1企业文化是来源各方面细节而形成的文化，定出的细节符合公司要求也代表员工素质
吵架是纪律性问题和个人素质，这当然影响企业文化。知一面评价全部的道理也是如此
2内部不和如何体现团队精神合作呢？
3这方面一定要严惩，比品质漏失还重要
以上希望能帮助您，谢谢!
当然不会了，我觉得这样更能留下人才为公司卖力，每个人对幸福的理解是内心的感受，所以不同的人对幸福的认知是不同的。有些人认为薪资高就幸福，有些人认为得到认可就是幸福，还有人认为不用加班就是幸福。所以提高员工"幸福感"最好的办法就是按照不同员工所认可的价值观，进行不同岗位和任务的分配。但是这样操作起来难度非常大，一般只能针对重要的岗位和核心人才。如果要提高员工整体的"幸福感"，就需要互联网公司的老板注重企业文化和企业价值观的建设，用文化来吸引志同道合的员工加入。这样员工的整体价值观就会趋同，企业发展好了，整体的"幸福感"就会越强。这方面可以学习早期阿里的做法。
在职场上情绪自由是一个备受争议的话题。有些人认为情绪表达和释放可以让员工更加真实和自然地呈现自己，也能够让团队更加融洽地合作；而另一些人则认为情绪太过激烈或者负面情绪会影响工作效率，拖慢个人和团队的发展速度。在这篇文章中，我们将从不同的角度探讨这个问题，并尝试得出结论。
首先，要回答这个问题，我们需要明确什么是“情绪自由”。“情绪自由”并不等同于“情绪失控”，它指的是允许员工在职场上表达真实的感受和情绪。这种表达可以是积极的，例如分享喜悦、兴奋等情感；也可以是消极的，例如表达失落、焦虑等情感。当然，在这种表达中还应该考虑到不伤害他人和不干扰正常工作秩序。
倡导“情绪自由”的人认为，员工需要在职场上保持真实和自然的状态才能更好地完成工作。如果禁止员工发泄消极情感，那么他们可能会压抑自己的情感，造成更大的精神负担，对身心健康产生不利影响。此外，如果员工没有得到倾听和理解，他们可能会变得焦虑和愤怒，从而影响到整个团队的情绪氛围。
另一方面，反对“情绪自由”的人认为，在职场上表达情感可能会干扰工作秩序并且降低工作效率。如果员工情绪过于激动或者过于消极，他们可能会失去专注力和判断力，这将影响他们在工作中做出正确的决策。此外，在团队合作中也需要遵守相应的规则和礼仪，否则容易引起争吵、纷争等不良后果。
那么，到底应该在职场上推崇“情绪自由”还是限制员工的情绪表达呢？其实这个问题没有标准答案，因为每个公司和每个团队都有不同的文化氛围和经营目标。但是我们可以从以下几个方面来思考：
1 审视公司文化：不同公司有不同的文化氛围。一些公司强调开放、平等、包容，鼓励员工自由表达；而另一些公司则更注重效率和规范性，要求员工遵守相应的行为和礼仪。如果你是刚刚进入一家新公司的员工，建议你先观察公司文化和团队氛围，再决定是否表达自己的情感。
2 尊重他人：在职场上表达情感时需要注意尊重他人。虽然你有权利表达自己的看法和情感，但是也需要考虑周围人的感受。如果你的情绪过于消极或者负面，容易影响到其他人的情绪甚至于影响到团队整体合作效率。
3 寻找适当渠道：在职场上释放情感时需要选择适当的方式和场合。如果你想倾诉自己的烦恼、苦闷等负面情绪，最好选择私下、亲密且可信赖的人，例如良师益友或者心理医生等专业人士。而在正式会议、公开演讲等场合则需要遵循相应的礼仪和规定。
总之，在职场上保持真实而又不干扰正常工作秩序是我们需要遵循的原则。我们不应该试图压抑或者掩盖自己的情感，但是也不应该过度放纵或者失控。只有学会恰当地表达和释放自己的情感，在工作和生活中才能更加健康、快乐、成功。
办公室恋情会对工作有影响，有的时候因为觉得有人帮忙，所以工作不会及时完成，有的时候对于比较秘密的工作文件，情侣之间也容易泄密！
今天突然想说办公室恋情，不是站在公司角度而出发，而是从我个人出发，但并非是分手后还要一起共事如此的原因。
我其实并不反对办公室恋情，只不过要是我的表白对象是同事的话，大概会选择派发好人卡吧。
