060:从企业和个人角度读《趋势红利》（全）

导语 :

没有最成功的企业，只有最符合时代的企业。 同样，识时务者为俊杰，了解现在和未来并思考如何转型，是通向康庄大道的不二法门。《趋势红利》这本书带你站在时代的肩膀上洞察 四大红利：流量红利，社交红利，创新红利，全脑红利。

我将带你从企业和个人方面抓住这些红利。

Part1:流量红利

对企业来说， 销量=流量转化率客单价。 分步来解读三个要素：

a流量是降低你获客成本的最重要方式。

首先你的 产品要保证足够好 ，产品越好， 动能越大 ，产品如果不好就会白白浪费陪客户时喝下的“无果”的酒，哪怕营销和渠道再努力结果也是“垂垂老矣”；

其次， 要有清晰的定位 ，你的主要顾客定位是什么？他们有什么共同特征？之所以要有清晰的定位，是因为你无法抓住全部消费者的心，并且只有通过这类用户的相互推荐，才能从传播率到匹配度之间形成闭环，使得流量不外散，增强用户粘性；

最后，要在口口相传和社群中间 抓住“终生免费的流量” ，用户要信任你，你的品牌在他心中留有一个位置，而且因为品质足够优秀，顾客也愿意向朋友传播，从而带来更多免费的流量，降低获客成本；

b转化率是分摊获客成本的重要途径。

转化率是看进店了解的顾客当中，有多少人购买了产品。转化率越高，购买次数越多表明你不仅建立了用户粘性，同时也能减少库存，获得利润。

c客单价是从0到1的重要一步。

我们来看这样一家店：店面每天的房屋是1000元，每天有10人进店了解（不一定购买），此时每个人的获客成本就是100元。在此情况下，想获取更大的利润，除了上一点提到的降低流量成本，吸引更多的人之外，还有一个途径是尽你所能使进店的10人购买更多的物品。如果有5个人买了1100的产品，你当天就是盈利的。在这一情况下， 客单价越高，收益越高 。因此，使能触及到的客户购买更多的产品，提高客单价，也是生存的重要策略之一。

对于个人来说，个人品牌=价值人数频次。

价值，是你能带给他人什么。 你能对他人产生更大的价值，提供更多的资源，你这个人，这个单独的品牌的价值才会得以体现。也因为你持续的发光发热，你也会有更多的人脉。

人数，是你的知名度有多高，知道你的人有多少，你能帮到的人又有多少。 人数越高，你的个人品牌自然也就得以免费而广泛的传播，在无形中也为你汇集了众多资源。

频次，俗称刷脸。 你的可识别度越高，个人品牌也就越响亮。人们经常能看到你也就有了进一步了解你的好奇心，这样你是不是能为更多人熟知？

价值，惠及人数以及频次，是决定你个人品牌的关键因素。但不要忘记， 品牌品牌，先有品，再有牌。 一定要做好基本的品，也就是你的价值在哪里，能提供什么之后，再想想从什么方法放大自己的独特之处。

Part2:社交红利

《趋势红利》中提到 三大社交红利是：引爆圈层，零距交互，新媒崛起。

引爆圈层， 是建立在 产品好的让人“忍不住发朋友圈” 基础上的。互联网时代人们 永远在线，随时被打扰，注意力越来越稀缺 。在这一背景下你想传播自己的内容，抢夺用户的时间，就必须输出有价值的内容。怎么定义有价值？就是用户花的时间最少，拿来就能用。你在准备这些内容或产品时，要用一种服务者的心态。要理性地帮用户省时间，能让他看了之后觉得自己有点收获，也能高逼格地传播出去。这样一传十，十传百，渐渐地你就能引爆这个圈层。

