女生也不要什么都听男生的意见，你要有自己的主张。当你发现对方根本就不想理你的时候，你要用你的态度让对方明白。在婚姻当中有很多的小事这个时候就需要夫妻两个人双方磨合，矛盾是不能避免的，所以说争吵的次数越多，那么对方的感情就会变得越来越冷淡，所以你们两个人一定要站在对方的角度思考一下，一定要学会，不是说一定要谁听谁的，这也会引起不必要的麻烦。
二、要学会珍惜彼此既然你们两个人选择在一起，那么彼此肯定是有感情的，所以说不要对对方说气话，会伤害彼此的心，等到有一天对方不愿意在被你伤害的时候，就没有办法去挽回了。不是说谁一定要在乎谁多一点，在婚姻当中如果两个人总是产生分歧，而且各不退让的话，那么会导致两个人的感情破裂，婚姻是两个人共同的责任，一定要由双方承担。
三、总结现在离婚的人越来越多了，所以说结婚让很多人都感觉很害怕，那么在想要有好的婚姻之后，一定要找到你们性格之间的平和点，一定要学会坦诚相待。可能很多时候对方都在忙，那么你也要学会去关心对方，看一看他们需要什么。只有会包容的婚姻才能够长久的走下去，不要总是只顾自己。
至少吵架互相交流了彼此的想法和意愿。。。
记得采纳啊
吵架是不是也是一种沟通方式呢？那得看怎么个吵法,如果是就事论事的话那就算是一种沟通方式,但要是每回吵架都把陈芝麻烂谷子的事搬出来,那就越吵越没法沟通了
夫妻吵架算是一种沟通方式吗？算 小吵有利於夫妻生活，但是吵架不能打架，而且不能冲动
吵架也是恋爱中的一种沟通方式吗对，只要不是原则性的！就行！ 吵架有时候也是增进感情的方式！
为什么情侣间吵架也是一种沟通可能你们误会或误解对方了，吵架相对於夫妻来说是件常有的事！但我个人觉得吵架不怎么是种沟通吧！吵架总归还是伤感情的！有些时候心平气和的坐下来谈谈比吵架好
笑是一种沟通方式
笑是一种心与心的交流。在日常工作中，我们常见这种现象，特别是基层管理人员，他们为了提高自己在下级面前的威信，故作姿态，官腔十足，使下级对他产生了一种畏惧、牴触，甚至是厌恶，无形之中在上下级之间设立了一道障碍，导致无法进行沟通和交流。其实一个聪明的领导永远明白“感情投资”的重要性，时不时的报以下级一个微笑，那送去的就不仅仅是一个微笑了，而是一缕阳光，一道清泉，也是一种信任、鼓励和肯定。殊不知就因为这样一个微笑，能使下级在你的微笑中找回自尊和自信，满腔热情，将自己全部的精力投入到工作中去。
微笑是对相互之间的一种尊重。无论一个人的身份和工作多么卑微，我们都应尊重他，要知道尊重没有高低贵贱之分，而且尊重别人就是尊重自己，因为你在尊重别人的同时，你也在收获著别人对你的尊重。所以在工作中，适时的报以对方一个微笑，能使对方感受到你对他的尊重，两人沟通起来就容易和愉快多了
微笑在沟通过程中是彼此之间一种真诚的体现。第一次接触报以对方一个微笑，就拉近了彼此之间的距离，增进了彼此之间的了解，也表明了自己积极、谦和的态度，为后面的沟通奠定了一个良好的基础。
微笑能创造一个良好的工作氛围。如领导主持会议时一贯的斥责和批评，与会者人人自危，个个担心挨批斗，此时沟通又从何谈起。任何会议的目的就是为了解决问题，要想解决问题就必须依靠团队力量。所以主持会议时一定要心平气和、神态自若、遇事微笑面对，创造一个和谐的会议气氛。因为只有这样，与会者才能积极参与，各抒己见，共同商讨对策解决问题，达到会议的目的。
微笑是世界上最美丽的表情，也是与人沟通时最有力的武器，它有着无穷的魅力，任何不满和不快在他面前都会被软化。随着冠华不断的发展和壮大，我们将面临更多、更大的挑战，所以在日常工作中，为了能更好的完成各项工作任务，一定要加强和培养自己的沟通能力。工作接触中不要吝啬自己的微笑，要将微笑当成一种习惯时常挂在自己的脸上，既体现了自己的真诚，也表明了自己的态度,在愉悦自己的同时，也感染著身边的每一个人，用心去交流，用心去沟通，永远保持这种习惯也将使我们一生受益无穷。
为什么吵架也是一种交流？搞清楚两个概念，什么是交流，交流是彼此间把自己有的提供给对方；相互沟通。
什么是吵架，吵架是两个人因观念的冲突从而引发的剧烈争吵。
明白了这两个概念 你就会从中得到答案，有冲突又去表达视为吵架，而这样的互动方式，也可以视为是两个人 把彼此间有的提供给对方。也算是一种相互沟通，所以吵架也是一种交流。
