职业兴趣分为六种类型

职业兴趣分为六种类型

职业兴趣分为六种类型，Holland认为大多数人可划分为六种职业兴趣类型：现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型。接下来我给大家分享职业兴趣分为六种类型。

职业兴趣分为六种类型1

1、社会型

共同特征：喜欢与人交往、不断结交新的朋友、善言谈、愿意教导别人。关心社会问题、渴望发挥自己的社会作用。寻求广泛的人际关系，比较看重社会义务和社会道德

2、企业型

共同特征：追求权力、权威和物质财富，具有领导才能。喜欢竞争、敢冒风险、有野心、抱负。为人务实，习惯以利益得失，权利、地位、金钱等来衡量做事的价值，做事有较强的目的性。

3、常规型

共同特点：尊重权威和规章制度，喜欢按计划办事，细心、有条理，习惯接受他人的指挥和领导，自己不谋求领导职务。喜欢关注实际和细节情况，通常较为谨慎和保守，缺乏创造性，不喜欢冒险和竞争，富有自我牺牲精神。

4、实际型

共同特点：愿意使用工具从事操作性工作，动手能力强，做事手脚灵活，动作协调。偏好于具体任务，不善言辞，做事保守，较为谦虚。缺乏社交能力，通常喜欢独立做事。

5、调研型

共同特点：思想家而非实干家，抽象思维能力强，求知欲强，肯动脑，善思考，不愿动手。喜欢独立的和富有创造性的工作。知识渊博，有学识才能，不善于领导他人。考虑问题理性，做事喜欢精确，喜欢逻辑分析和推理，不断探讨未知的领域。

6、艺术型

共同特点：有创造力，乐于创造新颖、与众不同的成果，渴望表现自己的个性，实现自身的价值。做事理想化，追求完美，不重实际。具有一定的艺术才能和个性。善于表达、怀旧、心态较为复杂。

注意事项：

霍兰德职业兴趣是一个对人职业很好的测评工具，但是它依然无法归类的中国式产品经理，因为中国式产品经理PM的能力充满霍兰德职业兴趣的六个维度，全才与没有重点只是一字之差。

中国式的产品经理的核心竞争力非常难以描述，如果按照霍兰德职业兴趣来分类，也会得到一个比较违和的结果。中国式产品经理的核心能力甚至可以让霍兰德职业兴趣的6个维度很分裂。

中国式的产品经理当中的很多人，往往有下面的一些背景：如果用霍兰德职业兴趣来看中国式的产品经理，会发现他们的人格甚至是分裂的，因为六个维度都是重点，又都不是重点。

职业兴趣分为六种类型2

现实型（Realistic）：偏好与物体打交道，喜欢摆弄和操作工具，机械，电子设备等具体有形的实物；不喜欢和人打交道的活动，厌恶从事教育性，服务性和劝诱说服性的职业。现实型的人往往表现出看重具体事物的价值观。

研究型（Investigative）：偏好对各种现象进行观察、分析和推理，并进行系统的和创造性的探究，以求能理解和把握这些现象；他们不喜欢组织、领导方面的活动，厌恶要求劝说和机械重复的活动。研究型的人多体现出看重科学研究的价值观。

艺术型（Artistic）：偏好模糊，自由和非系统化的活动，并在这些活动中创造艺术作品，完成自我表现；他们厌恶明确，秩序和系统化的活动。艺术型的人想象丰富，看重美的品质。

社会型（Social）：偏好对他人进行传授、培训、教导、治疗和咨询等方面的社会服务活动，不喜欢与材料、工具、机械等实物打交道。社会型的人表现出重视社会和伦理道德问题的价值观。

企业型（Enterprising）：对领导角色和冒险活动感兴趣，喜欢从事领导他人实现组织目标或获取经济收益的活动；厌恶研究性的活动。企业型的人看重政治和经济方面的成就。

常规型（Conventional）：偏好对数据资料进行明确、有序和系统化的整理工作，如按既定的计划规程保管记录，填写整理书面和数字的资料，使用文字和数据处理设备等协助实现组织目标或获取经济收益；厌恶模糊，不正规，非程序化的或探究性的`活动。常规型的人看重商业和经济方面的具体成就。

六种环境模式的划分

考虑到对个体行为的解释和预测需结合个体所在环境的特点，Holland将环境划分为六种模式，模式的特点是由环境中占优势比例的人的职业兴趣来体现的。Holland用于对六种环境模式进行评价的技术来自Linton的思想。即通过统计环境中各种人格类型的分布情况来判断环境的类型。环境提供了相应人格类型的人发挥其兴趣与才能的机会，并强化相应的人格特质。例如，现实型环境模式要求对物体、工具、机械等进行明确、有序或系统化的操作，环境和其中的人共同创造出一种气氛，使现实型的人格特质受到强化和鼓励。同样，其它五种环境模式（研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型）也是一样。

