最近有没有什么好看的言情小说?

书中自有颜如玉。

《书中自有颜如玉》是作者板栗子连载在晋江文学城上的一部言情小说。

内容简介：

有一个写推理小说的大作家当男朋友，是一种怎样的体验？

你得罪他的时候，他会蔑视你：“你这样的人在我的小说里只会以死者的形态出现。”

你狠狠得罪他的时候，他会威胁你：“信不信下个死者就用你的名字？”

你狠狠狠狠得罪他的时候，他会进一步补充：“并且被害者是被一个变态的连环杀人犯极其凶残地凌虐致死。”

《书中自有颜如玉》语言描述平易隽永：语言构思上并无极力铺陈辞藻，采用华丽文采进行叙述，而是用最朴素、最真挚的情感进行渲染，达到哲理与内涵的有机统一，情感与内容的有机统一 ，情感与内容的共鸣，以平易见真知，以朴素刻情感内涵，达到此时无声胜有声之感，平实的语言，哲理蕴含的内容，达到一种巧妙的散文升华，其语言功底不可不谓之深厚。

《书中自有颜如玉》结构编排独具匠心：主要采用了双线式结构，明暗交织，情景交融，展现作者内心，命运的跌宕起伏与作者感悟，寓情于美，自然流畅。作者多变的艺术风格和高超驾驭文字能力跃然纸上。

飞菲手表是高档。飞菲儿童腕表是世界最大的钟表集团SWATCHGROUP麾下的品牌。价格相较于同行业基本一致，商品七日内无理由退换。根据查询相关资料信息显示，SWATCHGROUP是世界最大的钟表制造商与经销商，在瑞士拥有157个生产车间。为了确保孩子(和他们的父母)永远不对他们的计时伙伴失望，所有飞菲FlikFlak手表都体现出最精湛的瑞士制造质量特征。

开头说：

这么多年来，哈耶克一直是斯沃琪集团掌舵者，甚至可以说是瑞士腕表行业最主导的人物，是这个时代最权威、最具发言权、最具争议且最有魅力的人物。

他是引领了当今手表世界的三次重大革命中的关键人物，石英表、 时尚 表和机械表革命。他究竟有什么样的过人之处，才能拯救“石英危机”、创造手表帝国？

世界那么大，钟表那么多，你会不会在两款中意的手表中万分纠结，不知道该选一块？

但其实很有可能，你没必要纠结，毕竟那两块难以抉择的手表很有可能是一家的！

有这么一家手表集团帝国，它下面隶属的品牌既有几十万一块的宝玑（Breguet）、 宝珀（Blancpain）、哈利·温斯顿（harry winston），也有中国人并不陌生的欧米茄、浪琴、雷达、天梭等二三线品牌，还有更亲民的塑料手表Swatch,儿童flikflak飞菲。

我们熟悉的微软创始人比尔·盖茨， 佩戴过Swatch手表为其站台，连最懂说话之道的 时尚 潮人蔡康永，不仅佩戴Swatch手表，还专门设计了一身与Swatch“恋爱心曲”所搭配的潮服。二十多岁的年轻女性更是中意它，总有一个梦想是拥有Swatch手表。

这家如此多“爆款品牌”的手表集团就是斯沃琪集团（Swatch Group），是它拯救了上世纪70年代初瑞士钟表业的四面危机，是它成为了当时瑞士钟表业复兴之路的英雄，是它开创了新的手表理念、手表工艺等创新革命的代表者。

当时日本电子石英手表不需要上发条，精准而且便宜，卡西欧、精工、星辰等品牌一时风头无两。美国生产的便宜的天美时手表也占据了一定的市场份额。同时世界上诞生了当时厚度最薄的腕表，这对瑞士制表业来说又是一大严峻挑战。

