谁能提供关于麦格雷戈的XY理论的内容，怎么样把它运用到企业文化的论文中？

道格拉斯·麦格雷戈是人际关系学派最具有影响力的思想家之一。他的学生评价他说：“麦格雷戈有一种天赋，他能理解那些真正打动实际工作者的东西。”

麦格雷戈把传统的管理观点叫做X理论。X模式的特点，是管理者对人性作了一个假定──人性丑恶，人们基本上厌恶工作，对工作没有热诚，如非必要就会加以逃避。人类只喜欢享乐，凡事得过且过，尽量逃避责任。所以要使之就范，雇主必须用严密的控制、强迫、惩罚和威逼利诱的手段来对付之，例如扣减工资，取消休假等，使工人能够保证生产水平。其主要内容是：

　　多数人天生是好逸恶劳的，工作对他们而言是一种负担，工作毫无享受可言。只要是有机会，他们就尽可能地偷懒，逃避工作。大多数人都没有雄心壮志，没有自己为之奋斗的大的目标，也不喜欢负什么责任，而宁可让别人领导。他们缺乏自信心，把个人的安全看得很重要。

　　生平简介

　　道格拉斯·麦格雷戈(Douglas M·McGregor，1906～1964)是美国著名的行为科学家，他是50年代末期涌现出的人际关系学派的中心人物之一（其他还有马斯洛（Maslow）、赫茨伯格(Herzberg)等人）。麦格雷戈出生于1906年，在1924年他18岁的时候还是一个服务站的服务员，后在韦恩大学取得文学学士学位;1935年，他取得哈佛大学哲学博上学位，随后留校任教；1937～1964年期间在麻省理工学院任教，他教授的课程包括心理学和工业管理等，并对组织的发展有所研究。但其中有6年（1948～1954年）在安第奥克学院任院长。任院长期间，麦格雷戈对当时流行的传统的管理观点和对人的特性的看法提出了疑问。其后，他在1960年11月的美国《管理评论》杂志上发表了《企业的人性方面》(The Human Sideof Enterprise)一文，这篇文章是他的代表作，在这里他提出了有名的“X理论—Y理论”，X理论阐论了独裁式的管理风格而Y理论则阐述了民主式的管理风格。根据人类行为假设不论人们是否承认都存在着某些管理风格。独裁式的和监督式的管理风格反映了X理论的思想，而参与式的、社团式的管理风格，则体现了Y理论的思想。麦格雷戈在以后的著作中将这个理论进一步发挥，该文1960年以书的形式出版，这个思想对管理实践产生了深刻的影响。

　　除了人的工作动机之外，我们还必须知道人是如何看待工作的呢？这个问题在学术界一直有争议。麦格雷戈认为，有关人的性质和人的行为的假设对于决定管理人员的工作方式来讲是极为重要的。各种管理人员以他们对人的性质的假设为依据，可用不同的方式来组织、控制和激励。基于这种思想，道格拉斯·麦格雷戈提出了有关人性的两种截然不同的观点：一种是消极的X理论，即人性本恶，另一种是基本上积极的Y理论，即人性本善。这一理论任何一位管理者都应当熟知并娴熟运用。X理论阐述了独裁式的管理风格，而Y理论则阐述了民主式的管理风格。通过观察管理者处理员工关系的方式，麦格雷戈发现，管理者关于人性的观点是建立在一些假设基础之上的，而管理者又根据这些假设来塑造他们自己对下属的行为方式。

X理论精要

　　大多数人的个人目标与组织目标都是相互矛盾的，为了达到组织目标必须靠外力严加管制。必须用强迫、指挥、控制并用处罚威胁等手段，使他们做出适当的努力去实现组织的目标。大多数人都是缺乏理智的，不能克制自己，只凭自己的感觉行事，很容易受别人影响。而且容易安于现状。大多数人都是为了满足基本的生理需要和安全需要而工作的，所以他们将选择那些在经济上获利最大的事去做，而且他们只能看到眼前的利益，看不到长远的利益。人群大致分为两类，多数人符合上述假设，少数人能克制自己，这部分人应当负起管理的责任。

