从为什么开始：乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则

内容简介图书目录编辑推荐哈雷机车、迪士尼、沃尔玛、大众、本田、丰田、西南航空、苹果、微软、星巴克等名企创始人思考，行动和沟通的方式竟然和乔布斯完全一样！将领导力哲学与营销哲学相结合的第一本书！企业永续经营、基业常青的领导者案头必备书！内容简介影响人类的行为:要么靠操纵,要么靠感召。操纵带来的是交易，是短期效益；感召带来的是信任，是永续经营！有的人、有的企业，更有创新精神，更具影响力，更有盈利能力。拥有更高的客户忠诚度和员工凝聚力。通过研究对世界产生最重大影响的各领域****，西蒙·斯涅克发现，他们的思想、行为和沟通方式都异常一致——而且这种方式是与其他人截然相反的。斯涅克称这一具有影响力的观点为“黄金圈”，它提供了一个框架，可以据此建立企业、领导活动、激励他人。而这一切都起源于“为什么”。黄金圈法则掀起的领导力飓风已经席卷全球，渗透世界的各个角落，现在正式登陆中国！作者简介西蒙·斯涅克（Simon Sinek）领导力哲学第一人◆国际知名广告专业人士◆Sinek Partners营销顾问公司创办人从五角大楼到联合国，再到好莱坞，斯涅克受邀为全美国乃至全世界的人们做演讲，阐释黄金圈的威力。他为许许多多领导者和组织担任顾问，其中有小企业和创业者，也有像微软这样的大公司，有非营利组织，也有政府和政治家；他的观点也频繁受到各大报章杂志援引。同时，斯涅克也在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教。不居住在酒店的时候，他住在纽约。您还可以在simonsinekcom上读到西蒙的博客文章。致中国读者的信西蒙·斯涅克（Simon Sinek）他为各种政经组织开关于领导力的讲座他在哥伦比亚大学战略沟通项目中执教让“中国制造”成为人们购买的理由未来十年内，中国商业面临的最大机遇就是，为“中国制造”这个词语赋予全新的意义。在当今世界，如果某件产品上贴着“中国制造”的标签，就相当于告诉消费者说，这个生产厂家在制造过程中会追求低成本，或者它的确是个“廉价货”。“中国制造”的当前含义是个于无意中诞生的副产品——这个国家专注于发展经济，而且在一个令美国、日本、欧洲几乎无力与之竞争的层面上展开竞争：价格和数量。这本书讲的是一种自然产生的思维模式，思考、行动和沟通的方法。这种思维模式让某些领导者拥有一种感召他人的力量，他们能够启发他人，鼓舞他人，唤起人们心中的热忱。尽管这些“天生的领导者”可能生来就拥有这种天赋，但这种能力并非他们的专利，人人都能学会。接受一些训练后，每个领导者或每个组织都能拥有这种感召力去推进想法，实现愿景, 无论是在组织内部还是外部。我们每个人都能学会如何领导他人。我写这本书，不是为了改进某些行不通的方法。相反，它是一本行动指南，让人们去关注那些行得通的方法，并且把它们发扬光大。我绝对没有贬抑他人的意思。我们得到的绝大多数答案——如果论据坚实有力的话, 都是非常牢靠的。但如果我们一开始就问错了问题，如果我们没有看透事情的本质，那么，就算是正确的答案也会把我们引向歧途。你也知道，真相终究是要显露出来的。第一个故事：精英与草根的较量雄心勃勃，公众热情高涨，专家们摩拳擦掌，资金已经到位。20 世纪伊始，成功的一切要素都已具备，塞缪尔·皮尔庞特·兰利（Samuel Pierpont Langley ）准备成为驾驶飞机翱翔天际的第一人。他的声誉很高：史密森尼研究所（Smithsonian Institution ）资深官员、数学教授，也曾在哈佛大学工作过。他的朋友中不乏政府和商界中最有权有势的人，比如安德鲁·卡内基和亚历山大·格雷厄姆·贝尔。美国陆军部批给他5 万美元做研究，这在当时堪称巨款。他召集当时最优秀的人才，组成了一支货真价实的梦之队。兰利和团队成员可以使用质量最好的材料，他走到哪儿，媒体就跟到哪儿。全美上下都全神贯注地盯着他，等待着报纸登出他成功的消息。拥有一支精英队伍，还有充足的资源，成功几乎唾手可得。

这个视频火了无外乎两个充满强烈反差的对比元素：第一，苹果CEO对比大四在校生，第二，何同学的大四和你的大四。

足够优秀的能力和极致的创作热情，让他在22岁就得以和库克展开对话，让人非常羡慕的同时，也让我清楚这是可望不可及的，他在这样的年纪有优秀的视频制作能力，出色的镜头语言表述的能力、逻辑思考能力以及英文口语交流能力，整个数码圈几乎找不到第二人。

想成为何同学自然是非常难的，首先你要有很好的家庭条件，不然根本就无法撑起你的兴趣，其次你本身还得有天赋，能力本身就是一块敲门砖，最后就是机遇问题。每个人都有自己的命运，一部分能把握，一部分则不能把握，只有集齐了天时地利人和等关键因素，才能成就一位何同学！

扩展资料

这只是一次合作

其实这次完全是一次精心准备的采访，不管何同学的流量有多大，他也不可能跨过苹果公司公关部而直接和其CEO对话的，这明显是一场由苹果公司主导的秀。除了必备的英语交流能力，何同学的两个身份才是库克团队真正想要的。

首先是大学生这个标签，学生本来就是苹果手机的重要消费对象，通过何同学，可以把共情作用发挥到最大。

其次就是何同学670万的B站粉丝，这堪称是一群“免费”的推广者和潜在消费者，真的是一举两得。

而从Apple的广告宣传方向上看，苹果并不强调技术上的进步，而是主打情感牌，以情绪体验作为打动用户的手段。

所以这次库克“俯身”接受何同学的采访，正是把其彻底广告化了。从视频中何同学的提问就可以看出，基本上没有什么“攻击性”，而且非常符合库克推广苹果手机的口味。

总的说来，苹果省去了千万的广告预算，却在最大的市场，产生了巨大的宣传效果，真是厉害。

北京时间6月23日凌晨1点，苹果WWDC20开发者大会将在线上直播进行，苹果将在当地时间上午10:00举行主题演讲。虽然该活动是数字形式的，没有非雇员参加，但苹果高管将在ApplePark进行广播。