对企业，无论做产品还是输出内容，都要以用户为导向，时刻 为用户着想，对象感要强 。那对于个人来说，在这个人人注意力都稀缺的时代，怎么打造个人的价值呢？

答案是: 有用 。要做一个对别人有用的人，在某一领域精专，他人一想到这类事情第一个就会来找你。这是因为你的能力对他人来说是一种确定性， 你靠谱。 同时，没事别用求点赞，求征集等方式打扰别人。有人可能会问:难道不是通过这些方式维系感情吗？不是这样的。真正的社交，是你不断地往对方情感账户里存钱，这个过程漫长而又不易。但你求个赞，别人哭的我和你并不熟，你凭什么占用我的时间？也许你许久存起来的，瞬间就透支了。

如果你能 持续做一个对别人有用的人 ，渐渐地，你个人的品牌就能引爆一个圈层，为更多人熟知。

零距交互，是指与用户没有距离感的互动 。对企业来说，过去你的产品别人买走后评价怎样你不清楚；用户体验怎样你也不清楚；你的产品有没有被他人推荐，也许过了许久才有零星的信息。这些，在互联网时代都有数据可查。企业要做的不只是生产产品，打造企业文化，更重要的 是以一个服务者的姿态，把你的产品捧到用户眼前，求他试一试，给你评价。 并且后期持续地与用户建立联系，刷你的“存在感”，这样才不会造成你们生活在两个世界里。

对个人来说， 你要跟你的目标对象持续联系，不断主动汇报自己的情况 ，更重要的是基于对方的需求给他提供一些他需要，感兴趣的东西。从弱关系逐渐走向强关系，在他人心中占有一个位置。这也是你同理心能力的一个重要体现。

新媒体的崛起，颠覆了传统广告业。 2017年5月2日，第三方机构实力媒体（Zenith Meida）发布的《全球30大媒体主》报告中，中国入选的公司百度和腾讯的排名都高于中央电视台。报告还说，在2017年，互联网会超过电视成为全球最大的广告媒介，互联网广告会增长13%，达到2050亿美元，电视广告收入则为1920亿美元。美国广告市场中40%的份额是互联网广告，其中社交类广告占互联网广告比例是20%，而Facebook更是独占了社交类广告的80%左右。在中国，互联网广告所占的份额甚至要更高，在2017年预计可以达到64%。

这说明 在互联网时代，企业的传播要更加符合短，频，快的特点 ，近几年兴起的 短视频 就是一个新兴的传播手段。企业也可以把自己的广告在粉丝量很多的自媒体号中传播。做新媒体时代的广告时，一定要用最短的时间说清楚自己是干什么的，不能别人听完之后还要去百度才能了解你的功能。传播在占领用户心智中，越来越重要。

个人的传播也要符合时代的潮流。这里着重强调一点，在向别人介绍自己时如果对方问，你或者你这个项目是干什么的，你应该用最短的时间，大概30s-1min介绍全局，然后问对方： 不知道，你对哪个部分，更感兴趣呢？ 这样可以避免你说了一堆，其实对方想听的你根本就不知道的情况，实现有效沟通。

Part3:创新红利

提到创新，许多人觉得这是一个过度使用，并有操作难度的词，我没有技术，没有团队，拿什么创新？

但在互联网时代，创新不再无源之水，无本之木。创新的重点在于 抓住用户的痛点，发现蓝海 ，在其中随意游动。 从用户痛点出发 ，搞清楚他们真正需要的是什么，做出好的产品，是创新之本。

创新最重要的，是抓住痛点。许多人认定自己抓住了痛点跃跃欲试，但实际上他们只满足了自己的想法，并没有真正站在用户角度着想。创新者非常容易把自己的商业目标说成是客户需求， 这不叫创新，而是跟风。 是在一片血红血红的红海里，遍体鳞伤地搏杀。

对企业来说，高毛利是创新的红利，定价权是商业的核心。 这也是创新的真正目的所在。你创新成功，就能 占领 这个领域的 头部 ，进而有权 定价 ， 制定定倍率 和游戏规则等。在合适的时候，进行合适的产品创新，才能激发惊人的势能，获得“趋势红利”。把东西做得好到别人不可比拟的时候就拥有了定价权和谈判的筹码。

