首席执行官观后感精选【5篇】

《首席执行官》是由中国**集团公司北京**制片厂、**频道节目中心、山东**制片厂 2002年出品，吴天明执导，石凉等主演。下面我为大家收集整理了“首席执行官观后感”，欢迎阅读与借鉴！

首席执行官观后感1

影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。

让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。

为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。

也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。

企业为员工着想，员工为企业奉献;企业为社会增荣，社会为企业服务;这何尝不是大海与浪花的共荣共生共波澜。我们有足够的耐心和信心来检视过去、展望未来。因为，我们还年轻。然而，无论如何，年轻却不能是我们一再降低对自己要求的资本。百舟竞流，不进则退啊!时不待我，我必争时，这才是我们面对竞争应有的态度!

所谓危机，是危险，也是机遇!

正视危机、不惧危机、在危机中审时度势，危机会是我们飞跃的契机。反之，若回避危机、为危机所困，甚至迷茫，必然在危机的追赶里为竞争者所败。为此，公司的生存理念是：“如临深渊、如履薄冰，加强思考企业危机感!”危机并不可怕，可怕的是没有正视危机的勇气和挣脱危机的智慧!

最后引用海尔总裁的一句话：什么叫做不简单能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单;什么叫做不容易大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易;什么事不平凡把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们以此共勉。

首席执行官观后感2

海尔首席执行官张瑞敏，可以说是中国企业家的楷模!海尔的成功案例被写入哈佛大学MBA教程，张瑞敏成为我们民族的骄傲!最早了解的就是海尔在创业初期，曾经因为销毁一批只有一些小毛病的冰箱而被广大消费者认可。一直认为这是一种营销手段，昨晚当我观看了首席执行官这部影片之后，彻底改变了我的想法。

这部影片中的主人公凌敏以张瑞敏为原形，演绎了海尔从起步到海尔走向国际市场的艰苦历程。当海尔人通过自己的真诚打动了德国通用公司，引进了设备之后，生产出了第一批自己的冰箱，在监测的时候却发现有76台冰箱存在这样或那样的小毛病。凌敏召集了全厂职工大会把76台冰箱摆在会场，在会上他痛心疾首的说：“我们引进了德国的设备，人家派来了专家指导我们，但是你们看看这些冰箱不是有坑的，就是螺丝没拧紧的，这些都是小毛病，但是为什么我们就是做不到位就是因为我们没有质量意识!中国货分等级，质量好的出口，质量不好的转内销。为什么中国人就要用最次的产品是我们比外国人低贱吗中国产品要想让国际认可，我们首先就得有质量意识!这些冰箱谁是负责人谁负责砸!”在场的员工都流下了心疼的泪水，这些冰箱就像他们的孩子一样，但是如果凌敏不这样做就唤不醒员工们的质量意识。

看到这里我被感动了，眼中充满了泪水!想要做到出类拔萃就要从改变观念着手，给自己设定各个方面的执行标准。1985年海尔公司着手内部管理，编写了10万字的质量保证手册，制定了1项管理标准，49项工作标准，1008个技术标准。张瑞敏着手整理企业内部，而且愿意花大力气、花大价钱、小事当作大事，这样一来，海尔才有了今天的成就。

细想我们在工作中是否做到精益求精是不是总给自己的不足找诸多的借口自己在敬业精神、责任心等方面与别人存在多大的差距我记得在细节决定成败一书中张瑞敏有这样一个经典的说法：“如果让一个日本员工每天擦6遍桌子，他们一定会一丝不苟地每天擦6遍，而我们中国的员工第一天会擦6遍，第二天也会擦6遍，可是第三天就会擦5遍，第四天可能之擦4遍……这就是为什么我们的企业引进了许多一流的设备，而产品质量却达不到原装水平的原因;这就是为什么我们很多工业品产量能达到世界第一，而我们的出口价格却只有人家的十几分之一、甚至是几十分之一的原因;这就是为什么中国产品在欧美市场价格上不去的原因。”这个例子非常形象的指出我们在工作中常常会遇到的问题，一件事情重复做就会失去激情和耐性，导致工作不出色，渐渐麻木。回想一下，刚刚加入公司的激情和冲劲，现在还保存多少

影片中引用了美国总统罗斯福的一句话：我们从来没有像现在这样清醒过，我唯一感到害怕的，那就是我们自己4过影片之后，我开始清醒的正视自己，首先从改变观念入手，拿出自己百分百的热情、激情和恒心去面对工作，我相信一定回突破自己!