瑞士传统机械钟表市场占有率由1974年的43%下降为1983年的15%，大量企业倒闭，瑞士400多年世界制表霸主的地位几近崩塌。

在这场“石英危机”中，背后力挽狂澜的幕后英雄就是斯沃琪的创始人、Swatch手表的创造者尼古拉斯·G·哈耶克。

正是他在20世纪80年代进行了一系列措施，激进的建议和革命性的创新才得以让整个行业起死回生，达到如今空前繁荣的局面，延续了瑞士制表业百年的辉煌。

他为什么能如此成功缔造出斯沃琪的商业帝国，就让我们一起来看看这位创始人、掌舵人哈耶克的五大经营之道吧。

20世纪70年代，曾是世界三大制表商之一的SSIH集团资不抵债，该公司包含欧米茄、宝珀、天梭等品牌。另一家瑞士公司ASUAG，旗下拥有埃塔（ETA）、豪利时（Oris）、浪琴、雷达等品牌，曾是世界上最大的手表机芯制造商，1982年也丧失了公司的所有权。大多数瑞士钟表厂商处于恐慌状态，几乎要放弃本业。

此时，一家日本公司提出要用4亿瑞郎收购欧美茄，面对如此严峻的形势，瑞士的银行家们雇佣了哈耶克的咨询公司来出谋划策。

哈耶克建议，将SSIH和ASUAG合并，进行战略重组。该合并于1983年得以实现。

1985年，哈耶克买下了重组后公司的主要股份，并自己出任CEO，又随后将公司改名为SMH。随后在1988年，正式将其名称确定为斯沃琪集团。

临危受命的哈耶克必须解决的首要问题是：如何应对国际竞品的低成本、小体量、大产能及快速更替。他给出的第一对策并未着眼于某个单品，而是进行大的战略调整及整体管理线路的重构。

通过与日本新兴企业的对比，他发现瑞士钟表业的根本症结在于宠大、传统的组织机构和流程的冗杂，缺乏融合力和市场导向。于是哈耶克决定进行相应的战略调整，且建立先进的企业管理机制为出路。

在银行资金的持续支持下， 哈耶克决然为整个企业管理层换血，启用一批开拓为志的年轻人，给予他们自主改革的空间，并大幅提高企业中设计和市场开发部门的比重，同时果断停止所有陈旧、滞销的表款，基于市场大潮创造性地确立新的品牌形象和产品线，用4年时间完成了企业内部的结构调整和生产转向。

他先后将那些经营不下去的传统高端品牌，包括几十万一块的宝玑（Breguet）、 宝珀（Blancpain）、哈利·温斯顿（harry winston）等品牌收购过来，让它们继续做机械表，往高端走；再把中国人并不陌生的欧米茄、浪琴、雷达、天梭等二三线品牌收购过来，让它们做石英表，与竞争对手日本石英手表PK。

哈耶克还敏锐地发现，高档消费市场正在萎缩，瑞士手表业虽然占有这个市场的90%份额，但却失去了正在增长中的中档市场，至于低档市场，低于100瑞士法郎的瑞士手表根本没人生产。

随后哈耶克大胆进入低价市场，提出近乎荒唐的挑战“找到一个方法，让我们在瑞士以30美元的价格出售手表”。

这便是SWATCH手表的使命，打开大众市场。哈耶克制定清晰的战略调整，巩固奢侈品牌，同时发展二三线品牌，敏锐地发现大众市场的新机会。

执掌Swatch后，哈耶克与亚洲优势针锋相对，一举切入对瑞士制表产业具有起死回生意义的创新点：低价位——“让我们以30美元的价格大量出售瑞士表”。

这个颇有挑衅意味的口号必须实质性地引导“刺激、 时尚 、情趣、纪念性、高质量、低成本”等基于传统又悖逆传统的价值点，这一切需要创造性的解决方案，如何做到“便宜”、“年轻”、“感性”成为Swatch创新初期的绝对内涵。

哈耶克在低档市场上寻求产品的差异性，进入了“风格 时尚 型”的行列，对低档市场尽心细分，研究了年龄18-30岁的消费者，甚至扩展到崇尚年轻心态的中年人。

于是哈耶克围绕“要制造一种能与咄咄逼人的亚洲廉价钟表相抗衡的同类产品”上大做文章，提出几项差异化的创新革命。

与其迎合市场，不如创造需求。 哈耶克抛出“Second　Watch”这一旗帜性概念—— 并非一件精雕细琢的昂贵珠宝，而是用一种新颖、奇妙、塑胶的方式来表达你的个性与 时尚 ：比如，优雅、迷人、感性、自然、醒目、诱惑。