　　X理论假设人对于工作的基本评价是负面的，即从本质上来说，人都是不喜欢工作的，并且一有可能就逃避工作；一般人都愿意被人指挥并且希望逃避责任。基于上述假设，X理论得出这样一个结论：对大多数人都必须实施强迫、控制以及指挥，甚至要以惩罚相威胁，才能使他们尽到自己的努力。管理人员以这些假设为指导，在完成其任务时有各种可能性。在一个极端，管理人员是“严厉的”，指挥人们行为的方法包括强迫和胁迫，严密监督。在另一个极端，管理人员可能是“温和的”，指挥人们行为的方法包括宽容，以求相安无事。“严厉的”做法存在着一些困难，压力引起反抗，员工会有敌对情绪。“温和的”做法也有困难，它常常导致放弃管理。管理者为了相安无事，最终导致对业绩的漠不关心。一种流行的做法是“坚定而公正”，这是一个兼软硬两种态度之长的企图。正如老罗斯福的“言语温和，但手中拿着大棒”。麦格雷戈提出的就是后面的这种萝卜加大棒式的管理方法。这时管理人员的职责和相应的管理方式是：管理者的角色是家长，是指挥，是督导。管理人员主要是要应用组织赋予的职权，发号施令，使对方服从，要求员工服从并适应工作和组织要求，而不考虑在情感上和道义上如何给人以尊重；管理人员关心的是如何提高劳动生产率、完成任务，他的主要职能是计划、组织、经营、指引、监督；强调严密的组织和制定具体的规范和工作制度，如工时定额、技术规程等，让员工服从，违反这些规定的人，就使用惩罚；应用金钱报酬来收买员工的效力和服从。由此可见，此种管理方式是一方面靠金钱的收买与刺激，一方面靠严密的控制、监督和惩罚迫使其为组织目标努力。麦格雷戈发现当时企业中对人的管理工作以及传统的组织结构、管理政策、实践和规划都是以X理论为依据的。胡萝卜加大棒的激励理论在一定的环境中能够合理发挥作用。管理人员可以提供或不提供用以满足人的生理需要以及安全需要的各种条件。这种管理方式或者给员工一定的好处来诱惑他们，或者靠制定严格的制度来惩罚限制他们，但无论哪种都是从外部来刺激员工，提高他们的工作热情。尽管各种激励的研究和理论已居显要地位，但奖励和惩罚仍然是一种有力的激励因素。通常使用工资或者奖金的形式给员工发钱。但是如果是不顾工作业绩，通过一定时期的工作，每个人都能够得到一根胡萝卜的话，例如，按年资提薪和升职，定期论功加薪，或者是高级管理人员的奖金也不依据他们的业绩标准，这样是起不到激励的目的的。然而，麦格雷戈认为，人们经常过分地将它们认为是能够激励职员的惟一的力量。实际上还有很多其他的因素。恐吓形式的大棒在过去还能起到一定的作用，如员工害怕失去工作、失去收入、扣发奖金，降级或者是其他的惩罚。然而，在现在的社会中，这种管理方式是很难起到应有的效果的。而且这样的管理很容易导致员工的报复性行为。当人一旦已经达到了相当的生活水平而主要由较高级需要来激励时，管理人员不能给他提供自尊、同伴对他的尊重或满足其自我实现的需要，他们只能创造出一些条件来鼓励他让他便于为自己寻求这些满足，也可以用不提供这些条件来使他不能得到满足。根据马斯洛的需求层次理论，人有5种需求，分别为：生理需求、安全需求、社交的需求、尊重的需求和自我实现的需求。现代社会人们的生活水平普遍提高，人们的最基本的生理和安全的需求都得到了相当的满足。麦格雷戈的X理论的那种萝卜加大棒式的管理理论针对较低层次的生理和安全的需要有效，而对于社交、尊重和自我实现这三种较高层次的需要无法给予满足。但是，由于使得职工的较低需要得到了满足，管理人员就使得自己再也不能应用传统所讲的各种方法作为激励因素。要想真正有效地管理，人性的基本假设就要变化。如果人性的基本假设不变，即使有的时候采用了分权式的目标管理、民主协商的管理方式等新的管理策略，那也只是新瓶装旧酒，虽然表面上像是新的一样，实质上说来也是起不到作用的。然而麦格雷戈认为，虽然当时工业组织中人的行为表现同X理论所提出的各种情况大致相似，但是人的这些行为表现并不是人固有的天性所引起的，而是现有工业组织的性质、管理思想政策所造成的。他确信X理论所用的传统的研究方法建立在错误的因果观念的基础上。通过对人的行为动机和马斯洛的需要层次论的研究，他为“X理论通行在美国工商界，并实实在在地影响了管理战略”而感到悲哀。

