多维度主题升华，最终收获不一样的自己！

大家好！前几天火队邀请我为分享会做准备，说我在主题升华关的行动很快。我感觉有点惭愧。我是从5月16日进入主题升华关的，当初雄心勃勃地想用一个月的时间顺利通关，但现实是用了1个半月的时间通关。这个速度我想并不算快，好多其他已经通关的人应该有不少比我的用时还少的。但我这一路过来，最后的感触是：速度不重要，成长更重要！

主题升华关给我的感觉是更具挑战性。为什么这么说呢？首先，这关不再局限于记忆或者复述一个故事了，而是要主动思考；其次，对每个故事进行2至3个主题提炼需要深度思考，同时还要有逻辑地表达出来，并举例子；再者，要想达到能随时随地主题提炼且精准的程度，可能并不是这20来个故事的练习就能够达成的，因此需要真正地把精准提炼主题的能力转化为自己的内力。相信咱们已经通关，或者正在主题升华关的伙伴们可能也有类似的感受。虽然所有的关都闯完了，但是遇到新的故事，再去提炼的时候，还是无法做到快速、精准的提炼。这就需要长期的练习了，而不是闯关之后就可以不再管它了。因为，我们在这里做练习的目的，不是为了闯关而闯关，而是为了提升自己的能力！

从刚刚进入主题升华关到昨天刚刚通关，我还是能感觉到自己在主题提炼上的进步的。还记得当初刚刚做主题提炼时，前面的几个故事会稍微想想就去提炼主题了。但后面回头再看的时候，发现当初提炼的主题很多都是不精准的。越是练到后面的故事，再去看前面的主题时，同时再对照其他人提炼的主题，会发现自己原来的主题提炼有很多问题。要么不够精准，要么偏题了，要么用词不够恰当。而且，最开始提炼的时候思路非常受限，往往只能从1-2个方面去提炼。后面参考了教练团提炼的主题以及其他小伙伴提炼的主题，有很多新颖的角度，思路也逐渐打开了。截止到最后的阶段，我一般能够从一个新故事当中从不同角度提炼出3个或以上主题。这里我总结了下我的闯关经验，供大家参考：

第一，学习完方法课后，在不参考教练团和其他伙伴答案的情况下先对后面的所有闯关故事做提炼。我是单独做了个文档，把所有故事可提炼的主题都写进去。这个过程非常痛苦也比较耗时，因为要提炼主题，要想例子，要写下来。

第二，边闯关边通过参考他人的主题来修正和丰富自己的主题。因为前面已经提炼过所有的主题了，这时就可以开始闯关了。闯关时自然可以看到教练团的参考答案和其他人写的，再对比自己的，会发现自己提炼的主题会有这样或者那样的问题，包括主题是否合适、精准，以及用词是否恰当。这时，会不由自主地去修正自己原来提炼的主题和例子，之后再去闯关。这样，可以让自己第二遍对所有故事重新认知和主题提炼。

第三，充分利用每天的直播间和群内的练习机会进行主题升华表达练习。在直播间可以从教练那里得到最直接的指导。比如我在Leah教练的直播间讲《铁匠与紫砂壶》，我自己的主题提炼的两个角度都是从老铁匠的角度提炼的，因此有点雷同。Leah教练还提示了从商人和邻居的角度给出了提示，这是我没太考虑的提炼方向。而在群里组织的讨论活动可以更加直接地和大家讨论，可以同时获取很多维度的提炼方式，既开拓思路，又锻炼表达！

通过上面介绍的几种方式，闯关课的20来个故事可以说串了3-4遍。这时我才开始约教练们闯关，并且用4天连续闯4关。这种方式会让我比较有信心，感觉准备比较充分，因此通关的时候就不会太紧张。也让我通过全面的训练基本达到通关的标准。

在主题升华关的这段时间，我明显感觉到自己的提炼和概括能力以及表达能力进一步提升。在进行群内主持时也更加应对自如，非常感谢在主题升华关所进行的锻炼。同时，更要感谢的是所有的教练们。每个教练都尽自己所能帮助我们。比如火队，他精益求精的精神是我非常佩服的。记得通关的时候他对于每个故事除了常规的角度外，始终能不断挖掘可能的角度，每一个都不放过。比如我做通关测试时给我出了一个墨鱼的故事。在他的启发下我又从墨鱼和鲨鱼、墨鱼和渔夫的角度分别做了提炼。

他们不仅自身都是积极学习的践行者，还能不遗余力地帮助丰富群内的活动，并且积极协助和指导大家的学习。我的快速进步是和她们的鼓励和指导直接相关的。相信大家凭借这股学习热情和互相促进、支持，每个人都能在这个社群中找到自己的努力的方向并最终达成自己期待的效果！

