卡内基做了哪些经营来抵御之后的经济大萧条的？

在联合制铁厂里，矗立起一座225米高的熔矿炉，这是当时世界上最大的熔矿炉，对它的建造，投资者都感到提心吊胆，生怕将本赔进去后根本不能获利。但卡内基的努力让这些担心成为杞人忧天，他聘请化学专家驻厂，检验买进的矿石、灰石和焦炭的品质，使产品、零件及原材料的检测系统化。

在当时，从原料的购人到产品的卖出，往往显得很混乱，直到结账时才知道盈亏状况，完全不存在什么科学的经营方式。卡内基在经营方式上大力整顿，贯彻了各层次职责分明的高效率的概念，使生产力水平大为提高。同时，卡内基买下了英国道兹工程师“兄弟钢铁制造”专利，又买下了“焦碳洗涤还原法”的专利。他这一做法不乏先见之明，否则，卡内基的钢铁事业就会在不久的经济大萧条中成为牺牲品。

本文《卡内基梅隆大学校长:教育与合作是成功转型关键》由（liuxue86com）11月16日转载于《南方日报》。 ●你们的政府谈到广东转型升级一个非常重要切入点就是广东制造向广东"智造"的转变。这个关键点就最终落实到"人"的问题。

●对于创新人才要有适合培育他们的"土壤"，政府也好，学校也好，要提供适合他们"生长"的环境，不要太束缚他们的手脚，还有政府需要思考的是如何把吸引人才的软环境建设好。

卡内基梅隆大学校长杰瑞德·柯亨

卡内基梅隆大学是全球著名的美国私立大学，坐落在美国宾夕法利亚州的匹兹堡市，该校的工程学院以其研究与教育成就著称。

早在1919年，该大学的第一个博士学位颁发给了一个中国人，那就是20世纪卓越的工程学家茅以升。杰瑞德·柯亨说，这是卡内基与中国的缘份。

而此番，校长杰瑞德·柯亨作为新顾问来到广东，不仅带来了大学在助力区域经济转型的新思维，更实实在在推进了广东与美国高校的创新合作。

“广东智造”关键在人

南方日报：我们知道，你是第一次作为省长经济顾问来到广州，能分享下此番到访的心情吗？

柯亨：首先广东人的热情给我留下了非常深刻的印象。接到这个任务后我着重思考的是如何认真研究广东问题，给广东提出合适的建议。你们的政府谈到广东转型升级一个非常重要切入点就是广东制造向广东“智造”的转变。这个关键点就最终落实到“人”的问题。

作为大学校长，我太清楚“人才”要素对一个区域发展的重要性了。所以这次来还有一个兴奋点是同中山大学的合作，我们与中山大学共同签署了建设“中山大学—卡内基梅隆大学联合工程学院”及其下设的“电子与计算机工程学院”的合作协议。未来将在电子信息通讯领域为广东本土培养更多人才，为“智造”广东做贡献。中山大学的教育在广东首屈一指，而且又具国际视野，我们是共谋合作的关系，相信这是一个好的开始。

为创新人才培育“土壤”

南方日报：卡内基梅隆大学自创立以来一直是培养创新的摇篮。为市场提供创新思想，并在成功创建新兴企业方面领先全球。对于创新的问题，你对广东有什么经验之谈？

柯亨：谈到创新，来到中国不断有人问我，中国学生是不是缺乏创新能力。我可以很肯定地说，并不是这样。卡内基梅隆大学从不缺乏优秀的中国学生，他们在材料科学、计算机科学领域彰显着杰出才能，目前我们各院系总共有1000多名中国留学生。况且你要知道，早在1919年，该大学的第一个博士学位就颁发给了一个中国人，他就是20世纪卓越的工程学家茅以升。我们非常骄傲能有这样一位优秀的华人毕业生。为了纪念茅以升做出的突出贡献，学校内现在还矗立着他的雕像。

对于创新人才要有适合培育他们的“土壤”，政府也好，学校也好，要提供适合他们“生长”的环境，不要太束缚他们的手脚，还有政府需要思考的是如何把吸引人才的软环境建设好。

我们培养创新人才的方式是注意教学不只在课堂，还要与生活实际联系。

我们期望大学的教师，特别是技术领域的教师，尽可能将我们的研究成果转化为商业与生产力。为此，我们可以提供包括安全专利、销售渠道和金融投资等多种配合性便利条件，我们的教师每年平均创建10家高科技公司，涵盖的领域包括计算机科学、机器人科学、化学和能源技术等。人才带给我们的技术产业化进程已经成为大学学习的模式。卡内基梅隆大学目前的科研经费投入与公司产出比居全美第二。

