怎样做好仓库管理员 要注意什么

不管是汽车零部件仓库,还是其它仓库管理,都是有一定的共通点的\x0d\汽车配件\x0d\仓库管理的基本任务：\x0d\1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；\x0d\2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；\x0d\3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；\x0d\4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料\x0d\的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。\x0d\5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；\x0d\\x0d\仓管人员应具备的基本技能\x0d\1熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；\x0d\2熟悉仓库管理制度及相关管理流程；\x0d\3具备一定的质量管理知识和财务知识；\x0d\4懂电脑操作。\x0d\收货验收\x0d\1货物进仓，需核对订单（采购订单和生产订单）。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。\x0d\①严禁无订单收货；因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必须在一个工作日内补下订单；\x0d\②严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。\x0d\2货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。\x0d\3货物进仓，需办理质量检验手续，其中：\x0d\①外协、外购物料/产品必须填报《报检单》，检验合格后方可办理正式入仓手续；其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。\x0d\②特别地，对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选使用”的物料，必须符合相关流程和审批手续，而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。\x0d\③自产成品、零部件，必须凭当批次质检合格文件（或单证）办理入仓手续。部分客户的产品还需有客户确认合格的文件。

一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。\x0d\二、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。\x0d\三、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。四、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。\x0d\五、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。\x0d\六、完成处、科长交办的其它工作。制表登记;分类建帐;型号不同;单独码放;进货需签认;\x0d\出库有凭据;缺货及时申报;每月进行盘库;设计几种表格;建立相应制度如果仓库条件允许,可以把仓库分成几个区域(或库位),每个区域建一本帐(用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码)每种配件必有单独帐页有本事的不爱干,没本事的干不了,其实仓库管理主要是管物,比管人强多了入库：材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交采购员，一联交财会做账。入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。出库：同样由仓库保管员填制领料单，由领料人、仓库保管员和相关负责人签字认可，同样一式三联，交财会、领料人和仓库留底并做账。这样，财会和仓库的记账依据是相同的，月末对账才能发现问题并解决问题。\x0d\仓库管理程序1．上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。2．每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。3．每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。4．每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网，吸尘及抹窗玻璃。5．每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。6．每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。7．合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。8．仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。9．货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。10．入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。11．所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。12．要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即使开门通风，保证物资完整，不易变质。13．所有怕潮物品应及时入库上架（如办公纸类）。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。14．根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。15．坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据，特别是放行条，无放行条的坚决不准带货物出仓库。16．收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。17．仓库员保管的单据，帐本应妥为保管，平时应上锁，节假日加封条。18．按时做好库存报告草稿并向仓库主管递交。19．所有单据都要仓库主管审核并签名后才能交供应商或采购。20．完成上级的临时工作安排。

　众所周知，每个月的工资由底薪和绩效提成所构成，怎样计算绩效提成呢？下面是由我为大家整理的“2021仓库员工绩效考核方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。

2021仓库员工绩效考核方案一

　 一、收、发、存方面 （标注：考核项目）

　1 所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100% （标注：考核内容）

　每发现一项错误扣5分 （标注：扣分标准）

　短缺造成的损失另计 （标注：备注）

　2 保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分

　因错误造成的投诉扣分另计

　3 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货

　每发现一次违反扣5分

　违反造成的损失处罚另计

　4 保持所辖物资库存准确率为100%

　每出现一项错误扣5分

　因错误造成的损失处罚另计

　5 库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警

　每出现一次断货扣5分

　二、日常管理作业

　6 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。

　每发现一次违反扣2分

　7 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放

　每发现一次违反扣2分

　8 保持地面干净、整洁、无异物

　每发现一次违反扣2分

　9 严禁脚踏或坐在货物上

　每发现一次违反扣2分

　10 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象

　每违反一次违反扣1分 11 保持办公桌上文件摆放整齐有序

　每违反一次违反扣1分

　12 所辖物品不得有包装箱张开现象

　每发现一次违反扣1分

　13 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖

　每发现一次违反扣4分

　14 液压车托盘等在不用时要放在指定区域

　每违反一次扣2分

　三、单据帐务

　15 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100% 每发现违反一次扣5分

　16 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失

　发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分

　四、其它方面

　17 要严格遵循公司的相关制度及作业流程

　每违反一次扣3分

　行政处罚另计

　18 同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库

　每发现一次不配合扣5分

　19 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务

　每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分

　五、奖励加分

　20 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的

　视情况给予5—20分的奖励

　行政奖励另计

　说明：

　1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下的为不合格。 2）每周由仓储经理、主任和课长进行随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。

