创业公司有哪些常见的散伙理由？

创业公司散伙的理由是多方面的，比较常见的就是，创业公司已经适应不了市场发展的需求，还在低端的状态，走着原始输出的道路。中国的很多行业现在都处于饱满的状态，比如说钢铁，钢铁的产量是非常巨大的，但是产出的质量并没有那么好。所以我们现在强调的是供给侧改革，要的是高端消费品。那些低端的已经慢慢在淘汰之中，比如说煤炭产业，淮北的煤炭已经处于半瘫痪状态，就因为中国现在需要发展的是绿色的并且耗量比较小的产业。所以有一些刚创业的公司组成的时候并不了解市场现在的需要，所以发展不长久，容易散伙。

除了它本身发展策略方面的问题，还有公司的结构问题。领导要领导力，员工要有执行力，需要人才制定方案，领导作出决定，这样才能营造一个井然有序的工作氛围。但是有些刚创业的公司不是这样子的，没有相关的人才撑住整个公司，领导也是软绵绵的，没有魄力。这就导致了整个公司没有活力，散伙也是时间的问题。

创业公司之所以散伙，或多或少都有多方面因素构成的，但是原因也有主次之分，要弄清楚主要原因，才能保证下一次不会犯同样的错误。

阿里巴巴的十八罗汉

1999年，马云纠集了自己的好友、学生、同事等17个人，连同他自己一共18个人在杭州马云的家里创办了阿里巴巴，这17个人分别为：孙彤宇、金建杭、蔡崇信、彭蕾、张瑛、吴泳铭、盛一飞、楼文胜、麻长炜、韩敏、谢世煌、戴珊、金媛影、蒋芳、周悦虹、师昱峰、饶彤彤。截止今年阿里已经走过了20个年头，成为了我国互联网的两极之一，那么当初参与创办的阿里巴巴的其余17个人目前现状如何呢？

十八罗汉的现状？

马云就不在介绍了，大家已经熟悉到不能在熟悉了，我们重点讲讲其余十七罗汉目前的现状。

1、孙彤宇：孙彤宇在马云创办中国黄页时已经追随了马云，2003年4月，时任阿里巴巴投资部高级总经理的孙彤宇受命率领淘宝创业团队进行新的创业，任淘宝网总经理和阿里巴巴公司副总裁。2008年3月离职淘宝；2013年5月，创立博卡思，任总经理。孙彤宇的离职远远并没有明确说明，不过大概率的原因是因为彭蕾，孙彤宇与彭蕾是夫妻，同为十八罗汉，离职的原因可能与张瑛（马云的妻子一样），一个公司，留夫妻中的一个。

2、金建杭：金建杭是复旦的高材生，在进入阿里巴巴之前，他在外经贸部中国国际电子商务中心工作，与马云所认识（该电子商务中心是马云受外经贸部邀请帮助成立的），不得不说马云的魅力，后续创办阿里时，金建杭可以放弃铁饭碗跟随马云创业。金建杭现负责阿里巴巴集团公关、政府事务、市场活动，任集团资深副总裁。

3、蔡崇信：蔡崇信持有耶鲁大学经济学士及耶鲁法学院法学博士学位，拥有很强的法律和财务背景。出生于台湾、在美国接受教育的蔡崇信于1999年加入公司，主持成立了阿里巴巴设在香港的总部，负责国际市场推广、业务拓展及公司财务运作。现任阿里巴巴集团执行副主席，NBA中国董事会成员、口碑网董事局主席。

4、彭蕾：杭州商学院企业管理系94年本科毕业，是阿里巴巴创始人之一，曾任阿里巴巴集团市场部和服务部副总裁、首席人力资源官、蚂蚁金融服务集团董事长。现任阿里阿里巴巴资深副总裁。

5、张瑛：这位是马云的夫人，曾经是马云的师妹，从毕业就和马云结婚。初期，对阿里巴巴的创业团队而言是总后勤，2003年后马云将太太劝离了总经理的岗位，回家做起了全职太太。

6、吴泳铭：阿里巴巴集团资深副总裁，阿里集团创始人之一，毕业于浙江工业大学计算机系，也是在马云创办中国黄页时即加入马云的团队，是阿里巴巴的第一代程序员；目前兼任阿里巴巴股份有限公司董事会主席特别助理。

7、盛一飞：阿里巴巴Logo设计者盛一飞，现任支付宝用户体验部的总监。

8、楼文胜：曾经任职B2B中国市场运营部核心产品部产品规划师；负责江苏阿里巴巴销售团队的管理。目前具体的岗位不详，网上查不到相关信息。

9、麻长炜：个人信息很少，查询得到的信息是目前任职淘宝网产品技术中心用户体验设计总监。

10、韩敏：十八罗汉中最为神秘的人，个人在阿里巴巴的经历、任职、贡献无任何详细资料可查，或许是阿里背后的天。

11、谢世煌：目前任职阿里巴巴投资总经理、资深总监及公司产品开发部负责人

12、戴珊：现任阿里巴巴B2B事业群业务总裁、阿里巴巴集团的法人代表。

13、金媛影：金媛影是马云的学生。曾经全面负责阿里巴巴和淘宝网的客户服务，目前网上查不到任职信息，可能也已离职。因为金媛影与师昱峰（阿里巴巴的另一个创始人）是夫妻，

