说明他还是不舍得离开你，他去夜总会工作，也许就是看中那里收入高，去夜总会不一定都是坏人，你如果实在不想让他去，也应该与他好好商量，你这样逼他，反而让他产生逆反心理，所以，还是找时间与他好好说才对。
估计是没有玩嗨，你要不去的话可能会比较好，你去了他就没办法放开他那龌龊的内心了。他的朋友也无法痛快地放纵，所以他会不太高兴吧。有时候钱花了，效果没达到，那钱也就白花了。
“余大嘴”，是外界普遍知晓的余承东的外号。
但除了“大嘴”的称谓，外界不知晓的是，在华为，余承东还有更多的外号。
“这个工作狂”，产品线总裁李小龙说：我能听出老余车的发动机的声音。
“ 这个工作狂 ！”这是华为手机产品线副总裁李小龙，对他的顶头上司余承东的评价。
李小龙说，余承东接管终端业务后， 特喜欢在晚上九、十点之后给研发团队负责人打电话 。
从P1开始就是华为手机技术的负责人，李小龙接到余承东的电话当然最多，余承东的电话会从公司启动车子开始，一直到车子停到家里车库。以至于到后来， 李小龙连老余的发动机的声音都能辨认出来 。
余承东之前， 华为终端几乎就是功能机和定制机的时代 ，习惯了B2B管理模式的终端团队，对用户体验完全处于漠视状态。
余承东成了华为终端的空降司令后，下令几乎完全没有智能机相关经验的技术团队，去对标三星的GALAXY团队，在他的眼里， “小米从来都不是华为竞争对手”，“华为要赶超苹果” 。
可以说，老余的到来， 让一直习惯于B2B管理模式的终端团队苦不堪言 。
余承东的到来，逼得团队成员们不得不天天泡“夜总会”。这里的“夜总会”可不是花天酒地的嗨皮现场，而是夜夜要开会，简称“夜总会”。
华为消费者业务CMO张晓云回忆称， 有一段时间自己特别害怕晚上被叫到公司开会，而 “夜总会”的戏称就是当时张晓云给起的 。
张晓云为什么会特别害怕余承东晚上开会？因为 “几乎每次开会都是吵架收场，拍桌子，摔门而去” 。
面对一帮终端的老臣，余承东要扭转他们的意识和方向。
余承东在会上强调最多的关键词是：意识，意识！ 在他看来，消费者意识，是终端团队，甚至是华为最缺少的东西 。
面对团队中根深蒂固的运营商管理的B2B思维，每每在会议过程中，当员工对消费者的理解有所偏离时，余承东的火爆脾气便出来了，敲桌子、甚至是咆哮：“ 你们的脑子是不是进水了。不能把用户体验搞得非常复杂 。”
于是，余承东“余疯子”和“暴君”的外号便由此而来。
在华为终端的电商方向上，时任华为终端电商总裁的徐昕泉，和余承东产生了严重分歧。徐昕泉坚持华为要去京东和天猫卖货，但余承东坚持要自营，结果 两个脾气暴躁的人在一起，吵架就成了常态化 。
终端老将们面对空降而来的“暴君”、“疯子”，甚至发起过一场“倒余运动”，希望赶走余承东。
据华为内部传说，任正非曾因终端研发的手机频频死机当众将手机摔到余承东脸上，但华为这位领袖“暴君”，在众人要将“余承东下课”时，却一锤定音： 不支持余承东的工作就是不支持我 。
自此，余承东在终端的绝对领导地位完全确立，并对原有终端体系进行了大幅人事调整，又从三星中国区挖来了三员大将（原三星中国区品牌部老大杨柘，渠道专家赵科林、主管供应链的蓝通明），终端开始逐步走上正轨了。
“余大嘴”称号，在华为内部还有个更职业的封号，“ 首席吹牛官 ”。
就任终端业务总裁时，余承东就抛下豪言：“这么多年， 在华为人的心中只有第一 ，没有第二。在我手里，华为终端要么做没了，要么做上去，没有第三条路！”
而那时， 华为手机只有在扣掉手机电池的时候，才能看得见“华为制造”的几个字 ；整个终端团队，在智能手机上的经验几乎为零。
