合肥科达学校好吗

合肥科达职业培训学校创建于1990年，是经人力资源和社会保障部门批准的一所综合性职业技能教育机构，在安徽乃至华东地区声名远播。20年来，学校以“严格、勤奋、务实、进取”为校训，先后为社会培养10多万各类实用性、高素质、一专多能的高技能人才，受到各用人单位的广泛称赞。

学校位于有“安徽浦东”之称的合肥市包河区政府对面，东有安徽葡萄之乡——大圩，西有合肥地标“安徽国际会展中心”，交通发达，出行便利。校内环境宁静优美，公寓式学生宿舍，餐厅、超市、多功能厅、运动场所等设施齐备，是学子理想的学习、生活乐土。

学校拥有安徽最大规模、一流的家电实验室、制冷实验室、电工与电气自动化实验室、高档电脑机房、数控实习厅、焊工实习厅、建筑实习厅等。同时拥有20多个校外教学实习基地。

学校师资力量雄厚，具有中高级技术职称的专职教师近百人，此外，学校还从中国科技大学、合肥工业大学、安徽大学聘请了一流的专家授课，并聘请具有丰富实践经验的高级技师为学生提供实习指导。

20年办学历程中，学校坚持“以学员为本，以质量求发展，以规模出效益，以特色创名校”的办学思路，教风严谨，学风端正。在多年的教学实践中，针对职业教育实际，摸索创造出一套独特的教育教学方法，教学注重与实践相结合，力求生动易懂；实践注重与理论相融合，确保学生通过学习，既有过硬的专业技术，又有深厚的理论基础，学有所成，学能实用。

多年来，学校一直将学员就业作为重中之重，成立了就业办，通过多年的合作，目前在省内已经建立了完善的就业网络，通过与安徽人才网、新安人才网、合肥人才网、安徽招聘网合作，定期在学校内发布大量用工信息，供毕业学员参考，同时通过与国内知名企业联系，开展“订单式培训”，为其提供专业技术人才。另外，学校还积极与广东、上海、浙江、江苏等发达地区人力机构及用工企业联系，挖掘就业信息。

华为：硬件，性能强悍，接入点数多，电信级多重备份机制，网络方面专家。

中兴：硬件，性能强悍，电信级多重备份机制，网络方面专家。

科达：硬件，性能强悍，电信级多重备份机制，网络方面专家。

泰德：思科收购了，MCU无特点。

宝利通：价格高，MCU无特点。

超然 ：无太多特点相对前三家。

心中的女神——欧神诺

——写于欧神诺诞辰20周年之际

（佛山欧神诺陶瓷有限公司董事长：鲍杰军）

1997 年10月，一群年轻人到欧洲转了一圈，回来后决定开始筹建一个陶瓷厂，设想用工艺带动建陶装备的研发，用装备推动建陶产业的发展。就这样，1998年8月18日，欧神诺的前身科达陶瓷诞生了。一开始作为科达陶机的实验工厂，我们完全没有设想过她的未来，也不知道她将会变成什么样子。直到2000年设立了新的生产基地，诞生了“欧神诺”品牌，欧神诺这叶方舟才开始扬帆起航。二十年来我们经历了许多风浪和磨难，但欧神诺从一开始就定位高远，要做百年欧神诺。使得我们虽然每跨出一步都很艰难，但踏下去却很扎实。

走到今天，欧神诺渐渐变成一艘大船，具有一定的规模，能够在行业竞合中占据比较主动和有利的位置，拥有更多的发展机会。作为欧神诺的董事长，一方面让我感到欣慰，另一方面也让我反复思考是什么原因让我们走了过来？想来想去，最关键的还是我们从一开始就坚持的，基于“合作、创新、致远”的核心价值观。

欧神诺是从科达体系发展过来的，一直奉行股份合作制。科达创始人卢勤一开始就倡导和践行“亲兄弟明算账，从大股东自律开始”的合作原则，所以从欧神诺诞生之日就埋下了合作的种子。而且这么多年来，许多科达或者欧神诺出去的员工，离开时无论是心怀感恩还是口出怨言，但出去创业的企业几乎无一例外的采用了股份合作制的模式。可见企业的基因有多么的强大。