最主要的原因是我认为他并没有了解我，或者更确切地说是只认识工作中的我。刚毕业的时候，真的是初生牛犊不怕虎，什么都想学习想尝试想突破，在工作中尽全力地去做到做最好，因为专业和学识，也更因为自尊心，争着要证明自己。
当然，所有这些正面的举动迟早有人会看在眼里，但是所有他所报之以好感的只是工作中的我。
而私底下的生活里，我却是完完全全的另一个人，丧气懒惰、胆小懦弱甚至还很爱哭。谈恋爱不是在工作场合的卿卿我我，更多是生活琐碎的柴米油盐、疲惫脆弱的情感扶持，我要是下了班之后还能保持这工作状态地一丝不苟，每次约会都像团建前一样周全规划活跃气氛，着实有些力不从心了。
销售人员情感管理激励分析
销售行业有一个普遍现象，就是基层销售人员流动性大，情感管理的缺失是其重要原因之一，本文就情感管理角度来阐述销售管理中的人性化管理，以期企业对销售团队稳定及销售业绩提升有所帮助。
一、情感管理的含义
情感管理，指的是管理者以真挚的情感，达成管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，以契合员工的心理需求，从而形成融洽和谐的工作气氛，达到管理效果的一种管理方式。企业要打造一支能力强、效率高、忠诚度高的销售队伍，销售经理人不但要具有先进科学的经营观念、理性的思维禀赋等“硬件装备”，更要能使用好“软件技术”，即对下属销售人员要运用好“情感管理”。
二、销售管理中情感管理重要性认识
现在不少企业的销售人员，特别是一线销售员的流动频率非常高，对于这些企业的销售队伍及业绩的稳定产生了不小的影响，这就需要企业有先进的理念和完善的制度来支持销售系统的运转，来支撑一批熟悉该业务的基层销售人员来维持高效率的运转。而大多数一线的销售员，特别是销售服务人员在管理高层眼里都不被重视，因为企业的管理人员认为销售员到处都可以找到，所以忽略了对他们的情感投入，造成销售一线人员的轻易流失。人是感情丰富的高级生命体，情绪、情感是人精神生活的重要组成部分。“有效的领导就是最大限度地影响追随者的感情、思想直至行为。”作为领导者，仅仅依靠一些物质手段激励员工，而不着眼于员工的感情生活，那是不够的，一方面，管理者可以创造一种沟通无限的工作氛围，形成和谐向上的职员关系体系，增强企业的向心力和创新能力;另一方面，要尊重和认同员工，尊重和认同是销售一线员工情感管理中的最重要的部分。即使你认为你的销售员素质并没有期望的那么高，甚至你认为很低，但人的才干的体现是需要时间和环境的，你认为不好的销售员在特定激励下可以产生令人刮目相看的业绩。销售管理者在处理自己与销售一线员工的关系时，如果能恰如其分地将情感融入其中，可以大大缩小彼此的心理距离，能够发挥情感管理的效用，产生销售队伍稳定和销售业绩提升的效果。在各行各业里，员工的成长、对企业的忠诚是企业成功的关键，培养和提高管理人员的素质是企业的首要职责。但现在相当一部分企业在日常管理中存在误区，导致人才流失。销售人员的流失对企业的影响是很大的，尽管企业可以通过招收新员工来输入“新鲜血液”，增强企业活力，但事实上，员工跳槽导致的消极影响比较明显，员工心理不稳，影响员工对企业的信心，破坏企业的凝聚力和向心力。由于员工高速流动，尤其是骨干销售员工的流失导致产品销量下降，还会增加招聘员工的工作量。企业花费大量的精力和财力培训新员工，等他们成熟后却跳槽，这些企业就成了培训学校，它们缺的一个重要因素就是情感管理，因此，在现代销售管理中重视情感管理是必要的。
三、日常销售管理中情感管理的实施
(一)树立销售管理威信