　3）经考核连续一个月得分均在90分以上者，在部门大会上通报表扬，并要求所大家作为楷模学习，并奖励该员工45元奖金。

　4）经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该员工100元奖金。

　5）经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。

　6）经考核连续一个月得分均在 80分以下者，在部门大会上通报批评，进行培训教育，并罚款该员工50元。

　7）经考核连续一个季度得分均在80分以下且得分最低者，作书面检讨，并罚款该员工100元奖金。

　8）连续三个季度考评为80分以下者，经教育无改变，则辞退处理。

　9）收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。

　10）本考核标准自批准之日起开始实施。

2021仓库员工绩效考核方案二

　一、 考核目的

　1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现

　上进行考核，公司员工绩效考核方案。

　2、作为确定绩效工资的依据。

　3、作为潜能开发和教育培训依据。

　4、 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

　二、 考核原则

　1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

　2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

　3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

　4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

　三、 考核内容及方式

　1、工作任务考核（按月）。

　2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

　3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

　四、考核人与考核指标

　1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价，规划方案《公司员工绩效考核方案》。

　2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

　3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

　五、考核结果的反馈

　考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

　六、员工绩效考核说明

　（一）填写程序

　1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；

　2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；

　3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；

　4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；

　5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字

　说明原因。

　（二）计分说明

　1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）

　2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

　3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

　4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

2021仓库员工绩效考核方案三

　入库流程考核细则：

　1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

　2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；

　3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

　4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

　5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。

　出库流程考核细则：

　1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库经理批准），均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；

　2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

　3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；

　4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

　5、出库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。

　其他考核细则：

　1、所有进出库单据必需明确、清晰并及时交到统计员处，如仓管员所出具的单据有不清晰明确或丢失单据的，扣其考核分数3分；

　2、因仓管员进出库操作或忘记在库存卡上及时做增减记录导致库存数量不准确出现误差的，追究仓管员的责任，扣其考核分数10分；

　3、每周最少进行一次仓库卫生清洁及货物和卡板的整理整顿工作，如相应仓库责任人一周没进行清洁整理整顿工作，扣其考核分数5分；

　4、一周内有两次以上迟到超过10分钟的，扣其考核数3分，一月累计超过三次（含三次）的扣5分，累计超过五次（含五次）的扣10分。

　5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次（超过两次）催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任人的考核分数3分；

　考核方案执行的有关细则：

　1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；

　2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因；

　绩效奖金计算的有关细则：

　1、被考核者每月的考核分数底于60分者，不予发放当月的绩效奖金；

　2、考核分数在60-89之间的，则发放绩相应比例的效奖金。例如：当月考核分数为89分的，绩效奖金则为：89/100200=178元。

　3、考核分数在90-100分之间的，则发全额绩效资金200元

　绩效考核评估表

　员工姓名 所在岗位

　所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月

　评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分）

　差（2分）

　评估项目 标准与要求 评分 权重

　自我

　评分 直属评分 经理评分 总经理

　评分 本栏 平均分

　工作业绩

　1工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）

　2生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

　3相关技术/品质的控制或改良

　4团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

　56S管理、ISO执行情况、制度落实状况

　工作技能

　1业务知识技能、管理决策的能力

　2组织与领导的能力

　3沟通与协调的能力

　4开拓与创新的能力

　5执行与贯彻的能力

　工作素质

　1任劳任怨，竭尽所能达成任务

　2工作努力，份内工作非常完善

　3责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

　4职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

　5工作的责任感与对公司的奉献精神

2021仓库员工绩效考核方案四

　为更好的提高仓储管理水平，实现公司仓储整体目标，强化各级人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用，客观、科学的评价仓储人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况）公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司和员工都得到可持续性发展，特制定本考核细则。

　一、仓管主管的职责

　负责仓库的出入库管理，严格控制库存，优化库存管理，对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议

　积极贯彻执行公司的相关制度，定期或不定期组织人员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员、搬运队的团队意识

