员工吵架处罚通告怎么写

员工吵架处罚通告

员工吵架影响同事关系～公司会对于吵架的人员进行处罚～下面学习啦小编给大家带来员工吵架处罚通告范文～供大家参考!

员工吵架处罚通告范文一 01x年X月XX日中午12点左右,我公司女员工XX在销售过程中与XXX员工发生争执～并且XXX员工首先不理智动手打人。在这期间～我公司另一员工XX和XXX员工在操作间双方进行了二次争斗。事情处理极其不理智～犯下严重错误。XX这种行为:对他本人和我公司都是极度不负责任的行为和表现。已经严重违反了公司章程。现决定处理如下:

1 对杨XX予以开除处理决定。鉴于杨XX不是事件直接引起人～留公司查看3个月。并处以500元罚款。

对朝阳店经理XXX:公司内部严重警告。并处以2000元罚款。鉴于XXX整个事件过程中没在现场～不

予开除处理。

对公司直接负责人XXX:安全意识淡薄～公司内部严重警告。向公司董事会深刻检讨。并处以4000元罚款。

以上事件说明～我公司上至公司领导层～下至公司员工。在工作和经营过程中～简单粗暴～没有章法,争强好胜～好勇斗狠～法律意识淡薄。如果不深刻反省～今后必然会铸成大错。给公司和个人带来深深伤害。

公司在这里再次重申:

1 任何人无论任何理由～不得打架。如果发生无论责任方在谁～通通开除。

如果经理在场～没有制止或参与者,予以开除。

本决定通报公司全体员工,希望我们员工能够从以上事件,痛定思痛,吸取教训,深刻反省,引以为戒

XXXXXXXX有限公司

20xx年1月17日

员工吵架处罚通告范文二 ××年×月×日上午上班时间～××与××因××打架事件～于××处协调解决的情况下～两人再次起冲突后××首先动手扭打起来。根据公司管理规定～员工在上班时间不准打架斗殴～××无视上述管理规定～上班期间主动挑起打架事件～造成极坏的影响。为严肃公司纪律～规范员工管理～经研究决定～对打架事件作如下处理:

对××处以××元人民币罚款。

望公司全体员工引以为戒～杜绝类似事件的再次发生。

×××公司示

××年×月×日

员工吵架处罚通告范文三 公司各位员工:

10月5日～贴面组员工徐xx、杨xx～因贴面拿木板事情争吵～发展到使用不文明语言相互攻击～在行政陈友与王

总劝说下～依然我行我素～不知悔改～在同事间带来极其恶劣的影响。

为了同事和睦相处～提高员工个人素质～本着教育为主～处罚为辅的原则～公司决定对以上两名员工处罚如下:

1 两人以此吸取教训～开展自我批评。

处以每人行政罚款20元。

两人暂时停工～回家认清悔过后再回厂上班。

其他员工引以为戒～共同维护良好的工作氛围。

XX公司人事部

年月日

在公司里，敢和领导吵架的员工，底气来自以下几个方面：

01与工作相关的吵架，吵的是专业能力

原来公司有位营销总监，他提到，有次在办公室直接和总经理吵翻，摔门走人了。

敢跟大boss摔门？其实他自己也清楚跟上司吵架的后果，但是他了解老板的为人，这回争执完全来源于工作理念的不同，他也是从公司的利益出发，没有私心。

而且他的专业能力非常强，老板在很多决策上都愿意听他的意见，所以，当情绪来了的时候，就真的吵了。

事后他与老板又进行了沟通，两人冰释前嫌。

为了工作问题而吵架，吵的是专业能力，这是领导最能够原谅的情形，甚至有的领导希望更多的员工可以凭自己的专业到他那里掰扯掰扯，这样的领导有很强的包容心，企业也会发展得更好。