欧神诺的股东、经营者和普通员工均来自五湖四海，因为共同的梦想走到了一起，开创共同的事业。虽然每个人都有各自的经历和性格，却能找到合作的最大公约数，就是必须以“企业利益最大化”为合作前提，始终将企业的发展放在第一位。这个共识让合作变得更加简单和纯粹，大家劲往一处使，专注于欧神诺的经营。

二十年来，欧神诺经过了多次股权调整，但在分分合合之中，股东们始终亲如兄弟，保持着良好的互动关系。而持续对经营者进行股权激励，也培养了更多的事业合伙人。正是有了合作的信任，我们这些60后可以毫无顾虑地退到一边，让70后顺利主导经营，使得欧神诺能够一棒接一棒顺利交接下去。包括这次欧神诺与帝王洁具合作成功，也是因为两个企业都拥有良好的合作基因。

欧神诺一直奉行“简单、透明、公平、公正”的合作精神，无论是内部员工之间，还是与经销商、供应商等合作伙伴，欧神诺都秉承廉洁自律、互相尊重、共同成长的合作态度，让欧神诺成为大家共同发展的事业平台，施展才华的人生舞台。

如果说合作为欧神诺奠定了良好的发展基础，那么创新就是欧神诺蓬勃发展的源源动力。

欧神诺成立之初，前有老大哥欣欣向荣，后有新品牌如雨后春笋，如何脱颖而出，是摆在欧神诺经营团队面前的第一个难题。对于我们这些技术出身的管理者而言，首先想到的就是产品创新。高定位必须有高起点，欧神诺首先投入巨资建立了业内领先的建陶研发中心。从雨花石的一鸣惊人到聚晶微粉的引领主流；从普拉提的经典到铂金的惊艳，再到梵高的空前绝后；从轻质砖的发明专利到宝玉的文化创意；从IC微晶的自主创新到卡萨罗开创全球顶尖资源整合创新的先河……持续的创新，让欧神诺成为高端 瓷砖 的领导者。

经营理念和模式创新，让欧神诺成为推动行业发展的一面旗帜。2000年，基于对消费者最终需求的洞察，欧神诺提出“陶瓷时装化”理念，当时在行业还引起了一些争论。而如今，“陶瓷时装化”所衍生的瓷砖整体空间解决方案的理念不仅被行业认同，欧神诺也沿着这条差异化经营之路越走越宽广。2016年欧神诺又提出“高端瓷砖定制家”的品牌定位、建立“欧神诺在线”、探索建陶行业新零售及其服务新标准等等。彰显欧神诺正在顺应时代的精神，不断创新继续前行。

“致远”简单说来就是立足于长远，由于起步较晚，欧神诺在市场竞争中总是遭遇到一步晚步步晚的被动局面，因此一路走来，每一步对我们都是一个考验，每一天都是在卧薪尝胆。我们有过沮丧，但不曾灰心；我们有过迷茫，但不曾停步。从陶瓷时装化到天下无砖，从奢瓷生活体验到高端瓷砖领导者；从上行战略、不断拉高欧神诺品牌定位，到启动云商项目、让企业主动拥抱互联网；从差异化战略到规模化定制；从60后艰苦创业到70后发愤图强；从新三板到与帝王合并成为上市公司……欧神诺一直在谋划自己的经营思路与发展愿景，坚持按自己的节奏，稳打稳扎。一切围绕健康可持续发展为目标制定战略，并不断进行调整、提前布局，努力实现“百年欧神诺”的梦想。

前些时候，在与新员工做企业文化培训的时候，有一位年轻人问我：欧神诺最大的优势是什么？我不禁脱口而出：“规范！”。是的，欧神诺要实现百年梦想，一定需要坚持规范化经营，即使在2007年金融风暴期间，欧神诺经营出现困难、暂停上市计划时，仍然能够坚持规范化经营方向。正是因为有了长期规范经营的基础，使企业能够合并上市，快速融入到资本市场。欧神诺的规范，不仅仅体现在依法纳税，更重要的是建立了良好的法人治理结构，使得企业经营决策变得井井有条，一步一个脚印、经过一代代人的努力才走到了今天。

