在公司里，敢和领导吵架的员工，他们的底气从哪里来的？

在公司里，敢和领导吵架的员工，底气来自以下几个方面：

01与工作相关的吵架，吵的是专业能力

原来公司有位营销总监，他提到，有次在办公室直接和总经理吵翻，摔门走人了。

敢跟大boss摔门？其实他自己也清楚跟上司吵架的后果，但是他了解老板的为人，这回争执完全来源于工作理念的不同，他也是从公司的利益出发，没有私心。

而且他的专业能力非常强，老板在很多决策上都愿意听他的意见，所以，当情绪来了的时候，就真的吵了。

事后他与老板又进行了沟通，两人冰释前嫌。

为了工作问题而吵架，吵的是专业能力，这是领导最能够原谅的情形，甚至有的领导希望更多的员工可以凭自己的专业到他那里掰扯掰扯，这样的领导有很强的包容心，企业也会发展得更好。

02与同事关系相关的吵架，吵的是事实

朋友上回跟领导吵架是因为领导偏袒同事A，每次都把容易的给A做，难做的却让他完成。

可是本来他做完的成果，领导却拿来当作A的工作业绩向老板汇报。这一次，朋友实在忍不住了，就和领导大吵一架。

这种架本来就应该吵，不吵，领导会认为朋友就是个软柿子，好拿捏呢。吵架的底气就是事实，如果***品或做事无原则，那就不用考虑面子与和气，自己的利益要自己争取。

当然，碰到这样的领导，一旦吵完架，就是最后的一层脸皮，吵完也就该走人了。

03与自己利益相关的吵架，吵的是盲目自负

《精英律师》里有一个打官司的案子，某女员工入职时登记表填未婚，结果刚去了不久就怀孕了，公司以不诚实为理由辞退她，她还要跟公司吵，说公司必须保护怀孕女员工，不能辞退。

这种争吵，你说底气是什么？简直是无理取闹。其实她起诉公司，最后也会败诉，更别说跟领导吵架了。这跟领导没关系，而是员工自身盲目自负，最后也得不到好结果。

所以，员工与领导吵架，既有员工的原因，也有领导的原因，还要看是什么样的事件。

如果正面的争吵，是对事不对人为了企业发展的，即使吵架了，也是有底气的，结果也是圆满的。

如果是反面的争吵，员工或者领导都为了一己之力有私心，那么吵架就不可避免。

以上。

领导与老实人之间，总是有一道深深的鸿沟，难以逾越。有些素质不高的领导最喜欢欺负老实人了，认为人家朴实、低调、不善言辞、任劳任怨，就压榨别人。

当一根弹簧压得过了头的时候，必定会反弹；人也是一样的，当一个人受到的欺压，到达一定程度的时候，反抗的力量，可能会更大。

领导不实际操作，坐在凳子上面异想天开的提出一些方案/项目/计划，且不经过内部讨论，就让员工执行。一般这样的领导都比较独断专行，不愿意听取他人的意见，你常规的表达你认为这个项目/计划的不可行并且清楚的说明缘由的时候，这种领导经常听不进去，就很有可能会引发争吵。

这种吵架其实更像是一种变相的沟通，如果员工坚持自己的观点和态度，针对争吵的工作内容有清楚的逻辑，有理有据，不卑不亢，那我真心佩服这种坚持自己觉得正确的观点/事情/态度，有底线有原则的人，但是也要注意这种员工是否能听取别人的建议，如果不能，那就有点偏执了。

领导对自己身边的人、亲近的人应该更加严格，才能培育出更好的企业文化出来。但事实上，在很多企业里，领导亲近的人反而仗着自己的身份、地位以及对领导心系的充分掌握，嚣张跋扈。即便是与领导，也敢于吵架，彰显个性。

这种员工和领导吵架，不是情绪化，也不是为了自己，而是为了整个公司的利益。

这种人对于公司的是必要的，作为领导也需要这样的员工，虽然领导不开心，但是这样的人，领导还必须要用，要提拔。

如果不提拔这样的人，身边都是拍领导马屁，不好好工作，那么公司就可能会亏损。

最终损害的还是领导自身的利益。包拯就是这样的下属，他是为了大宋江山的利益，而不是为了私人利益，所以虽然几次和皇帝产生争执，但是皇帝还是要任用他，提拔他。

为单位做出过贡献的人，在单位的地位自然不必多说。这类人多数比较低调，但也有高调的人，居功自傲，将谁都不放在眼里。如果遇到意见分歧，大概率会通过吵架的方式据理力争。

