有什么甜甜的小说推荐？

推荐五本甜甜的现言小说，附书评

第一本：《明目张胆》 作者：姜之鱼

书评：明艳有钱大**X冷淡禁欲系总裁，男女主都是总裁，不再是霸道总裁爱上我的局面。这是女主撩人，男主反撩，强强联手。看得超上瘾。文章重点写两人婚后故事。女主家里虽然有钱，但是没有公主病，女主可A可甜，长的漂亮会撒娇，受委屈绝不会憋着，她会狠狠的撕回去，我可太喜欢这样的女主了，男主冷淡严谨，不浪漫，不会说情话，但行动上很宠女主，她喜欢购物花钱，他买单。天价礼物也是女主喜欢就送了，婚纱要独一无二的定制款。婚恋文，女主行事张扬黑粉很多，后面打脸很爽。苏爽甜，女主明目张胆的撩，男主显而易见的纵容偏爱。 ​这本真的从头甜到尾，感情也发展的很快，就是男女主不停的在网友面前秀恩爱，然后各种打脸，就很爽。强烈推荐！

第二本：《无上宠爱》 作者：臣年

书评：先婚后爱 娱乐圈文 ，漂亮戏精名媛女主x超有钱霸道总裁，女主是富豪的女儿，要进娱乐圈自己闯荡，然后被家里一直降热度，抢角色阻止。于是女主就跟自己姻联的没感情富豪老公撒娇，要潜规则拿角色。女主好好笑，有事男主就是亲亲老公，无事就是狗男人。看到男主在外面应酬就跑去故意假扮男主小情人，男主也很上道的配合女主。我就喜欢这种活泼小妖精女主。男主真的好壕，宠妻狂魔，动不动就给女主买彩钻，还集七种颜色，连吵架羞辱女主都是一怒之下买了500w的衣服甩给女主。女主随便手链就几百万，微博抽奖都搞玛莎拉蒂。总之就是一对壕无人性的富豪夫妻洒狗粮。后期男女主互相喜欢，但女主听八卦以为男主心里有白月光，男主以为女主喜欢偶像，都互相憋着吃醋，总体来说不虐还蛮甜，男主各种暗示大家“夫妻情趣”也是好好玩。最好笑的是男主每次有问题就跟他几个兄弟说，然后又被嘲讽，男主又生气把他们拉黑。下一次又去问他们。秦助理也好好笑，天天吃狗粮，打发时间看。

第三本：《他只对她温柔》 作者：绾酒

书评：生物系教授x霸道女总裁，两人在马尔代夫一见钟情，女追男，之后回国两人立马转换过来变成男追女。。很快两人就在一起了。温教授姓温，但人却一点温度都没有，高冷，长得帅，不近人情，拒人千里。女主超级飒，超级不近人情，生下来就是天之骄子女，独立，有胆识，自主，有魄力，极具商业头脑，履历惊人，但只对男主软萌。男主只对女主温柔，是绝配了。男主前面是真的蛮作死，但是到后面就宠得腻人

第四本：《我老公很有钱》 作者：三千风雪

书评：这本刚开始特别搞笑，女主失忆了，女主妈妈骗女主家里破产，让她嫁给男主，女主就天天脑补那种玛丽苏神文，把自己想成可怜的小白女主，真的超级搞笑。这本故事是过去和现在穿插着来讲的，女主高中的时候是校霸，人称狗哥，打架超厉害，人缘也超好。像个假小子，还天天撩妹，很多女生都喜欢她。后来女主见到男主，跟别人半打赌的去撩男主，男主是天山雪莲型人物，冰清玉洁，高冷不可亵玩。女主就去调戏他，撩他，男主就像小媳妇一样总是满脸通红的受不了她的调戏，并且慢慢的被如此特别的女主所吸引。女主撩男主最初只是好玩，男主应该还先爱上女主了。他们俩高中那会打情骂俏真的很有意思。后来女主去当兵了，那时候他们俩已经在一起了。

文章开头就是女主执行任务去世之后，意外的被救起，活了过来，五年后女主回到了自己家里却失忆了。在过去，男主和女主在一起总是心惊胆战，害怕女主有危险，害怕女主出去乱撩妹；失忆之后，男女主角色完全反过来了，真的有反差萌。男主在狗哥这么强人格魅力的闪光下也毫不逊色，因为男主真的太爱女主了，掏心掏肺的爱，从爱上女主开始，就处处为她着想，男主还是个小醋包，看到女主和别的女的亲近或者和别的男的接触，他就吃醋，女主就哄男主，这对太可爱了。总之非常推荐！

第五本：《他先动的心》 作者：图样先森

书评：外交官男主VS女大学生女主。男主人前矜贵斯文外交官人后腹黑心机深厚老狐狸，女主人前清纯不做作白莲花人后可爱妖艳小作精。人设很可！点击就看男主是怎么步步为营抱得美人归的！开篇两个人就已经结婚了，先婚女后爱的文。女主是计科的大学生，家里是书香世家，大名鼎鼎的系花，长相美艳性格爽朗，嘴炮技能max能手撕各路绿茶婊战斗能力一级，集美貌于才华于一身的奇女子。男主是女主的师兄，学校里的风云人物，现在是一名光风霁月外交官，家里也是有权有钱。女主属于先婚后爱，但其实男主早就对女主动心了！她开始以为和男主是没有感情的婚姻，做好了随时离婚的准备，实际男主早就认识她，爱她爱的要死，打死都不可能分开的！这本小说让人看了之后真的有心动的感觉，想要谈一场甜甜的恋爱~女主性格稍微有点小作，但可以接受，不管怎么作，总有人宠！男主有点心机，城府有点深。但他超会撩，撩女主脸红心跳！婚后女主还是慢慢喜欢上了男主，毕竟男主这样的人很难不动心吧。强烈推荐！

　　简要的分一下类别，当然都是常规分类)

　　一：ADC所有的远程英雄都需要风骚的走位，所以不建议鼠标性能不好，眼神不好（团战一开始就完全不知道自己在哪的人），延迟比较高的玩家选择！

　　1EZ探险家，EZ是LOL最飘逸的ADC（没有之一哦），因为小闪现的存在所以生存能力相对较强，难度不高，所以很值得新手入手。但是想要打出高伤害却并不容易，也比较容易酱油，但是伤害低也比送人头要好的多吧。所以也还是需要多加练习才能超神哦。难度系数★★★暴力指数★性价比★★★

　　T2男枪法外狂徒是LOL爆发最高的ADC（没有之一），是可以秒杀的哦。比较硬加上高爆发，单挑不惧其他任何ADC（当然是装备相差不多的情况下），难度也不高，团战连招放完就闪吧，毕竟再硬他也是ADC，也是被集火的对象。难度系数★★暴力指数★★★★★性价比★★★★

