父母吵架了，两个人不讲话，把我当做传声筒。我也很累啊，我该怎么办

呵呵，希望以下的内容会让你对中国人有一个透彻的了解。

中国人的性格特点是？

一、人人相轻

中国人不是文人相轻，而是人人相轻，只要想轻视别人，总有相轻的理由。比如人轻视外地人，上海人轻视外地人，城里人轻视农村人，南方人轻视北方人，有钱人轻视，开车的轻视走路的，走路的轻视扫路的，吃饭的轻视做饭的……就是不会相互尊重。

在企业里面，就表现为硕士轻视本科，本科轻视大专，大专轻视中专，名校轻视非名校（靠！中国有什么名校？），干部轻视职员，职员轻视工人。更搞笑的是学理科的轻视学文科的，学文科的轻视学理科的，场部的轻视技术部的，技术部的轻视场部的。这不是随口乱掰，我就常听到“他们技术部的水平不行，解决不了什么质量问题”、“他们场部的人员素质太低了，基本的产品知识都不具备”……这样的废话加屁话。都是一个的，别人不行要伸手帮忙，站在那里说风凉话能解决什么问题呢？

说句老实话，在一个里面，都是出来打工的，谁比谁高多少呢？何况大家捧着的是一个饭碗。都是中国人，美国人把咱大说炸就炸了，日本人就是不还，连香港人都说咱们是“大圈仔”，我们还有什么理由去轻视自己的同胞？一个缺乏同情心的民族绝对不会是一个伟大的民族。我每次看见那些吃饱了腆着肚子趾高气昂地骂服务生的人，以及我们那些拿着几千块RMB（折合几百美金）的伪白领，以为自己忽然中产了，整个一不知道天高地厚的傻样，就觉得这个国家没什么希望。

我记得以前读书的时候，每次大考，统计总分要精确到小数点后两位，然后依分数排名，根据排名自己挑座位，于是坐前面的就轻视坐后面的，老师还要说“你们坐前面的不要到后面去玩啊！” ，估计中国人爱轻视别人的坏毛病就是那时候养成的。

二、缺乏团队精神

人人相轻，自然学不会相互合作。加之私心重、视野窄、眼光短，所以中国人在企业里面非常缺乏团队精神。

我最近在推行绩效考核，有些部门经理不爽了，因为他们一算，自己的奖金要变少，还要被考核，于是背后说坏话的也有，开会大吵大闹的也有，不闻不问的也有，种种姿态，不一而足。有同事问我：“不至于那么严重吧，不就是搞绩效考核吗？一个制度而已”。制度本身倒不复杂，但是损害了某些人的个人利益，于是这个事情就变得复杂了。这些经理不会说自己的奖金变少了，而会说本部门的奖金变少了，本部门的风险变大了，或者挑起部门员工对制度的敌意，来对我施加压力。所以一个很简单的事情，就变得非常复杂了。

中国人很少会把团队利益放在个人利益之上。其实在一个企业，团队利益和个人利益是一起的，好了大家都好，垮了，个人也拿不了几个月薪水。老外很崇尚个人价值，但在企业和组织里面非常遵循个体服从整体的准则，这就是对企业的正确理解。所以中国的职业经理人其实很不职业，就是没有团队精神，把个人或者部门凌驾于整个组织之上。开会讲话都是“我们场部”、“他们技术部”、“他们物流部”、“他们财务部”，听起来不象是一个的，象有仇。我记得有次一个经理为他部门员工薪酬的事情问我“你们……”，我当时反问了一句“我们是谁？是谁？”他一下子楞住了。

美国人在自家小孩读幼儿园的第一天，回来问的是“你今天为别的小朋友做了什么？”、“你为老师做了什么？”……这就是从小培养合作意识、团队精神。我估计中国的父母可能问的是“你今天喝了牛奶没有？”（担心自家小孩没喝到），“你今天在幼儿园乖吗？” （担心不乖被人打）……所以中国人从小被教育的是强调利己，而不是强调合作。NBA那个嘉得乐饮料的语“我有，我可以”被国内企业大肆抄袭，于是“我选择，我喜欢”、“我运动，我快乐”之类的东西到处泛滥，其实这里面就隐含着一种很突出“自我”的思想。我不明白为什么我们中国人老爱做些纠枉过正的事情，要么灭绝人性的搞主义，要么把西方的个人价值观夸张到极端自私的地步。一个社会也好，一个企业一个组织也好，应该是我为人人，人人为我。不合作，就是不利己，都强调自己，漠视别人，这个国家不会进步，一打仗大家又要做亡国奴。

中国人的性格特点是？

缺乏团队精神，企业内耗就多了，在我们，有 40%的工作时间是去解决内耗的，因为部门间的摩擦太多，个人间的摩擦太多。所以我就感慨，老外几万人的都管得好，咱们中国企业百来人就象一盘散沙，这不是一个管理制度或者管理手段的问题，而是一个文化的问题。中国人的历史就是这样的，老爱自己内部起哄，一跟外人打就完了。私心太重，就不会顾全大局，不顾全大局，就学不会妥协，不会妥协，就天天吵架，你争我斗，企业就在这样的内耗中完蛋了。