我们感恩这个时代，让欧神诺成为了幸运儿。从诞生不久，就遇到了中国建陶行业高速增长的黄金十年。不断增大的蛋糕，给予了弱小的欧神诺充足的养分和能量，使其长大、变得有力量。如今中国建陶市场增长不再，企业的竞争方式已由抢蛋糕变成了分蛋糕，欧神诺却能够借助于资本市场，获得逆势增长。我们从未像今天这样感受到企业规模的重要性。欧神诺将依托过去20年打下的扎实基础和良性发展势头，全员上下齐心协力，抓住机会窗口，努力冲向第一阵营。今天正是链接下一个20年的起点，我们将坚持致远的发展观，努力把握好前行的航向，让欧神诺变得更加规范、扎实、健康和可持续。

对普通员工而言，“合作、创新、致远”可能是一句口号。但对经营者来说。却是我们经营决策的行动指南，无时无刻不在影响着我们的行为方式。

20 年来遇到的困难我们已然忘却，反而很多朋友的支持与帮助让我们铭记在心。无论是创立之初与我们一起并肩奋战的拓荒者，还是后来一路风雨兼程与我们一起打拼的战友和合作伙伴，是因为你们一棒一棒的接力，欧神诺才有了今天。无论是否离开，你们都是欧神诺大家庭中的一员。在每一个人的身体里都流淌着欧神诺的血液，而蓦然转身，却在欧神诺的体内遗留下了你们的基因。每一个人、每一分努力与奉献，铸就了一个更大、更好、更 美的 欧神诺。

昨天，欧神诺就像我们的孩子，因为我们抚育了她；今天的欧神诺就像我们的爱人，因为我们依恋她；明天，欧神诺将成为我们的母亲，因为她会让我们有所依靠。啊，欧神诺，我心中的女神！

佛山欧神诺陶瓷有限公司董事长

1992 年南下佛山，参与创建的科达机电（现更名为科达洁能），于2002年在A股成功上市。

2016 年，成立归然书院，回归教书育人，培养人才。

先后出版个人专著《中国智式》、《现代企业逻辑》、《人生半旅之感悟》、《全价值经营——如何为消费过程创造价值》。

伊士曼柯达公司Eastman Kodak Company，简称柯达公司，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。多年来，伊士曼柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。但是随着数码技术的崛起，柯达公司于2012年1月19日申请破产保护。

柯达公司的前身是由发明家乔治·伊士曼和商人亨利·斯壮在1881年建立的 “伊斯曼干版公司”。 作为胶卷、胶片和第一部给非专业人士使用的相机的研发者，例如布朗尼和Instamatic，该公司仍然是世界上最大的胶片供应商之一，包括业余和专业市场。它也进入了其他影像相关领域（例如医疗影像），并继续致力于在不断增长的数码摄影和数码成像行业获得更坚实的立足点。 该公司前身为“伊士曼公司”，后由于生产的第一部傻瓜型胶卷相机名为“柯达(Kodak)”，遂改名。乔治·伊士曼在被人问及此事时回答说：“从语言学上说，‘柯达(Kodak)’这个词就像婴儿说的第一个‘goo’一样毫无意义—简洁、突兀、甚至有点粗鲁，字面上两端都由坚定不妥协的辅音字母截断，听起来就像你面前的相机快门声一样干脆。这不就是最好的名字！”该款相机获得巨大成功，“柯达(Kodak)”这个词由此被加入到公司的名称中。 1986年1月9日，柯达输掉了与宝利来(Polaroid)的专利官司，因此退出了即时拍相机行业。 2004年1月13日，柯达宣布将停止在美国、加拿大和西欧生产传统胶片相机。到2004年底，柯达将停止制造使用Advanced Photo System和35mm胶片的相机。胶片的生产还将继续。这些变化反映了柯达已将注意力转移到新兴的数码市场中。 柯达图文影像集团自2005年6月完成对克里奥的并购后，正式进入了一个全新的数字图文影像新时代。目前，柯达图文影像集团已经成为全球唯一一家能够提供图文影像产品与服务的全方位大型跨国公司，印艺业的客户可以在柯达图文影像世界里得到最广泛、集成的行业解决方案与服务，从图文影像的智能输入、设计、输出、再到图文影像的流程管理、远程管理和存储管理、咨询管理等一系列产品和服务。并购的成功标志着柯达图文影像集团实现了向数字化的转型成功，基本实现了由传统的影像业向数码图文影像业的过渡，初步完成了柯达图文影像集团在数码领域的战略部署。