大会时间安排：

特别活动主题演讲

6月22日上午10点

探索将于今年晚些时候在Apple各个平台推出的各项令人兴奋的创新和更新。主题演讲将通过applecom、AppleDeveloperapp、AppleDeveloper网站、AppleTVapp和YouTube从ApplePark在线直播，直播结束后还将提供点播回放。对于中国大陆地区的观众，此次主题演讲还将在腾讯视频，爱奇艺，优酷和哔哩哔哩播出。

PlatformsStateoftheUnion

6月22日下午2点

倾听Apple工程主管们亲自深入讲解iOS、iPadOS、macOS、tvOS和watchOS的最新进展。StateoftheUnion将通过AppleDeveloperapp和AppleDeveloper网站以点播形式提供。中国大陆地区的观众也可前往腾讯视频、爱奇艺、优酷和哔哩哔哩观看。

100多场工程设计讲座

6月23至26日

从6月23日开始，开发者将能够参加100多场由Apple工程师主持的技术和设计主题讲座，学习如何构建新一代app。讲座视频将于太平洋夏令时间每天上午10点发布，并在iPhone、iPad和AppleTV的AppleDeveloperapp以及AppleDeveloper网站上提供。

全新Apple开发者论坛

6月18日重新设计登场

全新Apple开发者论坛将让开发者社区连线1000多位Apple工程师，为大家答疑解惑并参与技术讨论。从WWDC的第一天开始，任何人都可以搜索和浏览论坛讨论，紧跟感兴趣的内容，AppleDeveloperProgram会员还能发布自己的问题，直接向Apple专家学习。

一对一开发者实验室

6月23至26日

开发者可申请预约Apple工程师进行交流，让参与打造Apple各个平台最新先进技术的工程师为他们提供一对一技术指导，并深入讲解实现各项新功能的细节。开发者实验室将在有名额的情况下向AppleDeveloperProgram会员开放。

1 医学教育网怎么把课程下到苹果手机

中公医考的网络课程，可直接下载，建议下载护考题APP不只有课程，还有免费的题库给你刷

2 中大网校已经购买课程，苹果版APP怎么还要钱

很不错的课程，网络和面授结合更好一些，但是一定要自己学习。看网校的通过率，从头到尾学完的通过率差不多达到80%多，那个内部资料班还是很不错的，案例的搞了3个。

3 苹果笔记本自带的系统怎么用啊有苹果店有教导课程的嘛我在北京

可以预约apple store的讲座，如果你离三里屯近的话。系统其实挺简单的，推荐“威锋网”，好多东西都是那里学到的呢～～

4 苹果手机怎样购买2020年海岛道路运输继续教育课程

一般情况下，苹果手机购买都要通过自己的苹果支付那边，你往里面充钱就可以了

5 苹果官网每天的讲座和活动安排都是免费的吗任何人都可以去听吗

苹果官网每天的讲座和活动安排都是免费的,任何人都可以去听,但需要预约。从周专一到周日每属天都可以来这里参加免费的讲座，从中了解如何掌握iPod和iTunes的精彩功能以及自己制作**、音乐、照片等知识。

苹果公司多年来一直以其人性化的服务誉满全球，而此次将这些优质的服务搬到国内，也让很多苹果的用户备受鼓舞，这也为其扎根中国市场打下了坚实的基础。如果有兴趣也想参加此类活动，不妨通过在线预约系统(applecn/retail/sanlitun)按照个人喜好或者店内定期讲座安排来预定合适自己的时间去了解苹果知识。

6 我想问一下用苹果手机或者是iPad学习的同学，软件商店里有没有跟学习同步的课程，比如说高中课程大学

跟全国同步的这个不会有吧！如果都有！那还要教授干嘛啊？一般的学习软件可能会有！

7 国内的苹果专卖店有使用课程上的吗

没有。如果你在使用过程中有任何问题可以咨询苹果的官方客服。电话和网站网络都找得到！

8 苹果培训解决方案全文

沈阳艾文森3G科技有限公司针对大学生自主创业和中小型软件企业，对Apple公司的Cocoa、Objective-C语言，以及Xcode、InterfaceBuilder提供专业立体化全方位的植入性集训，使其短期内获得一定专业编程知识和职业素养，用于iOS4、iPod、iPhone、iPad1/2和Mac系统应用开发。