、疑心大，不诚信

做人事经理免不了经常和人沟通，我就发现我们的人与人之间特别不坦诚，大家总是相互猜疑，经常听到这样的话“我知道他是这样看我的……”、“他肯定在老板面前说了我的坏话……”、“这个事情我不好说，不想惹麻烦……”，人前不说真话，人后乱说坏话。于是，企业的场问题、生产问题变成了人际关系的问题，简单的问题搞复杂了。

中国人从小就被教育不要信任别人，到了读中学的时候就会耍手腕了，刚才还在一起踢球，转身就找老师打小报告。我的初中班主任就每天轮流安排人写纪律监察报告，中国人活得不阳光，就是这样被教化出来的。

不讲诚信也是从小养成的坏毛病。我妈妈从小教育我不准撒谎，但她自己却没有做到，邻居来借油明明有说没有，答应小学毕业跟我辆自行车结果没，经常把公家的电池拿到自己家用……。所以中国人说谎跟玩似的，因为家庭教育跟学校教育都没上好这一课。进了企业，就是对同事不讲诚信，对老板不讲诚信，对客户不讲诚信。我刚做人事经理的时候，很多人跟我说，人事经理就是老板的传声筒，做这个职位只有死路一条，千万不要做啊！我做了一年，发现其实老板没什么大问题，而是他们天生的爱猜疑老板，又不当着老板的面说实话。所以自己营造一个幻象，自己又信得不得了。企业里面的人际关系矛盾都是这样造成的。

我们跟老外打交道，有问题他们会当面指出，不管多难堪，但这并不妨碍他吃饭的时候跟你谈笑风生。所以老外开会，会上可能有10种声音，但会后只有1种声音；中国人开会，会上没人说话，但会后可能有10种声音。我们老板开会结束时通常会问“大家还有什么意见？”全体沉默。一出会议室，跑到自己办公室门一关就开始开部门小会了，靠。

无论在一个社会或是企业里面，诚信度越低，运行成本越高。中国人只信任跟自己有血缘关系的人，很难相信别人，其实是我们社会不够文明的一个表现。

四、蔑视制度

当人事经理的第一天，老板就跟我说：你最大的任务就是把的管理制度化。起初还不大理解，后来明白了老板的苦心，的各种制度不少，就是基本上没人遵守。这里面有两个问题：一是制度设计本身有缺陷，二是员工意识里根本就没有对制度的概念。

中国人很聪明，但不知怎么把“制度”这个东西（包括制度的设计和遵守）总是搞不好。我是学法律的，我一直认为美国今天之所以这么强大，就是立国时把管理国家的体系和制度设计好了，大家可以安心搞建设。西方人的制度设计有时候是可以用“精妙”形容的，而且对制度的执行在我们看来近乎呆板，而中国人的聪明之处则是在于不管什么制度，都可以把它回避、歪曲、改造，直到这个制度等于没有。

我上任后订了一个考勤制度，规定迟到一次扣10元，第二次40元，累积三次计旷工一天（因为的迟到现象很严重）。结果制度出来后，我一看有的员工迟到三次了，想着旷工罚款太重，心一软，就对员工说：“到了第三次迟到就补请一个事假吧，事假总比旷工好，下次不要迟到了”（这是我率先违反制度）。结果有的员工下个月仍然迟到三次，刚开始请迟到后事假，后来请病假（因为病假扣的钱更少），后来每次迟到都请病假，到后来连请假条也没有了，打个就完事……我痛定思痛，反思洪水泛滥起因是自己放闸，下了一个通知： “以后迟到一律不准事后补假”。不准事后请假，迟到的员工就把请假条的时间提前一天，反正经理们不管。我那时想到了《鹿鼎记》里面康熙对韦小宝说的一句话：“鳌拜逼朕一步，朕就要退一步，朕实在是退无可退了啊！”。最后实在没辙，宣布“迟到一律不准请假”。实施的当月有个女职员迟到三次，我通知她被记旷工了，她委屈得快要哭起来：“我从小就没有旷过课，现在居然被记旷工，你可以问××经理我那天迟到是因为……”，最后一句是“讲不讲人性化管理？！” 我坚持不为所动，心想自己就是太讲人性，所以酿成如此大错。

中国人的性格特点是？

一个考勤制度执行都如此艰难，其它的制度就不用多说了。我上任以来推行制度化管理，其中的辛酸不足为外人道。很多员工暗地里说我是老板的监工，为了讨好老板不惜牺牲众利益，真是比杜娥还冤。企业从40人变到人，管理半径变大，价值观的冲突变多，没有统一的制度就会变成一盘散沙。可是我们的经理们凭感觉管理惯了，用制度管理别人不习惯，用制度约束自己不习惯，员工被制度管理更加不习惯，所以上下一心蔑视制度。

我妈妈最小的一个弟弟，就是我的小舅，十岁的时候在外面混，经常惹事生非，三年之内被抓了9次，平均一年三次，然后我妈妈次次都把他成功地营救出来了。只要他一出事，我妈妈就会到处找关系（我认为她在那个城简直有一个关系宝库），比如哪个的爱人是刑警队的，哪个的姐夫是公安局的，备好礼送过去，我那个混江湖的小舅就得意洋洋地出来了。所以我很小就有这样一个概念，办什么事都要找关系，有关系犯法了也不怕。

