在公司里和一位很有背景的同事吵架了，我该怎么办呢？

不要在领导面前说同事坏话，要主动化解问题，不给领导找麻烦。总之先管理好自己的情绪，再寻求解决事情的方法，有时候看似吃小亏其实获大益，退一小步才能看得更清楚。

如果有影响到，第一时间处理掉积压的工作。然后再去沟通值班表的问题。要通过这次事件，确定部门排班制度。（排班有争执，主要原因是沟通不到位，其次是制度不完善）

逞一时痛快刺激对方把事情扩大化，该闭嘴就闭嘴对方越撒泼越好，争取广泛同情，然后在有其他知道此事的权威老员工（最好权威过该老员工）的场合下公开向其示好化解矛盾，这样对你个人的声誉反而是好事，那个人也很难再去为难你。如果领导知道了别为了报复该老员工而把该人说得十分不堪，着重表现自己顾全大局理解对方不会记仇（茶艺学起来），让领导知道你情绪稳定有格局懂自省。

家庭背景强大一般只有两个情况，1靠关系来得 2不是靠关系来得，靠关系来得，能力不如你，你做好你的 别指指点点，靠关系来得，能力比你强，你做好你的，顺便偷偷学着点，靠关系来得 但为人谦逊和善，正常相处，靠关系来得 为人高傲且惹人烦 ，躲远点，最好一点瓜葛都没有，不靠关系来得，背景什么样原本也和你这个萍水相逢的同事没什么关系，能相处得好固然好，相处不好就正常当同事就好。

左右为难，上有领导老板压榨，下有同事排挤，同事还有背景都得罪不了，一句话的事就能走人的事，如果是遇到人品不好的同事就会倒霉。平常心对待吧，既不疏远影响同事之间的感情交流，也不过分亲近当舔狗。当然了，除非你有需要同事帮你的地方，那就只能自己看着办了。

公司同事发生争执，作为公司主管该如何去劝解呢？

员工之间有矛盾，恐怕每家公司都有。

有的比较大一些，可能上升到内斗；小的呢，可能就是工作上的一些摩擦。不及时处理，危害大。

不管出于什么情况，公司员工内部要是有矛盾的话，终究对企业发展是不好的。小则呢，造成公司的内耗，大则有可能会影响公司的发展。

所以说，作为管理者来讲，处理员工关系，就需要有一套巧妙的手段。

1、主动沟通，进行道歉

两个人发生争吵之后，肯定不是某一个人单方面的，问题两个人肯定都有问题，即便是一个人没有什么大的错误，最起码他的情绪激动，也算是一种错误。因此呢，当与同事发生争吵的时候要学会积极主动的去沟通进行道歉，从沟通中找到自己做得不对的地方，并且呢，去放低自己的姿态。

在这个过程中，对方也会反思他自己的行为，通过你的道歉，他也会认识到自己错的地方，因此你们的关系就可以得到缓解。

2沟通的过程中讲事实摆道理，而不是进行人身攻击

不管我们与多好的同事进行沟通，也不要带进个人的感情，当面对工作中的具体事情的时候，一定要具体的分析，这样会让别人觉得你很专业，并不是一个经常带情绪工作的人。

你可以站在你的角度去思考某个问题，同时呢，也要站在对方的角度去考虑，从而让两者达成一个共识。这样你们在沟通交流的时候，就很容易化解矛盾，即便有过争吵，大家也会一笑而过，而不会永远的铭记在心里。

3做一个靠谱的人

在现在在职场中，大多数的行业变化都十分的快，每个人都在不断地转换着自己的身分。因此呢，很多人都无法将自己所有的身分扮演好，这个时候呢，就会出现不靠谱的情况。

当他们想做某件事情，但由于时间和精力实在没有办法分身，于是就产生了一次又一次的违约行为，这个时候别人就会觉得你不靠谱。那你在做什么事情的时候，他们就不愿意帮助你。

因此在职场中，不管你答应别人干什么，一定要竭尽全力地去完成，只有这样做一个靠谱的人，才能够获得别人的好感，当有矛盾的时候也容易得到别人的谅解。

在职场中，如果你想收获一个好的人缘，如果你和同事发生争吵以后不想被他们误会，想继续维持好的关系，那么你就一定要做一个以事情为导向的人，并且平时要做一个靠谱的人，积攒自己的人品，这样你才可以成为大家心目中比较受欢迎的人。

最后说一个核心思维，意识不到会出大事儿。

作为公司的管理者，切记切记：员工内部产生矛盾的时候，你们做的是终结者，什么叫终结者呢终结矛盾，一碗水端平，千万不要做结论者。

看似你站在一个很公平的角度，但是你们记住一点啊，员工之间的关系微妙的很啊。

所以，不论你站在哪个角度，都不能忽略人性。做终结者，让他们认识错误，都感谢公司，而不是惩罚小张，你错了。轻易不要用惩罚，这是非常不理智的，除非公司大到一定程度，不缺人，随时砍掉部门都无所谓。到了这种程度，你可以想怎么就怎么样，当然那就有点独裁，本文并不提倡。