02与同事关系相关的吵架，吵的是事实

朋友上回跟领导吵架是因为领导偏袒同事A，每次都把容易的给A做，难做的却让他完成。

可是本来他做完的成果，领导却拿来当作A的工作业绩向老板汇报。这一次，朋友实在忍不住了，就和领导大吵一架。

这种架本来就应该吵，不吵，领导会认为朋友就是个软柿子，好拿捏呢。吵架的底气就是事实，如果***品或做事无原则，那就不用考虑面子与和气，自己的利益要自己争取。

当然，碰到这样的领导，一旦吵完架，就是最后的一层脸皮，吵完也就该走人了。

03与自己利益相关的吵架，吵的是盲目自负

《精英律师》里有一个打官司的案子，某女员工入职时登记表填未婚，结果刚去了不久就怀孕了，公司以不诚实为理由辞退她，她还要跟公司吵，说公司必须保护怀孕女员工，不能辞退。

这种争吵，你说底气是什么？简直是无理取闹。其实她起诉公司，最后也会败诉，更别说跟领导吵架了。这跟领导没关系，而是员工自身盲目自负，最后也得不到好结果。

所以，员工与领导吵架，既有员工的原因，也有领导的原因，还要看是什么样的事件。

如果正面的争吵，是对事不对人为了企业发展的，即使吵架了，也是有底气的，结果也是圆满的。

如果是反面的争吵，员工或者领导都为了一己之力有私心，那么吵架就不可避免。

以上。

好的领导能力不仅看他的执行力、管理力，还要看他懂不懂调节员工之间的关系，下面为大家讲解几个有效的方法。

一、先了解事情的经过

当下属发生矛盾的时候，你应该做的是了解事情的来龙去脉，做到心里有数和有底，同时也可以简单判断谁错谁非。

 

二、了解双方的态度

了解事情的经过之后，你再先单独和一个人先聊天，看他们各自的态度如何，如有人知道自己错了或是死都不认为自己有错。

 

三、主动坦诚沟通

了解双方的态度后，你可以让有错在先的同事先向另一同事道歉，如果员工都不好意思道歉，那么你可以主动请他们两人一起吃饭，让两人的关系不会那么尴尬。

 

四、公正公平对待

当下属发生矛盾的时候，你一定要做到公正公平地对待，错了就是错了，不要偏坦，否则会更容易让双方的关系陷入僵局。

 

好的领导就要懂得以上说到的四点，如此员工才会更好地团结一致。

一天，老板带着一名重要的客户进车间参观，正好碰到两名员工正在吵架，老板十分生气，当即打电话给人事辞退两人，老板这样做过分吗？

首先，我们来分析一下老板为什么会这么做？

1、车间是工作场所，在工作场所吵架违反公司纪律规定，影响正常工作，性质恶劣，老板想通过严重处罚已达到杀一儆百的效果，防止类似事件再次发生。

2、老板带客户进车间参观，本想给客户留下良好的印象以便顺利达成合作，没想遇到两名吵架员工，严重影响公司的声誉形象，甚至有丢失客户的风险。正所谓一颗老鼠屎坏了一锅汤。所以老板把责任全部归咎于两名吵架的员工。

3、在客户面前遇到员工不遵守规矩，让老板很没有面子，因此，为了挽回面子以及向客户表明公司管理的力度，特意在客户面前通知人事辞退员工。

了解了老板做这样的行为以后，我们来聊一下老板这样的做法过分吗？

1、老板这样的做法有可能是冲动行为，也有可能是故意做给客户看的。事后应该会交由相关部门负责人调查并按公司规章制度处理，因为老板一般日理万机，不会因为两个吵架的员工而亲自过问处理，而且员工辞退必须按照规定的流程进行，老板的做法明显不符合公司的管理规定，只是在当时的情况之下的冲动行为。如果是这样的情况，该行为不属于过分行为。

2、如果老板确实是这样做的，那确实有些过分了，在没有调查清楚员工吵架的原因就擅自开除员工，有点霸道管理了。而且员工吵架一般不至于辞退，如果老板擅自辞退员工会引起员工的不满，更会让公司的管理规定形同虚设。

