如何进行员工情感管理

以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。

什么才叫真诚地关心别人呢？关心别人，就是“你的痛苦在我的心中”。着名的心理学家阿弗瑞·艾德勒写过《生命对你的意义该是什么？》一书，书中写道：“凡不关心别人的人，必会在有生之年遭到大困难，并且大大伤害到其他人。也就是这种人，导致了人类的种种错失。”这一段令人发醒的话，让值得你在员工关系管理中铭记。3要衷心地让员工感受到重视。威廉·詹姆士说过，“人类本质中最殷切的需求就是渴望被肯定。”我们大家都希望别人知道自己的价值。在工作中，作为管理者要经常给予员工最真诚的认同和肯定，要让他们时时感受到来自不同层面的重视，当他们作出成绩的时候，要让他们感觉到自己的上级是重视自己的，人力资源部也是看好自己的，就连公司的管理层也是认同自己的，被广泛认同的员工一定会有更高的工作激情。如果员工做出成绩了，管理者没有什么表示，物质激励没有，就连几句勉励的话都没有，员工肯定感觉不到重视。贴近公司未来让员工树立“主人翁”的心态，更好地为未来拼搏。要做到这一点，就必须要让员工有三种“机会”：1有对公司知情的机会。有时员工看不到公司的发展和前景，最主要的原因是公司没有及时地和员工分享信息和成果，公司不仅要将所有可以公开的文件、制度、政策等向员工及时地公布，公司管理层还要定期向员工传达公司发展的最新情况及对未来的展望。员工往往把公司管理层看成公司的核心、掌舵人，亲自聆听来自他们的声音，感受到他们的决心，必定会增加个人的信心。公司不仅要向员工传达利好的消息，也要及时地向员工说明当前存在的问题、困难和挫折，只有以坦诚的方式公开真相，才能取得员工的理解和信任，也才会出现员工和公司同舟共济的局面。各级管理者在管理工作中，应该把知情权当作塑造员工主人翁精神的一个重要工具来使用。2有学习和培训的机会。要让员工看见公司的未来、自己的未来，也要看到自己的不足，只有看到不足了，才能想办法改进。为此，公司要创造条件让员工学习和培训，以此来装备员工以便和未来接轨。3有脱颖而出的机会。现代企业中摈弃了“论资排辈”的陈旧管理，建立了绩效考核机制，也就是说，员工的晋升完全是以绩效来衡量的（当然人品也是重要的考核环节），这就为渴望成长、希望承担更大责任的青年才俊提供了绝好的事业平台，让他们在大风大浪中历练自己，是管理者的英明和大度，是对优秀人才的最佳奖赏，也是情感管理中的上乘境界。

……………………下载地址下载说明本站所有资源均来源于网络或是会员上传，仅供学习参考，严禁用于任何商业目的，本站不对您的使用负任何责任；

本站为公益性的管理知识共享平台，所有资源免费下载，如果您发现无法下载等情况，请向我们反馈；

本站所有资源的解压密码，在压缩包右侧均有说明，请注意查看。

答：

根据我的日常管理我给您支几招，您试试？

留住人才，最主要的让他们自己留下。把握员工的心

最主要的是

他们自己想去做自己用心。

那么

我整体了一部分资料/

希望对您有用

第一招：工作上“共同进退”，互通情报。员工提供更多工作中需要的信息和内容，协助他们完成工作。这些信息和内容，可以是关于公司的整体目标、部门的未来发展计划，以及员工必须着重解决的问题……和员工坦诚交流这些信息，才能让他们感受到自己也是参与经营决策的一分子，对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

第二招：“倾听”员工意见，共同参与决策。很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的/

第三招：尊重员工的建议，缔造“交流”桥梁。

第四招：做一个“投员工所好”的领导者

什么样的员工给于什么样的奖励。对于那些做事扎实，默默为客户服务的员工，多给予公开表扬，提高他的成就感；对于那些锐意进取，勇于开拓新项目的员工，则给予更多的赏识，从精神上激励；对于那些人脉关系广泛，业绩优秀的核心骨干，我则给他们良好的工作条件和有挑战性的工作内容。

第五招：兴趣为师，给员工更多工作机会

如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。

第六招：“赞赏”，是最好的激励

人人都渴望掌声与赞美，哪怕只是一句简单的赞语，都会给人带来无比的温馨与振奋。

第七招：从小事做起，了解员工的需要

满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。

第八招：让“业绩”为员工的晋升说话

按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，国企里面的晋升，多数看的还是资历，跟员工的业绩关系不大，员工的积极性自然也不高

靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当领导者用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。

第九招：能者多得，给核心员工加薪

员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。

在职场中，情绪自由这一话题一直备受争议。有人认为，在工作场合中，情绪应该保持冷静，专业和高效。而另一些人则认为，情绪是人类的一部分，情绪自由可以提高工作效率和员工幸福感。那么，到底应该在职场中追求情绪自由还是控制情绪呢？本文将探讨这个问题。

首先，对于一些岗位来说，情绪控制是非常必要的。例如，医生、警察等职业，需要在紧急情况下保持冷静、专业和高效。如果他们的情绪受到干扰，可能会导致错误的决策和不良的结果。因此，在这些职业中，情绪控制是必须的。

但是，对于许多其他职业，情绪自由可能更为适宜。这种做法有多种好处。首先，情绪自由能够增强员工的幸福感。当员工被允许自由地表达自己的情感时，他们会感到更加受到尊重和受到认可。这种情感会促进员工对工作的投入，并有助于创造一种友好、温馨的工作环境。

其次，情绪自由能够提高员工的创造力和创新力。当员工感到轻松自在时，他们更容易放松自己的思维，并有机会提出新的点子和想法。这种开放的氛围能够激发员工的潜力，使他们在工作中更具创造性。

最后，情绪自由能够提高团队的合作效率。当员工可以自由地表达自己的情感时，他们更容易与其他人建立联系和沟通。这种联系和沟通有助于打破各种壁垒，增强团队合作的效果。在这种情况下，情绪自由促进了员工之间的沟通和信任，使得团队更加紧密地团结在一起。

综上所述，在职场中是否应该追求情绪自由，这个问题并没有一个简单的答案。对于一些职业来说，情绪控制是必须的，因为它涉及到紧急情况下的决策和行动。但对于大多数其他职业来说，情绪自由可以提高员工的幸福感、创造力和创新力，并促进团队合作效率。因此，在这些职业中，情绪自由是更加适宜的做法。当然，情绪自由并不等于无限制地表达情绪。在职场中，我们需要考虑到自己的行为对他人和组织的影响，避免在情绪激动时做出过激的行为和言论。因此，我们需要在情绪自由和职业道德之间找到平衡点，创造一个适宜的工作环境。

总之，在职场中，情绪自由是一个重要的话题。尽管在某些职业中情绪控制是必须的，但在大多数其他职业中，情绪自由可以提高员工的幸福感、创造力和团队合作效率。然而，我们需要在情绪自由和职业道德之间找到平衡点，创造一个适宜的工作环境，以促进员工的职业成长和组织的发展。