斯沃琪手表不再只是一种昂贵的奢侈品和单纯的计时工具，而是一种“戴在手腕上的时装”。 它不再只是报时的手表，而有了 时尚 、运动、音乐、艺术等更多内涵。  

由于价格不高，顾客在购买了“第二块手表”之后，很快就买了第三块、第四块……后来的故事就尽人皆知了。

哈耶克本人的手腕上也总是同时佩戴着他最心爱的四个品牌的手表：Swatch、Omega、Blancpain和Breguet，一个也不舍得放下。俨然哈耶克本人就是Second Watch的最好形象代言人。

哈耶克深知如果没有卓越的工艺，瑞士表就无可安身立命。他的另一个举措便是另辟蹊径，创造新锐不凡的制表工艺，包括可自动化生产的“一体式超薄表壳”。

Swatch集团的制表工匠不仅缔造了新的超薄表记录，更发明了全新的制表工艺。这一制表工艺采用一体式表壳，并将表壳的底部作为安装机芯的底板。

机芯从腕表的上方进行安装，安装蓝宝石水晶玻璃镜面则成为最后一道工序。 化繁为简，这是对制表工艺一次大胆、却异常成功的颠覆。 然而，是否能够使用塑料制作出更节省成本的腕表呢？

哈耶克带领瑞士制表业踏上了征服挑战的征程。使用塑料制作的腕表应具有容易上链和设置的机芯，必须能够从其塑料表壳的一面安装机芯。此外，塑料表的男装、女装表款还应当采用相同的底座。

经过无数次改进，Swatch集团的制表工匠使用51个零部件代替了通常构成腕表的至少91个零部件，最终使塑料表成为可能。 Swatch腕表采用瑞士石英机芯、人工合成材料制造，兼具防水防震、计时精确、价格平宜等出众优点。

因此企业劳动力成本从过去的占比30%降至10%，一只Swatch表的成本真的可以降至令人震惊的5美元，工艺的创新让素以高价位惊世的瑞士表终于有了可以与竞争对手相抗衡的实力基础。

第一块Swatch表于1983年被开发出来后率先发布于北美，之后才在苏黎世正式发售， Swatch将“物美”与“价廉”结合在一起，重拾瑞士中低档钟表市场。

同时，SWATCH并没有放弃创新的步伐，秉持简化、开放的工艺端口让Swatch走上了轨道丰富的创新通途。

依靠塑料表抢占市场后，Swatch对新材料、新功能、新市场、新极限进行 探索 ，例如全球第一款耐压200米以下的防水、防震、防磁场干扰的潜水表，第一款可接收无线电的通行证表，第一款可接收无线信号的传呼机手表，等等。

在数码新时代，Swatch又推出了功能强大的Infinity产品线，将音乐、视频、相册结合一体，给用户带来多元维度的用户体验。

尽管工艺实现了革新再生，但对Swatch成功具有决定性意义的还有鲜明、奇特的设计思维。从定位之初Swatch就没有将卖点指向廉价，而是 基于装饰、纪念及个性象征等文化诉求，在载体之上传达文化、 时尚 等概念。

哈耶克一改过去奢侈品高高在上的形象，主动与消费者产生 情感 连接，以用户为中心进行产品的设计。他研究了年龄为18-30岁的消费者，他们爱购买耐克运动鞋、贝纳通运动衫、盖普服饰和布鲁斯音乐唱片的消费者。他认为， 要在这个市场上取得成功，必须能够感知消费者口味的变化，这比掌握生产技术重要的多。

他要求团队通过感知消费者口味，进行产品的设计，让斯沃琪对于消费者来说就是一份纪念品、一段 历史 、一件工艺品、一件饰品。

于是Swatch的定位是“戴在手腕上的时装”，一旦跳出单个行业的狭窄视域，Swatch激发出对多种 时尚 的再造能力 。除了每年春夏、秋冬两季的服装发布，哈耶克团队还要密切关注首饰、发型、化妆品甚至运动新潮的动向，从四季时装中抽取色彩及形式灵感，使表和人在 时尚 的语境中得以炫彩共生。