首席执行官观后感3

《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。影片中，海尔公司自强不息的奋斗精神以及企业管理理念都有很强的教育意义。它也让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官——张瑞敏。

海尔最初是一家负债累累、濒临倒闭的小冰箱厂。然而凭着满腔激情，海尔的创业者们从未灰心，他们相信没有过不去的沟沟坎坎。没有技术，他们就不惜一切代价到技术最先进的德国引进；员工质量意识不高，他们便硬是砸掉了价值十几万的不合格产品；没有资金，他们就通过各种渠道争取；海外市场打不开，他们便凭借过硬的质量和超前的研发速度让老外刮目相看……就是这样，海尔创业者们将无数个不可能变成了可能，在世人面前创造了奇迹，让中国人扬了眉，让外国人开了眼。这充分体现了海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心，还有海尔那种极具创新性的快速反应机制。

我通过网上查询，了解到海尔很看重的一件事，就是”观念革命“。这种观念的革命，渗透到海尔的方方面面，并被海尔人形象地凝炼为一个个富有哲理的理念：”日事日毕、日清日高“、”只有淡季的思想，没有淡季的市场“、”东方亮了再亮西方“、”斜坡球体论“、”人人是人才，赛马不相马“、”先有市场，再建工厂“、”先难后易，出口创牌“等等。虽然这些理念大都是出自海尔首席执行官张瑞敏口中，但它们无疑都在员工的精神世界中产生了强烈的回响。张瑞敏的创业理念，让每个人都信服，”国内不稳，国外不强“！他让海尔集团在国外扎下了坚实的根！为中国经济做出了卓越的贡献！

无论在种种赞誉和表彰中，或是在种种质疑和非议中，张瑞敏都一如既往。以自己的创新与开拓树立了来自东方的产品品牌；以自己的智慧和魄力打造出与时俱进的企业文化；以自己的胆识和勇气缔造着融入世界的品牌传奇。

张瑞敏是一位颇有思想的企业家。在创造”海尔神话“的`实践中，他不断整理、升华自己的思考和经验，凝成了许多富有哲理的经营理念，并把这些经营理念物化在实践中，创造出一个又一个的奇迹。张瑞敏创造了一个叫响了”中国造“的国际化企业，创造了全新的海尔文化，也带出了一批具有炽热民族情感的海尔人，这是海尔的骄傲，也是中国的骄傲。

纵观全片，影片通过一个个事件冲突的转换，来衬托出人物内心中潜藏着的激情，企业首席执行官临危受命，不畏压力，力挽狂澜、果断决策被表现得淋漓尽致。

我很感谢老师给我们放这部影片。通过看这部影片，我了解了海尔的历史和张瑞敏的创业史、创业精神，它使我学会了凡事都要努力去做，要用一种良好的心态去面对，不管是在学习上还是人际关系上，而且也教会我们要懂得创新，21世纪的我们要不断的创新，这样才能为国家创造更多的财富。

现在我还是一名在校的大学生，而求学之路是漫长而艰苦的，面对种种困难，我们不能退缩，面对种种考验，我们不能放弃，面对种种挑战，我们不能懦弱。我们要勇于接受种种的困难、考验和挑战，使我们自身更强大，因为成功是由勇气加拼搏铸就的。

首席执行官观后感4

看《首席执行官》后我感想颇多。海尔公司从一个小冰箱厂成为中国家喻户晓的品牌乃至在世界上享有声誉，实在是让人叹服。，我深深的感到中国能有这样一个企业是值得我们所有的中国人骄傲，它的成功不仅是他们在中国取得了成功，更重要的是他们赢得了世界。海尔，这个名字在今天已经是全世界的名字了；海尔人成功了，海尔人坚持不懈的进取精神和主人翁精神使海尔越来越壮大，越来越受到世界的瞩目。海尔成为中国的骄傲；成为中国的自豪。海尔的目标实现了——让海尔成为世界的海尔。！

海尔的成功，这与一个企业领导者的聪明决断，激情和胆识是分不开的。海尔的成功不是一朝一夕的，而是一个艰难累积的过程。成功必有方法，除了要有聪明的才智，还 更需要一种永不认输的精神！海尔从一个濒临倒闭的小型集体所有制企业，通过17年的奋斗，跻身成为一个国际知名品牌多元化企业。除了首席执行官张瑞敏的英明果断和领导外，成功的关键在于：集团所有员工上下一心，相互协作的团队精神；在于企业的向心力、凝聚力。是啊！当团队中的每一个成员把企业的荣辱当成自己的使命，将自己融入企业时，还 有什么困难是不可攻克？还 有什么梦想不能达成

海尔这个名字在中国人乃至世界人民中已经是家喻户晓，海尔电器以它超高的品质和设计赢得了人们的认可。每一个企业在创业之处都会遇到挫折和困难，海尔也不例外。海尔的前身青岛电冰箱厂，生产条件和生产技术都非常落后，由于员工缺乏“质量意识”产品生产出来之后不尽人意。他们深信要想让产品走出中国，走向世界，品质、品牌是第一保证，他们认为中国并不比外国差，生产出来的产品也不能比他们差！品牌是一个企业的灵魂，而这个品牌是产品的质量和信誉带给消费者以信任，这就是品牌的效应。为了提高员工的“质量意识”，痛定思痛，谁的产品出了问题谁就要把自己的冰箱砸掉。犹如亲手毁掉自己的孩子。海尔人亲手砸碎的不仅仅是不合格的冰箱，而是陈旧的品质观念。从而员工的质量意识终于被唤醒，海尔的品质也日益提高，海尔产品也开始走向世界！