对成员提供：

软件开发外包工作

程序开发孵化平台、技术培训

一条龙软件出版服务

专业交流渠道、资讯交流平台

致力于帮助我们的成员：

程序开发孵化平台

在多种移动通讯平台，探索、拓展程序开发的潜力

赚取额外收入

证明自身能力、价值

获取最新动态

了解国际市场，与国际接轨

进行专业知识、信息交流

产品包装及市场定位

致力于发展：

移动平台学习软件及方案

网络学习社群及服务

内容开发及合成

电子出版及授权

艾文森3G主要提出该行业解决方案：

一、设备购置以及预算：

精简版：

黑苹果一台1680元10台 16800元 用于学习练习OC语言和iOS4开发

iPhone4一台 4999元 用于真机调试

iPad1或iPad2一台 2888元 用于真机调试

Mac mini一台 5688元 用于真机调试、应用发布、教学

OC教材一本20元10 200元 用于OC语言学习

iOS4开发教材一本50元 500元 用于iOS4开发学习

合计31075元

豪华版：

Mac mini一台10 56880元 用于学习练习OC语言和iOS4开发、真机调试、应用发布、教学

iPhone4一台 4999元 用于真机调试

iPad1或iPad2一台 2888元 用于真机调试

OC教材一本20元10 200元 用于OC语言学习

iOS4开发教材一本50元 500元 用于iOS4开发学习

合计65467元

二、实训费：10000元

Objective-C基础知识部分

第一天上午课程安排

1、（09:30~10:30）——iOS4概览，MVC基础

2、（11:00~12:00）——Xcode和Interface简介

作业：YourFirstiPhoneApplication

第一天下午课程安排

3、（13:00~14:00）——Objective-C以及面向对象基础

4、（15:30~16:30）——类、对象和方法

作业：简单计算器

第二天上午课程安排

5、（09:30~10:30）——属性、访问器和获取器

6、（11:00~12:00）——协议和类别

作业：NSString、NSMutableString、NSArray、NSMutableArray、NSDictionary

周二下午课程安排

7、（13:00~14:00）——内存管理

8、（15:30~16:30）——Objective-C总结和考试

作业：开心农场

9 移动图书馆公图版苹果手机上的课程在哪里

Iphone 内置软件的重要性: 1。应用商店/itunes 商店: 为了保证系统的安全，用户必须从常规市场下载他们的应用程序，并登录到他们的苹果 id (第三方下载 e5a48de588b67af)。图2。New agazine: new agazine 是一个阅读辅助应用程序，可以让你从商店中选择你想要的东西，这是一个单独的列表，从苹果商店的报纸和杂志。图3。播客: 播客是一个基于订阅的音乐和视频资源库，但不同于传统的视频资源，播客往往是教育性的，新闻性的，采访性的，等等，由于每个视频都是短时间的，它只有几分钟。图4。股票市场: 自从国内股票市场复苏以来，观看股票市场已经成为股票市场最受欢迎的娱乐活动之一。图4。股票市场: 自从国内股票市场复苏以来，观看股票市场已经成为股票市场最受欢迎的娱乐活动之一。5Pas ook (在 ios 9中更新为 wallet) : pas ook 是手机用户的电子优惠券工具。最好的功能是能够连接到其他应用程序，收集所有可用的优惠券，并提供代码扫描。图6。提示: 提示是一个帮助新 iphone 用户的应用程序。它包含了56个关于如何使用应用程序的不同提示。除了文本，它还有一个 gif，以减少学习成本，如果用户发现这些提示有帮助，他们可以点击“喜欢”他们或分享给其他朋友通过 itter，电子邮件等。杀。地图: 当你每天旅行或者出去做一些你不知道的事情时，在 iphone 6的地图上很容易找到你的目的地。图8。指南针: 一个旅游应用程序，可以为你提供精确的东南西北和经纬度。有了它，你可以随时随地控制你的位置。

10 在apple store上如何购买网易思听课程

苹果不要在上面购买，要加钱的，用电脑或安卓机，因为苹果得用ID付款，得充钱给ID

苹果中含有丰富的营养素，例如膳食纤维果胶、糖类、维生素和矿物质等，这些营养素对健康都非常有益，例如果胶膳食纤维不仅可以起到润肠通便的作用，还能帮助降低血糖，降血脂，清理体内的垃圾毒素。苹果中的糖类以果糖为主，果糖的甜度是蔗糖的17倍，葡萄糖的3倍还多，但是果糖的升糖指数较低，所以适合糖尿病患者适量食用。糖类还能给人提供能量，保持精神清爽。维生素和矿物质可以维持身体功能，例如少量的维生素C可以增强免疫力，矿物质可以改善身体内环境的酸碱性等功效。

　　那煮苹果这种吃法有哪些好处呢

　　1、苹果加热以后，其中的膳食纤维果胶得以软化，软化后的膳食纤维和果胶更容易被人体利用，从而使其营养作用发挥得更完善。

　　2、煮苹果更适合一些特殊人群，卧病在床、口腔牙齿不健全或胃肠功能不好的人，可以减少咀嚼，减少对胃肠道的刺激，使得摄入更顺畅。

　　3、传统的苹果吃法，时间长了难免会觉得平淡无奇，所以煮苹果可以改变原有的风味，让生活充满乐趣。

　　有朋友担心苹果煮过以后维生素C会被破坏掉，其实大可不必。因为苹果中的VC含量为4mg，这个含量是相当低的，只要你愿意，你完全可以从很多其他的渠道来填补这少量的维生素C。

　　苹果公司，算是智能手机的龙头老大，它的成功是许多人都在模仿的，你知道苹果公司是如何成功的吗下面是我分享的苹果公司成功之道解析，一起来看看吧。

　　苹果公司的成功之道介绍

苹果公司(Apple Inc )是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司(Apple Computer Inc )， 2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。

苹果公司1980年12月12日公开招股上市，2012年创下6235亿美元的市值记录，截至2014年6月，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司。苹果公司在2014年世界500强排行榜中排名第15名。2013年9月30日，在宏盟集团的“全球最佳品牌” 报告 中，苹果公司超过可口可乐成为世界最有价值品牌。2014年，苹果品牌超越谷歌(Google)，成为世界最具价值品牌。

2014年12月9日，日本首相安倍晋三表示，苹果公司将在日本建立一个大型研发中心。

2015年1月28日，调研公司Canalys表示，苹果公司2014年第四季度首次成为中国智能手机市场最大厂商。 2月24日，美股收盘苹果股价涨351美元、涨幅为271%，报收于133美元、创历史新高。

下面是全方位解析苹果的成功之道：

在美国西海岸加利福尼亚北部，介于旧金山市和圣何塞市之间，有一个长三十英里、宽十英里的狭长地带，这里集中了全美百分之九十六的半导体公司，并出产电子工业的基本材料—硅片，因为这种独特的地形和产品，自1971年之后，出现了一个形象而生动的名字—硅谷。正是在这片土地上，两个二十几岁的年轻人创办了苹果公司，他们是21岁的史蒂夫·乔布斯和26岁的斯蒂芬·沃兹奈克。这两个自小生长在硅谷的年轻人受到最新科技和 管理知识 的影响，很早就表现出敢于创新、敢于竞争和敢于冒险的精神。正是这股精神，让他们自己动手组装了第一台自己的计算机，并最终促使他们创立了“苹果公司”。从1998年推出的个人计算机iMac到2001年推出后风靡全球的音乐播放器iPod，再到2006年一经问世便好评如潮的MacBook，2007年引爆业界革命的iPhone，2010年开创历史先河的平板电脑iPad，苹果一直以“引领者”的角色推动者整个移动互联网产业的发展。2012年8月21日，苹果公司市值创纪录地达到6235亿美元，打破了微软创造的记录，成为有史以来市值最高的公司。