由于消费者对低价商品有更多的选择自由，喜新厌旧的频率也更高，为此哈耶克筹建了一个以先锋性著称的设计团队。

这个设计团队的成员不仅要有市场研究的功力和远见，能够预测、引导消费趋势，而且还要提前一年对下年产品进行创作。通常先提出基本概念，然后根据共同认可的原则和程序进行深入，并在企业策略的指导下细化各个环节。

每年设计师都要完成500个设计方案，讨论试验后选出近100款进入量产，由于工艺革新奠基在前，这些表款的表盘、指针、表带、环扣及任何可利用空间都可以进行设计创造和 时尚 植入，不仅避免了批量生产可能造成的同质化弊病，更让设计师和消费者的个体诉求得以具体附着，因此虽然是量产，呈现到市面的每只Swatch几乎都有别具一格的差异性。

”我们唯一不变的是我们一直在变”，自诞生以来，Swatch的设计主题层出不穷，却始终紧贴时宜，领衔风尚。

更有甚则，哈耶克还邀请到毕加索和黑泽明等艺术家以大师手笔重构Swatch内涵——表竟然成为了画作，由名家设计的表引发了收藏迷的狂热追逐。

1984年，被称为“Swatch年”，从那年开始，每个推出的款式都会换上一个别出心裁的名字。这令Swatch更个性化、更带劲、与时俱进的特点完全显现，一举命中目标顾客。

人们常常说，“Swatch唯一不变的，就是她不断在改变！” “具有推动力的潮流。” “把跃动戴在手上，让耀眼迷眩旁人”。与此同时，哈耶克定出“人文内涵丰富、 时尚 、限量”的设计路线。

每年哈耶克团队都要向 社会 公开征集主题方案，从儿童表、少年表、季节表，到每周每日的套表，从节庆表、纪念表到**发布及奥运等大型活动的定制表，Swatch的每一次闪亮登场都凝聚着设计师和消费者的志趣，能够引起不同人群的各种呼应。

更有深层影响力的是，1998年互联网席卷世界之初，Swatch大胆生造了基于网络的新的时间度量——Beat　Time，即所谓的国际网络时间，它将传统的24小时换算成1000个beat，一个beat等于1分264秒，从@000beat到@999beat，以此计算每天的时间。Swatch总部所在地的瑞士毕尔甚至为这种时间设计了新的子午线。

自此，Swatch为其用户群落创造了一种无时区隔阂的时间王国，极大地满足了消费者的个性认同和品牌归属感。

在工艺和设计之外，明智的品牌战略也是Swatch制胜的关键，其中最紧要的是如何化解低价位和高品位的矛盾，如何和用户互动产生 情感 连接。

哈耶克给出了 “市场饥饿法”这个核心方案 ：不断创造新款的同时限量生产，且每款推出后5个月就断产；专卖店在人多时有意营造紧张的抢购气氛，对顾客实行叫号购买；在里斯本博物馆设置Swatch陈列专柜，请拍卖行对停售的表款进行竞拍，等等。

同时，哈耶克意识到与用户连接的重要性，他在很多场合发表如下的观点： “我理解到我们卖的将不仅仅是一个产品或者是一个有品牌的产品，我们卖的是一个有感情的产品。你每天要戴着它12小时，甚至24小时，这是你自我形象中的一个重要部分。它不是一个产品，不应该是一个产品。我知道，如果我们将真正的感性注入产品，我们将在低端市场取得成功。” 

此外，为促销产品，巩固品牌，哈耶克还创建了为会员提供定制手表的Swatch俱乐部和定期活动的Swatch博物馆。

团队向会员消费者出售特制手表，提供斯沃琪产品的完整目录，邀请他们参加俱乐部的活动。同时鼓励经销商创立斯沃琪手表博物馆，为斯沃琪手表收集者举办活动，使斯沃琪手表成为消费者生活的一部分。