产品创新分为:基础技术创新，工程技术创新，用户中心型创新，流程效率创新， 这四大类型。

在这四种创新之中， 基础技术创新 是最难啃的一块硬骨头，需要你有极强的技术支撑，才能够为你的运营提供保障。

工程技术和用户中心的创新，是 以用户为导向 。时刻要有目标感，不忘记你要满足的对象是谁，他们真正的需求是什么。

最重要的，是 效率的提升 ，是 把你的运营模式变成一种可复制的商业模式，在流程效率上死磕自己。 单个生产，时间成本是很高的，可交付性以及迭代周期都很长。慢速升级造成的结果是，也许你还没来得及改变，用户已经抛弃你了。只有把最初的商业模式，拼尽全力地流程化，提高效率，用数据监测运营情况，效率才算是真正提高了。 也只有流程效率的提高，才能降低各个环节的成本。

企业可以通过真正的创新和极致的效率，开启“ 做得比别人好，还比别人更便宜” 的时代，从而打造品牌，占领心智，不断获利。真正伟大的公司，都是赌对了一个技术方向，并且赌在了合适的时间点上，因此享受了在最恰当的时候，因为基础路线正确，而带来的无法想象的商业利益。

对于个人，差异化竞争同样是你能战胜人工智能的重要武器。好的人才是“ 一专多能零缺陷 ”的，通俗地解释为： 斜杠青年 。斜杠，并不是说你什么都能干，但什么都干不好。斜杠，是要把自己打造成瑞士军刀型的人才， 哪个功能都好用，拿出来就能用。

你要 在自己的专业领域做到前20% ,这个技能是支撑的柱子；同时你要把人类所需的许多能力，比如学习能力，共情能力，沟通能力等等这些通用的能力相对精通，这就是多能；零缺陷，是不能有一项必备技能出现重大错误。失败，往往都是始于细小的错误。

个人在互联网时代，同样需要极高的效率，这个效率指的是更新迭代的效率。 现在的知识折旧率比50年前高了很多， 大概二至三年就会折旧，所以你要终身学习，不断提高自己转化，运用知识的能力，才能不被时代抛弃。

此外，许多人在这个时代更加追求 意义感 ，对个人来说， 有趣就是一个很重要的意义。有趣是一种猎奇，一种新鲜感，一种不断追求好玩儿的精神， 有趣的人，是拥有很强的品牌输出力的。

无论个人还是企业，谨记一点： 能速成的只是名牌，不是品牌。 我们要在不断地创新和提高效率的过程中，打造自己的品牌，提高识别度，在注意力稀缺的时代，创造自己的位置。

Part4:全脑红利

本书指出， 三大全脑红利是指:延续性创新，平台创新，颠覆性创新。

先从企业角度谈这三种创新：

延续性创新，是怎样有创造力地把原来的事情做得更好。 这类创新在所有创新中占比大概为70% ,因为它 所需成本最低，最容易在内部开展 。在这类创新中，目标是通过研究时代的导向，把原先已有的产品不断打磨，需要一种工匠精神。虽然同质化的产品已有很多，但企业也可以选择一个点，单点突破。

这里的单点突破，一定要根植在创新之上。想想怎样用之前在“创新”中提到的，抓住用户的痛点重新定义自己所做的事情。最能带来收益的模块，真的满足用户需求了吗？不断细分，不断提问，找到关键点，把它打造成长尾爆款。

实现延续性创新主要有两个途径：创新文化以及创新竞赛。

创新文化，是在企业中从CEO到员工，在做关键决策时都要以创新为导向：这件事我们可不可以再优化一下？它真的没有更好的形式了吗？同时，创新文化必定要宽容，开放。宽容创新途中技术型的错误，惩罚算数型的错误；管理者和员工之间要随时交流。在组织创新竞赛当中，可以组织一些创新方法的培训，通过竞争，让员工投票选出他们心中真正觉得可行的方案，这样后续运作的成功率可以有所提升。