如果你是老板，你会怎么做呢？

下属闹矛盾怎么解决

下属闹矛盾怎么解决，在职场上不得不注意这些，怎么做才能解决这个问题，在职场上跟着前辈大牛可以学到很多东西，工作的时候要以自己的身体为第一标准，下属闹矛盾怎么解决，你学会了吗？

下属闹矛盾怎么解决1

1、立即出面制止

作为一个领导，在发现下属之间吵架的时候，无论是老员工与新员工之间，还是你所欣赏的员工与别的员工之间发生争执，需要立即出面进行制止。工作期间就得有工作时候的样子，意见有分歧了，好好说话就是了，没有必要进行争吵。工作期间要注意自己的形象，每个人的形象代表的是单位的形象，上班期间大吵大闹的成何体统。

2、不评论谁是谁非

自己的下属吵架后，作为一个领导先不评论谁是谁非。在自己还没有理解吵架缘由的时候，不要做任何的评论，让大家先工作，维持工作秩序，要将工作保质保量的完成，避免有差错现象的发生。

3、了解事发情况

发现下属吵架后，要先了解情况。毕竟都是自己的下属，不处理，不解决，任由下属之间的矛盾进行下去，不利于整个团队的发展。做领导的可以适当抽时间从其他同事那里了解起冲突的原因，掌握了一些基本情况后，才好处理下属之间的矛盾，将其化解，这样才有利于团队的和谐发展，为了一个目标共同的向前进。

4、个别谈话

了解情况后，接下来就是处理问题啦。作为领导要进行个别的谈话，让当事人自己先描述事件的经过，然后自己的不足之处在哪里。如果是老员工与新员工发生了冲突了，对老员工进行教育的时候，就得教育老员工要有老员工的样子，要关心新员工的成长。新员工要尊重老员工，这样大家才能一起进步，才能取得更优异的成绩。

5、秉着公平公正的原则

作为一个领导，在处理下属吵架的事情上，要秉着公平公正的原则。不能因为是老员工，心中的那杆秤就朝着老员工的方向偏袒，也不能因为新员工资历浅，就狠狠的批评。要端着公平公正的原则，对事不对人的原则来处理这件事情，这样的领导才是有魅力的领导。

6、集体总结

下属发生吵架后，在集体的会议上要进行集体的总结，让每一位下属都参与到这件事情当中来，说说吵架事件的影响，让大家集体讨论应该怎么处理，让两位当事人说说对此次事件的看法，并且以后再次发生类似事件应该怎么处理，并且将该事件记录下来，处理结果也记录下来，形成一项制度，让大家执行起来。

7、鼓励大家一团和气的进行工作

在工作中，做领导的要不时的鼓励大家要劲往一处使，鼓励大家要一团和气的进行工作，不要发生冲突事件，不发生冲突事件才会圆满的完成工作，才会心情舒畅的完成一天的工作任务后，大家一起高高兴兴的下班，没有必要把同事间的友谊搞僵，这样能愉快的工作，愉快的下班么？

下属闹矛盾怎么解决2

1、不要逃避问题。

2、不要责怪他们处理不好。因为每个人的性格是有差异的，在这世上就是有一些人让另一些人讨厌。那种关系是很难自我调整的。

3、不要在矛盾的一方，讲另一方对其的看法。以免让他更加怀恨在心，反而把他们之间的关系推向僵化。“他又说你……你又说他……”之类的话，一定不能对任何一方说。

4、在调解的过程中，尽可能以平静的心态对待。让他们诉说完他们的观点，从中客观分析他们的问题，指出其错误的观点和行为。对已经影响到了工作的极端行为必须提出严厉批评，并说明行为对结果的利害关系。