下面，让笔者带着你从一种全新的视角来拆解苹果的成功之道，认真分析一下这一枚神奇的苹果究竟如何走上了履峰之路。

一、苹果核——永不停滞的创新精神

毫不夸张的说，苹果公司可以说是创新和创意的代名词。它推出的任何一款产品都可以使全球为之疯狂，即便是当下饱受诟病的iPhone5C和iPhone5S，还是吸引了大量忠实拥趸。这当中的秘诀便是“创新”二字。

1设计创新保持苹果的“新鲜度”

在苹果公司，设计师们对每一项新的设计都要拿出10个完全不同的模拟方案，从中挑选出三个，最终决定出一个最优秀的设计方案。并且要求这10个方案必须都要有充足的创新空间。这就保证了苹果的产品能很好地保持着对人们的吸引力，一直保持着苹果的“新鲜度”。不仅如此，苹果公司对于一件新产品的研发，还会有两次非常重要的设计会议。一次是头脑风暴会议，进行自由创新;第二次则将重心转移到应用的开发，挖掘更多的潜在发展可能。严谨、科学的设计 方法 缔造了完美的产品。

2 商业模式 创新保持苹果的行业主导地位

商业模式创新可以影响甚至改变整个行业格局。“苹果成功的秘密在于把最好的软件装在最好的硬件里”——这句话道破了苹果软件、硬件和服务相结合的新生代商业模式，也正是这种模式，让苹果不仅确立了终端领域的领导地位，更是在整个移动互联网生态环境中牢牢把握住了主动权。这种模式上的创新堪比伟大的技术发明。从客户价值来看，苹果善于将先进的技术、合适的成本和出众的营销技巧相结合，在合适的时机将合适的技术以最适合消费者体验的方式设计出来，从而取得成功;从赢利模式来看，苹果公司依靠硬件产品来获得一次性的高额利润，同时依靠内容销售来获得重复性购买的持续利润，两种赢利方式相互加强，良性循环，在牢牢掌控核心资源和能力后对内开放，对外封闭，苹果自成一体，进攻和防守性都很强大;从关键资源来看，苹果公司拥有一大批业界领先、执着创新、完美主义的产品设计和开发人员，还拥有曾属于这个时代的，出类拔萃的、集技术、艺术和战略才华三位一体的CEO乔布斯;从关键流程来看，鼓励创新的公司制度、 企业 文化 和研发管理工作确保苹果公司的产品创新具有可复制性和扩展性，使得苹果能够不断地开辟新的产业领域，并将自己的创新商业模式复制到这些领域。

3营销方式创新保持苹果的产品魅力

无论是苹果产品的宣传 广告 ，还是产品发布会，那种美妙的画面、优美的旋律、深邃的意境总是能让人过目不忘甚至念念不忘。例如让人印象深刻的iPod平面广告是一组黑色剪影的人，在红色，**，绿色的背景前舞动身躯，手中握住白色的iPod，耳边垂着一根白色的耳机线。苹果每一次非常有风格的促销，在吸引着一批又一批的稳定客户的同时又吸引着一批又一批潜在用户。

4生产策略创新保持苹果的产品质量

苹果公司始终坚持精简的产品线，消费者的选择总是“有限”，恰因为此，苹果在用户中的口碑一直保持领先。精简的产品线让公司将少量的东西做精做好，这成就了iMac、iPod、iPhone、iPad等产品的全球风靡，让公司获得了关键性的成功。

5微创新保持苹果的用户体验

简单回顾一下就不难看出，苹果的产品其实就是一个单点突破、不断升级的过程。从最初的MP3播放器到手机、再到平板电脑， “i”系列产品及“iOS”的升级换代实际上苹果公司是着眼于用户核心需求，从单点突破，然后不断扩展功能、优化体验从而提高客户感知、增强用户粘性的过程。在一次次微创新的过程中，苹果牢牢把握用户需求，不求“大而全”，但求“小而精”，在不断迭代升级的过程中，“微创新”发挥着重要的作用。

二、苹果皮——令人惊叹的产品美学

从心理学的角度讲，审美情趣可以引发个人的积极态度，甚至会让用户对机器产生情感(如喜爱、忠诚、耐性)。在这方面，苹果一直以其极简的设计理念以及唯美的产品美学让用户发出由衷的赞叹。iPhone 4 和 4S 已经成为了工业设计的典范，他们的精致构造简洁到无以复加的地步。《乔布斯传》说：“他没有直接发明很多东西，但是他用大师级的手法把理念、艺术和科技融合在一起。”苹果的产品总是体现出一种令人惊叹的设计美学。被“伯乐”乔布斯挖出的“千里马”英国人艾维(Jony-Ivy)，已经成为苹果传奇的一个要素正在以全新的姿态向世人展示着新一代苹果产品的扁平化设计，尽管人们对于全新界面的IOS7仁者见仁智者见智，但在iOS7发布当天，全球的网络流量提升了112%，iOS7在iOS系统中所占的比例在发售三天后就高达45%，这一系列数据证明了人们对于新版界面仍充满期待。

三、苹果味——人性为本的产品体验

Apple不是一家纯粹强调技术领先的科技公司，而是一个懂得如何将技术和人文科学完美结合的顶尖高手。多年来，它始终用一种不同的思考方式(Think Different)，创造了许多易于使用并充满乐趣的顶尖产品。苹果致力于用最少的资源，达到最佳的效果，并以简单、平实的形式表达出来。以人性化的触摸屏设计为例，小孩子都会操作的拉伸、缩小、滑动等等完全替代了硬邦邦的鼠标操作，而这一系列设计早已成为现今硬件厂商惯用的路数。这反映在消费者利益中就是人性化、方便的用户体验。另外，苹果的产品印证了那句耳熟能详的商界 名言 “细节决定成败”，苹果产品简洁的美学观符合最基本的人性、高效、视觉享受、良好的操控体验、新奇好玩、潮流时尚、与众不同则满足了消费者在产品功能性、心理情感上的需求，使苹果带来了可感知的消费者利益，使其完成了完美的品牌形象塑造。

