大走访活动总结

大走访活动总结范文

　大走访活动的开展是为了让群众切实感受到党的政策的温暖。下面大走访活动总结范文是我想跟大家分享的，欢迎大家浏览。

　篇一：大走访活动总结范文

　为进一步深入群众、服务群众，密切党群干群关系，按照上级统一部署，我乡紧紧围绕察民情、听民意、解民困、化民怨、聚民心，大走访活动五个方面，扎实开展“大走访”活动，现将前一阶段开展情况汇报如下：

　一、 全面启动、层层动员

　自大调研大走访活动开展以来，引马乡党委、政府高度重视，先后召开了党委政府联席会、党委扩大会对该项活动进行了专门安排部署，会后，领导组成员分赴各村参加支、村两委会议，层层宣传发动，在群众聚集地及宣传栏张贴宣传标语，为“大走访”活动形成了浓厚的工作氛围。

　二、深入调查、认真梳理

　乡机关干部及中小学校长120余人进行了分工，全乡共分为8个工作组，深入群众察民情听民意解民困化民怨聚民心，准确掌握群众的生产生活状况和反映的热点难点问题。这次活动以特助贫困生和贫困群众为重点，让群众切实感受到党的政策的温暖，党和政府的关心，。截至目前，全乡已对131户特困户、学生及群众进行了走访慰问。同时走访了老党员、老干部，并向每个困难户发放了50元慰问金。走访中，机关干部就引马乡发展思路、干部的服务水平等方面的问题向大家详细征询了意见。

　三、组织走访、推行“四个开展”活动

　走访工作形式多样、方式灵活。除了基本的召开会议群访、走村串户拜访、田间地头随访，还开展了形式多样、方式灵活的大走访活动。一是设立群众工作站。为方便群众反映情况，工作落于实处，活动渗透到位，将大走访的活动内容、活动要求公布于众。二是制作“村民意见表和意见箱”。意见表发放到农户，乡联村干部定期收集整理，逐一办理答复，进一步丰富“大走访”活动的内容和形式。实行“四个开展”。

　一是开展集中调研，活动期间领导班子成员深入基层调研一个月，走访不少于30户。认真解决调研走访中发现的问题，发现一件解决一件，切实让群众感受到新变化。

　二是开展定点联系。结合我乡实际，明确党政领导班子定点联系村、组、户。通过开展定点接访，及时、就地解决合理诉求。

　三是开展定期回访。对已办结的事项和已调处的矛盾纠纷全部进行回访，通过回访及时掌握新情况，确保问题不反弹，真正做到案结事了。对于没有解决到位的问题，及时向群众作了解释说明。通过打电话等方式，与重点人员、重点对象保持经常联系，随时掌握他们的思想动态。

　四是开展政策宣讲。深入村组，通过提供法律政策咨询、印发宣传资料、上门谈心等多种方式，向群众宣传法律政策，提高群众法制观念和法律意识。

　四、下一步工作安排。

　一是继续开展“走访”活动，对已办结的事项进行回访。二是及时掌握新情况，对没有解决到位的问题，做好解释工作，随时掌握思想动态。三是组织开展一次“回头看”。

　篇二：大走访活动总结范文

　根据市委深入推进“三思三创”活动向农村深化拓展的统一要求和市委农办关于开展进村入户大走访活动的总体安排，我局承担了奉化市和慈溪市6个村的走访任务。局党委高度重视，认真研究部署制定走访活动方案，由局领导亲自带队，机关各党支部党员分三个组开展了走访活动。现将走访情况总结如下：