平台创新是 公司提供平台 ，让真正有 创造力的员工成为主角 ，发挥创造力。俗话说就是“我搭台，你唱戏”。企业由于自身特有的组织架构，以及独有的资源，可以给员工提供施展自我的平台；而员工作为独立的个体，同时接触到生产的第一线，销售的第一线，最明白用户需要的是什么，他们可以根据企业提供的资源施展自我。

平台创新的好处是：不但能满足现有的客户，还能满足一批企业过去没有接触到的客户，进一步扩大市场。 组织为员工提供的资源越多，这些资源产生的链接就越多，由点状的链接逐渐形成一个个晶体，最终长成一张巨大的资源网。有了网状的关系，有些意想不到的链接会自然而然地形成，获得指数型增长。

对于 颠覆性创新 而言， 通常不太容易发生在企业内部。 这是由于企业通过不断发展，体量庞大，实现颠覆创新不太现实。这时应该采取的策略是:在最年轻力壮的时候养儿防老，支持新的小公司去创新，为他们提供资源，技术，人员的支持等等。在众多养出的“儿子”里，企业择优投股，寻求共赢。

“全脑红利”是站在组织，这个庞大的体系上对之前提到的“创新策略”的更大规模运用。

对个人来说，这三种创新也有对应的策略：

延续性创新，是在 延续自身优势 的同时， 不断精进， 使优势更加符合时代要求，给自己的品牌提高辨识度，变得更 职业化 ，对他人更有用；

平台创新，是个人在现有的网络中不断助人，不断输出自己的价值。 通过自身已有的知识，资源，不断对外链接，通过口碑的免费传播，使更多人了解你，寻找机会跳跃至新的平台发挥价值；

个人的颠覆性创新和企业有些不同，因为二者的生育，养育相似度低。对于个人来说，颠覆性创新有两条道路。

第一， 把自己的缺陷一点点地改进 ，努力向“零缺陷”迈进。这个时代需要的人才是T字型的，一专多能零缺陷。在颠覆中，通过提升劣势来整体跃进。

第二，之前提到“ 斜杠 ”出来的 长处 可以 打磨 地更加 出彩 。你要有一个 ABZ计划 ，做好现有的，能维持生计的事，同时投资，发展你的爱好，使它有一天专业到足以养活你，成为你的主业。最后，要想放开手脚去搏一片天地，要留好退路。哪怕我失败了，也有容身之地，这样是不是更能达到身心合一的状态呢？

创新是必然的 ，无论是对于体量庞大的组织和有着缺点的个人。依循创新方法（创新也是有套路可循的），凭借自身的洞察力，拼命地搏杀，做风浪过后显现出来的钻石。

结语 ：

我们身处最好的时代，也是最具有挑战的时代。好在科技的普及，挑战在没有创新，同质化会让你血本无归。

是做在风来临的时候都能飞起来的猪，还是浪潮退去之后发光的钻石，是个人的选择。无论做何决定，把握住趋势红利，根据自己的愿景价值观做战略规划，才能有可能产生自己的价值。

《趋势红利》作者:刘润--中国最贵的商业顾问之一，润米公司创始人兼董事长

红利写作日更205/300

一、缘 起

已经是第三次在教练的带领下，玩财富流沙盘游戏了。

参加第一次游戏的时候，是带着一颗畏惧的心态，因为我深深地知道一直以来自己在财富上的盲区~不关注财富，所以，对与财富相关的一切，我会本能的抗拒。

记得去年叶老师来株洲给我们分享信用卡如何更好地使用的时候，在座的每一位小伙伴都讨论得热火朝天，听得很嗨，而我一个人，默默无声，躲在课堂的角落，游离在自己的世界里，完全没有参与，因为长大以来我从来就没有办理过信用卡，对于信用卡的规则完全没有概念啊。

活动过后，叶老师的一句话“你都不与银行产生关系，不与银行建立连接，你怎么可能会有财富？”直击我的要害，我被深深地刺痛了。

回顾自己的一生，从参加工作到现在，已经二十余年，却还在利用自己自认为还不错的一技之长，耗费自己大量的时间和精力，去每月赚取属于自己的辛苦工资。在我的所有资产来源里，只有通过努力工作获取主动收入的部分，没有副业给我带来的收入增长，更没有投资给我带来的源源不断的被动收入，每个月的收入与支出基本上就是持平状态，没有任何抵抗风险的能力。