14、蒋芳：蒋芳也是马云的学生之一，现任阿里巴巴集团首席人才官(CPO)、张勇的国际业务特别助理兼阿里巴巴集团副首席人力官。

15、周悦虹：也是马云的学生，java架构师，现已辞职移民。

16、师昱峰：现任阿里巴巴管理部的资深总监。

17、饶彤彤：阿里巴巴18位创始人之一，广东省梅州市梅县区人，现阿里基础运维部工作。

敢跟老板闹情绪的员工

敢跟老板闹情绪的员工，在职场中和领导产生矛盾、发生争吵闹情绪可是职场大忌，那么你知道敢跟老板闹情绪的员工是怎样的吗， 下面跟着我一起来看看敢跟老板闹情绪的员工吧，

敢跟老板闹情绪的员工1

一、业务精英，技能无可替代

这种人工作能力强，能够指出问题所在，一般人解决不了的问题他只要一查就知道是什么情况。领导特别欣赏这种人，但是这种人最大的特点就是比较高傲，也比较直接。领导为了任务能够顺利完成，对这种人一般也是能忍则忍，毕竟还是需要他来干活的。但是还是要稍微低调一点的，哪天领导忍受不了了也就是一句话的事。

二、和领导一起创业过的老员工

一般来说，和领导一起创业过，有一定的感情基础，而且大家都是从创业走过来的，算是立下功劳的大臣，有资格和领导“吵架”。比如对于领导提出的一些方案表示不赞同，就会提出自己的看法，这种也不能说是吵架吧，毕竟是为了公司好，可能只是在别人眼里看来好像吵架似的。

三、职场新人

刚刚进入职场的年轻人，不懂职场规则，也没有很大的机会可以接触到领导，自然不知道领导长啥样。碰到和自己意见不一致的，可能就会在不经意间顶撞了领导。平时领导并不会在意，到了升职加薪的时候你就知道顶撞领导的后果了。所以，职场新人进入新的工作环境之后，一定要先多观察，少说话。

四、背景强、关系硬

有些企业，裙带关系明显，可能那个跟领导吵架的员工就是某某谁的亲戚，领导也是看在那个人的面子上，对于这个员工也是没辙，再说了领导也是混口饭吃，没必要去较那个劲。

五、不想做了，想要辞职的人

有些人，为了工作不敢跟领导顶撞，只能选择忍气吞声，所以在辞职的时候就会爽一把，把平时的怨气都发泄出来。俗话说得好：“做人留一线，日后好相见，”世界就这么大，如果你以后还在同个行业工作，那碰见领导的可能性还是有的，不要为了逞一时之快而影响了以后自己的职业发展。

敢跟领导闹情绪的员工2

01、 对方是一时之气，还是一贯如此

首先，对员工闹情绪的行为，我们第一反应最好是直接走开，先处理自己的情绪，比如难堪、愤怒、生气等。当自己冷静下来后，再分析一个问题：员工这次的闹情绪，是一时之气，还是他一直都是这种脾气。

这里需要提醒一点，先不要去分析事情的对错，这是说不清的。而是先处理人和情绪的问题，让其他同事把工作处理好，当情绪问题处理好，对错自然就不重要，大家冷清下来相互理解便是。然后，对于上面提到的问题，我们可以从三个角度分析：

员工过往是否存在闹情绪的行为，不只是说对我们闹情绪，还包括对其他同事闹情绪；员工自身的性格，属于比较随和，还是比较暴躁性格的人，如果我们接触不多，可以从其他同事了解；员工对工作的态度，是诚恳肯干，还是不负责任。

02 、员工的一时之气，我们可先面谈澄清误解，再在会议上说明

如果我们确定了员工只是一时之气，平时他的工作态度一直都很好，那么问题很有可能出现在沟通上，或者是我们的态度上让对方觉得不受尊重，而非事情本身。我们最好的方式当然是和对方进行一次面对面的沟通，澄清沟通和态度上的误解，让对方感受到我们诚恳的态度，然后再对事情进行客观的说明，并非针对对方。

最后再提出，就让这次事情过去，以后双方都多做好沟通。然后，我们再在会议上向大家澄清这次事情只是误会，已经和当事人进行沟通和澄清，对这种情况，大家以后如果有情绪，可以私底下跟我反馈，我也会尽量和大家做好沟通，避免误解的发生。从而，减少该事件对团队的影响。

03 、员工一贯如此，对管理极为不利，先警告，再调离或劝退

如果员工的性格一直都是这样，那就是员工的性格问题，这时候就没必要退让，一退让也只会让对方得寸进尺，影响我们在团队管理中的权威形象，让其他员工觉得领导太懦弱。我们可以尝试三个方式来处理：