前年我那个小舅被判了7年，出来后40岁，这辈子估计基本废掉了。我想就是他因为以前在我妈妈的包屁下，习惯性地蔑视国家法律制度。所以说，制度决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。

五、敏感度太高

我在跟员工谈话，结尾通常会说：“今天我跟你谈话的意思只是这个事情本身，没有别的意思”，听起来有点绕口。为什么要这么说？因为他们非常敏感。你说他哪些方面需要改进，他会联想到是否想炒他；你问他们部门的工作量是否饱和，他会联想到是否想炒他；你问他最近有没有继续进修的打算，他会联想到是否想炒他。他可能根本不在意你跟他谈话的内容，而是花很长时间来琢磨为什么要炒他。

中国企业的内耗多，有个原因是说实话的成本太高。大家喜欢猜来猜去，相互间不信任，本来只是工作上的问题，非要上升到的高度，所以都不说实话。比如我对一个经理说“你处理这件事情有问题”，他可能会联想到我不喜欢他这个人，有意针对他。然后他会思考我为什么不喜欢他，是不是上次请客没有叫我？最后一定会找出一个理由来，于是误解就造成了。

有个故事说，一个人去找邻居借斧头，可是他觉得邻居与他有些矛盾，不知道会不会借给他，所以边走边想，越想越气，最后跑到邻居的门口说：“你不用借斧头给我了！我才不会求你！”

我就是一个典型的特“含蓄”的人，有事爱闷在心里不直接说，自以为这是顾及别人情（接）一种修养，其实很误事。我曾经不喜欢我的一个下属到了极点，有段时间我每天都想炒掉他，而且这个想法象条毒蛇一样越缠越紧。但我强迫自己做了两件事：第一是站在他的角度来看我有什么问题；第二是坦诚地跟他交换意见。结果两人一摊开说，就那么点事，大家还有继续合作的机会，结果我们又共事到今天。所以我现在强迫自己说实话，说出来至少还有消除误解的机会，不说连机会都没有了。

中国人的敏感度太高，多半是那会遗留下来的，再就是东方人特有的含蓄。不是说含蓄不好，非要学老外在大街上裸奔，但是含蓄得过了头，就显得有些小气和阴暗了。其实相互不信任会活得很累，自己累，别人也累。哪里有那么多的弦外之音？就事论事就完了。

谈恋爱可以把简单的事情搞复杂一点，千转百回都行，办企业也这样，就会影响效率。中国人在企业里面，怕着怕那，提防心太强，往往把简单的事情搞复杂了。其实说穿了，人都很简单，都是吃五谷杂粮长大了，哪有那么可怕？都是你怕我，我怕你，相互间怕出来的。

一个企业里面的气味太浓，跟老板也有关系。如果老板的控制欲太强，且以支配比他学历高的职业经理人为乐，那这个企业就极有可能成为清宫戏里的朝廷，明争暗斗，不亦乐乎。中国的民营企业搞着搞着就这样了，所以搞不长。

没有一个环境是完全纯净的，发生行为也很正常，有人的地方就会有，但要控制在一个适当的程度。行为太泛滥了，就会损害诚信。

中国人的性格特点是？

六、犯“君子”错误

这个世界上真正的坏人不多，就象真正的好人不多一样。但中国人很喜欢把“好人”与“坏人”这个本身就很模糊的道德标准去评判一个人的企业行为。要炒人，就会有员工说：“他人很好，为什么要炒掉他？”拜托，如果只有“坏人”才能被炒，请告诉我“坏人”在哪里？

我从不认为我们的员工中有坏人，我只评判他是不是合格的企业人，如果他搞婚外情或者同性恋，那是他的价值观和性取向的问题，并不能以此判断他对的价值。如果对没有价值，雷锋我也不会要。

比如法律是最低的道德标准，但它是一条明确的线，你可以在这条线上做得更好，但你不能在线下。所以老外讲 “法理情”，把法律摆在第一位，但并不是我们在中学课本中学到的“腐朽的资本主义社会里，只有裸的金钱关系，没有温情……”，他们只是先把人性定为 “恶”，再用法律和制度来预防；中国人讲“情理法”，先把人性定为“善”，出了事再事后惩罚，结果法律没有遵守，人情味也越来越淡薄，可以看着病人死，行人可以站在大街上看着歹徒杀人，老外可以实行弹性的工作时间制，因为他们的员工主动性和自律性比咱们强，“领老板的薪水对老板负责”是基本的职业道德，就象在国外有的街道，红绿灯由司机自己按，因为遵守制度已经融入他们每个人的血脉中；要是在国内企业搞弹性工作时间，我相信 90%的企业会死得很惨。中国的司机连红灯都敢闯，你叫他自己按红绿灯，他会一直按绿灯到自己不开车的那一天。

国内企业为什么很难做好绩效考核，因为中国人喜欢做烂好人，不愿对别人作负面评价，所以绩效考核搞不下去。其实在当“君子”的背后，掩藏的本质是我们的经理人缺乏自信，害怕对下属作负面评价会引起下属反击而已。

七、推卸责任

我们的经理总抱怨老板不授权，权力太小，无法工。可是遇到真正麻烦的时候，他们会把问题往老板那一交：“你看怎么办？”这些经理不会去想，他拿的薪水比员工多，权力比员工大，那么问题就应该到他为止，不然老板要你做经理干什么？可是他们总是把权力与责任分开，权力就是拿的钱多，管的人多，没想过其实权力和责任是对等的，你有多少权力，就要负起多少责任。