　　伊士曼柯达公司自1880年成立以来，柯达一直在全球影像行业中保持领先地位，业务多元化，涵盖传统卤化银技术和数码影像技术各方面。目前，柯达公司主要从事传统和数码影像产品、服务和解决方案的开发、生产和销售，服务对象包括一般消费者、专业摄影师、医疗服务机构、娱乐业以及其他商业客户。公司设有四个业务部门：摄影事业部，医疗影像部，商业影像部和元器件事业部。凭借其技术优势、市场规模和众多的行业伙伴关系，柯达公司致力于为客户提供创新的产品和服务，满足他们对影像中所包含的丰富信息的需求。柯达120多年的历史正是世界影像行业发展的缩影。

　　1880年，当时还是银行职员的乔治伊士曼开始利用自己发明的专利技术批量生产摄影干版，这就是伊士曼柯达公司的前身。伊士曼在干版生意上大获成功，翌年与商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司。1881年末，伊士曼从罗切斯特储蓄银行辞职，投入全部精力经营自己的新公司，同时继续研究简化摄影术的方法。1883年，伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的变化。随着柯达照相机在1888年推出，伊士曼奠定了摄影大众化的基础。几经变化之后，伊士曼的公司在1892年更名为伊士曼柯达公司。

　　

　　1880年，当时还是银行职员的乔治伊士曼开始利用自己发明的专利技术批量生产摄影干版，这就是伊士曼柯达公司的前身。伊士曼在干版生意上大获成功，翌年与商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司。

　　1881年末，伊士曼从罗切斯特储蓄银行辞职，投入全部精力经营自己的新公司，同时继续研究简化摄影术的方法。

　　1883年，伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的变化。

　　1888年，柯达照相机推出，伊士曼奠定了摄影大众化的基础。

　　1889年，伊士曼摄影材料有限公司于伦敦成立。

　　1891年，伊士曼在伦敦附近的哈罗建造了一座感光材料工厂。

　　1896年，柯达公司成为在希腊雅典举行的第一届现代奥林匹克运动会主要赞助商。

　　1900年，柯达的销售网络已经遍布法国、德国、意大利和其它欧洲国家。

　　1921年，柯达进入中国，并创建照相学校。《申报》报道了该事件。《申报》1921年12月23日载《柯达照相公司创办照相学校》一文： 柯达照相公司，迩来在江西路六十四号，创办照相学校，三星期毕业，学费及材料用器费一概从免，该公司近又纷纷致函各代理公司及照相馆，请派人前往学习云。[2]

　　1976年，柯达就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域。

　　1986年1月9日，柯达输掉了与宝利来(Polaroid)的专利官司，因此退出了即时拍相机行业。

　　1991年，柯达就有了130万像素的数字相机。

　　2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的22%。

　　2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。这与100年前伊士曼果断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度，形成莫大反差。

　　2003年9月26日，柯达宣布实施一项重大的战略性转变：放弃传统的胶卷业务，重心向新兴的数字产品转移。

　　2004年1月，柯达宣布裁员其现有20%的员工，即当时70000名员工在生产和行政部门的12000到15000人。

　　2004年1月13日，柯达宣布将停止在美国、加拿大和西欧生产传统胶片相机。

　　2004年底，柯达将停止制造使用Advanced Photo System和35mm胶片的相机。胶片的生产还将继续。

　　2005年1月，柯达任命了新的CTO：William Lloyd，这位在惠普工作了31年的技术专家，被外界冠为“数字CTO”的称号。

　　2011年10月1日凌晨，美国当地时间周五，拥有131年历史的相机制造商伊斯曼-柯达公司（EK）可能提交破产保护申请。受此消息影响，美国股市盘中柯达股票一度暴跌68%，创下该公司自1974年以来最大的单日跌幅。

　　2012年1月3日，柯达公司宣布已收到来自纽交所的警告，因为其平均收盘价已连续30日跌破1美元。如果股价在未来6个月内仍无起色，柯达将面临摘牌。

　　2012年1月19日，美国伊士曼柯达公司宣布已在纽约申请破产保护，以争取渡过流动性危机，确保业务继续运营。

　　2012年4月20日，美国伊士曼柯达公司正式宣布破产，正在进行资产评估和拍卖！

1、《狼少年》

又名《狼族少年》，是赵成熙导演，宋仲基、朴宝英领衔主演的韩国爱情**。该片于2012年10月31日在韩国上映，上映后刷新韩国爱情片票房记录并保持至今；2013年12月19日在中国大陆上映。

