《神偷奶爸.3》观后感

　当观看完一部作品后，这次观看让你有什么体会呢？写一份观后感，记录收获与付出。是不是无从下笔、没有头绪？以下是我整理的《神偷奶爸3》观后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

《神偷奶爸3》观后感1

　周六，我跟张欣悦观看了《神偷奶爸3》。让我们感到受益匪浅

　《神偷奶爸3》来讲了有一个坏人叫布莱特，他因为自己的节目停播了，因此想毁灭好莱坞，毁灭世界，并偷走了世界上最大的钻石。格鲁和妻子露西在反坏蛋联盟里上班，费了九牛二虎之力才把钻石夺了回来，却没有抓住布莱特，让他逃走了。新上任的老板很生气，把格鲁和露西开除了。小黄人却十分高兴，认为格鲁又回来当坏蛋啦，可格鲁却一口回绝。因此，小黄人十分生气，离家出走了。可第二天，一位老人告诉格鲁，他还有个兄弟，叫德鲁。于是，他便立即行动，带上妻儿和行李，去找自己的兄弟，德鲁。，他们的祖先都是坏蛋。因此，德鲁为了成为一名大名鼎鼎的坏蛋，决定去偷世界上最大的钻石。而德鲁却一心想把宝石抢回来，重新回去工作，因此才答应了德鲁。终于他们费了九牛二虎之力，经历了九九八十一难，终于从布莱特手里夺回了钻石。并且打败了布莱特，找回了工作，开心的生活在一起。

　这部**告诉我们:对于亲情，我们要互相体谅，互相爱护。并且做人要一心向善，更要好好工作。

　这部**真是让我受益非浅呀！

《神偷奶爸3》观后感2

　可能都认为自己比格鲁强一千倍，但我也发觉观影中想着影评，孩子们的名字完全没在意，只去留心自己认为重要的。好像年龄大的是俩字，最小的是四字，还有是三字。一个半小时，我想如果自己是位母亲或女性的话，也许不至于。片中，对女性的描写虽是侧面，但可以收到很多讯息，除了刚这话，自然还有提示、暗示，供给观众想象思考空间，作用可大可小。不过主要议题，还是格鲁如何由冰冷变温情。

　就像他们发明的冷冻死光枪，向量(译作方向加质量)与格鲁的冷酷，片中都有来龙去脉，冷冻枪是人造的，冷酷也一样。片中为此介绍了一位母亲和一位父亲，非常明白，供大家参考。不过也有乐观积极的提示，格鲁已经几十岁了，向量是他晚辈。但“改变”还是奇迹般发生了，就像影片模仿的《碟中谍》元素---Mission: Impossible。《碟中谍》可以五次完成任务，而本片只在说清一件事情，我们值得认真。建议没看过的朋友参考，直切主题：格鲁为了利用三个小孩实现野心，不得不暂时抛开杂念，花费大量时间、关注、说辞、行动，在极不情愿的状态下进行了一生都未尝试过的为人处事，触及各种领域。从开始的极为被动，到最后日久生情，小黄人们都跟着在做这些，只有“军师”尼法里奥因工作性质参与度不高，所以“理智些”变化慢些。此时，三孩子也卷入计划，她们同样会日久生情，从而关心格鲁的事业。从孤儿渴求长辈关怀到主动关注格鲁，潜移默化中，四位主角还有小黄人的情义产生了加速度发展，终于转变成了爱，再经过最后的磨砺，更为巩固。结尾的幸福，开始的狠毒，有因有果、有始有终，如果注意都在小黄人逗乐上，可能就会有所忽视。但小黄人们刚说过，其实是居功至伟的，没有过多自我，服从跟随主人公的故事，没有它们的簇拥，整个故事无法衬托出来，它们的情绪表达是最简单也是最真实的。

　当然三位孩子的事依旧无可撼动，格鲁缺失的童年只能被她们在片中逐渐弥补，至于谁的功劳更大三姐妹的天鹅湖芭蕾似乎戏份很重，格鲁从那开始正式进入孩子们的生活，之后也是从那开始完整了自己的人格，但要问导演他们，我是外国人理解文化差异很难。不过没记错的话，是最小那孩子没什么心眼，从来不怀疑格鲁，还说他像圣诞老人，那时当姐的已经看出端倪了(最后危难关头格鲁在言语中有所弥补才化解此心结，可谓逻辑井然)。学者说过：“你把别人当魔鬼你在造地狱，你把别人当天使你在修天堂”。能讲的就这么多，自有分晓啦。只是故事对向量有失公平(该怪他爸吧)，他和格鲁其实也都是受害者，都缺失情感，却最终被流放月球生死未明。但他至少年轻，面对着自己要偷的终极目标，还有远方蔚蓝的地球，，思想更容易扭转，何苦呢，别的路子不行吗学学本片里的中国元素，乒乓球、武术，不挺好吗有来有往，止戈为武。

　影片已经过去好几年，但使我对小黄人有更深刻阐释，虽开门见山它们就是一伙帮凶，可到最后已经难分敌我。可以全副武装、言听计从，但也有一颗赤裸的心，去触碰认知世界。只是，本片多采用幽默手法，不需要那么严肃。但我还想举个认真的例子，剧场版超时空要塞 可曾记得爱(1984)：反派角色是司令军师再加无数服从力极强的战士，正面角色是三位普通的情感人类---显而易见暗说的是谁。还有最可怕的统帅头目，妄图征服与灭亡雄霸一方---这对应本片幕后罪恶银行大亨(向量爸)，看那场境，格鲁都低三下四，其确实也连格鲁等势力均不放过。与《超时空要塞》如出一辙。三人导演的那首“可曾记得爱”，在关键时刻起到决定性作用，原本不可战胜之敌意识到了不可失去之文明，随对其终极头目进行反扑，同时挽救了超时空要塞，，犹如本片。至于“可曾记得爱”对应于本片何物是给格鲁存钱罐上的三颗心还是那张天鹅湖芭蕾入场券也不执着了，反正两部**都是在愉快歌曲场面中结束的。看完说到自己有没什么长进，也许准备跟家人多去游乐场玩会，像本片，但千万注意安全。也谢谢家里放我假，才有时间写东西。

《神偷奶爸3》观后感3

　上个星期六我和朋友去大润发看3D动画**《神偷奶爸3》，它主要讲露西所在的集团研制出可以改变生物基因的药物被神秘窃贼偷走，为了查找神秘窃贼，露西绑架了格鲁，格鲁曾经是个大坏蛋，但从与三个可爱的小女孩邂逅后，他就金盆洗手做一个商人。露西将所药物被神秘窃贼偷走的事情告诉格鲁，委托格鲁做卧底去查找神秘窃贼，经过一番考虑，格鲁接受了这项任务，承担起了拯救地球的重任，于是露西将格鲁带到一个水下基地，格鲁带着超萌的小黄人们，经过连番追查，发觉莎莎餐厅老板爱德华多，极有可能就是神秘窃贼，面对**小兵离奇失踪和紫色版邪恶迷你兵出现，格鲁对那位老板起的疑心越来越大，爱德华多此时还不知道格鲁已洗手不干，所以他还想让格鲁加入他一起统治地球，格鲁假装同意，但由于露西的鲁莽出现被爱德华多认出，并发现了格鲁已金盆洗手的事，于是把露西俘虏了。

　格鲁回到家后，尼法东奥博士告诉了他露西被抓走的事。尼法东奥博士之后也偷偷地回到格鲁的秘密基地，并把病毒解药放在果冻和果酱里。拯救行动开始，格鲁和尼法东奥博士把那些小怪物变回了小黄人，格鲁带领小黄人与爱德华多对战，在对战中败下阵来，将露西也被绑在火箭上，自己喝了病毒，并变异成一个小怪物。格鲁最终把露西给救了出来，两人平安无事，最后格鲁和露西结婚了。这部**真值得看，里面小黄人的说话和动作都很滑稽搞笑，看**的时候我跟其他小朋友都会哈哈大笑。

《神偷奶爸3》观后感4

　期望越大失望越大的**，噱头大于看头，全靠影片宣传，给人营造一种很好看，很想去**院的气氛。小黄人的画面加起来也就8分钟左右，基本上就是预告片那些画面了!小黄人的作用仅限于卖萌，就算整部**没有小黄人，故事情节也能演下去，小黄人差不多打酱油了!

　换汤不换药的故事情节：与反派boss对抗!只不过这次反派是巴萨泽·布拉特，格鲁兄弟为了夺回大红钻石而联手作战，夺回钻石后格鲁兄弟俩闹了点小矛盾，然后布拉特伪装成露西又从格鲁身上夺回钻石还拐走了那3个小女孩!接着就是夺回人质大作战，布拉特把钻石作为超大号布拉特机器人(类似于铁甲小宝的大机器人)的能量来源，格鲁兄弟被打败，战机爆炸格鲁摔下来晕过去，关键时刻德鲁破坏了布拉特机器人的钻石能源供应，救了格鲁一命!以上是去掉小黄人后的剧情!