　一、带着情感走访，了解社情民意

　“进村入户”大走访既是一项重要的政治任务，也是一项惠及农村的实事工程。农村情况到底怎样农民群众有哪些想法他们需要什么帮助为切实掌握农村的实际情况，今年4月份，在机关各党支部的组织下，局领导带领机关党员干部分头走访了所联系的6个村和16户农户家庭，并为各村解决100只节能灯。党委书记、局长史跃萍带领第三党支部党员走访了奉化市溪口镇葛竹村，党委委员、副局长胡光荣带队走访了西坞镇虎啸刘村，党委委员、纪检组长沈定夫带领第二党支部党员走访了奉化市裘村镇庄下村和慈溪市宗汉街道新塘村，党委委员、副局长王小明带领第一党支部党员走访了慈溪市宗汉街道周塘西村和马家路村。走访组所到之处，坚持轻车简从，严格做好“五不准”，深受基层干部群众的欢迎，既给他们带去了关心，又给他们带去了希望。各走访组通过与行政村所在的镇、村干部召开座谈会，走访农户，开展问卷调查、实地调查等形式认真调查并记录了解到的情况。一是走访村委了解农村人口、经济收入、村容村貌等基本情况及需要解决的问题。二是走访农户家庭，认真倾听群众的所思、所忧、所盼，了解他们的家庭人口、从业、收入、住房情况及需要解决的问题。三是深入村庄和田间地头实地察看农村生产生活情况，真实感受农村的发展面貌。通过走访调查，为研究帮扶措施提供了第一手资料，党员干部们从农村的现实和群众的祈盼中产生了从未有过的沉重与震撼。

　二、带着问题分析，排查农村难题

　在走访掌握农村基本情况的基础上，为切实做好帮扶工作，我局召集三个走访组召开了“走村入户”汇报分析会，对各村发展的特点和各自的需求作了进一步比较分析。根据6个村地理分布正好3个在慈溪、另3个在奉化，我们把慈溪3个村与奉化3个村进行对比，从中看出两地农村呈现以下三个特点：一是因地域不同，农村发展差别较大。慈溪市整体经济社会发展快速，所在的三个村规模大，人口多，本村人口都在3000人以上，外来人口从2600多人到5600多人，经济状况和村容村貌都较好，村级集体经济收入都在200万元以上， 20xx年人均纯收入11000元以上;而奉化市相对经济社会发展快慢，所在的三个村规模较小，最少的村只有500余人，无外来人口，经济状况和村容村貌相对较差，除去上级补助以外，村级集体经济收入都在15万元以下，有的基本上没有收入来源，村民人均纯收入相对较好，在6000元以上。二是因地域不同，农村经济结构相差很大。慈溪市三个村已基本上从农业生产转为工业生产，有的发展到第三产业，生产走向集约化、现代化，生产效率不断提高，因企业多，所以吸引了大量外来人口，村民中个私业主较多。奉化市三个村仍然主要依靠农业生产，且生产方式较分散和粗放，生产效率不高，村民一部分务农一部分外出打工。三是因地域不同，农村干部群众的想法和需求各不一样。慈溪市的三个村在发展过程中遇到的问题主要是受政策的影响和限制，如受土地政策限制批不到土地，他们更多的是希望得到上级政策的支持，放宽限制，使得有更多的发展空间。奉化市的三个村更多的是缺少发展资金，希望给予更多的补助用于农村基础设施建设和环境改造，改善村民的生产条件和生活环境。根据情况分析，各走访组一致认为，农村的情况千差万别，开展帮扶工作需要从实际需求出发区别对等，采取不同的措施，对症下药，才能真正符合群众的愿望和要求。