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卡内基没什么学问，能以卓越的经营才干，在十年之间陆续创办了火车头制造厂、铁轨厂，成为世界知名的“钢铁大王”。有人向他请教经营事业成功的秘诀。他答道：“把你所有的好鸡蛋全部放在一个篮子里，而后全身心注意这个篮子。换言之，就是集中心力在一件事业上。”

卡内基曾经在铁路公司工作。1865年，卡内基果断地辞掉了铁路公司的职务，开始一门心思地干自己的事业。他创办了匹兹堡铁轨公司、火车头制造厂以及铁桥制造厂，并开办了炼铁厂，开始涉足钢铁企业。

19世纪60年代，美国的钢铁生产经营极为分散，从采矿、炼铁到最终制成铁轨、铁板等成晶，中间需经过许多厂家。加上中间商在每个产销环节层层加码，致使最终产品的成本很高。卡内基深知传统钢铁企业的这些弊病，他决心建立一个面目全新的、囊括整个生产过程的供、产、销一体化的现代钢铁公司。

1872年，卡内基认为在炼钢事业上大干一场的时机业已成熟。首先，从技术上讲，成本低廉的酸性转炉炼钢法已经发明，他特地亲赴英国考察了发明者贝西默在生产中运用该法的实际情况其次，美国的钢铁市场十分广阔，供不应求。而铁矿在美国极为丰富，密执安人铁矿已进入大规模开采阶段。再次，就财力而言，卡内基已拥有数十万美元的般票及其他财产，他决定改变四处投资的老法，将资金集中到钢铁事业中来。最后，最令卡内基信心十足的，是他在钢铁公司10余年问所掌握的管理大企业的本领。于是，到1873年底，他终于与人合伙创办了卡内基·麦坎德里斯钢铁公司。公司共有资本75万美元？卡内基投资25万美元，是最大的股东。在随后的20多年间，卡内基使自己的财富增加了几十倍。

1881年，卡内基实现了童年的梦想，与弟弟汤姆一起成立了卡内基兄弟公司，其钢铁产量占美国的1/37。1892年，卡内基把卡内基兄弟公司与另两家公司合并，组成了以自己的名字命名的钢铁帝国——卡内基钢铁公司。他终于攀上了自已事业的顶峰，成了名副其实的钢铁大亨。他与洛克菲勒、摩根并立，是当时美国经济界的三大巨头之一。

卡内基谈到事业时认为，获得成功的首要条件和最大秘密，是把精力和效力完全集中于所干的事。一旦开始干哪一行，就要决心干出名堂，要出类拔萃，要点点滴滴地改进，要采用最好的机器，要尽力通晓这一行。失败的企业是那些分散了资力，因而意味着分散了精力的企业。它们向这件事投资，又向那件事投资；在这里投资，又在那里投资，方方面面都有投资。“别把所有的鸡蛋放入一个篮子”之说是大错特错。他告诉我们，要把所有的鸡蛋放入一个篮子，然后照管好这个篮子。注视周围并留点神，能这样做的人往往不会失败。照管好那个篮子很容易，想多提几个篮子因而打碎鸡蛋的人也很多。有三个篮子的人就得把一个篮子顶在头上，这样很容易摔倒。

其实，究竟应该把鸡蛋放在一个篮子里，还是放在几个篮子里，应该是个仁者见仁、智者见智的问题。尤其现代社会，市场风云变幻，有时为了避免投资的风险性，把鸡蛋放在多个篮子里，的确是个好办法，举卡内基的这个例子，主要是说明对自己的目标全心全意付出的重要性。

1873年经济大萧条突然袭来。银行倒闭、挤兑，证券交易所关门，各地的铁路工程支付款项中断，现场施工嘎然而止，铁矿山和煤矿相继歇业，股票大幅下跌，钢铁的制造业也不如人意。一贯强硬的柯尔曼所另外投资的两家公司都倒闭了。

这些对卡内基来说，无疑是一个沉重的打击。但他却意气风发地断言：“在经济恐慌的不景气下，才能廉价买到钢铁厂的建材，工资也比较便宜。其它制铁公司相继倒闭，向钢铁挑战的东部企业家也不插手，这正是千载难逢的好机会！”

