单位里总是有人跟领导吵架，这种人为什么这么嚣张呢？

表明单位权威性不足。一个常规的单位都是有很高的声望，职工是无法和领导干部争吵的，假如发生了争吵的事，表明单位的管理方法不及时，不可以服众。

表明单位看不见发展前途。职工是个独立的个人，当单位的发展前景不容乐观，职工看不到希望的情况下，便会发生不服气管理方法的状况，实际的体现便是非常容易和管理方法产生争执。

表明领导干部的能力不足。实际到这件事情上，立即和领导干部发生了矛盾，领导干部不能够操纵形势，这也是领导干部的水平问题。

纯技术性研发部门。假如在这类纯技术性研发部门精英团队中，和领导干部争吵就太普遍，也太广泛了，单位里的每个人是自身行业内的菁英，对自身的技术专业自信心无比，自然它们也是为了更好地解决困难吵，有优良的针对性，协作性。这一类的单位里，争吵是十分常规的。例如大医院的专家会诊，航天专家召开会议等，常常能够看见她们脸红脖子粗的争执。

做为一个客观的初入职场职工而言，并没有需要去跟领导干部争吵。由于对大多数的职工而言，领导干部便是一天一个样，她们的逻辑思维针对职工而言是变化多端的，职工始终无法跟上领导干部的逻辑思维，无法跟上领导干部的节奏感，总而言之一句话，领导干部要什么，职工给什么就对了。

很有可能那样说的话，很多人都是会讲那样的职工并没有发展前途，那样的职工是并没有将来的。可是这正好是工作中存活的一项关键专业技能。做为职工，你的第一要务是达到领导干部的要求，而不是达到工作中的要求。

在工作中，跟公司的直属领导吵架了，以后我们还能和平相处吗？公司管理体系，***员每个部门有争议的。争执目的为了能能公司利益，没有问题，因为个人利益就不好说了。***员性格，那种洒脱的***员，越吵关系越近的，心胸狭隘的***员，我最好是或者拍屁股离开吧，这儿没留爷已经有留爷处！但是或者那一句话为了能能公司利益，那都不是事，因为个人得失，尽快离开吧。假如你做得对，吵架后能够待下去的。

一般员工都不敢跟领导争执，哪怕是有多么的的看不惯，被领导骂的那样的狗血淋头，心里气得牙啮瘙痒，恨得勃然大怒，也仅有选用忍一忍的姿态去。掌握***员惹怒不上，假如你还想再度在这一公司干出来，和领导吵架前的感觉是非常不好的，怕被***员各种各样穿小鞋，还说你说不出口啥，在工作分工上不让你分配事，不然就是非常难干的。

即不扶持你，还不让你一切的很有可能使你施展才能，在一个单位上，***员给不给你机会栽种你，全是***员而定，谁都没有这个支配权。***员对于并没有意识与唯唯喏喏，没有担当的人是毫不在意的，对于拉着没动，喊着倒退得人是反感的，对于自命清高无底深潭钱恩恩怨怨不明的各个方面人是卑视的。这些人也不会和领导吵架。有一些以自我为中心爱惹事生非的，技术专业拖到车的人也很容易找***员的不方便。

吵了架，***员也不会解雇你，这样的人到哪也不会遭受吹迎。在公司和领导吵架得人肯定是尤其有勇气的，因而一般在公司和领导吵架的情况造成，被上诉人全是能够再一次在公司待下去的。针对未来要遭遇的具体方法，择人而已。因担忧争执干不出来得人，压根也不非常容易和领导吵架，他仅有委曲求全，鲜为人知。听凭***员的引导摆布。

一、题主犯了两个错误

1、当众对抗权力

为什么会被领导欺负到受不了，根本原因是什么？大多是不听指示，恃才傲物，自以为是，领导才会不断地给小鞋穿，但是这还是私底下的手段斗争。但是矛盾公开化之后，彼此都没有退路。这么恶劣的示范效应，会让领导丧失权威，作为权力拥有者必然会报复。

2、办事只顾眼前

凡事留一线，日后好见面，很多人冲动做事，不计后果，往往只顾眼前的痛快，忘记了日后的尴尬局面。表面是机构改革，这个反目的领导成了顶头上司，其实背后，何尝不是人家操作的结果，就是要调整为你的上司，可能就是为了报复而来。

二、解决问题的思路

1、修复关系几乎为零

如何的修复关系？其实很基本不可能的，权力心思都是揉不进沙子的。有不少朋友说，要找到新的靠山，这样就可能找到制衡点避免被收拾，其实这是个想当然的思路。一个当众和领导对骂的下属，是对权力毫无顾忌的人，没有领导敢做这样人的靠山，谁也不想给自己找麻烦。

2、继续对抗会边缘化

最好的策略就是辞职，不过如果是事业、行政单位或是国企，走不了的话，只能公开矛盾，继续对抗下去，这样领导为避免投鼠忌器，或是本着，新鞋不踩狗屎的思维，领导会采用边缘化，给其冷板凳的策略，这样，题主就可以避免进一步被打击。

三、残局处理的权谋原理

1、从寻求利益到避免损失

职场上策是和领导搞好关系，获取超额利益。但是如何无法和领导建立正常的关系，就需要寻求中策，那就是尽可能的避免进一步的损失。不行的话，就使用下策，那就是鱼死网破。你不让我好过，我也让你难受，我走，你也别留下。

2、从主动操作到静等机会

人面对困难，或是危机，往往惊慌失措，盲目操作，其实最佳的方案，就是让自己冷静下来，一来看对方如何出招，自己后发制人，减少失误。二来，等待机会，风水轮流转，说不定，对手有自己的敌人，需要帮手，自己就会有新的利用价值，从而翻身。