企业好比一台高速运转精密的机器，公司的每位同事就是这台机器中配件：一个齿轮，一颗螺丝……当所有齿轮相互配合运转，并且具有一种向心力时，才能生产出最好的产品，团队才能产生出最高的工作效率。所有的人都为了一个共同目标而奋斗。一个人的力量是有限的，但是一个有凝聚力的团队力量才是无限的，一个企业的良性发展要靠全体员工的共同努力，一个高效的团队靠的是每个人心中都要有一个积极的心态和责任心。海尔，这才真的是一个成功的企业，它的企业文化，企业理念成为企业的楷模。每一个海尔人都以海尔为家，以海尔为荣。一位早期离开海尔的一位员工的话非常感人，他现在什么都好，只是觉得自己现在的工作只是为了赚钱，再也找不到主人的感觉了。这是在海尔企业才有的感觉。成就感、事业感、优越感这才是职场的灵魂、这才是人生追求的最高境界！

创新是一种动力，是企业继续生存下去的加油站，仅仅满足眼前的成绩是不够的。海尔人借助自己品牌和信誉的优势不断创造新的产品，为自己在家电舞台上占有更大的空间。极高的效率，铸就了海尔的神话。用14年赶上科隆，45天设计超市样机，17小时创新产品。而别国，日、韩等根本无法赶超这种高速高效。有人说过，世界上的财富装在犹太人的口袋里，智慧装在华人的脑袋里。只要我们的替能发挥释放，就会赶超一切。设定目标，全力实现。同时，实行多元化、外向型扩张。引用流行的说法：“进攻是最好的防守”。只有自身强大了，才会守住现在和开拓未来。公司要多组织学习，让团队中的每个人不断成长。公司给员工一个广阔的平台，让员工尽情发挥自己。让公司里的每一个人长成一棵棵挺拔的大树，撑起一片天空。只要能设法激励提高全体管理层、作业层员工的积极性、创造性、主人翁责任感，万众齐心，焉有不壮大之理？

从海尔的成功案例可以看出，一个企业要发展成功需要几点重要因素。第一点就是要注重品质、品牌。一个企业首先要有自己的品牌。它就象一篇文章的标题一样。第二点就是无论做什么品牌，质量才是立身之本。无论是在国内还 是国外，要发展要在激烈的竞争中脱颖而出只有靠高品质的产品。第三点一个成功的企业还 要有一个敢于创新的***，海尔总裁在一次次面临艰难的选择时都会用敏锐的思维做出最精准、最正确的选择，这也是海尔成功的原因之一。第四点就是海尔很注重企业文化和团队的凝聚力。

再次整理心得思绪，要想品成功的美酒，必须要学习海尔能解放思想，大胆创新，确立目标，坚定信念。不为蝇头小利迷惑，不断学习充实。实现高效、优质的工作状态。在工作中，首先巩固现在，切实有效地维护和忠于企业利益。引用剧中台词：“鱼说：我感觉不到你的泪，因为你在我的眼中，水说，我能感觉到你的泪，因为你在我心中。”员工是一条鱼，而企业就是大海。海是鱼的归宿，鱼是海的灵魂。

首席执行官观后感5

我们团队看了《首席执行官》这部影片，没看之前，我认为是纪录片，没想过是**只知道《首席执行官》是讲述“海尔”的故事，并不知是如此振奋人心。

整个**没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真实的影片，他讲述了一个几近破产的一个企业起死回生的辛酸路程。从一开始凌敏厂长进入海尔的那一刻，同时海尔的命运却有了历史性的转变。

冰箱是80年代新兴的行业随着人均收入提高要求越来越多，那么一个冰箱厂为什么会破产，因为他已没有先进的技术制造出优质的产品来满足不同的消费者。于是，他走进了发达的德国通用公司提供的第一批设备，专家来指导所有的员工齐上阵，迎来了第一批产品，但是这批产品却伤了海尔人的心，一共产出76台冰箱全部都是三级品，有的冰箱制冷有问题，还有螺丝没拧紧，盒子套不上，冰箱门打不开，外壳有坑等等问题。所有的人大吃一惊，觉得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么会这样是哪里出了问题没有人知道，但所有的三级品摆在眼前却无法解释。“凌厂长问题出在哪”有人问。“在哪在机器上，因为德国的机器不允许再出现过去的程序，因为他们需要我们生产的全部都是一等品，他们每一道工序都要求我们认真去做，确保没一关都合格，每一块都对等，问题找出来了，那这么多冰箱怎么办是认低价出售还是卖给员工70多台冰箱几十万的费用不能就这样放着。是呀!不能这么放着怎么办凌敏做也了一个出乎他人意外的决定，全部报费。所有的人被子他的决定震惊。怎么可以，这不光是所有员工的心血，更是厂里的救命钱，大家苦苦哀求。凌敏对大家说：”我和大家一样心痛，但是如果把不好的产品销售出去。那么海尔将永远的失沉大海，将永远退出市场“。所以信誉是永远的。铁锤一个个垂下去，大火烧掉了所有的产品，就这样第一批产品被永远的封存。

同时，也就是因为有了这一次的封存，海尔在几年的时间内成为全国优质企业二等称号，凌敏的这一举措，也成为海尔有具震悍的一次事例。在后来海尔的建筑工为业基地及申请资金在海外创厂等等的大手笔举措，都为这个东方的产品披上了结实的金甲，更让这个传奇的人物。凌敏一跃为国际最知名的人物，他的三大举措，也成为哈佛大学的案例，这是中国人的品牌，中国人的骄傲。