在我们，人事和财务工作不好做，因为这两个部门代表行使职权，最容易被经理们“转手”责任。当你正常过问他们事务的时候，经理们会很反感，认为你触犯了他的一亩三分地，挑战了他的权力；可是一碰到员工要加薪、预算被削减这样的事情，他们就会说：“你加薪我是同意的，可是人事部不同意！”、“花这个钱我是同意的，可是财务部不同意！”。其实决定是我们跟他们一起下的，但出现问题的时候他们不去与员工沟通，把责任和矛盾推卸到我们头上。

推卸责任的一个潜在心理意识是，看不见自己的问题。中国有句古训：“知天知地知彼易，知己难”，意思是人可以知道除自己以外的任何事情，就是不可自知，说得真好。所以我们搞培训的时候，大家情激昂，有如醍醐灌顶，可是一回到工作中，该犯的错继续犯。因为培训那会老师讲的问题他全到别人头上去了，所以出了问题自然是别人的责任。

破坏环境是中国企业最推卸责任的做法。企业以牺牲环境为代价得到1块钱的利润，也许我们后代用 块钱的代价也不能弥补。所以老外推行ISO（环境管理体系）认证，表面上是一种标准，其实就是企业对保护环境的一种承诺，是企业所应承担的社会责任感。我们的企业自己对社会推卸责任，怎么去要求员工对企业负起责任？

八、缺乏包容性

有句话说一个人的成就有多大，取决于他的胸怀有多大。做了人事经理后，我对这句话的感受尤为深切。

我们有个部门经理，在创立初期为做了很大贡献，也一直努力想培养他。但他的心眼特别小，私心特别重，毫无包容精神，这是一个很要命的缺点。他几乎永远站在自己的立场去理解任何事情，比如，他认定他的上级（总监）不如他，但年终奖比他高，令他无法容，所以他经常跑到老板那去说上级的坏话。我跟他说，别人能做你的上级，肯定有他的长处，即使别人有问题，你也应该与他达成谅解和共识，原因很简单：你们是为一个目标工作，而且他是你的上级。可是一直到今天，他还在固执地寻找一切机会攻击他的上级。组织行为学里面有句话说“决定大脑”，就是本位主义，他的大脑就完全被他的（个人立场）控制了。

中国人的性格特点是？

我曾经跟老板开玩笑，评价他为“武功尽失，经脉全废”，意思是基本失去教育意义，无可救药。无论他的工作热情有多高，能力有多强，他不可能走到更高的管理岗位，这就是“性格决定命运”。我甚至断定他在生活中也不会取得成功，至少有一个论据可以证明：他33岁了，至今还没有女朋友。

与自己不喜欢或不喜欢自己的人相处，是对胸怀的一个极大的考验。做大事的人的胸怀都是被反对者撑大的，就象李敖所说“男人的胸怀是被女人撑大的”一样。摩托罗拉的总裁高尔文喜欢驾船航海，万科的总裁王石喜欢登山，那都是练胸怀去了，人面对大海和高山的时候，心胸自然开阔，连心思都要透亮些。所以我总劝员工在工作之外多想想生活，多见见世面，多长长见识。老窝在办公室那点地方，做手头那点事情，怎么大气得起来？有点事就急了。

我们搞计划生育，人口是控制住了，但另一方面，独生子会从小失去考验自己包容性的机会。人要在一个环境中才能碰到矛盾，而人一生中要不断地碰到矛盾，没有包容精神，一碰到不利自己的事情就跳，怎么跟别人合作？怎么解决矛盾？所以中国人缺乏团队精神，也和包容性有关。

九、缺乏文化性

把包容性再延展开来说，就是文化性。人类创造的文化包括科技文化和人文文化，它们分别发展着工具理性和价值理性，我这里说的是后一种。

我曾经看到这样一个案例：一个中国人在一家国内的跨国工作，有一个到海外出任分CEO的机会，结果把机会给了一个他认为专业技能、学历背景都不如自己的老外。他去问老板，老板说：因为觉得那个老外有更高的人文修养和更开放的心态，而到一个不同的国家，面临不同的文化和价值观发生冲突的时候，需要他把各种文化和价值观糅合在一起，去实现的目标，这远比技能重要。

这个案例给了我很深的启示。我始终认为，中国过了“五四”运动以后就基本没有文化了，到了就更加把以前的文化都丢了。其实中国的儒家文化有很多好的东西，结果我们没有发扬，却被新加坡发扬了，被韩国发扬了，最坏的是被小日本发扬了。也许中国人穷怕了，好不容易赶上改革开放，所以功利得有点过了头。我周围的很多职业经理人用各种证书、MBA学历把自己武装到牙齿，恨不得一个个都变成经济动物，谈起工作都是专家，就是不会与人相处。

首先要明确，制定任何制度都是让大家执行的，罚款不是目的，如果罚了款不但不能使制度得到落实，反而打消了员工工作的积极性，就适得其反了，追其原因：

1、制度的严密性，也就是在什么情况下不喝顾客吵架；在什么情况下由领导解决；在什么情况由保安解决等，给员工避免吵架提供办法（正向售货员毕竟是血肉之躯，一次又一次，只好把心头之火强压下去，一旦按捺不住而同顾客吵了起来）。