5、对无法调解的，应作出组织上的调整，将其一调离。

6、自己带领，和他们共同完成一个合作性很强的课题，加强他们的团队精神。

底气来自自信，可以互信的自信。只要心中有底，不论你表现得多么谦卑多么客气，别人都能感受到你的自信。这种表现就是一种底气，财富、学识、家庭背景、专项技能这些通通都能成为你的底，并产生底气。人无底不壮，浑身有气无力。那么多人面对漂亮的商店大门时畏畏缩缩，是因为心里或钱包里没有“底”，所以他们不能昂首挺胸地跨进那个门槛。

中文名底气外文名Emboldened释 义泛指气力或派头拼 音dǐ qì词 性双音节词汇

1、说、唱时由胸腔腹腔共鸣产生的力气。

2、基本的信心和力量。

例句：以我的能力和水平来干这件事，感到有点底气不足。

3、泛指气力或派头

五种情况下，员工有底气跟单位里的领导吵架。

第一种情况：员工是领导家里的“领导”，领导的一切生活都是由她这个员工来料理，不然的话领导就没得吃，没得住，更没得安稳觉可以睡。

第二种情况：员工有比领导还厉害的社会关系，这种关系足可以决定领导的大好前程。

第三种情况：领导有什么把柄掌握在员工的手里。如果领导敢不听话，他很有可能将领导的丑闻、隐私公布于众，毁损领导的形象。这是很多领导的软肋。

第四种情况：员工是这个单位的顶梁柱，掌握着单位的核心技术、项目和客户，可以说单位里科研上的活、项目与客户上的事一旦离开这个员工，便会地动山摇，一蹶不振。

第五种情况：员工属于“初生牛犊不怕虎”，不成熟也没有什么社会经验。这类人没有吃过什么亏，而且自以为是、自命不凡，只图嘴上过隐，不计代价后果。

如果你想有底气跟领导吵架，那么你就好好地研究一下前四种情况。只要你具备其中的一种，你便可以大胆放心地与领导吵架。如果没有，那还是要夹起尾巴来做人，等到具备条件了再去好好地吵一仗，好好地过上一把瘾。

需要提醒的是，切莫学第五种情况的员工。与人为善本来就是中华民族的传统美德。俗话说“宰相肚里能撑船”，既便是与领导有了矛盾，或是领导做出了什么不公平的事，也不至于大吵大闹。不然，本来站理的你也变得无理可站了。

现实工作生活中，往往具备前四种情况的倒是很少与领导吵架。希望我们每一个人的包容之心可以让我们的生活更加和谐与美好！

在公司里不管是和哪个岗位的人员吵架，都是非常不理智的行为，有过这样的行为之后应该第一时间想办法弥补。

一、不管自己是否有理，都要在事后向当事人道歉。

在公司里与同事吵架，这是职场的大忌，不管自己是否是在理的那一方，不论是主动还是被动，这都是非常不值得鼓励的事情。

那么一旦发生吵架事件，第一时间应该向当事人道歉，表明自己的诚意，只是一时头脑发热而已。

不管对方是否接受道歉，但是这个道歉的态度一定要表明，这是将事件影响范围缩小到最小化的最有效方式。只有当自己对事件的影响程度有一个清晰的认知，才能避免事态的进一步恶化。

二、向当事人的领导和自己的领导道歉，必要时还要在公司内部群中道歉。

向当事人道歉之后，这事还不够，必须向当事人的领导和自己的领导道歉，由于个人的疏忽，导致给当事人所在的部门带来了恶劣的影响，特别对方当事人还是公司的人事专员，作为公司内部维系公司形象对外宣传的窗口部门，发生这样的恶性事件，可谓重大失误，而此事由你而起，你必须站出来给对方领导一个明确的道歉态度。

其次要向自己的直属领导道歉，你出去与人事专员沟通，代表的早已不是个人了，还是自己的一整个部门，发生吵架事件，这不仅关系到个人的颜面，还是整个部门和领导的颜面，作为领导肯定非常气愤，所以必须向他予以道歉。