匹兹堡煤炭大王佛里克，他所生产的焦炭，堪称“世界第一”：由于事业的扩张，他经常要为资金而奔波。卡内基得知这一情况后，便决定将其合并，让弟弟汤姆持邀请函前去请佛里克来家作客汤姆从佛里克处买人大量的焦炭。卡内基热情地招待了佛里克和他的新婚夫人。

卡内基说：“你的焦炭公司估计值325万元，新公司以200万元设产，公司名称是H·C，佛里克焦炭公司。”

佛里克“持有的股份呢？”

“当然是对半。”

“好。”

卡内基一手抓合并，另一手更狠：大萧条大恐慌以来，他毫不留情地将钢铁公司的投资者逐出去。对他的恩人、弟弟的岳父柯尔曼的抛弃更为残酷。

因为柯尔曼批评了卡内基的经营方式，卡内基马上结束了与他的合作。说：“你该颐养天年啦！你的股份我照股票面额买下。”“以股票面额？”

“你的投资额是10万元，我分5年交付，年息6%。”

“……”

“若不满意的话，请到法院。”

柯尔曼深知卡内基的影响力，从政界到司法界都有他的势力，实在是斗不过他，只好忍受这种苛刻的条件，忍气退休。

一剔除柯尔曼，卡内基便一举将艾加·汤姆逊的股份增资到125万元，任命其弟汤姆为董事长，这一年盈利超过40万元。

从这时起，卡内基亲自出马，积极地向华盛顿议会进行游说活动，凭借他的影响，使保护关税顺利地获得了通过。这项关税法是针对竞争对手的英国钢铁。因此，订单如雪片般急剧增加。

1835年11月25日，安德鲁·卡耐基出生于苏格兰古都丹弗姆林。

1848年，因生活太过艰难，卡耐基和家人来到美国东海岸的纽约港，后又辗转来到匹兹堡；而移民生活的开始，也是他赚钱经历的开始。

1853年，宾夕法尼亚州铁路公司西部管区主任斯考特聘卡耐基去当私人电报员兼秘书，每月薪水35美元。

1859年，卡耐基升任该公司西部管区主任，年薪1500美元。

1862年，卡耐基与几个朋友创立了启斯东桥梁公司，承建横跨俄亥俄河上第一座铁桥。

1865年4月，南北战争结束了，战争造成了大量的机会，卡耐基向宾州铁路公司提出了辞呈。

1865年4月，卡耐基辞职之后，他来到欧洲旅行，到伦敦考察了钢铁研究所，买下了道茨兄弟发明的一项钢铁专利，还买下了焦炭洗涤还原法的专利；同年，卡耐基在宾夕法尼亚州与人合伙创办了卡内基科尔曼联合钢铁厂。

1873年，美国经济大恐慌，卡耐基合伙人柯路曼兄弟及弟弟的岳父，把自己的股份卖给卡耐基；同年，他创办了杰-埃德加·托马森钢铁厂。

1881年，卡耐基实现了童年的梦想，与弟弟汤姆一起成立了卡内基兄弟公司，其钢铁产量占美国的1/37。

1888年，安德鲁·卡内基买进了跟自己的厂差不多一样大的一家钢厂和匹兹堡附近另外几家钢厂的大部分股权。他把所有这些公司联合成为卡内基有限公司。

1890年，卡耐基将公司名称变为卡耐基钢铁公司，资金增长到2500万美元，他持公司半数以上股份。

1892年，卡耐基把卡耐基兄弟公司与另两家公司合并，组成了以自己的名字命名的卡耐基钢铁公司。

1901年2月，卡耐基以5亿美元的价格将卡内基钢铁公司卖给摩根。

1919年8月11日，安德鲁·卡耐基因支气管炎病发与世长辞。

扩展资料：

卡耐基的事业成就：

19世纪末20世纪初，卡内基钢铁公司已成为世界上最大的钢铁企业。它拥有2万多员工以及世界上最先进的设备，它的年产量超过了英国全国的钢铁产量，它的年收益额达4000万美元。

1901年，卡耐基钢铁公司生产的钢铁已经占全美钢铁销售总量的25%。

慈善事业：

1901年，卡耐基拿出500万美元为炼钢工人设立了救济和养老基金，以向帮助他取得事业成功的员工们表示感谢。接着，为帮助有志上进而家境贫穷的年轻人，他在纽约市捐款建立了68座图书馆。这个图书馆建设事业持续了16年，他总共捐资1200万美元，兴办图书馆3500座。

-安德鲁·卡耐基

-美国钢铁公司