　　VN个人觉得薇恩应该是最全面，最OP的ADC了。虽说是最OP的，但是我不建议新手用哦，我觉得她是难度系数最高的英雄了。另外由于太过强大，所以不管是玩家还是官方对她的仇恨都很高，官方不停的削，玩家不停的秒，所以超神之前做好超鬼的准备哦！难度系数★★★★★暴力指数★★★★性价比★★★★★

　　4女警，被称为线霸，前期很强势的英雄，用好她的被动，可以让你前期压制99英雄（这可能与她有个当官的爸爸有关系，--官二代不管在哪都好混啊！）。但是女警的可玩性并不高，除了E技能需要练习以外，没什么可以值得研究的。难度系数★★★暴力指数★★★性价比★★

　　6300级别的ADC，个人觉得值得入手就这4个，老鼠，飞机，巨口不建议入手，当然也还是有一定价值的，只是觉得不值6300我知道有玩的好的大神，可以喷我，但是请别带上家人谢谢

　　二：上单半肉，打野半肉，非中路DPS。由于很多可以客串位置所以就放一起了。

　　1，女刀锋，女刀现在很流行也很强大，不过前段时间惨遭削弱了，女刀是比较平和的英雄，不善于强杀，拿手的是反杀，所以尽量补刀拿钱才是王道。至于如何在劣势反杀就需要各位多揣摩对手心理跟勤加练习了。建议上单！难度系数★★暴力指数★★性价比★★★★'

　　2，男刀锋，女刀的哥哥，爆发超高的英雄，由于太脆加上现在基本都会带点护甲符文什么的，所以男刀越来越难混了，前期起不来，整局就废了。有一定的难度。也要点运气才能成长。超神容易，超鬼就更容易。建议单，不光上单，中单，甚至可以下单。难度系数★★★★暴力指数★★★★★性价比★★★

　　3，无双剑姬。爆发也高，对线强势，难度也不大，现阶段非常值得入手的英雄。但是由于是刚出的新英雄，所以被和谐是肯定的，如果哪个仁兄在看了本贴之后，存了好久好久的金币才买了她，却在第二天就被削了别说我没提醒哈，可上单，也可打野。难度系数★★暴力指数★★★★性价比★★★★★

　　4，蝎子。蝎子清野的速度是最快的（没有之一），蝎子用起来也简单，脸滚键盘就行。不管打野打人QWE哪个亮按哪个，但是由于没有突进技能，又是近战减速，大招的CD很长。所以GANK能力不强，也没其他坦克硬。建议打野，也可上单。难度系数★★暴力指数★★性价比★★★

　　5，梦魇。梦魇应该是我买的最早的6300英雄，当时我买他是因为我从来没见过有人玩，好奇买的--。可玩性比较高。其他能力不是很突出但也不是很弱，中庸吧。另外长的很帅（别喷我重口味，他很特别！不是吗？）建议打野，上单的话不如去辅助下路。难度系数★★★暴力指数★★★性价比★★★

　　6，瞎子，盲僧李青。中国风的英雄现在LOL已经不少了，作为一名中国人我当然想要更多的中国风英雄，你不想？你是棒子吧？你TM全家都是棒子。。。。瞎子没什么输出，但是机动性很强，以至于我刚开始学的时候，经常找不到自己在哪儿。建议打野可上单。难度系数★★★★暴力指数★性价比★★★

　　7，猴子，孙悟空。同样中国风，三味真火的火猴子皮肤帅呆了，有木有？要不是TX代理的，我就掏钱买了。比较全面的上单英雄，有输出，有突进，有控还有个分身，生存扰线能力都不错。并且还便宜，6299，少的一块不是金币啊--！建议上单。难度系数★★★暴力指数★★性价比★★★★★

　　8，小丑，前期很OP的打野英雄。超强的GANK能力。总不至于你出生就买真眼吧，一个好的小丑，完全可以把对面的心里防线打崩溃。但是后期比较疲软，嘲讽脸特别严重，一现身就被秒的下场，所以只要挺过20分钟，他就没什么可怕的。建议打野。难度系数★★★★暴力指数★★★性价比★★★★

　　9，狗熊，有谁没被熊扔过？有谁没被他的爪子挠死过？你还在对他用点燃吗？最暴力的坦克，前期很OP，有小兵就无限攻击范围的大招。唯一弱点就是护甲跟生命的成长不太高，所以前期尽量杀人吧，不然后期就只要被人杀的份。建议下路辅助，可打野。难度系数★★★暴力指数★★★★性价比

　　三：爆发AP(

　　1，狐狸，妹子人漂亮不说，手段也厉害，机动性超强，还有很强的控，色色的你经常被她的一个飞吻搞的晕头转向然后丢掉小命吧，别不好意思，我也一样==。狐狸美中不足的是，攻击比较分散，很难集火到某一个人身上。除了打野。上中下都可以。难度系数★★★暴力指数★★★性价比★★★★+

　　2，火男，全身冒火的布兰德还是很帅的滴。他跟人称火女的小萝莉安妮是没关系的，不要以为他们是一对，首先我就不同意。。火男有三个AOE，加上强大的被动，他是团战的主攻手，也是敌方必杀的对象，所以团战不管死活先把技能丢出去再说。中单！难度系数★★★★暴力指数★★★★★性价比★★★

　　3，四哥，四哥是最最最最最讨厌的英雄，好不容易从敌人手中逃生，嘴角还没翘起来，又被四哥的全屏的大给雷死了，最跳脚的事情莫过于此。还有恶心的被动，死了就死了还TM放技能，我勒个去，你能更恶心点不？除了打野，混哪里都OK。难度系数★★★暴力指数★★性价比★★★★

　　4，小鱼儿，这个跳跳的鱼儿很变态的说，没水它都能跳的这么欢。爆发超强的近战法师，别以为是近战法师就好杀，它能跳掉你的技能，能无视小兵体积自由自在的到处游走，搞不好就被三分之一血的小鱼反杀。除了打野，三路都可以。难度系数★★★★暴力指数★★★★性价比★★★★+

　　5，蛇女，葫芦娃怎么就把这东西放出来了？前期扰线能力超强，经常把中路AP弄的狼狈不堪，还有不错的反GANK能力，匹配不多见，排位很多。AOE也不错，团战就看见毒牙到处飞，相当难搞的法师之一。中单。难度系数★★★★暴力指数★★★性价比★★★