教练说，要找到你的财富卡点，你需要来玩财富流游戏，它可以帮助你走出困境。

于是，我便有了想参加游戏的冲动。

二、识局与破局

第一次玩是在株洲，和四个小伙伴一起，我带着畏惧，带着好奇，想探究一下教练说的游戏的神奇。

一个上午，整整三个小时，我一直在平流层里兜兜转转，最后游戏结束盘底资产的时候，我手头还剩下不到一万的现金盈余，月现金流也就几千，没有任何被动收入，唯一给我带来希望的就是我做了几个副业，但是，我的精力值是负1，我很担心因为精力值超负荷会导致自己猝死。

其余三位小伙伴玩得很兴奋，她们抓住一切机会，一起讨论投资方案，探讨各种行情，购买各种股票，而我却一直在埋头苦干，我在纠结财富报表如何填写，我甚至有点埋怨教练没有把填写报表的规则阐述清楚，导致我浪费了很多时间。

从40-60岁，随着钟声的敲响，20年飞快就过去了，在这其间，我总共结算过2次月现金流，结了婚，生了小孩，但是始终没有突出重围。

在这20年里，我的身体一直是紧绷的，看到其它伙伴走出平流、走进顺流，我的内心充满了焦虑和忐忑、不安。

我就象一只驼鸟，把自己的头深深地埋在翅膀里，想要逃避眼前的现状，但是越逃避越痛苦，我被深深地陷入了局里。

自那以后，我开始认识到了自己：固执、保守、不愿敞开。

第二次玩是在长沙，朋友邀约了她的朋友，我作为陪同。

这一次，我是带着自己的问题来的，我想知道，对于我自己， 如何才能破局 。

希望能够如教练所讲，从游戏推演中找到答案。

非常有意思的是，在这次玩游戏的人群里，有一位能量非常高的甜甜，她的目标很明确“我们一定要先帮助一个人出圈，然后让她带着大家一起出圈”。所以，当她自己有一个机会来临的时候，她机智地计算发现自己没有希望进入顺流层，于是让给身边的小伙伴，在她的感召下，我们大家齐心协力，把自己的现金、银行存款悉数捐出，而且还各自向银行贷款，凑到了这位小伙们需要的投资金额，进而帮助她实现了人生顺流。

也正因为小伙伴提前进入顺流，她获得了丰厚的资产，后来她又不断地给予我们金钱的支持，帮助我们大家突出重围。

虽然这一次，我依然还是没能进入到人生顺流，但是，就在我资助小伙伴出圈的那一刻，我的内心开始打开，我感受到了帮助他人的喜悦，在收到小伙伴感谢的时候，我的内心是丰盈的。

我意识到，原来帮助他人是能够传递能量的。

而对于我来说，我需要做的是：打开，无限地打开我自己。

第三次玩还是在株洲， 这一次是我主动向大家发出了邀请，玩家们都是一群在教育行业深耕了N年的小伙伴。

这一次游戏，我需要看看，我 能否破局 。

经历了前两次的平流层生活，其实在内心，我还是有一个信念，我这次一定可以进入顺流。

在开始投掷骰子的时候，我内心默念我一定可以投到5或者6，结果神奇的就是，我每次都能如愿。

因为我已经在前面两次熟悉了规则，知道了如何填写财务报表，于是，在游戏的一开始，我就主动帮助身边不太熟悉的伙伴们填报表。通过付出，我获取了她们的信任，很快跟她们建立了友谊，在我获取到一个投资企业的机会时，我需要借款，大伙儿很乐意地帮助了我，于是，我在30岁的时候，就进入了顺流层。在顺流层，我依然帮助大家写报表，并且在大家需要资金支持的时候慷慨解囊，最后，我在50岁的时候，通过伙伴的帮助，实现了自己拥有一个咖啡馆的人生梦想。