　三、带着责任帮扶，服务农村发展

　根据对农村实际需求的深入分析，我局各走访组深深感到，对农村的支持力度还需要进一步加大，既需要各个部门积极支持农村建设，帮助农村发展，更需要政府从政策到财政更多地向农村倾斜，特别是要加大对经济欠发达村的投入，在政策上对贫困户和残疾人给予更多的照顾，让农民群众真切感受到党和政府的“阳光”普照农村大地。在帮扶措施上，我局着重突出以下六点：一是帮助加强村委班子建设。以开展基层党组织建设年活动为契机，帮助完善村级组织议事规则，指导村级组织转变作风、改进工作，促进农村和谐稳定。二是对于农村基础设施建设，因资金投入较大，单靠一个部门难以根本解决问题。因此既要给予一定的资金帮扶，同时又联系相关职能部门，争取给予专项资金补助。具体来说：帮助溪口葛竹村解决维修进村桥梁及修建停车场部分资金;帮助西坞虎啸刘村解决老年协会部分办公家具;帮助庄下村联系有关部门改造危桥;帮助马家路村联系有关部门扩建马家路路面;帮助新塘村联系有关部门加强城中村改造。三是对于农村发展中遇到的政策难题，如周塘西村需要划拨土地修建房屋，除积极做好政策宣传工作外，联系当地政府部门争取给予政策照顾。四是对于困难户，特别是葛竹村、虎啸刘村、庄下村和周塘西村的5名残疾(重病)人，除走访慰问给予基本生活帮助外，联系扶贫办等部门争取加大困难补助力度。五是与村委做好经常性的沟通联系，积极为农村发展和建设出谋划策当好参谋。六是充分利用机关后勤部门的资源优势，积极为虎啸刘村等村农产品开辟畅销渠道，为提高农民种植积极性、增加收入创造条件。

　篇三：大走访活动总结范文

　全市“进村入企”大走访活动推进会后，作为“进千村、访农户”专项走访活动牵头部门，我们认真学习贯彻会议精神，总结前一阶段的工作，分析存在的薄弱环节，梳理收集整理的问题，研究部署下一步工作。强调要根据市委的统一部署，通过走进基层、走进群众、排查矛盾、解决难题，构建密切联系群众的长效机制，大兴调查研究、求真务实的工作作风，不断增强美丽乡村建设的保障力、与群众交往的亲和力以及创新破难的执行力。

　一、突出重点全力推进走访农户全覆盖

　在“走千村、访农家”专项活动取得行政村走访全覆盖的基础上，一方面抓阶段性成果的巩固，另一方面针对走访农户数比例偏低、进展不快，离全覆盖要求差距较大的现状，把实现走访农户全覆盖作为重点，各县区在换届工作完成后，加大了工作力度。一是完善制度抓推进。各县区都把完善党员干部联系基层制度作为“走千村、访农户”，深化作风建设加强年的重要内容来抓，如吴兴区建立局长驻点工作室，强化领导干部联村、联社区、联企业、联项目、联农户的“五联”制度。明确联村干部三五年不变，并统一编制发放《走访日记》、《工作手册》、《科局级领导干部联系村、结对企业、项目公开承诺材料汇编》各500本、《农户情况反馈表》8万份、《吴兴干群联心卡》13万张。二是创新方法抓推进。各县区、乡镇结合各自实际，设计工作载体，创新工作方法，扎实推进大走访活动，长兴县全面推进网络化管理、组团式服务，全县划分网格1148个，机关干部服务团队543支，3302人。同时推进预约式服务、夜访式服务，解决一些农户白天没人无法走访的问题。安吉县良朋镇开展百名干部“联村包片”下基层比服务活动，划定责任区，落实责任数，实现了走访农户全覆盖。三是结合重点工作抓推进。如开发区、度假区结合项目推进和征地拆迁开展百日攻坚和百日攻坚、百日无休专项活动，农户走访覆盖率走在各县区前列。南浔区结合南浔镇南片新农村建设试验区规划方案编制，抽调20多名干部，对所涉及的十个村进行挨家挨户的走访，全面掌握了劳动力的就业结构、农户建房需求等基础性材料，为领导决策和规划编制提供了科学依据。四是强化督查抓推进。推进会后，作为牵头部门，我们组织了督查组对县区“进千村、访农户”专项活动开展情况进行了督查，各县区也都加大了督查力度，如德清县建立了集中督查、专题调研、通报回访的全程督查、过程管理机制，实地督查了41个行政村，电话抽查了4个行政村。应该说随着县乡换届的全面完成，各级党委、政府的重视程度进一步提高，以及在各级作风办的统一协调下工作推进力度的不断增强，加上各项措施的落实，农户走访率有明显提高，据5月2日统计，已走访农户24万多户，比上周增加9万多户，覆盖率达到43%，比上周提高了约10个百分点。