所谓多维度定律,是指任何一件事的完成，任何一个人的成功，任何完美的作品，都绝非靠一个因素和维度实现。

虽然这其中必然有一两项是决定性的因素，但我们往往只看到了最直观和凸显的那部分，却忽略了隐性的和次要的部分。

王羲之的《兰亭序》是一个书法的巅峰。

《兰亭序》书写背景是怎样的呢？

在书法界流传着一段千古传奇的故事。

据说：东晋永和九年的三月初三，时任会稽内史、右军将军的王羲之邀谢安、孙绰等四十一位文人雅士聚于会稽山阴的兰亭修褉，曲水流觞，饮酒作诗。一觞一咏间，畅叙着自己的幽情。情已畅叙，人已微醺。

正在众人沉醉在酒香诗美的回味之时，有人提议不如将当日所做诗，汇编成集，这便是《兰亭集》。这时众家又推王羲之写一篇《兰亭集序》。王羲之酒意正浓，提笔在纸上畅意挥毫，一气呵成。 这就是名噪天下的《兰亭序》。

序中记叙兰亭周围山水之美和聚会的欢乐之情，抒发作者好景不长，生死无常的感慨。 翌日，王羲之酒醒后意犹未尽。

毕竟是酒后所作，难免有错，上面涂改了多次，于是他就想着既然要为诗集作序，那得正式一些，重新抄写一份无错版交给好友吧。

于是王羲之提笔抄写起来，可是怎么总觉得不对劲，写不出昨晚的感觉，写了几张，都没有昨晚所写的好。王羲之非常喜欢昨晚所作，最终还是用心抄写了一份无错版交了差，昨晚的原作就留下来作为私藏了。

今天我们所看到的是后人的临摹本。

这个故事且不讨论其真实性，但就这种情况，我在写作中也有类似的体会，当我在一个情境和灵感到来时写作，往往能一气呵成，而且超越了平时水准。可是当我不小心忘了保存，再按照旧有思路和回忆写时，似乎怎么也写不出原文的气韵。

同样的人 ，同样的水平，但心情，环境不同，结果就会差异很大。

在现实中，我们往往会想当然的把很多事情成功与否归结为最主要的一两项因素。比如，勤奋和方法是一个人成功的必要因素。但这并不意味着，你勤奋了，方法对了，就一定能成功。也许你的心情和态度才是其中的暗藏催化剂。

在世界上有大量的运动员，在冠军诞生的每个团队，有很多是同一位教练，他们在做着相同的动作，他们一样的勤奋，他们都采用最优秀的训练方法。可是并不是每个人都能成为冠军。如果你说冠军是因为比其他人更勤奋，但事实上往往有比冠军更勤奋的仍然连续多年无法获得冠军。

在同班同学的学习过程中，其实你也会发现这一现象。那些学习最好的同学，未必是最勤奋的人，但他们多半是相对较勤奋的。

我想说明的道理是：勤奋是先决条件，但这不是决定人们成功的唯一条件，还有很多维度因素，甚至有的因素是我们无法察觉的。

在现实中，众多的广告传达，会让人们陷入单一条件决定的误区。那是因为商家为了让你确认他的产品和你想要的结果具有唯一关联性，使得你更愿意掏钱购买。

比如：化妆品=美丽，美白牙膏=牙齿美白，瘦身茶=减肥，喝某个核桃=补脑。

事实上大部分人都陷入了这种单一条件决定的误区和假想的结果。

你用了某化妆品就一定美丽了吗？美丽是由多重因素决定，试想假如你一边用着美白护肤化妆品，一边在熬夜，经常吃麻辣烫，嘴里时不时冒出脏话。你觉得你会美丽吗？相反，你不用那些化妆品，但是你注意保健，睡眠，按摩脸部，你注意修身和素养，即使你素颜朝天，你也一样能获得超乎寻常的美丽。

你喝某个核桃,喝了就能补脑吗？

核桃补脑没错，但他为什么不建议你直接吃核桃呢？岂不是更补脑。当然商家不会这样做，否则他的几个核桃又卖给谁呢？不仅如此，如果你以为只是吃核桃就能让人补脑聪明也是大错特错的。试想你只是吃核桃却不学习，恐怕你吃几吨核桃也不会比别人聪明。

另外，再谈因果报应。因果报应没有错，但人们习惯于把某件重要的果报归咎于一两件事或某一件事。而且往往武断牵强，实际这都违背了事情本身的原理。虽然我们是为了教育大家向善，但如果你所述说的是不合理的牵强，大家反而不信了。因果同样是多维度的，不是单一某一个因素决定的。当然其中必有主因和次因，需要明辨。