人生也如此有多少次拼捕的机会，有多少次可以重头再来。我们要抓住所有的时间去争取一个又一个人生新的目标，不断的去扩张自己的实力，不断的去实现自己的理想。在今后的工作中，我们要学习海尔的精神，他与我们泰盈的共同之处就是不断创新、不断努力。去打别人打不了的胜战，去做别人做不了的项目、去开辟别人没有涉足的土地。

这不仅是海尔精神，更是我们泰盈人的精神。坚持不懈，直到成功。我们泰盈人将为自己披上新时代的金甲，扬起远航的风帆，在奋斗的路程中，体验幸福的过程，那么我们将成为新的神奇人物，将成为新一代骄子。

海尔人为海尔创造商业的奇迹，那么泰盈人将为泰盈创造房地产的辉煌。

从此我将不断努力，将从新做起，实现自己新的理想，实现新的目标。因为我是最棒的、最强的、最神奇的。

涂磊以极具个人风格的犀利风格成为了天津卫视的“金牌名嘴”，可谓是红极一时。而不知何时，涂磊逐渐地消失在了电视荧幕中，再次出现却是坐在直播间里声嘶力竭的卖货。这期间涂磊到底经历了什么？

涂磊成为金牌导师

涂磊是个什么样的人呢？最开始他也不过是个普通人。在1977年的夏天，普普通通的他出生了。成长的旅途中，涂磊一天都没有懈怠于学习，考入了大学计算机系，毕业后从事这方面的工作。就像是一个普通理工男的成长史。到了1999年，涂磊想把握住创业的东风，开始了销售和管理的工作。接着他和朋友创立了公司，一开始的时候经营得还行，不过涂磊看不惯公司内的官僚作风，一气之下就出来单干了。但涂磊说到底只是一个学计算机的，委实不是块搞生意的料，这让他被骗了五十万。

那是涂磊的全部积蓄，要是旁人说不定走投无路投江了。但是涂磊却是一个有想法的人，破釜沉舟来到长沙讨生活，意外地进入了媒体行业。这个时候的涂磊，才开始了不普通的人生。在2004年的时候，涂磊首次成为了电台的主持人，用犀利的言语俘获了许多观众的心。之后他又主持了一档晚间的谈话节目，短短一个月，收听率就飙到了榜首。就这样，非主持专业出身的涂磊成了干得最好的电台主持人之一。

之后他加入了《爱情保卫战》，这档火遍大江南北的综艺彻底为涂磊打开了名气，让他成为了“中国首席情感导师”。这样的成绩不是每个主持人都能得到的，更何况涂磊不过是个“野路子”出家的主持人。

涂磊脚蹬机舱引热议

因为涂磊的完美爱情和他在综艺节目中的君子风范，让他受到了无数人的追捧。在大多数人的眼里面，涂磊是一个知识分子，有情调有涵养，是娱乐圈难得的高雅人。可没想到翻车的那一天来得如此之快。在2019年八月份的时候，有网友在社交平台晒出了一段视频，爆料涂磊在飞机上的不雅行为。视频中的涂磊也许是刚方便完，从飞机的洗手间回到了自己的座位，随手甩了甩水，迈着随意的步伐回到了自己的座位上。

其实到这一步涂磊的行为还算正常，旁人看了也顶多觉得徐磊不像节目中那样的高雅，认为明星走路也跟普通人没什么两样，明星光环碎一地而已。但是接下来，涂磊坐在座位上之后，将自己没有脱鞋的两只脚丫高高抬起，蹬在了前方的机舱上，行为相当的不雅观。

曝光的网友配文很不客气，直接抨击涂磊满口仁义道德，私底下不过是个伪君子，做法大失君子风度。这事一经曝出，不出意料引起了网友热议。先不提涂磊是个公众人物，单论这个行为发生在普通人身上，也相当的不雅观，甚至于可以说是不讲道德。毕竟机舱里是一个公众场合，还有乘客要乘坐，涂磊这样的行为无疑影响到了别人。设身处地想想，如果有个人坐在你的身后，把脚蹬在椅背上，是不是会让人相当的不舒适。如果那脚丫子还散发着特殊的香味的话，那就更加难以接受了。

事情刚曝光的时候，涂磊还没有引起重视，直到大面积媒体报道和许多网友抨击的时候，涂磊才真正的站出来回应了。涂磊简单地把抨击自己的网友分成了三类人第一类对他予以了宽容之心，只是告诫以后不要再犯了第二类人言辞激烈，批判他是假仁义真小人，为人相当的无耻第三类人最让涂磊触动，他们认为普通人可以这么做，但是公众人物不可以。

涂磊坦诚地接受了大家的批评，称自己“脚蹬机舱”着实不对。同时涂磊做出了自己对这件事情的解释：“他因为常年录制节目，一站就是一整天，导致自己的腿部患有轻微的静脉曲张，是医生建议他用这样的姿势，会有利于他的身体。”不少网友看到了涂磊的回应，心里的确舒服些了，也就没追着骂了。不得不说，涂磊这篇回应文章还是写得非常得体的，分析到位，道歉诚恳，还点出了自己的身体原因，更加让人觉得他的所作所为是情有可原的。