我终于破局成功。

我发现，当你无限打开的时候，原来你的人生还有如此多的可能性！

三、开 悟

1、洞见

你了解你么？

每次在跟他人做疏导去讨论我们的言行的时候，我喜欢用冰山理论，去让他人觉察自己行为产生的动机。

殊不知，我自己呢？

进入职场后，二十余年来，我拼命地学习，持续地提升自己的技能，包括自己的写作能力，自己的思维导图能力，自己的知识管理能力，自己的时间管理能力，我会用N种工具来提升自己的效能。但是，正是在这样的学习当中，我耗费了大量的时间和精力，我在拼命用自己的技能去做副业，想要去赚取收入，结果发现，我把自己弄得精疲力竭的同时，我的财富并没有得到增长。

达利欧在《原则》中说到，衡量一个人的职业能力的标准是价值观、能力、技能（按此顺序）。价值观是驱动行为的深层信仰，决定着人际相处。能力体现在思考方式和行为方式上，取决于你能否站在更高层次看问题。而技能是可以通过后天习得的工具。

真正厉害的人，不是能够把自己变得多厉害，而是你能够把别人变得多厉害。

而能够把别人变得厉害的人，一定是有着超凡的能力的。

我一直在自己的技能层面兜兜转转，却没有发现，我自己还有很多能力，包括我在大型国企里花了十几年时间透过技术研究和项目管理习得的体系思维，从事过技术、行政、质量、管理、运营各位岗位的经验与阅历，我的学习和整合能力，我的沟通能力，我的表达能力等等，还有一个至关重要的点，也是我一直忽略了的，就是我的善良、宽厚、公平、公正、诚实、正直、利他的为人处事之道。正是这些优秀的品质，我与他人沟通的时候，就能够很快获得他人的信任，并且愿意和我深交。

我可以经由我的能力，去发现更多优秀的人，经由我的能力，去让优秀的人变得更优秀。

真正的卓越，是努力成就他人，进而成就自己 。这才是师者的智慧。

直到现在，我才恍然大悟，我以前一直引以为豪的自己在技能层面的优势，相对于我的能力，是多么的微不足道；而更让我有潜力去施展自己的——我的综合能力，却一直被我忽视了。

看得到的是有形，看不见的是无形。我终于深谙了财富流游戏发明人九哥在财富觉醒营课程中讲到的“财富之道”。我终于理解了九哥在财富觉醒营课程中为什么只讲”道“的部分。

柴静写了一本书，叫做《看见》，我很喜欢这本书的名字。她说，我们需要的是“看见”，看清楚真相，看清楚自己；她说，要想看见，就要从蒙昧中睁开眼来，就象叶子从痛苦的蜷缩中要用力舒展一样，人也要从不假思索的蒙昧里挣脱，这才是活着。

多么深刻的领悟！

很悲催的是，我花了几十年的时间，在人生中摸爬滚打，浪费了自己最宝贵的青春年华，直到现在还一直沉浸在自己的局里，不自知。

很幸运的是，通过三场游戏，我在人生40年的推演中开始觉醒：我可以经由我的能力，去创造生命中更多的可能性。

2、开放

达利欧在《原则》中强调：保持头脑极度开放，是我们每个人需要恪守的原则。以前读到这句话的时候，我的思维一直停留在字面上，没有去深刻理解。

透过游戏，我看到了这句话的真谛。

当你自己足够开放，你用你的真诚、你的技能、你的资产去帮助他人的时候，你收获到

的是自己“被需要”的价值感。当你贡献了你的价值，你会发现，你的内心是丰盈的，你的感觉是美好的，当然，你所获取的回报也是更多的。

你保持开放，他人才会对你保持开放；你持续付出，他人必定也会给予你更多支持。

能量是守恒的，它只会从一种形式转换成另一种形式，而你就是你能量的转换器。

我有N种技能，我可以不断地向他人贡献我的技能，我的技能就是我的资产；同时，通过我的贡献，我可以链接更多愿意贡献的人，我持续不断地投资我的情感账户，我收获了更多的人脉。

