收货组的定义是什么？

一、收货验收员岗位职责

直属部门：收货部

直属上级：收货主管

岗位职责：

1、严格按收货程序接收供应商货物，包括码放

程序、区域原则、扫描程序、验货程序、验单程序

等;

2、工作认真、细致、诚实、有条理，确保所有的收货真实、正确、清楚；

3、执行生鲜食品和冷冻商品优先收货的原则;

4、指导供应商以正确的方式卸货、码放，贴条形码、改换包装等;5、检查核验各种进出道具是否符合放行条件;

6、进行周转仓的整理，及时将收到的货物送到楼

面;

了、保证收货通道的畅通，及时整理空卡板、周转

箱、手动叉车等;8、负责收货区域、周转仓的清洁、卫生、安全操作、消防等符合公司标准；，、协助安全人员做好收货区域的车辆秩序管理和外

来人员的进出控管工作。主要工作：

！参加部门会议，服从主管安排的岗位，阅读岗位

工作日志，做好交接班工作;

2、指导和帮助供应商卸货、正确安全码放商品、将

条码贴在商品的正确位置上；

3、严格执行区域原则，将未收货物、正收货物、已收货物清楚区分开；

4、检查磅秤是否准确；

5、验收所有的货物，采用开箱抽检、感官检验等方法，参照公司有关质量标准进行;

6、负责收货商品的名称与订单一致，收货数量、重量准确无误；

了、执行扫描原则，用手提终端逐一进行条码检验，保证所有条形码效，与商品一一对应准确无误;8、执行

先退货、后收货的程序；

，、与楼面同事合作完成贵重商品、大家电、生鲜商品的收货;10、负责送货到楼面相应的位置，负责整理周转仓的货物，按划分的区域堆放货物，保证收货通道的顺畅。

酒店成本控制部门主要负责收发日常采购货物的岗位是收货员。

酒店采购部门负责订购货品，而酒店物资采购部门则负责具体的采购操作，并且一般会设立收货员这一职务，负责接收货品并核对数量及质量等。收货员通常是隶属于酒店物流管理部门，负责实施收货、验货、储存、发货等环节的任务。收货员通常需要具有一定的专业技能和相关操作经验，以确保酒店物资的管理与成本控制得到有效实施。

酒店成本控制部门主要负责酒店各项成本的管理和控制，包括日常采购货物的成本控制。在收发货物的过程中，成本控制部门的相关岗位可能涉及物资管理和库存控制等工作，而不是直接负责收发货的具体操作。酒店成本控制部门在酒店管理中具有重要作用，通过对成本的合理控制和管理，可以帮助酒店实现更好的经济效益和管理目标。

酒店各个部门之间的工作互相联系、相互配合，确保酒店的运营顺畅、成本控制到位。不同岗位也有各自的工作职责和范围，大家共同合作，才能为宾客提供更好的服务和体验。

酒店成本控制部门的主要职责

1、负责制定酒店的成本控制策略和计划，确保酒店在经营过程中成本控制到位。

2、对酒店的各项经济指标进行监控和分析，及时调整成本控制策略和方法。

3、负责对酒店各项成本进行核算和分析，及时发现费用异常情况并提出改进方案。

4、协助酒店各个部门预算制定和监控，确保各项预算的落实。

5、维护酒店的财务、会计等相关档案和记录，确保资料的真实性和完整性。

6、培训和指导酒店工作人员相关成本控制的知识和技能。

《你好，之华》：该片讲述了人生的“一期一会”，袁之华代替姐姐参加同学会并偶遇年少时仰慕的男生尹川，二人信件往来间以各自视角引出三代人的故事纠葛。

《解忧杂货店》：该片改编自东野圭吾的同名小说，讲述一家名为“解忧杂货店”的店铺，人们只要在晚上把他们的烦恼写在信上然后丢进铁卷门的投递口，隔天就可以在店后的牛奶箱里取得解答信的故事。