最后，如果有必要，最好以个人的名义主动在公司内部群中道歉，表明这是自己的一时失误，以后一定杜绝此类事件再次发生。

相信有了这几方面的诚意，公司对你的处罚会降低到最小。

三、在公司吵架情节严重者是可以被开除的，有些岗位的人还是不要得罪。

我所在的公司就有员工因为吵架而被开除，相信每个公司都会有员工手册，一般手册里都会注明有哪些行为会被开除，不要轻易冒犯公司的红线地带，不然因小失大，跟人吵架了一时是很解气，但是最后弄到工作都丢了，也是非常不划算的事情。

另外，在公司里，我们也要知道，不要轻易得罪人，多一个熟人多一条办事的路，特别是不要轻易得罪人力资源部、财务部的人，这些部门的人虽然说没有什么权利，但是与员工个人的福利切身相关，能够和平共处是最好的，所以和人事专员吵架是大忌，以后在职场中一定要多多留意才行。

总结来说，工作中与人吵架了一定要及时道歉，不仅向当事人道歉，还要向双方领导道歉，以求事态的进一步恶化。

有网友说：单位一个老同志在领导办公室当场发飙，然后摔领导门而去，如果你是领导，你会怎么做？

坦率地说，如果不考虑身份，我一定和他要当场怼一怼！老同志又如何，凡事还能不讲理了，谁怕谁啊？

可如果我是作为领导，我就必须得当下忍一忍，顾全大局。但也不代表这事就认怂了，该讲的理，该算的账秋后必须算清楚了。否则我威信何在呢？

下面，就这个话题，我们展开聊聊。

一、作为领导，首先不能意气用事

当领导的人，最重要的一条就是遇事要冷静，千万不要意气用事。

老同志敢于在领导办公室当场发飙，摔门而去，一定是仗着他在单位里的江湖地位。如果你也和他一样，暴躁脾气两个人激烈争吵，只会把矛盾激化了，肯定不利于你掌控局面。

你想想，这样的发飙行为，边上其他员工会没有人听到吗？说不定一堆人在等着看你好戏呢，看着领导你如何应对？

必须冷静下来，不要着了他的套！以暴制暴只会显示出你的粗鲁和无能。

员工会打心眼里看不起你，觉得这个领导没有更好的办法对付这样的老员工，层次也就和他一样罢了。

何况，如果你作为一个新上任的领导，连威信都没有，当面吵架的事情传开去，估计你这个位置都坐不稳。

所以，情绪管理就是你成功的第一步，只有控制好自己的情绪了，你才有能力去思考应对的措施。

对如此无礼的老同志，微笑着对他就好，不需要多说啥。

二、搞清楚这个老同志的背景，寻求合适的办法处理矛盾

所谓知己知彼方能百战不殆，老同志敢于和你当面发飙，一定也有其底气。

作为领导，咱们不打没有准备之战，你必须先搞清楚他在单位里的背景情况。

比如老同志是什么时候来的，来的时候有没有啥关系，在公司的威信地位如何，擅长的能力是什么，这次又因为什么事情要和领导来发飙等等。

这一系列的问题你最好摸个底，尤其是针对这次的事件，导火索和深层次的原因更要搞清楚了。

做到心中有数，你才能掌握战略制高点。

那么对这些背景情况该如何了解呢？

第一，我觉得寻求其他资历较老、你又信得过的其他领导层支持，假设你的上级还有更高的领导那最好。老同志如果有靠山，你也有更大的靠山才压得住他。

第二，可以找单位的人力部门聊聊，人力部门在一个组织里头，掌握的人员信息是最全的，比如老同志的来头、工作业绩、奖惩荣誉等。

第三，可以找老同志身边了解的人打听下，但主要这样的人不能是老同志的心腹，否则你啥都问不出来。

三、恩威并施，拿下老同志