很多销售员离开单位的原因是对其管理层的不理解和不信任。原因在于管理层在销售员心目中的树立威信方法不当。销售管理要树立“威信”，首先，要信守对销售员的承诺。近年来，国内许多企业开始实施“信用工程”，侧重的是企业对外信用，而忽略了对员工(包括销售员)的信用。在企业中，最高管理层对于员工来说通常被视为榜样或偶像，下属从他们的上级管理员那里获得对于适当行为的认识。因此，最高领导者要率先垂范，信守对销售管理层乃至一线员工的承诺，不能因为销售业绩超出预期就断然削减既定的销售佣金的额度比例，不要觉得让销售员收入高会削减企业利润率。承诺一旦制定，应该贯穿于人力资源管理活动的始终，企业各级领导者必须在人力资源管理的全过程中履行对员工所做出的承诺，从而赢得员工的信任与忠诚。其次，进行有效的信息沟通。销售领导者要利用各种机会与销售员进行有效沟通。从沟通方向来看，要以双向沟通为主。要认识到倾听比演说更重要，销售领导既要努力为一般销售员提供尽可能多的说话机会，又要抽出更多的时间认真倾听销售员的意见，他们的一线销售机会是消费者需求反馈的机会。要对销售员反映的问题、提出的建议及时向他们反馈，赢得销售员的认同。从沟通方式来看，要以行为沟通为主。销售领导者说的和做的应该一致，身教重于言教，只说不做，员工就会缺乏信任感，言语沟通就不会有效果。很多企业都有销售日例会和周例会，可大部分企业的日例会和周例会上基本就是销售领导们在布置工作，提点工作重点。工作在第一线的销售人员，他们最能体会当前的工作缺陷和需要改进的地方在哪，可是他们却没有被授予发言权，他们无法实现其工作预期价值，又有什么情绪继续正常高效地工作在工作中，作为销售管理者要经常给予销售员最真诚的认同和肯定，要让他们时时感受到来自不同层面的重视，当他们做出成绩的时候，要让他们感觉到自己的上级是重视自己的，人力资源部也是看好自己的，就连公司的管理层也是认同自己的，被广泛认同的销售员一定会有更高的工作激情。
(二)培养团队精神
现代企业管理结构里面临的问题是小区域划分太细，以至于已经伤害到了整体的团队意识。一个销售小组，只要其中一个人工作不力，销售服务不到位，招来客户不满，就有可能造成即将成功的产品销售失败，没有客户就一定要认定到一家公司采购。每个成员都是团体必要的一部分，有凝聚力的团队才能具备战斗力。销售团队精神绝不是一朝一夕就能养成的，这需要一个长期的潜移默化的过程。
如何在日常工作中培养销售团体意识呢，有两个办法：
1、作为销售领导当你评功论过的时候，要把销售团队的表现而不是个人的表现放在第一位。**中常看到这样的镜头：一列特训队员中只有两名队员犯了错误，但领导者往往要命令全体队员一同受罚。起初，其他队员会怨恨那些犯错的队员，但日子久了，他们就会逐渐明白所有人都是荣辱与共的，所以他们就会主动帮助那些常犯错的队员一同进步，进行团队管理就是这个道理。这样做的同时，不要忘记提醒员工们，任何人评价他们的前提是视他们为一个整体。 2、善于让销售团队来纠正个人工作中的不足
一般情况下，这常会被认为是销售管理者分内的事，但从企业发展的角度看，这更应该是整个销售团队分内的事。而且，高效的销售团体在纠正、提高成员工作表现方面的能力要比大多数领导都强得多。当然这样做开始会很困难，但当销售员们适应了以后，你会发现，他们更愿意让同一个工作区域里的人谈论他的缺点。
(三)发掘员工个人潜能
人无完人，任何销售员都有优缺点。与其徒劳地矫正他们的缺点，不如重视发掘与善用他们的优点。比如，有擅长把任何枯燥的主题都表达得生动有趣的“沟通者”;有能预感冲突并擅长化解纠纷的“和谐者”;有永远习惯与人比较的“竞争者”;有容易赢得他人信任的“领导者”;也有能了解他人，具备“换位”思维的销售员。懂得欣赏和运用销售员的天赋，是提高销售员绩效的关键。一个高级人才不只具备一项天赋，比如：客户代表至少要有“沟通”和“换位”思维的天赋。了解销售职位应具备哪些天赋的最好方法是细心观察销售高绩效者：首先，找出促使其具有高度热情的原因，密切观察他如何建立关系，然后留意他们对别人的影响(销售高绩效者通常能激发他人更佳表现)，最后请教他们如何处理信息，如何形成对销售工作的相关意见。随着企业结构的日趋扁平化，企业的销售高绩效主要源于企业凝聚力和销售员工的自发进取。因此销售管理层最重要的任务是：帮助销售员工发挥天赋潜能，架起销售员工与销售团队间的情感桥梁。销售经理人应该做“情感工程师”，发掘促使销售员工投入工作情感的动力，并密切观察其成效。