　现在单独讲小黄人的剧情：**开始可能格鲁不想干坏事了，一大波小黄人离开了格鲁，之后一大波小黄人饥肠辘辘，接着飘来一张演唱会的传单，于是预告片的小黄人大合唱就出现了，这首歌名为《Papa Mama Loca Pipa》,网易云音乐有《神偷奶爸3》原声带，里面有(小黄人合唱的另一首Malatikalano Polatina也好听)。演唱会结束后，小黄人被警察逮捕进了监狱，接着就是预告片里的小黄人监狱情节，有一天秃顶的小黄人(应该是小黄人的老大)洗澡时看见泡沫的形状像格鲁，又想起以前格鲁像个父亲一样照顾不开心的自己，想念格鲁了(这部分是令我感动的部分)，于是号召一大波小黄人兄弟越狱，囚衣连接在一起成了特大号的热气球，洗衣机成了飞艇的发动机，马桶成了飞艇的座位!飞艇上坐满小黄人后，再用另一块特大号囚衣做成的布把剩下的小黄人打包，然后起飞越狱成功!途中(空中)遇到去解救人质小女孩的格鲁兄弟和露西，于是掉头和格鲁作战，最后小黄人打开雨伞，一大波小黄人打开雨伞从天而降，成了跳伞兵!落在布拉特机器人上，拿出家伙把机器人拆毁了，剧情和像蜂群一样的迷你型布拉特机器人把格鲁兄弟的战机摧毁差不多!

　综上所述，去掉小黄人的部分，其实**也可以演下去!小黄人的作用就是卖萌吧，重点来了，之所以说编剧黔驴技穷，因为编剧特喜欢“放大物体”这个特效，神偷奶爸1月球缩小后变大，神偷奶爸2猛爷打了激素后也变大，小黄人大眼萌Kevin巨大化了，现在神偷奶爸3坏蛋boss布拉特又弄出了个超大号机器人!神偷奶爸我只想给豆瓣6分的评价，多一分都不给!还不如《小黄人大眼萌》，至少《小黄人大眼萌》里小黄人是主角，还多了一个新品种小黄人BOb，现在神偷奶爸3没见到Bob,只在影片开头照明娱乐的广告上见到那个小光头Bob咯!只不过《小黄人大眼萌》豆瓣评分很低，没天理呀!

《神偷奶爸3》观后感5

　由美国环球影业和美国照明娱乐联手打造的人气动画喜剧《神偷奶爸3》近日举办多场提前点映活动。影片延续系列作品幽默搞笑又温情暖心的风格，凭借一众个性鲜明的角色和贱萌吸睛的小黄人疯狂圈粉，网络讨论热度近日持续走高，目前该片在某票务平台的点映评分高达89，为同档期上映影片中评分最高。

　小黄人纹身变大佬“搞事情” 欢脱贱萌观众笑成“神经病”

　可爱指数突破天际的小黄人们无疑是《神偷奶爸》系列**中最大的亮点之一，在前两部《神偷奶爸》**中，小黄人们已经在全球刮起了专属的贱萌“**风暴”，来到第三部，小黄人们“萌值”再度升级，团伙集结“搞大事”。据了解，小黄人在《神偷奶爸3》中更加贱萌，不仅意外登上“欢乐好声音”选秀舞台大秀歌技，被警察抓起后小黄人们还集体大闹监狱!小黄人们在狱中纹身称霸变成大佬，连体形彪壮的犯人都对它们礼让三分，而这一搞笑的情节也获得观众们的纷纷点赞。

　而对于这群爱搞事的萌物，不少媒体都表示萌点笑点依旧，圈粉指数满分。《看**》杂志记者在观影后评价：“影片笑点密集，小黄人集体上演越狱大戏，堪比史泰龙《金蝉脱壳》”。《东方**报道》的`记者彻底被小黄人们圈粉，看完之后激动表示：“我只有一个想法，我想要养小黄人，快告诉我哪里可以抓到，怎么会有那么萌的小宠物!”北京晚报记者赞叹：“小黄人系列是网络时代‘蠢萌’的最大代表，每部看都乐不可支，这部也一样的搞笑可看。”

　普通观众对蠢萌小黄人的热情更为火爆，网友徐徐徐观影后感叹小黄人总是能让人爆笑不止，“ 特别是小黄人在选秀舞台和监狱做大佬，还有集体越狱的剧情，狠狠戳中了笑点!”还有网友对小黄人的火星语洗脑神曲念念不忘，“一口各种语言糅杂的小黄人语激发了萌萌的笑点，从头笑到尾，感觉自己快笑成神经病了。它们居然还上真人秀集体合唱，魔性鬼畜，简直萌到爆了。”

　大反派尬舞配乐掀怀旧潮 搞笑之外温情暖心依旧

　作为系列**的续篇，《神偷奶爸3》并不局限于格鲁一家的幸福温馨生活，本次还加入了格鲁的双胞胎兄弟德鲁，以及有着尬舞特长的大反派巴萨扎·布莱德两大亮眼角色，也让影片相比前作有了更多新鲜笑点。其中，新角色大反派布莱德曾是好莱坞过气童星，走上坏蛋道路之后一言不合就尬舞，尬舞同时还要搭配着上世纪的流行金曲，包括迈克尔·杰克逊的大热曲目《Bad》等多首经典歌曲都成为了布莱德的尬舞配乐。《环球银幕》特约影评人对**中的经典音乐元素喜爱有加，“《神偷奶爸3》比上部小黄人还能玩音乐梗，主创里估计有很多真乐迷，影片一边致敬了八十年代迪斯科金曲，一边让小黄人们大跳最新的电音舞曲。”

　爆笑之余的温情暖心一直是《神偷奶爸》系列**的特点之一，在新作中格鲁一家五口温馨生活依旧，格鲁在学习如何当奶爸的同时，露西也在适应着自己母亲的全新角色，三个可爱的小女儿也在不断成长。“这一部剧情设计更是用心，格鲁有了兄弟，三姐妹有了妈妈，爆笑又不失温情，绝对是老少皆宜的合家欢首选，今年暑假必看，没有之一!”有观众这样评价道。

　《神偷奶爸3》由曾联手打造全球大热动画**《小黄人大眼萌》的凯尔·巴尔达、皮埃尔·柯芬联合执导，该片将于20xx年7月7日在中国内地上映，格鲁兄弟与三个小萝莉温馨逗趣，还有调皮搞怪小黄人带你“越狱”逃脱，欢快自由度暑假。

《神偷奶爸3》观后感6

　周末TVB Pearl这边放两出好戏《海啸奇迹》和《神偷奶爸3》，不光分值高且都关于成长的，一部纪实一部卡通，是喜欢类型。不过《海啸奇迹》写过，《神偷奶爸2》是续集，我连第一集都没看完整又怎么写，所以刚补课，发现第一集确实是很久以前看过，但没有专心。评分比续集高之外，估计早该写点什么啦。因为本片显然有意为我们减少了文化隔膜障碍，通俗易懂但蕴意颇深，表面的小黄人角色我以前感觉就是可爱搞笑，但有它们衬托才达到效果，不知这篇迟到六年多的影评还有谁会看，但我自己肯定要收藏版本。

　续集可能顶多看过一点，后天再说吧，反正分值是这部高，获得很多提名。且想我们中国观众比较欢迎。虽说是老片，不讲完全看明白吧，但说懂剧情是一回事，再个人认为本片几乎是把一套成长法则直接搬到我们面前，很坦诚。如果当年有孩子的，也已经完全明白的，按它说的去做，到现在，从孩子身上反馈赠给我们的，估计与**票价不比一档次，一句话受益终生就是这类体现。

　格鲁等角色及故事，看似完全脱离现实，但别忘记开场白是“三口之家”，小男孩淘气却意外发现金字塔被盗。我很神往一些古埃及文化，尤其金字塔之谜等，因为可能关联外星文明，，但本片却如此儿戏，很是引起观众注意。这题材也算极端啦，俩神偷比赛盗月。金字塔被“向量”先下手为强，相形见拙的格鲁那是不成功便成仁，赶忙制定盗月计划，誓要贼界无出其右方可罢休。俩贼伙于是开始斗智斗勇。已经是老片，不用收着藏着说，导演他们是不想伤咱自尊---再没亲情爱心的人也比这戏他们那类强。对孩子如此冷酷无情，只会在本片里找到(除非疯子另当别论)。这样一来，观众就可以毫无顾忌的，以旁观者的态度角度欣赏，情绪是不会受挫的。当然也是同感，很快就发现主角格鲁不是预想估计那德行，而是更糟糕可怕。本片后半段自然是最精彩的，无可非议，但前段做了件很了不起的事，利用幽默和趣味，把格鲁的残酷无情抵消综合的恰到好处。对于我来讲，就处于将他定性为恶棍凶徒的临界点，前段营造的笑声再少点，他的形象就完了，后半段难以扭转，毕竟还得要有逻辑。我看的版本时长只有八十多分钟，最后加上花絮才够九十分钟，是原声的。这个过程虽借助字幕，可依然感觉流畅。“格鲁转型”与三个小女孩，失去父母、弱小，但勤勉活泼的女孩。她们开始只是格鲁的棋子，棋子都不算，因为棋子不能说扔就扔，将帅看到小卒灭了总会有所表示，但格鲁几乎没有，对待小黄人的态度也类似。幸好有本片的幽默感帮忙，既显示也掩饰。是哪段情节老片就不介绍了，只需明白其中用心。