　二、突出难点合力攻坚提高破解率

　各级党组织和广大党员把大走访活动作为转变作风、推动工作的重要契机，深入了解实情、认真梳理问题、精心化解矛盾、合力解决难题、真情兴办实事，问题破解率和群众满意度不断提高。截止目前，已梳理村级组织反映的问题2581年，解决1229个，解决率接近50%;解决农户反映的困难问题5066个。一是认真梳理，构建合力攻坚破难工作机制。如德清县对收集到的1444个问题，按易办、较难办和难办三个层次分类登记，梳理出需要部门间协调解决的问题984个，需要县级层面解决的问题460个，建立了县乡联动、部门互动、责任领办的问题协调处理机制，通过问题协调会、交办会等形式落实责任主体，提高办事效率。南浔区对排查出的问题进行梳理后，总结归类为村级集体经济收入来源少、增收难，农业农村基础设施建设薄弱。农业基础设施落后、维修等资金缺口大，农村环境整治和长效管理难度较大、缺乏后续管理资金，当前农村建房审批难、缺乏土地指标和建设空间，困难户特别是因病致贫的家庭，由于缺技术、缺资金、缺劳力，要在短期内脱贫致富，难度很大，种养殖大户急需提供市场信息服务、养殖技术指导和小额贷款服务，部分村部及农民休闲娱乐场所需改造建设等七类问题，建立了市区镇三级要上下联动，带队联系领导及部门包干的协调解决机制。二是落实责任，提高难题破解、服务群众的办事效率。各县区把服务群众、提高群众的满意度作为衡量大走访活动成效的重要标准，结合干部联系村、点制度，落实解决问题的责任主体，着力解决群众关心关注的热点难点问题。吴兴区建立领导干部挂帅、部门参加的责任区，对反映的问题分门别类作出服务承诺，其中，对村服务承诺896条、对企业服务承诺657条、对项目服务承诺552条，并在村、企业公开栏、单位醒目位置予以承诺公示，接受监督。每位领导干部将自己的姓名、职务、联络方式、岗位职责、服务承诺均印制成“干群联心卡”，实行边走访边发放，亲自送到所联系村每户村民手中，让群众平常看得到、有事找得到。长兴县落实了每个县级部门主要领导领衔解决1至2个事关长兴经济发展、民生改善、社会稳定等方面突出问题的工作责任。三是着眼共性问题，在机制体制创新上求问题解决的长效性。解决影响现代农业发展和美丽乡村建设的关键性问题、共性问题，通过机制创新、制度完善，通过机制创新促进健康发展，通过政策引导激活创新动力，确保解决问题不反弹，问题解决的成果长效化，是大走访活动的重要目标。作为牵头部门，我们在县区、乡镇排查的基础上，对反映出来的问题、矛盾、困难进行深入分析，整理出集体经济壮大、基础设施完善、现代农业发展、公共服务体系完善、集体土地管理制度创新等5大方面带有普遍性的问题，在此基础上，结合年度工作目标任务，找准问题突破口，明确重点工作和目标任务，确立了14个工作创新和体制机制创新课题，由市委、市政府分管领导挂帅，农办牵头，农业、林业、水利、国土、建设、科技、旅游、文化等19个相关部门领办、协办，设计工作方案和政策意见，通过部门会稿、专家审议，目前已完成《创新服务机制，促进现代农业发展》、《完善帮护机制，实现低收入农户持续普遍较快增长》、《湖州市全面实施农村机埠标准化改造建设工作方案》等9个工作方案和政策意见文件，近日即将下发。各县区对此也十分重视，长兴县农办结合大走访收集到的问题，对承担的`省级改革项目《农村宅基地用益物权保障制度改革试验方案》进行了多次修改完善，近日将上报省委、省政府。德清县农办针对集体经济发展壮大难的问题，专题进行调研，制定了政策意见。