专业技术人士。专业技术人士专注于主业，对于管理的意识相对薄弱一点。所以，在他们眼里只有技术好坏之分。如果对于领导的观点不认可，他们会通过吵架来“说服”。

知道就事论事的争吵，领导过后不会给他穿小鞋、针对他，反而有可能能化解一些心平气和时沟通不了的问题，也有可能趁着吵架的机会，把平时觉得不好表达的一些委屈、建议就顺带表达了。

如果你领导平时就处处针对你，给你穿小鞋，见不得你偶尔稍微摸摸鱼，那我劝如果不是要离职想爽一下，就算了，别吵架！

情绪化严重的人，不服从领导管理的人，都不可能在职场混的好，如果领导不处理你，那就是对自己权力的威胁，让哪一个领导也不会给这样的员工机会。

所以，这一类的员工，敢和领导吵架，底气就是自己的情绪，也无法掌控自己的情况，别人不能说他什么，一说脾气就会被点燃。

那些敢跟领导吵架的员工，底气都是从哪里来的呢？

1实力是最大的底气。你有优秀的能力，独特的竞争力，能为公司创造良好的效益。试想一下，如果一个业务员一年能给公司带来几千万的业绩，他和领导吵架，哪怕是无理取闹，主动挑事，领导也可能要给他三分。企业讲究效益。谁有能力，谁就能带来利益。不违反法律法规，他是企业不可多得的人才。和领导吵架？这叫感情表达，这叫有想法。相比之下，努力提升自己的能力，成为公司不可替代的核心员工才是王道。

2为公司利益服务的员工。有些员工为了公司的利益和领导吵架。员工和领导的这种吵架，不是感情用事，也不是为了自己，而是为了整个公司的利益。这种人是公司必须的，领导也需要这样的员工。虽然领导不高兴，但领导还是要用，提拔这样的人。如果你不提拔这样的人，身边都是拍领导马屁的人，不努力工作，那么公司可能就亏了。最终损害的还是领导自己的利益。包拯就是这样的下属，他是为了大宋江山的利益，而不是为了私利，所以虽然和皇帝有过几次争执，皇帝还是想任用他，提拔他。

3年轻冲动。一般都是年轻人不知道对手能做什么，可以瞎吵。尤其是刚毕业的。没有家庭，没有房贷养家，可以独立。一人吃饱，全家不饿，光脚的人不怕穿鞋。无欲无求，没有升职发展的准备。混了这么多年，我知道领导不能对他怎么样，或者就算领导对他怎么样，他也有办法反制。其实职场从来不缺人脉。比如老板的同伙，依靠老板的支持，不会看不起其他同事，甚至自己的领导。或者他们的背景是连领导都怕三分的存在，比如主管部门某领导的亲戚朋友的情况。所以他们一点都不怕领导，敢于正面迎接。

如果是你错，你应该道歉，并认错，如果不是你的错，你还是应该道歉，过后指出他的不对点(你道歉了，一般他也会说他不对的，如果他说了就不要再指别人的伤口了)。不要认为道歉哪是一种软弱，其实是一种大度，人在一起久了，总是会产生一些矛盾，不要不好意思，你的一次道歉不会让他看不起，只会加深你和他的感情，以后他也会更加的关心你。这是我多年来的作风，当然效果是很好的。你可以试试。

单位里，总会有一些敢跟领导吵的员工，但是却没有几个人敢跟领导顶嘴，总觉得自己没本事。这些人当中有些是非常优秀，也很有能力，但是领导只需要对着他们笑笑就好了，他们也不跟领导吵，这是为什么呢？其实，这个问题很简单，那就是因为这些员工性格都非常好，他们不仅不会跟领导顶嘴，而且还非常善于跟领导沟通，所以他们才会有能力和领导争论到一起。如果是一个刚毕业不久的大学生，他会选择和老师去吵。因为老师可以教你如何跟领导沟通啊，如何给你推荐一个好公司啊这些事情还是挺重要的。可是他也只是在和同事吵架而已。