职业兴趣分为六种类型3

常规型

尊重权威和规章制度，喜欢有秩序的、安稳的生活。惯于按照计划和指导做事，按部就班，细心有条理。不习惯自己对事情作判断和决策，较少发挥想象力。没有强烈的野心，不喜欢冒险。

艺术型

热爱艺术，富于想象力、拥有很强的艺术创造力。乐于创造新颖、与众不同的成果，渴望表现个性，展现自己。做事理想化，追求完美。擅于用艺术形式来表现自己和表现社会。进行艺术创作或创新时，不喜欢受约束和限制。

实践型

喜欢使用工具或机械从事操作等动手性质的工作，动手能力强，通常喜欢亲自体验或实践理论和方法甚于与其他人讨论，一般不具有出众的交际能力，喜欢从事户外工作。

社会型

乐于助人和与人打交道，乐于处理人际关系。喜欢从事对他人进行传授、培训、帮助等方面的服务工作。愿意发挥自己的感染力和说服力引导别人。通常他们有社会责任心，热情、善于合作、善良、耐心，重视社会义务和社会道德。

研究型

喜欢理论研究，潜心于专业领域的创新和应用；喜欢探索未知领域，擅长使用逻辑分析和推理解决难题。不喜欢官僚式的管理行为过多地影响研究工作。

管理型

对其所能支配的各种资源能够进行有效的计划、组织、领导和控制。喜欢影响别人、敢于挑战，自信、有胆略、有抱负，沟通能力出色，擅长说服他人，追求声望、经济成就和社会地位。

根据这六种职业兴趣对每一个职业的重要性的不同，知遇网为每一个职业制作了职业兴趣雷达图。每一种职业兴趣旁边标注的数字代表了该职业兴趣对于职业的重要性程度，5-非常重要，4-比较重要，3-一般，2-不太重要，1-很不重要。

每个人都会有自己的职业兴趣倾向，根据个人和职业的职业兴趣比较，我们就可以匹配最适合自己的职业。

兴趣是指建立在需要基础上，带有积极情绪色彩的认知和活动倾向，是个人对其环境中的人、事、物所产生的喜爱程度，是个人力求认识、掌握某事物，并经常参与该种活动的心理倾向。当个人对某事物有兴趣时，会对它产生特别的注意力，对该事物感知敏锐、记忆牢固、思维活跃、情感浓厚、意志坚强。兴趣是人们活动的重要动力之一，是活动成功的重要条件。

职业兴趣是指人们对某种职业活动具有的比较稳定而持久的心理倾向。它是一个人探究某种职业或从事某种职业活动所表现出来的特殊个性倾向，它使个人对某种职业给予优先的注意，并具有向往的情感。由于兴趣爱好不同，人的职业兴趣也有很大的差异。有人喜欢具体工作，例如，室内装饰、园林、美容、机械维修等；有人喜欢抽象和创造性的工作，例如，经济分析、新产品开发、社会调查和科学研究等。职业兴趣对职业选择和职业发展都有一定的影响。

兴趣的发展一般经历：有趣、乐趣、志趣三阶段。对于职业活动，往往从有趣的选择，逐渐产生工作乐趣．进而与奋斗目标和工作志向相结合，发展成为志趣，表现出方向性和意志性的特点，使人坚定地追求某种职业，并为之尽心尽力。

企业型

企业型的人是不是思考者，是实干家。他们喜欢与人和理念打交道，而不是实际执行。他们有很好的言语能力，和S型喜欢支持和帮助他人相比，他们更倾向于用自己的语言技巧说服和影响他人，他们看重自己政治和经济方面的积累，关注利润、社会的名声和地位。他们喜欢开启项目，执行下去，尤其当这个项目是一场商业上的冒险——冒着风险，赢回利润。这些目标导向的人们喜欢领导他人，做出决策。

企业型的人喜欢包含销售、营销或领导的活动。他们喜欢竞争，渴望开启新的事情。他们不喜欢那些需要追求细节，持续记录，细致的科学性观测，或分析东西的工作，遇到例行公事或条条框框的工作，他们也会不耐烦。这类型的人往往会在大大小小的组织和公司里，从事和销售、管理、政治或其他管理、领导相关的职位。他们喜欢通过金钱、权力或影响力来获得回报。

1、PM: Product Manager，产品经理，又称品牌经理。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。

2、RD: Research and Development engineer，研发工程师，对某种不存在的事物进行系统的研究和开发并具有一定经验的专业工作者,或者对已经存在的事物进行改进以达到优化目的的专业工作者。