　三、突出关键点着眼长效机制抓落实

　以“走千村、访农户”大走访活动为契机，建立党员干部密切联系基层、联系群众的长效机制，以制度化建设促进党的纯洁性、先进性建设，是省委、省政府，市委、市政府部署开展大走访活动的关键点。作为市级牵头部门，按照市委、市政府的要求和创建美丽乡村建设示范市，实现全省新农村建设综合考核七连优的目标任务，积极探索以深化改革、促进体制机制创新推进大走访活动常态化、制度化;以完善考核激励机制，激发创先争优动力提升大走访活动的实效性和群众满意度。一是做好结合文章，在合力推进工作中促进体制机制创新。以推进市校合作共建美丽乡村“新1381”行动计划为抓手，把省级新农村建设体制机制创新试验区建设五大方面33机制创新任务和年度工作目标任务一起分解到八大工程协调小组，由八大工程协调小组细化分解到责任牵头部门，实现具体工作推进与体制机制创新相结合，当前难点热点问题破解与机制创新、制度建设的长效性相结合，具体问题部门牵头负责与共性问题的合力解决相结合，使进村入户摸清实情、了解民意、总结基层的实践创造成为推进工作的基础，提高工作实效的必要条件，完成目标任务的自觉行动。如科技局、农业局等部门为完成农业技术研发与推广体制改革创新任务，结合大走访活动，深入种养殖大户、农民专业合作社、农业龙头企业和农业产业联盟进行调研走访，完成了改革创新方案的起草，最近将报省农村改革试验区联席会议办公室。二是做好考核激励文章，在落实目标任务中激活创先争优的内生动力。内因是变化的根据，激活内动力是保证新机制发挥作用、各项制度得以落实的关键。一方面在推进大走访活动中，强调要结合党代会精神的宣传贯彻，把落实科学发展观、践行“三个代表”重要思想，加强党的先进性、纯洁性建设，巩固执政基础、提高执政能力和水平作为大走访活动的题中之义，全市共印发政策宣传手册5多万册、政策宣传资料20余万份，举办培训班和宣讲会15万多场次。各县区都涌现了许多好的做法，如区教育局为企业职工子女就学开绿灯、区司法局出台法律服务八项措施、区科技局设科技服务专线、环保分局开展了拟上市企业环保核查提前介入服务、工商分局设“创业服务中心”、国税局推行“征退税一体化”管理等等。通过解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，切实把党和政府的惠民政策落到了实处。也进一步推进了工作作风的转变，拉近了党群距离，凝聚了民心，赢得了广大农民群众的赞誉。另一方面是完善考核办法，把大走访活动中收集到的普遍性共性的问题，与体制机制创新的长远目标结合起来，与年度目标任务结合起来，层层分解，市分解到县区，县区分解到乡镇，并完善了八大工程协调小组负责的目标考核和综合考核办法，做到目标任务公开、评分标准公开、考核程序公开，考核结果公开，并加大群众满意度得分的权重，切实把各县区乡镇重考核结果转化到重工作创新、任务完成上来，把名次的竞争引导到工作品牌、工作水平和工作实效的竞争上来，各县区的创新积极性得到了进一步激发。

  

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之前有一个比我小的男生跟我表白，我很明确的拒绝他了，后面他有些不依不饶，我就对他说了一些狠话，我说：“ 你的喜欢很廉价，我不需要 。”

有时候把我惹生气了，我说话也挺狠的，不过我知道他是不会介意的性格，我才会这么说的。果然，他问我：“为什么我的喜欢就廉价了呢？”