　　6，妖姬，这个东西相当危险，见人就秒啊，非但不好杀被她盯住跑都跑不掉，对面有她的话，团战要相当注意，因为稍有不慎就黑白电视了，是我最讨厌的法师。不过她的技能大多是预判性技能，所以有一定的操作难度。中单。难度系数★★★★★暴力指数★★★★★性价比★★★★1

　　7，爆破鬼才。有着超邪恶叫声的萌系生物，叫声太TM邪恶了，前期压制太OP了，不过耗蓝比较厉害，蓝BUF消弱以后，对它打击比较大。玩它比较有风险，因为没强控，逃生技能相对较弱，所以一旦被人盯上就等着看黑白电视吧。到哪线，压哪线。难度系数★★★暴力指数★★★★★性价比★★★★

　　以上都是6300的一些主流打法的主流英雄，没有点到的，是因为我个人喜好或者我觉得不值6300的。如果你喜欢的没在上面，请见谅，这也只是我的个人看法。

　　这是写给那些跟我一样，偏执认为便宜没好货的撸友们的。我已经试过很多次辛辛苦苦存了好久的金币，结果买了很酱油的英雄，买来坑了两把就再也没碰过，后面一看到就觉得超不值--。8希望大神们手下留情，不是不可以喷，要喷请带上你的见解让我长长见识，也不至于幸苦的写几个小时没收获。那些欠嘴巴子的东西，积点德！！！别动不动带上家人。

　　题外：本人最近一个多月主要都是在打排位。从1200爬1800，然后再从1800掉到现在1180，真让我欲哭无泪啊。我或许真实水平确实到不了1800，那时候上去可能是运气，但是也不至于在现在的1200左右爬不上去，被坑了这么多次，我也有点小小的怨气想发一下。

　　诚心希望各位刚玩排位的哥哥们不要非主流出装。你至少要学会三个位置的打法跟三种不同类型的英雄。至少要凑齐两套符文。尽量不要选蛮易信AD亡灵等成型慢的英雄，现在排位的节奏都很快，你无尽都还只憋到一半的时候就已经结束游戏了，你想后期三刀秒一个的愿望是不可能实现的，前期都被打崩了，哪来的后期？"Z0V-if9["u:UL(F

　　选人的时候尽量选带控的，不说控多一定赢，但是控的数量跟你赢的几率是成正比的。选人的时候请看下队伍配置，一般都是一上单半肉，一中单AP，下路远程ADC跟辅助，外加一个打野半肉。在禁英雄的时候请说明你擅长的英雄跟位置，不要秒选英雄，特别是喜欢玩那些冷板凳的大神，好多局就是在选人的时候就开始吵架，还没开始就已经在吵了，能赢么？

　　再有关于各个位置的责任。上单的责任：守住上塔的同时多补兵，别冲动的想杀人然后被人杀了。中单的责任：跟上单的差不多，但是多了一个支援上下路跟抓野。下路：ADC尽全力搞好你的经济。辅助：保住ADC的同时做好小龙跟反GANK的视野。打野：前期打野位置是整个队伍的核心，整个的游戏节奏需要你来带动。抓野，三条路的支援，扰线，GANK基本都靠你，所以打野位置一定要够强力跟有大局观。可以说，在现在差不多25分钟就能分出胜负的快节奏游戏中能不能赢就看打野位置的表现。另外三条路都尽量不要压线，一个是为了防GANK，一个是为了给队友GANK增加成功率。

　　来个最坑爹的真实事件：路人排位，本人1280分排在第四位，一楼先是禁掉火人，盖伦，船长，我就说一楼禁的什么东西啊，他回句，有本事你来禁啊。。。我沉默！然后一楼开始炫耀自己英雄，点了十几个6300啊，最后选了鬼才。对面一楼二楼选的木木，莫干那，当时我的心就碎了。然后我们这边的二楼三楼秒掉了小鱼跟吸血鬼，我当时就安慰自己，他们前期都很强势，前期打爆就可以了，然后对面三四楼选，具体什么我也忘记了，然后轮到我跟五楼，我一句五楼玩肉吧还没敲出来，他已经秒掉了提莫。我当时就傻了。。。。。。。坑到一定程度的时候什么语言都显得那么苍白！！！

　　补充：猪女感觉不值6300，寒冰是坑猪女是坑的妹妹可想而之了建议前期打野难度系数★★暴力指数★★性价比★★

　　露露现在对于露露是AD好还是AP好还有分歧，个人偏重AP露露。变动物技能不错，但是总体来说不会奶的辅助不是好辅助。

　　难度系数★★★暴力指数★性价比★★★

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一直不打排位是会掉星的，建议你偶尔打一局还是，因为：

1、王者荣耀不同于英雄联盟，他这个 游戏 结算的时候是以你最高分段去结算，简言之，你只要打上去了，就算掉下去也无所谓啊，你说呢？

2、假如你还是在意会掉下去的话，那你就玩巅峰赛好了。毕竟巅峰赛只有王者及以上可以打，玩家水平也不错， 游戏 体验也比较高，而且巅峰赛对战力加成也比较高。

3、你可以给自己个机会，利用这个时间多练练别的英雄，打打匹配啥的，要是觉得匹配太简单的话，个人建议你玩个小号，一边练着英雄，开发自己的英雄池，一边还能上着分，听起来也不错。

4、假如你打到王者真的不敢玩了，那就和队友多打战队赛或者和小队开黑，这些都有保护卡的，当然使用数量有限制。

最后，告诫你一句，排位一直不打，是会处于休眠期的，一样掉星，一直不打，很可能掉下王者哦，这点很关键！划下来，下节课要考

@提出问题的人:

对于您的这个问题呢，我自身也经历过，您不敢打排位的原因应该是怕掉分，但现在王者荣耀每升一个段位可以获得几张“排位保护卡”，消耗此卡可以不掉分。大家都知道段位到达王者之后，每个星期不打一局排位就会掉一颗星，就靠这“排位保护卡”，至少也能撑几个星期，但前提是最好每个星期就打一把，避免过度消耗“排位保护卡”。偶尔还能上上分哦！[大笑][大笑]

上了王者后还有一个保段秘诀，可以尝试一下每晚16:00的巅峰赛，只要每个星期打一次巅峰赛就可以防止掉星。

上了王者段位系统会自动保存最高段位，一个段位而已，不必过多重视，毕竟赛季初也是要掉段的，趁着打上王者后，去做一些有意义的事，不必执着于 游戏 ，况且上了王者之后要50星晋级荣耀，不敢打排位，这也不用想了。[灵光一闪]

这个赛季开始，已经没有了段位钻石奖励（赛季过后），纯粹是升一段位送一钻石，上了王者之后，可以直接领去钻石奖励，不必等到赛季结束。

不敢打排位，可以组上自己的一个小队，用上“五五开黑卡”，即使输了也不会掉分。同样也可以叫上一些大神带你起飞。五排的话基本上是没有什么太坑的队友，没有像单排那样惊心动魄。[可爱]