世界上没有一件事是独立存在，孤立于这个世界。近到呼吸，小到你掉下一根头发，都不是一个维度，一个单一元素决定的。

出行，你遇到某个熟人，不是由你自己决定的。他不出行，你遇不到。你走路，她开车，你也可能遇不到。你今天心情若不好，不想出门，也遇不到。一秒钟的相遇，其实有数种因素汇合。

这样的例子还有很多。

如果我们不能正确看清事物本质的规律，就会被凸显的事件所遮蔽，我们也就无法更全面的判断和衡量一件事的优劣与对错。

所以，记得每件事情的背后都是多维度，多元因素组成，才能避免偏执于错误的认知中。

问题一：维度的含义是 维度（Dimension）

连接两个同种空间的通路。例如：两条平行线可以看作是两个相对独立的一维空间，要想从一条线到另一条线就需要建立一条新的直线连接二者，此直线即是维度。

英国著名物理学家史蒂芬・霍金教授有这样的解释：这就像一根头发，远看是一维的线，在放大镜下，它确实是三维的；如果面对时空，如果有足够高倍的放大镜的话，也应该能揭示出其它可能存在的4维、5维空间，直至11维空间。因此，维度是指一种视角，而不是一个固定的数字；是一个判断、说明、评价和确定一个事物的多方位、多角度、多层次的条件和概念。

套用在管理素质维度应该就是指充当管理角色的个体为完成其特定职能职责，发挥其特定影响和作用所必须具备的自身条件，是在一定的心理生理条件的基础上，通过学习、教育和实践锻炼而形成的在管理工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。管理素质维度既包括管理者的身体素质和心理素质，同时又有着更加广泛的内容，如政治修养、道德品质、专业技能、管理能力等。而管理素质维度，则是管理素质的一个空间范围和视角方位的具备程度、判断条件和评价概念吧。

软件

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维度（Vdoing） 官方网站：vdoing/ 官方论坛：bbsvdoing/

维度网站流量统计分析系统是一套免费在线流量监测服务。维度统计致力于建立一个基于多方位统计（时间、地域、访问者）、全方位分析网站流量的统计标准，形成原始数据→数据视觉化→数据行为化→数据深入挖掘的数据分析模式。我们打破传统统计器只统计和采集数据的陈规，在准确统计数据定义的前提下，统计网站所有的实时数据和人口统计学数据，以更加直观的方式展现在用户面前，并将这些数据全面整合，分析出用户的行为趋势。维度统计在整合数据的基础上，进一步地对数据做深入挖掘，建立一个符合您网站访客的用户模型（Persona）。这个用户模型有性别、年纪、收入、地域、情感、所有浏览过的URL、以及这些URL包含的内容、关键词等。维度统计通过这样一个体系标准，为中国互联网的商业用户、企业用户和所有个人站长，提供更加完善、更加有价值的数据，帮助他们更有效的做出网站决策。

在维度统计体系里将数据分为三种类型：基础的统计数据、人口统计学数据和用户模型数据。

准确的基础统计数据人口统计学数据定义用户模型（persona）定义 准确的基础统计数据

UV(Unique Visitor)：独立访客，将每 立上网电脑（以cookie为依据）视为一位访客，一天之内（00:00-24:00），访问您网站的访客数量。一天之内相同cookie的访问只被计算1次。

PV（Page View）：访问量,即页面浏览量或者点击量,用户每次对网站的访问均被记录1次。用户对同一页面的多次访问，访问量值累计。

IP：指独立IP数。00:00-24:00内相同IP地址只被计算一次。

人均PV： 指选择时间范围内，每个访客访问网站的PV数。该数值不是简单的由人均PV=PV/UV得到，考虑到存在不正常手段获取流量的情况，我们采用更为准确的算法得到该数值。

IP质量：根据人均PV>>

问题二：如何对数据进行多维度分析，即数据分析维度设置。 有了EXCEL数据后，将数据导入到BDP个人版中进行维度拖拽设置、拖拽分析，即可实现你想要的多维度分析啊。。。。

问题三：什么是九维度分析法？ 100分 你好，我只听说过多维度分析法，九维度可能是一种具体运用吧

问题四：如何描述一个多维度的问题 ○维：没有长宽高，单纯的一个点，如奇点。 一维 只有长度 二维 平面世界 只有长宽 三维 长宽高 立体世界 我们肉眼亲身感觉到看到的世界 三维空间是点的位置由三个坐标决定的空间。客观存在的现实空间就是三维空间，具有长、宽、高三种度量。

