大家好。我和主管吵架了，该怎麼办？

没有必要因为和他吵架就走人，单位又不是他家的。他能把你怎样，每个单位都有这样的人，自己什么也不是，还让别人都听他的，不听他的他就不高兴。这样的人不要去理他。领导回来你可以和领导说一说这件事，看领导怎么处理这件事，别主动和他道歉，大度的人道歉也许还有用，不大度的人道歉也没用。

写一封道歉信可以乞求原谅,跟领导吵架出于什么样的理由。这样的行为都不可取，那么你知道和领导吵架的道歉信怎么写吗下面求学网范文网小编整理了和领导吵架的道歉信，供你参考。

和领导吵架的道歉信范文一

尊敬的领导:

首先我对4月8日分公司办公例会上的冲动之举，向陈经理和在座的各位管理人员表示歉意歉。

这几天，总是在为自己的冲动行为懊恼不已。充分暴露出自己的任性、不成熟、不理智的错误特点。遇事不够冷静，体现出没有一份踏实、稳妥的工作心态，对于自己工作上出现的一些问题，不能够正确地面对，以至于产生了烦躁情绪。尤其是领导对我的关怀和帮助使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。让陈经理失望了!请接受我对您真诚的道歉。

此外，我也看到了这件事的恶劣影响，作为一名管理人员，如果在工作中，大家都像我一样，那怎么能把工作落实好、做好同时，如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，不良风气表现，我们工作的提高将无从谈起。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。

此致

敬礼!

xx

20xx年x月x日

是否胜诉需要由法院根据实际情况认定的，需要提交相关的证据。

依据《中华人民共和国侵权责任法》规定如下：

1、第十六条　侵害他人造成人身损害的，应当赔偿医疗费、护理费、交通费等为治疗和康复支出的合理费用，以及因误工减少的收入。造成残疾的，还应当赔偿残疾生活辅助具费和残疾赔偿金。造成死亡的，还应当赔偿丧葬费和死亡赔偿金。

2、第二十条　侵害他人人身权益造成财产损失的，按照被侵权人因此受到的损失赔偿；被侵权人的损失难以确定，侵权人因此获得利益的，按照其获得的利益赔偿；侵权人因此获得的利益难以确定，被侵权人和侵权人就赔偿数额协商不一致，向人民法院提起诉讼的，由人民法院根据实际情况确定赔偿数额。

3、第二十二条　侵害他人人身权益，造成他人严重精神损害的，被侵权人可以请求精神损害赔偿。

扩展资料

昨日市二中院披露的一起吵架致心脏病人死亡案，当事人徐某被判刑二年、缓刑二年，或许能给不少认为“骂死人不犯罪”的人提个醒。

2013年4月3日晚上9点20分左右，梁平县某医院物业管理组长罗某到医院后门停车岗亭查岗，发现管理员徐某不在岗，便打电话询问。

徐某在电话中告诉罗某，说120急救车刚运来一个危重病人，由于人手不够，急救人员叫他帮着抬人，而他正在帮忙。罗某叫徐某赶快回岗，而徐某回应说自己没做其他事，就把电话挂了。

由于二人发生争吵，罗某回家后，徐某又打电话给罗某，叫她当晚换别人来上班。罗某把徐某不在岗的事汇报给医院物业负责人陈总，将徐某不想上班的事请示领导后，安排保洁员文某顶班。

罗某在请示领导得到答复后，打印了一份辞职报告，到医院的花园找到徐某，要求他签字，遭到拒绝。

罗某叫来了物业公司经理和顶班的文某，几人便一起去找徐某。在医院院坝内他们遇到了徐某，经理说要辞退徐某，文某附和，为此徐某与文某发生了争吵，并扭打在一起，一前一后摔倒在地上，被在场其他人制止了扭打。众人劝说两人离开。

徐某离开后，文某突然倒地，随即被送到急救室抢救，后因抢救无效而死亡。经鉴定，文某系饮酒后与他人发生纠纷而情绪激动，造成冠心病急性发作，死亡原因是冠心病急性发作导致心源性猝死。