这些就是我对你所有的建议了，希望对你有所帮助！[耶][耶]

嗨，大家好，我是金属青年！

提到王者，想必很多人都上过了吧，说实在的，上王者真的不难，相比英雄联盟来说，手机版的要轻松多了，是吧！

但是打上了王者后，有人就想一直停留在这个位置，所以不敢再继续参加排位赛，害怕高段位排位，自己的水平不够，打打又掉下来了，在上回去可就难了，一般有这样想法的人，基本上都是一些想尽各种办法好不容易才让自己上了王者的人。

王者排位可以提高自己的水平和技巧

如果你长时间一直停留在钻石或者星耀段位，你会发现，你的水平和英雄的熟练度也进步不了，因为你只能和中下等的玩家排位，更不用说你还要更好的进步了。

俗话说，和什么样的人在一起，你就会成为什么样的人，这句话是有它的道理的。人的成长的快慢往往都是因为环境的影响而改变的，只有在强者的环境里，你才会更加努力。另外，你还需要坦然的接受现在的自己，才能平和地对待每一个段位，每一场比赛。

要相信自己不差于别人，心态放平

玩 游戏 ，其实也就是在不断的磨砺自己的心态，很多人从最开始的一直输，然后张口就爆粗，越是这样，你在玩下去，十把都会输九把。但是，如果你相信自己，把心态摆正，认真的对待每一场 游戏 ，不吵架，不说影响队友心情的话，久而久之，你会进步很快，打到王者真的不是问题。

其实说真的，那些上不了王者的人，他们不是不会玩，他们强着呢，但是为什么一直输，打了好几年都上不了王者，原因是他心态真的太差劲了，总是挑队友的刺。遇到这样的队友，你还有心情玩下去吗？

每一段位都会有一个印记，上了王者之后，你的主页也会显示你上过王者，可是你不玩排位，久了赛季结束，也会掉下来的。

所以，我还是建议你， 把远光放远一点，不要局限于此，不断地超越自己，成就自己，最终在国服排名榜上出现自己的名字，那才是最终的目标。

兄弟，到了王者，不打也会掉星的

7天至少打一把排位，可以避免王者荣耀王者段位掉星。

当玩家进入最强王者以后，系统将会每隔七天就检查一次玩家是否进行过排位赛，如果没有打就会做“掉星”处理，如果玩家刚好是王者段位零星那么就会掉到星耀段位了。

掉星不是一下子掉段位，而是一周不打排位就掉一颗星，加入王者星级到6了，那么掉了以后也只是到王者5星，而不是直接掉到1或者0，也不会直接掉到星耀段位。

当玩家掉到星耀段位就不会再触发这个掉星规则了，因为只有王者以上的段位不打才会掉

所以说兄弟，上王者，不需要顾虑什么，如果技术可以。还是能继续加星的，如果技术不行，即使不打也会掉星！

很多朋友打到王者段位后就不敢再打了

不要连胜后去单排，因为找不到固定队友开黑，我们经常要单排进局。单排有个最致命的后果就是匹配了4个打的还不如你的队友，而你又不够能力带他们躺赢。某局你看见对方的队友一直在送人头，先不要沾沾自喜，也许你方队友送的比他还厉害。单排系统在匹配的时候似乎为了维持胜率总是给你分配不给力队友，当然有时候你会发现对面5个人更菜！但是概率较小，大部分都是我方菜鸡更多。

不要在挂机高峰期 游戏 ，我有个朋友因为工作清闲经常在上班时间 游戏 ，碰到老板来了他就赶紧切出来，等老板走了又继续。现在他玩了小号，因为大号挂机太多被举报要封号一段时间。晚上和周末玩家比较多，这时候排位尽量开黑，单排会碰见很多比你还菜的队友，让你一次掉星掉个够。如果你是能带4人躺赢的大神，当我没说。节假日和寒暑假，学生们都解放了，人数暴多。网络拥挤。不怕460的可以随便打，否则会卡到投降。有人说这时候不要排位，因为小学生太多了。但是也有一种可能就是小学生都在对面！再说有的小学生玩的6到飞起，没准带你躺赢也说不定。

有基本的意识。王者荣耀除了某些特别秀的英雄，如露娜，李白，韩信，百里守约等，其他英雄的操作难度都很低，所以对操作没有什么太大的要求，可以说这是一个意识和刷钱的 游戏 。基本的意识，包括阵容搭配，低端局很容易出现多法师多射手的局面，所以在选英雄时，要看阵容搭配，个人觉得中单+上单+打野+射手+辅助是最好的阵容搭配。另外，刷经济特别特别重要，经济上去了，才能买装备，才能打出伤害。

hello大家好，我是小珂。

王者荣耀作为一款很火爆的手游，相信很多人都玩过吧？王者荣耀玩家人数巨多，但技术参差不齐，段位便是最好的体现。最强王者段位作为一个很高的段位，很多玩家都以打上王者为目的，而打上了王者却又不敢排位了。很大的因素是因为怕失去这个来之不易的段位。

但是一直不排位，是对自己技术的不信任，也是对自己玩 游戏 的目标的不尊重，相信很多人玩王者都有着自己的目标，不能因为一些满足就止步于此啊。

而打到王者段位不敢排位了应该怎么办呢？

心态方面

首先要调整好自己的心态，要明白一点:自己能打上王者一次就证明自己技术完全OK，就算被人坑输了排位，也完成有技术赢了下一局排位而重回王者。 心理的强大才是真正的强大，在心理上战胜这排位的恐惧才是根本。要以平常心对待排位赛，不能因为段位过高而紧张害怕，也不能因为段位低而懈怠。玩王者心态很重要，心态不好，怎么能赢得比赛胜利呢？

技术和意识

只要不是用辅助打上王者段位的玩家，在技术方面都很强。所以进入王者段位后，敌我双方的技术肯定差距很小，这个时候， 王者意识的作用变得尤为重要。 意识强大的人可以感知敌人的动向，可以为自己的下一步行动选择正确的方向，懂得怎么快速击杀对面的C位，最终可以控制整局排位的输赢。而这种王者意识在王者段位较为普遍， 因此打上王者后可以选择继续排位或是打巅峰赛，以此来训练自己的王者意识。

目标

玩 游戏 除了 娱乐 以及增进朋友友谊之外，也应该有自己的一个 游戏 目标，不能因为一点点满足而止步于此。人没有梦想和咸鱼有什么区别，所以没人愿意做没有梦想的咸鱼吧？王者段位之上还有荣耀王者，之上还有百星王者，段位是永无止境的， 不能仅仅满足于现，要勇于追求更高的层次。