《长江图》：该片讲述了发生在长江上两个时空交错的魔幻爱情故事。

《234说爱你》：该片主要围绕简沛熏和李曜的情感纠葛和情感成长展开，讲述了一段难以抉择的爱情故事。

《一生一世》：影片横跨北京、纽约两大城市，讲述了一段爱情故事，从1972年到2001年，男女主角爱情跨越了世纪，从两小无猜到情窦初开，真挚的演绎了一段大时代下普通人的爱情史诗。

《浮城谜事》：影片讲述了由一桩牵涉小三事件的离奇车祸命案引发的现代都市情爱事件，探讨的是男人为什么会出轨这个话题。

《下一个奇迹》：影片讲述的是一名原本被社会视为一无是处的人，靠自己的力量，突破层层困境，实现梦想的励志故事。

《初到东京》：该剧讲述秦昊饰演的中国男青年为了学习围棋只身前往日本，与一位精通围棋的日本老妇人结识并进行围棋交流的故事。

《春风沉醉的夜晚》：该片讲述了姜成和他的朋友罗海涛一起驱车前往海边，偶遇漂亮女孩晓雪，随后三个人之间展开了一场欲望斗争的故事。

你看看你有说的那个没？

情是你自己的，品质是你自己的，心魂是你自己的处境。与别的无关，爱情不是一个名词，而是动词，永远的动词。

——史铁生《务虚笔记》

1

在爱里，你收获了哪些成长？

每对恋人都觉得他们的爱情与众不同，他们的海誓山盟完全能够实现，其实这不过是个幻觉。《霍乱时期的爱情》这本书里有一句话“说到底，爱情是一种本能，要么第一次就会，要么就一辈子也不会。”这句话非常非常深刻，验证了很多人一生的爱情。但是对于一个愿意成长的人来讲，这辈子还是能学会爱的。

所以，不管发生了什么，都要记得在爱情里成长。不管经历过什么样的感情，美好的爱也好，伤害的情也罢，在岁月的长河走过，你回头在看时，那些经历都是成长的机会。至于是不是已经收获了成长，需要自己的觉察和领悟。

2故事我教会自己独立，但我无法教会自己如何去爱。

你全心全意投入一份感情，最初你会误以为被爱着，被宠着，这时候的心智模式也是降低的。看不懂对方也看不懂自己。当感觉到自己真的不被重视，不被好好珍惜的时候，心才能从迷障中试着看到自己了。

原来，你只是一个“代替”，一旦你影响到他的利益，你就是被疏离的人。你看懂的时候，会心里失重。一时不知道怎么才好，但是慢慢的也明白，你在对方的世界里没有那么重要，所谓最真的梦，只是你的痴情投射。选错了人，是你的错。

也许是童年有被抛弃的创伤，对关系渴望又不敢信任会留在身边，潜意识随时担心会像过去被抛弃一样，再次被抛弃。不信任就没有安全感，没有安全感的下面是深深的不配得，不配得的下面还伴随着深度的自卑。也许是这些“自我底板”带来关系的辛苦。一方面特别渴望关系，特别渴望亲密联结感；一方面又特别恐惧失去，害怕被抛弃。越爱越怕，把自己折磨的很辛苦。

“在爱里，有时候我不得不像个机器人一样，随时关上我的热情键，不能随便释放热烈与依恋。”“冷一点，你生气，说我不在乎你；”热一点留你，，你害怕，怕我成为你的麻烦。”

这自然是不轻松的爱情。

多年以来，努力的在男人面前去做出很好很好的自己，表现的很乖，不让他感觉自己麻烦。他感觉很安全才会留在自己身边，这好像是潜意的动力，就像张爱玲所说，爱一个人，让自己卑微到尘埃里。

这是启动了“内在小孩”模式，只有我乖了，大人才不会抛弃我。才会对我好。所以，就自动发展出了一种模式:努力表现，什么事情都让自己做好，尽量不麻烦“大人”。这样我才是“大人”眼里的“乖孩子”，我很乖，很懂事，大人就会夸夸我，抱抱我，就会对我好。