四、苹果树——玲珑多彩的产品阵列

从i系列到Mac系列，从硬件到软件，苹果正在通过构建面向个人数字生活的产品体系来引领整个互联网产品的发展。近几年，苹果用 iPhone重建了手机领域的认知，用iPad开创了平板电脑的先河。人们往往认为喜欢特立独行的苹果，在需求多样化、个性化的数码产品市场上，依靠一个尺寸、一种规格的单一产品很难永久领先。事实上，苹果早就在个人数字生活市场开始布局，它的各类消费电子产品和服务已涵盖手机、计算机、平板电脑、数字音乐播放器和数字媒体发行等业务领域。玲珑多彩的产品阵列早已覆盖了人们日常生活中的大部分使用环境和场景，占领了大量用户的时间和注意力份额，从这个角度来说，苹果的产品阵列发挥了不可或缺的作用。另外，从推出iPhone5开始，人们就发现苹果也开始关注其他厂商的态度了，在尺寸、颜色、规格等方面，苹果正在去掉骄傲的光环，小心地调整着自己的策略，不断满足用户的需求。

五、苹果林——高瞻远瞩的产业生态

苹果如何使平台吸引了数以万计的第三方开发者答案就是打造平台和生态系统，这也是苹果独有且其他公司无法复制的优势。从本质来看，平台是一套规则，规定了人们围绕某种经济机会进行互动的方式，苹果帮助程序员寻找新的机会，通过开放平台让创新技术能够以可感知的方式表达出来，在成全他人的同时成就了自己。随着更多人开始利用技术，基于生态系统的方式将改变以往的模式。大公司将成为创新发散的 渠道 ，它们将管理能够支撑大规模互动的平台。在移动互联网时代，传统的通道类移动通信业务正在加速萎缩，在价值链中的占比逐渐下降，推动移动业务价值链的中心向内容和应用层面转移，业务/应用平台成为产业运作的核心环节。正是认识到这一点，苹果公司才着力打造其App Store——应用软件商店。在这样的指导思想下，App Store模式多样，发展迅猛， 成为了苹果制胜之道的另一张王牌。2011年，App Store下载量迎来一个新的里程碑，突破100亿次，这个数字到2012年3月已经被刷新到250亿次。目前，在App Store中共有超过76万个应用程序，超过10万家内容提供商……App Store在为手机用户带来了便利的同时为第三方内容提供商搭建了一个赢利的平台，一个健康发展的产业生态。

六、苹果标——令人着迷的品牌文化

如果说消费者在购买一款新产品时考虑更多的是产品功能性属性(如实用性、外观、做工等)，那么当产品有一定知名度后，消费者再购买时，还会考虑品牌感知、美誉度等外在属性。苹果通过对其产品内在、外在属性的整合，使其转化为消费者可以感知的一系列利益，再通过对诸多利益的提炼，变成苹果产品的品牌价值。至此，单一的物质层面的产品变成了积极正面的精神层意识——品牌价值。从品牌管理角度来说，产品属性是初级阶段，是可以被快速模仿的甚至是可以被超越的，而品牌形象是高级阶段，是十分难以被模仿的，是企业真正的竞争壁垒。苹果独特的品牌文化可以说在苹果走向成功的道路上发挥了灵魂作用，从内部看，员工拥有高智慧和高满意度;从外部看，苹果正在演变为时尚文化的一部分。莲花初开的时候，其美丽绚烂动人心魄，引来观者如云，但这绚丽芳华的背后是耐得住寂寞和守得住孤独，苹果正是数十年如一日的默默坚持，才积淀起了独特的品牌魅力和文化感染力。

七、苹果道——难以企及的经营智慧

按照佛教的说法，"智"和"慧"是有很大不同的。智是“急中生智”，慧是“定能生慧”。智是做加法得来的，是通过努力、情急之下的反应，是知道什么是该做的;慧是通过做减法去除盖在真相表面的东西，看到实物本来呈现的样子，知道什么是不能做的。苹果的智体现在对移动互联网有所洞见的情况下适时推出革命性产品iPhone和iPad，而苹果的慧则体现在坚守产品底线，不做廉价版苹果，牢牢掌控中高端市场。在智能终端行业，关键在于对不同层次市场需求的产品适配，而难度最大的是高端市场的把控能力，这需要不断爬升，拉高产品价值，积累足够的势能。苹果公司推出的系列产品在追求创新的技术运用、注重精美的工业设计以及推崇良好的用户体验的同时，居高不下的价格一直为外界所诟病，尤其是在中国等发展中大国市场，这种近似傲慢的态度也招来了不少骂名。但殊不知，苹果这种策略成功的招揽了大批高端用户，同时也通过价格壁垒有效地区分出了低端市场。

八、苹果魂——改变世界的人与梦想

苹果公司由前期一味的，脱离市场的技术创新到如今以人为本的多点创新。苹果公司已经凭借着一种综合性的优势，进行着自我蜕变。在原有市场获得了稳定发展之后，不断地对自己的版图进行着合理化扩张，一直坚信着自己独特的理念，在挫折中凭借创新而起死回生，不断地向前发展，造就了其今日的成功。而这一切都与苹果的精神领袖乔布斯密不可分。人言“时势造英雄”，而在ICT行业，更多的时候是“英雄造时势”。乔布斯极具创新精神，追求完美，擅长激发创意人才的潜力，将细节管理和宏大愿景有机结合……很大程度上，正是这些企业家精神和品质才帮助苹果公司不断摆脱困境并始终在正确的轨道上前行。而他那一句“We're here to put a dent in the universe Otherwise why else even be here(活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗)”正在激励着所有苹果的员工和粉丝们不断通过改变世界来实现梦想。

不论做什么，只要全心投入，聚精会神、用志不分，把工作做到精彩绝伦的时候，做这份工作本身就能获得一份无上的尊严，产品就会有一种异乎寻常的美感。在科技和人文的十字路口，苹果正在笃定地践行着改变世界的梦想。