总结一下 :首先要在心态方面给予自己足够的肯定，相信自己可以，然后要有更高的 游戏 目标，不能满足现状，最后在有足够技术的同时要积极训练自己更高的王者意识。

哈哈，你也太可爱了

我第一次上王者也是这样，别人都是钻石1星耀1，到我这一看，最强王者，倍儿有面。

我朋友打上王者的不多，所以我比较看好这个小标标。

这个赛季我目前是王者，低星，第一次上王者晋级赛打了8次，你敢信？

就是到晋级赛输，这个概率也太可怕了，8进1啊，我感觉天美可能对我有啥意见？

到了王者最高也就打到10星，最惨的时候掉到星耀2，其实就我目前体验来说，王者和星耀水平差不多，星耀和钻石水平差不多，同理可得，钻石和王者也差不多，毫无破绽的逻辑。

都有喷子，也都有坑，坑其实咱也不说啥，毕竟都坑过，连坑带喷的你见过没？碰见这号的我是不能忍，我也会化身正义的喷子。

所以呢，为啥不敢打？星耀钻石我都打了，到了王者我还要打，不然上王者有啥意义。

都差不多的嘛，打的多一点，荣耀也不难。

只要钱到位，老马陪你睡。

赛季末，王者也比较好打，好歹混个印记不是，要不到下赛季初， 鱼龙混杂，鱼目混珠，于事无补，与你无关咋办？

加油鸭

看完了，点个关注可好，峡谷等你哦

王者荣耀排位赛打到了王者之后，好多的玩家都是选择不在往上打了。有的是不敢打怕掉下来，有的是去匹配练英雄为下赛季做准备，还有的单纯就是为了印记，拿到之后打不打都无所谓了。那些原因里不敢打怕掉下去是为什么呢？怎么办呢？

王者之后为什么不敢打？

为什么不敢打，就是怕掉下来，这种想法的玩家是占一大部分的。那除了怕掉下来还有没有别的原因呢？有的，就是玩家知道越往上打演员越多，这也是很多玩家遇到过的问题。所以，有的时候自身实力够用，可以在往上打冲击一下荣耀王者，但往往事与愿违掉了下来。

怎么解决不敢打的问题？

我相信好多上到王者的玩家，很多都是单排上去的。上去之后自己打非常吃力，解决办法就是和朋友或者找一个能配合到一起玩家一起多排，这样至少在冲击荣耀王者时几率能够大一点。

总结

所以说不管你多排还是单排上到的王者，都不要怕掉下来。一是你不打每7天都会自动掉一颗星，二是在王者段位打的话能学到很多套路，即使掉下来也会很快又打上来。也是对自己操作和意识的加强。不要怕演员，因为各个段位都会有演员，不能怕被演就不打了，这样也就失去了锻炼自己和在进一步上分的机会。

打到一星不敢打，然后技术还没问题，挺自信，可就是不敢打，是这个意思

首先，真正厉害的人不会不打，因为他们在这个段位基本不可能输。

其次，如果没有打的勇气，就眼巴巴地看着别人上荣耀吧，这有啥办法？

因为积分的改动使得王者的含金量越来越低了，我一个朋友s3的时候打了几百把上的黄金，s4同样几百把肝着肝着就到了王者，现在他打个百星没啥问题，也不需要肝场次，硬上去就行，所以赛季的印记没啥可说的。

至于你说的你怕再掉，无非是因为你觉得怕输罢了，原因可能是心态，也可能是面子之类的。眼馋荣耀这赛季你应该没时间打了，赛季快结束了，就这几天的事情，既然想上分你就自己选择好，要么单排莽，要么找队友组排上，一切在你。carry荣耀那个，我打匹配就没放在心上，就打着玩玩，也没想着carry，很多时候玩玩没玩过的英雄像什么瑶，明，之类的，或者 ，也就是打着玩玩，所以不要觉得carry荣耀了就正儿八经的技术到位了，能打上另外一个分段的人肯定有这个段所没有的东西，可能是时间（肝帝），技术，意识等等。你这样认知是不正确的（诚然，荣耀里面也有混子，但是奈何排的好）

最后还是看你自己的选择，你这样的心态很常见，无非是觉得自己不应该输下去，但是不愿意承担掉下去的结果的刺激，大致就是这样

我可太理解你了，我是那种不喜欢给人添麻烦的那种，一旦英雄没练到位排位坑了那个自责就不用说了。

所以我在几年前入坑时候打了一年人机，再进排位已经能随便吊打了，这个 游戏 就是这样，能清楚所有英雄技能机制，细节和行为习惯，已经足够光速上分了。

到了比拼意识的阶段，你不问也知道该怎么办，但是恕我直言，目前这个注水的情况40星以下和巅峰赛以外都还没进入这个阶段。

所以我给你的建议是个人训练营集训一到三天，然后每日人机两场，之后疯狂匹配关闭局内，打完挑一局天崩一局顺风一局摩擦的看录像观摩自己和队友在局内的智障行为，不用久了，一周下来你自己上赶着要去打排位。

如果你觉得这个方法耗时太久成本太高就是不敢排位，那还有两个方法，一个是当快乐乱斗玩家，万场乱斗排位个位数场数，也很快乐，另一个，建议卸载 游戏 ，解决不了问题，咱们解决产生问题的东西，这绝不是开玩笑。

绩效考核设计方案范文（精选6篇）

　为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么应当如何制定方案呢？以下是我精心整理的绩效考核设计方案范文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

绩效考核设计方案1

　笔者了解的企业是主要从事电力行业的研究、开发和应用。随着电力事业快速变化的大环境以及日益激烈的竞争压力，企业由粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。通过科学有效的绩效管理，建立高绩效的企业文化，使企业在人均产出率、人力资本回报率和人才发展等指标上不断提升，为未来锻造持久的竞争能力。

　有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。当前，并购企业因产业和学科调整正处于整合的关键时期，各部门重新调配，迫切需要好的绩效考核设计方案来加大考核力度，提升管理水平。

　一、绩效考核的目标

　建立以绩效为导向的管理模式。确定各层级的关键绩效指标，将企业目标分解到部门、员工，确保企业、个人目标一致。强化执行力，调动员工的积极性、主动性。为员工绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。基于战略持续改进，不断地引导员工持续改进工作。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。

　二、绩效考核方法的选择及考核对象

　不同层次的人员和部门应当选择不同的绩效考核方法，并购企业应当选择适合企业自身特点的考核方法对企业员工和部门进行公正、公平、公开的考核。

　从工作部门来分析，对并购企业从事科研项目研究的部门和产业公司进行考核，建议选择以项目为关键绩效指标考核方法，对企业所属的各职能管理部门建议选择360度考核方法。从工作人员来分析，建议对各考核单位的高层管理人员采用关键绩效指标考核法；技术人员和中层管理人员采用360度考核方法；一般管理人员采用面谈法为主。