情感管理的目的是让销售人员真正站在企业的位置上发挥对销售对象的情感营销。把他们所受到的尊重、关怀转移到顾客身上，用诚恳的态度和充满人情味的服务感动顾客，使顾客从心里产生情感认同，也就是对企业的可靠度，可信度，亲切度的认可，这样由内而外地去增强自己的企业，最终把企业销售做大做强。
综上所述，销售管理人员要深切领悟“情感”是企业销售人员对企业的一种极其微妙的心理体验，情感因素对人的工作积极性以及人际关系具有重要影响。在销售企业管理中重视情感管理，做好情感管理对于降低销售一线员工流失率，有着重要的作用。
;在职场中，情绪自由是一个备受争议的话题。有人认为员工应该有权利表达自己的情绪，而有人则认为情绪自由会影响工作效率，甚至导致不良后果。那么，我们应该鼓励员工情绪自由吗？我认为，我们应该鼓励员工情绪自由，因为它不仅可以提高员工的工作满意度和幸福感，还可以促进团队的合作和创新。
首先，情绪自由可以提高员工的工作满意度和幸福感。在职场中，员工往往会面临各种压力和挑战，如果他们无法表达自己的情绪，就会感到沮丧和失落。相反，如果公司能够提供一个支持员工情绪自由的环境，员工就能够更好地处理自己的情绪，从而提高工作满意度和幸福感。这不仅有助于员工保持良好的心态和积极的态度，还能够提高他们的工作效率和质量。
其次，情绪自由可以促进团队的合作和创新。在一个支持情绪自由的环境中，员工之间会更加开放和坦诚地交流，这有助于建立良好的团队关系和信任。同时，员工也更容易接受新的想法和观点，从而促进团队的创新和发展。这对于企业的发展来说非常重要，因为只有不断创新才能够保持竞争力和市场地位。
最后，情绪自由也是一种尊重和关注员工的方式。在现代社会中，员工已经成为企业发展的重要组成部分，而不再是简单的劳动力。因此，企业应该尊重员工的权利和尊严，为他们提供一个支持情绪自由的工作环境。这不仅能够提高员工的工作满意度和幸福感，还能够增强企业的声誉和形象，吸引更多的优秀人才加入进来。
总之，情绪自由是一个非常重要的职场价值观。在职场中，我们应该鼓励员工情绪自由，因为它可以提高员工的工作满意度和幸福感，促进团队的合作和创新，同时也是一种尊重和关注员工的方式。当然，在鼓励情绪自由的同时,我们也需要注意到一些潜在的问题和挑战。例如，如果员工的情绪自由过度，可能会影响工作效率和质量；如果员工之间的情绪交流不当，可能会导致冲突和矛盾。因此，我们需要在鼓励情绪自由的同时，建立一套有效的管理和沟通机制，确保员工的情绪自由不会对企业的正常运营和发展造成负面影响。
此外，我们还需要注意到不同文化背景和个人性格的员工之间的差异。在鼓励情绪自由的过程中，我们需要尊重每个员工的个性和特点，为他们提供一个适合他们的工作环境。这需要企业建立一个多元化和包容性的文化氛围，让每个员工都能够感受到被尊重和关注。
最后，我认为情绪自由不是一种绝对的价值观，而是一种相对的价值观。在不同的情境和环境下，我们可能需要权衡不同的因素，来决定是否鼓励员工情绪自由。例如，在一个高度竞争的市场环境中，我们可能需要更加注重效率和成果，而不是情绪自由；而在一个注重创新和发展的团队中，我们可能更加鼓励员工表达自己的情感和想法。
总之，情绪自由是一个重要的职场价值观，它可以提高员工的工作满意度和幸福感，促进团队的合作和创新。在鼓励情绪自由的过程中，我们需要注意到潜在的问题和挑战，建立有效的管理和沟通机制，尊重每个员工的个性和特点，以及权衡不同的因素来做出决策。只有这样，我们才能够真正实现情绪自由的价值和意义。
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