央视主持人怒怼涂磊

可没想到的是，网友能够体谅涂磊的不容易，但是同行刘元元却不这么认为。刘元元是央视著名主持人，曾经主持了多档经典节目，也算是圈中分量不小的主持大佬了。刘元元对于涂磊的回应不买账，第一句话就是“听说你静脉曲张了？”这话相当的不客气，直接质疑涂磊用来说服网友的原因不过是开脱之词。

刘元元的每个字每句话，与其说是质疑不如说是怒斥。虽然说涂磊的所作所为，有些不雅观造成了一些负面影响，但着实没有刘元元形容的那么恶劣。要知道两人都是主持人，关于涂磊所说的“因为久站而导致的静脉曲张”，按理说刘元元是比普通人更能够理解涂磊的，但她的语调却比普通网友更加的苛责。都是在娱乐圈混的人，抬头不见低头见，刘元元这样的做法着实下涂磊的面子。

即使刘元元出于自己对于职业道德的要求，想要指导一下涂磊，也不该采用这么激烈的字眼，把事情闹得更加不可收拾。这让网友们看不下去，纷纷炮轰刘元元，说她言语恶毒的人有，说她落井下石的人有，说她蹭热度的人也有。毕竟在涂磊真诚的道歉和解释自己有病之后，刘元元不该再这么上纲上线，自然有不少人跑去喷“没有同理心”的刘元元。现在的网络就是这个样子，风向来得快去得也快，今天骂这一个明星，明天就换一个明星骂。之前骂涂磊的人和骂刘元元的人，其实就是同一批键盘侠。这事就以刘元元关闭评论区结束了，只偶然拿出来提一提，成了娱乐圈的笑话。

涂磊转战直播

“机舱蹬腿”这事儿就这么过去了，虽然影响了涂磊在网友们心中的“君子形象”，但总体来看对涂磊来说，没有太大的影响，他依旧活跃在荧幕前。直到2020年4月，涂磊在社交平台分享了一段视频，发了一段自己对于工作和家庭的内心独白，宣布退出《爱情保卫战》。

涂磊因为节目的酬劳很美丽，一直把自己的大部分心力放在了这档节目上，今天出差到这个城市，明天又到那个城市做专访。这样的生活让他很难陪伴家人，在日复一日的工作中失去了很多关于家庭的美好。故而涂磊打算提早履行自己对妻女的承诺，提早回归家庭。涂磊的这番话写得相当的真挚，让无数的网友感同身受。

在如今的高节奏社会下，谁不是为了生活疲于工作，忽略了陪伴自己的爱人和亲人呢？涂磊一番话道尽了上班人的苦心和无奈，让外界对他离开节目予以了最大的支持。但令人没想到的是，涂磊没过多久就跑去直播了。这波操作，谁看了不说一句“妙啊妙啊”。要知道涂磊虽然是《爱情保卫战》的当家主持，但是他的名气不过尔尔而已，受众也比较单调，都是一些喜欢听家长里短的女性朋友。

说到底，涂磊是个十八线主持人，在这个流量横行的年代，他早就讨不到好了。如今转战直播行业，和一些网红抢饭碗，倒也混得风生水起，赚得盆满钵满。有媒体曾统计过，在涂磊的一次两小时直播中，收到了为数不少的打赏，折合人民币超过三万元。短短两小时，就有这么多的收入，这可比涂磊当主持人要赚钱得多啊。

涂磊是一个主持人，最擅长和人聊天，这是主播必不可少的技能，这也让涂磊能在直播行业发光发热。两个小时下来，涂磊不仅拿到了高薪，还涨粉五十多万，比许多大明星的直播数据都要好看，可谓是名利双收。

涂磊直播时怒骂女粉丝

涂磊为人幽默、吐槽犀利，又擅长处理情感问题，转战直播行业属实抓住了自己的长处。本以为涂磊能在直播行业发光发热，但是令人没想到的是，他也因为直播生出了不少事端。在2021年6月份，涂磊照例在直播间为许多粉丝提供情感咨询。在涂磊这里，粉丝可以排队上麦，然后向他倾诉自己的情感烦恼，如果涂磊能帮得上忙，他会毫不吝啬的给出建议。

涂磊的这种直播方式还是比较稀有的，加上他本身有着“中国首席情感导师”的光环在，这让他受到了无数粉丝的追捧，刚一开播就有十八万人等着连麦。涂磊知道粉丝们在等什么，也没多废话，直接切入主题，和第一个粉丝聊起来。这位粉丝是一位年过三十的全职妈妈，絮絮叨叨地和涂磊讲了很多自己的婚姻。

丈夫比起老婆，更加孝敬父母，夫妻之间升起了许多矛盾，让这位女粉丝有了离婚的念头。已经要离婚，这事儿可大条了。按理说，这名女粉丝情绪应该相当激动才对，可她全程都是平铺直叙，没有语气和感情上的波澜，就像是一个旁观者。从她身上能够感受到的就只有冷漠和麻木。