《神偷奶爸3》观后感7

　**《神偷奶爸3》基本剧情很简单，影片前半部的趣味横生，搞怪创意更像是动画短片;而后半部格鲁与三个孤女情感融合，一如皮克斯的作品，弥漫着回归家庭的温情。导演之一的克里斯雷纳德曾创作过福克斯获奖短片《松树、坚果和时间机器》，此片中人物夸张的面部表情、灵活的肢体小动作，在技术上并不输给另外几家动画大腕。《神偷奶爸3》能够票房大卖，正因为胜在“简单”二字，辅以可爱的小杂兵，童言无忌的对白，在孩子们萌萌的眼中，阴谋再大也不过是场游戏。

　神偷奶爸3，我卑鄙吗一个从小没有得到足够母爱和肯定的可怜孩子，理智要做出惊天动地的事情，而其实目的很简单，就是取悦母亲。 作为独生子，他被寄予了太多的期望 ，却被母亲一次又一次轻描淡写有意无意的打击，当了坏人，却依旧做不到最坏。三个孤儿，生活在没有关爱的孤儿院，会被冷酷的Mrs关到纸箱子里，她们总是期望，有一天会有善良爸爸妈妈来收养她们，她们渴望家庭，渴望爱 。

　**《神偷奶爸3》故事的直线是格鲁的各种邪恶事迹，复线是三个女孩对格鲁的影响，女孩们的这条复线太有爱了，也正是复线故事把主线故事的卑鄙不正经彻底拉回到正轨。一个邪恶卑鄙的家伙，最后变成了一位超有爱的奶爸这很合家欢，也算很好莱坞吧。笑点绝对是足够了，但如今的动画同行们提供的却不只是一个很娱乐的故事，动画也绝对不再意味着肤浅和幼稚。因为其他新上映的动画片先给了一个高标准，神偷奶爸3再幽默点显然也不会让它能优秀多少。它的贱喜剧风格却是很搞笑，阿帕图家的这群配音演员也是个个喜感十足，但本片就差一个成熟的主题。好莱坞如今技术一家亲，硬件方面和别家看起了，幽默感甚至可以赶超别家了，唯独主题上的深度被人家远远甩在了后面，而且上映时间也在人家后面，只能怪环球公司的市场营销部门再次失策了。

《神偷奶爸3》观后感8

　我和好朋友范嘉炜一起去看了《神偷奶爸3》这部**。

　**的主人公有露西、小黄人、格鲁、爱尔玛莎等，影片讲述了继上集故事后，格鲁决定金盆洗手，开始成为一位负责任的好爸爸，并且把自己的地下基地改造成生产果冻和果酱的生产线。正当一家四口其乐融融，一班小黄人天团终日打打闹闹、惹是生非之际，一个高度机密的正义组织敲响了格鲁的家门，力邀他加入抗击恶势力。格鲁又和新搭档露西，携手调查一系列神秘案件。

　其中我最喜欢的人物是格鲁，因为他机智、勇敢;我最讨厌的人物是爱尔玛莎，因为他无恶不作，简直坏到了机电。影片还出现了“21礼屁”等搞笑场景，我和范嘉炜不时被逗得开怀大笑。故事最终的结尾当然是正义打败了邪恶。

《神偷奶爸3》观后感9

　动画**现在又出新品——《神偷奶爸3》。

　在这部**中，格鲁在夺回钻石的任务中，觉得自己的弟弟德鲁是个累赘，可是在最后营救女孩们的时候，却救了格鲁，为什么会这样？就是因为格鲁没有相信他，才导致他之前不有发挥好。

　信任也是一种力量，他可以对别人，这个时候的信任，叫作鼓励。鼓励是一份心灵的礼物，让别人无比惊喜；鼓励是一只心灵的号角，让人充满勇气；鼓励是一个心灵的医生，治疗内心的创伤。

　如果信任是针对自己的，那么就成为了自信。只要你相信自己能够做到，那你就一定可以让你的梦想成为现实！因为相信的力量会支持你前进。所以，如果想获得成功，得到自己想要的人生，你永远只有一个选择——相信自己！让相信成为你的信仰，也许现在的你离你想要的生活很远，也许现在的你比同龄的伙伴差很多，只要你从不怀疑自己的能力，只要你坚信自己可以做到，只要你可以持续的为之而奋斗，那么你一定可以梦想成真。现在走得很远，不代表你永远可以在人前。但是如果你可以坚守自己的信念，一定可以超越，一定可以抵达想到彼岸！

　在向未来前进的途中要相信别人，也要相信自己，这不仅会让别人感到温暖，更会让你成功的锦旗上，又添了一层美丽的花纹。

　这就是信任的力量！

《神偷奶爸3》观后感10

　《神偷奶爸》第一部的时候，小黄人真的就是配角群体，出场的时间并没有现在这么多。但第一部上映之后，这个配角群体受到了疯狂的追捧，各类周边产品热销，所以到了第二部，小黄人的戏份明显增多。在第三部中，小黄人基本算是一个主角群体，给他们安排了很多场出彩的戏份。比如在类似好声音的舞台上表演唱歌，虽然语言大家听不懂，但是那深情的表演打动了在场的观众;还有在监狱里的群戏，小黄人仗着人多势众成为监狱霸主，那狐假虎威的样子真令人忍俊不禁。

　小黄人的群体的每次出场都非常抢眼，这一次他们甚至要和格鲁分崩离析，主要原因就是在于格鲁不肯去做坏事。坏的非常单纯的小黄人们只愿意跟随大坏蛋做事，所以他们选择不再跟随格鲁。这样的故事设定，想想都很有趣，主要还是小黄人们奇特的思想，让大家对他们真是又爱又恨。

本书主要分为四大部分：第一部分「早餐店的生产线」：用早餐店的经营故事，来类比企业的经营管理，介绍了一些数据分析、产品预测、产品检验的办法，提出了管理杠杆率以及关注于产出的管理原则。第二部分「打好团体战」：展开论述管理杠杆率，并且讨论了开会、决策和规划。第三部分「推动组织的巧手」：从企业组织架构入手，谈混合型组织，双重报告，CUA 模型，以及文化价值观。第四部分「谋事在人」：讲人员管理。涉及激励、工作成熟度、绩效评估、招人与留人、报酬与培训。

生产包含什么

你必须按预定的时间、可接受的品质以及可能的最低成本，依据顾客的需求制造及运送产品。1找出决定整个生产流程的“限制步骤”，并以此为基础建立生产流程，拟订流程计划应围绕着最关键的步骤。2最耗时、最昂贵、最敏感、最困难的步骤或者项目就是整体流程中的限制步骤。3拟定流程计划应围绕着最关键的步骤。4凡事能以最低成本达到理想的运送速度以及品质的，便是最佳方案。5只要有可能，你都应该使用线上检视（过程管控）的方法，而避免必要牺牲产品的测试方法。6原料在生产流程中会变得越来越有价值，所以必须谨守“及早发现，及早解决”的原则。

不仅仅是生产，比如人员招聘，文章的成型，流程设计等等都是一样，越到后面，因已经投入了越多的精力、时间、金钱，其价值越高，丢弃成本越高，所以要及早发现，及早解决。同样在营销过程中如果发现风险点（错误点）必须第一时间进行纠正，不然以后成本会越来越高。

生产管控

1每一项指标必须各针对不同作业目标进行评估，这样整套指标才能发挥功效。2核心是针对不同的目标。3每天必须检查关键指标，这样才能确保在问题还没有变得太糟之前将其解决掉。4通过“指标配对”的方法来避免反应过度，因为如此一来，你便可以在反应的同时了解可能产生的副作用。

指标的第一条原则：有总比没有好，一个有效的指标应是评估产出，而不是产出之前的生产活动。 评估业务人员的绩效，在乎的是抢下多少订单（产出），而不是他打了多少电话（活动）。