在职场中，跟领导顶嘴是一件非常不可取的事情。虽然这是一个非常不好的行为。但是有些员工就真的不敢去跟领导去理论或者是吵架。很多人都是因为害怕了去和领导顶嘴，但其实真正跟领导顶嘴的原因并不是跟领导说话，而是他们不想听你的意见。我们都知道一般都是在跟同事沟通之前说自己的想法，所以才会有很多人反驳领导，不过有一种情况要知道领导喜欢听什么话呢？喜欢那些积极向上有想法的人啊？还是说领导比较闷，所以他们会去听这些话？其实领导只是想让他对着他笑笑而已而不是跟大家说话了。我想大家也都知道这一点了吧？

在职场上，如果想要提升自己，并且让自己有一个好的发展，那么最重要的就是在工作上做好准备。职场中，我们也常常看到一些特别优秀的人很难相处。那是因为他们总会将自身的缺点暴露出来。他们没有想到的是这样一个结果很可能让自己变成对方讨厌的人，最后就连领导也不再喜欢他了。就更别提还有比同事们还好相处得了。其实，对于员工来说，你越努力就会得到领导越多的认可和重视，在你小和同事交往时你就能够发现他人优点，然后不断地努力提升自己，那么在职场上是一个良性循环。你会越来越优秀。”所以说这种人对于自己所处的环境是很清楚的，只要自己努力了很多，并做好充分的准备去跟领导相处以及争强好胜也没有什么大不了的事情呢。

领导为什么不和自己吵呢？因为当领导不开心的时候，他们是需要发泄的，所以就会去和领导顶嘴。其实你会发现你永远不知道下一句话是什么，因为你根本不知道领导会用什么态度去对待你，更不知道去改变你。所以你就不会和领导产生矛盾了，所以你才会有勇气和同事顶嘴！

其实领导都知道下属能力太强了吧？当领导觉得你没有办法解决问题时你已经到了必须离职的地步和领导顶嘴了！所以有句话说得很好：“不争不抢”也同样适用于职场上。

这种事，在企业是经常会发生的事。我处理过不少类似的问题，现谈谈我对这件事的处理意见，仅供参考。

我觉得，导致员工经常越级汇报工作、造成主管与员工两人时常吵架的根本原因是两人有矛盾；矛盾问题是该问题的症结所在。化解了两个人的矛盾问题，其他问题也就迎刃而解了。

处理这个问题，可分三步走。

首先，应化解主管与员工的矛盾。

作为公司领导，不能眼睁睁地看着主管与员工矛盾升级，造成关系对立，以至于发生员工越级汇报工作、时常吵架影响正常工作的问题，应及时出面予以解决。

公司领导，应分别找主管和员工谈话了解情况，找到产生矛盾的根本原因，分清责任，做好调解、劝和工作，帮助他俩消除隔阂、化解矛盾，使他俩重归于好。

其次，要对主管、员工进行批评教育，帮助他俩提高思想认识和职业素养。对主管，要重点帮助提高境界水平和管理水平。要让他认识到，作为主管应具有比较高的思想觉悟和思想境界，不能与普通员工处在一个水平线上。在与员工发生矛盾冲突时，自己要有高姿态，多从自身找原因、找问题，积极去化解矛盾、解决问题，不应该与员工吵架，甚至是动粗。要让他认识到，这不是一个合格主管应有的水平。还要教育他，提高自己的管理工作水平；既要大胆管理，又要注意方式方法，让员工心服口服，以便取得员工的尊重与支持。对员工，教育他要服从主管的领导与管理，帮助他提高职业素养。让他意识到，和主管吵架是错误的。对他越级汇报工作的做法，要提出严肃的批评；让他知晓越级汇报工作是极为错误的。越级汇报工作，会破坏公司的正常管理秩序和管理层级，影响团队团结，破坏公司风气，不利于公司企业文化建设。再次，对公司全体人员进行教育，以此为戒。待主管与员工和解、认识改正错误后，作为公司领导，要利用好这一案例，在全体人员中进行提高职业素养专题教育，以提高遵章守纪、服从管理、按章办事的自觉性。对主管以上干部，进行工作技能培训，以提高其管理工作能力和开展进行思想工作的能力，帮助其提高综合素质。对公司的规章制度进一步完善，将不服从管理、越级报告工作、吵架打架等违规事项列入公司规章制度中，加大处罚力度，确实起到惩戒作用。

综上所述，在公司因主管与员工发生矛盾、越级汇报工作、吵架打架等问题时，作为公司领导，应及时出面予以解决，更要举一反三来完善管理制度，加强管理教育，提高管理者的综合素质和员工的职业素养才是。

祝大家开心！