这种自动化的依恋关系模式，长大后自然透射在亲密关系里，如果你细心觉察，你会发现在爱中，你有很多互动，都带着过去的模式和烙印。

这种很懂事的人在感情里也努力的让自己做的很好，教会了自己独立，但还是无法教会自己如何去爱。

亲密关系是巨大的镜子，会帮助你照见自己。每一段爱情，你都会遇见深层的自己。在感情的路上，带着觉知陪自己，你就可以慢慢成长。看到自己在情感里的飞蛾扑火般幼稚。你看到爱的卑微还是爱的高贵，都是你自己的事，然后你才会一点点的走向感情的成熟，才能真正的在爱中“站立”起来。然后才能解除你的情感“魔咒”模式，轻松的活此生。

3

亦舒说“我需要很多很多的爱”。人是很奇怪的情感动物。 没有爱，不能很好的活。有爱才能活的滋养。人类需要爱就像花需要阳光雨露。“我需要爱，不近不远，不快不慢，我需要感情滋养生命，体验鲜活。”是的，有情感的人生，才是丰满的人生。

没有爱或者他不够爱你的时候，不能颓废，更要好好爱自己。更要好好吃饭，好好睡觉，去运动，保持美好。

珍妮特温特森在书中《我要快乐，不必正常》里说“在我最不稳定的时期，我在书中获得平衡。书带着我穿越，净透将我粉碎的情感浪潮。感受，我不想去感受，那段时间我得到的最佳缓解，就是躲进书店。”人生很苦，但还是要自我救赎。无论多么贫乏，仍要爱生活，无论怎样寻找爱，都要爱自己。

否则，你此生， 都不可爱。

要活下去，要活好。要相信爱情是一个动词，永远的动词。

活在你选择的人生里，过想要的生活。

1、保证数量数字的准确真实性：在仓库管理的关键是保证数字的准确和真实。离开了数字准确这个前提去做仓库的任何事情都是无意义的，入库少收了一个产品，发一个单据又多发或错发型号，那么库存数量和收发都难以保证库存数据的真实，给库存的数据统计和核查带来不便。没有准确的数字就难以掌控仓库日常工作物品的管理。如果仓库不能保证数据的准确真实就会给自己工作上增加困难，给公司财务统计库存积压资金带来一定的损失。

2、讲效率，不仅要把数字做准做真，还要不断地要求把工作做快做好，做事要有原则和法，不要没头绪、没计划、没系统的去做事，要会统筹自己工作的时间安排。

3、强调工作的积极性和主动性两方面的问题：

①是能力不行不能胜任仓管工作，对产品知识比了解没有主动的去学习，自己会做的事情不去帮助同事共同来完成。

②就是心态态度问题，你知道那些工作或事情是你要完成，该你去做

而不去做推脱让别人来给你做，或自己勉强应付不做好。

4、坚持原则性，一切工作都必须有凭证和记录，这是仓库管理和财务人员最重要的一点，什么都必须有白纸黑子为依据，不能凭熟人关系、领导就随便发放货或收物品，不管什么人到仓库领用借用物品都必须按仓库制度办理手续有记录。

5、必须实行现场管理：即现场监督，现场发现问题、现场记录问题、现场报告问题、现场纠正解决问题。

6、对仓库管理制度流程的执行：都必须从现在的管理思想、管理模式去开展自己岗位上的工作和能力，不能脱离公司整体运作现有的规划去发挥个人主张和思想。

7、处理好与部门之间工作人际关系：

①遵守仓库的制度，不能为了讲关系、讲和气、讲哥们而忘了制度原则。

②做人说话要有修养，文明上岗、文明作业，要别人尊重自己，首先你要尊重别人。

③以理服人，学会换位思考多替别人着想，不主观片面的去分析处理矛盾和误会。

④自己处理不了的问题、矛盾要及时与部门负责人沟通、上报，共同了解协调解决。

8、要有团结合作精神，集体荣誉感，要互帮互助相互学习竞争，共同进步。不要只看到自己的长处而看不到自己的短处，要不断提升自己的品味。同时对管理者有看法和意见，多进行沟通交流。有话要说，有话好好说。

9、要有一颗上进学习的心态，人生学无止境，活到老学到老。不懂的要多看、多问、多想，在工作上学习岗位专业产品知识和管理技能，不断去提升自己。