面谈警告。

直接与对方进行面谈，警告对方不要仗着自身的性格在团队中随意发脾气，影响团队氛围，并要求对方以后注意在团队中的情绪行为。如果对方在这里做出修改，则不必再做出处理。

调离或劝退。如果对方不改，那就跟公司提出调离申请，调到其他部门。或者直接劝退对方，让自己自动离职。实在不行，那就辞退把。

会议澄清。

一样需要在会议上澄清此事，不过澄清的重点是，对沟通误解引起的一时之气，我们会与当事人进行澄清、沟通，但如果是员工总是以自身性格乱发脾气，影响团队氛围，那么会严厉处理。

敢跟老板闹情绪的员工2

1、此人能力卓越，个性豪放，对事不对人。

我朋友小姚，银行柜员，18年下半年银行有个理财产品的柜面营销，领导要求小姚在每个客户来进行存款时都要向客户营销1次该产品，并向有意向的客户发放填写意向函。小姚觉得领导这一举措大大增加了柜台业务的时间成本，并且容易引起客户因等待业务办理时长过久而产生投诉情绪。

小姚认为，领导应首先向科技部门发送要求，向客户端发去产品简介供客户业前浏览，其次应制作活动卡片放于行内宣传栏，便于其他客户等待时了解产品，最后才应是柜台话术营销。谁知领导并不认可小姚的建议，领导认为小姚的做法太过于繁琐且耗材，领导认为宁愿浪费时间也不要增加成本。于是两人在办公室吵了起来，可想而知最后的结果就是此事搁置，之后再议。

那么在这种情况下，小姚和领导的争吵是有意义的。

双方的目的都是为了把工作做好，互相交流彼此思维是无可厚非的。

最终领导同意小姚举措，也像小姚柜面营销提出建议，双方“和好如初”。所以小姚的底气是以公司营销目的为首要考虑要素，因此他的举措并不让领导觉得犀利，相反，领导觉得这是个可塑之才。

2、领导管理能力不行，员工积怨已深。

俗话说“有压迫的地方就有反抗”，之前认识一家售型的企业，该企业有个不成文的规定：每个客户经理当天业务挂零，需群内检视并主动向财务自罚，第一次挂零100元，每次增加100，以此递增，该规定不受任何原因限制。

公司员工小王，业务不错，但有次因家里人生病，他请假一周回家照顾，没想到月底工资条出来，他整整被扣了1500的绩效，一问才知领导要求扣的，领导认为就算请假也同样可以线上录单，电联客户，这七天假期里除去周末小王一单未进，理应扣去其一周绩效。这回小王彻底怒了，他表示自己请假了的，难道非要家里人出事才能被理解？

财务觉得小王应该去找老板讨论，其做不了主。于是乎小王怒气冲冲至老板办公室，言语上也不再如平常客户，老板平常强势作风，无可厚非两人吵了起来。许多同事之前也受过该制度压迫，于是乎原本只有小王在“理论”，后来变成了整个业务部的集体事件，最后，领导迫于压力妥协了，制度被稍作调整至合理范围。

所以说，好老板不是那么容易遇到的，不合理的制度压迫着员工，积怨一深，总会激起“民变”。那么这时候员工的吵架底气就来自于其对老板的积怨，以及对自己权益的伸张。用前同事小王的话说，扯去了工作，他和老板“谁怕谁”？

3、理直气壮的“关系户”。

还有一类敢和领导直面吵架，可能就是公司的“关系户”。这类人能力先不说，后台绝对强势，可能有公司领导层撑腰，又或者家里在监管单位有人。他们到公司有一定年限，深谙公司业务轨迹，久而久之，此类人就变成了公司的老油条，领导对其打骂不得可能偶尔还要接受其因不配合工作而释放出来的恶意。当然，因为是关系户，直系领导或者负责人一般不会故意为难他们，不过如果遇到自己的权益被侵害，他们也会理直气壮找领导申论。

总结：

综上我们可以看出，员工和领导吵架未必是在“挑战权威”，万事皆有由头。管理者若以高高在上的姿态与员工对话，那么换来的并不会是业务的增长或是企业的进步，在企业管理日趋扁平的21世纪，民主化的管理才能激发组织的稳定发展。好员工不一定要唯领导马首是瞻，但遵从的至少是对工作的热爱，对领导的尊敬以及对公司发展的肯定。

另外，比起吵架，解决问题还有更加柔和的方式，例如找领导单独沟通、发邮件沟通等，这能够避免在公众场合和领导吵架，伤及领导面子，毕竟也不是所有领导都不记仇，万一日后给你穿小鞋，对自己的职业发展不利，不到万不得已还是不要吵架，尽量选择和平的方式解决问题，让我们做一个以合理方式促进组织良好发展的企业人而努力吧！