　苹果成功秘诀：十大关键因素使其与众不同

2010年5月26日下午2点30分，苹果公司成为技术领域的最大公司，并且仅次于埃克森美孚公司，成为全美第二大公司。在过去的数月间，苹果公司的市值一直咬紧微软公司。

过去数年间，苹果公司的发展历程恰似航天火箭的发射过程———一系列快速紧密有序的爆炸而后直冲苍穹。苹果公司本身，它的领导者及它的产品已经变成了一种文化上的通用语。戴尔公司想成为商业领域的苹果公司，Zipcar亦想在汽车共享领域成为苹果公司，戏剧演员比尔·马赫甚至说，如果苹果公司总裁做总统，政府将能提供更好的服务。

一个公司或个人怎样才能成为“某某领域的苹果”在与苹果公司前雇员，现任合伙人以及其他一些长期关注苹果的专业人士进行探讨交流后，我们可以清晰地看到这个问题的答案，它们围绕以下十大关键因素展开。

不落俗套

在 1980年代领导苹果工作团队设计产品时，在“ 笔记本 看起来应该像什么”这个问题上，斯蒂芬·乔布斯经常亲自指导工程师们。“有一次他在百货商店看到一个异常精美的厨具”，安迪·赫兹菲尔德说，“然后他就要求设计师把笔记本设计成他看到的那个模样”“还有一次他要设计师把产品设计成保时捷的模样”。安迪· 赫兹菲尔德是苹果创始工程师之一，并著有《硅谷里的革命：苹果公司成长的伟大历史》一书。

计算机看起来更应该像跑车和厨具，而苹果公司的追随者恰是高端人群———那些已买或者是将买保时捷的人。很明显，仅通过跟随硅谷的市场动向，通过技术专家或是 其它 俗套的设计，你很难吸引他们。而苹果的魔力，恰恰在于自己钻研，从而不落俗套地吸引其目标客户。

逾越常规

技术专家普遍认为，源代码开放是大势所趋，且体现共享原则。在这一背景下，苹果被视为略显封闭。

但在苹果的哲学里，封闭与自由并不冲突。“我们正竭尽所能的让用户体验到预想效果，”乔布斯在给莱恩·塔特的电子邮件中写道。此前，莱恩在博客中抨击苹果禁止在iPhone和iPad上使用Flash技术。“你可以不赞同我们，但我们的动机是纯洁的。”乔布斯写道，“禁止该技术是因为苹果商店提供了太多自由，你能买到**个人隐私的程序，也能买到摧毁电池的程序，还能买色情影片。”

尽管如此，程序员们一直抱怨苹果商店过于封闭，他们认为苹果商店在设计应用程序上一直持独裁态度。即问题不在于它是封闭的，而在于它在规则制定方面是独断专行的，隐蔽的，频繁变动的。如果苹果公司能放宽透明度，就能避免上述大部分争议。

但根本上，苹果不在乎争议。虽然批判仍在持续，但是苹果商店已经取得了巨大的成功，就连其反对者也不得不承认它极其便捷且妙趣横生。

拒绝复杂

“拒绝”可能是乔布斯在苹果公司所扮演的首要角色。“他简直是个过滤器，”苹果电脑工程师赫兹菲尔德说。每一天都会有设计者向乔布斯展示关于新产品和在现有产品上加入新特征的创意，而他的回答几乎都是拒绝。“我为那些我们没有去做的产品感到骄傲，正如同我为那些我们做出来的产品感到骄傲一样。”乔布斯在 2004年接受采访时说。

乔布斯拒绝的原因，不仅出于对复杂设计的一贯反感，还有成本考虑，并制造期待效应。对一些复杂的设计说不可以使成本降得更低，减少一些产品的特征还能制造一种期待。“故意忽略一项人们想拥有的产品特征，会激发人们对它的渴望。”苹果公司的前工程师雷德说，“当你在新版本中将这个功能加入时，用户得偿所愿，则更加高兴。”

苹果公司一遍又一遍地运用着这个策略，最新的例子是iPhone O S4，它添加了多任务操作功能。事实上，该功能用户们从2007年起就开始要求。再来看看iPad，真的没法添加摄像装置吗

服务客户

不管你的产品有多好，它总有出问题的时候。近年来，在笔记本和手机领域，苹果的竞争对手们大多采取回避客户而非服务客户的策略。它们关掉了自身的客户服务部门，并将这项业务外包给由低薪员工组成的电话服务中心。它们甚至要客户自己去网上寻找常见问题的解答。

而二十年前，苹果公司制订零售策略时，就明确了一个压倒一切的优先目标，即创立一种让客户完全联想不到计算机工业的零售商店。他们致力于在商店中营造一种类似四季酒店大堂的友好氛围。

G eniusB ar 便是代表。G eniusBar里的工作人员会为你诊断每一款苹果公司的产品，而不管你从哪里买的。除非过了保质期，公司对上述服务不收取任何费用。苹果公司为何如此慷慨呢曾在G enius Bar工作过的德尔说：“有时候客户进来时是为寻求帮助，但在离开时却购买了新产品。”

忽略意见

乔布斯总是在各种场合频繁引用亨利·福特的名言：“如果我问客户他们需要什么，他们总是说要‘一匹更快的马!’”