虽然接手时终端公司只有500万部智能手机的出货量，但余承东主动给终端定下了2012年6000万部出货量的业绩指标，并砍掉原本5000万部功能机的3000万部。
经过一年的努力，终端实现了3200万部智能手机发货量，华为实现了从白牌机、功能机向智能机的转型。
但终究是没有完成6000万部手机的指标， 余承东自请零奖金，任正非给他颁发了一个特别的奖项——“零起飞奖”，一架歼-15战斗机模型 。
对外而言，“余大嘴”的成名作（吹牛）有“ 小米从来都不是华为竞争对手”， “华为要成为世界第一，它要超越的是苹果和三星 ”，“未来全球智能手机市场会只剩下三家：苹果、三星和华为”等豪言壮语，但在当时，不仅是华为外称他是“满嘴大话”，华为内的部分高管也认为余承东是哗众取宠，“像凤姐一样”。
“首席吹牛官”的豪言壮语，让任正非也不得不出面灭火，发出“谁再说灭掉苹果、干掉三星，一次罚款100元”的禁言令。
但没过几年，这个华为的“首席吹牛官”吹的牛，基本都实现了。
对“余大嘴”的外界称呼，余承东自己却说，“ 我确实没有吹牛，顶多就是不谦虚 。”
华为老员工都知道，任正非在华为因为经常吹牛而得了个外号叫“任胖子”，但余承东到了终端业务后，连任正非也不得不承认，老余才是“华为内部最会吹牛的人‘’。
华为内部对三大业务板块一直有一个说法，“圣无线、神终端”，说的就是华为内两大主力业务板块，无线业务和终端业务。
而恰巧的是，余承东先后担任了这两大传奇部门的老大。
在华为错过小灵通、国内3G牌照迟迟无法获得的情况下，华为的运营商业务只能奔赴海外战场。
余承东带领无线部门通过给运营商提供借款和入股，获得了香港WCDMA订单 ，并以此作为标杆案例，华为无线的海外业务，开始突飞猛进。
余承东又主导推动研发出了分布式基站的解决方案，几乎横扫欧洲所有运营商， 让华为无线产品的收入位居世界第二，逼近当时的爱立信 。
2008年以前，华为国内2G几乎颗粒无收，3G投入几十亿，华为亏损很严重的情况下，海外业务收入一度达到了华为整体业绩的75%， 这便是华为的“圣无线”的传说了。
余承东在执掌终端业务后，砍了三板斧： 从 ODM 白牌到华为自有品牌、从低端向中高端智能手机、从运营商转售市场向消费市场 的三大战略转变。
从2012年砍掉3000万部白牌机开始，到2013年P6狂销400万部的业绩神话，就此开启了余承东在华为的第二个创造传说——“神终端”。
此后，随着P系列、Mate系列的连续成功，到2018年华为终端的销售收入已首次赶超运营商业务。短短6年的时间，余承东领军消费者业务完成了从B端到C端的切入，几乎再造了第二个华为。
从基础研发工程师到无线部门， 余承东带出了“圣无线”，再到空降终端，又把差一点被卖掉的华为终端业务带成了“神终端” 。
能带出华为两大核心业务终端和无线部门的业绩神话，不得不说，余承东本身，就是一个传说。
当年清华硕士毕业时，被导师认为不适合到企业工作的余承东，已是任正非最信任的干将之一。
今天，这个“能打硬仗、敢打硬仗、会打硬仗”的余承东，在西方大国举国之力打压华为的危机之下，再一次临危受命， 一并统领消费者BG、 汽车 BU业务，可见任正非对老余的器重 。
任正非在内部讲话中称终端是华为的“压舱石”，其实对华为来说，余承东又何尝不是一块关键的“压舱石”呢？
在被问及为什么加入华为并能为之坚守奋斗几十年的时候，余承东表示，“ 因为华为有一个伟大的老板……任总给我挡过很多箭，否则我没有今天的机会 。”
任正非在媒体采访中，也曾用一句“ 不爱怎么骂他 ”表示了余承东的偏爱和器重。