敢跟老板闹情绪的员工3

在我看来，敢跟领导闹情绪的员工的情况有好几个。

1、领导不公，初生牛犊不怕虎，据理力争，靠的是一股青春气。

2、自身实力强，刚遇到领导无端指责，敢闹情绪，有实力。

3、后台硬，领导拿不动，敢闹，靠得住。

4、脾气暴躁，遇事不冷静，敢于争吵，靠的是暴躁的脾气。

敢和领导闹情绪的都不是普通人。那为什么这些人公然和领导撕破脸无非两类:无畏和不计后果。

之所以会发生与领导闹情绪的不明智行为，是因为双方的沟通结果产生了严重的分歧。不管起因是下属的挑衅还是领导的发威，闹情绪的能力一般取决于下属的勇气。大部分人不会主动去挑战领导，面对领导的蛮横会忍气吞声。那些敢公然和领导掰腕子的，在职场都不一样。

创业失败最常见的20个原因

　如何才能避免创业失败下面是有关20个创业失败最常见的原因，欢迎大家阅读与了解。

　1 缺乏市场需求(42%)

　2 现金用尽(29%)

　3 错误的团队 (23%)

　4 在竞争中出局(19%)

　5 售价与成本因素 (18%)

　6 产品太差(17%)

　7 缺乏商业模式(17%)

　8 差劲的营销(14%)

　9 忽略客人(14%)

　10 错误的时间点(13%)

　11 失去专注 (13%)

　12 与团队/投资人关系失调(13%)

　13 发展方向偏离轨道(10%)

　14 缺乏热情(9%)

　15 地理位置不佳(9%)

　16 无融资或投资方支持(8%)

　17 法律风险(8%)

　18 忽视网络效应(8%)

　19 精疲力尽(8%)

　20 转型失败(7%)

　以下抓出几个在台湾最常见的，并且分享一下我建议的避免方法。

　#1 缺乏市场需求 (42%)

　这背后与 #7 缺乏商业模式、#8 差劲的行销、#9 忽略客人，与 #10 错误的时间点基本上都是同一件事情，那就是对极度竞争、极度复杂的市场与消费心理，缺乏确实的掌握，甚至是活在幻想的泡泡中，等到发现理想与现实的极大差距，团队与投资人的信心已经无法挽回。

　要避免这个问题，首先要养成对市场的尊敬，并且非常非常认真的研究市场 ─ 当然不是读两篇报告就解决了。

　#2 现金用尽 (29%)

　无法把收入拉到高过支出，现金终究就会用尽。但这只是结果，更上层的原因是无法找到好的商业模式，也无法找到投资人愿意支持你继续寻找。很多创业者会因此埋怨没人“雪中送炭”，但事实是金钱在大多情况下是稀缺资源，因此不可能让需要的人都拿到。即使在理想 (钞票印太多) 的世界，大家都可以轻易拿到金钱，但拿到的人也没办法产生任何优势，结果还是回到原点。

　所以成功募资的重点在于展现出“比所有正在募资的人都优越”的潜力，因此让拥有金钱的人在众多的投资标的中，优先选择与你合作。

　#3 错误的团队 (23%)

　这是所有失败原因里面最可惜的，市场对了，商业模式也对了，可惜执行的团队不够强、默契太差，甚至出现内讧、吵架、离婚等情况，因此在一个大好的机会中败下阵来，失去了成功抓住大浪，成为伟大企业的机会。

　要避免这个错误，就是要非常、非常、非常用心的挑选共同创办人。一旦发现不合适，则要尽早处理。错误的联合创办人继续一起创业，不只对公司有害，对彼此也没有任何好处。

　#5 售价与成本因素 (18%)

　定价策略、供应链策略、现金流管理，都是创业成功中非常关键的环节，也是我经常发现台湾创业者不够重视的方面。

　#11 失去专注 (13%)

　创业过程中，其实充满了机会，亲戚、朋友、投资人、会计师、律师，经常都会热心的要帮你介绍潜在伙伴。只可惜这些潜在伙伴中，只有极少数会对你既定的核心策略，起到关键的帮助。因此懂得说“不”，而且说很多的不，是避免这个陷阱，最重要的工作。

创业者应该自问的10个问题

　当你开始创业时最重要的东西是什么

　很多人可能会说是“资本”，但我认为创业者的“激情”应该远远高于财物资产。

　这种激情必须具有感染力、持之以恒、令人信服，并能有效地传达给骨干员工、消费者、合作伙伴以及潜在的投资者。

　拥有激情和适合货币化的商业理念，就会获得资本支持。相反，无论有多少资本，都买不来你的激情。

　你想与人合伙，还是单打独斗

　你必须了解自己——要勇敢而诚实地面对自己的强项和弱点——才能回答这个问题。

　因为对方人好又有时间就拉他们入伙是最不靠谱的做法，这一点，可能只有在开始赚大钱或亏本的时候，你才能看清。

　如果潜在的合伙人是朋友或家人，情况就有好有坏。

　假如你有合伙人，创业初期阶段就多花钱找个好律师，起草一份股东协议。协议除规定其他事项外，还应明确如果某个合伙人在某阶段因任何理由离开，股份估值应怎么计算。忽略这一步是极其普遍的错误，后果往往具有灾难性，且代价不菲。