指标的第二条原则：一个好的指标应该是用来衡量具体且可计算的事情。因为这里的指标是强调量的，所以和它配对的指标应该强调质的方面。

指标的类型

1先行指标。先行指标通过让你了解未来的概况来引导你注意黑箱中该注意的问题。因为你事先有反应，所以能杜绝后患。2线型指标。可以理解成过程指标，线性指标便于早期预警，让我们知道目标是否可能达成。3趋势指标。以时间或者其它设定的 标准 为基础，衡量产出。4重复印证表。用来预测未来几个月的产出，每月我们都将更新资料并重新预测。

设定标准，预测每个员工的工作量,绝对有助于提升并维持产能。设立最低价值检查点。

1海关：层层检验，没过关停掉。

2监视器：抽查，满足次数或者概率停掉。

3随机检验：根据最近出问题的多少设立抽检频率。

必须设立检查计划，并按计划开展检查。

杠杆率

简化工作提升杠杆率；

制定生产流程表；

质疑每个步骤存在的理由。

管理杠杆率

区分活动和产出；活动是日常真正在做的事情；产出是我们的成就；精力要放在当时最能促进整个组织产出的活动上，也就是必须了解哪些活动有最高的杠杆率。

职业经理人需要知道的"事实"

最重要的信息往往来自于简短而非正式的谈话；员工或顾客抱怨，是希望有些事能改进，注意听抱怨，能得到很有效的信息；书面报告用来表示一个人的自律，远胜于它在传递信息上的作用；经常在公司中走动是一个极有效的收集信息的方法。经理人必须告诉下属他的目标、优先事项以及做事的方式。会议为经理人提供了从事其管理活动的场合，但会议本身并非活动，它只是个媒介。拖延决策经常等于作了一个错误的决策。

授权

授权人和被授权人的关系有一个必要条件：两者必须有相同的信息基础，以及在开展工作和解决问题上有一套彼此认同的方法。

授权准则

没有完备监督计划的授权等于渎职。监督不是干涉，而是通过不时的检查来确定活动的进行一如预期。在产品价值最低时就进行监督。交代下属写报告，应该在他草稿打好之后便拿来看。。设定检查的频率。以员工对授权项目的熟悉程度而定,经理人应该不定期地深入了解细节，但次数上应该不"不扰民"。

提高管理活动的速度

找出限制步骤：管理者非做不可的活动。类似工作集中在一起做。安排好日程表。在排定一定要在某个时间做的事情后，再让很重要但时间上较有弹性的事项插进空隙。对于超过工作负荷的事情，必须说不。建立指标。存货法。存货指那些你并不急着完成的项目，象一些用来提高部门长期生产力的项目。标准化。

一个经理人带人的数目在6-8个。

开会：会议是从事管理工作必经的媒介。

过程导向会议——关于知识技能与信息交流的，通常属于例行会议。

一对一会议——维系双方从属关系最主要的方法；频率和下属对于工作的熟悉度相关；时间最少要一个小时；建议在下属办公室；要求下属准备会议纲要（根据情况可提前告知议题）；会议可从一些绩效数字或者下属指标开始；有问题的指标需要特别强调；会议应该同时涵盖前次会议之后发生的任何重要事情， 下属应负责提出潜在问题 ；其它有效招数；多问一个问题；会议中做笔记，通过笔记跟踪进度；每次会议结束前，都应该计划下一次开会时间。

部门会议——涉及两个以上的下属，就应该是会议讨论的议题；与会人员应该事先知道讨论什么；经理人在会议中最重要的角色是协商者，负责控制会议的进度和化解纠纷

任务导向会议——任务导向会议必须产生决策；谁最在乎会议结果，谁就是这场会议的主席；要做决策的会议，人数超过6个或7个，就有点推不懂，绝对不能超过8个；会议纪录发送的时效很重要，越快越好。

决策

决策的制定及执行应交给最低层级。当一群职位相当的人开会时，总需要有一个职位较高的人与会，他不见得最能干或最有专业知识，但他能控制会议的进行。决策前应完全理解的6个问题——

决策内容；决策时限；决策人；在决策前应先向谁咨询；谁对此决策一言九鼎，或是能全盘否定；谁应该在决策指定后被告知。

规划

在规划行动方案之前，一定记得先问自己：有什么事情我如果今天做了，可以让明天更好，或者至少让明天不会更糟。预测外部环境需求；了解你的顾客期望，以及他们对你的绩效是否满意，焦点放在外界环境目前的需求和未来一年的需求之间的差别。

两种极端的组织类型

任务导向：总公司完全放权，每个事业部门负责完成任务，而这些部门之间关联性极低，完全分权模式。功能导向：总公司高度集权，各部门负责各分公司的不同职能领域。大多数组织都是混合型。

矩阵管理

基本理念：外部厂商的专业经理人对项目的管理，可能与公司内部的经理人一样重要。矩阵管理让混合型组织得以有效运作。为了使混血组织有效运作，关键是找出方法让功能性的部门满足任务导向部门的资源需求。

工作行为受三种主要因素影响：自由市场因素:完全理性的经济人；契约义务:按规则，按要求办文化价值观:团体利益先于个人利益。

企业的适当控制模式：个体关心团体还是个人利益；个体所处的工作环境复杂度。

四象限模型：个体关心取向为纵轴，环境复杂度为横轴

当个体关心自身利益，而环境复杂度低，自由市场因素占主导；当个体关心群体利益，而环境复杂度低，契约义务占主导。该模型可用于新进公司的员工。新员工更关心自己利益，就应该给他明确的工作构架，降低复杂性及不确定性。 各个产品经理真正竞争的是业务人员的有限资源-时间。

管理是一种团队活动，不管教练再怎么强，仍然得看队员们的努力。

激励要能产生效能，必须要发自当事人的内心，而经理人所能做的只是创造出适当的环境，让受到激励的人能好好表现。一个人没做，要么是不能，要么是不为。解决办法是培训和激励。

激励：应该考虑将他的态度当成指标。

马洛斯需求理论：基本生理需求，安全感，归属感与认同感，地位与尊重，自我实现。不同层次的需求需要不同的激励模式，基本生理需求、安全感、归属与认同感激励我们去上班，地位与尊重、自我实现激励我们在工作上追求卓越。当个体丧失自我挑战的动力时，管理者必须动脑筋创造让这种动力源源不绝的环境。如果我们想要员工都能提升自我实现需求的层次，便必须先创造出一个讲求产出的环境。一旦一个人的动力来源是在自我实现层次，他便需要某些标准来衡量进展如何。最重要的一种衡量尺度是对他工作绩效的回馈。

竞赛

经理人要做的第一步就是训练下属，第二步是提升他们的需求层次。将办公室化为竞技场能让下属有运动员的精神：求胜但不怕输，并随时向自己的极限挑战。

工作成熟度

当工作成熟度低时，最有效的管理办法是提供明确且详细的指示（告诉下属该做什么事，何时完成，如何着手）。随着下属的工作成熟度增加，最有效的领导方式也由组织化转为沟通、情绪上的支持与鼓励。

绩效评估

绩效评估的根本目的是提升下属绩效。通常绩效评估有两个目的：检视下属的技能水准；加强激励力度，让已具备适当技能的人能创造出更高的绩效。

评估下属绩效

主管要明确自身对于下属的期望；产出评估和流程评估，主管必须做到如何在两个变量间权衡；评估时要个人、部门兼顾；评估的是绩效而非下属潜力；评估要依据他部门的表现，绝不能做出高于部门表现的评估

告知评估结果

必须牢记三原则：坦诚、倾听、忘我。坦诚让人信任，倾听让对方明白自己的意思，忘我控制自己的情绪，避免影响评估和推进下属绩效的神圣任务。正反两面都要称述，列出下属的优点、不足、信息，尽量列。相似项目归类。落实相关支持的事实。评估下属是否能够记得住（记不住，删除部分）。在评估中出现冲突请经理人注意： 在工作上我们主要追求的是绩效，而并不是心里舒不舒服。 在进行绩效评估时不要假装你们是在平等的位置上。在面对面讨论之前将书面评估报告交给你的下属。

报酬的发放

报酬要能明显地反映绩效。绩效的发放必须在时间上尽量靠近工作完成之时，如此员工才会记得他们为何受到奖励。如果我们想利用报酬来鼓励下属的表现，排名绝对是必要的。

升迁

员工升迁是组织向员工传达其价值观的一个重要形式。

培训

要把培训课办得有效，它的内容一定要和组织中的行事方式紧密结合。要把培训办得有效，要注意其持续性。培训内容必须和公司务实相契合。培训师应该是公司内部的管理者。讲课的人必须尤其可信度及权威性。