乔布斯用这句话，来说明苹果公司所信奉的哲学，即人们预想不到他们真正需要的东西。客户会告诉你一大堆他们所需要的东西，但是当你按照他们的意图制造出来时，这又不是他们想要的。将那些尚不存在的东西形象化，并不是一件容易的事。

不过乔布斯也不是将客户的反馈视为无物。他将其看做是鼓舞，而非方向;是方式，而非结果。所以苹果总是能推出既能满足客户需求同时又超越客户想象的新产品。

处处营销

如同G enius Bar已被证明是天才创意一样，如今风行全球的苹果宣传 口号 “换种方式思考”也被证明不是空话，因为苹果粉丝们的思考方式确实与众不同。粉丝对苹果的忠诚度堪比_对耶稣的忠诚度。苹果的品牌是如此的强大和有吸引力，以至于对有些人而言，苹果已经成了一种信仰。

苹果公司通过一系列精细入微的方式，来培养粉丝对苹果品牌的宗教般的狂热。包括渲染产品的神秘等。而最重要的方式，是强化苹果产品的象征意义，最有效的 市场营销 策略则植根于产品本身。苹果公司用颜色、声音、形状等元素的组合，构建了清晰的品牌形象。苹果通过这些策略使其品牌形象深植人心。

这一点在苹果发布新产品时表现得尤为明显。通过一系列统一协调的步骤，苹果调动大众的胃口，吸引更多人关注。在公众的注意力高度集中时，苹果再适时对外公布其早就准备好的信息或新产品。这一切都是围绕着营销进行的。

推陈出新

如果有天苹果推出了一款没有桌面的电脑，请不要感到惊讶。

仅仅是幻想吗绝对不是，这些都将写进苹果的专利申请文件里。虽然还没有看到这些产品，但我们丝毫不应怀疑苹果的创新能力。事实上，没有任何一家公司像苹果那样频繁地对所在领域的基础环节进行 反思 和重构。仅仅在过去的短短几年间，苹果公司就对其笔记本电脑的生产工艺进行了大幅度革新，这也是笔记本生产设计领域有史以来所进行的最迅捷最大规模的革新，除苹果外，没有任何其它公司做到这些。

苹果完全无视IT领域所强调的兼容性的概念，这对诸如微软这样的竞争者来说是福亦是祸。在苹果公司的历史上，它数次采用新的 操作系统 和新的芯片构造，这些决定总是使它原来的生产组装基地立刻变得过时。苹果总是不停地否定过去设计中的不合理及不足之处，不断地推陈出新，使其产品总能以独特的风格傲立于时代前沿。

适当“独裁”

2000年，作为苹果阿斯塔特美国业务分部的运营经理，麦克·伊万杰李斯特负责D V D刻录技术研发，即将这种D V D装在高端电脑上，并且在未来将其转变为iD V D。该项目界面呈现出来的，是多种多样的窗口和菜单选项，以及大段的功能解释文字。

“这时乔布斯走了进来，”伊万杰李斯特回忆说，“他没有仔细看我们的工作，而是在白板画了一个框。”“这就是新设计。”乔布斯说，“只要一个窗口，将音像资料推入窗口，然后点击一个叫播放的按钮，这是我们要的。”

“所有人呆若木鸡，”伊万杰李斯特说，这种风格与他以前所就职的公司迥异。技术领域追求具有包容性的、彻底的、集合大众智慧的创新。而苹果的工程师则要花费 100%的时间去设计由一小部分资深经理或是乔布斯一个人计划的产品。有权做出决策的人是如此之少，以至于苹果一年仅能够推出一项或两项创新产品。

重新发明

“革命性”是乔布斯最喜欢的词之一。他极力夸赞苹果的每个发明创造都是独一无二的和有创造性的。

苹果的产品到底具不具有革命性，取决于我们对革命性这个词的定义。苹果公司擅于搜集汇总技术领域的最新创意，并通过转化将其变为己有。苹果擅长发现别的同类产品上存在的问题和不足，并在其推出的产品上将上述问题和不足予以解决，或者是对货架上的其它同类产品在苹果的模式下进行改良革新。

iPad 就是一个典型例子。早在2001年比尔·盖茨就推出了一款具备几乎相同功能的建立在w indow s操作系统基础上的产品，但是当时在交互界面，应用软件开发方面存在诸多需要解决的问题，微软公司就没有继续坚持下去。乔布斯发现在苹果公司现有的技术基础上，上述的问题都不成其为问题，于是iPad横空出世。在刚推出的两个月里，iPad就卖出了200万台。

有条不紊

在 iPad上市几周后，惠普、微软及其它一些公司相继推迟了同类产品的上市。它们正试图制作出比iPad更加精密、功能更加齐全的产品。它们正致力于创造自己版本的‘快马’，于是它们推迟面市，又回到了设计室。与此同时，苹果的其它竞争者如Google，Intel等也快马加鞭地在该领域排兵布阵。

苹果公司并没有为这种竞争态势所牵制，它严格地按照自己的时间表行事。苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期愿景目标来制定的，其受市场态势和竞争者状况的影响较为轻微，这样苹果公司总能掌握主动权，适时地推出一些新产品，占尽市场先机。

　苹果获得成功的六点秘诀

1 对于任何苹果创造的产品，它的开发者都想将其占为己有

2 产品必须易于使用

3 保持产品的简约设计

4 提供给用户周到的客户服务和店内体验

5 苹果只会推出那些应该能够做得更好的产品

6 苹果至少比竞争者领先两年

影院剪辑版的叫《苹果》完整版叫《迷失北京》，有幸看了完整版，怎么说，如果你只是把它当成一部情色片来看，不能说是肤浅，因为一千个人眼里有一千个哈姆雷特，我们都有可以自己理解的自由。但是这部**真正的价值，你却无法领会到，这可能有一些遗憾。

**里对女性的刻画深入细致

导演李玉最初是做纪录片的，做了很多有关女孩或者女人的纪录片，她要揭示当今女性特别是底层女性的最阴暗最压抑的生活环境。后来，她干脆用剧情片完整表达自己的看法。《苹果》便是一部她表达自己看法的优秀作品。

影片中的两个女人，刘苹果和王梅都是可怜的角色。刘苹果从来都好像只是个工具，要么是性爱工具，要么是生财工具。被强奸了，丈夫的第一反应是“脏”；怀孕了，丈夫只是想这个机会怎么把握；到最后终于遂了丈夫的意，丈夫却又心理失衡，发泄当然也落到她身上，她被撕扯，被骂为“婊子”。

王梅自称为聪明人，对林东的作风问题，她拿出大局意识小心应对。可是，从她点烟时颤抖的手，从她摔车门时的狠劲的手，从她掌掴刘苹果时疯狂的手，我们知道，她是太聪明了，聪明得连悲哀都要尽力掩藏起来。当安坤找到她要钱时，她说：林东给你带了顶绿帽，你也可以给他戴一顶啊。她要安坤向林东以此种方式复仇，又何尝不是她自己的反抗。她和身处底层的安坤刘苹果一样，都是弱者。

