爱在春天电视剧在哪个台播放啊

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《爱在春天》改编自1996年香港亚洲电视的《我和春天有个约会》。由俞灏明、袁姗姗、徐璐、赵韩樱子 、陈燃、吉杰、宋宁、孙坚、李泰联合主演。

该剧以20世纪30年代上海的一家夜总会为背景画面，描写四名舞女之间姐妹情深的故事。该剧已于2013年5月28日湖南卫视金鹰独播剧场首播。

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2007年，“独播剧”概念依旧成为各地卫视的主打品牌，2007年初，湖南卫视、安徽卫视、东方卫视用三部独播剧为今年的竞争拉开了帷幕。虽然古装剧数量减少，但婚恋题材、历史题材仍然维持着旧的格局。各家电视台的独播剧你方未“战”罢，我方已登场。 1、领导者——央视 目前，央视在电视剧市场的垄断地位已经凸显。央视经过数次改版，不断扩充电视剧版面，并以“独播剧”战略作为巩固和强化优势地位的有力手段，从而扩大在电视剧市场的占有份额，形成垄断态势。 2003年以前，央视在电视剧市场所占份额并不理想，电视剧对央视收视时长的贡献比不到14％。经过2003年5月、2004年9月央视对一套节目进行改版，以“剧场化”作为央视调整的主要方向，大幅度扩充电视剧版面。改版后的央视一套，每天开设四大剧场，晚间黄金时间的电视剧场也由原来每天一集增加到两集。2005年5月，中央电视台八套将晚间黄金剧场扩充为三集连播，上午剧场扩充为六集连播，使得许多大剧、精品剧等优质电视剧资源往央视集中。央视按照从“频道专业化”到“频道品牌化”的运营思路，打造全天八档剧场和频道整体的专业化程度，提高品牌价值，确立在电视剧收视竞争中的第一品牌地位。到2006年，央视16个频道中，有6个频道会播放时间长度不等的电视剧。 央视在电视剧市场的竞争中具备其他电视台所无法比拟的优势。资金投入和覆盖率的绝对优势，为央视的高收视提供基础。同时央视也意识到，市场份额的竞争就是资源竞争，特别是对优质资源的排他性占有和掌控，决定着竞争主体在市场中的强势地位。因此，在电视剧市场的收视份额竞争中，央视投入大量资金，以“独播剧”为手段掌控资源，进而掌控市场。 2005年3月，央视开始谋划“独播剧”战略。同年10月，央视电视剧频道播出中国电视史上第一部独播剧《宝莲灯》。根据CSM全国测量仪的数据，《宝莲灯》在全国范围内的平均收视率达到了543％，占该时段收视份额的146％。播出期间，CCTV-8全天整体收视份额超过10％，创造了历史记录。2005年，央视在一套播出央视第二部独播剧《京华烟云》，全剧平均收视率达821％，占同时段210％的收视份额，最高单集收视率更是高达126％，并带动央视的整体份额连续三周维持在36％以上的高位。2006年春节过后央视综合频道推出央视第三部独播剧《乔家大院》，全剧以783％的平均收视率，占据同时段收视市场187％的份额。 据估计，一家电视一年只要有10部独播剧，就足够应付全年黄金时段的电视剧播放量。央视具备强大的资金实力，能够负担高昂的购片成本，垄断优质剧源。同时为维护自身利益，央视自2006年起不再将优秀剧集二轮播放权卖给地方台，对地方台的市场份额进行挤压。过去城市台拥有电视剧首播的先发优势，大部分电视剧通常遵循“先地方后中央”的交易、发行模式，无形中为城市台创造了巨大先机。但如今，央视凭借经济资本，将优秀剧集收入囊中，不再发放二轮播放权，而地方台也无力争取优秀剧目的独播权，出现剧源匮乏的局面，从而导致市场份额的不断萎缩。 今年央视一套在电视剧市场也有所变化，在国庆黄金周期间播出一部青春偶像剧，即蔡依林的荧屏处女作《嗨！上班女郎》。一改严肃风格，使央视一套的电视剧呈现出偶像时尚气息，并以少见的每天三集连播的方式播出。此次一反常态，反映出央视一套试图通过加重娱乐色彩，提高收视率。现如今，在经济效益的刺激下，央视一套也开始关注市场，重视收视率，以应对日益激烈的电视市场竞争。此番改变，可能成为央视一套风格转变的指向标。 2、挑战者 “独播剧”战略使央视在电视剧市场赢得了颇为丰厚的市场回报。2006年，央视、安徽卫视、浙江卫视、江苏卫视等资金实力相对雄厚的电视台都义无反顾地加入并扩大了这场“独播剧”的争夺战。 作为央视挑战者的湖南卫视和安徽卫视，在2006年电视剧市场中各有不错的表现。2006年湖南卫视推出独播剧《金枝欲孽》、《创世纪》、《酒店风云》，其中《金枝欲孽》开播首日的收视率便达到了19％，超过去年的《大长今》。 安徽卫视2006年斥资2亿元对全国名编、名导、名演的电视剧加大购买力度，尤其是全国独播剧、独家引进剧、以及全国独家上星版权剧加大引进力度。在晚间黄金时段的《第一剧场》安排了100％的全国首轮上星剧，同时白天剧场也安排了高比例的新剧。先后推出《倚天屠龙记》、《我的野蛮婆婆》、《王子变青蛙》等独播剧，其中《我的野蛮婆婆》和《王子变青蛙》在次黄金档播出，实现同时段收视翻番，在暑期收视市场的争夺中先拔头筹。