2、吵架的原因可能各式各样，制度中不可能一一列出，但处理吵架事故应当认真分析，最起码应当让当事者认识到是自己的责任才能罚款，防止出现破罐子破摔现象。否则，只有教育，或今后提起大家的重视，并适时修改制度。

3、对屡教不改，多次与无故刁难顾客或吵架影响公司形象的员工，就应当果断调离本岗位，或开除。

因为弟媳说了一句：“你生不出儿子，只会生女儿，你就是个绝户。”作为大嫂的穆秀芬就一不做二不休，12年之间先后将二弟家的四个儿子全部毒死，而她做这一切的目的只有一个，就是为了让曾经骂她“绝户”的弟媳一家断子绝孙。

离奇怪病夺走三个儿子的生命

故事发生在四川省自贡市富顺县兜山镇正义村，这是个被群山环绕的闭塞的小山村，最大的特点就是贫穷落后。

这个村子里的刘家荣老人有两个儿子--大儿子刘锦旺和二儿子刘锦盛。

因为刘家荣老人希望两个儿子能和睦相处，手足间能有个照应，所以刘锦盛兄弟俩婚后就没有自立门户，而是共同生活在父亲的老祖屋内。

随着几个孩子的出生，本来只有四个人的农家院子热闹起来，实现了刘家荣老人儿孙满堂的愿望。

可是，1993年，随着刘家荣老伴的去世，一连串的怪事就在二儿子刘锦盛一家不断发生 。

母亲去世还不到一个月，一家人还没有从失去亲人的痛苦当中缓和过来，刘锦盛家喂养的猪就莫名其妙地口吐白沫，倒地抽搐着死去了。

接着家里养的鸡鸭也纷纷出现了相同的症状死掉了。

农村人迷信，以为是家里刚刚有人去世，带来了不好的运气，也没有多想，只能是自认倒霉了。

谁知道，接下来的三四年的时间，刘锦盛家的猪每次喂养到百十来斤的时候，就会得这种怪病死去。家里的家禽也死了有上百只。

一家人对这种怪病百思不得其解，找了兽医也没看出是什么毛病。

最让人不能接受的是，接下来，这种怪病开始在一家人之间蔓延。

第一个遭殃的就是刘锦盛的二儿子。

那是1996年秋天的一个下午，刘锦盛年仅两岁的二儿子正在院子里玩耍，毫无征兆地，这个孩子就跌倒在地，口吐白沫，浑身抽搐，症状很像是得了癫狂痫病。

夫妻两人手忙脚乱地把孩子抱上车，就在去医院的途中，这个孩子就停止了呼吸。

因为当地的医疗条件比较落后，赤脚医生只能根据孩子有呕吐腹痛的症状，诊断孩子是死于痢疾。

一个活蹦乱跳的儿子，突然就这么夭折了，刘锦盛夫妇俩别提有多么心痛了。

然而还没等夫妇俩从失去儿子的痛苦中缓解过来，怪病就找上了这对夫妻。

夫妻二人在接下来的几个月内，也先后出现了呕吐白沫。浑身抽搐，突然倒地失去知觉的怪病，后来两个大人经过治疗，症状才有所缓解。

刘家人得怪病的消息一下子在这个不大的小村子传播开来，村里人纷纷猜测是他们家里人是得了一种能在人和牲畜间相互传染的疾病，不然怎么牲畜刚死完了人又不安生呢？

刘锦盛也怕是有这样的传染病，就请了兽医来家里给自家的出生仔细地检查了一遍，结果什么病也没有查出来。

刘锦盛夫妇也去医院做了检查，也没有查出来有什么传染病。

此后的几年时间，刘锦盛夫妇俩几乎每年都会犯一两次病，症状跟以前一样：呕吐白沫、四肢抽搐、突然倒地人事不省。

因为查不出病因，一时之间村子里就传出很多流言蜚语，都说是刘锦盛家的老屋闹GUI。

时间一晃到了2003年。

这一天刘锦盛的大儿子放学回家，刚进门不久，就一头栽倒在地上，出现了口吐白沫、浑身抽搐、剧烈口吐等症状。

还没来得及就医，这个年仅13岁的少年就不明原因的痛苦离世了。

大儿子离世仅隔了一年的时间，刘锦盛夫妇还没有从痛失两个儿子的痛苦中走出来，在一个大雨天，他们4岁的三儿子又以同样的症状离开了认识。

从1996年到2004年，8年的时间，家里的三个儿子相继以这种不明原因的方式惨死，对这个农村的家庭来说，简直就是灭顶之灾。

刘锦盛夫妇悲痛欲绝，特别是她老婆，一夜之间白了头，苍老了许多。

夫妻俩再也不愿意留在这个伤心之地，于是，两人收拾东西离开村子，到成都去打工谋生。

刘家发生的一连串的怪事，让村子里的人对刘家老屋不干净的传言更加坚信不疑了。

老屋疑云

说来也怪，自从去了成都打工，刘锦盛夫妇再也没有犯过在老屋时得过的怪病。没有多少文化的夫妻俩对老屋不干净的传言也深信不疑。

到了2006年的12月份，这对苦命的夫妻终于在四十多岁的年纪又迎来了他们的第四个儿子。

这是他们家这些年来最值得高兴的一件事了。