24条需要思考的功课

试着将工作中的操作分成编制流程，组装及测试三个步骤 10分

针对手头开展的方案，找出限制步骤，并依此设计工作流程 10分

找出你工作中最适合进行验货、线上检验与最终检验的地方，决定这些检验应该采用“海关”还是“监视器”方式，然后考虑在什么时机下，升格为“随机检验” 10分

找出至少6项以上的新产出指标，这些指标应该要能衡量产出的质与量 10分

将这些指标变成工作上的例行事项，并在部门会议中定期审视 20分

你现在正寻找的最重要的战略（行动计划）是什么？描述你面临的环境需求以及计划进度，如果计划能成功地执行，是否能将你或你的公司带到理想中的境界 20分

简化你最琐碎、最耗时的工作，至少让原有的步骤减少30% 10分

找出什么是你真正的产出？你说管理的部门及影响力所及的部门的产出元素为何？按重要顺序排列 10分

实际在公司中走动走动，然后列出这次“出巡”中和你有关的事项 10分

找一些借口让你一个月可以在公司内巡视一次 10分

描述下一次你授权给下属时会如何督导。你将以什么为标准？怎么做？督导的频率是怎么样的？ 10分

列出你可以利用的零碎时间进行的项目 10分

列出和每一个下属“一对一会议”的时间表。（在会议之前向他们解释会议的目的，并要求他们作准备） 20分

找出你上星期的日程表，将做的活动分成高、中、低杠杆率三类，设法多做一些高杠杆率的活动（有哪些活动该减少或干脆不做？） 10分

预测下周有哪些事要瓜分你的时间，有多少时间要花在开会上？其中有多少是过程导向会议？多少是任务导向会议？如果后者占去的时间超过25%，你该如何设法删减 10分

列出你的组织在未来三个月中最重要的三个目标，并一路验收成果 20分

在与下属充分讨论过以上目标后，要他们也‘依葫芦画瓢’-制定他们的目标并一路验收 20分

写出“悬而未决”需决策的事项，找出其中三项，试着运用决策制定过程的框架以及“六点问题”的方法来做决策 10分

依据马斯洛需求理论评估你自己的需求层次，并为下属找出他们所属的层次 10分

给下属勾画他们的跑道，并找出每个人的绩效指标 20分

列出你对下属各种形式的工作所给予的相关反馈。他们是否能借着这些反馈来测量自己的进度 10分

将你下属的工作成熟度分为低、中、高三类，并针对个人选出最适当的管理风格，然后再你的管理风格及最适当的管理风格之间作比较 10分

评估你上一次收到的或者你对下属所作的绩效报告，这些报告对提高绩效有多大的影响？在上司告诉你报告内容或你告诉下属时，你们的沟通形式是怎样的？20分

如果有哪一份报告不够理想，重做 10分

带着这个三个思考，我们去学点东西，试着改变一下。

你必须按预定的时间，可接受的品质以及可能的最低成本，依据顾客的需求制造及运送产品。

书中指出的生产步骤正好和我们的一样。

制造：可以和我们的开发联系在一起，我们在实际开发中，无论是一个项目的整体开发，还是把项目拆分，作为模块开发，或者是更小的拆分，都可以作为制造的部分。

组装：制造完成以后，需要组装来完成更大的个体，项目。例如模块化开发的情况下，很多的模块组合成一个完整的项目。

测试：对模块，项目，整体做测试以保证我们最后生产的品质。

三个生产步骤，以保证生产出的产品符合我们的需求，保证其质量。顾我们可以在实际开发中，在小的层面也去应用这些。比如我们拆分更小的需求，以此为需求，做一次生产三步走。

我们的程序开发，小到一个接口的运行，一个函数的运行，如果都通过单元测试，那么程序的每一步生产，都是合格的，在组装，组合成为完整的程序时，更有利于后面的测试，保证我们程序的品质。

复杂化的推导是基于产能的要求，在最简单需求的时候，我们用最简单的最实际最低成本的方式来实现。而当我们的产能要求更高，之前的方案无法满足，我们需要更多的人力，设备，机器，等资源来满足新的产能要求。

找出最佳策略的本质是 成本控制 。

凡是能以最低成本达到理想的运送速度以及品质的，便是最佳方案。

例如实际项目开发中，假设我们要提高我们的开发速度，两个方案可以实现，一个是招更多的人，另一个人提高个人产能。而实际情况是人力的成本很高。我们当然更加倾向于提高个人产能。这又涉及到背后培训，个人的自我驱动，公司文化，等等。

这就好比，我们有一块地，现在里面已经种了很多菜，有豆角，尖椒，青椒，彩椒，现在我们想吃麻椒了，最简单的办法就是从别人的地里挖一颗进来。

这两种方案实际上我们都有，我们既招人，也在自己培养，培训就是施肥，个人的驱动就是自己长大，而公司的文化就是阳光，水，空气，我们都在这个环境里，所有的一切都息息相关。

为了最后我们的生产产品的品质，我们要对我们生产出来的产品做测试。

而如果我们只在产品生产完成交付之前做一次验货操作，那个时候已经太迟了，如果这个产品发生问题，如果这一系列产品发生问题。

所以为了防止这种现象我们要在生产的每一个步骤中都加上测试的步骤。

例如开发模块的测试，后端接口的单元测试，数据的质控测试，每一个步骤产品的问题都应该及时找到解决，这样在组合完成最终的产品时，才能有品质保证。

所有的生产流程都有一个共通的特性，就是原料在流程中会变的越来越有价值。

如果不能及早的发现问题，那么它造成的损失就会越来越大，如果一个bug没有在开发阶段解决，而是在测试阶段，那么它耽误的就是整体流程，而如果它在线上暴雷，那么造成的损失就远远的超出了这个bug所在的模块，甚至是毁灭性的。

所以为了避免这种问题，我们要及早的发现问题所在，这种问题它不仅仅是做测试，也有在我们实际开发做单元测试，都是为了更早的发现问题，同时也是跟加全面的对我们的产品做品质保证。

毕竟在产品验收阶段，它的测试就只能是大体的，而无法保证所有的情况。

从后往前推。

甚至很多问题都不在是bug的问题，而是软件设计的问题，组件设计的问题，接口设计的问题，表结构设计的问题，而他们都基于背后产品逻辑的理解，甚至更往前推，背后产品逻辑，背后需求的理解，需求的真正产生，需求是否真的有价值，产品是否符合用户预期，全都息息相关。

NGVFBB

我们不仅要辛勤工作，还得懂得如何工作

假设我们现在人力充足，设备OK,兵强马壮，那么我们目标应该是什么呢？

当然是为了钱，那么怎么才能赚到钱？

当然这是以早餐店为出发点。

为了达成上面的目标，我们应该关注哪些目标呢？也就是你要关注今天的店运营的怎么样？

第一个：你想知道今天的销售怎么样，卖的如何？直接涉及的利润。

第二个：你会想知道原料存货，是不是够用，不够就要买，够了就先取消今天的订单。

第三个：你想知道设备的情况，是不是发生了故障。

第四个：人力资源，如果有两个人请假了，应该怎么办？

第五个：人力资源品质指标，服务生如果在送餐的时候把顾客得罪了，那不是得不偿失。

我们依据于上面的指标，来判断店的运营情况，来及时做调整，但是有一些指标的调整又可能影响实际的运营，例如，你发现一个员工品质不好，经常得罪顾客而屡教不改，但是店里只有他一个员工的时候，开出它就会影响另外一个指标，人力资源。

结合我们开发的例子：

我们开发一个程序，需要关注的指标：

在实际中我们需要同时关注这三个指标，而不能因为一个指标另外的指标全然不顾，为了单元测试了推迟交付时间，肯定得不偿失。通过权衡，找到最佳方案。

而为了交付时间，完全部估计产品品质，更加不对。

我们要设定好这三个指标，才能达成我们最终的追求。

有品质的产品，顾客满意，以及产品的利润等。

任何管理都需要评估。有效的评估策略应该是评估产出，而不是产出之前的生产活动。

所有的生产流程都可以用这个理论来概括。

你投入了什么到黑箱子，然后产出了什么？

你有一个早餐店，你投入了人力，原料，店铺，产出的早餐。

你要开发一个程序，你投入了人力，精力，时间，产出了程序。

现在我们已经有了这个神器，我们就知道我们追求的是什么？

我通过黑箱子产出了一个产品，那么理所当然我想让我们的产品品质好，卖相好，利润高，受顾客满意。

为了让我们的黑箱子更好的生产我们的产品，我么需要给他设定一些目标来来更好的运行。

因为你知道这个有可能坏事，或者你经历过之前的坑，这次就可以提出以避免这些事儿。例如：

等等这些。我们都可以在程序开发之前，提前规避掉这些问题。

例如我们要在6月份实现项目上线，那么我们就需要在10号15号20号开洞，来洞察进度如何，如果发现在15号的时候，进度还没有一半，甚至还在起步阶段，那么就知道这个月目标完成不了了。