3、QA: Quality Assurance，品质保证。QA的主要职责就是质量保证工作。

4、OP: Operator，操作员，管理员。

扩展资料：

1、PM（Project Manager），项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。

2、RD，模拟、数字，高频、低频，软件、硬件，模具、结构，甚至文字功底也必不可少，因为撰写产品使用手册、工艺指导书等等也可看出一个人的专业水准。要具备完善的知识体系，因此，全面的知识架构对于迅速完成产品开发任务非常重要，复合型人才更为难得。

3、QA（QUALITY ASSURANCE，中文意思是“质量保证”，“为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。

4、OP，操作员是负责维护SQL SERVER系统的人员，操作员可以由一人担任，在那些拥有很多服务器的大型企业中，操作员也可以由多人担任。

参考资料：

-PM项目管理，-研发工程师，-QA，-操作员

看过《精益创业》《创业四步法》的同学们，会发现用户访谈贯穿产品的整个生命周期，并且访谈结果会对创业走向起着决定性的作用。而作为创业公司，并没有足够的资源聘用或外包专职的用研去做用户访谈，但拿到一线的用户反馈对于一个产品经理/创业者来说，又是极其重要的。

对于我自己来说，也做过多次实地访谈，但发现：一百个人眼中有一百个哈姆雷特。

不同的采访者可能导致用户阐述有不同的偏向（采用诱导式的问题或采用开放式问题）；哪怕是相同的阐述，不同的采访者的理解又有不同，这导致了极大的偏差。作为一个PM，如何保证一项高质量的访谈及产出呢？此文正是写给非专业用研的PM们的。

有时候，用户访谈的目的仿佛是为了“捞一把就走”：你去了用户聚集的地方，然后就开心的带着一堆新鲜的需求回家了。人们需要X和Y，所以产品经理要做的就是把X和Y都加到产品里去。请牢记这个一个错误的理念。

那正确是目的是什么？访谈的真正目的是揭示用户对一个问题，或动机、愿望，或情感的背后所隐藏的真相。而基于不同的产品阶段，访谈的价值各不相同：

这就是典型的“捞一把就走”问题，不要问用户想要什么，因为这只能给你带来错误观点。你仅仅能收获用户所设想的解决办法，却无法发现问题的本质原因。

建议问如下三个问题：

问题1：你正在做什么/解决什么问题为什么这样做？

(为了挖掘产品使用和问题产生的根本原因，我们不断询问用户“为什么要这么做”，直到我们真正理解了用户或客户的痛点)

问题2：目前你如何解决该问题

(搞清楚工作流程和组织架构，能帮助我们确定从哪里着手解决问题)

问题3：有什么方法能帮助你做的更好

(大部分调研在你思考此问题前其实就结束了。这个问题是让用户给你一些提示：在哪些领域他们最需要帮助。当然，这个问题也能帮助你确认或者推翻你的团队在产品架构方面的某些假设)

不要问封闭式问题，如“是/否”。但问题尽量详细、具体，不要太宽泛，让用户通过具体的例子澄清他所描述的情况，才能有更具价值的发现。

之所以第一个问题不好，是因为我们根本知道用户喜不喜欢坐公交，用户可能下意识地顺着问题给了一个模糊不清的答案。

访谈的过程中，用户的行为和态度不是重点，重点是这些行为和背后的原因，原因才是我们需要思考的关键所在。

但是，即便我们很想知道原因，却不能频繁的使用“为什么”字眼，偶尔替换成“这样做是怎么考虑的呢？”、“这样想的原因是什么？”这样的表述来提问。一直问为什么，会让用户产生反感，觉得我喜欢就是喜欢，做了就是做了，哪有那么多为什么？

尊重用户，到用户那里去，并且使用用户的语言，在安全的情况下，尽量接受用户的茶水或饮料。

不对用户妄加评判，不要表现出对用户行为、观点的反对、疑惑、鄙视、讽刺等负面反应，如“怎么可以这样？”“你这是什么意思？””你不觉得这样做很奇怪吗？”“你难道没有发现这个功能吗？”否则用户有了顾虑，便会把自己真实感想封闭起来，不再愿意表达真实的自我。