还有一个事实是，很多优秀的公司都不缺乏争吵。与夫妻生活一样，不可能是从一而终的平静。怕就怕，一个公司只有一种声音，从不会出现争吵，一对夫妻从不会因为什么事情红脸、，如果真要是这种状态，那这家公司就危险了，这对夫妻也同样危险。人是有高阶思维活动的生物，而且人看待问题的方式和角度也不相同，所以有争吵，是正常的，无争吵反倒显得不正常。总之一句话可以总结，小吵怡情，大吵可解决实际问题。 不过吵架记得不要太过偏激就好，尤其是不能引发肢体冲突。。。 这些只是我的浅见，希望帮助到你。
吵架也是沟通问题的一种方式吗在生活中，可能许多人都会厌烦吵架，尤其是在公共场合，吵架一是语言都不委婉，太直接，让人难以接受，二是让人的心情大受影响，赌气心烦，三是原来两人的感情会在吵架之后大打折扣。
其实吵架时刻都发生在我们的身边，工作上、学习上、生活中、情感里，同事之间，亲人之间，爱人之间，朋友之间，甚至不认识的人之间，没有办法，由于各类的问题中出现分歧，两个人或多人直接吵架会随时发生。因为每个人都是独立的个体，都有独立的思考问题的方式，我们无法人让每一个人都认同自己，同意自己的想法和做事的方式，因此，争吵是不可避免的，但是有时争吵也可以认为是争论和探讨，不涉及利益的吵架一般都是善意的。
生活中，吵架也是一种沟通方式。有幸在昨天看了一个电视节目叫做“明星夫妻档”，一对60多岁的夫妻，男的是大气晚成，成为文艺界的名人，女人人老色衰，生活日趋平淡，从十分独立到逐渐依赖男方更多了。老夫妻二人在介绍彼此的生活和感情经历时，就不由自主地争吵起来，但是他们吵过之后就都会彼此对视一下，然后两人就会笑了，争吵瞬间就此化为乌有。男人说，我们经常吵，家里外边都吵，但是吵过之后两人很快就忘记了，彼此不会真的生气，这是他们夫妻之间独特的交流方式。有的老夫妻，吵了一辈子的架，但是他们仍然能够相濡与沫地走完一生。有的年轻的夫妻，从最初的相敬如宾，到不了几年就分道扬镳。为什么？因为彼此没有沟通，哪怕是以吵架这种让人厌烦的方式都没有，当然就无法实现知彼，时间长了，感情也就淡了，最后距离越来越大，已经无法再搭一座桥来沟通了，分手自是必然。
当然，每个人都希望大家能够和睦相处不吵架，但是我们生活在这样一个复杂的社会里，大家的经历和所处的环境不同，对待问题产生分歧也是必然的。每个人都会有独立的思考和判断，但是我们应该在友好的气氛中相互妥协，最终达成一致。这种争吵其实也是探讨，在争论中了解对方的情况，有利与把事情考虑的更加全面。
很多人忌讳争吵，但是吵也是一种好的交流和增加感情的方式，这种吵是有一定的限度和范围的，如果过度的争吵和超出一定的范围，恐怕就是出现问题。在社会中出现的各种案件中，很多都是因为俩个人因为琐事发生争吵，最终酿成悲剧。所以，争吵的度的把握非常重要，不是一味地在争吵中占据主动，而是要分析究竟是谁的观点正确，谁的解决问题的方式更加的合情合理，从而放弃自己的偏执观点。这种吵架需要理智，失去理智的吵架往往都会伴随悲剧的发生，因此，在生活中，我们还是尽量不吵架，心平气和地沟通解决问题。
吵架能吵出感情，那绝对是非常地水平，这可能就是由爱生恨的过程。感情这个东西真是一个矛盾体，我们无法去用标准去衡量它，所以有人说出了“由爱生恨，由恨生爱”，都是感觉的变化。能够吵出来的情感，我们当然也能够用其他的方式来获得，毕竟争吵不是一种让大家心情愉快的事情。虽然我们很多人事后都能够解脱出来，但是，过程也是让人的心情大受影响的。因此，我们不提倡吵架，要大度和宽容，或者能够避开彼此激动时刻，在心情平复之后再沟通，可能解决问题就更加容易些。
组织文化制度算是一种沟通方式吗答复：所谓管理学五个要素分为？
计划、组织、指挥、协调、控制，以下解释为，
①在计划过程中，以做好事务计划的准备工作，以负责拟定工作（短期与长期）事务计划，以按照事务的程序，编制工作计划，并跟进计划任务，落实计划的效率与效果。
②在组织过程中，以组织人员做好各项工作，在组织活动中，以培养员工的工作积极性与集体荣誉感和使命感，以锻炼员工的实干与担当的精神，以加强员工的工作技能培训，以增强团队的凝聚力和号召力，代表着精英团队协作与进取的共同努力奋斗的目标。
③在指挥过程中，作为高层管理者的指挥棒，以进行统筹规划与战略化指导思想，以探讨和研究事务程序的合理布局，以管理者提供战略决策的依据，以进行精心组织和策划，以达到综合管理预期的业绩目标。