涂磊是一个非常善于察觉情感变化的人，感受到女粉丝的老公没有她说的那么坏，对她给出了“不要离婚”的建议。可是这名女子却不管不顾地表示一定要离婚，依旧是那副毫无波澜的模样。在女子反反复复的抱怨之间，涂磊终于忍不住了：“我给你的建议是不要离婚，但你一定要离婚，那还来问我干什么？”

涂磊的语气有些严肃，声音提高了好几个分贝。其实这个时候，涂磊已经看透了女主并非真的需要他的建议，无非是找个宣泄口来排遣不顺利婚姻带来的负面情绪。留下一句“我不想和你在这里浪费时间了”，涂磊非常生气地挂断了连麦。

挂完之后，涂磊还非常不解气的和粉丝们吐槽这个女人的事情，称她以后日子保不准会越过越苦，以后一定会哭。涂磊在直播间发飙怒骂女粉丝的事情，立马引起了热议。不少人认为他是一个职业的主持人，对一个来寻求帮助的女粉丝予以恶言着实不该。大多数的普通人都是生活在家长里短中，生活中有数不清的烦恼事。涂磊既然打着“为粉丝调解情感”的名头来开直播，就应该理智的提供解决办法，而非在粉丝拒绝他的建议之际发出怒骂，甚至是贬低。在其位就该谋其事。

涂磊靠着这样特殊的直播形式，到底赚了多少钱？这个数字外人不知道，他自己难道也不知道吗？涂磊这样的做法受到了无数网友的诟病，让他的形象一塌再塌，认为他身上已经全是铜臭味了，当初为老百姓解除困扰的涂磊老师已经不在了。

涂磊有错吗？没有人能回答这个问题。在物欲横流的高节奏社会，不管是平头老百姓，还是娱乐圈大咖，每个人都会想多赚点钱。不少人都能理解涂磊的行为，但有不可避免的遗憾“中国首席情感大师”的消失。

节目中最终进入首席的成员是阿云嘎、郑云龙、王凯、蔡程昱、高天鹤、仝卓。

首席位置只有六个，却有36位实力相当的选手，所以谁登上首席都是名至实归，谁没有登上首席都是意难平。其中最意难平的就应该算王晰了。

在节目中王晰的实力是有目共睹的，他还数次登上首席的位置，天然的如大提琴一般的嗓音征服了许多观众，很多人以为他登上首席势在必得，但因为当时王晰生病，所以歌曲表达的并不好，中间数次低音发不出，让人看了很揪心，最后无缘首席。

扩展资料

《声入人心》是由湖南卫视制作的原创新形态声乐演唱节目，共12期，第一季由廖昌永、刘宪华、尚雯婕三位音乐人作为出品人；第二季由廖昌永、张惠妹、尚雯婕三位音乐人作为出品人。

节目由舞台公演和真人秀两部分组成，由3位出品人在100天内对36位演唱成员进行分组打磨、陪伴成长，最终选出6位首席演唱者获得美声音乐会全国巡演和发行音乐专辑的机会。

做《声入人心》的初衷，总导演任洋表示是希望通过这个节目，消除大家对高雅音乐的误解。观众总觉得唱美声就是一个大胖子唱歌曲，不那么亲民。节目组成员之前大多也很少接触高雅音乐，了解之后，才发现古典音乐作品是非常有积淀的，大量流行音乐的选段都是基于音乐剧。

　首席执行官观后感

　一向以关注社会、关注现实题材为主的著名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子，因为他被海尔真实的人、真实的精神、真实的业绩深深震撼了，在他看来在当今社会物欲横流、出现信仰危机、道德沦落的时候，理想和信念显得尤为可贵。

　影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士、胸怀振兴民族工业的大志、秉承一种“敬业报国、追求卓越”的精神、十多年如一日奋力拼搏、历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为一个具有相当国际影响力、全球年营业额超过600亿美元的大型国际化企业集团的真实故事。我们不禁要问：让海尔保持旺盛的生命力与竞争力的奥秘究竟在哪里智者见智，仁者见仁，相信在每个人的心里，这个问题的答案都是不同的。我认为海尔副总裁柴永森的一句话道出了个中玄机，他说：“我们的劣势，就是我们的基础不如人家，包括在技术上、在资金上。但我们现在最大的优势就是我们的速度，再就是我们有一种为了满足用户需求的创新精神。”是啊!在高手如林的国际市场上，欧美的老牌家电商无论在资金还是技术上都远远胜于海尔，海尔要想在竞争中连连取胜，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。海尔集团CEO张瑞敏令人尊敬之处，还不仅仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和实现自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力，这就是对人的改造和提升——把一群充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。从这一点上，可以看出张瑞敏对人性的透彻了解和富有中国底蕴的哲学思想，为实现理想一往无前的勇气和坚韧不拔的意志。

　纵观全片，没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，导演没有把更多的笔墨放在人物的情感表现上，而是通过一个个事件冲突的转换，来衬托出人物内心中潜藏着的激情，企业首席执行官临危受命，不畏压力，力挽狂澜、果断决策被表现得淋漓尽致。影片虽然以海尔集团的发展史为创作原本，但绝不是为某个人或某个企业树碑立传，而是着力于把影片渲染成为一部在经济时代对一个成功者成功脉络的理性探索。我们可以从影片中体会到编导的创作意图更多的是关注经济体制改革后，变革给人们生活带来的巨大变化，这种变化不仅仅表现在形式上，更重要的是人们的观念更新，视野开阔，认识问题的更加全面客观，不再固步自封，开始面向世界。影片所描述的主人公足迹及他创造的典型企业成功范例，将给现实生活中追求进取的人们带来不无借鉴意义的思考和启示。