Y理论精要

　　实践证明，以X理论为前提的管理模式造成人才创造性和奉献精神的不断下降、员工对工作绩效的毫不关心等等不良后果，日益使人怀疑X理论是建立在错误的因果概念的基础上的。因此，麦格雷戈又提出了一个新的Y理论。与X理论消极的人性观点相对照，麦格雷戈提出了Y理论。麦格雷戈认为，由于上述的以及其他许多原因，需要有一个关于人员管理工作的新理论，把它建立在对人的特性和人的行为动机的更为恰当的认识基础上，于是他提出了关于Y理论。Y理论对于人性假设是正面的，假定人性本善，假设一般人在本质上并不厌恶工作，只要循循善诱，雇员便会热诚工作，在没有严密的监管下，也会努力完成生产任务。而且在适当的条件下，一般的人不仅愿意承担责任而且会主动寻求责任感。其主要内容是：

　　一般人都是勤奋的并不是天性就不喜欢工作的，工作中体力和脑力的消耗就象游戏和休息一样自然。对有的人来说，工作可能是一种满足，因而自愿去执行；而对另外的一些人来说，也可能是一种处罚，因而只要可能就想逃避。到底怎样，要看环境而定。

　　外部控制、惩罚和威胁并不是能够使人们为组织目标奋斗的惟一手段；没有人喜欢外来控制和惩罚，外来的控制和惩罚，并不是促使人们为实现组织的目标而努力的惟一方法。它甚至对人是一种威胁和阻碍，并阻挡了人前进的脚步。人的自我实现的要求和组织要求的行为之间是没有矛盾的。如果给人提供适当的机会，就能将个人目标和组织目标统一起来，使得承担目标的程度与他们成绩联系的报酬大小成比例，这时个人的积极性就大得多了。人类不仅是经济人，还是社会人，人在追求不断满足的同时，不仅学会了接受职责，而且还学会了主动承担职责。一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任。逃避责任、缺乏抱负以及强调安全感，通常是经验的结果，而不是人的本性。人总希望自己在工作中取得成就及成功，希望取得高的成就。

　　大多数人都有一种实现自我、发挥自己潜能的欲望，这样在解决组织的困难问题时，就会发挥较高的想像力、聪明才智和创造性，都充满活力。在现代工业生活的条件下，一般人的智力潜能只是部分地得到了发挥。只要管理者给他们一定的条件和环境，对他们进行激励，他们都会发挥很大的作用。激励人们的最好办法是满足他们的成就感、自尊感和自我实现感等高层次的需求；而且，激励在每一个阶梯上都在起作用。

　　根据以上假设，相应的管理措施为：管理人员要负责为了经济目的而安排生产企业的各项要素，消极被动或抵制组织需要并不是人的天性。他们之所以会这样是由于他们以往在组织中获得的经验；管理职能的重点上，在Y理论的假设下，管理者的重要任务是创造一个使人得以发挥才能的工作环境，发挥出职工的潜力，并对员工进行合理的引导，并使职工在为实现组织的目标贡献力量时，也能达到自己的目标。此时的管理者已不是指挥者、调节者或监督者，而是辅助者和训练者，这主要是一个创造机会、发掘潜力、鼓励成长、提供指导的过程，他们对组织条件和作业方法进行安排，在旁边给职工以支持和帮助；管理人员的责任在于使得人们有可能自己认识到并发展人的这些特性。在激励方式上。根据Y理论，对人的激励主要是给予来自工作本身的内在激励，让他担当具有挑战性的工作，促使其工作做出成绩，满足其自我实现的需要；在管理制度上给予工人更多的自主权，给员工更多的信任、实行自我控制，让工人参与管理和决策，并共同分享权力。Y理论并不是一种单纯的理论。50年代初，麦格雷戈帮助宝洁公司设计在佐治亚的工厂，依靠Y理论，使得这个厂的工作业绩迅速超过了宝洁其他的工厂。不仅如此，在运用Y理论的过程中也有一些创新思想和改革措施。

你好LZ，XY现在还在官方内部测试，目前还没有完全公布，只有以下几只：

泡沫蛙

水系精灵 ケロマツ

中文名：泡沫蛙

英文名：Froakie

分类：雨蛙口袋妖怪

属性：水

身高：03m

体重：70kg

进化流程：不明

官方简介：

ケロマツ可以一下子蹦上3层楼高身体非常轻盈的口袋妖怪，利用胸部和背部的弹性泡沫可以在敌人的攻击下很好地保护自己，并以非常快的速度冲向敌人阻挡敌人视线，眼睛不明确。

