上下级的争吵

前多天，因为请休假的问题，员工与直属领导在会议室公开吵架，员工因为情绪激动，欲动手打人，被身旁的同事阻拦下来，避免了事态的升级。

事情的原委是这样的，员工甲因为个人原因向班长请假，但是不在原本排好的休假时间范围内，班长让员工请示上级领导批准。员工去请示，领导因为休班混乱，经常出现当班超员或者少员的现象，告诫员工，你实在要休也可以，但是回来不能出现当班超员的现象，后来因为多次谈不拢，引发争吵，事态升级。

这件事其实谁也没错，又谁都有错。员工应该联合班长与领导沟通，找到折中的解决办法。领导也不应该训斥员工，埋怨员工不理解他的为难处。

作为旁观者，我个人认为，无论什么时候，不要在公众场所和领导发生矛盾，哪怕他错的再明显，先不做声，私下多做沟通。因为如果发生冲突，无非三种方式收场：

1，不做反应，很屈辱地就这么拉倒了。未来可能人人能怼领导。这种领导就此成了窝囊废。

2，详尽地解释，说服你，你的批评和嫌弃站不住脚，然后给大家打气。这种好领导存活在教科书里，你基本遇不到。

3，报复，通过打击你，收缩你的权限、剥夺你的利益来重建自己的权威。

通常领导会选择简单粗暴的第三种方案，因为这样最省时省力，所以职场上大多数下级挑起的冲突，最后都是以打击报复来实现的。这并不是说领导小心眼，是因为领导的一切做法都在聚光灯之下，很多时候身不由己。

一些观点、看法都应该在上会之前通气，这样不会造成上下级的措手不及，没有准备。有了碰头约定之后，上会走个过场，是高明的艺术。

是波兰和萨克森问题

经过激烈的争吵和讨价还价之后，1815年2月11日，会议就波兰和萨克森问题达成了协议。

关于波兰问题，普鲁士占有但泽和波森，奥地利占有加里西亚，波兰其余四分之三的领土组成波兰王国，由沙皇兼任国王。克拉科夫成为自由邦，由俄、普、奥三国共管。关于萨克森问题，协议允许萨克森王国保留五分之三的领土，其余五分之二割让给普鲁士，另将瑞典的波美拉尼亚、莱茵河左岸地区及威斯特伐利亚给普鲁士作为补偿。

开视频会议时将麦克风权限关闭，那么是不会听到的。

1 如果是钉钉视频会议，把你的左下方的小话筒点击一下就静音了，对方就听不见你这边的噪音了，如果没点静音，对方就能听见你这里的吵闹声。

2 如果是直播会议，对方也是听不见你这边的声音的，只有对方跟你连麦成功了，才能听见你这边的声音。

可以开视频会议的软件主要有：1、飞书；2、钉钉；3、zoom；4、好视通；5、全时云会议；6、腾讯会议；7、会畅云视。

1、飞书：字节跳动旗下企业协作平台，单个视频会议限时最高支持 1000 方接入。支持飞书文档原生共享，并提供“跟随演示者”和“自由浏览”两种共享模式，还可在共享界面共同编辑文档，实时进行远程互动和协作。视频会议中主持人可以实时录制会议音频及视频，录制内容将会自动保存在云端，并通过飞书机器人向主持人推送会议主题、日期和录制文件链接，方便后续回顾。

2、钉钉：钉钉视频会议聚合音视频能力，一个平台多业务，远程视频会议最高支持302人同时在线。参会者可通过链接/短信/入会口令/会议卡片等多种方式，快速定位指定会议室，一键参会。参会人可共享屏幕/文件，共享时还可以播放本地音视频文件；发起人可控制屏幕共享权限避免参会人随意共享。会议中支持手机、Pad、电脑和会议室设备无缝切换，同时可支持语音/视频、两人/多人会议灵活切换。

3、zoom：zoom视频会议可以跨越WINDOWS 、MAC、IOS、ANDROID四个操作系统平台，还可以提H323/SIP协议会议设备的接入，单场ZOOM会议可支持多达1000人的高清音视频互动参会者。

4、好视通：好视通是一个集视频交互、音频交互、电子白板、文档共享、屏幕共享、远程控制、远程协助、文字交流、媒体共享、资料分发、会议录制等多项功能于一体的综合多媒体远程会议系统。