项目的进度是线性开发，它不可能一蹴而就，一步到位的完成。

这个道理同样可以应用生活中，如果我这个月设定看一本书，而我知道10号还没有看完三分之一一，甚至还没有看，那么大概率，这本书就看不完了。

不太可能出现你最后两天来完成一个月目标的事儿。

和上面的指标相辅相成，你设定的一个月的目标如果能在10号的时候完成三分之一，说明进度正常，如果能完成一半，说明大概率可以完成，如果只完成了四分之一，那么进度紧张，大概率完成不了。

把每一个计划，预测的时间和实际完成的时间做一个表格，来检测哪里出了问题，造成的这种延期。

控制产出应该叫把控产出。

工厂的生产模式有两种，一种是订单生产，来一个订单我们做一单，如果一单需要做4个月，那么客户就需要等四个月，另一种是计划生产，我们自己预期未来的订单，提前生产，同时也在找顾客，生产完成以后立刻把产生销售给顾客。

项目开发也是这样，如果是做第三方项目，那么就是订单生产，因为之前我们并不知道要做成什么样？需要客户提需求。

而如果是做自己的项目或者是自己的项目卖给第三方，那么就是计划生产了。我们需要自己去拟定需求，需求池，拟定要做的事儿，计划未来要做的项目，完成哪些。制定排期。

一个项目的开发，模块的开发，项目的上线时间的拟定，如果一旦定下，就要全力完成，这是最基本的。

不过实际开发中，并不能完全按照理想的状态来计算，总会有其他的突出状况，我们并不能对业务或流程精确的预测，因为我们需要在这个系统中假如一些 弹性空间 。来保证一定的冗余。

我们可以用重复印证表来检验我们的计划生产，通过它我们可以找到计划生产也就是排期和实际开发中 的时间差异，找出问题的原因。

对未来做预测，我们可以调整管理工作，是一个提高产能的重要方法。我们知道了一件事儿的大体标准，我们就知道了如果我们要在这个时间点完成是否需要添加人力。或者减少人力的投入。

这个有一个公式：

产能 = 黑箱中不同部门的产出/此项产出所需的人力

两个办法来提高产能：

关于第二点：其实就是提高员工的个人能力。

一个活动有比较高的杠杆率，即表示同样的投入之下，这项活动比杠杆率低着有更高的产出。

一个人如果比另一个人在同一时间内做更多的事儿，那么他就杠杆率高，如果一个人能做别人做不了的事儿，那么他的杠杆率高。

而管理的工作就是提高杠杆率，这个概念在下一章会详细讲解。

《格鲁夫给经理人的第一课》

安迪·格鲁夫

虽然以前也做过管理类工作，但这本书是第一看，首先这本书首先适合精读，

虽然有些观点或者方法有所体会，但读完本书会让你脑海中浮现各种概念及清晰的层次结构

这本书主要从产出导向管理（管理内涵）、团队（组织架构）、人（团队成员）三个方面来阐述的

这部分格鲁夫由一个早餐店的生产线引入，主要围绕经理人的产出效率即生产力、会议、决策和规划来讲的

这部分作者提到了两个极端的组织类型：完全的“任务导向”或完全的“功能导向”，作者推崇两者折中的混合型组织

又讲了双重报告是解决混合型组织内冲突的最佳解决方案

作者提到了工作行为的三个控制因素：

1）自由市场因素

2）契约义务

3）文化价值观

并提出经理人要根据个人关心取向和工作环境因素（CUA（复杂性、不确定性、指定的模糊度））选择最好的控制模式。

最后一部分是围绕“人”来讲的，主要讨论人的因素，从马斯洛的需求层次理论来说明激励和培训的重要性（基本生理需求、安全感、归属感与认同感、地位与尊重、自我实现）

及工作成熟度（要随工作成熟度改变管理风格）

还强调了绩效评估的必要性，以及招人留人。这部分跟工作中切实相关，很多方法都不过时，甚至可以作为指导手册，具体内容不做阐述。

《神偷奶爸》观后感1

“咯咯！咯咯！”在小黄人超萌的笑声中，**《神偷奶爸》落下了帷幕，这真是一部搞笑又发人深省的**。

主人公格鲁是世界第一大坏蛋，在他知道埃及金字塔被盗之后，心里非常不满，决定建造火箭偷走月球。格鲁盗来缩小器，用来缩小月亮，却被神偷界的“新人”向量抢走了。为了夺回缩小器，格鲁决定领养三个孤儿，利用她们潜入向量的城堡实施偷盗，然后再把她们送回孤儿院。可日久生情，格鲁对三个女孩产生了感情。为了不影响盗月计划，格鲁把她们送回了孤儿院。盗月成功后，向量为了得到月球，绑架了孩子，格鲁奋不顾身，营救了三个小鬼。最终，月球带着向量上了太空。

令我感动的是格鲁最后讲的一句话：“是她们改变了我的心！”她们就是这三位小女孩——玛戈、伊迪丝、阿格蕾丝，正因为这三个小鬼闯入了他的世界，从此，格鲁的内心世界就改变了，他从一个超级大坏蛋变成了一位慈祥的父亲。孩子的纯真和善良改变了格鲁，让他冰冷的内心洒进了温暖的阳光。

在茫茫宇宙中，粉色的观舞票显得如此渺小，而格鲁却在宇宙中注视了它好久，因为这里面有家，有三个小鬼对父亲的期待。三个小鬼闯入他的世界那一刻，他的内心就在变，“坏蛋”两个字在悄悄地融化，他感到跟小鬼们一起生活是一件多么美好的事情。哪怕只剩几秒钟了，可格鲁还是不顾一切地冲向舞蹈演出现场，只为了履行和小鬼们的约定。

当向量把小鬼们抓走时，格鲁毫不犹豫地交出了历经千辛万苦才盗来的月球，然后不顾生死去拯救她们。他勇斗鲨鱼，在高空营救三个小鬼。此时，格鲁的心中涌动着父爱的力量，这种力量是多么强大呀！

正义与善良是一缕阳光，它能呵退邪恶，融化冷漠与自私。正是因为这一缕阳光拯救了格鲁，使他成为了一个心中有爱的幸福奶爸！

《神偷奶爸》观后感2

《神偷奶爸3》在北美地区上映近一周，首周末票房约7200万美元，比两年前外传《小黄人大眼萌》116亿美元的首周末票房缩水了近四千万，目前北美累计票房约8600万美元。这样的成绩对于动画**而言算是不错，但对于小黄人这样的“大IP”来说只能算比较一般了。

有专业人士分析，新作票房不及预期的原因主要有两方面，第一从今年行情来看可以说是动画**小年，目前北美票房最高的动画**《乐高蝙蝠侠大**》累计票房为176亿美元左右，而去年同期《疯狂动物城》和《海底总动员2》 北美票房均破3亿美元;第二，观众已经开始对该系列产生审美疲劳，这也导致了第三部在诸多影评网站上口碑均不如前作，徘徊在及格线附近。

目前烂番茄网站收集的133篇媒体评论中有83家给予好评，新鲜度为62%，低于正传前两部的81%与73%，给出评分的6万多名普通观众中则有66%点了赞。《综艺》 评价该片：“虽然影片显得有些笨拙，但大部分段落还是成功的，两位导演不但没有忽略情感核心，又让它充满了各种幽默桥段。”认为该片刚好及格的《卫报》则评价该片“保持了那些低幼元素让其目标观众满意，超级甜腻的画风和极度活跃的角色一应俱全。但这对于一般观众仅是勉强合格，缺乏足够的魅力”。

从上述北美市场反馈来看，《神偷奶爸3》似乎难逃系列**“内容难创新，口碑渐下滑”的魔咒，但目前其上映一周的全球票房已经顺利突破2亿美元，这或许能让片方松一口气。而作为内地暑期档难得的合家欢进口动画**，《神偷奶爸3》 也算是亲子观影的首选，票房表现仍可期待。

《神偷奶爸》观后感3

7月16日下午，我们牛牛君来到中大银泰的海上明珠影院8号厅观看《神偷奶爸3》，故事引人入胜，扣人心弦，让人回味。

奶爸格鲁因一次意外，没有抓住坏蛋布莱德，被反坏蛋联盟误解遭到开除，但仍然拒绝了小黄人们的建议，不再去做坏蛋。意外之喜是还找到了失散多年的双胞胎哥哥德鲁。因为父母离异，哥哥跟随母亲生活，哥哥生活条件优越。得知坏蛋布莱德偷走了价值连城的红宝石，格鲁决定出手把红宝石抢回来。格鲁和哥哥一起历尽千辛万苦，和小伙伴们一起努力，终于抢回了宝石，格鲁和布莱德斗智斗勇，有时让人哭笑不得，有时让人捧腹大笑。格鲁依旧是那位乐观向上，风趣幽默、充满爱心的奶爸。