问题五：财务数据多维度的运算是什么意思？都有哪些维度啊？举几个例子就行。 50分 空间一共有十二个维度，也有其他说法，零维是一个点，比如奇点，质量无限大，引力无限大，一二三维是线面体，四维空间是在三维空间上再加一条时间轴，五维度是时间的分岔，你把三维空间看做一条坐标轴，然后在和两条时间轴连在一起，建立一个“空间坐标系”这个坐标系表示的是五维空间，至于以上的就复杂了，不太好理解，六维是宇宙的无限，无限个起点，无限个结局，无限的空间，无限条路线，我说的并不科学具体，你可以暂时这么理解，七维以上我还没太弄懂，就这些，，

问题六：什么是分析维度 问题太笼统，详细描述一下

问题七：一共有多少个维度？每个维度各是什么意思 longer・・・・・・根据相对论，一共有十一个维度。这是相对论定义的，如果当世有谁能解决“为什么只有十一个空间维度”，谁就能得诺贝尔物理学奖了・・・・・・还有・・・・・・一楼的・・・・・・我们现在就生活在四维时间和三维空间里・・・・・・

问题八：如何在BI系统中对同一数据进行多维度分析 横看成岭侧成峰。我们在看待事物的时候，如果从不同角度看，往往会得出不同的结果。在对业务数据进行分析时，也会有这种现象。如现在对某个区域的销售数据进行分析。如果以年销售额来分析的话，也许可以发现每年的销售收入都在成比例增长。这是一个不错的结果。但是如果从客户的角度出发进行分析，管理员可能会发现一些老客户的销售额在逐渐降低。 销售收入的增长都是靠新客户来拉动的。这个结果就不怎么如人意。老客户的丢失，在很大程度上说明企业的客户满意度不是很高，或者说客户的回头率不理想。从这个案例中可以看出，在对BI数据进行分析时，要从多个纬度对同一数据进行分析。这是管理上的需要。在这篇文章中，读者就如何做好这方面的工作谈谈自己的意见。 一、用户可以根据自己的需要添加合适的纬度 由于企业个性的考虑，在做BI系统开发时，设计人员很难考虑到企业所需要的分析纬度。这就好像穿衣服，除非你的身材特别的标准，否则的话买衣服时很难买到十分合身的衣服。要么不是这边大了，就是那边少了。所以在BI系统设计时，最好能够让用户根据自己的需要来选择合适的分析唯独。 如对于销售收入这个表格，企业就可以根据自身的需要设计不同的指标。如为了便于考核各个区域的销售经理，就可以以区域为分析纬度，对数据进行汇总分析。再如，为了能够了解企业销售收入的增长情况，则可以以年或者月为分析纬度进行分析。或者说，管理员还想要知道特定客户的销售增长情况，则可以以客户为唯独进行汇总分析等等。可见不同的企业有不同的需求。 为此这个数据分析的纬度，设计开发人员很难在系统中定死。笔者的建议时，在系统中可以开发这个自定义的功能。让用户根据自己的需要进行选择。 简单的说，纬度就是基础数据表格中的字段。从技术层面讲，就是一个 的运算分析过程。所以从技术上来讲并没有多少的难度。现在的问题主要是，BI系统要有足够多的灵活性。能够让BI用户根据自身的需要来选择合适的纬度来进行分析。 二、多维度分析时所采用的数据应该一致 在对数据进行多维度分析时，为了提高分析结果的准确性，最好其采用的数据是相同的。如上面提到的这个销售收入的案例，需要分别从客户、区域、年份等纬度对数据进行分析，此时采用的后台数据应该是相同的。否则的话，分析的结果就没有相比对比的基础。 如现在企业的销售大致可以分为正常销售和促销两种方式。在以年度或者区域为纬度分析销售收入的增长情况时，采用的是所有的销售数据。即包括正常的交易，也包括促销的交易。那么在以客户为纬度进行数据分析时，如果需要进行横向的对比，那么采用的数据也应包含正常销售和促销两部分数据。而不应该只包含一部分内容。 只有如此，才能够正确的反应出销售收入的增长到底是老客户带动的、还是增加新客户的因素促成的。说句题外话，根据笔者的了解，一个企业的决策者更加关注的是老客户的保持率。如果老客户的流失率比较高，那么就说明企业的产品对客户没有吸引力。客户跟企业合作一段时间后，就因为种种原因不想再跟企业做交易了。如此下去，这个企业倒闭是迟早的事情。所以在进行多维度分析时，如果需要进行不同纬度之间的对比，那么需要注意的是所采用的数据应该一致。 当然，如果只是同一纬度的纵向对比，则用户可以根据自己的需要对数据进行过滤。如现在用户需要了解的是，某一些客户其销售收入的变动情况。 此时用户就可以选择自己所感兴趣的客户的数据，然后以年度为纬度对数据进行汇总分析。其实此时其后台采用的仍然是同一个数据源。此时在分析汇总时采用了不同的查询条件而已。 总之，从不同的角度来考虑数据的时候，其基础就是同一数据源。横看成岭侧成峰的典故，其采用的也是相同的对象>>