他喜欢我，是因为我能够理解他，能够安慰到他，所以他喜欢我，基于这些原因产生好感我不意外，也很正常，但是仅凭这一点好感就说喜欢，就开始追求我，这是对自己不负责任，也对我不尊重。

这种喜欢忽视了一个人作为个体的独特性，而存在依附于一种共性，是一种很低廉的，可被替代的情感。 也就是说，如果有一天我停止对他的理解，对他的安慰，他这种喜欢就消失了，这样的喜欢，我不需要。

这种喜欢跟“因为他对我好，所以我就喜欢他”是同类型的，你只是因为对方对你好喜欢他，而当对方对你不好之后，你又会哭天抢地了。

我接待过很多情感来访者，她们都会跟我哭诉：“ 刚开始他对我那么好，我才跟在在一起的，为什么现在就变了呢？ ”

因为对你好，是一种行为，而不是一种特质。 行为是想停下来就随时停下来的。特质才是一个人独特的地方。

如果没有发现对方独一无二的地方，能令你真正欣赏的特质就跟对方在一起，这种感情变质的可能性很大。

当然，我拒绝小男生的原因，是因为他的性格，处理事情的方式，不是我欣赏的类型，所以才会拒绝他。

那女的叫辛唐米那，以前就是不出名的网络作家，很烂的一个人，最近靠着贵州卫视的《人生》上说爹妈娘才红了的，基本上和芙蓉姐姐是一样的人，作为一个作家，她只是体现她语言的犀利，却没有文学上修养，总之这样的人就是垃圾。别看《人生》，那就是档垃圾节目，本来讲的事情就很气人，有了辛唐米那这类人就更让人生气了。

四川卫视栏目带奏响频道定位主旋律

栏目带是一个频道在一周中有5至7天在固定时段播出的栏目。栏目带由每天的各子栏目组成，子栏目可以是同一主题，这一形式的典范如重庆卫视的《雾都夜话》；也可以是不同主题形式但符合同一定位的如江苏卫视的《情感地带》、四川卫视的《天下故事》、湖南卫视的《快乐中国730》等等。

卫视频道栏目带进驻黄金时段，创造了收视佳绩

近年来，电视频道非常注重发展栏目带，栏目带从以往以纪实专题为主要形式发展到现在百花齐放、百家争鸣的繁荣状态，有娱乐形态、新闻形态、故事形态、栏目剧形态、情感访谈演绎形态等等。有些频道甚至以栏目带替代黄金剧场打造晚间黄金时段，不断凸显、放大栏目带优势，同时，这些栏目带在频道定位、频道收视竞争力上也发挥了主导作用。

央视一套22点40分一个小时的综艺杂谈栏目带，是集新闻、人文、人物访谈、综艺、竞赛、音乐等主题于一体的贯通一周的栏目带，它紧贴央视一套的综合频道定位，向观众传播着雅俗共赏、老少咸宜、寓教于乐的知识性、教育性内容。

湖南卫视自2006年更是放大娱乐优势，突出自办栏目带。在晚间19点30分，大部分卫视正在热播黄金剧场的时段，湖南卫视《快乐中国730》栏目带欢乐登场，在林林总总的电视剧中鲜明地挑起了湖南卫视快乐定位的大旗。

江苏卫视历久弥新的《情感地带》，源自2003年前的《天天90分》，自2003年底配合江苏卫视频道情感定位改版，聚焦情感，围绕情感设计栏目，每周六天锁定21点25分，演绎不同风格的情感故事，用温暖、励志、动人心弦的情感氛围包围观众。几年来《情感地带》如一条情感之溪，缓缓流淌，同时也为江苏卫视带来了可观的收视效益。

重庆卫视栏目剧《雾都夜话》起源于1994年，创新性地采用方言和群众演员，紧贴“故事性”、围绕“人文关怀”，创造了一种让观众审美真人真事的情景，成为重庆卫视经久不衰的高收视率品牌栏目，唱响了重庆卫视“故事中国、人文天下”的和谐音符。