　更远一点的'阶段，当有其他公司向你提出股权合作时，一定要审慎对待。考虑一下签约合作的方式是否更好更简单，因为股权合作的难度让婚姻都相形见绌。

　起步阶段最该专注于什么

　业务启动和运营，对吗

　对，这很正常，也很好。但有件事你需要及早考虑，就是可能的退出方案。这个问题包含两个部分，即个人和公司的退出。

　有时候这是同一个问题的两个侧面，但有时并非如此，也有可能会随时间而变化。

　在拟定长期战略计划时，应考虑未来整体或部分出售公司的可能。当你打算转行时，也许会有子女或其他家人愿意接手，但也许没有，或者你也不能确定。最好仔细考虑好这些，千万不要以为创业伙伴，包括你自己会永远做下去。

　你容易屈从于“传统观点”吗

　我承认过去40年曾做过很多出色的商业决策，但也做过一些愚蠢的决定。

　卓越的决策常常违背当时“权威专家”的传统观点。有时，他们会对新出现的生意持否定而非肯定看法。

　决策无论好坏，常常建立在直觉而非经验数据的基础上。尽管拥有全部市场数据，但你仍需信任自己的直觉。

　不要怕人说你的想法疯狂，因为这往往表明你正在做有创新、有前途的事。

　你太主流吗

　想要具备远见卓识，甚至在客户自己意识到之前就能预测出他们的需求，你必须置身局外，有时还要当个孤家寡人、流浪者和探险者。不要害怕，创业者很多时候都是孤独的，准备好面对这一现实。

　你的“乐观油箱”有多满

　不断地加满自己的“乐观自信油箱”，因为这对你的成功至关重要。在前进的道路上，这个油箱会被反复吸干。千万不要低估积极思考的力量，记住它也需要时常充电。

　你能给骨干员工提供超过其他顶级竞争对手的待遇吗

　也许不能，所以作为领导，你需要比竞争对手更会激励员工。好好想想如何做到这一点，日复一日。这对你的成功十分关键。

　你会变得多傲慢

　吉姆·柯林斯在《巨人如何倒下》一书中列举了几家企业从商界巨无霸沦落到惨淡经营的例证，其背后原因就是企业领导在获得长期巨大成功后，滋生了“狂妄自大”的念头。这是一种异常的傲慢，让领导们自觉战无不胜，产生了巨大的盲区，让他们对激烈的竞争充耳不闻。

　狂妄自大就像黑胶布，遮住了我们的后视镜，让作为领导的我们不能警觉地发现竞争已迫在眉睫。无论你做什么，都不要自以为是。

　商业道德和核心价值是战术选择吗

　不是。它们是战略决策，需要从一开始就加以考虑。

　拥有确切的核心价值和原则，即使不同于主要竞争者，也会给骨干员工带来清晰、自信、自豪和差异感，让你远离腐蚀、自我贬低、不可预测和不稳定的环境。

　作为创始人和领导者，你有明确的选择和取舍。选择光明大道并有效地沟通，即使在过程中可能会丢掉一些生意，也会对损益表带来积极的影响，并有助于吸引更高素质的管理者、投资方和合作伙伴。

　你打算花多少时间培养骨干员工

　你可能还没怎么想过这个问题，但我建议你想一下。

　员工的福利待遇有很多种，在初创企业，能得到老板的栽培可算是一种巨大而有说服力的奖励。

　给员工发薪水不可能随心所欲，培养员工也不能时断时续。做导师并不意味着微观管理。要悉心教导员工，使他们能在工作上取得成功。

;

夫妻创业的好处和坏处

夫妻创业的好处和坏处，非常多人都想加入到创业这个行列中来，特别是自己手里有点资金的时候更是如此，夫妻档的创业模式也是我们常见的了，为大家介绍夫妻创业的好处和坏处。

夫妻创业的好处和坏处1

有什么好处

有利的一面，我认为最重要的目标容易一致，在以后经济层面出现利益不均，而闹不欢的事情几乎可以忽略不计。在一起做生意有很多好处，可以互相照应，互相替换吃午饭，不影响生意，还能互相监督提醒，避免被骗。

有什么坏处

首先，夫妻两个的性格不同，在一起做生意很容易把工作带入生活中，经常会因为工作上的事而不愉快，弄的一家人都不开心。

其次，两个人在一起做生意意见不和是难免的。但是，谁对谁错没人评判，因为只有双方，没有第三方。所以遇到一些事情往往就会发生争执、赌气之类的事情。要么一方坚持，另一方不支持，甚至阻止，这样事情肯定做不好，并且会一团糟。

平时感情就不好，就千万不要合在一起做生意，一旦遇到什么挫折与困难，对方就会无限放大你的问题!