　不可否认，一部《首席执行官》所带来的“余震”至今仍在震撼着我，它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官，但让我印象最深刻的却是海尔那种极具创新性的快速反应机制和“日事日毕、日清日高”的工作境界。一种创业的精神激励了我，一种坚强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼。

　纵观整部影片，有三个片段让我至今仍记忆犹新。一个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销量非常好，但是有一个用户难题是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，非常不方便。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己名字命名的冷柜时，他也被深深的震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应。”如今这款冷柜已经畅销美国市场，“迅速反应，马上行动”海尔人用创造性的工作，对海尔作风作了新的诠释。影片中还有一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，他问海尔的女经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年左右，你们海尔需要多少时间”女经理的回答令他非常惊讶，“海尔只需三个月的时间!”三个月的时间，海尔给了他一个超值的惊喜，为他提供了25款风格各异的样机。还有一个镜头就是当他随意地与太太念叨着他们需要一个酒柜的时候，海尔的设计师记下了他们的酒柜设计要求，并且连夜为他制作出来了。当他看到这个酒柜时，他没有说话，只是紧紧地拥抱了这一群年轻的海尔人，他已经深深地被海尔人创新的激情和快速行动的作风感染了。虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但是这个年轻的品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的优势!就像张瑞敏曾说过的，“在新经济条件下，速度决定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间”。市场唯一不变的法则就是永远在变，所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我们的成功也是指日可待的!

　首席执行官观后感

　1985年春，青岛电冰箱厂还 是一个欠债一百四十七万、濒临倒闭的集体企业。是他，中国的第一个CEO竟然在这样的条件里一个接一个不断地创造奇迹。

　奇迹一:生产线。在影片中感觉到了那群人创业的激情和做主人的决心，凌敏和员工们改变企业落后面貌的志气和努力，感动了前来验厂的德国专家：好日子是从苦日子里创造出来的，是一颗颗愿意创造好日子的决心，是一双双渴望的眼睛，是一张张赤诚的面孔让那位来自异乡的德国女子的心灵得到了撞击。软化了她的某根蹦紧了的神经。产生了一种共鸣。当她宣布验厂顺利通过时，那雷鸣般的掌声是怎么样的激动人心，真所谓精诚所至，金石为开!海尔人的生命力是极其强大的，只要给予一点点的支持，就能迅速的成长壮大。

　奇迹二：砸冰箱。在市场的巨大压力下，上级要求凌敏加大产量，习惯于小农生产的员工们，也对严格的质量标准不以为然。尽管凌敏坚持对员工进行技术培训，还 是出现了七十六台不合格品。质量是生命在海尔的世界里真正的被执行起来了，海尔的产品没有等级之分，只有合格品和废品，凌敏毅然将这些冰箱全部砸毁，砸地好!砸出了海尔人的质量意识。经过几年换而不舍的努力，海尔牌冰箱获得中国电冰箱史上的第一块金牌。

　奇迹三：工业园。成功地可贵在于困难时刻地坚持。能够发现时机并抓住时机的人就闪现了他的不平凡之处。这就是***的风范。正当凌敏陷入绝境时，向华为争取那2个亿的贷款而声嘶力竭的呐喊：喊出了海尔人的心声，海尔是有志气的中国孩子。她眼中流着泪，她心底滴着血，因为她深深的爱着海尔。能够让员工那么倾心的为企业争取生命的机会，可见其向心力和凝聚力之强。市委书记兼市长赵迪之被他和向华敬业的精神所感动，决定把中国证监会下达给青岛的五千万股股票指标全部分配给海尔。1993年底，海尔冰箱凭看优秀的业绩在上海成功上市，从而使海尔走出了经济困境。看到这里我感到经营企业就象行驶的太平洋上的那艘泰坦尼克号，什么时候将撞到冰山是始料未及的，风险一定存在但机遇也伴随着风险而生。

　不可否认凌敏领导有方，日事日毕，日清日高，那是多么经典的管理模式。同时我也非常欣赏海尔人的高效率，高执行力，当那位法国经销商为眼前的25款新产品震住的时候。我流泪了，难以想象背后的那些设计人员和操作工人是多么的辛苦和彻夜的赶工。喜欢海尔人面对任务不是试试看的态度而是全力以赴的样子。保证完成任务的那种前强烈的使命感。

　奇迹四：在“海尔创业十七周年暨2OO1年实现全球营业额600亿新闻发布会”上，凌敏对中国加入WTO之后面临外资入侵的严峻形势表示了深深的忧患。他说，要实现振兴民族工业的强国梦，也许需要几代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路远!

