恋爱过程中男生一直没有给任何承诺，这样的感情可靠吗？

到目前为止，还有很多人认为只要双方建立了爱情关系，即使他们进入了承诺关系，这种认知也是错误的，因为对一个预期的预期期望来伤害自己是非常容易伤害的关系。我一再提醒人们有一个强大的心理人员。如果您不认为这是安全的关系，则开始对依赖或努力的依赖是危险的。最简单的方式，从“没没没没”到“我想去火”中间的“我想去火”，它绝对不仅是“我们在一起”，我想要得到彼此的责任，你仍然需要建立爱情关系后，我花了很长时间。有些人很开心；有些人避免承诺；有些人将对承诺进行谨慎态度，以及进入承诺的时间相对较长。这些和角色没有太大的关系，但它与情绪发展之间的关系有关。今天我们会谈谈这个问题。

什么样的人不容易作出承诺避免依恋。在抵达的类型中，具有更高程度的完美程度的人将倾向于执行其在关系中的承诺。其中，疏远的依附者对承诺的抵抗是由于恐惧承诺的明显和亲密；虽然恐惧附件没有致力于避免自己，因为他们总是担心合作伙伴会改变。人们在父母的冲突中长大，父母在孩子的增长阶段一直感觉良好，但他们仍然住在一起，然后孩子们会有一种对孩子的日常生活的理解变形，认为一旦他们进入承诺，即使他们不能离开，所以它更多害怕在关系中承诺以防止问题可以转身。自爱的个性太安静的人自己进入爱情关系是不享受爱情，而是为了满足自我增强的需求，伴侣只是一个自我价值的自我价值的工具，更像是一系列货架。所以他们不会给予承诺，因为他们一直在寻找更好的替代方案。

相信强烈情绪的人不会觉得合作伙伴的行为是不可预测的。他们判断伙伴不会轻易留下这种关系并相信他们的判断，所以他们愿意承诺。当然，这种判决不是由空中产生的，这是基于伴侣的护理和支持的经验，他们认为合作伙伴值得依赖，并愿意与长期关系共享爱情。道德高的人有些人对婚姻和爱的道德责任有很高的道德意识。他们相信一个和结束，甚至对关系本身的满意度不会影响他们，当他们难以时，他们不会放弃他们的合作伙伴，但它并不容易困难。正面关系是平静和放置的。有些人有明确的关系目标，这更为反映在大家庭的爱情中，并期待育儿儿童。

这样的人更容易在关系中做出承诺，因为承诺将使他更快地让他更快——获得合作伙伴的支持，个人目标将成为两个人的目标，实现目标是指当天的目标。除了个人个人差异之外，关系中的因素也是影响承诺感的主要因素，其中个人对关系的满足是由对关系的依赖程度决定。要直言不讳，如你和你的伴侣不仅彼此相爱，还舒服得舒服的舒适，另一方可以总是给你你需要的支持，你肯定会更愿意更愿意做这种关系。此外，人们进入承诺之间的关系还有替代方案。这个因素是可能的。替代方案可能是其他各向异性，并且可以成为一个家庭和朋友。只要这个选项可以替代合作伙伴的支持，人们也会倾向于对合作伙伴承诺。

联系实际谈谈管理者如何提高员工的组织承诺水平。

查看答案解析 正确答案 （1）组织承诺也称为组织认可感或组织归属感，是员工对于特定组织及其目标的认同、情绪依赖及参与程度。它主要包括情感承诺、持续承诺和规范承诺。

（2）高组织承诺的员工对组织有非常强的认同感和归属感。高组织承诺意味着员工认可组织的价值观和目标，极力维持其在组织中的成员资格，愿意为之付出高水平的工作努力。对管理者而言，提高员工的组织承诺水平对组织的发展意义重大。

（3）研究发现，组织承诺能够预测离职现象，甚至能够预测离职意向。管理者对员工工作绩效和晋升机会的评价与他自身的情感承诺水平正相关，然而持续承诺与工作绩效负相关。对管理者而言，需要加强员工承诺管理。

（4）管理者在实际工作过程中，应该注意从做下述角度入手提高员工的组织承诺水平。一方面，建立高情感承诺。情感承诺最重要的影响因素是个体感到组织满足其期望的程度，而工作的挑战性、组织的可靠性及工作角色的明确性等，也都是比较重要的因素。管理者要关注员工刚开始工作的几个月的经验，通过关注其期望并尽量满足其期望、提高工作的挑战性与组织的可靠性，以及明确工作角色，提升员工的情感承诺水平。另一方面，建立财务类的持续承诺。组织通过营造适宜的工作环境，为员工能高度投入并努力实现组织目标创造条件。对员工会的付出，适当给予肯定，并通过公平的报酬系统和晋升系统给予回报。此外，管理者还可以通过让员工在一定程度上参与决策、提高其工作安全感和工作内容的趣味性、提高员工的自主性和责任感，从而有效提高员工的组织承诺水平。

答案解析 参见教材P79。

本题知识点：组织承诺与组织公民行为,

我整理的相关历年试题及答案解析，想了解相关资料请持续关注历史新知。

人力资源中的啊！个人觉得情感承诺：如果你的上司对你比较好，会因为他这个人而呆在这个公司即使在其他的公司的薪酬高于目前薪金。规范承诺是一种习惯，你习惯了和这么一群人在一起工作，像习惯每天喝水一样。连续承诺，例如你想获得更长的年假而去继续干自己并不喜欢的工作，使工龄长一些