夫妻如何创业

1、选择夫妻擅长领域创业

在创业之前，一定要选择好热门创业项目，选择夫妻双方都很擅长的领域，这样创业起来才能够起步更快，才更加容易成功。

2、培养夫妻理财意识

在创业的过程中，夫妻双方要想获取更多的财富，必须要具备一定的理财意识，这样才能够更好地帮助夫妻创业之路走得顺畅。

3、学习市场营销思路

夫妻创业成功的关键，不仅在于齐心，还需要能够具备一定的营销思路，只有这样才能够更好地保证创业之路更加的通畅。

4、保持创业持续热情

夫妻创业如果有能力，做好不要安于现状，而是能够在保持现状的基础上，开始扩张的准备，这样也能够快速奠定创业的基础。

5、保持创业沟通习惯

在创业的过程中，夫妻双方还必须有保持沟通的习惯，通过不断地沟通找到合适的创业思路，这样才能够更好地铺平创业之路。

6、其实夫妻创业最好是先以小本创业为主，这样就能够更好地帮助夫妻快速提高收益，也能够在短时间内看到成效，更加奠定夫妻创业的决心，希望本篇经验能够给大家一些启示。

如果是夫妻齐心，一起创业更加有利于事业的发展，不过，如果夫妻平时经常意见不统一、经常吵架的，一起创业可能会适得其反。在夫妻一起创业的过程当中，一定要想好理解、想好沟通，避免因为一件不合而影响夫妻感情。

夫妻创业的好处和坏处2

No、1夫妻合伙的优势

俗话说“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，很多企业在最开始创业的时候，要工资没工资，要前景没前景，除了自己的老婆兄弟，谁会跟你干。

在创业初期来看，夫妻之间彼此信任，互相了解，利益也高度一致，再加上有感情作为纽带，可以算是最佳创业合伙人了。

No、2夫妻合伙的劣势

当企业发展到一定阶段，取得了一定成绩之后。当信任和利益可以靠制度来解决的时候，夫妻的优势已经不再明显。问题也随之而来。

第一，企业与家庭不分

企业是一个讲规则、利益和目标的地方，而家是讲感情、爱好和兴趣的地方。

如果夫妻长期在一起创业，又在一起生活，势必会导致角色的错位，轻则创业失败，重则人财两空。

纵观夫妻创业，好的，几乎无一例外，都是一方在恰当的时候选择退出，如马云张瑛夫妻，张瑛作为阿里巴巴的十八罗汉之一，当阿里巴巴取得一定成绩的时候，急流勇退，选择回家相夫教子，在背后默默支持马云，让阿里巴巴走上了巅峰。

而坏的，结局都逃不过众叛亲离，当年轰动一时的当当网事件，李国庆俞渝夫妇因为控制权的矛盾展开了一场争夺战，两人最后都没得到好的结果，而俞渝在一次采访的时候也表示：“假如我有选择，绝不会和我的老公一起创业。”

第二，不利于企业发展壮大

俗话说“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，企业想要发展壮大，仅仅依靠一两个创始人很难，还需要有钱有资源的投资人和有能力有干劲的员工。

有人说“夫妻档比桃园三结义还严实，外人根本进不去！”过度的把控企业，企业就像是地牢一般因太过坚实，有时连善意的合作也无法达成。

当当曾经就错过了三次改变命运的机会。一次是亚马逊，一次是百度，而最后一次的腾讯，更是让人无比惋惜。当年拒绝腾讯后，腾讯一转身就与京东结盟，让京东一举将当当甩在身后，而现在京东已经有底气和阿里巴巴叫板。

第三，不利于企业的高效决策

“三结义好歹有个刘备大哥，夫妻档到底谁是老大”。

工作中有分歧很正常，这种分歧没有谁对谁错，更多的是价值观的分歧。如果每次出现分歧，夫妻之间都要讲道理，说服对方，无疑会造成管理效率的低下。

但最大的问题是，如果这次听丈夫的，下次听妻子的，短期内好像没有什么问题，但长远来看，企业势必会在两种价值观中来回切换，如果一个企业连最核心的价值观都不能确定，试问，这样的企业怎么发展壮大。

No、3针对夫妻合伙给出的合理性建议

中国的民营企业，大部分都是家族企业，家族企业中又以夫妻为主，成功的案例告诉我们，创业早期，找不到合适的外部合伙人时，夫妻合伙无疑是最佳选择。

当企业度过了创业最艰难的时期，夫妻一方退居幕后，无疑会给企业发展创造出更大的空间，也更有利于吸纳外部的'合伙人。

但是，如果没有人愿意退居幕后，也应该有完善的制度安排。如在决策时，以谁的意见为准，如果夫妻离婚，股权控制权怎么安排等。完善的制度安排可以让企业规避潜在的风险，从而稳健的发展。

夫妻创业的好处和坏处3

夫妻创业时应该避免的事情

1、首先是在团队面前吵架。两个人意见不同是正常的，但作为创业者和公司负责人，要注意自己的形象，给员工树立好榜样，让员工对自己的创业项目有信心，所以需要避免公开争吵。