炎耳狐

火系精灵 フォッコ

中文名：炎耳狐

英文名：Fennekin

分类：狐狸口袋妖怪

属性：火

身高：04m

体重：94kg

进化流程：不明

官方简介：

フォッコ是火系的口袋妖怪，从它的耳朵里可以释放超过摄氏200度的高温，？？？是它最喜欢吃的东西，它会带着它像点心一样吃掉。

针栗鼠

草系精灵 ハリマロン

中文名：针栗鼠

英文名：Chespin

分类：针栗口袋妖怪

属性：草

身高：04m

体重：90kg

进化流程：不明

官方简介：

ハリマロン的头上和背部都覆盖着硬壳的口袋妖怪，在受到攻击时便会用这层硬壳来保护自己，注入力量后针栗一般的头就会变得很硬。

顽皮熊

格斗系精灵 ヤンチャム

中文名：顽皮熊

英文名：Pancham

分类：调皮口袋妖怪

属性：格斗

身高：06m

体重：80kg

进化流程：不明

新技能「すてゼリフ（退场威吓）」：使敌人状态下降同时自身交换精灵。

发电蜥

电·普通系精灵 エリキテル

中文名：发电蜥

英文名：Helioptile

分类：发电口袋妖怪

属性：电·普通

身高：05m

体重：60kg

进化流程：不明

官方简介：

エリキテル 是通过沐浴阳光进行发电的精灵

-新技能「パラボラチャージ（曲线电压）」：攻击敌人的同时能够回复自身HP。

稚更鸟

普通·飞行系精灵 ヤヤコマ

中文名：稚更鸟

英文名：Fletchling

分类：知更鸟口袋妖怪

属性：普通·飞行

身高：03m

体重：17kg

进化流程：

稚更鸟→炎矢鹰→不明

官方简介：

ヤヤコマ性格很黏人，受很多训练家喜爱，因叫声优美动听而闻名的精灵，能使用硝化冲锋对敌人进行猛烈攻击！

指路羊

草系精灵 ゴーゴート

中文名：指路羊

英文名：Gogoat

分类：骑乘口袋妖怪

属性：草系

身高：17m

体重：910kg

进化流程：不明

官方简介：

在游戏中可以骑着这只神奇宝贝。可以学会技能木角。

ゴーゴート使用木角在战斗中大为活跃！性格很稳重，会一直观察着训练师。

仙精灵

仙系精灵 ニンフィア

中文名：仙子精灵

英文名：Sylveon

分类：纽带口袋妖怪

属性：妖精系

身高：10m

体重：235kg

进化流程：

伊布→仙精灵

官方简介：

新发现的伊布进化型，像彩带般的触角能够自由活动，通过触角可以感受到人类和精灵散发出的感情波动，经常拿触角腕着训练师的手一同前进。

在XY中新登场的仙系新技能「ムーンフォース（皎月之力）」，借助月的力量攻击对手，自带高威力的同时还能下降对手攻击力，非常强力的技能。

炫翅蝶

虫·飞行系精灵 ビビヨン

中文名：炫翅蝶

英文名：Vivillon

分类：鳞粉口袋妖怪

属性：虫·飞行

身高：12m

体重：170kg

进化流程：

散粉虫→喷粉蛹→炫翅蝶

官方简介：

ビビヨン能够通过展开翅膀来散播鳞粉或者制造强风，传说它翅膀上五颜六色的花纹似乎有什么秘密蕴藏在其中。

能够使用技能「虫之抵抗」给予对手伤害的同时降低对手特功，对于持久战来说十分有利！

音波龙

飞行·龙系精灵 オンバーン

中文名：音波龙

英文名：Noivern

分类：音波口袋妖怪

属性：飞行·龙

身高：15m

体重：850kg

进化流程：

未知

炎矢鹰

火·飞行系精灵 ファイアロー

中文名：炎矢鹰

分类：烈炎口袋妖怪

英文名：Talonflame

属性：火·飞行

身高：12m

体重：245kg

进化流程：

稚更鸟→炎矢鹰→不明

官方简介：

ヤヤコマ进化后的姿态，获得了进化前没有的速度及火焰之力！以500公里的时速冲向猎物并发动猛烈踢击，在猛烈的战斗中身上散发出的火粉会漫天飘扬！