问题九：如何进行多维度数据分析 有了EXCEL数据后，将数据导入到BDP个人版中进行维度拖拽设置、拖拽分析，即可实现你想要的多维度分析啊。。。。

《多维度思考：拥有正确判断和科学决策的100条极简法则》 是一本涉及人的心理、思维最终达到自我管理目的的书，由英国的理查德·泰普勒先生著作，由傅婧瑛翻译。

“多维度思考”从字面很好理解，就是在遇到困难的时候，可以从多种角度、多种方式去思考。困难不止一种解决方法，除了悲伤你还会寻找到更积极、更乐观的方法来面对。

书中没有明确的应对某一种困难的方法，而是用更实用、更加多变的思维方式来指引我们解决问题。也就是本书序中所提到的一句话： “授人以大脑，不如授人以动脑方法。”

作者说：我想把自己毕生对真正有效的思考方式观察与体验传授给所有人，这些习惯可以让你培养出一流的大脑，让你成为法则思考者。

因此这本书的重点在于培养思考的思维能力，而非解决问题。

这本书也可以说是一本思考工具书。

如果你缺乏独立思考的能力，你可以阅读本书的第一篇章。以此类推，如果你缺乏坚韧的、健康的、系统性的、创造性的、解决问题的、需要合作的、具有决策性的和批判性的思考能力时，你可以依次选择阅读本书的其他篇章。

我建议在阅读本书时， 首先要通读第一篇。独立思考这个能力是多维度思考的基础，是要掌握本书其他94条法则的起点。

然后你可以根据自己的性格缺陷来选读。

我最喜欢的是第五篇——系统思考。

阅读了系统思考后，我获得了怎样有条不紊的解决问题的启发。

相信大多数人都有拖延的习惯，不管有什么样的工作，不管用什么样的借口，总会在最后期限来临时，才慌乱的、不情愿的完成任务。

那么我们该怎么解决拖延这个问题呢？ 这个时候就可以用系统思考来帮助改善或者是解决拖延的问题。

也许是因为工作难而搁置，也许是因为习惯性的先满足自己的欲望，然后再来解决问题。于是，由于没有合理的安排或不加节制的放纵，最终使得自己在最后的期限中更加焦虑的完成工作。

想一想，如果我们在收到一项工作的时候，就对它做了系统性的计划，明确了完成的步骤，我想应该没有以上描述的那么糟糕。

接下来我们来解读一下系统思考。

系统思考中包涵有法则33到39这七条法则，其中就我个人而言最需要学习的是 法则34：学习列清单。

当我把一整天的重要事项，分主次的列出来时，我会觉得工作一目了然，而且还会提高工作的积极性。思绪混乱？那已经是过去式了。

接着，我觉得有必要记住 法则36：不要让自己的思考超负荷。

如果大脑中掌握的信息越多，那么运行的效率就越低。这条法则放到工作中来说，就是在解决问题时，一项一项来，而不是正处理一项工作，却又想起关于另一项工作的事情。

最后我认可了 法则37：把最后期限变成朋友。

如果我们已经挣扎到了最后期限，那么想想最后期限的好处。它并不仅是决定我们信守承诺、按时完成任务的衡量尺度，而且是促使我们完成工作的终极法宝。回头想想“善于”拖延的我们，哪次不是在最后期限前如释重负地完成工作呢？（这里体现了作者的乐观精神，我相信你也会喜欢并且去学习它的。）

品读了这本书，作者超然的智慧跃然纸上，幽默的语言表达也让我对它爱不释手，还有就是这些有用的法则更值得回味。

正如作者在本书后记中所说：“书中的内容并非命令，没人可以要求你必须按照一种方式生活。这些内容只是我从更快乐的、更成功的人身上观察到的习惯、态度和实践方式。因此，如果你接受书里的内容，我们也能成为更快乐、更成功的人。这并非强制性的，但你有什么理由不加入我们呢？”

是的，你有什么理由不让自己更快乐、更成功呢？