2、感情和事业是分不开的，要避免，尤其是女人。不要把家庭和感情的事情带到工作中。虽然很难做到，但我们应该尽力克制和避免。

3、分工不明确。创业需要集体进行，而不是单独进行。夫妻创业时，要避免分工合作不明确。相反，要把两个人主要负责的事情都写在纸上，有利于管理和发展。

4、不给对方面子，不懂维护对方形象。商场如战场，战友要维护好自己。作为夫妻，在创业过程中要努力维护对方的形象，同时也要给自己加分，避免给对方面子。

5、总是往上面泼冷水。创业本身就是一条非常艰难的道路。想要成功，需要付出很多，包括物质资源、人力资源、财力资源。不断的鼓励会让对方有更多的信心和勇气坚持下去，所以要避免给它泼冷水。

6、不懂得区分自己的角色。夫妻创业意味着他们是双重身份，一方面是夫妻，另一方面是伴侣，所以要懂得在合适的场合扮演合适的角色，避免不分场合问对方。

7、互不信任，限制对方的商业自由。在创业的过程中，夫妻之间最好避免不信任对方，不要限制对方自由的商业活动。他们应该相互支持，以保证正常的工作和业务发展，但不应违反法律法规。

创业者融资必须谨记的12个融资条款

　融资有多难，只有经历过创业的人才会知道。很多创业者都不是融资方面的专业人士。在融资过程中，稍有不慎就可能会遇到很多意想不到的难题，甚至陷阱。本文的作者是一位资深投资人，他提出了创业者们在融资中必须要注意的12个问题。下面我带你一起来了解一下~

　我们正处在一个移动互联网产业革命的时代，诞生了非常多的完全改变我们生活习惯，而且有巨大商业价值和资本价值的模式和公司。国家在政策上大力扶持创业，如新公司法的实施和IPO注册制的推进，所以，现在正好是产业转型和创业的良机，如何给创业插上资本的翅膀，下面我讲一些与投资有关的问题：

　1为什么要融资

　「融资」是三个引：引资、引智、引资源。如果能拿别人的钱创业，当然要拿别人的钱创业。你看雷军，在做小米之前实际上已经很有钱了，但做小米的时候，他还到处融资。答案就是，融资是引资金、引智力、引资源的过程。当然，花别人钱跟花自己钱确实不一样，花别人钱更大胆。很多创业公司，尤其是最开始的时候，有投资人在里面和没投资人在里面，尤其是比较专业的投资机构在里面，发展真的不太一样。

　2如何寻找和选择合适的投资人

　找到合适自己的投资人，对企业发展是非常关键的。那么如何处理投后关系既然合作，除非你只看中钱，不看中其他的，一定要跟投资人保持紧密的互动。有事儿没事儿骚扰一下，目前来看，往往是那种比较活跃的创始人，或者互动比较频繁的创始人，他们的项目后续的融资和发展会比较快一些。因为，做企业就是聚人，要把一帮有资源、有能力的人聚过来。

　3符合投资人偏好的商业计划书特点

　最好的「商业计划书」，15页以内足够了，最多20页，如果你能12页讲清楚问题就非常好，商业计划书太罗嗦的话，投资人不会愿意看。我自己最喜欢「提问式」的商业计划书，就是自己问、自己答：我们是做什么的(讲商业模式)我们是怎么做的(讲产品体验)我们做得怎么样(讲沿革和现状)竞争对手如何我们的团队怎么样融资计划是什么基本上就差不多了。如果你是做一些很大众化的行业，你连市场分析都不用做，如果我连这个市场都不熟悉的话，我也没资格投资你。

　4如何做好路演

　同样，5分钟之内，一定要把路演项目讲清楚。路演的原则和要讲的内容，一定是跟商业计划书逻辑是一样的，而且也是那么简单和简洁。我们不喜欢一上来就是市场分析，一上来要讲你是做什么的，这个非常关键!然后再介绍团队如何，现在做的怎么样，竞争对手等。把这些事情讲清楚就够了。

　5健康的、投资人喜欢的股权结构是什么

　现在容易出现两个极端情况，一个是股权非常平均，另一个是一股独大。如果股权过于平均的话，初始的时候是没问题的，大家在创业时可以共患难。但是企业一旦做大，出现分歧和吵架是非常常见的，这对未来就埋下了不好的隐患。此外，没有联合创始人的'公司，投资人一般不会投。投资人希望投的是一个创业团队，是团队作战，而不是一个人战斗。

　创始人压力是非常非常大的，如果这些压力让一个人扛，往往容易做出非常错误的决定和错误的选择。但如果是一个团队的决策，可以互相弥补知识和能力的短板。行业研究报告公众号推荐。

　一个创业团队互补是非常重要的。什么样的股权结构是合适的老大能够有相对大股份比如50%、60%的股份，然后再配有一两个有20%、30%股份的联合创始人，这样的团队就很健康。