能够使用飞行系技能中最高级别的技能「猛禽」，这是一个拥有对对手造成极高伤害的同时会反伤给自身的技能，看准使用时机一口气赋予对手高伤吧！

钳炮虾

水行系精灵 ウデッポウ

中文名：钳炮虾

分类：水铁炮口袋妖怪

属性：水

身高：05m

体重：83kg

进化流程：不明

官方简介：

双钳中有一只很大的精灵，其中那只巨大的钳子可以夹住猎物并用水流加以压缩再像炮弹一样发射出去，近距离的话连岩石都能够击碎！

用自己的大钳子砸向对手的水系技能「螃蟹拳」，拥有虽然威力不高但是容易会心一击的特征，如果会心一击的话伤害会大幅增加！

藻海马

毒·水系精灵 ウデッポウ

中文名：藻海马

分类：拟态草口袋妖怪

属性：毒·水

身高：05m

体重：83kg

进化流程：不明

官方简介：

样子像海藻一样的精灵，它把自己伪装成海藻的样子，当有猎物靠近时便会用毒液麻痹它！

拥有毒系技能「毒爆弹」，向对手扔出肮脏的毒物，一定几率使对手陷入剧毒状态，陷入剧毒状态的精灵会持续掉落HP。

小火狮

普通·火系精灵 Litleo

中文名：小火狮

英文名：Litleo

分类：幼狮口袋妖怪

属性：普通·火

身高：06m

体重：138kg

进化流程：不明

官方简介：

十分气盛而且爱打架的精灵，头上红色的毛在战斗中会发热，遇到的对手越厉害温度就越高。

野生的小火狮长大后会独立生活。

小火狮能学会新技能Noble Roar（雄吼），该技能能同时降低目标物攻和特攻。

芙拉贝贝

仙系精灵 Flabébé

中文名：芙拉贝贝

英文名：Flabébé

分类：一轮口袋妖怪

属性：妖精系

身高：01m

体重：01kg

进化流程：不明

官方简介：

与花共生的妖精系精灵，抱着的花是自然界的产物，它在出生后便会寻找自己中意的那朵花并一生将其视为重要的事物，因此也会有寄宿在各种不同颜色花上的芙拉贝贝。

芙拉贝贝可以引出花的力量并将在战斗中运用自如。

妖精之风是仙系新技能，对龙系效果拔群。

散粉虫

虫系精灵 Scatterbug

中文名：散粉虫

英文名：Scatterbug

分类：粉刺口袋妖怪

属性：虫

身高：03m

体重：25kg

进化流程：

散粉虫→喷粉蛹→炫翅蝶

官方简介：

散粉虫一般栖息在森林和平原中，它依靠脖子周围的毛来控制体温。

散粉虫能在各种环境下生存，不会受天气影响。

散粉虫能习得变化技能吐丝来降低目标的速度。

喷粉蛹

虫系精灵 Spewpa

中文名：喷粉蛹

英文名：Spewpa

分类：粉刺口袋妖怪

属性：虫

身高：03m

体重：84kg

进化流程：

散粉虫→喷粉蛹→炫翅蝶

官方简介：

喷粉蛹在从撒粉虫进化后便得到了坚硬的外壳，如果攻击威力不够强的话连刮伤它都没可能。

让喷粉蛹快快升级继续进化吧。

喷粉蛹能习得技能保护来免疫敌人一回合的攻击。

赛尔尼亚斯

传说中的口袋妖怪 ゼルネアス

中文名：赛尔尼亚斯

英文名：Xerneas

分类：生命口袋妖怪

属性：仙

身高：30m

体重：2150kg

官方简介：

《口袋妖怪X》的封面神兽，瞳孔中的花纹以及角的形状形成“X”字样。

伊维塔尔

传说中的口袋妖怪 イベルタル

中文名：伊维塔尔

英文名：Yveltal

分类：破坏口袋妖怪

属性：恶系飞行系

身高：58m

体重：2033kg

官方简介：

《口袋妖怪Y》的封面神兽，身体展开呈“Y”字形。

资料来源：口袋妖怪XYhttp://wwwbaiducom/linkurl=urhgjZWlA_L0EBoffXivWT76CU-pcqNQh8ZHobRUB-leKPapWTreIsi9bTNdvvvyztVhtboCZlMLwxw_w3LOQK

希望对你有帮助！