刘锦盛夫妇俩也明白，这也许就是自己的最后一个孩子了。所以夫妻两个把所有的爱都给了这个长相虎头虎脑的小儿子。

有了这个小儿子，夫妻俩才渐渐地从原来的失子之痛中走了出来。

刘锦盛的老婆专职在家里带孩子，刘锦盛干起活来更有劲儿了。

但是老屋子给夫妻两人带来的阴影却久久不能释怀。为此，夫妻两一直都没有回老家。

2008年的8月份，刘锦盛接到了大哥从老家里打来的电话，大哥告诉他，老父亲刘家荣摔了一跤，突发脑溢血，希望刘锦盛赶紧回家商量给父亲治病的问题。

刘锦盛不敢耽搁，赶紧收拾东西带着老婆孩子回家。但是他们没敢住在老屋，而是投宿到了二姐家里。

第二天上午，刘锦盛带着老婆孩子回老屋和大哥商讨给父亲看病的事，中午就留在大哥家吃了午饭。午饭过后，刘锦盛的小儿子就一直喊肚子疼。

刘锦盛的老婆赶紧带着孩子去乡卫生院做了一下检查，医生怀疑孩子有可能是痢疾，就给开了一些药。

刘锦盛的老婆想到孩子上午吃了一些水果，有可能是吃坏了肚子。吃过医生开的药以后，孩子的症状有所缓解。

然而，到了下午，刘锦盛的小儿子突然就出现了口吐白沫、浑身抽搐的症状，刘锦盛夫妇一下子就慌了，赶忙把孩子送到医院，虽然医院做了奋力抢救，还是没有能够从死神手中把孩子抢回来。

在回到老宅还不到10个小时的时间，这个年仅一岁零7个月的孩子就去世了。

难道真的就是老房子的魔咒吗？明明孩子在成都的时候，身体很 健康 ，为什么回到老宅就莫名其妙地被怪病带走呢？

这一次，整个小山村都不安起来，老屋子闹gui的传闻更被传得有声有色。

12年的时间，4个活泼可爱的儿子就这么一个一个地在刘锦盛夫妇的眼皮子底下去世，刘锦盛也曾苦思冥想，到底是老屋子的毛病还是自己不经意得罪了谁？可是想来想去也没有个头绪。

对老屋子闹gui这件事，刘锦盛的一个堂侄怎么都不相信。

他是这里的一个老师，是村子里少有的文化人，他主张要用科学的方法解释问题，不要传播迷信的东西。

出了这件事以后，刘锦盛夫妇又回到成都去打工，不久他大哥一家也离开老屋去了广东打工。

刘锦盛的堂侄就找人在老屋里放了红外线摄像机，想看看老屋到底是发生了什么事，但是一个多月过去，什么也没有拍到。

真相揭露

在刘锦盛堂侄的帮助下，当地的一家电视台专门对刘锦盛的老屋做了一个专题节目。

也正是这个电视节目，引起了重庆的一家医院的注意。2008年11月，这家医院做出决定，要帮助刘锦盛找出怪病的真相。

首先，专家们给刘锦盛夫妇做了全面的身体检查，排除了患有遗传病的可能性。接着又对老屋的土壤和饮水都做了化验，证实了老屋的水土没有问题。

根据刘锦盛夫妇对四个孩子死亡症状的描述，专家们一致推断这是由于中毒而死。

既然不是遗传病，不是水土中毒，那么想得到4个孩子死因的唯一办法就是开棺验尸。

最后，医院的专家们在刘锦盛小儿子的胃里、肝脏和腹腔之内检测到成分非常高的毒素成分。到这一步，刘锦盛才如梦初醒，赶紧报了案。

根据法医的进一步检测，发现孩子体内的毒素是毒鼠强。

刘锦盛告诉警察，自己家里从来就没有买过这种毒药，孩子是不可能误食的。

刘锦盛的四个孩子都是被人投毒杀死的这个消息在小山村不胫而走，乡亲们都说，这个投毒的人太恶毒了，竟然连个孩子都不放过。

警方经过调查发现，刘锦盛的四个儿子都是在家里瞬间发病去世的，外人投毒的可能性不大。

于是，通过排查，警方把视线放在了刘锦盛的大哥大嫂身上。

通过走访调查，邻居们也反映刘锦盛的老婆和大嫂之间经常吵架，两家人虽然住在一个院子里，一点也不和睦。

但是刘锦盛却不相信是大哥大嫂干得，因为大嫂虽然也和他老婆吵架，但是对几个侄子还是很 疼爱的，还经常主动帮着带孩子。

并且在刚开始家里发病的时候，大嫂和她大女儿也出现过呕吐的症状。

但是，经过警方不懈的努力，终于证实了真正投毒的人就是大嫂穆秀芬。

2009年4月，还在广东一家制衣厂打工的穆秀芬被警方捉拿归案。经过审讯，穆秀芬终于承认了自己杀害四个侄子的事实。

都是重男轻女惹得祸

随着真相浮出水面，让刘锦盛老婆万分后悔的是，她怎么都没有想到，都是自己的一句话害了四个儿子。

原来，刘家荣老人跟很多的农村老人一样，重男轻女的思想特别的严重。

他虽然主张两个儿子住在老屋，不要分出去单过，目的是让两兄弟和睦相处，但是他又自己做了一个令两兄弟不和睦的规定，那就是谁先生下儿子谁就能住在正屋，另外一个就要住在旁屋。