　6公司如何估值

　很多人认为，估值是有模式的，或者是有模型的，这边输进去那边就出结果了，就值这么多钱，其实这是巨大的误解。早期投资估值就是拍脑袋。怎么拍就是基于行业经验来的，我们没有也不需要财务模型。不像PE投资、并购投资等，这些是需要财务模型的。

　所有的财务模型都是基于你过去的数字，去预测你未来的财务数据，通过一些方法，比如「现金流折现法」，「PE法」，然后算出你现在值多少钱，但对于一些没有历史数据的公司，特别是初创公司，做财务模型完全是没有必要的。提醒下，大家对自己的估值要有清晰的认识，不要上来报个特高的价测试别人，别想一口吃个胖子，这其实是不科学的。

　7什么是投资协议

　很多没有拿过投资人钱的人，都以为投资协议应该很简单，不就是你投钱进来，我把股份转给你，一变更完了，同股同权。实际上不是的，投资协议的条款一定是非常保护投资人的，确实有很多苛刻的条款。

　因为投资人的资金是募集来的，必须要承担资金安全和增值的责任，再加上公司都是创始人在实际控制，所以投资人要保护自己，于是就会在条款中约定好，如果历史上什么事儿你骗了我，你要承担责任，如果未来你不守约，你要承担责任等等。投资人甚至有很多的「一票否决权」。比如说公司要分离，要融资，要实行期权计划等。一票否决权只是说多少的问题，一般都会有，极少没有。

　这些条款就是防君子不防小人的; 还有很多其他条款，比如「反稀释权」，就是这一轮如果以两亿估值投进去了，那得保证以后不能低于两亿，如果低于两亿的话得给我补回来，只能往上涨不能往下降估值。

　再比如「清算优先权」，实际上公司法是不支持这块的，因为公司法规定同股必须同权，你清算之后把员工的钱给了，社保交了，债权还了，最后剩多少钱是股东同比例分配，但投资协议中通常会约定投资人优先清算分配。如果你开始创业想融资，跟投资人谈，我个人建议赎回条款可以取消，尤其在早期，从实际执行来看，让创始人赎回给创始人压力太大，如果让公司赎回其实没太大意义。最后提醒大家，虽然条款不一定符合公司法，但签了约就要遵守，不遵守就违约了。

　8什么情况下会有对赌

　对赌产生的根源，在于创始人和投资方对公司的估值达不成一致，如果估值达成一致就不用赌了，直接投多少钱占多少股。但我说这公司值1亿，你偏说值3亿，我说投1000万占10%，你说投1000万只占三四个点。3亿就3亿，但达不到目标得把股份调整回来，或者把钱退回来一部分，这就是对赌。

　「对赌」和「代持」，法律规定在上市之前必须清零，上市时不能有对赌，也不能有代持，上市必须股权清晰，不能说这个股权是代持的。我的意见是尽量不要对赌，往往伤感情。有的创始人说只要对赌他绝对不接受，无伤大雅的对赌是可以接受的，投资人毕竟会给你一些高的估值。

　9要不要请财务顾问

　凡是大额的投资交易一般都会有财务顾问，因为财务顾问有他的价值，比如涉及到价格的谈判，条款的谈判，融资估值，财务模型，很多协调都需要财务顾问做。按行业惯例财务顾问的费用会占3%左右，但如果涉及的金额特别大，有可能财务顾问会降到2%或者15%或1%。

　10何时启动下一轮

　这是融资节奏的问题，到底一次就融它个够，融一大笔钱，还是小步快跑这个的话因人而异了。毫无疑问如果你能融到一笔大钱，尤其是在市场有点风险的情况下，融大一点钱会安全一点。但是在目前这个市场如此火热的情况下，大家是可以考虑小步快跑的，市场不缺钱再融也不难。

　11如何设置和发放期权

　每个公司都会面临期权的问题。一般期权有三个考虑的纬度：一个是岗位的高低，岗位高当然一次性我给的期权多，岗位低当然少。如何兑现有两个纬度：一个是时间，一个是贡献。期权是不是白给的不是白给的，是要钱买的，在行权的时候是必须要掏钱买期权的，期权是在不同的时间会给期权，不同时候给的期权价格是不一样的。行权时间也是要约定的。

　12券商在上市方面有那些要求

　创业板有连续两年盈利等财务指标要求，新三板没有，要求公司存续要满两年以上等，这些都是非常低的标准。新三板最近非常火热，2014年挂牌了一千多家，今年只多不少。目前新三板还是协议交易和做市商交易，没有集合竞价。集合竞价的股市流动性更高。在主板上是集合竞价，比做市商制度更进一步，由买卖的股民自己报价，按照时间优先价格优先原则，从高排到低，从低排到高，中间的买卖价格契合点直接撮合交易，中间就没有做市商了。

　从投资退出的角度来讲，上新三板确实是个还不错的方式，现在也很热门。不过新三板的市盈率普遍还没有主板高，募资功能和股票流动性还相对较弱。总的来说，新三板一定会越来越完善，越来越规范，优秀的新三板企业也会越来越多。我个人觉得未来它极有可能是中国的纳斯达克。

;