保持开放，会让的人脉圈不断放大。

而人脉，就是我的财富基本盘啊。

3、同频

在财富流游戏中，大家最深的感悟是：同频很重要。如果我们能够找到同频的人，大家彼此深谙游戏规则，沟通顺畅，价值观一致，就很容易快速达成一致的决策，进入顺流的概率就会很大。

而实际生活中，更是如此，因为同频才能共振。

找到同频的人和你一起共事，很重要。

同时，如果你能够将身边的人从“不同频”变成“同频”，你才是高手。

正如第二场游戏，我跟大家相互不熟稔，但是通过甜甜的感召，我能够跟大家步调保持一致，很快变成同频的人，不得不佩服甜甜的影响力。

由此想到了自己曾经在公司参与的毅行活动。我们一队10人，8个男同胞，2个女同胞。大家从组队到参赛总共不到一周时间，彼此从相互不认识最后到同心协力拿到了冠军，建立了很好的友情。

关键是什么？

是因为我们有一位很优秀的领袖，就是我们的组长。在比赛前三天，他就给我们灌输了我们必定能赢的思想，然后在比赛的过程中，他教授我们如何保持稳健的队形，如何控制合理的速度，如何喊口号，在他的引领下，我们团队全程15公里，一直保持一个队形，前面是组长引领，控制节奏，后面是压轴鼓励队员，给大家加油鼓劲，其他人在中间，大家没有一个人掉队，彼此鼓劲、支持，最后轻松拿到了冠军。

也就是在那一次的比赛体验中，我第一次强烈地感受到了同频对于发挥团队效能的震撼力。

能够找到同频的人，是你的幸运；能够将身边不同频的人转换成同频的人，更是你的智慧。

古典老师在《跃迁》当中写道，“ 人生就是一次次的破局 ”。

我们需要做的就是--不断地 识局、破局、开悟 。

财富流沙盘游戏，让我透过识局和破局，更加深刻地洞见自己，让我觉察到保持开放的重要性，也让我看到了伙伴的同频对于团队效能提升的深远意义。

透过财富流沙盘游戏，我看到了人生的无限可能性！

001强运营

让我印象最深的还是我们的剽悍行动营啊，从入营到结营，这一路走下来22天每一天都是印象深刻，强参与，强感知。

包括现在在参加明远运营读书会，也是属于一个强运营的一个团队，入营前的一个邀请，还有开营仪式，包括早上的晨读，还有导师来做思维启发，老铁的分享，还有导师的分享，还有作业打卡，当然最激动人心的还有每天的颁奖时刻。

这些活动的流程呢，都是非常值得自己去学习。自己进来这个群的目的，就是学习，那不不仅要学习东西，还要学习如何去策划一场活动，如何营造氛围，仪式感。

自己待在这里边呢，先把这个活动流程先记住，在思考着流程背后的方法论是什么呢？因为凡事背后必有道理，他这样设计的行为也有这样行为的道理，把这背后道理弄懂了，可以复制粘贴，运用到自己的工作和生活中，那才是真的赚到了。

002弱运营

自己目前接触的还是比较多的，比如说亲子活动，还有自己门店的VIP活动，魔术分享群，这些社群已在成熟期或者稳定期，实现弱运营，用最小的时间精力成本，获取最大的收益。

这方面对我的启发有很多，亲人群，包括以前的同事群，那么这些都是建立在非常好的基础之上，有时间的积累，有情感账户的一个积累，用运营的思维去经营自己的亲人之间的关系，我觉得这是一个非常好的一个方法。

比如说有亲戚朋友过生日，有时候因为别的原因，大家不能及时的聚在一起给他过生日。我们就换种方法，跟大家私聊沟通好，等会到那个时间点咱们一块向她表白，一起给他发红包，一起祝他生日快乐，这样一定能给他创造惊喜和感动。

以上就是我的分享，希望对你有启发，晚安。