私下关系比较好的同事，工作开会时吵架，接下来怎么处理？

在工作场合中，同事之间因为意见不合或者利益冲突而产生争执是很常见的情况。这种情况下，下来该如何处理，需要考虑多个方面。

首先，需要反思自己的态度和言行。在开会吵架中，很可能存在情绪失控的情况，这时候要反思自己是否过于冲动，是否对对方进行了过激的言辞攻击。如果是自己的问题，那么应该主动向对方道歉，缓解矛盾。

其次，需要思考问题的本质。开会吵架，很可能是因为在某些问题上存在分歧，需要探究分歧的根源。可以通过沟通交流，听取对方的意见和看法，找到问题的解决方案。如果双方无法达成共识，可以考虑寻求第三方的帮助，或者按照公司规定进行处理。

最后，需要尝试保持冷静和客观。下来处理矛盾时，不要过于情绪化，要保持冷静，客观地看待问题，寻求妥善的解决方案。同时，也要注意自己的言行举止，尊重对方的感受和权益，不要将矛盾升级，导致更大的冲突。

在具体操作上，可以采取以下几种措施：

主动沟通，寻求解决方案。可以先向对方道歉，缓解矛盾，然后通过沟通交流，了解对方的意见和看法，寻找问题的解决方案。如果双方无法达成共识，可以考虑寻求第三方的帮助，或者按照公司规定进行处理。

保持冷静，避免情绪化。在处理矛盾时，要保持冷静，不要过于情绪化，避免将矛盾升级，导致更大的冲突。如果感到无法控制自己的情绪，可以暂时停止沟通，冷静思考后再进行交流。

尊重对方的感受和权益。在处理矛盾时，要尊重对方的感受和权益，不要进行攻击性言辞或者恶意中伤。要注意自己的言行举止，以避免进一步激化矛盾。

记录下来，不要忘记解决问题。在处理矛盾时，可以将双方的意见和看法记录下来，以备后续处理。如果暂时无法解决问题，可以将记录下来的内容带回公司，寻求其他同事或者上级的帮助。

总之，下来处理矛盾时，要保持冷静、客观、尊重对方，主动沟通、避免情绪化、记录下来备忘录等措施都有助于缓解矛盾、妥善解决问题。同时，也要注意避免将矛盾升级、保持冷静、尊重对方等措施有助于缓解矛盾、妥善解决问题。

每个单位都有刺头，他们无所畏惧，光脚不怕穿鞋的，领导敢扣我工资，我就敢找领导家去，领导让我辞职，我就是赖着脸皮不走，领导敢批评我，我就敢和领导动手，如果领导遇到这样的员工，肯定也会怕三分，这样的人和领导吵架，领导一点办法也没有。另外还有一中人，就是本事比较大，在某一方面有独到的长处，领导也得求着干，这种人对领导有好处，领导也不敢得罪，所以，这些人和领导吵架，也是非常有底气的。

还有一种就是领导的脾气比较好，爱和下属开玩笑，即使下属和领导吵架，领导也不会在乎，这样的领导比较好，和领导打成一团，下属也会非常开心的工作，这样的团队才能进步，才会增加更多的工作效率。

如果工作上的事情导致你们两个吵架，我觉得还是要抽个时间去他办公室赔礼道歉，工作不能影响私人感情，这是我领导给我说的话一句至理名言。工作中要尊重领导的权威，如果在工作中顶撞他和他吵架，那么私下里还是要进行道歉服软的，毕竟来日方长嘛，抬头不见低头见。如果不是题主自身的问题，是领导自身的问题，那么我建议和领导的上一级沟通，然后说明自己的立场和态度，争取再上一级的支持。或者让上级领导把你换一个部门，换换新的环境。

不知道是因为什么原因导致的争吵，但是建议你无论是什么原因都尽量不要与顶头上司顶撞，不是让你委曲求全，而是无论什么情况下都会对你产生一些负面的影响，能做到你的领导肯定还是有值得你学习的地方，任何一个公司对管理岗位的人员都不会随意的指定，所以考虑一下，如果你确有不妥的地方能找机会道歉还是要道歉，即便是你不想在这干了！

当员工之间发生争执或吵架时，作为领导应该采取以下步骤来处理：

1 冷静应对：首先，作为领导，要冷静应对这种情况，不要陷入情绪化的状态。保持冷静有助于你更好地分析问题和制定解决方案。

2 分开当事人：如果可能的话，将争执双方分开，避免继续的冲突。这可以通过将他们分配到不同的工作区域或私下谈话来实现。

3 倾听双方：听取每一方的观点和问题。让每位员工有机会表达他们的看法，而不被打断。这有助于理解争执的根本原因。

4 中立调解：作为领导，你应该采取中立的立场，不偏袒任何一方。尽力调解争执，促使双方寻找共同点，并找到解决问题的途径。

5 制定解决方案：与争执双方一起制定解决方案，以解决问题。这可能包括明确的行动计划、角色分配或改进沟通方式。

6 鼓励合作：鼓励员工之间建立更好的合作关系，强调团队合作的重要性，并提供培训或资源来改善他们的沟通和解决冲突的能力。

7 跟进和监督：确保解决方案得以执行，并定期跟进，以确保争执不再复发。监督员工之间的关系，确保他们能够和平共事。

8 记录事件：在处理争执过程中，维护记录以备将来参考。这有助于记录争执的细节和采取的措施。

9 培训和发展：如果员工之间的争执问题频繁发生，考虑提供冲突解决和沟通技巧培训，以帮助他们更好地处理类似的情况。

总之，领导在处理员工之间的争执时应保持冷静、公平和中立，努力解决问题，促进合作，以确保工作环境和谐。