在采访的场合你一定能听到自己强烈认同的事情，比如王宝强马蓉离婚或者对某一款APP的吐槽。

请记住这不是关于你的访谈，因此你要尽量控制自己的表达欲。

但是在访谈进展较为艰难的情况下，或者谈谈自己会让别人更容易分享一些事情，那么这时你绝对应该这么做。

1 明确此次用户访谈的目的

与公司的利益相关人访谈（如：上级-产品总监、合作伙伴-研发经理等），深入的挖掘。包含的内容：

（1）产品/项目的商业目标本次调研需要解决的具体问题

（2）对用户及潜在解决方案的看法

（3）需要注意的组织上或者政治上的障碍

2 物色受访者并邀约

针对于目标用户，一般6-8个人，在适当的范围内尽量多元化（男女，年龄，背景等）。

邀约时尽量配合受访者的时间，而不是让受访者迁就自己。比如在面料行业，大多数的档口都是在上午比较空闲，适合访谈；但下午4点之后就极其忙碌，店长完全没有时间搭理你。

3 设计访谈问题清单

基于目标与受访者，拟定此次访谈的问题清单。

（1）由浅入深：访谈就像让用户做题一样，要由浅入深。如果一开始就问很难的问题，用户容易产生恐惧，不利于后面访谈的深入。

（2）由散到聚：刚开始提问时，要从开放性的问题切入，不要一下子把问题限的太死，否则容易把用户打入思维的牢笼里。等对答逐渐往一个方向靠拢后，渐渐往里收缩，不断细问，重点追问，才能询问到更有价值的信息。

（3）控制时间和数量：一般一对一的访谈应控制在30分钟到一个小时内，不要超过一个小时。太长的访谈时间对用户会造成负担，用户会为了赶紧结束对答不假思索、草草回答。

最后做好充分的准备，按约定提前到达访谈场所。

介绍访谈的背景、内容、原因。告诉用户今天的讨论无对错之分，不管是好的意见还是不好的问题，对你们来说都是改进产品的重要信息，请畅所欲言，不要掩饰真实的想法。让用户意识到不要为了迎合你而做出与真实情况不一致的反馈。

保持一个积极的的身体姿态（身体前倾），并用点头或者“嗯哼”来认可他们的评论。还可以尝试把每个问题构想成上一个回答的后续提问题，例如：“之前，你告诉我们……”或者“我希望回到你刚才说的……”这不仅帮助受访者得知你正在思考前面的问题，也可以表明你确实是在关注他们所说的内容，你记住了并且你感兴趣。如果想换个话题，那就说：“好的，我想转到一个另一个话题上。”

哲人有云“语言是一种模糊的暗示”，可以回忆下，当参加面试或面对领导质询时，我们经常出现词不达意的情况。所以，最好的办法就是让用户当面操作一下，你就可以快速get√用户的点了。

访谈之后要及时回顾访谈录音和过程，并整理访谈记录。整理的维度可以借鉴下面的5个分类：

见解

问题

机会

需求

引述（用户的描述）

将成果输出给尽可能多的人，扩大影响面。无论是对公司还是对你个人，这都是极其有利的。如果涉及到其他团队的问题、建议或需求，务必要给到能推动产品变更的核心人物。

请牢记：访谈的最终目的是行动！ 如果发现的问题不能被解决或者它揭示的商机被忽视而成泡影，那么即使是最富有见解的用户访谈对利益相关者来说也是一文不值的，因此成功交接用户访谈结果对整个团队而言是至关重要的，而 一份成功的用户访谈报告应当方便关键人物记住研究中的关键点并将其投入使用 。

以上便是学习用户访谈的一些心得，最后我再推荐下参考的书籍和文章，都非常棒，很多好的方法没能一一详述，值得大家再仔细看下。如有错误或不足之处，请PM/用研们斧正。

《洞察人心：用户访谈成功的秘密》（加）Steve Portigal 著，蒋晓 等 译，电子工业出版社，2015年10月出版

《设计心理学1：日常的设计》（美）诺曼著，小柯译，中信出版社，2015年5月出版

PM: Product Manager，产品经理，又称品牌经理。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。

项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。在微软，PM指的是Program Manager，作为一个PM在项目中的参与程度（尤其是execution方面）的参与程度相比于其他公司而言要更深一点，所以要求对技术的方面了解要深刻一点，参与的也会更深一点。

拥有技术专业背景不会有坏处，但高水平的设计选择和技术标准应该由真正的该专业领域的人来驱动。产品经理不是分析师或顾问如果你不是在领导一个开发产品的团队，那么你就不是一个产品经理，就是这么简单。

虽然你可能会有一段时间会做研究和分析（比如在产品的发现阶段），但这不应该是你工作的本质。

产品经理也不是——客户支持、市场营销、项目／计划经理、数据专家、销售等。虽然一个可靠的产品经理会跟上面这些职能打交道，但从长远来看，这些领域中的任何一个都不应该支配您的大部分时间。

PM的意思很多。具体的意思要看具体的环境。

1、论坛里的PM，一般是Private Message的缩写，站内短消息的意思。

2、拍马的缩写。

3、PM是Polymethyl Methacrylate的缩写 中文名字叫做聚甲基丙烯酸甲酯

4、拍卖的缩写。

在网上PM=私人信息=private message=就是发信息给你的意思

PM的全称就是Pentium-M，是为笔记本专门开发的CPU