刘锦盛的大哥结婚以后，大嫂先后生下了三个女儿，而刘锦盛第一个孩子就是男孩。无奈，大哥大嫂只能住在旁屋。

平时，刘家荣老人对刘锦盛的几个儿子爱护有加，虽然老大家的几个闺女也是他的亲孙女，他却从不放在心上。

大嫂穆秀芬说，最可气的是自己的小女儿跌倒了，爷爷从身边走过去都不会扶一把。

平时有了好吃的，爷爷都会给刘锦盛的几个儿子，自己的女儿从来都没有份。因为弟弟家生了儿子，老人就偏心这个小儿子，经常从他们那里要钱去补贴小儿子的生活。

因为住房的问题，两家人就闹了矛盾，经常吵架。

有一次，刘锦盛的老婆骂大嫂说：“你生不出儿子，只会生女儿，你就是个绝户。”

在农村，被骂成“绝户”是最恶毒的话了。因为弟媳的这句话，穆秀芬卯着一口气，在四十岁的高龄又生下了一胎，才终于有了儿子。

虽然后来生了儿子，但是也改变不了他们家住旁屋的命运。

也是因为弟媳的那句“绝户”，让穆秀芬记恨在心，这个只有小学文化的女人恶从胆边生，她想：“你不是骂我绝户吗？那我就让你断子绝孙。”

于是，她买来了毒鼠强，先后投放到小叔子家养的牲畜家禽身上，见没有人起疑心，从1996年开始，12年的时间，先后将小叔子的四个儿子毒死。

真相大白，穆秀芬最终被判处了无期徒刑，大哥刘锦旺也因为帮助销毁证据罪被判处有期徒刑3年。

刘家荣老人怎么也不会想到，就是因为他的重男轻女的老思想，害得小儿子失去了四个未成年的儿子，而老大的一家也因为老大媳妇的犯罪变得支离破碎。

刘锦盛夫妇也没有想到，正是因为自己骨子里生了儿子的优越感害了四个儿子的命。

如果时光能够倒回，刘锦盛肯定不会选择跟哥哥一起挤在老屋，因为生了儿子住在正屋而沾沾自喜。

写在最后

这其实是个悲剧的故事，但是能给世人留下一个惊醒。

虽然时代发展到现在，很多旧的东西都被慢慢地淘汰掉，但是不得不说，在一些偏远的山区，重男轻女的人还大有人在。

因为这个延续了千年之久的陈旧思想，很多女孩子的生存环境变得异常艰难。

在一些贫困的地区，为了追生男孩让家庭变得更加贫困，因为贫困，导致孩子没有办法接受更好的教育，所以才会出现本故事里出了事不是找科学的办法解决，而是相信鬼神论，以讹传讹，夸大迷信。

如果刘锦盛老婆不是因为有重男轻女的思想作怪，就不会觉得生儿子是了不起的事情，就不会骂大嫂是绝户，也就不会有这样的悲剧发生。

一些残存的旧观念，不会说没有就没有，需要几代人去努力改变观念，慢慢地消除。

希望读到故事的人，能从中受到启发，不在犯同样的错误。

争吵案例一：

“她总是告诉我，我做错了什么”“我不是在告诉他他做错了什么，我只是想让他把事情做得更好”,一对夫妻在咨询中说道。

“当你总是批评我的时候，你怎么能让我把事情变得更好呢？”他回答说。“你也不是总是批评我，你现在还抱怨我批评你？”她说。

争吵案例二：

在另一个咨询会上，另一对夫妻在讨论他们的性生活(或者没有性生活)。

“他觉得我不再有吸引力了，”妻子说。

“我从来没这么说过，”她的丈夫答道。

“是的，你没有说过。但是我知道我体重增加了，我不像年轻时候那样有吸引力了。你试试生两个孩子，我的身体还没有从怀孕中恢复过来。”

“这与您的体重无关，你似乎根本不在乎这些了，你以前都会好好打扮自己。现在，你自己都不愿打扮了，就好像你在告诉我，我不重要。”

“你看，他已经承认了，他不再觉得我有吸引力了。”

“那不是我说的，每次我碰你，你都把我推开。我想你不想让我碰你。“

进攻，反击，再反击。

上面两个案例是典型夫妻争吵的原因，即使你深爱着你的伴侣（也喜欢和他们在一起），不同意见时，有时也会争吵……这都是正常的。但现在，在经历新冠状病毒的几个月时间里，我们可能面临着更多的困难，有些是一个人的，有些是和孩子、父母、兄弟姐妹和其他家庭成员一起的。即使是过去没有重大问题的夫妻，现在也可能把问题放大，饱受煎熬。

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如果你和伴侣正在挣扎，你能做些什么呢？

当夫妻争吵时，他们经常互相贬低对方的自尊。他们可能是故意这样做的，也可能是意见不一致脱口而出的负面言语。通常这样的行为，往往是夫妻中的一个试图强迫另一个人承认或跟随他们的立场。 但是，降低他人的自尊心很少会使他们同意您的观点。