　三、绩效考核的主要方法

　1关键绩效指标考核法。关键绩效指标法是根据宏观的战略目标，经过层层分解之后提出的具有可操作性的战术目标，并将其转化为若干个考核指标，然后借用这些指标，从事前、事中、事后多个维度，对组织或员工个人的绩效进行全面跟踪、监测和反馈。选择关键绩效指标必须按照整体性、增值性、可测性、可控性、关联性的原则来进行，然后选定好关键绩效指标项分解。将分解到考核单位的关键绩效指标按照设定的表格进行填报，然后根据上报来的各项指标制定关键绩效指标和重点工作任务，分上半年和全年两个考核周期，对各考核单位按照既定的计划指标进行考核。

　2360度考核法。360度考核又称为全视角考评方法，它是指由被考评者的上级、同事、下级以及被考评者本人担任考评者，从多个角度对被考评者进行全方位评价，再通过反馈，达到改变行为、提高绩效等目的的考评方法。

　3面谈法。绩效沟通是绩效管理的关键环节。目标设定好了，沟通有成效，完成考核是水到渠成的事情。没有沟通，考核就不能起到激励员工的目的，绩效管理就仅仅成了给员工打分的工具。员工对考核失去信心，绩效管理就会逐渐成为摆设。沟通到位了管理就会事半功倍。要想让绩效沟通顺利进行，要通过培训、宣传，让员工认识到绩效沟通的重要性，让员工学会绩效沟通，让其感觉到有责任有义务进行沟通。这样，员工对沟通的态度也会发生变化，从原来的抵触变为愿意沟通了。绩效沟通要分成目标确定、实施过程、绩效反馈、绩效改进四个阶段，四个阶段相互配合，层层递进，共同构成沟通体系。

　四、确定考核结果

　根据预先选定的考核方法进行考核，将各类考核结果进行汇总归集后得出结论，确定优秀、良好、合格、不合格四个等级的考核结果。

　五、考核时应当注意的问题

　在设定员工的绩效考核指标时要根据实际工作情况，同时满足科学、适用的要求。在进行绩效考核时应遵循公平、公开、公正的原则，公平是确立和推行考绩制度的前提，公开应使考评标准和考评程序让员工知道，公正是指考评等级之间应当产生较鲜明的差别界限才会有激励作用。在进行绩效考核时还应注意收集反馈信息，形成闭环。考评结果一定要反馈给被考评者本人，否则难以起到教育作用。坚持PDCA（plando check action）的循环原则，使各项工作保持螺旋式上升和发展。

　总之，无论选择什么样的方式方法进行考核，都要持续优化，不能一成不变。要在实践中找出薄弱环节，及时整改，从而提高考核水平。通过考核，发现存在的一些问题，为以后改进绩效提供参考数据。通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效地提升公司整体绩效，实现公司发展战略。

绩效考核设计方案2

　1、绩效考核目的

　预期目标：制订绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。

　对公司全体员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

　1了解员工对公司的贡献。

　2为员工的薪酬决策提供依据。

　3提高员工对公司管理制度的满意度。

　4激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效能。

　5为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

　2、绩效考核对象

　公司全体在职员工，但以下情况暂不纳入考核范围：

　(1)尚未转正的员工及见习员工。

　(2)月出勤未达到60%以上的员工不列为考核的对象。

　3、绩效考核成员构成

　(1)绩效考核人员。绩效考核小组由四人组成，主体考核者(员工的直接上级)负责评分，考核小组其他三位成员分别为部门经理、人资部经理、品牌经理参与、监督考核过程。

　(2)总经理保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

　(3)绩效考核主体责任人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。

　4、绩效考核内容

　主要涵盖财务维度、客户维度、内部管控维度、学习成长维度，品德操守、执行力、改善提升能力、团队合作能力、沟通协调能力、团队管理及专业技术能力等。

　5、绩效考核周期

　(1)考核每月开展一次，考核时间为次月的7日之前完成，完成后交由人资部。

　(2)收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。

　(3)考核实施：次月5日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。

　(4)绩效考核复核：次月7日之前，复评人员将完成考核结果。

　(5)提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交公司人资部。

　(6)核算薪酬：人资部提供员工考核评分数据给财务部，由财务部根据员工考核得分计核考核当月员工工资数额。

　(7)整理考核资料：人资部负责考核结果整理归类。

　6、绩效具体记录

　各部门经理或负责人平时应针对考核项目，查核所属人员之工作表现，并随时记录其优劣事迹，作为考绩评核时之重要依据。

　7、考绩等级设限规定

　(1)当月有下列情形之一者，考绩不得列为优等

　A有旷工记录者;

　B有记过记录者;

　C事假超过3天或病假超过4天者。

　(2)当月有下列情形之一者，考绩不得列为良等

　A有旷工记录者;

　B有记过记录者;

　C事假超过5天或病假超过7天者。

　(3)应加减：

　A、应加：通报表扬1次加1分，嘉奖1次加3分，记功1次加6分，记大功1次加10分;

　B、应扣：警告1次扣1分，通报批评1次扣3分，记过1次扣6分，记大过1次扣10分

　C、应扣：迟到早退一次扣1分，旷工一次扣3分，连续旷工3天以上的可除名。

　D、应加：全勤加3分，合理化建议和创新的实施根据权重加分和嘉奖。

　E、各部门采购物品前要掌握市场采购价，学会询价、核价，低于市场价的要予以适当加分奖励，超出市场价的要酌情予以扣分。

　零容忍行为：1、严重诋毁公司形象。2、贪污和吃回扣。3、泄露公司机密。一旦发现，除名或追究法律责任，其他严重违反公司制度和规定的行为，按相关制度或规定处理记过。发生上述行为者，实行考核一票否决制，即可直接确定为不合格。

　个人考核总体评分=财务类指标得分+内部控制类指标得分+客户(服务对象)类指标得分+学习与成长类指标得分+奖励类指标得分-处罚类指标得分

　个人考评表中分“优”“良好”“合格”“差”四个档次，对应分值如下：90分以上为优秀，79分以上为良好，60分及以上为合格，60分以下为不合格。

　8、绩效考评等作业

　(1)人事行政部应于每月月底前打印『公司员工绩效考核评分表』，发给各部门经理实施评分等作业，并将考评等级直接填写于考绩表上(由人资部提供公司各部门负责人绩效测评表;由公司各部门负责人提供下属员工绩效测评表)。

