案例分析企业微观环境

中国上市公司股权融资偏好行为分析(963741)

来源：中国论文门户网 作者：本站会员 编辑：无名 添加时间：2008-7-17 18:34:30

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随着我国股市的发展，尤其是20世纪90年代后期以来，我国上市公司的融资行为选择明显地呈现出偏好股权融资的倾向，配股和增发新股成为我国上市公司筹集外部资金的主要融资方式。我国上市公司这种股权融资偏好行为不仅有悖于现代企业融资理论和实践，而且也大大降低了融资资金的使用效率和公司治理效率，助长了众多上市公司滥圈钱、滥投资的不正之风。 中国上市公司股权融资偏好行为是中国上市公司在特定阶段、特定环境下的特有现象。本文紧紧围绕这一特有现象，运用相关金融理论和大量数据、实例对该现象背后的原因和危害进行了详尽的分析，并从微观企业管理和宏观政府政策方面提出了相应的建议。 本文由前言与四大部分的分析论述组成。 本文第一部分，从多方面实证描述了我国上市公司股权融资偏好行为；第二部分，通过运用单位资本成本和信息不对称理论的分析模型，分析了上市公司“重股轻债”的直接原因，并在此基础上，指出了宏观环境、政策方面的深层原因；第三部分，主要以大量的数据和实例阐述了股权融资偏好行为对企业所造成的后果；第四部分，主要以案例分析的方式从企业微观管理方面提出了改善股权融资偏好的建议，为不失论文的完整As development of Chinese stock market Chinese listed corporate obviously prefer to chose stock-right financing, especially after the nighties' later Chinese listed corporate behaxior of preferring stock-right financing not only violates corporate' financing theory and practices, but also reduce the efficiency of capital utilization and make a lot of corporate finance in stock marketThis preferring stock-right financing behavior is a special phenomenon in special stage and environment This thesi

一个企业能否成功地开展营销活动，不仅取决于能否适应宏观环境的变化，适应微观环境的变化也是至关重要的。市场营销的微观环境主要是指对企业营销活动发生直接影响的组织和力量，包括企业本身、供应商、营销中介、顾客、竞争对手和社会公众。

　　1、企业自身

　　一个企业的市场营销部门不是孤立的，它面对着许多其他的部门，这些部门之间的分工是否科学，配合是否默契，都会影响到企业的营销管理决策和营销方案的实施。因此，在制定营销计划时，营销部门要兼顾企业的其他部门，如管理高层、财务部门、研发部门、采购部门、生产部门等。所有这些相互联系的群体组成了企业的内部环境。管理高层确定企业的宗旨和目标，制定企业的总体战略和政策。营销部门必须在管理高层制定的战略计划范围之内作决策，并且营销计划在实施之前要经过其批准。同时，营销部门还必须与企业的其他部门密切配合，财务部门负责为实施营销计划筹集和分配资金；研发部门致力于设计既安全又有吸引力的产品；采购部门关心的是如何取得零配件和原材料等供应物品；生产部门负责生产出规定质量和数量的产品，等等。所有这些部门对于营销部门的计划和行动都产生影响。

　　2、市场营销渠道企业

　　市场营销渠道企业是指企业在经营过程中，为企业经营提供各种营销服务的外部组织。包括供应商、代理商、经销商、辅助商。

　　1）供应商为企业提供所需的原材料、零部件、能源、劳动力等。

　　2）经销商从事商品购销活动，并对所经营的企业产品有所有权的中间商，如批发商、零售商等。

　　3）代理商指协助买卖成交，但对所经营的企业产品没有所有权的中间商，如经纪人等

　　4）辅助商为企业提供运输、储存、咨询、保险、广告等，如运输公司，保险公司，广告公司，银行，咨询公司等。

　　3、市场

　　根据购买者及其购买目的进行市场划分，包括：

　　1）消费者市场：购买商品和服务供自己消费的个人和家庭；

　　2）生产者市场：购买商品及劳务投入生产经营活动过程以赚取利润的组织；

　　3）中间商市场：为转卖、获取利润而购买商品和劳务的组织；

　　4）政府市场：为了履行政府职责而购买的政府机构所构成的市场。

　　5）国际市场：国外的消费者、生产者、中间商、政府机构等构成的市场。

　　4、竞争者

　　企业在对目标市场进行营销活动的过程中，会不可避免地遇到竞争者的挑战。企业要想在市场竞争中取得胜利，那么在满足顾客需要或欲望方面，就必须要比竞争对手做得更好。从消费需求的角度划分，企业的竞争者包括愿望竞争者、一般竞争者、产品形式竞争者和品牌竞争者。

　　1）愿望竞争者是指提供不同产品以满足消费者目前各种不同愿望的竞争者，它的存在将使购买力的投向在不同行业或不同产业之间发生转移，从而使不同行业或产业的市场规模发生或大或小的变化。

　　2）一般竞争者是指提供满足同一需求的不同产品的竞争者，它的存在将使购买力的投向在不同行业的生产经营相关产品的企业之间发生转移，其竞争程度主要取决于科技进步所带来的相关产品的多少以及相互替代的程度。在科技进步较快的情况下，企业应对一般竞争者问题予以较多的关注。

　　3）产品形式竞争者是指向一家企业的目标市场提供种类相同，但质量、规格、型号、款式、包装等有所不同的产品的其他企业。

　　4）品牌竞争者是指向企业的目标市场提供种类相同、产品形式也基本相同，但品牌不同的产品的其他企业。因此，在市场营销活动中，企业除了要了解市场的需要与购买者的购买决策过程外，还要全面了解竞争对手的数目、分布状况、综合能力、竞争目标、竞争策略、营销组合状况、市场占有率及其发展动向等方面的情况，从而制定出有效的竞争性营销策略。

微观环境包括人口、经济、政治法律、科学技术、社会文化等因素。微观营销环境是指与企业紧密相连，直接影响企业营销能力和效率的各种力量和因素的总和。

企业在现代汉语中的基本用法，主要指独立的盈利性组织，并可进一步分为公司和非公司企业，后者如合伙企业、个人独资企业、个体工商户等。

微观环境供应商的影响

1、供应的及时性和稳定性，原材料、零部件、能源及机器设备等货源的保证供应，是企业营销活动顺利进行的前提。如棉纺厂不仅需要棉花等原料来进行加工，还需要设备、能源作为生产手段与要素，任何一个环节在供应上出现了问题，都会导致企业的生产活动无法正常开展。

为此，企业为了在时间上和连续性上保证得到货源的供应，就必须和供应商保持良好的关系，必须及时了解和掌握供应商的情况，分析其状况和变化。

2、供应的货物价格变化，供应的货物价格变动会直接影响企业产品的成本。如果供应商提高原材料价格，必然会带来企业的产品成本上升，生产企业如提高产品价格，会影响市场销路；可以使价格不变，但会减少企业的利润。为此，企业必须密切关注和分析供应商的货物价格变动趋势。

3、供货的质量保证，供应商能否供应质量有保证的生产资料直接影响到企业产品的质量，进一步会影响到销售量、利润及企业信誉。例如劣质葡萄难以生产质优葡萄酒，劣质建筑材料难以保证建筑物的百年大计。

为此，企业必须了解供应商的产品，分析其产品的质量标准，从而来保证自己产品的质量，赢得消费者，赢得市场。