《狼少年》主要讲述了一个体温46度、血型不明、极度危险的狼男孩流落民间，从与一位女子奇妙相遇到被迫分离的浪漫凄美故事。狼在流浪过程中与内心孤独的女子顺颐偶然结识，彼此相遇并一同生活，两人之间开启了荒凉奇妙的爱情萌动之旅。

2、《狼的孩子雨和雪》

是日本动画导演细田守执导的动画**，影片于2012年7月21日在日本上映。本作故事主轴为亲子关系，描述女主角花爱上狼男，生下一对可爱的狼之子姐弟，然后养育他们长大的13年间的故事。

3、《与狼共舞》

是一部美国西部题材的**。由凯文·科斯特纳执导，凯文·科斯特纳、玛丽·麦克唐纳、凯文·科斯特纳等主演。影片从一个为苏族印第安人翻案的角度，描述美国白人军官邓巴在南北战争之后自愿到西部前线驻守，结果跟语言不通、文化不同的苏族战士交上了朋友的故事。

4、《重返·狼群》

是由四川重返狼群文化传媒和亦风飞扬文化传媒联合出品的纪录片，由亦风执导，李微漪、亦风主演。该片于2017年6月16日在中国大陆上映。

该片讲述了一匹狼王遗孤“格林”从若尔盖草原被画家李微漪救回城市喂养，又因不适城市生活被带回草原最终重返狼群的传奇故事。

5、《阿尔法：狼伴归途》

是由艾尔伯特·休斯执导，柯蒂·斯密特-麦菲领衔主演的冒险片，于2018年9月7日在中国大陆上映，2018年8月17日在美国上映。该片讲述了在两万年前的冰川时代，部落首领的儿子科达在集体狩猎中不幸坠落悬崖，在茫茫荒野中他与野狼阿尔法独自求生的故事。

公司很有实力，经营也不错

1、公司已成为国内唯一、国际上少数能够提供陶瓷整线装备的制造商之一，自主开发的产品填补国内陶瓷机械行业的空白，具有较强的参与国际竞争的实力。

2、公司销售规模居国内同行业第一，自主开发的瓷质砖全自动抛光线属国内首创，获得国家级重点新产品证书，拥有7项专利技术，国内市场占有率超过60%，大吨位(3000吨以上)压机市场占有率超过35%。具有显著的规模优势。

3、技术优势：公司建立了以清华大学、景德镇陶瓷学院以及其他国内外专家为依托的综合研发平台，使公司具有了强大的自主创新能力，能够适应市场需要不断推出各系列高效、节能、环保陶瓷机械产品，增强了公司产品在国内外市场上的竞争力，为公司的持续、快速发展提供了可靠的保障。

4、品牌优势：经过十几年的不懈努力，公司成为中国建材机械行业20 强、中国建筑陶瓷机械龙头企业，公司实施严格的技术标准和生产过程的质量控制，生产、销售的“科达”、“KEDA”品牌已经得到市场的充分肯定，成为同行业知名品牌，在国内及国际市场享有较高的知名度，为公司打开新市场、争取主动权奠定了良好的基础。

5、市场开拓优势：公司建立了一整套完善的销售和售后服务体系，国内市场销售网络有效覆盖了我国的主要陶瓷产区，同时因为公司的主要客户均为国内外建筑陶瓷行业的龙头企业，资金实力雄厚，行业地位突出，经过多年的合作公司与主要客户建立了良好的合作基础，具有较高的客户忠诚度，公司一旦有新产品推出，在营销渠道上将占有相当大的优势；

负面因素：

1、近年来公司主要原材料特别是钢材及钢铁制品价格波动十分激烈，对于原材料价格引起的成本上升不能通过调整产品价格完全转嫁给下游客户，大部分由公司自行消化。

2、为满足发货及缓解主要原材料价格上行带来的成本压力，公司增加了部分原材料及产成品库存，同时因为整线产品生产周期较长，配套产品比较多，从而导致公司库存资金大幅增加。库存资金过大，使公司存在存货资金被长期占用、因产品设计更改可能导致报废和呆滞的风险。

综合评价：公司已成为国内唯一、国际上少数能够提供陶瓷整线装备的制造商之一，自主开发的产品填补国内陶瓷机械行业的空白，具有较强的参与国际竞争的实力。同时公司拥有显著的规模优势、技术优势、品牌优势和市场开拓优势。