④在协调过程中，以管理人员做好各部门协调运作，以高层管理者幅度向基层管理人员倾斜，做到权利下放，以管理人员认真听取会议的指示要求，以落实好管理工作的具体任务和相关要求，并向部门经理汇报工作的有关情况，和需要交代的相关事项。
⑤在控制过程中，以做到事前、事中、事后的控制方案和措施，并纠正事务工作的偏差预案，以各个部门领导起模范带头作用，以积极应对应急处理突发事故，以做到及时防范于未然，确保安全生产有序展开。
个人总结：
作为一个管理者，更重要的是有责任心，有事业心，去做好这些事情，以不断发挥管理者的潜能素质与综合能力，以不断加强管理者的岗位培训，以培养出一支高效管理的精英团队，去完成领导所交给下属的更多工，以尽全力去完成工作的具体任务和工作目标，以共同去完成领导所交办的这些事情，以共同提升管理工作的效率与效益。
谢谢！
道具沟通是一种通过什么来传递一定资讯的沟通方式培训游戏程式和规则
1第一步：
（1） 给每一个人都做一个姓名牌。
（2） 让每位成员在进入培训室之前，先在名册上核对一下他的姓名，然后给他一个别人的 姓名牌。
（3） 等所有人到齐之后，要求所有人在3分钟之内找到姓名牌上的人，同时向其他人做自 我介绍。
2第二步：
（1） 主持人作自我介绍，然后告诉与会人员：“很高兴来到这儿！”
（2） 快速绕教室走一圈，问：“如果你今天不在这儿，你会在做什么不情愿做的事情呢？ ”
（3） 注意让问答保持在一个轻松活泼的氛围之内。
相关讨论
1当你在寻找你的姓名牌上的人的时候，你是不是也同时认识了很多其他的人？经过了这 个游戏，你是不是感觉大家的距离近了好多？
2在第二步中，当你们谈到自己可以不用做自己不愿意做的一些事情，你会不会发现坐在 这里听课是一件比较惬意的事情？
总结
1在开始的课程中，主持人一定要注意保持一个积极、幽默的态度，以便让大家 迅速的消除腼腆等情绪，然后让大家好好的熟悉起来；同时有助于大家积极的发言。
2如果没有调动起来情绪，学员没有积极举手回答的话，讲师可以有意识的点名让同学回 答，以调动气氛。
和同事在利益上面产生了矛盾，要妥协吗？同事间产生矛盾不外乎以下几个方面的原因：为了眼前利益。同一个岗位做事，有的人技术、能力等方面差人一等，收入比别人差一截，心里就有了怨气。这种人往往不是检讨自身不足，努力弥补自身不足，而是把眼睛盯在同事身上，仿佛自己收入低全是同事造成的，看同事怎么都不顺眼。长远发展。同事之间永远是一个竞争的关系，既然是竞争，优胜劣汰不可避免。胜者有可能提拔升迁，劣者有可能原地踏步或者下岗失业。从某种程度上讲，两者有你没我，想没有矛盾都难。存在人品缺陷。俗话说，人上一百，形形色色。有的人天生见不得别人好，又具有极强的自尊心，这种人无缘无故地就要伤害别人，又容易莫名其妙地被别人伤害，极难相处。
作为成年人，如果不能应付同事关系，那就是自己的问题，喜欢的人可以往来，不喜欢的人可以回避，员工关系说白了是个人人际关系，也是个人情商的表现，我做HR时，有两个同时因为性格问题，发生口角，一个同事就到处倾诉责怪对方的部门领导，责怪我们HR对同事矛盾不够关注，不给予化解，参加工作了，就要记得，你在工作，而不是在家里，你的人际关系没有保姆去保护，HR管理的是公司工作中的员工关系，而不是个人之间的矛盾关系，和同事吵架，没有对错，只有不够聪明。对事不对人，工作还得百分百努力的去做，千万别针对这位同事。有个故事是这样的，有一天一个人板着脸，另一个人路过看见了认为他是不是看不起我，那我也不稀罕他，谁还瞧不起谁了，一天天的互相不理对方，其他那个人当天只是心情不好。
然后有一天，被瞧不起的那个人，突然对他笑了一下，然后他也笑了，然后两个人的隔阂就没了，就这么轻松的没了。你自己介意，觉得矛盾了，我不想理他，其实笑一笑也没有多大点事。你只是在工作上产生矛盾，而不是跟这个人有矛盾，只要他的人品你还是可以接受的，那就还可以做同事呀，好好的一块工作，把工作做好做重要。必须承认，有人的地方就有可能产生矛盾，何况是同事，就更容易产生矛盾，常言道“同行是冤家”，说的就是这种现象。但也必须承认，同样是矛盾，却有不同的产生原因。我认为，无论是哪种原因产生的矛盾，做好自己最重要。要始终坚信“身正不怕影子斜”古训，不断加上自身各方面修养，坚持正确的目标不动摇，让自己经得起时间的检验。一身正气走自己的路，别人无路可走那又怎么样？
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