徐某被提起公诉后，向被害方赔偿4万元后，获得对方亲属谅解。法院审理后，认为徐某构成过失致人死亡罪，并据此作出判决。

中国人大网—《中华人民共和国侵权责任法》

人民网—男子吵架致对方突发心脏病身亡 被判缓刑2年

职场中难免出现和领导意见不一的情况，严重时还会出现争吵的局面。那么，作为员工，该如何应对这个职场中本来就不占优势的局面呢？来，看职场老油条是如何通过三招轻松搞定的吧，如下：

1先听，默不做声

和领导发生了工作上的争吵，作为员工，首先不能从心态上“输”了气势，当然不是为了争个人面子和尊严，而是为了工作上的看法和原则。心态没问题后，就知道“吵”的意义和目的了，那就不妨先听，默不作声，由领导先发发“威”，利用这个时间差，去观察领导的看法，并分析你和领导之间产生分歧的原因。需要注意的是，在“听”的过程中，要时不时的与领导保持目光上的接触，不要真的默不作声、低头不语地暗自分析和考虑。

2在说，好言相劝

等领导发够“威”的时候，可以先劝一下领导。这里的劝不是劝说领导认同你的意见或让领导改变他之前不对的看法，而是从侧面让领导先消消气，说一些与争执无关的话，比说给领导倒杯茶，或让领导坐下来歇一歇等。先不要急于把自己的分析一股脑地讲出来，领导刚“发泄”完，如果你不空留出一些时间让他缓一缓，哪怕你的分析多么的完美、正确，他会对你的分析充满敌意的，因为此时的领导还在气头上。

3后论，发表看法

当好言相劝达到目的后（领导气消的差不多时），你就可以快速地整理一下自己的思路，将对争执的分析（问题的解决方案）讲给老板听了，其实就是发表看法。语气可以由缓到重，不能不温不火、主次不明。既然是结论，就一定要做到不卑不亢、即符合原则，又不失大度。最终的结果是把问题给解决了，而不是在争吵上胜了领导。小编相信，只要你的看法合情合理，又能解决工作中的问题，老板不会不作出退让的。

所以，跟领导吵架了不可怕，可怕的是不知道为什么而吵，或者为了赌一口气而吵。那样的话，再高的绝招，也搞定不了愤怒中的老板。同样，如果为了讨好老板而在工作的“争吵”中委曲求全，也不会有什么实际意义的，搞不好最后就赤裸裸地被老板给干掉了！

能在单位里和领导对着干，甚至是当面顶撞领导的人，能会是什么人呢？我相信各行各业都应该有这种人，其实这种事也并不稀奇。

一，是有很硬后台的员工。这种员工在单位里，由于其具有深厚的背景，从来就没有把单位领导放在眼中，单位的规章制度对他是形同虚设，有些性格乖张的，甚至还会破口大骂领导的无能，整天指桑骂槐，搞得单位领导看见他如猫见耗子一样，但是这些人的下场，多数都好不到哪儿去。

二，是具有较高技术能力的员工。这种员工因为有不可替代的一技之长，感觉单位离开他就不行的缘故，在日常生活中居功自傲，看这个领导无能，看那个领导不顺眼，领导的工作安排他就是掂量着来干。

三，是单位里资格较老的员工。这些员工有些是跟着老板一起打下江山的人，成就感满满，一向以老板的命令马首是瞻，对其他领导嗤之以鼻，常常以“你算老几？”来嘲弄。

四，是不想继续干下去的员工。既然不想继续干下去，那也就无需再忍受目前领导的鸟气，无欲无求让领导没有了抓手，领导说什么，他就反着来，给你弄个下不了台正好符合他的心意。

五，是兔子急了要咬人的员工。这类型的员工平时逆来顺受，不太爱计较的老实人，有些领导看这种员工老实，就经常使唤干这干那，而且还不给好处又不能一碗水端平，结果是就如一个弹簧一样，有一天按不住终于爆发出来，这种员工的爆发会如核弹一般，能把领导炸个粉身碎骨。