而余承东也在采访中表示，自己加入华为并坚守为之奋斗几十年，是“ 因为华为有一个伟大的老板 。”
余承东的“伟大的老板”，任正非却在采访中自称，自己 只是“尾（巴）大” ，更是一个 "不懂技术也不懂管理"的土民、小老头 。
经济学家张五常称，在中国的悠久 历史 上，能被写进史书的天才，科学上只有杨振宁算一个， 商业上只有一个任正非 。国防大学金一南教授和知名 财经 专家王育琨先生，也一致认为， 任正非称得上“中国的经营之神” 。
华为和任正非已成为国内众多企业学习的榜样，甚至有企业把华为企业文化中的“华为”换成自己的公司名称，就上了墙。
然而，上了墙的企业文化，充其量也只是一张画。
其实，很多企业学华为却学不会， 不是学不会方法，而是学不会任正非 。
侧田最近加入了《歌手》作为第二组的“双副刊”。侧田为什么从音乐行业退休？与香港排斥侧田有关吗？问题再次引起了网友的好奇。这些问题我想你很容易理解如下。
在香港音乐界的黄金时代，出现了很多著名的歌手。现在港乐坛男歌手方面，不仅张学友长期被神化，陈奕迅其他男歌手也很难出人头地。除了香港娱乐环境不景气，人才短缺也是不可或缺的因素。
那一年，侧田有音乐天赋，会唱歌。虽然被誉为歌神张学友的继承人，但因为在《情歌王子》的大街上和曹格打架，一失足成千古恨立刻涌上心头。
对于香港歌手来说，最大的梦想就是去红楼唱歌。出道几年后，我得到了这个人羡慕的机会。
不幸的是，曹格一场饮酒和街头斗殴的新闻给侧田的印象泼了一盆冷水。
2009年9月24日，曹格和侧田在一家夜总会玩后像醉汉一样撞在一起，他们用拳头打了起来。两个人在音乐界一直被称为师兄师弟。一开始是激烈的争吵，后来是激烈的肢体冲突。曹格突然伸手将侧田摔倒在地，然后两人扭打在一起。
被朋友拦下后，两人乘坐同一辆出租车出发，却在车上打了起来。司机很担心，留下了两个人。
事件曝光后，两人算计行动，曹格和侧田的事业陷入低迷。
这两年在内陆地区参与了《我是歌手》和《爸爸去哪儿》的事业，却因为牵扯到儿子费曼受伤事件而再次被炮轰。
可悲的是，虽然侧田将在新闻联播后不久抵达侧田，但事实上，所有人都知道这件事。
北上之前，举办了最后一场音乐会“allaroundtheworld”。在演唱会上，天才音乐人黄柏高含泪承认，香港乐坛不会有第二个人。北上的事业并不顺利，我也渐渐释然。
侧田生来就是音乐家，6岁开始尝试钢琴和作曲，10岁开始学习吉他。我在西雅图的华盛顿州立大学学习。两年后，我就读于著名私立大学罗德岛设计学院平面设计专业。我在1999年获得学位。
毕业后，我在加州旧金山圣克拉拉的雅虎做网页设计师。因为侧田在雅虎的工作很无聊，他决定回香港参加音乐活动。
2003年，罗尚正被介绍给著名作曲家和导演雷颂德。雷颂德在他自己的OnYourMarkLtd音乐创作公司签下了侧田。侧田正式开始了他的音乐生涯。
2003年，侧田被音乐家雷颂德发现；这张专辑Justin是2005年发行的，今年年底包揽了香港四大媒体音乐奖新锐歌手的所有奖项。
中新网12月29日消息，据港媒报道，侧田于2015年12月28日召开JUSTINreLo发布会，宣布将于明年3月将工作和生活基地迁至北京。它与中国的金牌总裁大丰和台湾省的黄伟菁签约，并当场接收了这家香港公司。学长给他安排了北京房间钥匙的礼物。
当黄伟菁称赞侧田和其他开拓京市的艺人不一样，他们只想接触更多的音乐人而不是赚钱的时候，侧田激动地哭着说：“我上大学的时候，走之前故意和我妈吵架，可能是希望自己离开后不要太担心吧。
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