四川卫视2005年9月确定了故事定位，11月开播的18点档《新闻连连看》即是频道故事定位的产物。另有晚间22点档的《天下故事》栏目带，每天围绕不同的社会主题诉说人间真情，讲中国故事，奏响了故事定位的主旋律。

时段 频道 栏目 形式 频道定位

18:15～18:35 四川卫视 新闻连连看 新闻故事化 天下故事

19:35～20:30 湖南卫视 快乐中国730 娱乐综艺音乐专题 快乐中国

20:00～21:00 重庆卫视 雾都夜话 栏目剧 故事中国、人文天下

21:25～22:25 江苏卫视 情感地带 专题、访谈、综艺等 情感天下

22:15～23:00 四川卫视 天下故事 专题、访谈、综艺等 天下故事

22:39～23:32 中央一套 综艺杂谈栏目带 新闻、综艺、专题、音乐、竞赛等 综合

打造成功栏目带需遵循的规律

一方面，栏目带定位要符合频道整体定位，充分利用频道优势资源助力成功，反过来推进频道成功。如果一个栏目带定位与频道整体定位不匹配，这个栏目与其上下节目的内容或观众的关联度就不高，固有的观众群可能对这个栏目的内容不感兴趣，那么该栏目就可能失去了本频道的观众基础。正如迈克尔波特所说：“定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联。”栏目带定位一定要考虑前后节目的关联度，也就是考虑匹配整体频道定位，匹配整体频道主旋律。栏目带只有围绕频道定位，借力频道，系统整合频道资源，才能跟其他节目形成整体战略配称，并为频道增值。

湖南卫视2003年锁定娱乐，定位“快乐中国”，对不符合整体定位的栏目做了调整。从《新青年》到《谁是英雄》的衍变，不难看出栏目定位紧紧围绕频道定位的果断抉择。1999年10月开播的《新青年》，以择业和创业为主要内容，但很快就演变成一个表现新锐人物、呈现新锐事件、探讨新锐话题的严肃主流谈话节目。《新青年》在当时像一道亮丽的风景线，吸引着都市前沿人物的目光。2003年8月15日，刘仪伟加盟主持，栏目也致力于打造中国人力资源第一品牌，将主题定位为求职择业，把真实的职场竞聘搬上电视荧屏。然而此后央视推出了类似于求职择业的栏目《绝对挑战》，央视在获取高层权威性、采访高层人物以及邀请国际国内知名企业上拥有地方媒体无法企及的资源优势。湖南卫视审时度势，及时调整，栏目改版为《谁是英雄》，笑星大兵取代了原主持人刘仪伟，节目风格也做出重大调整，以行业“状元秀”为基础，以英雄的特质为内核向外延展，强调广泛的娱乐性、社会性、贴近性、趣味性，以睿智娱乐的独特表达吸引最广泛的受众群。《新青年》到《谁是英雄》的变化，充分证明了栏目定位只有紧密结合频道定位、充分利用频道优势资源，不断随着环境、竞争态势进行科学评估调整，才能保持活力与吸引力，并为频道增值。

作者： 星随我动管理组 2007-2-21 20:09 回复此发言

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2 四川卫视栏目带奏响频道定位主旋律

另一方面，栏目带发展需要根据观众市场需求的变化不断创新。即使在频道中已是收视率主要贡献者，在观众的心目中有强势品牌位置，栏目要进一步发展仍需不断推陈出新。对于成功的栏目形式，市场上模仿者趋之若鹜，只有通过不断创新，才能强化领先地位，把模仿者甩在后面。另外，观众欣赏口味日新月异，对于一个老的栏目形式，很容易形成审美疲劳，不能等观众厌倦了栏目带才思变，必须未雨绸缪，创新在观众思迁之前。湖南卫视《超级女声》2005年在上海体育馆献唱，门票数量和来观看的观众数量是1：10，门票被疯抢一空。时空仅相隔一年，2006年的“超女”榜上有名者在同一地方演出，门票数量和观众数量却是5：1。湖南卫视不久前透露，2007年，“快乐中国”《超级男声》将接棒《超级女声》，以新鲜的面容带领全国观众继续感受快乐和梦想之旅。