总体上，哈耶克及其团队以大量卓越的设计及品牌创新，向工艺重如泰山的制表行业论证了设计力和品牌力毫不逊于工艺水平的巨大价值产能。

到了1992年，Swatch的销售量达到一亿只，瑞士钟表在全球的市场占有率从15%回升到53%，哈耶克的帝国也越来越繁盛。

斯沃琪帝国的成功，离不开创始人哈耶克的进取心和高效的经营之道。 这一切，归功于他对瑞士手表业 历史 性和创造性的企业重组及运用先进的管理机制进行管理；归功于挖掘用户需求及群体，前无古人提出“Second Watch”的创新理念；归功于创造工艺、设计、品牌三位一体的联动机制，将Swatch这款腕带手表戴在上亿人手上。

斯沃琪 (Swatch) ，名字中的“S”不仅代表它的产地瑞士，而且含有“second-watch”即第二块表之意，表示人们可以像拥有时装一样，同时拥有两块或两块以上的手表。斯沃琪 (Swatch) 不仅是一种新型的优质手表，同时还将带给人们一种全新的观念：手表不再只是一种昂贵的奢侈品和单纯的计时工具，而是一种“戴在手腕上的时装”。品牌定位　斯沃琪 (Swatch) 做为瑞士名表的典范，有着世界名表中的青春力量。斯沃琪 (Swatch) 手表以其时髦缤纷的色彩，活泼的设计以及颠覆传统的造型，滴答地随着摩登生活的节奏向前迈进。在斯沃琪 (Swatch) 之前，没有任何流行品牌获得这样的成就：在极短的时间内，占据全球爱好者的心，地位屹立不摇；除了维持既有的版图，同时还持续向其它领域延伸度发展。斯沃琪 (Swatch) 成功的原因并不是秘密：斯沃琪 (Swatch) [1]不只是报时的手表。　斯沃琪 (Swatch) 品牌定位于时尚的、运动的、音乐的、艺术的……用激情去创造。　swatch在国外属于青少年喜爱的便宜又时髦的手表。历史　尼古拉斯G 海耶克先生（MrNicolas G Hayek）生于1928年，是Swatch集团（总部设在瑞士比尔市）的创始人之一，现任Swatch集团董事长。1985年，海耶克先生在对Asuag和SSIH进行了历时四年多的重组后，最终促成两家钟表公司合并成立Swatch集团。与此同时，他也携手一批瑞士投资家成为Swatch集团的控股方。1986年，海耶克先生就任Swatch集团董事长兼首席执行官。　Swatch集团旗下拥有众多腕表品牌，其中包括Swatch（斯沃琪）、Breguet（宝玑）、Blancpain（宝珀）、Jaquet Droz（雅盖德罗）、Glashutte、Original/Union（格拉苏蒂）、Leon Hatot、Omega（欧米茄）、Longines（浪琴）、Rado（雷达）、Tissot（天梭）、Calvin Klein（卡尔文克莱恩）、Certina（雪铁纳）、Mido（米度）、Hamilton（汉米尔顿）、Pierre Balmain（皮尔巴尔曼）、Flik Flak（飞菲）和Endura。在Swatch及其腕表品牌的复兴之路上，海耶克先生发挥了决定性作用。他在20世纪80年代初制定的发展战略最终使瑞士制表业再次走向辉煌，并于1984年再次奠定全球领先地位。　海耶克先生在Swatch集团创下的非凡成就包括：　 战略性推出Swatch腕表。　 为瑞士制表业提供腕表机芯和零部件，力助瑞士制表业在20世纪80年代实现复兴。　 SWATCH身心合一机械表 持续开发和提升Breguet、Omega、Rado、Longines、Tissot等品牌的腕表产品和品牌形象。　 实现年销售额逾40亿瑞士法郎，使Swatch集团在全球制表业中长期保持头名位置。　 