广东科达洁能股份有限公司（ 以下简称 “科达洁能”、“公司”）创建于1992年，于2002年在上海证券交易所挂牌上市(股票代码：600499)，是一家生产制造陶瓷、石材、墙材、清洁能源、高端装备零部件等机械装备并提供整线EPC工程总包管理的高科技公司，是目前国内唯一一家可提供清洁煤制气、陶瓷、石材和墙材整厂整线EPC工程总包管理的高新技术企业。

科达洁能秉承“创新永无止境，永远追求更好”的经营理念，以“让幸福更久远——为节能减排提供装备与服务”为使命，在节能环保高端技术装备领域引领行业的发展。科达洁能紧紧围绕“生产一代、完善一代、研发一代”的创新思路，依赖技术进步与行业整合，不断寻找新的突破点、实现滚动式发展，完成了从“抄”到“超”的蜕变，并获授权专利593项。 2013 年实现年税后销售收入 381 亿元，年税后利润 43亿元，较 2002 年上市时的销售收入、税后利润两项指标比均实现了二十几倍的增长，综合实力在陶瓷机械行业位居亚洲第一，世界第二；能源机械、墙材机械、石材机械均为中国第一。

公司享有良好的社会美誉度和公众诚信度，历获中国机械500强、中国建材机械十强、国家级高新技术企业、全国企事业知识产权试点单位、全国重合同守信用企业、中国著名商标、广东创新企业二十强、广东省百强民营企业、广东省名牌产品、南方节能标杆企业、中国绿公司百强、广东省政府质量奖等荣誉！

科达洁能拥有一支富有激情和创新能力的人才队伍，为公司的长远、稳定、高效的发展提供了有力的保障。截至2013年12月，公司共有员工2905人，其中各类研究与试验开发人员411人，全部具有大专以上学历；高级专家及博士41人（其中博士6人），194人具有中级技术职称（其中硕士47人），囊括了机械设计与制造、电气与自动化控制、液压与气动、工业设计、力学分析、材料科学及科研管理等专业。已经搭建成由博士、硕士和学士组成的知识结构层，同时铺建了由高级工程师、工程师、助理工程师构成的纵向职称网络，从而保证了公司强劲的研发能力和发展后劲。

研发平台的建设为创新人才开展科学研究提供坚实的舞台，对科达洁能的发展起着至关重要的作用，是公司的智囊团，也是公司的创新型人才培育库，主导着科达洁能未来发展方向，通过整合内外资源不断创新，对未来产品进行规划，以保证企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

2002年，科达洁能申请组建了“广东省建材装备工程技术研究开发中心”，并于2005年顺利验收、挂牌；2003年，科达洁能企业技术中心被认定为广东省企业技术中心；同年科达洁能经国家人事部批准成立了行业内首个企业博士后工作站；2005年，华中科技大学院士工作室经佛山市人民政府批准在科达洁能设立；2008年，科达洁能企业技术中心被认定为国家级企业技术中心；2013年，科达洁能获批成立“广东省陶瓷机械节能环保技术企业重点实验室”。

公司拥有一流的硬件设施，为创新人才和创新平台发挥作用提供了最有力的硬件保障。公司在广东顺德和安徽马鞍山投资兴建了大型综合加工基地，拥有铆焊、机加工、部件装配、工程制造等生产能力。公司占地面积达到1073万平方米，高标准全钢结构厂房、研发大楼和办公大楼等建筑面积达453万平方米。公司拥有齐全先进的加工生产设备1094台套，其中，数控落地镗铣床、龙门加工中心、动桥式铣钻床、卧式加工中心、立式加工中心、数控车床组、大型数控等离子/火焰龙门切割机等大型加工设备或数控加工设备141台，起重设备238台。最大能加工直径6500mm、长14000mm、重80吨的工件，同时最大单机装配能力达250吨，具有大型、重型零件的加工能力。通过引进高效率、高精度和低强度的数字化生产模式，使得公司的机械加工综合能力和工业装备生产能力逐步达到了国际水平。