所以，给题主的建议是，争取中策，让他不敢继续的和你斗下去，然后等待机会，投靠到他敌对阵营里去，否则，鱼死网破之后，那就考虑辞职吧，不是任何问题都有答案的！

一、 目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。二、 奖励涉及对象：公司所有员工。三、 奖励方式：精神奖励、物质奖励。四、 奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）（5）对突发事件、事故妥善处理者；（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；（7）全年出满勤的；（8）为公司带来良好社会声誉的；（9）其他应给予奖励事项的。2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）（1） 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书）（2） 领导有方、业务推展有相当成效者；（3） 参与、协助事故、事件救援工作者；（4） 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；（5） 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；（6） 拾金（物）不昧者。员工处罚制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。二、处罚涉及对象：公司所有员工。三、处罚方式：（1） 通报批评；（2） 一次性罚金；（3） 减薪；（4） 留用察看；（5） 辞退； 四、处罚事项分类：1、 重量级处罚：1、 故意造成重大过失，造成重大损失；扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。2 损失/遗失公司重要物品、设备；1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20％—50％，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；500元—1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80％，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。3 违抗命令或威胁侮辱上级领导；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元。4 包庇职员舞弊，弄虚作假；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。5 泄露公司机密；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。6 品行不正，有损公司名誉；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。7 没有及时阻止危害公司事件，任其发生；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。8 全年旷工达4天以上；员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）。9 在公司内打架，从事不良活动。员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。10、造谣滋事。员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。 二、一般性处罚：1、 玩忽职守或督导不力而发生损失；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—500元（视级别不同而定）。2 未经许可擅自使用权限外之物品、设备；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元—300元。3 工作不力，屡劝不听者；员工大会通报批评，留用察看或辞退。4 服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用察看或辞退。5 在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用察看或辞退。6 连续3次不参加公司重要活动；员工大会通报批评，处一次性罚金100元—300元。7 连续旷工2天；员工大会通报批评，处一次性罚金100元—300元。8 对各级领导态度傲慢，言语粗暴；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元，屡犯者留用察看或辞退。 三、轻微处罚：1 工作时间处理私人事务；员工大会通报批评，处一次性罚金30元—100元。2 教育培训无故缺席；员工大

办理误机。在机场吵架造成的误机，旅客可以在该航班离站后的第二日中午12时以前，帮助其公安处理完毕，到乘机机场的承运人乘机登记处、承运人售票处或承运人地面服务代理人售票处办理误机确认，这样赶不上飞机也不会收取费用，还可以重新出发。

这需要看你领导本身的性格，在多数情况下，领导和员工的关系非常好修复。

对于领导和员工来说，因为领导本身需要处理各项日常事务，同时也需要站到团队的角度来看待各种工作问题，所以领导一般不会跟身边的员工一般见识。当发生工作分歧的时候，如果两个人的分歧已经上升到了矛盾甚至吵架的程度，两个人需要尽可能放平心态，最好能够以工作的角度来看待问题，千万不要把个人情绪带到工作当中。

多数领导和员工的关系可以修复。

从某种程度上来说，领导和员工吵架其实是非常正常的事情，特别是对于那些性格比较直接的人来说，他们会直接表达出自己的观点，如果他们的行为的出发点是为工作考虑的话，领导一般会对此表示理解。因为很多领导本身的气度比较大，所以他们也不会把吵架过分当真，很多领导甚至会在事后主动找员工沟通关于吵架的问题。

员工需要尽快跟领导道歉。

在两个人吵架以后，不管事情的责任方在于谁，因为员工和领导本身属于上下级的关系，所以员工需要表达出对于自己领导的尊重。在这种情况之下，我个人比较建议员工尽快跟领导道歉，并且表达出自己对于工作的看法，如此一来，领导会非常认可员工的工作态度，同时也会不计前嫌。

员工也需要证明自己的工作能力。

如果想要修复自己跟领导的关系的话，最好的方式当然是通过工作结果来证明自己的工作能力。对于员工来说，当员工能够真正把自己的事情做好的时候，领导会非常认可身边的员工，有些领导甚至会主动给员工升职加薪，毕竟领导希望在工作的过程中实现双赢的结果。

如果你刚入职之后就和公司的领导吵架了，那么确实对于你这样的职场新人来说是一件比较麻烦的事情，但是未必说明这家公司你就不能够呆下去了，我们还是要从以下几方面来进行分析。

首先要看你因为什么样的事情和自己的公司领导吵架，如果说只是为了单位上的一些事情，并且出发点是好的，都是为了公司的利益，那么在这种情况下，只要对方是一个心胸宽广有格局的人，那么在冷静下来之后，必然会理解你的，这并不妨碍你在这家公司继续干下去，但是你也应该学会反思，因为即便自己的理由再充分，也应该学会尊重自己的公司领导，因为对方毕竟是你的上司，而且只有这样才能够让你在公司得到更多的发展机会。

但是如果说是因为你和单位的领导互相看对方不顺眼，对方有意的找你茬，在这种情况下，你和对方吵架了，那么这样的公司我是不建议你待下去的，因为即便是对方没有正式的辞退你，但是你们两个人的关系其实已经势同水火了，最终有一天，你和这个单位的领导彻底闹翻，也只是时间问题而已，与其等到那一步，还不如你提前早做打算，重新找到一份适合自己的工作，以免让自己更加的被动。

不过不管怎么样，你都应该总结经验教训，收敛起自己的脾气与个性，对于刚入职的新人来说，和自己的领导争吵并不是一件正确的事情，因为这么做不仅会影响到自己在职场中的发展，甚至也会影响到自己在单位中的处境，毕竟在单位中，绝大多数人都是唯领导，马首是瞻，如果自己和领导闹得太僵，那么自己必然也会被单位里面的其他同事所孤立。