促使Breguet品牌焕发新生。在担任Breguet总裁期间，海耶克先生利用不到四年的时间使Breguet重新回归顶级豪华表的行列。　海耶克先生曾屡次荣获众多瑞士机构颁发的荣誉奖项，这其中包括瑞士媒体“年度杰出管理奖（Troubleshooter of year） ”（1984年）、马克斯-斯密德亨尼基金会（Max-Schmidheiny Foundation）“自由奖 （Freiheitspreis）”（1993年）、布兰科-韦斯基金金 （Branco-Weiss Foundation）“十年企业家奖 （Entrepreneur of the decade）”（1993年）、以及Oekreal颁发的“创新奖（Innovation Award）”（1993年）。　为表彰海耶克先生在创建Swatch集团和Swatch品牌上取得的出色成就，及其对瑞士和欧洲地区产业发展和就业的贡献，意大利博洛尼亚大学（the University of Bologna, Italy）文化遗产系于1998年6月授予海耶克先生荣誉博士学位。此前，海耶克先生还曾于1996年荣获瑞士纳沙泰尔大学（University of Neuchatel, Switzerland） 颁发的法律和经济学荣誉博士学位。2004年，洛桑联邦工业大学（Federal University EPFL）任命海耶克先生为战略委员会委员。 故事　 尼古拉斯·G·海耶克左一20世纪70年代末，瑞士制表业陷入空前危机。当时，瑞士出品的钟表产量在全球市场中的比例已从43%急剧下降到15%。复兴瑞士制表业成为刻不容缓的艰巨任务。1978年，世界上诞生了当时厚度最薄的腕表，这再次向瑞士制表业发出严峻挑战。瑞士制表业决心迎难而上，创制出更为轻薄的计时器。 1985年，Swatch之父——尼古拉斯·G·海耶克在对Asuag和SSIH进行了历时四年多的重组后，最终促成两家钟表公司合并成立Swatch集团。Swatch集团的制表工匠不仅缔造了新的超薄表记录，更发明了全新的制表工艺。这一制表工艺采用一体式表壳，并将表壳的底部作为安装机芯的底板。机芯从腕表的上方进行安装，安装蓝宝石水晶玻璃镜面则成为最后一道工序。化繁为简，这是对制表工艺一次大胆、却异常成功的颠覆。然而，是否能够使用塑料制作出更节省成本的腕表呢？Swatch集团带领瑞士制表业踏上了征服下一个挑战的征程。使用塑料制作的腕表应具有容易上链和设置的机芯，必须能够从其塑料表壳的一面安装机芯。此外，塑料表的男装、女装表款还应当采用相同的底座。经过无数次改进，Swatch集团的制表工匠使用51个零部件代替了通常构成腕表的至少91个零部件，最终使塑料表成为可能。 Swatch腕表采用瑞士石英机芯、人工合成材料制造，兼具防水防震、计时精确、价格平宜等出众优点。腕表尤为适合批量生产，并具备丰富色彩选择。这款年轻、创新的腕表在瑞士独家制造，已成为激情四射、趣致动人、生活情趣的完美象征。 大事记　1983年 首款Swatch腕表诞生，使世界为之震惊。　1984年 Swatch产量突破一百万。　1985年 琪琪·毕加索（KiKi Picasso）为Swatch设计首款艺术家纪念表。　1986年 Swatch首推时尚系列腕表。　Swatch再接再厉，盛邀基思·哈雷（Keith Haring）设计四款艺术家珍藏表。　Swatch推出首款圣诞节珍藏表“Bergstrüssli”。　1988年 为庆祝Swatch诞生五周年，Swatch腕表家族新添六款周年纪念珍藏表Puff Special。