还有一个女性角色，叫小妹。她只有四场很简单的戏，然而像一个精准的符号，清晰勾勒出一名底层女性的一生。轨迹就是：对客人的揩油行为坚决反抗——利用自己身体的轻微伤害得到想要的东西，哪怕只是一个手机，也沾沾自喜——彻底滑落向深渊，在《飘摇》的歌声中却说，她想家想妈妈了——被嫖客抢劫杀人，一具冰冷的尸体。

最后谎言拆穿，刘苹果和王梅坐在床沿，相视落泪。这段可说是全片最煽情的一段。在男人们折腾够了后，女人又何苦为难女人。

鲜明的女性意识渗透在李玉的影像表达中，在此之前，中国**的这种表达实在是太微弱了。

影片个性鲜明的摄影手法

摄影师用虚焦的摄影手法，拍出了一个迷离的有些虚幻与破败的北京。整部**镜头显得压抑又清冷。算是烘托了原本《迷失北京》这个名字。

影片中几个主演的演技都很不错，最起码对角色的把握上都很好。

如果你女朋友说你鼓吹华为，无脑唱衰苹果，你会怎么想你没搞明白一件事。从你的描述里看出除非你有其他的隐情没说，整件事里面无脑的人是你而

不是她。

手机只是一个消费品，大家爱用什么就用什么。汝之蜜糖彼之砒霜，体验是一种感觉，不行就是不行！你女朋友的话很对啊。学不会尊重别人的喜好，谈什么女朋友。凭什么你家全部换成华为手机，你女朋友就必须要换。你要知道你女朋友是一个自由的人，不是用

什么手机都要听你话的工具人。

你女朋友没有强迫你换成苹果，你为何要强迫她换成华为，明明是你先看你女朋友用苹果不顺眼的，在你的问题描述里面，竟然成了她鼓吹无脑，明

明是你在无脑鼓吹好吧。

如果用不用华为是你情感生活的核心诉求，放过你女友，和她分了吧。

如果不是，你话里话外对女友如此不尊重，同样要劝你放过你女友，和她分了吧。

什么时候不用华为就成了无脑了，你不觉得“认为别人用苹果不用华为就是无脑”这件事本身就无

脑到一定水平了吗？

一、话说回来，这点破事有什么吵得，还科普，能过就过，不能过拉倒。天天为了这些鸡毛蒜皮的事，吵个头啊。

今天华为苹果，明天比亚迪特斯拉，后天就是甜豆浆咸豆浆了。

这玩意儿有个毛的道理可讲，爱用什么用什么呗。两口子还真能上升到不用华为不爱国的高度再说了，成年的世界本身就有一对破事疲于应对了，一看你们两口子就是特别闲，可能还是学生。

等你们都工作了，还苹果华为，你就是用个诺基亚1100，都没人搭理你。最多看你一眼，觉得你好

奇怪。 

年轻别把生活重心放在任何的饭圈上。给你女朋友买个苹果的手机壳不好吗？

她喜欢你就让她吹呗，谁遇到了喜欢的东西，不想要跟朋友炫耀炫耀。

她哪天跟另外一个男的说，苹果这么好那么好，另外一个男的转手送她一个不灵不灵的手机壳，你

觉得你在她心里的地位会不会降低。

那时候，你才真的是应该去找个用华为的女朋友了。

两个人在一起，开心最重要，三观不合，影响到生活了，那就赶紧分手。别在一起互相折磨。

二、萝卜白菜各有所爱，我就喜欢安卓刷机玩，我就用不惯苹果，我爹之前只会用苹果不喜欢安卓，他

也没给我一耳刮子告诉我不换苹果就换爹啊。

人家就说句苹果体验好，也没说你华为不好，咋就变成无脑吹捧苹果了呢现在已经赢麻了必须按

着苹果用户的头让他们唱征服了，她说哄蒙就是安卓有问题吗，你给她科普什么科普冰箱系统可以装在手机上，科普aosp的a不是

指安卓是指adult，那还不如直接说服呢。

每个人对产品的需求不同，可能对方就是喜欢iPhone，或者说iPhone有能满足对方的点，那就够

了，这有什么问题吗，没有。

情侣之间有必要因为这种事而争论吗，没必要。

又不是大是大非的问题之争，说服了你女朋友又能改变什么吗，

不能。

你喜欢华为，她喜欢苹果，每个人都有不同的喜好，没必要去强迫对方认同自己的喜好，所以没必

要生气，而且也没必要跟对方讲道理，你怎么讲道理。

三、整天对比华为苹果吵来吵去的，都是各类水军黑粉键盘侠，你们两口子在家里凑什么热闹呀。生活中不一定非要分出个是非黑白

两个人过日子，最重要的是共同发掘出生活中的美好，而不是像嘴碎的网友一样成天互相抬杠。否

则，早晚得散。苹果贵，有苹果贵的道理。

华为贵，有爱国的道理。

我用20000块钱买苹果全家福，我享受的是苹果iOS系统带来的畅快。虽然贵，但是简单。

我用20000块钱买三星全家福 ，我享受的是极致的屏幕，最优的像素。虽然有些设计反人类，但是

真的好用。

我用15000块钱买小米全家福 ，我享受的是科技感的尝试，敢于追求完美的心。虽然bug满天飞，

但是便宜好用啊。 

四、当然我不是说我肯定了你们的说法。而是说我看见了说实话的代价。评论区支持我的人还是占大多

数的，所以我知道我这么做是对的。

每个人喜欢的手机不一样这是个人爱好，我没说别的手机缺点是因为这个问题主要是因为华为，我

主页里面有写苹果手机的缺点，比这篇文章发出去的还要早。就包括我现在用的小米也有缺点，我

也在小米社区里面反映过很多次。缺点就是缺点，优点就是优点。每个人需求不一样，用的手机也

就不一样。一个破手机升级到国家问题。