公司经常在周末团建，这种团建有意义吗？是否要离职呢？

周末大伙儿都有自己的事儿，单身的想好好享受一个美哒哒二天假日，成家的想好好陪陪家人孩子，并且也有可能为自己分配一些事情做，例如和朋友小聚、参与个兴趣培训班啊、展示一下烹饪技术为自己或者家人做顿好吃的，总而言之这就是自己的时长。这时候，如果谁跟我说，周末团队拓展啊，那当然很讨厌了，我的世界被占用了，占用别人的时长真是非常讨厌的事儿。

推动主管领导间的关系，领导干部间一次拉近关系的机会，一次创立小流派的机会，也是一次互相溜须拍马的机会。为了能在以后的工作中更为和睦，更加好做事，她们喜欢这种团队拓展。看见了吧，实际上团队拓展的主要任务或是主管领导。正常的公司都会进行团队拓展。部门团建，有些简单便是吃饭，卡拉OK放松一下。

公司团建就比较宣布和复杂性一点，有主题风格，必须场所，联络教练员这些。可是公司大中型团队拓展一般都选择在周末。这一确实是很分歧。公司团建，提高朋友情感，提升公司凝聚力，与此同时也让大家从紧张的工作中临时放松一下。可是千辛万苦碰到周末，也想和家人呆一起，陪陪孩子，有点儿自己的时间。应对这种职工非常简单，上班时间团队拓展，每日任务不降。

问题的核心没有在时长，反而是目地，目地突破了，不用周末还是工作日。一条狗再训练也写不出方案设计，即然不适宜就请离开。团队意识就是需要团队中每一个人能够为精英团队权益牺牲个人利益，即然没法做到就不适合在团队里。本公司假如周末团队拓展或是召开会议，能给调休的，因此就无所谓了。没给补偿的占有周末搞团队拓展会得不偿失。

一、有效的提问引导技术则是此过程的核心推动工具和技能之一。众维认为按理性、逻辑的程序，从经历中总结出原则或归纳提取出精华。并以一定的方式（如制定、修改团队共同认可的行动准则、策略、方法论等）加以整合，以帮助参加者进一步定义和认清体验中得出的成果，并结合未来情景进行理论至行为的内化。

二、关于提问引导的基本原则，1、提问引导的基础是建立在团队参训的基本共识和意愿之上的，而不是针对某一个个体成员。所有参训队员无论其是原来工作环境中的领导还是特殊人物，都将一视同仁、平等对待和交流。2、注意引导的界限，尤其是要避免讨论过程中发现的话题宽泛化现象，导致脱离项目主题。另外也包括其中涉及到探讨内容的保密性、探讨内容的范围（如私人问题、情感问题）。

三、关于提问引导的层面

探讨过程中可能会涉及到多个层面，无论是在哪一个层面出现的问题和现象都会大大影响到一个团队在各方面的表现和绩效。

理清以下三个主要层面的差异可以令教练行为更为有效。

1、团队层面：团队层面主要集中于（聚焦）在整个团队发生了什么。出现的典型话题包括：领导、沟通、计划、目标达成等。此层面的主要议题更多倾向于理性的认知和解决团队问题。在探讨过程中，根据团队表现的情况以及出现过的问题，有时候也会导致在团队信任、贬低行为、派系行为等情况下导致团队成员情绪的波动，此时做为引导者的教练应加以舒缓气氛，并将之引导到有效的讨论方向（专注于确定问题和如何解决问题方面）。

哪些员工不喜欢公司团建

第一，对公司失望的人。

这部分人感觉自己受到不公平待遇，心里委屈，怨恨公司，但也没什么办法，只把工作当作养家糊口的工具。他们从不参加集体活动，只做好本职，不惹事、不揽事、不热情。不参加集体活动，也算一种无声抗议吧。

第二，个性独立的人。

这部分人能力强、个性也强，人际关系紧张，对公司谈不上热爱，对工作喜欢就事论事，凭能力和业绩吃饭，别扯什么感情犊子。他们习惯独来独往，保持自己的作息习惯，很少参与集体活动。

第三，家庭负担重的人。

许多公司搞团建，不是晚上，就是周末。一些员工家里本来事情就多，晚上要带孩子、照顾老人，周末要辅导孩子、到医院陪床。哪里有时间、哪里有心情，去跟同事蹦蹦跳跳、吃吃喝喝啊。他们恨不能飞回家里，家里离不开他们。

第四，不喜欢社交的人。

有些同事天性不喜欢热闹，不喜欢社交，不喜欢乱哄哄的集体活动。这类人喜欢安静、独处，喜欢做自己喜欢的事情，何必委屈自己去参加不喜欢的团建呢？有的同事喜欢社交，人前疯，人越多越嗨，有的同事恰恰相反，热闹的场景令其不舒服，何必用一把尺子衡量不同的员工呢。

第五，自卑且敏感的人。

有些同事特别喜欢搞聚会、团建、晚会，大出风头，享受被众人喝彩羡慕的感觉。有些人天性自卑，又比较敏感。搞个集体活动，让他出丑怎么办？被同事笑话怎么办？同事的笑声，因为天性敏感，可能认为这是同事在嘲讽他，于是干脆刻意回避集体活动。

团建顾名思义就是团队建设，可以包含团队的文化建设、团队精神建设或团队福利建设等等，中国人都信奉“人多热闹”、“人多力量大”而这一点恰好和团建不谋而和。 团建形式已经成为成为企业中不可缺少的一种的福利，或许你认为团建可有可无，但是聪明的***已经将团建作为人才发展和企业规划中一个重要的事宜。

如果在比较有规模的企业上班的人应该都了解公司团建的形式非常多，但是团建的目的基本可以分为两大类：

一种是通过团建活动丰富员工们的业余生活，放松工作压力，起到劳逸结合的效果，同时也是作为一种员工福利并增加员工与员工之间的情感以及员工与公司之间的情感。这类团建的目的很简单就是想让你玩的嗨、玩的开心快乐。 

第二种团建类型则是为了激励员工有更高的工作效率和拼搏精神实现公司业绩在每个阶段的更大化。

团建的最初目的是为了团结公司的人员。

团建，不能成为同事之间出轨的最佳契机。团建目的是老板用它来增强公司员工的冲劲、忠诚度、凝聚力和特定的荣誉感，这对公司品质或风格的发展意义重大。

团建是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为，提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。

工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。

团建象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团建首先该从班子做起，班子之间亲密团结，协作到位，管理者心里始终要装着员工，支持员工的工作，关心员工的生活，激发员工工作的积极性和创造性，给员工创造一个展示自己的平台。