　(2)由财务部向人资部提供公司各部门完成利润的经济指标数据;由人资部提供各部门员工的出勤情况和岗位职责履行情况。

　(3)评等之结果，人资除审查外并应予保密与建档管理，以做为被考核员工薪资调整、年终奖金发放、职务晋升之主要参考依据。

　9、工资核算方法

　(1)员工绩效考核评分达到60分者，只能拿基本岗位工资全额，无绩效工资;绩效考核评分等于及高于60分者绩效工资=绩效工资全额乘以相应百分比;员工绩效考核评分低于70分者：第一次予以书面警告，第二次予严重警告，并考虑予以降职或劝退。试用期员工不参加考核，待转正后再行考核。

　(2)考核结果连续三次优秀以上的员工可将其基本工资提高10%;连续六次优秀以上的，可晋升一级职位工资;整个年度被评为优秀的，可提升一级职位。

　10、绩效工资核定程序

　(1)由财务部向人资部提供公司各部门完成利润的经济指标数据;

　(2)由人资部提供各部门员工的出勤情况和岗位职责履行情况;

　(3)由人资部提供公司各部门负责人部门绩效测评表;

　(4)由公司各部门负责人提供下属员工绩效测评表;

　(5)人资部依据汇总数据资料，测算出各部门员工定量或定性的工作绩效考评分;

　(6)绩效考核结果与考核薪酬部分挂钩，经公司领导审批后予以兑现。

　11、绩效考核其他规定

　(1)每个部门月初把工作计划表交给人资部，下个月初各部门经理按着工作计划表程序进行考核：工作完成率、工作差错率，成本控制率等，(财务维度由财务部打分、客户维度由品牌运营部打分、内部流程由部门主管打分、学习成长维度由人资部打分)

　(2)各个部门经理考核时一定要遵循公平、公正的原则，如有舞私隐蔽的，如果发现要视情节进行相应处理，可记小过或大过。

　(3)对于绩效不佳之人员，主管应了解其真正原因，进而从旁协助辅导，安排相关培训或训练以改善绩效。

绩效考核设计方案3

　一、考核原则

　1、业绩考核（定量）+行为考核（定性） 。

　2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

　3、考核结果与员工收入挂钩。

　二、考核标准

　1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

　2。销售人员行为考核标准。

　（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

　（2）履行本部门工作的行为表现。

　（3）完成工作任务的行为表现。

　（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

　（5）其他。

　如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

　三、考核内容与指标

　1、考核项目考核指标权重评价标准评分

　工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%

　考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分

　销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分

　新客户开发15%每新增一个客户，加2分

　定性指标市场信息收集5%1。在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分

　2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分

　报告提交5%1。在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分

　3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分

　销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分

　工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断

　2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断

　3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中

　4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩

　沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法

　2分：有一定的说服能力

　3分：能有效地化解矛盾

　4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通

　灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施

　工作态度员工出勤率2%1。月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分（3次及以内）

　4、月度累计迟到三次以上者，该项得分为0

　日常行为规范2%违反一次，扣2分

　责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真

　1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任

　2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责

　3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作

　服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分

　四、考核方法

　1、员工考核时间：下一月的第一个工作日。

　2、员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。

　3、员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%；业绩考核额度占15%；行为考核额度占5%。

　4、员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。

　5、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的`实际所得。

　五、考核程序

　1、业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。

　2、行为考核：由销售部经理进行。

　六、考核结果

　1、业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。

　2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。

　3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

　4、如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。

绩效考核设计方案4

　对员工的绩效考核一般分为三条主线，这三条主线分别是：

　一、基于工作计划的业绩考核；

　二、基于素质模型的能力考核；

　三、基于行为指标的态度考核。

　对于业绩指标的考核，一般采取月度或季度考核的方式进行，而对能力指标和态度指标的考核，如年度或半年度考核。绩效管理第五步：绩效结果的应用绩效成绩的应用是多方面的，大多数企业进行绩效管理的主要目的是为了绩效薪酬的分配，而实际上，这是非常简单的运用，对绩效成绩的运用可以包括以下以几个方面，工资调整、绩效奖金分配、层级晋升与职位调整、教育培训和指导员工职位发展等。绩效考核结果运用于工资调整主要是指对于业绩好的员工工资进行提升，对于业绩差的员工工资进行降低。绩效考核成绩运用于绩效奖金分配体现了对员工的短期激励，业绩的考核结果为月度（季度）及年度奖金的确定提供了很好的依据。连续的考核记录为员工的层级晋升提供了很好的依据，通过对员工一定时期的连续的绩效分析，可以发现优秀人才，并将他们调整到更重要的岗位和更高的职位上去工作。通过累积考核结果的记录，可以发现员工群体或个体与公司要求的差距，从而及时组织相关的教育培训活动，有针对性去提升员工的知识、技能或职业素养。从较长期的连续的考核结果中，管理者可以看出员工的真实潜能和职业倾向，当员工的职业生涯定位不准确时，管理人员应及时和员工进行沟通，一起对员工职业发展道路进行重新的规划和调整。

绩效考核设计方案5

　为进一步贯彻落实国务院、省、市关于深化农村义务教育经费保障机制改革的精神和工作要求，以市教育局“绩效”管理思想为指导，切实加强我校教师队伍建设，规范教育教学质量管理，健全激励、竞争机制，使学校管理更为科学、规范，以促进学校教育教学质量的提高，特制定本方案。

　一、实施对象：

　本校在职在岗教职工。

　二、考核方案：

　1、教育教学过程奖：

　（1）对在岗教职工出勤考核，实施《xx中学教职工出勤奖励办法》，按人均每月60元计算。

　（2）对在岗职工“四优”进行考核，实施《xx中学四优评比方案》，按人均每月30－50元计算。分三等优、良、合格的比例为2∶6∶2。

　2、教育教学质量奖：

　（1）对学校教职工进行教育教学工作全面考核并实施奖励，实施《龙坪中学教学常规考核细则》按人均100－150元计算。分三等3∶5∶2。

　（2）对参加市统一调研考试实施达标考核奖励和调研考试中单班学科获全市前十名的实施特殊贡献奖励，按人均每月20元计算。

　（3）对班主任工作实施过程管理奖及其它部门工作优秀奖，按人均每月30元计算。

绩效考核设计方案6

　为加强机关管理，充分调动全局干部职工的工作积极性，形成个个争上游，人人比贡献的工作竞争局面；克服考核过程中的形式主义和人为因素，客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩，特制定本方案。

