情感代入法 是什么意思？

代入法是一种借助角色扮演引导学习者产生代入感，使学习者不由自主身临其境、更有兴致投入的学习方法。类似读小说、看**,读者不自觉代入自己情感一样。与国内外精英培训中模拟教学、案例教学、情景教学等异曲同工。本质上是借助兴趣转移理论，化与己无关转换为与己有关，化无趣学习为有趣学习，从而实现了以迂为直、化苦为乐的目标。

目前关于此类学习法的研究，国内以乌龙学院为代表。许多游戏类产品也会强调和使用这种代入感，只是一般都是以休闲娱乐为目的，而不是以学习为目的的。

、选择漠视

任凭孩子哭的惊天动地、花容失色，父母都像一个旁观者一样，他们此时也许就会在孩子的身边，可是却会对孩子的行为选择漠视。

孩子自己哭自己的，父母安心的做自己的事，仿佛就像两个世界的人，不会有什么交集出现。

也许父母想要通过自己的行为让孩子知道：哭是最软弱无力的表现，而且解决不了任何实质问题。

我们从小到大会遇到太多的困难和不顺心的事，所以让孩子从小接受挫折教育，对他们的成长才会有好处。

2、暴力对待

随着生活条件的改善，人们所承受的社会压力也越来越大，有时父母上了一天班，下班后还要做饭打理家务，难免心情会有些不畅。

这时如果孩子在父母身边闹腾，时不时地发点小脾气，那么无异于自撞枪口，等来的必然是父母的责骂甚至是动手。

3、视心情而定

这应该是很多父母都使用过的方法，他们对待孩子的态度取决于当时自己的心情。

如果心情好，那么当孩子有小情绪时，便会耐着性子哄孩子，想尽办法逗他们开心，甚至对于孩子提出的要求，也都会无条件的满足。

但是如果当时正好碰上自己的情绪不佳，那么孩子在身边所做的一切都会让父母都烦躁感加深。

哪怕平时被称为天使的孩子们，这时在父母眼里也会化身为小魔鬼，完全没有了可爱的模样，只能成为父母发泄情绪的垃圾桶。

为什么孩子的情绪会失控？

和孩子的大脑发育有关

孩子的大脑自出生后一直在不断发育，西格尔·布赖森在《去情绪化管教，帮助孩子养成高情商、有教养的大脑》中称，孩子的大脑正如在建的房屋，脑干和边缘系统组成了通常被称为"爬虫类脑"的底层区域，是人体反应之源。

在丹尼尔西格尔的著作中，他提到人类的大脑实际上是分两层的，底层是本能情绪的情感表达，而上一层是对情绪的控制能力。

如果一个人没有上层大脑的控制能力，就很容易做出错误的决定，冲他人发脾气以及缺乏适当的理解他人能力。

孩子的自我意识会随着他们年龄的增长不断发展，所以他们会越来越渴望被他人理解和重视，当然最主要的是得到父母的关注。

但是很多时候父母却会因为各种原因忽略孩子的这份内心需求，从而使孩子有情绪出现，甚至变得有些偏颇。

正常情况下人们的上脑在25岁左右才能发育成熟，所以在此之前，人们很难掌控好自己的情绪。

特别是对于年幼的孩子来说，想让他们自己从不良的情绪中走出来，真的是难上加难。

他们此时更多有的是下脑反应，而孩子下脑的启动往往和父母的威胁有关，如果父母总是用过于严厉的方式对待他们，孩子便会做出反抗，从而有了自己的情绪。

周六混沌课朱海琴分享了云海肴的成长之路，给我启示大的有三个方面对人性的洞察设定产品价值、激励机制的建立和个人成长的思考。

不能说公司有什么资源，就设计什么样的产品，而是要回到顾客视角，根据顾客的价值需要设计产品。那么，对餐饮业来说，顾客需要哪些价值？

基础价值。基础价值就是人最本我、最本质的欲望需求，是产生复购的基础指标。

1）好吃。“好吃”这个价值可以拆解为两点：

口感。举个例子，芝士、榴莲、牛油果很受女性很喜欢，这三个食材的共通点是口感纯厚绵密。再比如说小龙虾、牛蛙都很Q弹又有嚼劲，也会很受喜欢。

虽然每个人的性格和地域不一样，但口感上是大抵是一致的。我们会把这些口感抽象出来，思考特定口感应该对应哪些类型食材，也许组合后会很好吃。

②意外之喜。意外之喜也会让人觉得特别好吃，就是你看着这个产品是一个样子，结果一吃发现是另一个样子。

2）超值。人的另一个直接基本诉求是不贵。在价格和份量上，我们总结出的原则是： 如果体验超出预期价格的13倍，顾客就是会满意的。如果超出预期15倍，他会非常感动于产品性价比之高。这是产品设计中我们自己总结的know-how。

功能价值。功能价值对应人性中的自我，自我就是理性。理性是他有害怕的，恐惧的，人的理性需求体现在餐饮业，就是吃得健康。只有满足了功能性价值的时候，他的消费频次才会高。

健康这个价值也可以拆解为两个点：

食材。有时候跟顾客讲了半天这道菜价值有多高，顾客感受不出来，那就是浪费。成本是让渡给顾客的价值，如果顾客感知不到价值，这个成本就浪费了。

推出汽锅鸡的时候，用了一种非常好、非常贵的鸡。当时，盲测了上百种鸡熬出鸡汤，最终选出了一款显著好于其他鸡汤的鸡。这就是顾客的感知，你不需要教育他，他就能体验到显著差异。

以前卖过的一款黑山羊肉也非常贵，但是顾客不太买单。后来自己反思，用非常好的山羊肉和普通山羊肉做的菜，确实口感显著感没有那么大。

工艺。特别是在中国，消费者对工艺的印象是根深蒂固的。比如煎、炸、炒，哪个工艺更健康，大家都有基础判断。所以，如果一种工艺没有很健康但很好吃，那就匹配一些健康的食材。比如消费者觉得炸三文鱼是健康的，炸猪肉是不健康的。

精神价值。好吃不贵是基础价值，健康是功能价值，这两者之上还有精神价值，这体现为人的超我需求。人是需要情感链接的，所以要满足一个产品中的情感链接，和实现这些精神的价值。这里背书通过经典、故事、信用背书。

《舌尖上的中国》为什么火？就是里面挖掘了非常多的经典和故事。茅台因为有信用背书。

二  激励机制的建立

人的价值观还是人行为准则呈现出来的状态，态度的问题用制度解决，机制十信任，通过机制和范式去信任，老板是很强的激励。

一线  即时激励

中层  关注当期

高层  中期和长期

注意激励相融，一线是速度，中层是广度，上层是深度。

三  个人成长

一  有没有心力  放空心态+刻意练习

刻意练习一定要有专业的方法论和专业的教练去辅导，大量练习，在自己单位很难发现自己的盲区，把学习固化成周期性的习惯，要切实感受到面对面的力量。

人是不舍得理性思考的，长时间集中思考问题，练习思考的深度，通过现象看本质，把苍蝇看成车轮，就打准了。

二 有没有心量  熔炉事件+找到使命

大大小小的事件，经历了，接受了，承受住过程中的磨练。过了这个阶段，心量增大，人就成长了。

否定自己，空杯，一个单位因为你而每个人变的更美好，一种使命感。