实际上，你和伴侣互相攻击的日常琐事争吵，不仅损害了你的自尊和自信。 这些小小的攻击性行为，也可能破坏你们两个之间的浪漫情感，这意味着您也可能失去彼此的性吸引力。

有趣的是，虽然分歧会让你们彼此不喜欢对方，但真正的问题是它们使您不喜欢自己。 不喜欢自己会使您与伴侣进行浪漫或性互动变得更加困难。

虽然我们都知道一句格言：你必须爱自己才能被别人爱。但所有的研究都是由像阿兰舍尔（Alan Schore），米里亚姆（Miriam）和大卫（David）这样的科学家进行的。斯蒂尔(Steele)告诉我们，爱你自己，爱别人，得到对方的爱是相互依存的感觉。换句话说，你的自信可以增加别人发现你可爱的机会，但是让别人发现你可爱、有吸引力、并且愿意和你在一起也会增强你的自信。

哥伦比亚大学咨询和心理服务执行主任理查德·艾希勒(Richard Eichler)写道：当我们的浪漫提议“得到爱的回报”时，我们会感觉到自己变得与原来不同了。其他爱的行为也是如此，当某人向你表明他们关心你，并且你也表明关心他们时，你们俩都会激活自己的不同方面，这个就是被心理学家称其为“自我组织”或“自我表达”的意识形态，它们在互相批评时很难激活的。

争论和批评往往是试图让别人承认我们的观点的方式。但是当你让别人失望的时候，你就降低了得到你想要的积极反馈机会。事实上，你所做的正好相反，通过批评你的伴侣，你增加了让他们对自己感到内疚的机会，因此他们会反过来批评你，希望也使你能证明他们的观点。 当然，这也不起作用，因此你们两个都陷入了没有任何出路的负面反馈循环中。

特蕾莎纽西姆(Teresa Newsome)在一篇文章中介绍了如何打破这个负反馈循环。当人们有了更多的自信和自尊时，他们就会开花结果。他们会更喜欢生活，更尊重自己，做出更好的选择，对自己提出更高的要求。当你和伴侣一起经历这一切时，你们就会释放出浪漫关系的真正潜力，以及你们共同生活的无限可能性。“

那么，你该如何在浪漫关系中建立自尊呢？

1每当想指责对方时，试试赞美！

纽西姆说，您“永远不要低估简单的赞美会给某人带来的帮助”，你随即告诉伴侣，他有多么神奇人、聪明、性感、有趣、有才华、善于数学、善待动物等等” 当然，赞美必须是真实的，如果你编造了一些事情，或者说了一些你并不真正相信的话，那就听起来是假的。另外，不要指望你的伴侣会突然开始称赞你作为回报。认知行为治疗师告诉我们，我们的家人很可能会怀疑自己的行为突然发生变化，他们甚至可能会在一段时间内表现得更糟，以检验这种变化是否真实。但是，如果你真正发自内心不断地赞美他，而又不要求任何回报，那么你的伴侣一定也会开始欣赏你。

2精心装扮自己来表达你对他人的关心。

我知道这听起来可能有点令人困惑，但是想想如果你要参加某个聚会，或者参与某种在线会议，你问问自己，是否要对自己清理一下呢？ 如果你和伴侣在一起时，你不注意个人打扮，你就会向他们传达出这样一个信息：他们对你来说不够重要，不值得你去清理。

3一起做些有趣的事情。

多与伴侣一起玩扑克牌或游戏， 一起去钓鱼和参加户外活动……如果都不行，哪怕只是一起去散散步，都能促进你们感情。想一想你们俩都玩得开心的时候，回忆一下那是什么样的感觉？

4多拥抱。

以对双方都感觉良好的方式进行触摸拥抱，而不是把它变成性行为。这样可以很大程度上提醒你们两个人，你们在彼此之间是安全的，你们可以用这种简单、不带目的的方式让对方感觉良好。

5组织一个浪漫的夜晚。

一位朋友每周给孩子们一次“**之夜”。他们让孩子在自己的卧室里，独自观看一场喜爱的**和节目。规则是他们必须呆在房间里，如果他们出来了，就代表他们的**之夜结束了。但是，如果他们呆在房间里，他们可以观看多个节目，并且允许超过他们正常睡觉时间。而她自己，就和丈夫坐在一起看他们自己的节目。这不是传统意义上的浪漫，但就像她说的，“是时候单独在一起了。我们甚至不说话。我们只是依偎在一起观看节目。“即使你和一个人在一起已经五年了，每周也要花一个晚上用蜡烛装饰你们的餐桌，一起做一顿特别的晚餐。然后，牵着手谈论好的事情、你们彼此喜欢的事情、你们过去一起做过的事、你们想记住或者希望再次做的事情。

6请记住：分歧是任何健康关系的一部分。

我们的目标不是完全阻止分歧。《艰难的对话：如何讨论最重要的事情》这本书作者告诉我们，当我们试图解决冲突时，我们经常会忽略一些最重要的想法和感受，这其中一些事情与我们彼此真正喜欢的东西有关。

7 赞美和批评一样多。

这是第一条的重复，它是如此重要，我要再说一遍。

冲突是每个浪漫关系的一部分。 但是，但是如果你记得冲突会损害自尊，而自尊是健康关系的一个关键部分，那么你应该能够给伴侣提供他们所需要的积极支持，他们也会为您提供所需的东西。