分析江苏卫视《情感地带》、湖南卫视《快乐中国730》、四川卫视《新闻连连看》、《天下故事》以及重庆卫视《雾都夜话》等等，这些成功的栏目带，其成功原因无不遵循了以上规律。下面以江苏卫视和重庆卫视为例进行说明。

江苏卫视《情感地带》：不断分析自我，不断跟进定位，不断创新形式

自2003年10月江苏卫视确立了情感定位，《情感地带》首先割舍了一些不符合情感定位的其前身《天天90》中的部分子栏目，比如《地球村》、《夺标800》等等，保留符合情感定位的子栏目，如《女人百分百》、《欢乐伊甸园》、《服务先锋》、《情感之旅》，另外创新了3个子栏目如《超级调解》、《新三言二拍》、《激情60秒》。

《情感地带》作为江苏卫视晚间收视率的强力支撑点，收视率不断提升且拥有大量稳定的忠实观众，为江苏卫视自2003年以来收视连续提升做出了极大的贡献（见图2、图3）。图2 《情感地带》连续3年收视排名省级卫视第4名（数据来源：克顿数据库/CSM，35城市，节目播出时段）图3 江苏卫视连续3年收视排名提升（数据来源：克顿数据库/CSM，35城市，节目播出时段）即便保持了连续3年排名第4的优秀成绩，《情感地带》栏目组并没有高枕无忧，2006年下半年又重新调整了考核计划，针对收视排名落后的子栏目，责任到人，把创新任务放在第一位，于是观众看到了更加炫目的《女人百分百》、令人潸然泪下的的《服务先锋》、矛盾迭起的《超级调解》、悬念不断的《欢乐伊甸园》，跌宕起伏的《新三言二拍》等创新的结晶。一边紧牵定位的手，利用情感资源充分延展情感内涵，一边紧锣密鼓，不断创新，正是靠着这一系列的执行策略，《情感地带》赢得了的成功。重庆卫视栏目剧《雾都夜话》：强化频道定位，放大优势资源，回报频道价值创办于1994年的《雾都夜话》是重庆电视台的老牌品牌栏目，节目初期在地面频道播出，2004年4月在卫视频道播出，播出伊始，就在重庆地区达到将近20％的收视份额，2006年在全国最高排名曾经达到前三。作为重庆卫视晚间品牌栏目带，《雾都夜话》的成功得益于该栏目剧的定位与重庆卫视定位相吻合，也就是紧密围绕“故事中国、人文天下”主题展开情节，演绎真人真事，体现人文关怀。同时，在这一定位前提下，栏目组不断寻求多元化发展，不断创新内容选题。为了放大《雾都夜话》的品牌优势和收视优势，重庆卫视在2006年5月进行时段调整，把以前半小时的节目扩大到50分钟，并提到黄金时段播出，黄金剧场挪到21点以后播出，这样编排一方面充分发挥了栏目带收视优势，另一方面可以使剧场在剧目选择上获得较大自由度，还可以在一定程度上压缩剧购开支。综上所述，围绕定位、利用资源、不断创新是栏目带成长的源泉。栏目带之与频道定位就像线与针，没有线，针就失去原料；没有针，线就没有指引。作为频道“线”的栏目带通过每天在同一时间、同一平台、借助有关联的主题形式不断地吸引、影响观众，穿针引线，成为频道收视的中流砥柱和频道品牌定位的奠基石，不断奏响频道的主旋律。（文章最终内容以《北方传媒研究》2006年第6期为主）