当下属与别的部门员工争吵时作为上司的你该怎么办

1先让双方停止，了解问题

2如是工作原因，引导他们以解决问题为指导目标，进行问题解决分析

3现场培训沟通技术和所持的原则，化解双方的矛盾，并将该事件的背景通报给对方的上级，谋求共同解决

4如是非工作问题，可将自已的员工单独培训，并将该事件的背景通报给对方的上级，如问题涉及较大的错误，上报人事部

如果下属在公司中吵架吵得面红耳赤，而领导不但不劝导制止，甚至还煽风点火。如果真有这样的领导，那是丝毫都不值得跟随的。

  领导的责任就是管理好下属，使得他们能够融洽和谐的在一起工作，这样才能把工作做好。作为领导，其最基本、最核心的工作就是驾驭好下属，使得各员工之间能够相安无事。虽不至于要亲如兄弟姐妹，但绝对不能在公司之中大吵大闹。

一旦有这样的事发生，身为领导就要迅速的制止。查清他们争吵的缘由，然后从中调解。尽量平息双方的矛盾，站在客观的角度来处理问题。千万不要因为对某个员工的好感而有所偏袒，这样即使暂时平息事态，却只会加深双方的矛盾，最终导致彻底失控。

  在一般情况下，还真的没有领导会对手下员工的吵架视而不见，甚至还煽风点火。如果有领导这样做的话，那就不是称职不称职那样简单了，而是饭碗能否保住的问题。

当下属发生矛盾冲突的时候，一个有威信的领导只要介入其中，双方都能够听从他的劝阻而暂时冷静下来，最后彻底平息事态也只是时间的问题。

领导的威信并不是一朝一夕就能够成就的，而是在长年累月的实际工作中慢慢积累的。唯有严以律己、宽以待人的领导。才会获得下属的认同和尊重；才能激发出员工的斗志和上进心；也才能很好的调停员工之间的冲突。

肯定是首先处理管理者 ，无论对错 他不能够把问题圆满的解决在基层就表达在处理的过程当中 是存在一定问题的 。不能够掌控自己的团队 首先要扣他的绩效分 ，并且首先要单独约谈管理者 ，让管理者自己首先拿出意见 。在听取了管理者全面的阐述之后 ，单独与其下属进行沟通交谈 ，根据反馈情况 评估管理者是否能够胜任其管理权限 ，然后再根据实际情况进行处罚处理 ！

与你意见相左，并当众与你发生争执者，往往是你职场中较有实力的竞争对手。如是你的下属，则有可能是如下两种情况：一是该人与你无个人恩怨，只是就事论事，或因其自身问题难以承担你所交代工作而急于当众表白而与你意见相左；二是与你个人有私怨，且有取代你而上位之强烈欲望，因而事先策划好，故意当众给你难堪，使你在众人面前失态、出丑，从而逐步降低你在员工中的形象、威信和领导力，进而使你逐渐丧失大家对你的拥戴，直至取而代之。为此，如发生上述事件，你应立即主动停止争执，熄灭可能引发冲突的导火索，告知他有不同意见会后单独沟通，并坚持继续按正常程序部署工作任务，不使矛盾暴露在公众面前。事后立即与该人谈话了解其真正意图，通过助手搞好调查，摸清此次搅局事件的来龙去脉，准确认定这次当众争执事件的性质。如属第一种情况，多找其谈话，生活上帮助解决困难，工作上给予大力支持即可。如属第二种情况，则该人有拉帮结伙，串联闹事之行径，你应将相关证据掌控在手，并列出稳妥出处理意见后，向你的主管领导汇报。在获得领导支持后，立即组织班子成员分别做好该人与同谋者的思想教育工作，严肃指出其不正当竞争行为的危害和不良后果，责令他们写出检查，并在一定范围内通报相关情况，杜绝此等事件的再度发生。

两个下属之间吵架了，作为领导该如何去处理？

人们漂浮在工作场所，这是不可避免的，员工之间的矛盾是好的，或者下一个水平之间的矛盾是好的，我分享我的经验和经验。两名员工之间存在矛盾，你如何处理？让我们这么想，有什么常见的原因？看看另一方并不令人愉快，原因是两者的价值观有冲突。它并不彼此集成，它们之间的价值并不彼此集成：一个人喜欢低调，人让它炫耀外面，或者一个人喜欢射击领导，而且另一个人认为她正在做实际的事情。不习惯这种人的人，认为马屁是一个不学习，可耻的人。和同事们会认为这位同事准备吃饭，等着吃西北风。

息息相关的竞争导致矛盾和升级。两者的力量是相似的，每个人都是为了抓住机会做新的项目或促销，每个人都试图表达自己的能力，但他们太强大了，因为他们想要实现这个机会，但更激烈，如果这取得了成功，我赢了，我得走了，我必须离开或适应其他部门。这可以不开心吗？老板故意不同意它。有这个老板确实是一个更老的：他打算让你一个相对的舰队，他仍然坐着稳定，而且一个是看到其余的经济价值，将有自己的价值：协调他们搞砸了人们，看到鬼魂。

当你站在一个好的经理时，两名员工之间的市中心只会增加他们团队的内部消费，内部消费，实施不是从心脏的过程中，更容易使整个团队的氛围充满负能量。其他人不要留下太长：在这样的工作中的气氛不会幸福，也可以让自己的身心压制，为什么不改变工作环境？无论谁错了，只要它是长期的外观，它会对团队产生损害。这时，由于经理应该完成整理，我该怎么办？

这里介绍，让他们有话要说，走向目标的方向，解决问题。采石场是通风通风口，只传播负能源，这些不愿意倾听更多，更多的时间，这两位员工都不负责？你可以与他们沟通1，这种方式最好：你也可以听他说的话，它会有点不同，而当1对1时，你会发现他会更多，合成，合成，和你自己的想法，你会发现问题在哪里，那么你想要，

作为一个领导，在发现下属之间吵架的时候，无论是老员工与新员工之间，还是你所欣赏的员工与别的员工之间发生争执，这个时候，都要立即的出声阻止吵架的场面进行下去，工作期间就得有工作的样子，吵架的影响是极其不好的，不仅降低了员工的素质，还影响了集体的形象。工作的时间是用来工作的，不是来吵架的。

要先了解情况。毕竟都是自己的下属，不处理，不解决，任由下属之间的矛盾进行下去，不利于整个团队的发展。做领导的可以适当大抽时间从其他同事那里了解起冲突的原因，掌握了一些基本情况后，才好处理两位当事人之间的关系。

了解情况后，接下来就是处理问题啦。作为领导要进行个别的谈话，让当事人自己先描述事件的经过，然后自己的不足之处在哪里。如果是老员工与新员工发生了冲突了，对老员工进行教育的时候，就得教育老员工要有老员工的样子，要关心新员工的成长。新员工要尊重老员工，这样大家才能一起进步，才能取得更优异的成绩。

在集体的会议上要进行集体的总结，让每一位下属都参与到这件事情当中来，说说吵架事件的影响，让大家集体讨论应该怎么处理，让两位当事人说说对此次事件的看法，并且以后再次发生类似事件应该怎么处理，并且将该事件记录下来，处理结果也记录下来，形成一项制度，让大家执行起来。