2006年5月，科达洁能总投资5000万建成了亚洲最大、设施最全的陶瓷工程试验中心，该中心是建材成套装备的综合实验研发基地，可以承担建筑陶瓷、日用陶瓷、天然石材、人造石材、清洁能源、工业废弃物（废渣、废液和废气）综合处理和利用相关成套装备工厂应用及实验研究与分析检测，试验中心同时按照一级计量检测标准建立了综合计量检测中心，中心设有理化实验室、材料力学室、精密测量室、盐雾试验室、表面处理及硬度室等实验室，满足各类参数计量检测的需求。

公司坚持由“科”而“达”的创新发展道路，整合各方资源和平台，科达洁能炼就了强大的核心技术自主研发能力。自成立以来，公司先后自主成功研发出中国第一台陶瓷磨边机、第一台刮平定厚机、第一条瓷质砖抛光线、第一条瓷质釉面砖釉面抛光线、第一台3200吨、3800吨、4800吨和7800吨全自动液压压砖机、第一条大规格陶瓷薄板生产线、第一台高效清洁煤制气装备等，是目前国内唯一一家可提供清洁煤制气、陶瓷、石材和墙材整厂整线装备及EPC工程总包管理的机械装备制造企业。公司持续创新，不断超越，多数新产品性能指标处于国际领先水平，至2013年底，公司共申请专利865项，其中发明专利208项，实用新型605项，外观设计34项，PCT专利18项；共授权专利593项，其中发明专利84项，实用新型481项，外观设计20项。共有近40项科研成果通过了国家级、省级科技成果鉴定，综合技术水平均达到了国际先进、国际领先水平；50多项成果获各级科学技术奖励；56项新产品被纳入了国家、省级重点新产品计划；并主持、参与了29项行业标准、3项国家标准的制定，引领行业的技术进步。

以良好的信誉和优质的产品为基础，公司建立了系统、规范、全面的市场营销网络及服务体系，产品快速占领国内主要中高端市场同时出口国外几十个国家。从国内第一台磨边机的诞生到第一条陶瓷整线工程的出口，从佛山到慕尼黑，科达洁能完善的销售服务网络及高素质的专业服务队伍为客户提供全方位、全天候、高水准的服务；独一无二的整线工程服务交给客户的不仅仅是一把“金钥匙”，还有驾驭市场的经验和规避市场风险的能力。

公司客户遍布全球。国内设立有华南、山东、北方、西部和东部5大销区，几乎所有的陶瓷厂都有公司科达洁能的陶瓷机械设备；国外设立了海外一区、海外二区、海外三区、海外四区4大销区，海外市场产品出口比例逐年增加，目前已销往阿联酋、印度、越南、泰国、俄罗斯等几十个国家和地区。

经过科达人20年的不懈努力和不断创新，科达洁能得到了快速发展，是目前国内同类产品生产厂家中规模最大、研发能力与创新能力最强的企业。其主导产品瓷质砖全自动抛光生产线及陶瓷砖自动液压压砖机市场占有率超过70%，现已形成了年产各类瓷质砖全自动抛光生产线250条、全自动液压压砖机400台套、干燥器和窑炉80余套的生产能力。近三年来实现飞速发展， 2011年科达洁能实现税后销售收入249254万元，税后利润41659万元，2012年实现税后销售收入266064万元，税后利润32792万元，2013年度实现税后销售收入381298万元，税后利润43164万元。未来的发展，机遇与挑战并存，除了进一步稳固扩大国内市场，科达洁能已全面向国际市场进军，在现有中东、东南亚市场基础上，逐步打入欧洲市场，预计到2014年度，实现销售收入60亿元。

科达洁能致力于节能降耗、发展循环经济等绿色机械装备行业产品创新和技术研发，始终坚持以节能、降耗、减排及资源可再生利用、循环利用作为技术研发方向，围绕“一大三小”节能减排产品的研发，即：煤炭梯级清洁利用技术、陶瓷薄板生产成套装备的研发及推广应用、新型墙体材料生产成套装备的研发及推广应用以及人造石生产成套装备的研发及推广应用，不断开拓相关研发领域向着产业纵深方向和上下游方向发展，建成绿色增长、科学发展的明星企业；制定了“五年百亿”计划，预计在今年税前销售收入45亿元的基础上，2015年实现销售收入80亿元，到2016年达到100亿元，2017年实现销售收入130亿元；同时，公司经营战略目标也从“做世界建材装备行业的强者”升华为“让幸福更久远——为节能减排提供装备与服务”，体现了科达洁能坚持走节能减排之路的坚定决心。