安徽卫视以“剧行天下”为战略，在全国范围内树立电视剧频道的形象，在电视剧市场竞争中立稳脚跟。 3、跟随者 浙江卫视成为电视剧竞争格局的第三梯队。2005年浙江卫视投入12亿元购买电视剧，并为2006年的电视剧时段购买了多部强势电视剧集。2006年，浙江卫视以每集80万元、总价3200万元的高价，抢购古装大剧《争霸传奇》的全国独播权，大有赶超湖南卫视、安徽卫视的企图。但AC尼尔森的数据表明，《争霸传奇》在首播期间，杭城地区收视率仅为16％，其他地区的收视率更是低于10％。如此低迷的收视状况与每天160万元的成本压力形成鲜明对比，浙江卫视成为中国“独播剧”战略的第一个牺牲品。 4、补缺者 广西卫视和江苏卫视等省卫视在电视剧市场格局中居于补缺者的位置。之所以称它们为补缺者，是因为它们没有挑战者那样的实力可以对央视的垄断构成威胁，也没有跟随者的魄力能够凸显在电视剧市场的优势。它们只是通过定位，选择细分市场，用某类主题的电视剧吸引目标观众，争取市场份额。 广西卫视虽然在电视剧购片投入方面略显不足，但通过确立女性战略定位，明确以女性市场为目标收视，形成《丽人剧场》、《温馨剧场》等七大女性剧场，面向女性观众，以女性题材电视剧作为拓展市场份额的手段。 2006年江苏卫视在电视剧上投入1亿元左右，目标是优化以晚间“情感剧场”为龙头的全天五大剧场的电视剧目资源配置，《天和局》、《雾非雾》、《中华英雄》、《陪读》、《一针见血》等在江苏卫视独家上星，《茉莉花》、《深呼吸》、《长恨歌》、《河流如血》等也在江苏卫视首轮上星。江苏卫视通过主打情感牌，突出其“情感剧场”的明确定位，用情感剧争取观众，打开市场。 5、“独播剧”的反思 尽管部分电视台凭借独播剧取得了相当不错的收视回报，但“独播剧”战略并非致胜法宝。浙江卫视运作《争霸传奇》的教训就证明了这一点。 这是否意味着“独播剧”的战略已完全失效，答案是否定的。“独播剧”的本质是一种“强者恒强、强者通吃”的法则，具有高投入、高风险、高产出的特质。垄断剧源的前提是强大的经济实力，电视媒体是大投入大产出的行业，大产出之前需要的是巨额的资金投入。强势集团通过多种方式将精品资源聚拢旗下，挤压弱小者的生存空间。2005年在电视剧争夺方面，央视购买电视剧的费用达7亿元，如央视购买《京华烟云》的独播价为每集73万元，总计3500万元，比普通的剧集高出好几倍；部分实力较强的省级卫视的电视剧投入也在1亿元以上。2006年，安徽和浙江两家卫视购买电视剧的费用对外宣称都高达2亿元以上。而2亿元的资金投入几乎等于大多数省级卫视2005年全年的广告收入。资金的高门槛将相对弱势的电视台排除在“独播剧”市场之外。随着“独播剧”的发展，不堪成本重负的部分地方卫视将进一步丧失收视空间，而地方电视频道在电视剧市场生存和壮大的可能性甚微，电视剧竞争出现强者愈强，弱者愈弱的“马太效应”。以实力划分的电视媒体间的差距将不断扩大，资源垄断时代的电视剧竞争将还原为本真的实力竞赛。 即使是湖南卫视和安徽卫视这些强势媒体，也难以承担独播剧的巨额成本和潜在风险。为此，两家媒体已达成战略合作协议，对独播剧进行互换共享，如安徽卫视8月中旬播出的台湾偶像剧《天国的嫁衣》就是湖南卫视让出的卫视首播权。通过合作实现资源的有效整合，进一步巩固双方在地方卫视的领先优势，对央视构成更具威胁的挑战。同时，互换资源有利于两家电视台减少成本，丰富剧源，以资源共享的方式，实现资源效用最大化。 在“独播剧”市场上，资金实力是重要基础，但并不是成功的绝对保障。浙江卫视运作《争霸传奇》的教训已经表明，资本投入并非“独播剧”竞争的关键，成熟的运作理念、经验丰富的工作团队以及强大的资源背景才是“独播剧”市场的核心竞争力，而这正是安徽卫视赖以成功的重要条件。面对日益激烈的市场竞争，电视台必须在独播剧的选择、甄别和购买方面更为慎重，更具洞察力和远见卓识，慧眼识“剧”，做到以内容取胜，吸引观众，才能在激烈的竞争态势中打开局面。另外，电视台还要善于运用各种有效的营销策略，巧妙地将独播剧推向观众。《大长今》的成功，与湖南卫视的营销运作密切相关。 目前，“独播剧”已成为电视剧市场竞争的核心内容， 电视剧是开放性资源，如果仅仅靠外购，必然存在巨大的、不确定性的市场风险，只有逐步从电视剧产业链的后端（播出端）进入到上游的生产环节。强势电视媒体通过垄断剧源，甚至收购电视剧制作公司，形成对资源的有效控制，进而垄断电视剧市场。

中文名 因为爱情有多美

其它译名 幸福人生、天使的欲望

出品时间 2013年2月22日

制片地区 中国内地

拍摄地点 深圳青城

首播时间 2013年9月29日

导 演 高先明

编 剧 张佳，咸瑶

主 演 海陆，张含韵，蒋毅，李泰，彭冠英，赵韩樱子

集 数 删减版108集、未删减版80集

首播平台 湖南卫视、CCTV-1

首播剧场 金鹰独播剧场、第一情感剧场