　一、考核对象

　局机关在职在岗干部职工（包括借用到局机关工作时间达半年以上的干部职工）。

　二、考核内容

　考核内容为学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作、群众测评、领导评价七个方面。

　三、考核程序

　1、动员准备：召开年度考核动员大会，上交个人考核资料，汇总平时检查结果。

　2、个人总结和述职：总结全年工作，填写年度考核表，分组进行个人述职。

　3、考核组考核：考核组根据干部职工提供的材料和领导及有关职能部门提供的记载进行考核，确定每个干部职工在学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作的得分。

　4、量化测评：按照年度工作考核评价表，由领导和群众进行测评。考核组按权重计算出每个干部职工的测评实得分。

　5、综合评价：在个人述职、考核组考核、量化测评的基础上，由考核组按得分高低提出考核等次意见。

　6、确立等次：考核领导小组对考核组提出的等次意见进行研究，集体确定考核等次。

　7、反馈。

　8、上报（个人让优、找优不予认可和上报）。

　四、考核评分细则

　1、政治业务学习（10分）

　①有政治业务学习读本、学习笔记、调研报告和合理化建议记4分，缺一项扣1分。

　②政治、业务学习笔记（含心得体会）达10000字以上。达到记6分，每少100字扣05分。

　2、出勤（10分）

　①按时参加集体学习和有关会议（包括参加州、县有关会议，4分）。无故缺会1次扣1分，迟到早退1次扣05分。

　②坚持出满勤，有事必先请假。旷工1天扣3分，事假1天扣05分，本人和直系亲属因病住院、子女升学请假1天扣01分。出满勤记6分。

　3、现实表现（10分）

　①团结同志，不扯皮吵架（5分）。吵架1次扣2分。

　②廉洁自律，遵守党纪国法（5分）。受党纪、政纪处分的该项记0分。

　4、工作业绩（20分）

　①工作服从安排（5分）。不服从工作安排的1次扣2分。

　②履行岗位职责，完成领导交办的各项工作任务（5分）。未完成工作任务的每次扣1分。

　③全年工作无重大失误（5分）。出现1次工作重大失误扣5分。

　④做好便民服务工作（5分）。接到群众不满意意见1次扣1分。

　5、股室工作（20分）

　机关股室年度考核按股室实得分从高到低分为三类，一类股室干部记20分，二类股室干部记19分，三类股室干部记18分。

　6、群众测评（10分）

　测评项目按“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”四个档次设置，测评时优秀档次的个数不得超过被测评对象总数的30%。被考核者测评得分=[“优秀”个数×1+“称职”个数×09+“基本称职”个数×08+“不称职”个数×0]×100÷参评人数。

　7、领导测评（20分）

　测评项目按“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”四个档次设置，测评时优秀档次的个数不得超过被测评对象总数的30%。被考核者测评得分=[“优秀”个数×1+“称职”个数×09+“基本称职”个数×08+“不称职”个数×0]×100÷参评人数。

　五、考核办法

　考核实行平时检查与年终考核相结合，领导考核与群众考核相结合，定性考核与定量考核相结合。

　干部职工的政治业务学习情况由考核组进行检查考核；出勤和参加会议情况以办公室平时记载为准；现实表现由分管机关的副局长和纪检组长进行考核；工作业绩由考核组征求主管领导和股室长意见后评定；股室工作以机关股室年度考评方案为依据进行考核。

　六、奖励与惩罚

　1、考核结果进入个人档案，并作为干部选拨任用和晋职晋级的重要依据。

　2、年度考核评优时，根据被考核者的得分情况，确定评优对象。年度考核获优人员，除上报上级部门给予嘉奖外，并按规定给予物质奖励。

　3、对综合考核得分在60分（含60分）以下且排名在末位的实行待岗学习，在年度考核中定为基本称职（基本合格）。

　七、加强领导，成立工作班子

　为了把局机关干部职工的年度考核工作抓好、抓落实，成立考核工作领导小组，徐朝洪担任组长，石海林、张绍平、向海燕、周隆发为成员，具体考核工作由石海林、李代文、杨明忠、吴务生、杨宏生、田儒贤、杨小红同志负责。

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钻一玩家飘过：

首先黄金1到白金1这个分段大部分玩家还是很坑的。而且这个分段代练纵横，你要打野？实力差对面太多的队友在怎么帮也不好赢。

接下来我简单说下个人的经验：

一、：打野英雄是前期还是后期。

同1：分析双方是什么类型的阵容？ 哪方是前期哪方是后期。 自己的上单是什么样的，前期弱，后期很BUG？ 中单呢什么样，ADC什么样。

二、针对以上条件进行GANK。

三、学会猜测对面的打野在哪。 已方上单无脑推线，要学会反蹲。 中单压线，要学会反蹲。

四、前期我一般都会帮上单和中单。除非ADC是VN什么的。 到6级后会看形势是自己还是AP一起去下路。

就简单说到这吧。 打野和辅助一样很难。 要想在这个分段快速上分，只有玩AP，或者无脑上单。 如蛮子（上分神器）

纯手打 望采纳。

光辉女郎拉克丝使用技巧：

　　首先我们要明确拉克丝的定位和玩法，拉克丝是一位远程的消耗型法师，本身爆发力比起小鱼、火女还是略显不足的、游戏中更多的是为队友提供控制技能同时为队友增加临时护罩，找准机会扔大招；

　　拉克丝一套的爆发并不是很高，不过技能可以施放很远，配合E技能加速和Q的控制，可以很好的风筝敌人，一边打一边跑，玩拉克丝千万不要普攻的那几下伤害，保持距离才能保证自己的安全。

　　拉克丝召唤师技能选择

技巧：

　　推荐玩家带

+

、

+

或者

+

　　保命神技，不管是跑路还是追人都很给力，如果怕被人秒可以增加不少活命的机会；如果想一直打消耗可以会很多的蓝让你继续施放技能；如果想走支援路线可以为你省下很多的走路时间；

　　不推荐

拉克丝的技能都比引燃距离远，本身带了点火的玩家肯定是想杀人，想杀人那等拉克丝没技能一定会上去平A，拉克丝很脆的，前期部猥琐发育后期比较费，带了很容易让玩家变的冲动从而打蹦一路。

　　光辉女郎拉克丝出装技巧：

　　拉克丝核心准备是

这件装备可以增加很高的魔抗和法力回复，击杀后更是可以会百分比的蓝量，这样装备可以很好的增加拉克丝的风筝能力，也可以选择

这件装备可以增加拉克丝不少的生命值和蓝量（如果你玩拉克丝喜欢在使用技能后普攻敌人的，这件装备会让拉克丝肉很多）；

杀人书这件装备是十分适合拉克丝的，本身拉克丝技能范围很远，团战不需要进战场也可以很好的施放技能，这件装备不管顺风还是逆风都推荐玩家出一个。