5、全时云会议：全时云会议是全时基于云计算架构开发的网络视频会议产品，提供电话与VoIP 融合、6 路视频共享、桌面与文档共享、在线聊天等功能。

6、腾讯会议：腾讯会议是腾讯云旗下出品的云视频会议产品，简单易用、高清流畅、专长于跨企业、跨区域沟通协作，多终端入口及丰富协作功能可大大提高会议效率。腾讯会议PC客户端个人版可以免费体验最多25人的视频会议，企业版可以支持300+人同时参会。

7、会畅云视：会畅云视（BizConf Video Pro）具备音视频互动，屏幕共享，会议安全，企业直播，电话入会及同声传译等功能；支持全场景终端覆盖，包括Windows、Android、iOS、macOS及会议室终端。

其实，无论是生活、家庭还是工作。只要和人打交道，避免不了碰碰磕磕的是是非非。自古有这么一句话：自己要做到不说是非、不传是非、不搬弄是非、不左右是非，是是非非就离我们远远…

工作中因为立场的不同，吵架是很正常的事情

举个例子，我公司才有同事吵架。一个是销售部，一个是技术部。销售部的同事说科技的响应速度太慢了，应该要尽快给客户一个解决方案。技术部说你不懂科技就瞎指挥，无下限的答应客户的所有要求，不考虑公司的实际情况。两个人，一时间在办公室闹得不可开交。

幸好，他们的部门经理没有这样的情绪，两个经理分别从各自的办公室出来，然后他们分别去小会议室开会，讨论这个问题该如何解决。第二天，这两个闹得面红耳赤的两个人，相约一起去吃午饭了。当然，这也是他们两个人的经理调和的结果。

回忆一下吵架的原因，主动找领导谈一谈

因为吵架这种事情可以说是好事不出门，坏事传千里，领导肯定立刻就知道了。要把吵架的原因跟领导解释清楚，并给领导保证以后不跟同事吵架，避免带来不好的风气和影响。

2如果还能说的过去，尽量找吵架的同事私下聊一聊，心平气和的聊一聊，说句对不起，毕竟以后还要一起共事，为自己添堵实在不值当。工作中谁也不知道会不会用到其他人办事，这样做也是为以后自己的工作铺路。

3复盘一下自己近期的工作，同事吵架无非就是工作分配不均或者利益有冲突，看看吵架的点在哪里，是不是以后能避免这种争吵。把手头自己该做的工作理顺清楚，看看能产生歧义的地方，找领导断定清楚，避免以后再和其他同事因为此类问题产生争吵。

因为个人问题还是工作问题吵了起来的

这些都很重要。两个人不可能无缘无故地吵了起来，一定是冲突当时协调不了、双方彼此不能互相谅解，才吵架了，甚至动了手、发生了人身攻击。

你想和解、还挺积极，难道是你错了？不同的情况解决和和解办法是不同的，不是一句道歉和一顿酒就能消除误会和彻底和解的。吵架的根源不消除，问题永远摆在那里，面和心不合更是隐患。

会前沟通准备——确定议题、安排议程、发布通知

　　确定会议议题。作为会议的组织者，首先就要明确会议的目的、确定会议的议题。然后收集参会者(参会领导及各主要参会人员)的问题，对问题进行初步分析，并对问题的轻重缓急进行排序，确定哪些问题需要请示公司领导或需要领导之间进行沟通，哪些问题需要列入会议议程，哪些问题需要会前做好沟通，哪些问题需要专项讨论，哪些问题不要讨论等等。确定好会议议题后，按照议题内容与相关人员进行沟通，让议题相关人员了解议题并达成初步的解决方案。

　　安排会议议程。会议议程就是确定会议议题和事项的先后顺序及注意事项，会议议程安排至关重要，会直接影响会议的秩序、纪律和效果。因此，会议前要做好充分的会议策划，准备好会议所需要的一切事项，包括会议主题确定、会议议题排序、参会人员确定、会议材料准备、会议时间安排、会议室预订、会议事前沟通及其他会议设备、工具等准备。

　　发布会议通知。会议通知一般包括会议的目的、主题、时间、地点、参会人员、会议要求、会议纪律及注意事项等。会议通知要视会议的类型提前发布，一般越重要的会议应越早提前发布，会议一般是提前三天发布，让参会人员提前做好会议的相关准备，同时在会议前一天应再次邮件或短信提醒。