　这个题目是安然主编在红罗山书院说起的，当时只是偶尔看了下，并未上心。而每天周而复始两点一线的生活，也没有静下心去写。其实我对命题文章写的不多，以前在县文联采风活动中写的也不多，总感觉怕辜负了当时的氛围和其内涵意境。

　今晚，步行回来。坐在夏的一角，与六月的花相依，脑海中忽然想到了前些时日安然主编的那句“酒得和喜欢的人喝”，所以一时控制不住浅文拙字的流出。

　常言说：酒逢知己千杯少，话不投机半句多。是啊!和志趣相投喜欢的人一起喝酒也是一种怡情;和三观不合的人说话半句也嫌多。

　试想，一个雨天，邀三五好友相聚，茶香缭绕，曲音潺潺，品酒叙旧，也是一种雅兴。

　记得第一次初尝酒是在郑州上学时，那时临近毕业时体验生活打短工认识一个叫小菲的女孩，她活泼开朗，每天都嘻嘻哈哈的。有一天不知为啥她心情不好，晚上回来掂了几小瓶二锅头，让我们几个女孩子陪着她一起喝，她边喝边哭，随后向我们说出了心事，她喜欢上了一个男孩，而男孩却喜欢另一个女孩。当时看着她难受的样子，我们唯一做的就是安慰她，陪她一起喝酒，一起难过。夜已更深，几个人也忘记了时间，自顾随心、随景、随人、随地而忘我“疯”的境界，晕晕乎乎的也没品出个啥滋味，自知一个辣味，后来一个个就迷迷糊糊的睡着了。这次初尝酒是为了青春年少时懵懂纯洁的友谊，现在还依稀记得小菲妹妹单纯的模样，至今唯有一张照片留念，不知现在她过的可好，是否遇到了一个呵护她的那个对的人。

　在以后就是和文友一起采风活动回来后，大家聚在一起，文人相聚雅如诗，大家在一起无拘无束，畅所欲言，天南地北侃侃而谈，喝酒随意，图个心情。时间在欢声笑语中划过，往往酒已尽，人还不舍离场。

　有时为了面子应酬，偶尔也参加过几次酒场。但那种心情未免有点欠佳，自是和趣味相投的人雅聚不同。

　曾参加过一次小范围的同学聚会，但年少时由于父母工作的调动，曾跟随他们转学过几次。那次聚会自是尴尬，由于在一个地方上的时间短，有些不是忘记叫啥就是看着熟悉叫不上名字。所以自是如坐针毡，想早点离席。

　虽不懂酒，却知小酌怡情，大饮伤身。

　于万千人之中相识也是一种缘分，和懂你喜欢你的人一起品酒更是一种雅兴。酒，其实也是一种良好的东西，只要有一个度，不贪杯，适可而止，对身体还是有好处的。我曾见过身边一个百岁老人，她每天必喝一二两白酒，生活自理，走起路来不亚于年轻人。自古还有许多的文人墨客于醉酒中多少美文诗句流芳后世，比如李白号称诗仙，酒后就诗兴大发，诗意更浓。

　现在或许随着年龄的渐增，或者是身体瘦弱的缘故，亦或者是心情辜负了酒，又或者是酒错过了有缘人。所以没了当初初遇酒时的心情，而酒也离我越来越远。更多的是喜欢静，不太喜欢闹的场合了。

　就如看老版的《红楼梦》，感觉现在再演也没有了当初初看时的心情，也超越不了“天堂多了陈晓旭，世间再无林黛玉”的经典。人总爱怀旧，怀恋逝去的青葱岁月，怀恋美好纯真的年代。

　当花瓣纷飞，暗香残留的那一刻，比起往昔，现在善感少了些许，多了份淡然。生活中有雨天，也有晴天。有顺境，也有逆境。而生活又不会辜负任何人，对待每一位都是公平的，只要坚强乐观，不忘初心，懂的感恩，内心自是阳光快乐的!

　常言说：物以类聚，人以群分。酒得和喜欢的人一起喝，才会有好心情，才会有一份超越于红尘之外那份忘我的洒脱与雅兴。正如和正能量的人一起，生活中才有积极向上的动力，每天才会有一束灿烂的阳光普照!

　三毛说，人活着还真是件美好的事，不在于风景多美多壮观，而是在于遇见了谁，被温暖了一下，然后希望有一天，自己也成为一个小太阳，去温暖别人。

　让我们都成为一个小太阳吧，自己被温暖的同时，亦去温暖别人!就这样把微笑把爱心传递下去，你快乐，大家也快乐。人生匆匆，岁月如梭，如白驹过隙，转瞬即失。相遇即是缘，珍惜友情，亲情，爱情，善待自己，善待每一位有缘人!

　每天在尘埃中忙碌的我们，不要让心儿太累。闲暇时约同一频道的好友，或游山玩水，亲近自然;或秉烛把盏酒欢，共诉心声，畅谈未来;或和花草相依，互拍留影;或独自清欢捻字生香，这些都是很美好惬意的!

　愿你我在尘埃之中开出一朵温暖、馨香、清雅的花。愿和喜欢的人一起品酒、品茶、品诗意的人生!

　公众号：红罗山书院