　海尔向世界证明：中国人比谁都不逊色。

　海尔向我们呼唤：中国是我们每一个。

　海尔精神应该成为全体中国人的精神，海尔人能做到的我们每一个中国人也一定能。

　首席执行官观后感

　周末校学生会在干部培训的会上让我们观看了**《首席执行官》，真的感触很深。影片以海尔集团CEO张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，历经风雨，从欠债百万濒临倒闭的集团小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。此部**所产生的“余震”至今仍在震撼着我，它让我记住了那位为理想执著奋斗的CEO，更让我印象深刻的是其极具创新的快速反应机制。

　影片中的几个片段让我印象深刻。一个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销售很好，但传统冷柜较深，翻找东西不方便。他提议对冷柜的设计进行改良，从上面掀盖，下面能有个抽屉，以方便用户取物。就为了这样一个建议，海尔的设计人员加班加点，连夜生产了一台样机，并命名为“迈克冷柜”。翌日当迈克看到以自己的名字命名的冷柜时，他被深深地震撼了。他说了一句话，我仍记忆犹新。他说:“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应!”如今这款冷柜已经畅销美国市场。“迅速反应，马上行动，与时俱进”，海尔人用创造性的工作，对海尔作风做了新的诠释。

　另一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，他问海尔女经理:“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年，你们海尔要多久”“三个月!”三个月的时间，海尔给了他一个超值的惊喜，为他提供了25款风格各异的样机。虽然海尔在国际市场上还 只是一个年轻的品牌，但它所具有的速度是别人无法比拟的!张瑞敏曾经说过:“在新的经济条件下，速度决定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”市场唯一不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应、马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我们的成功指日可待!

　张瑞敏令人尊敬之处，不仅仅在于他个人拥有的理想与信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人无怨无悔地为着同一个目标而携手努力。他身体力行，以身作则，真正做到了快速反应、与时俱进、创新设计。海尔员工看在眼里，必定牢牢记住张瑞敏“快速创新”的工作理念，使自己由一个充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者变成了具有敬业精神和创新精神的现代化产业工人。这是时代的进步!

　影片虽然以海尔集团的发展史为创作原本，但绝不是为某个人或某个企业树碑立传，而是着力于把影片渲染成为一部在经济时代对一个成功者成功脉络的理性探索!它让我们了解海尔“快速创新，追求卓越”的品质，是为了让我们更多地关注经济体制改革后变革给人们的生活带来的巨大影响，让我们从张瑞敏身上、从海尔身上学到那种为理想执着追求的品质!

　今天我们看到了成功的海尔和激情付出的海尔人，明天我们会看奥更多生生不息的企业!

　首席执行官观后感

　首先看了以后很是让我触动，很久没有这样被感动了;《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。

　让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。

　为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。

　也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。

　一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。

　90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的!2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界!

　正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。

　海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的!愿我们的海尔永远如日中天，望我们的海尔人永远自强不息!日日行不怕路程远，常常学不怕知识浅。有了目标只要努力去做就会离目标越来越近，现在我们处在同一个公司，认同同一个长青法则，奔着同一个目标去努力，相信不久的将来我们就会将如今的目标踩在脚下!

　最后再引用海尔总裁张瑞敏的那句话：什么叫做不简单能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单;什么叫做不容易大家公认的非常容易的事情，非常认真地的做好它，就是不容易;什么是不平凡把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们共勉之。“在新经济条件下，速度决定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间”。市场唯一不变的法则就是永远在变，所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我们的成功也是指日可待的!

　总之，在竞争残酷的今天，要想在短暂的人生中实现工作和生活的双丰收，我们必须通过学习提高自己，培养良好的思想修养，融入集体、团结敬业、忠诚爱岗。我们必须要展示自己的价值和工作成绩，经常养成好的习惯激励自己和反省自已，改变自己，挑战自己，战胜自已!这样，我们才能真正实现自己在社会中的价值，做一个工作出色、生活快乐的人，为集华的发展做出自己的贡献!

　首席执行官观后感

　为什么他们可以做到那么好

　那么好。

　我们需要在哪些方面更加努力呢

　首先，质量上是不能讨价还价的，提高每个人的质量意识，因为质量问题不只是生产的问题，只有每个人的质量意识都提高了，产品质量才能有所提高。一个产品质量的好坏不是取决于最好的零部件，而是取决于最差的零部件。

　其次，养成良好的习惯，“日事日毕、日清日高”我们也可以做到。把每一件小事做好，从今天开始。

　再次，奖罚，当那个人不愿意站到6s大脚印上反思自己的过失时，他们的领导者是怎末做的我们也可以尝试一下，当惩罚不起作用时，为什么我们不可以采取奖励，奖励做的好的，我想到那时就没有做的差的了。因为我们要的是自己的努力得到了肯定，付出得到了回报。

　一个公司就像一个整体，每个员工都是整体的一部分，只有公司发展了，才能有个人的发展，但是只有每个人都在努力，有工作的激情的时候，公司才能有发展。有问题时我们要做的不是推卸责任，而是在自己身上找责任。一个公司要发展首先要走的将是名牌战略，只有创造出自己的品牌，特色，得到客户的好评，公司才能在市场上站住脚步。只有走多元化的道路，才能提高竞争力，在市场上站稳脚步。

　质量，效率，机遇，信誉，只要找到自己的路就不怕路远。