　负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；

　4根据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调配及人员岗位的调整方案；

　5负责对新进的员工进行业务培训；

　6公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：

　（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收货物，单据传递是否及时；

　（2）仓管员的服务质量、态度

　（3）仓管员是否收发货物及时，是否有多发、少发、漏发等现象发生

　（4）检查仓库现场，库容是否整洁；

　仓管员是否按区域存放货物；

　卡物是否一致；

　（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；

　（6）负责仓管员的考勤工作 7定期对所有货物的清理对于残次货物（每周）进行清理，残次品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知美的方代表，属于运输责任的，应及时通知售后鉴定，并报公司营运及财务部门，进行相关处理；

　8负责仓库与财务部、营运部及美的公司代表等业务的衔接和协调；

　9每天及时上报相关报表及票据；

　10每天上报前一日的搬运工作量及保管工作进展情况；

　11负责发货的组织工作；

　12对库存物质的安全负责，并确保帐实相符；

　13其他相关职责

　二、仓管员的岗位职责

　1负责库内货物的卡物管理，确保帐、物、卡严格相符；

　2对分管货物的储存质量、进出情况、残次货物进行动态跟踪，按仓库主管的要求；

　及时反映情况，并积极处理上述货物；

　3严格按要求接收货物，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管货物库存的管理；

　4负责维护分管货物所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放货物并采取有效措施确保分管货物的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；

　确保货物存放有序，整齐划一，保养有道；

　5完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓储统计处归档管理；

　仓储统计应及时将各种原始单证按类分月装订成册，并归档管理，以便事后__；

　6处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；

　树立服务的意识，把好物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅及时将分管货物情况向主管领导和相关部门反映解决；

　7积极协助仓库主管工作，并接受其工作指导、监督与考核；

　8其它工作

　三、搬运队长的岗位职责

　1服从仓库主管的管理、监督、考核；

　2对入库产品整齐码放，协助仓管做到＂一定＂＂两齐＂＂三清＂＂四不＂：

　①一定：定点存放，即一个品种划定区域存放，不得多处存放，货物存放时，原则上同一品种产品存放于一定区域，不允许乱放混放。

　②两齐：即库容整齐，码放整齐，摆放包装箱时要严格按定量直线摆放，要横看成行、竖看成列，井然有序。

　③三清：即品种清、规格清、数量清正品与残次品分区存放，物品规格要与卡片上所定的规格一致，保证账、物、卡一一对应。

　④四不：即物资码放整齐有序，做到＂不歪、不倒、不挤、不压＂。

　3搬运文明，杜绝野蛮操作；

　4严格按照发货单上要求进行发货，严禁将产品混装、混放影响产品正常发货；

　5严格按照规定顺序，保质保量进行装车，配合仓管点清产品数量及库存产品数量的核查工作；

　6严格遵守考勤制度及相关的管理规定；

　7负责对夹包车的管理

　四、仓储统计的职责

　1负责报表的编制工作；

　2负责信息的上传下达工作；

　3负责货物的出入库录入工作；

　4负责出库的票据交接及保管工作；

　5负责协助主管对各库进行监督考核工作；

　6负责对出入库进行监督验证工作

　五、考核办法

　1仓储领导小组负责对仓库管理工作进行考核；

　2考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、合格分与及格分见表所列；

　3奖罚方式：

　①如全部仓储主管/仓管员/搬运队全月得分都在合格分（含合格分）以上，则当月月无奖无罚；

　②如有仓储主管/仓管员/搬运队得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分20元进行扣罚；

　③如得分在及格分（含及格分）以下实行分级扣罚，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3条扣罚，低于及格分部分以每分30元进行扣发，得分为及格分的按一分扣罚；

　④扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓储主管/仓管员/搬运队，具体分配方法采用所扣罚总金额双倍余额递减法最后剩余部分奖给得分高于合格分的最后一名仓储主管；

　⑤因发货物不及时错发导致公司影响者或未按要求作业造成安全事故的，则该仓管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分；

　⑥仓储领导小组不定期对仓库进行检查，发现有不符合项目，对责任人按标准扣分，同时给仓库主管按当次所扣总分的双倍扣分；

　⑦考核管理的办法：每月由仓库主管对仓管人员、搬运队进行日常考核，结合仓储领导小组不定期对仓库管理工作的检查并考核，每月初（6日前）将考核结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据；

　⑧仓管员/搬运队如果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在及格分以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象仓库主管连续3个月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下则不能再担任主管职务