看过**，我明白了：做事要仔细，做人要正直、热情。共同做事要有团队精神，相信自己的队友，面对困难，不退缩。坚持不懈，认定目标，相信会实现的。格鲁的故事还告诉我们，生活里难免会遇到一些不如意的事情，被误解，受尽委屈。但仍然要保持良好的心态，为正义而为。任何时间都不能忘记，正义勇敢是本性，友善团结是原则。如古人曰：不以善小而不为，不以恶小而为之。知难而上，是勇者；锲而不舍，是智者；友爱团结，是强者。善缘自在，得而为之，为上。

格鲁奶爸，了不起，我们为你点赞。

《神偷奶爸》观后感4

今天，我看了《神偷奶爸》，这个故事非常感人，这里面的主角是格鲁和三个孤儿，格鲁的梦想是坐着火箭去月球。三个小女孩，她们是孤儿，她们在一个收留所里被一个女人收养着，她们的梦想是被一个美丽的妈一一妈和一个帅气的爸爸收养。格鲁发现小女孩们可以帮他偷到缩小射线，他就收养了三个小女孩。格鲁发明了饼干机器人，这种机器人看似饼干，却是可以动的机器人，格鲁让小女孩假装去卖饼干，然后格鲁成功的从向量的城堡里偷到了缩小射线。

但是，坏蛋银行不给格鲁投资了，格鲁给帮手们开会，说我们没有钱了，在这时，小女孩给了格鲁存钱罐里所有的钱，帮手们看了，都来给格鲁钱，这样格鲁就建造了一个火箭，自己去了月球，他用缩小射线把月球变小了，格鲁就把月球拿到了地球上。然后发生了许许多多的惊险的事情，他们在一起有了感情，每天睡觉前格鲁都给孩子们讲故事，格鲁讲完故事，都要亲一吻三个小女孩，她们改变了格鲁的生活。

我很喜欢这个电一影他教会了我感情是最重要的，我们要珍惜人与人之间的感情，真心的对待每一个人。

《神偷奶爸》观后感5

“小黄人”又回来了。在明天登陆内地大银幕的《神偷奶爸3》中，奶爸格鲁、小黄人与萝莉们不得不说的二三事又将开启新篇章。这一次，格鲁与新出现的孪生兄弟德鲁组成了“神偷twins”，带着小黄人们火力全开地杀回了“坏蛋之路”。从目前已经上映一周的北美市场反馈来看，新作口碑略逊于前作，但小黄人的“卖萌神技”依然锐不可当，该片目前全球票房已突破2亿美元，是今年动画**票房冠军的头号种子选手。

格鲁被诱重操“盗”业

大张伟为新增反派配音

《神偷奶爸3》已经是“小黄人”系列的第四部**，此前两部正传和一部外传《小黄人大眼萌》 都在票房上取得了亮眼的成绩，周边市场也甚是火爆。该系列能够如此成功，反传统的“坏蛋”主角设置与无处不在的“卖萌”可以说是制胜法宝。前两部中，“超级坏蛋”格鲁带着一群不明来历的小黄人，收养了三位萌到心动的小女孩，还定下了**月亮的惊世计划，在逐渐被女儿感化后，他从大恶棍变身为温情之父，完成了自我成长与救赎，这样“反套路”的设定让人惊喜。

在由外传导演凯尔·巴尔达与皮埃尔·柯芬联合执导的新作第三部中，与主角有着千丝万缕联系的新角色堪称最大亮点。第二部结尾加入“反坏蛋联盟”的格鲁遇到了孪生兄弟德鲁，不停地被兄弟和小黄人怂恿重操“盗”业。奶爸是否会变回“坏蛋”，或是成为“双面间谍”，成了影迷最好奇的悬念。

同时，第三部还新增了大反派角色巴萨扎·布莱德，他曾是一名童星，长大没落后走上了“坏蛋”的不归路，并发誓要报复好莱坞和所有嘲笑过他的人。在普通话配音版中，片方特邀大张伟为布莱德配音。首次为动画**献声的大张伟表示，布莱德是一个“可爱”的角色，“一心想再让好莱坞看见他的辉煌，想法是好的，但需要奶爸格鲁这样的人去打醒他。”他还透露，为了贴合角色特质，他在配音时不断发出各种奇怪的声音，并发明了专属笑声“hiahiahia”。

除了“反派们”之间的恩怨情仇，对“坏蛋”行业一直热情不减的小黄人这一次则真正过了一把“江洋大盗”瘾——阴差阳错集体入狱后，小黄人们上演了一场鸡飞狗跳的监狱称霸之旅，拆马桶、战食堂、抢浴室、打狱友，即使穿着囚服也一丝不苟地执行着“卖萌大任”。

《神偷奶爸》观后感6

看了《神偷奶爸3》，我觉得相比于第一部，第二部的我知道了更多。刚开始格鲁为了不让小女儿艾格尼丝失望，格鲁将自己装扮成胖胖的仙女姐姐，到小黄人伪装成小紫人被小紫人识破，到可恶的公鸡啄了遥控器，差点将格鲁和露西送进了火山口，特别是那群永远都在状况外的小黄人。

最大的改变就是格鲁，格鲁不再是以前一样凶神恶煞的样子，他可以为了小女儿不惜将自己装扮成仙女姐姐，他可以为了拯救世界与反恶人联盟合作打击罪恶组织，他可以冒着生命危险去解救他的心上人，格鲁成为了三个女儿心目中和蔼可亲的好爸爸。

三个女儿为了帮爸爸寻找心上人，想尽了办法。可爱的艾格尼丝问露西的那句“请问你单身吗”，笑声背后是她对妈妈的渴望，终于她可以很自信地对着她的露西妈妈说出那句她想对妈妈说的话。

我对影片中可爱的小黄人印象深刻，虽然还是分不清谁是谁，虽然他们蠢萌，虽然他们永远都在状况外，但是他们为了解救自己的朋友表现出来的勇敢也让我很感动!

《神偷奶爸》观后感7

第一次参加格瓦拉组织的观影活动，因为工作原因遇到一些状况，让工作人员多等了半个小时，在此表示我由衷的'歉意，也非常感谢格瓦拉给了我这个机会。

不久之前在网上看了神偷奶爸1，效果肯定是没法比的。相比于第一部，第二部的笑点更多，从刚开始为了不让小女儿艾格尼丝失望，格鲁将自己装扮成胖胖的仙女姐姐，到小黄人伪装成小紫人被小紫人识破，到最后那只可恶的公鸡啄了遥控器，差点将格鲁和露西送进了火山口，特别是那群永远都在状况外的小黄人，整部影片笑点颇多，整个放映过程笑声不断，不管是小朋友还是大朋友都融入其中。

当然这部影片在寒冷的冬日里也给我们带来了许多温暖。神偷格鲁不再是第一部的时候那个凶神恶煞的样子，他可以为了小女儿不惜将自己装扮成仙女姐姐，他可以为了拯救世界与反恶人联盟合作打击罪恶组织，他可以冒着生命危险去解救他的心上人，格鲁先生成为了三个女儿心目中和蔼可亲的好爸爸。

三个女儿为了帮爸爸找心上人，费劲了脑汁，可爱的艾格尼丝问露西的那句“请问你单身吗？”，笑声背后是她对妈妈的渴望，终于她可以很自信地对着她的露西妈妈说出那句她想对妈妈说的话，可谓真情流露。当然风一样的女子田雨橙小朋友的配音超萌，将小女儿艾格尼丝的机灵可爱表现得淋漓尽致。

当然也少不了可爱的小黄人，为整部影片增色不少，虽然还是分不清他们谁是谁，虽然他们蠢萌蠢萌，虽然他们永远都在状况外，但是他们为了解救自己的朋友表现出来的勇敢也让我们很感动。

总之，这是一部好笑又温暖的**，值得爸爸妈妈带着小朋友去共享天伦之乐，也值得大朋友们在忙碌的工作之余去放松心情。不管是大朋友还是小朋友，都能从中找到不少乐趣。

《神偷奶爸》观后感8

可能都认为自己比格鲁强一千倍，但我也发觉观影中想着影评，孩子们的名字完全没在意，只去留心自己认为重要的。好像年龄大的是俩字，最小的是四字，还有是三字。一个半小时，我想如果自己是位母亲或女性的话，也许不至于。片中，对女性的描写虽是侧面，但可以收到很多讯息，除了刚这话，自然还有提示、暗示，供给观众想象思考空间，作用可大可小。不过主要议题，还是格鲁如何由冰冷变温情。

