为什么有些人和领导吵架，却能够获得升职

我们知道如果你和领导对着干，或者和领导吵架，那么领导肯定是不会用你的，因为这样做会让领导觉得你不是自己人。但是，有时候我们发现，有些情况下，有些人和领导差价，和领导有冲突，不仅没有被撤职或者开除，反而却是升职了，这是为什么呢？

1、具体问题具体分析

面对职场，我们往往犯得错误就是形而上，很多时候，我们都是有样学样，但是我们往往忽略了事情存在的外围条件。例如，你看到有个人和领导吵架吵得非常激烈，但是领导不仅没有批评他，反而升职加薪，可能这个人是领导的孩子或者亲戚，如果你模仿他，那么你就完蛋了。所以职场上面我们要具体分析问题，看看成立的条件是什么，真理是真理没错，但是真理是需要条件的，条件不存在了，也就没有所谓的真理了。

2、小处分，大处和

可能这个人和领导吵架，只是眼前的一些世情，他在大方向上是为了领导的利益，历史上就有这么一个案例，文帝从霸陵上山，打算从西边的陡坡奔驰而下。袁盎骑着马，紧靠着皇帝的车子，还拉着马缰绳。皇上说：“将军害怕了吗？”袁盎说：“我听说家有千金的人就坐时不靠近屋檐边，家有百金财富的人站的时候不倚在楼台的栏杆上，英明的君主不去冒险而心存侥幸心理。现在陛下放纵驾车的六匹马，从高坡上奔驰下来，假如有马匹受惊车辆毁坏的事，陛下纵然看轻自己，怎么对得起高祖和太后呢？”皇上这才中止。

看似袁盎和文帝顶撞了起来，其实袁盎是在大方向上维护文帝，并且文帝也深知袁盎说的极有道理，所以袁盎成了文帝时期的宠臣。

敢跟领导吵架的人，毫无疑问是很难继续在公司待下去的，当然有两种情况例外。

一是跟领导吵架的人都是领导非常重视的人，这个怎么说呢，简单来讲就是你是领导的左膀右臂，领导不能失去你，因为你对公司产生的价值太大，大到领导舍不得放走你，所以这种吵架或者用争论的来形容是在正常不过了，完全是可以继续在公司待下去的。

做好自己该干的事情

二是你跟领导的私交甚好，俗称有关系，所以哪怕是在公司里因为意见不合发生争吵，也不会产生多大的影响，作为你的领导他也很难因为一点小事就无情的将你开除，毕竟关系在那儿摆着。

但是如果你是普通员工而跟领导吵架的话，大概率是很难继续在公司里待下去的。一方面是你已经给领导留下了不好的印象，另一方面是以下犯上犯了职场里的大忌，领导不说话，你也很难继续留在公司里。

认真听从上级安排

前者是比较被动的，如果继续选择留下，那将来对于升职加薪都是一大困难，因为你的晋级之路都需要经过领导的认可，如果得不到领导的认可，或者你的领导是那种小肚鸡肠的人，那你的晋级之路也将是无功而返。

凡是多主动交流

后者是主动的，选择在你手里，如果你选中留下，那么里就要为留下做好最坏的打算，如果选择离开，那么你与领导的争吵也就随之消散，去到新的环境重新塑造自己。当然跟领导吵架的，我认为还是选择离开好些，毕竟当初留下的坏印象始终都烙印在了领导心里，即便你很有才能，领导也会觉得你很不靠谱。

总而言之，职场里还是尽量减少与领导争论或者吵架，毕竟领导是你的上级，领导也需要面子，你不给领导面子，将来领导也绝不会给你面子。

刚入职最重要的是要做到“不要脸”，个人的工作经验，供参考1、多做：做花时间在业务上、别人用8小时，你就用10小时、12小时，尽快的熟悉工作流程、各部门的职责、业务规范。不要怕做错，但也不要盲目去干2、多问：不清楚不懂的，象同事请教、一个事情多请教几个人、才能得到准确的答案3、多看：看看别人是怎么做事、谁做得最好、哪里做得好、比自己好在哪里、学他！4、多交流：要积极参与到部门的活动中去。这样才能进入到圈内。5、每天上班衣着整洁6、不要得理不饶人、学会谦让7、学会倾听别人的意见，哪怕是批评的。很多时候批评也是一种帮助（当然不是指那些恶意的批评）。关键是批评得对的一定要接受和改进。不对的课一笑了之，不必过于较真，非要理论个对错。8、学会先帮助别人，不求回报。与领导的关系1、多拍“马屁”：不要避讳主管、见面点个头、问声好。下班有可能也随便和领导打个招呼。适当也要请教些业务上的事情。很多主管都喜欢求知欲望强的新人的。也都比较喜欢哪种“好为人师”的感觉。满足他。2、领导交代的事情，要快速的反应。可以是提交计划等。作为第一要务要处理。3、要清楚领导的工作要求的预期，就是事情做到什么程度才是领导期望的。不是你认为做完了就结束了。4、接受任务时，要学会向做阶段性回报（反馈），让领导能实时掌握实情的进度。可以在行进间、餐厅等地方做简短的回报这样即便有偏差领导也会给与你即使的修正。避免越做越偏离领导的期望目标。5、遇到问题无法处理，需要裁决时。要先提出几个方案（各有哪些优缺点），让领导打钩。不给领导出难题。6、在领导面前学会适当的吃亏，学会适当的加班。必要时帮领导抗责任。7、“投其所好”：多了解领导爱好方面的知识，这样才能有共同的话题这样你才能更块的进入到核心群内（一个部门是个大圈子，领导周围的那几个才是核心圈小圈，大部分的资源都是这个圈内分享的，比如升职、加薪、好的培训机会。不要站在大圈内看小圈喝汤，要进去吃肉）