就像他们发明的冷冻死光枪，向量(译作方向加质量)与格鲁的冷酷，片中都有来龙去脉，冷冻枪是人造的，冷酷也一样。片中为此介绍了一位母亲和一位父亲，非常明白，供大家参考。不过也有乐观积极的提示，格鲁已经几十岁了，向量是他晚辈。但“改变”还是奇迹般发生了，就像影片模仿的《碟中谍》元素---Mission: Impossible。《碟中谍》可以五次完成任务，而本片只在说清一件事情，我们值得认真。建议没看过的朋友参考，直切主题：格鲁为了利用三个小孩实现野心，不得不暂时抛开杂念，花费大量时间、关注、说辞、行动，在极不情愿的状态下进行了一生都未尝试过的为人处事，触及各种领域。从开始的极为被动，到最后日久生情，小黄人们都跟着在做这些，只有“军师”尼法里奥因工作性质参与度不高，所以“理智些”变化慢些。此时，三孩子也卷入计划，她们同样会日久生情，从而关心格鲁的事业。从孤儿渴求长辈关怀到主动关注格鲁，潜移默化中，四位主角还有小黄人的情义产生了加速度发展，终于转变成了爱，再经过最后的磨砺，更为巩固。结尾的幸福，开始的狠毒，有因有果、有始有终，如果注意都在小黄人逗乐上，可能就会有所忽视。但小黄人们刚说过，其实是居功至伟的，没有过多自我，服从跟随主人公的故事，没有它们的簇拥，整个故事无法衬托出来，它们的情绪表达是最简单也是最真实的。

当然三位孩子的事依旧无可撼动，格鲁缺失的童年只能被她们在片中逐渐弥补，至于谁的功劳更大三姐妹的天鹅湖芭蕾似乎戏份很重，格鲁从那开始正式进入孩子们的生活，之后也是从那开始完整了自己的人格，但要问导演他们，我是外国人理解文化差异很难。不过没记错的话，是最小那孩子没什么心眼，从来不怀疑格鲁，还说他像圣诞老人，那时当姐的已经看出端倪了(最后危难关头格鲁在言语中有所弥补才化解此心结，可谓逻辑井然)。学者说过：“你把别人当魔鬼你在造地狱，你把别人当天使你在修天堂”。能讲的就这么多，自有分晓啦。只是故事对向量有失公平(该怪他爸吧)，他和格鲁其实也都是受害者，都缺失情感，却最终被流放月球生死未明。但他至少年轻，面对着自己要偷的终极目标，还有远方蔚蓝的地球，，思想更容易扭转，何苦呢，别的路子不行吗学学本片里的中国元素，乒乓球、武术，不挺好吗有来有往，止戈为武。

影片已经过去好几年，但使我对小黄人有更深刻阐释，虽开门见山它们就是一伙帮凶，可到最后已经难分敌我。可以全副武装、言听计从，但也有一颗赤裸的心，去触碰认知世界。只是，本片多采用幽默手法，不需要那么严肃。但我还想举个认真的例子，剧场版超时空要塞 可曾记得爱(1984)：反派角色是司令军师再加无数服从力极强的战士，正面角色是三位普通的情感人类---显而易见暗说的是谁。还有最可怕的统帅头目，妄图征服与灭亡雄霸一方---这对应本片幕后罪恶银行大亨(向量爸)，看那场境，格鲁都低三下四，其确实也连格鲁等势力均不放过。与《超时空要塞》如出一辙。三人导演的那首“可曾记得爱”，在关键时刻起到决定性作用，原本不可战胜之敌意识到了不可失去之文明，随对其终极头目进行反扑，同时挽救了超时空要塞，，犹如本片。至于“可曾记得爱”对应于本片何物是给格鲁存钱罐上的三颗心还是那张天鹅湖芭蕾入场券也不执着了，反正两部**都是在愉快歌曲场面中结束的。看完说到自己有没什么长进，也许准备跟家人多去游乐场玩会，像本片，但千万注意安全。也谢谢家里放我假，才有时间写东西。

《神偷奶爸》观后感9

今天，我坐着爸爸的车，跟妈妈一起去电院去看《神偷奶爸3》。

《神偷奶爸3》讲的是有一个坏人名叫布莱特，他想毁灭人类世界，偷走世界上最大的粉红色钻石。

有一个抓坏人的公司，叫做反坏蛋联盟，专门抓坏蛋。格鲁和他的妻子露西就在那个公司工作，他们发现了布莱特偷走了钻石，就废了好大的功夫终于把钻石抢了回来，然而却不小心让小偷布莱特逃跑了。

抓坏人的公司里面的人都知道了，把露西和格鲁开除了。露西和格鲁不开心的回到了家，遇见了一个老头。这个老头说格鲁有一个兄弟，格鲁听完决定明天早上带露西和三个孩子见自己的兄弟。他们来到兄弟的家门前，敲了敲门，从里面走出了一个穿着白衣服和一头漂亮的金色头发。这个人的名字叫德鲁，和格鲁长得一模一样，只是格鲁没有头发。他们的爸爸是大坏蛋，爱干坏事。德鲁也喜欢做坏事，但是爸爸说他不擅长做坏事，所以德鲁不是一个合格的坏蛋。

德鲁为了成为一个合格的坏蛋，邀请各路一块做坏事。但是，德鲁一直想把红包执行抢回来，就欺骗了自己的兄弟，和他一起去偷红宝石。他们悄无声息的把红宝石偷走。却被布莱特发现了。布莱特赶快追，却被它们逃跑了。于是，他有开户了一个区巨大的机器人，想要摧毁城市。最后，还是被德鲁摧毁了。

以后、小黄人、露西、三个孩子、德鲁和格鲁过着快乐的生活。

《神偷奶爸》观后感10

昨天我、我和妈妈一起去**院去看《神偷奶爸3》。

《神偷奶爸3》讲的是有一个坏人名叫布莱特，他想毁灭人类世界，偷走世界上最大的粉红色钻石。

有一个抓坏人的公司，叫做反坏蛋联盟，专门儿抓坏蛋。格鲁和他的妻子露西就在那个公司工作，他们发现了布莱特偷走了钻石，就废了好大的功夫终于把钻石抢了回来，然而却不小心让小偷布莱特逃跑了。

回到反坏蛋联盟，一位很严厉的新上任的管理者因为格鲁他们没有抓到布莱特而把格鲁和他的妻子从反坏蛋联盟开除了。格鲁他们很沮丧地回到自己的家，觉得生活失去了意义。就在这个时候，有位老人告诉格鲁，原来他还有一个双胞胎弟弟在找他。于是格鲁在第二天带着他的妻子和三个孩子出发去看弟弟了。他们来到弟弟家的门前，敲了敲门。格鲁的弟弟名字叫德鲁，他穿着白色的衣服，和格鲁长的一模一样，只是多了一头漂亮的金色头发。他们的爸爸是个大坏蛋，爱干坏事。格鲁的弟弟也干坏事，但是格鲁的爸爸说他不擅长干坏事，不是一个合格的坏蛋。

格鲁的弟弟德鲁为了成为一名合格的坏蛋，而约着格鲁去干坏事。格鲁此时心里一直想着要把宝石抢回来，把布莱特抓住，只有那样，他才会重新得到他热爱的工作。于是，格鲁欺骗了自己的弟弟，戴着他一同去寻找宝石和布莱特。最后他们终于从布莱特手里抢了钻石，并且德鲁把布莱特的巨型机器人给弄坏了，救了格鲁，并且配合格鲁抓到了布莱特，拯救了整个城市。格鲁终于又得到了自己喜欢的工作，他和露西、德鲁、可爱的三个孩子还有小黄人开开心心地生活在一起。

这个**告诉我们不能做坏事，要信任和支持自己的亲人和朋友，并且要勇敢，遇到危险不要丢下家人或朋友。以前我很害羞，每次碰见张宇轩就觉得不好意思，我现在觉得我也应该勇敢起来，多和同学们相接触，多玩耍。

《格鲁夫给经理人的第一课》（[美国] 安迪·格鲁夫）电子书网盘下载免费在线阅读

资源链接：

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书名：格鲁夫给经理人的第一课

作者：[美国] 安迪·格鲁夫

译者：巫宗融

豆瓣评分：87

出版社：中信出版社

出版年份：2007-1

页数：191

内容简介：

经理人永远有忙不完的事——永远有更多事情要做，永远有更多事情应该做，要做的也永远超过你所能负荷的。

中层经理人是公司的骨干，但相较于一线主管或是位高权重的高层领导者，其贡献最容易被忽视。也因为这项工作特性，经理人必须有同时处理数项管理活动的能耐。另外，他还得知道如何把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。

全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人格鲁夫在本书中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。

不论你在公司里是中、低还是高层的经理人，这里都有最易懂易学的方法，帮你增加职场价值、提高你的管理产能！

作者简介：

安迪•格鲁夫（Andrew S Grove） 1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年5月，格鲁夫卸下了CEO的职务，但至今他仍是英特尔的董事长。 格鲁夫是位科学家，对半导体科技的发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；他还是一位杰出的企业家，曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球最大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志选为“年度风云人物”。 格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授，并长期在斯坦佛大学商学院讲授策略管理课程，著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。